工程項(xiàng)目專用章管理制度

工程項(xiàng)目專用章管理制度□□為了規(guī)范公司工程項(xiàng)目專用章刻制與使用流程，加強(qiáng)工程項(xiàng)目文檔管理，提高工程項(xiàng)目各方協(xié)作效率，特制訂本制度。第一條工程項(xiàng)目專用章刻制工程項(xiàng)目組建立后，由工程部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理提出刻制工程項(xiàng)目專用章書面申請(qǐng)，報(bào)分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后，提交公司綜合管理部負(fù)責(zé)印章刻制。第二條項(xiàng)目專用章使用1.領(lǐng)用及使用工程項(xiàng)目專用章刻制完成后，由工程部經(jīng)理指定項(xiàng)目經(jīng)理到綜合管理部領(lǐng)用，并由專人保管使用，一般由項(xiàng)目經(jīng)理保管使用，并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管，做好專用章使用登記。2.使用范圍工程項(xiàng)目專用章系非經(jīng)濟(jì)類用章，不能用在任何合同、協(xié)議及票據(jù)上，僅供項(xiàng)目組與業(yè)主、監(jiān)理單位、施工配合單位聯(lián)系工作和工程建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的文檔資料之用，例如設(shè)備裝箱清單、施工日志、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題報(bào)告、備品備件移交清單、培訓(xùn)記錄表等。第三條工程項(xiàng)目專用章時(shí)效項(xiàng)目專用章只在本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中使用，使用時(shí)效為項(xiàng)目組建開始至項(xiàng)目完工、驗(yàn)收結(jié)束。第四條工程項(xiàng)目專用章銷毀工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收后，工程項(xiàng)目專用章由工程項(xiàng)目組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對(duì)已過(guò)封存保管期的工程項(xiàng)目專用章進(jìn)行銷毀。本工程項(xiàng)目專用章管理制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。2012年8月3日□□□□工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書案例【工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書】□□項(xiàng)目管理計(jì)劃書一、項(xiàng)目管理交底工程項(xiàng)目中標(biāo)簽約前后，公司向擬定的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理交底，交底的內(nèi)容包括招標(biāo)文件及合同（或簽定合同的策略）、項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及管理重點(diǎn)、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、應(yīng)急預(yù)案、以及其它須注意事項(xiàng)和要求等。交底書由相關(guān)人員負(fù)責(zé)編制（詳見(jiàn)附件1），項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)收集、傳閱評(píng)審和匯總，公司總經(jīng)理審批。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)簽定《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書》。三、開工階段控制計(jì)劃工程開工后15天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向公司職能部門提交以下資料：1、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)送公司總工審批及項(xiàng)目管理部備案；2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工（部門職責(zé)及管理人員各種崗位責(zé)任制），管理人員資格證、上崗證復(fù)印件；3、按《中建五局貴州公司分承包方管理辦法》須提供的勞務(wù)隊(duì)伍或分承包方的有關(guān)合同、文件資料、人員花名冊(cè)、操作技能資格證書復(fù)印件（特殊工種持證率須達(dá)到100%）；4、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和地方要求編制或更新公司提供的環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、緊急預(yù)案；5、員工代表選舉結(jié)果。