航天企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效研究

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教導(dǎo)、軍事、體育、金融等領(lǐng)域都取得了很高的應(yīng)用價(jià)值。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中形成一種必勝的共同信念尤為重要，而這種團(tuán)隊(duì)的必勝信念來(lái)自于每個(gè)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)才能的信仰，稱(chēng)之為團(tuán)隊(duì)潛能。Guzzo等學(xué)者認(rèn)為對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)，其工作自信仰在影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的各種因素中占有很大的比重，而由此形成的共同信念稱(chēng)之為團(tuán)隊(duì)潛能，而這種共同信念的產(chǎn)生在很大程度上是受團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的行為所抉擇的，而團(tuán)隊(duì)潛能通過(guò)認(rèn)知、動(dòng)機(jī)和情感等過(guò)程對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效產(chǎn)生確定的影響。

航天企業(yè)研發(fā)過(guò)程對(duì)研發(fā)速度和研發(fā)水平要求極高，這就更增大了研發(fā)告成的難度，因此作為航天企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)尤其重要，如何通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)行為影響團(tuán)隊(duì)潛能，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效，這將是本文研究的重點(diǎn)。

二、研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為、團(tuán)隊(duì)潛能與績(jī)效之間的關(guān)系

（一）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為與團(tuán)隊(duì)潛能關(guān)系理論分析。根據(jù)RobertHouse的路徑-目標(biāo)理論，領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)是為下屬設(shè)定并表明適合的目標(biāo)，扶助他們移除障礙，找到達(dá)成目標(biāo)最好的手段。即，領(lǐng)導(dǎo)者的行為是為下屬所采納的，并且下屬把這些行為看作是使他們的需要得到得志的源泉，對(duì)他們的行為起到確定的鼓舞作用。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)領(lǐng)會(huì)地勾畫(huà)出整個(gè)團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想化愿景，全體追隨者承諾于同一愿景會(huì)提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)告成的自信仰，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)明顯的目標(biāo)時(shí)，全體團(tuán)隊(duì)成員理解了團(tuán)隊(duì)存在的意義，這將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員的更加有效交流，刺激每個(gè)成員的行為，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)沿著有利的方向進(jìn)展下去。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)這些有效的行動(dòng)來(lái)讓他的追隨者確信他們能夠順?biāo)焱瓿扇蝿?wù)，從而促進(jìn)組織內(nèi)部的凝結(jié)力，提高協(xié)同工作的程度。

AliE.Akgumetal（2022）從影響團(tuán)隊(duì)潛能的前因和團(tuán)隊(duì)潛能的后果角度舉行研究，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)明顯化和團(tuán)隊(duì)成員之間的信任與團(tuán)隊(duì)潛能之間具有正相關(guān)性，而團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)明顯化和團(tuán)隊(duì)成員之間的信任是受團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為影響的，這從間接說(shuō)領(lǐng)略團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為與團(tuán)隊(duì)潛能之間的正相關(guān)關(guān)系。

（二）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為與團(tuán)隊(duì)績(jī)效關(guān)系理論分析。研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作為整個(gè)工程開(kāi)發(fā)的承受者和負(fù)責(zé)人，他們?cè)诜彪s的、功能交錯(cuò)的環(huán)境中工作，由于缺乏傳統(tǒng)意義上的上下級(jí)關(guān)系，所以幾乎不具有發(fā)布命令的權(quán)力，只能通過(guò)個(gè)人的一舉一動(dòng)來(lái)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的行為，進(jìn)而影響研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為是研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的重要影響因素之一，好多學(xué)者都已經(jīng)分析并表明了它的正確性，從這點(diǎn)上就可以說(shuō)明研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為與團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間具有確定的相關(guān)性。

（三）團(tuán)隊(duì)潛能與團(tuán)隊(duì)績(jī)效關(guān)系理論分析。Gullyetal（2022）提出當(dāng)成員之間的任務(wù)憑借性越強(qiáng)時(shí)，那么團(tuán)隊(duì)潛能和績(jī)效的關(guān)系越精細(xì)。他還建議當(dāng)任務(wù)和環(huán)境需要成員間協(xié)調(diào)、溝通以及合作時(shí)，團(tuán)隊(duì)潛能和績(jī)效之間的正相關(guān)明顯加強(qiáng)。

Campionetal（1996）通過(guò)研究60個(gè)團(tuán)隊(duì)，察覺(jué)團(tuán)隊(duì)成員共享的信念明顯能夠提高成員合意度，團(tuán)隊(duì)的有效管理以及團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出效率。AliE.Akgumetal（2022）在軟件開(kāi)發(fā)工程的背景下，表明了團(tuán)隊(duì)潛能與團(tuán)隊(duì)有效性之間的關(guān)系，進(jìn)一步研究認(rèn)為團(tuán)隊(duì)潛能正相關(guān)于開(kāi)發(fā)本金、創(chuàng)新速度以及市場(chǎng)告成率。

三、概念模型與研究假設(shè)

（一）概念模型。由于航天企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特殊性，本文根據(jù)Sarin（2022）的研究，把航天企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為分為促舉行為和定規(guī)行為兩個(gè)方面?；谝陨涎邪l(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為、團(tuán)隊(duì)潛能與績(jī)效之間的關(guān)系研究綜述，提出以下概念模型，如圖1所示。（圖1）