三、施工過(guò)程策劃與控制計(jì)劃施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行各項(xiàng)管理時(shí)應(yīng)及時(shí)形成文字資料并及時(shí)向公司上報(bào)，具體資料見(jiàn)下表：序號(hào)項(xiàng)目上報(bào)類別備注1月度工程情況綜述月報(bào)2質(zhì)量報(bào)表見(jiàn)附件23安全監(jiān)控表見(jiàn)附件34進(jìn)度計(jì)劃情況表見(jiàn)附件45物資采購(gòu)計(jì)劃表見(jiàn)附件56技術(shù)復(fù)核記錄表見(jiàn)附件67資金計(jì)劃8簽證記錄表見(jiàn)附件79文明施工及CI工作檢查記錄季報(bào)見(jiàn)附件810工程供方考核評(píng)定表見(jiàn)附件511合格材料供方評(píng)價(jià)表見(jiàn)附件512施工設(shè)備需用計(jì)劃表見(jiàn)附件514勞動(dòng)保護(hù)用品檢查記錄見(jiàn)附件515技術(shù)交底記錄表見(jiàn)附件916勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放記錄見(jiàn)附件516甲供材料/設(shè)備控制記錄見(jiàn)附件1017施工過(guò)程顧客意見(jiàn)登記表見(jiàn)附件518技術(shù)管理情況表季報(bào)、分部驗(yàn)收前、竣工驗(yàn)收前見(jiàn)附件1119環(huán)境因素監(jiān)測(cè)記錄分析表季報(bào)年報(bào)見(jiàn)附件520監(jiān)視和測(cè)量裝置異動(dòng)情況表開工前及不定期見(jiàn)附件521設(shè)備修理計(jì)劃表年報(bào)見(jiàn)附件522分部/子單位工程驗(yàn)收通知/報(bào)告/證明分部/子單位工程驗(yàn)收按備案要求23質(zhì)量事故報(bào)告不定期24職工工傷事故分析報(bào)告表見(jiàn)附件525職工因工死亡、重傷事故和非因工死亡重傷事故調(diào)查報(bào)告書見(jiàn)附件526火災(zāi)事故報(bào)表見(jiàn)附件527設(shè)備事故報(bào)表見(jiàn)附件528交通事故報(bào)表見(jiàn)附件529新增工程供方花名冊(cè)及操作證復(fù)印件30設(shè)備事故處理報(bào)告見(jiàn)附件531監(jiān)視和測(cè)量裝置降級(jí)使用通知單見(jiàn)附件532監(jiān)視和測(cè)量裝置報(bào)廢申請(qǐng)表見(jiàn)附件533重要分部分項(xiàng)工程技術(shù)/安全方案34不合格品處置單存項(xiàng)目部見(jiàn)附件535傷亡人員登記卡見(jiàn)附件536材料供方供貨記錄表見(jiàn)附件537進(jìn)場(chǎng)設(shè)備安裝驗(yàn)收記錄表見(jiàn)附件538設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)、走合期記錄見(jiàn)附件539設(shè)備檢查記錄表見(jiàn)附件5注：1、月報(bào)上報(bào)時(shí)間為每月24日前，季報(bào)上報(bào)時(shí)間為季末月24日前，年報(bào)上報(bào)時(shí)間為12月24日前，不定期報(bào)指事件發(fā)生時(shí)立即上報(bào)。四、竣工驗(yàn)收階段控制計(jì)劃1、竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)做好以下工作并及時(shí)向公司項(xiàng)目管理部上報(bào)：序號(hào)項(xiàng)目上報(bào)時(shí)間備注1交付工程顧客評(píng)價(jià)表竣工驗(yàn)收后見(jiàn)附件52工程回訪記錄竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)見(jiàn)附件53結(jié)算工作計(jì)劃書竣工驗(yàn)收前4工程保修記錄竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)見(jiàn)附件55單位工程驗(yàn)收通知/報(bào)告/證明竣工驗(yàn)收按備案要求6工程竣工報(bào)告、施工總結(jié)、安全評(píng)價(jià)報(bào)告竣工驗(yàn)收前按備案要求7竣工驗(yàn)收備案表竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)按備案要求8工程檔案移交證書竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)按備案要求9工程竣工資料（包括竣工圖、結(jié)算資料等）竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)10工程移交書竣工驗(yàn)收后或收到結(jié)算款后2、施工總結(jié)應(yīng)包括施工概況、各項(xiàng)管理目標(biāo)完成情況、新技術(shù)應(yīng)用及其效果、創(chuàng)優(yōu)工作效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析總結(jié)等。五、保修階段工作計(jì)劃1、工程交工后3個(gè)月內(nèi)的回訪、保修由項(xiàng)目經(jīng)理部組成收尾小組負(fù)責(zé)實(shí)施，并填寫工程回訪記錄及工程保修記錄；交工3個(gè)月以后由公司項(xiàng)目管理部組織原項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行回訪及保修。2、保修期滿，公司財(cái)務(wù)資金部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行保修金的回收。六、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)由公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目考評(píng)委員會(huì)，按照項(xiàng)目規(guī)模和工期長(zhǎng)短對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面考核。考核期分為期中、期末、季度、年度、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等，具體考核時(shí)間由公司根據(jù)實(shí)際情況確定。考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)完成情況、管理制度執(zhí)行情況、管理資料收集、整理情況、顧客的評(píng)價(jià)、技術(shù)及管理創(chuàng)新效果等。具體見(jiàn)附件12?？荚u(píng)等級(jí)分為差、一般、良好、優(yōu)四個(gè)等級(jí)，各考評(píng)項(xiàng)按項(xiàng)目特點(diǎn)及管理難度分配權(quán)重，取加權(quán)平均等級(jí)作為項(xiàng)目綜合考評(píng)等級(jí)，公司根據(jù)綜合考評(píng)等級(jí)作為對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)罰的依據(jù)。附件3年月安全監(jiān)控表項(xiàng)目名稱填報(bào)人填報(bào)日期月度安全檢查綜合評(píng)分安全薄弱環(huán)節(jié)分析及糾正預(yù)防措施管理人員履行安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)價(jià)姓名職務(wù)評(píng)價(jià)意見(jiàn)安全交底項(xiàng)目交底人接受交底人交底日期下月安全方案編制計(jì)劃審批單位或?qū)徟藗鍪鹿式y(tǒng)計(jì)（人）輕傷重傷死亡注：凡發(fā)生安全事故，須填寫職工工傷事故分析報(bào)告表傷亡人員登記卡、職工因工死亡、重傷事故和非因工死亡重傷事故調(diào)查報(bào)告書、設(shè)備事故報(bào)表、交通事故報(bào)表、火災(zāi)事故報(bào)表等。附件4年月進(jìn)度計(jì)劃情況表項(xiàng)目名稱填報(bào)人填報(bào)日期本月完成產(chǎn)值（萬(wàn)元）形象進(jìn)度分部分項(xiàng)工程名稱計(jì)劃完成工作量/比例/部位實(shí)際完成工作量/比例/部位工期延誤原因及調(diào)整/改進(jìn)措施下月進(jìn)度計(jì)劃完成產(chǎn)值（萬(wàn)元）形象進(jìn)度分部分項(xiàng)工程名稱計(jì)劃完成工作量/比例/部位附件6技術(shù)復(fù)核記錄表項(xiàng)目名稱制表人序號(hào)復(fù)核項(xiàng)目復(fù)核結(jié)果復(fù)核人復(fù)核日期處置情況驗(yàn)證人驗(yàn)證日期附件7年月簽證記錄表項(xiàng)目名稱填報(bào)人填報(bào)日期序號(hào)簽證內(nèi)容簽證金額審批金額責(zé)任人合計(jì)注：未審批簽證的審批金額填寫“待批”。附件8年季度文明施工及CI工作檢查記錄項(xiàng)目名稱填報(bào)人填報(bào)日期檢查項(xiàng)目存在問(wèn)題及處理意見(jiàn)檢查人整改結(jié)果驗(yàn)證人辦公區(qū)生活區(qū)加工區(qū)操作面場(chǎng)地及臨時(shí)道路出入口及圍墻機(jī)械設(shè)備行政部門檢查意見(jiàn)及處理情況投訴情況及處理結(jié)果注：辦公區(qū)包括辦公室、會(huì)議室、接待室等，生活區(qū)包括宿舍、食堂、廁所、浴室、活動(dòng)室等。