（二）研究假設(shè)?；谝陨涎邪l(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為、團(tuán)隊(duì)潛能與績(jī)效之間的關(guān)系研究以及概念模型，提出以下五個(gè)研究假設(shè)：

H1：航天企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的促舉行為與團(tuán)隊(duì)績(jī)效有顯著的正相關(guān)。

H2：航天企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定規(guī)行為與團(tuán)隊(duì)績(jī)效有顯著的正相關(guān)。

H3：航天企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的促舉行為與團(tuán)隊(duì)潛能有顯著的正相關(guān)。

H4：航天企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定規(guī)行為與團(tuán)隊(duì)潛能有顯著的正相關(guān)。

H5：航天企業(yè)研發(fā)過(guò)程中團(tuán)隊(duì)潛能與團(tuán)隊(duì)績(jī)效有顯著的正相關(guān)。

四、研究方法

本文采用問(wèn)卷調(diào)查法，根據(jù)概念模型，參考國(guó)內(nèi)外具有代表性的研究成果，設(shè)計(jì)了調(diào)查問(wèn)卷。本研究的調(diào)查問(wèn)卷主要包括三個(gè)片面：第一片面是個(gè)人資料，主要了解樣本的個(gè)人特征以及所在研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特征；其次片面是研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為的衡量指標(biāo)，主要包括促舉行為和定規(guī)行為兩個(gè)方面；第三片面是團(tuán)隊(duì)潛能的衡量指標(biāo)；第四片面是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的衡量指標(biāo)。

本研究采用分層隨機(jī)抽樣法舉行問(wèn)卷的發(fā)放與回收，發(fā)放對(duì)象為航天企業(yè)的一些研發(fā)團(tuán)隊(duì)，此次調(diào)研一共發(fā)放問(wèn)卷300份，回收248份，有效問(wèn)卷223份。

五、實(shí)證分析

（一）實(shí)證分析結(jié)果。本文首先對(duì)各個(gè)研究變量舉行信度檢驗(yàn)，全體變量信度檢驗(yàn)通過(guò)后，采用布局方程模型舉行實(shí)證分析，檢驗(yàn)?zāi)Ｐ驼w的配適度。根據(jù)因子分析及研究假設(shè)，設(shè)計(jì)出布局方程模型路徑分析圖，并舉行布局方程模型擬合參數(shù)檢驗(yàn)。經(jīng)過(guò)布局方程模型分析，本文研究的假設(shè)路徑的實(shí)際檢驗(yàn)結(jié)果如表1所示。（表1）

由表1可以看出，5個(gè)研究假設(shè)中，共有4個(gè)通過(guò)了檢驗(yàn)，1個(gè)未通過(guò)檢驗(yàn)。由此可以得出如下結(jié)論：航天企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的促舉行為直接影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效，但不會(huì)通過(guò)團(tuán)隊(duì)潛能對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效產(chǎn)生間接影響；航天企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定規(guī)行為不但直接影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效，而且通過(guò)團(tuán)隊(duì)潛能對(duì)其產(chǎn)生間接影響，團(tuán)隊(duì)潛能是航天企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定規(guī)行為與團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間關(guān)系的一個(gè)中介變量。

（二）結(jié)果議論。通過(guò)實(shí)證研究察覺(jué)：航天企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為直接影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效，航天企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為通過(guò)團(tuán)隊(duì)潛能間接影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效。而假設(shè)H3沒(méi)有通過(guò)檢驗(yàn)，主要理由是航天企業(yè)研發(fā)工程本身具有確定的特殊性，對(duì)研發(fā)目標(biāo)和研發(fā)過(guò)程要求更高，為激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，這就要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全體團(tuán)隊(duì)成員的定規(guī)行為比促舉行更加重要。

（三）提高航天企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的措施?；谝陨蠈?shí)證分析結(jié)果，本文提出改善航天企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的概括措施：

第一，提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的促舉行為。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的促舉行為與團(tuán)隊(duì)績(jī)效顯著正相關(guān)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的這種關(guān)切行為和參與行為對(duì)航天企業(yè)研發(fā)工作來(lái)說(shuō)尤其有效，由于學(xué)識(shí)型員工更提防自己被重視和崇敬，從而使他們感覺(jué)工作很高興，有利于研發(fā)工作的舉行。

其次，提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定規(guī)行為。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定規(guī)行為與團(tuán)隊(duì)績(jī)效顯著正相關(guān)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)制定明確的研發(fā)目標(biāo)，并根據(jù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的概括處境舉行分工，使團(tuán)隊(duì)成員明確研發(fā)目標(biāo)、研發(fā)分工，在研發(fā)過(guò)程中約束自身的行為，朝著研發(fā)目標(biāo)工作。

第三，提高團(tuán)隊(duì)成員的參與度。團(tuán)隊(duì)潛能與團(tuán)隊(duì)績(jī)效顯著正相關(guān)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)是個(gè)整體，當(dāng)每個(gè)成員都能夠明確自己工作在開(kāi)發(fā)工程中的位置，并根據(jù)開(kāi)發(fā)工程的整體進(jìn)度調(diào)整自己工作的進(jìn)度，積極參工程當(dāng)中，才能夠形成團(tuán)隊(duì)合力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

六、結(jié)論

本文針對(duì)航天企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，引入團(tuán)隊(duì)潛能作為中介變量，研究航天企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為、團(tuán)隊(duì)潛能和團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間的關(guān)系。本文在對(duì)相關(guān)理論及研究舉行綜