附件9技術(shù)交底記錄表項(xiàng)目名稱制表人序號(hào)交底項(xiàng)目交底人接受交底人交底日期附件10年季度甲供材料/設(shè)備控制記錄項(xiàng)目名稱填報(bào)人填報(bào)日期序號(hào)材料/設(shè)備名稱數(shù)量質(zhì)量要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求實(shí)際質(zhì)量實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間甲方責(zé)任人我方責(zé)任人注：此表要求我方提前項(xiàng)甲方報(bào)送，實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和質(zhì)量情況要求甲方責(zé)任人簽字，緊急放行或降級(jí)使用前應(yīng)有相關(guān)單位審批文件。注：各單位發(fā)生死亡、重傷事故時(shí)，應(yīng)立即電話通知主管部門和勞動(dòng)局安全生產(chǎn)科。并于五日內(nèi)將《事故調(diào)查報(bào)告書》逐項(xiàng)填齊，分別報(bào)送主管部門和勞動(dòng)局各一份?；馂?zāi)事故報(bào)表ZJWJ/QEO-CX27-04填報(bào)日期：使用編號(hào)：施工單位項(xiàng)目名稱施工地點(diǎn)火災(zāi)發(fā)生部位時(shí)間直接經(jīng)濟(jì)損失火災(zāi)過(guò)程簡(jiǎn)述火災(zāi)原因分析：直接責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：間接責(zé)任：一般責(zé)任：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：消防負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：安全部門意見(jiàn)：事故調(diào)查組簽字本表由主管部門填報(bào)，一式三份：上級(jí)主管部門、安全部門和留存各一份。設(shè)備事故報(bào)表ZJWJ/QEO-CX27-05填報(bào)時(shí)間：使用編號(hào)：施工單位項(xiàng)目名稱地點(diǎn)設(shè)備名稱型號(hào)生產(chǎn)廠設(shè)備原值設(shè)備凈值出廠時(shí)間事故直接損失事故類型使用年限事故經(jīng)過(guò)：事故原因分析：直接責(zé)任間接責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：事故調(diào)查組結(jié)論：分公司、項(xiàng)目部意見(jiàn)：設(shè)備部門意見(jiàn)：安全部門意見(jiàn)：事故調(diào)查組成員簽字：本表由主管部門填報(bào)，一式三份：上級(jí)主管部門、安全部門和留存各一份。交通事故報(bào)表ZJWJ/QEO-CX27-06使用編號(hào)：?jiǎn)挝坏攸c(diǎn)任務(wù)駕駛員性別年齡駕齡車型車況事故簡(jiǎn)述：交通管理部門裁定：事故直接經(jīng)濟(jì)損失：人員傷害情況：?jiǎn)挝灰庖?jiàn)：?jiǎn)挝惶幚硪庖?jiàn)：分公司安全部門意見(jiàn)：分公司主管部門意見(jiàn)：分公司設(shè)備部門意見(jiàn)：填報(bào)人本表一式三份，由主管部門填報(bào)，上報(bào)上級(jí)主管部門、抄送安全部門和留存各一份?！酢鯇W(xué)校建設(shè)工程項(xiàng)目自查報(bào)告□□學(xué)校建設(shè)工程項(xiàng)目自查報(bào)告一、建設(shè)項(xiàng)目：1、東興區(qū)陽(yáng)光學(xué)校擋土墻排危工程建設(shè)項(xiàng)目2、內(nèi)江市東興區(qū)陽(yáng)光學(xué)校擴(kuò)建工程和內(nèi)江市東興區(qū)陽(yáng)光學(xué)校幼兒園舊樓改造及附屬設(shè)施工程二、建設(shè)的基本情況1、東興區(qū)陽(yáng)光學(xué)校擋土墻排危工程建設(shè)項(xiàng)目2、內(nèi)江市東興區(qū)陽(yáng)光學(xué)校擴(kuò)建工程和內(nèi)江市東興區(qū)陽(yáng)光學(xué)校幼兒園舊樓改造及附屬設(shè)施工程項(xiàng)目經(jīng)內(nèi)江市東興區(qū)發(fā)改局（2016）310號(hào)和（2017）30號(hào)文件同意實(shí)施，該項(xiàng)目總投資5000萬(wàn)元，經(jīng)內(nèi)江市規(guī)劃局規(guī)劃建設(shè)總面積14596平方米，，經(jīng)內(nèi)江市東興區(qū)財(cái)政局評(píng)審為4088.834261萬(wàn)元；2018年7月19日，在區(qū)招監(jiān)辦的監(jiān)督下采用公開招標(biāo)方式，按程序進(jìn)行招投標(biāo)，由四川雄洲建設(shè)集團(tuán)有限公司中標(biāo)，中標(biāo)價(jià)為3561.786028萬(wàn)元。該工程由四川筑本空間工程科技有限公司（現(xiàn)更名為四川筑本勘測(cè)設(shè)計(jì)有限公司）設(shè)計(jì)，四川省富盛工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理，于2018年11月29日開工建設(shè)，目前正在建設(shè)中。截止目前，資金到位4018.86萬(wàn)元，已支付資金3334.12萬(wàn)元。三、主要措施1、高度重視，明確責(zé)任。我校高度重視項(xiàng)目建設(shè)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)會(huì)議精神，把擴(kuò)建工程工程建設(shè)作為一項(xiàng)基本的民生工程，抓組織、抓落實(shí)，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)項(xiàng)目建設(shè)辦和教師監(jiān)督組，具體負(fù)責(zé)教師我校擴(kuò)建工程工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、管理和質(zhì)量監(jiān)督等工作。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)定期不定期地深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題。學(xué)校安排專人負(fù)責(zé)并進(jìn)行施工日情況記載，并定期向上級(jí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況。2、全力協(xié)調(diào)配合，保障工程順利實(shí)施。為確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，學(xué)校定期召開教師監(jiān)督組及施工單位碰頭會(huì)，了解工程進(jìn)度情況，對(duì)工程建設(shè)中遇到的突出問(wèn)題和實(shí)際困難，尤其是用水、用電、用地方面的困難，予以及時(shí)協(xié)調(diào)解決。六、工程存在的問(wèn)題1、資料歸檔不完善。2、由于增加工程量和新冠肺炎疫情的影響導(dǎo)致工期延誤。目前我們正在完善資料的收集和督促施工方加緊施工。專此報(bào)告!請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家指正!□□□重大工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流材

料范文□□XX省建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地（下稱基地）項(xiàng)目和XX省建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地鐵路專用線及其配套設(shè)施（下稱專用線）項(xiàng)目分別于2007年4月5日和2008年7月19日列入全省第十九次、第二十八次重大項(xiàng)目調(diào)度會(huì)。在省委、省政府以及省發(fā)改委的精心指導(dǎo)和大力支持下，在項(xiàng)目責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，各有關(guān)部門通力協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，兩個(gè)重大項(xiàng)目建設(shè)取得了較大成績(jī)。一、鍛造精神，創(chuàng)新理念，凝聚重大項(xiàng)目工作動(dòng)力每一個(gè)重大項(xiàng)目，從招商、立項(xiàng)、實(shí)施到竣工投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，都是一個(gè)艱苦的系統(tǒng)工程，沒(méi)有強(qiáng)勁的動(dòng)力和一股子精神是難以實(shí)施好的。為了搞好建陶基地及其跌路專用線等重大項(xiàng)目，我們把項(xiàng)目論證、立項(xiàng)、實(shí)施的過(guò)程當(dāng)作凝聚全市上下特別是全體干部齊心協(xié)力建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目、發(fā)展高安經(jīng)濟(jì)的過(guò)程。建陶基地上馬前，我們?cè)谌w領(lǐng)導(dǎo)干部中組織了“中部要崛起，高安怎么辦”和“高安實(shí)現(xiàn)工業(yè)化應(yīng)從什么產(chǎn)業(yè)著手”的討論，在明確建筑陶瓷是當(dāng)時(shí)高安最現(xiàn)實(shí)、最擅長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)選擇后，又組織了包括在廣東佛山建陶界工作的高安人士參加的“建陶基地最佳選址”的征求意見(jiàn)等活動(dòng)。這些活動(dòng)有效激發(fā)了高安人特別是市鄉(xiāng)兩級(jí)干部積極投身基地建設(shè)的熱情，并形成了“招引項(xiàng)目不怕冷落，審批項(xiàng)目不怕繁雜，實(shí)施項(xiàng)目不怕困難，服務(wù)項(xiàng)目不怕瑣碎”的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)精神。在規(guī)劃階段，我們又廣泛征求了各界的意見(jiàn)，經(jīng)市委主要領(lǐng)導(dǎo)概括提煉為“建設(shè)中部最具影響力的建陶產(chǎn)區(qū)”的發(fā)展目標(biāo)，“建設(shè)一個(gè)功能齊全的產(chǎn)業(yè)園區(qū)、一個(gè)建陶陶瓷生產(chǎn)中心、一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)中心、一個(gè)三產(chǎn)服務(wù)中心、一批全國(guó)知名品牌集聚中心”的“五個(gè)一”發(fā)展思路和“做產(chǎn)業(yè)、成系統(tǒng)、可持續(xù)”的發(fā)展理念，這為項(xiàng)目的規(guī)劃和建設(shè)明確了任務(wù)，指明了路徑，指引了方向，提供了精神和思想保證。在為高安發(fā)展建功立業(yè)精神的感召下，各相關(guān)部門和干部發(fā)揚(yáng)了愚公移山的精神，特別是基地管委會(huì)全體干部更是日夜奔忙在灰塵滾滾的工地，睡在村部大房間的通鋪，常年加班加點(diǎn)，犧牲節(jié)假日，以至于一段時(shí)間大部分干部累倒病倒。新明珠集團(tuán)總裁葉德林原有在別處落戶的意向，但最終為高安領(lǐng)導(dǎo)干部凌晨為其項(xiàng)目選地的精神和35天平整2000畝土地的速度所折服，先后做出簽約投資12億元和增資12億元的決策。二、高舉龍頭，系統(tǒng)配套，搶抓重大項(xiàng)目招商機(jī)遇建陶基地既是一個(gè)單獨(dú)的重大項(xiàng)目，也是一個(gè)由多個(gè)重大項(xiàng)目組成的母項(xiàng)目，其快速建設(shè)和成型，得益于做最具吸引力的基地品牌招最有影響力的知名企業(yè)，搞最強(qiáng)服務(wù)能力的配套系統(tǒng)，并使三方面相互強(qiáng)化。在打造基地品牌方面，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，獲得了省發(fā)改委的立項(xiàng)批復(fù)和省經(jīng)貿(mào)委的授牌，中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)的中國(guó)建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地授牌，中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)和《陶城報(bào)》的陶瓷行業(yè)新銳榜2008、2009兩個(gè)年度產(chǎn)區(qū)第一名。在招商方面，通過(guò)派出專門力量服務(wù)其資源和生產(chǎn)要素調(diào)查論證，順利引進(jìn)最具影響力的建陶航母新中源，帶來(lái)了新明珠、歐雅、恒達(dá)、偉達(dá)、英皇衛(wèi)浴潔具等一大批著名品牌陶瓷企業(yè)。在配套方面，立足服務(wù)大基地大項(xiàng)目，引進(jìn)勞動(dòng)力培訓(xùn)、產(chǎn)品展貿(mào)、現(xiàn)代物流、機(jī)械模具、包裝印刷、科技研發(fā)等項(xiàng)目30多個(gè)，投資3800萬(wàn)元、占地60畝的中國(guó)建陶實(shí)訓(xùn)中心主體工程也已完工，投資5億元的匯誠(chéng)實(shí)業(yè)綜合配套服務(wù)中心已建成一期?；仄放频乃茉齑龠M(jìn)了大項(xiàng)目的落戶，大項(xiàng)目的落戶促進(jìn)了配套項(xiàng)目的建設(shè)，趨于完善的配套又反過(guò)來(lái)提升了基地品牌，促進(jìn)了招商，形成了良性循環(huán)，從而牢牢抓住了新一輪建陶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史性機(jī)遇。三、超前準(zhǔn)備，改進(jìn)操作，提高重大項(xiàng)目建設(shè)效能高安從2007年3月起在兩年多的時(shí)間里建成了一座建筑陶地的前期工作同時(shí)進(jìn)行，可研和環(huán)評(píng)結(jié)合進(jìn)行等等，極大地節(jié)約了時(shí)間提高了效率。三是統(tǒng)分結(jié)合。對(duì)同一區(qū)域問(wèn)題或同類問(wèn)題統(tǒng)一指導(dǎo)合并處理，對(duì)異地異類問(wèn)題分類指導(dǎo)，分別處理，以提高工作效能如環(huán)境評(píng)價(jià)，經(jīng)與省環(huán)保局協(xié)調(diào)溝通，形成了產(chǎn)業(yè)歸類、同類打包依法呈報(bào)、快捷審批的工作模式，整個(gè)建陶基地做了一個(gè)整體的環(huán)評(píng)，在此基礎(chǔ)上，各個(gè)企業(yè)的環(huán)評(píng)就可以相對(duì)簡(jiǎn)單些、快捷些。四、傾囊投入，爭(zhēng)取支持，增加重大項(xiàng)目受助力度重點(diǎn)項(xiàng)目要得到上級(jí)的大力支持，不僅要做好