財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)優(yōu)秀

財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的不懈努力后，我們?cè)诓粩嗟耐懽冎蝎@得了更多的進(jìn)步，使我們好好總結(jié)一下，并記錄在工作總結(jié)里。下面就是大編入大家整理的財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)杰出，期望能協(xié)助至大家!財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)杰出1一、深入細(xì)致非政府年報(bào)、搞好各基層單位財(cái)務(wù)年終支付工作財(cái)務(wù)決算工作就是公司一年去財(cái)務(wù)收支狀況的綜合充分反映，就是給領(lǐng)導(dǎo)

提供更多經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。為了做好這項(xiàng)工作，我們非政府了年報(bào)可以，深入細(xì)致的布置了年報(bào)的每張報(bào)表。但由于財(cái)務(wù)科學(xué)知識(shí)更新變化很快，我們基層單位的很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平時(shí)工作很忙不著重自學(xué)嶄新科學(xué)知識(shí)、嶄新準(zhǔn)則，這樣年報(bào)就對(duì)他們產(chǎn)生了難度,他們的情緒也產(chǎn)生了波動(dòng),流露出他們不敢在干會(huì)計(jì)工作.做為財(cái)務(wù)處我們存有責(zé)任協(xié)助他們,以致于財(cái)務(wù)處今年也就是人員太少、新人多、工作量小，但我們還是冷靜的溝通交流、表述、協(xié)助他們解決問(wèn)題，并使他們能夠按時(shí)呈報(bào)報(bào)表。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體財(cái)務(wù)人員的不懈努力下，我們成功的順利完成了年終支付報(bào)表工作，并通過(guò)中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作，按時(shí)保質(zhì)保量的報(bào)送至集團(tuán)公司，完滿的順利完成了20____年度的財(cái)務(wù)決算工作。二、適應(yīng)環(huán)境公司經(jīng)營(yíng)須要、指導(dǎo)不好各基層單位的財(cái)務(wù)工作隨著公司經(jīng)營(yíng)的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)也必須適應(yīng)環(huán)境公司的經(jīng)營(yíng)須要。今年客運(yùn)分公司財(cái)務(wù)推行車隊(duì)二級(jí)核算，這對(duì)客運(yùn)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)就是一項(xiàng)嶄新業(yè)務(wù)，怎樣做好車隊(duì)的二級(jí)核算工作，我們財(cái)務(wù)副處長(zhǎng)親自至客運(yùn)分公司指導(dǎo)工作，并加班加點(diǎn)的協(xié)助他們制訂二級(jí)核算流程，并使客運(yùn)分公司今年成功的推行了車隊(duì)二級(jí)核算。沁水分公司創(chuàng)建“一縣一企”，舊有的會(huì)計(jì)核算已無(wú)法適應(yīng)環(huán)境嶄新企業(yè)的核算，財(cái)務(wù)處罔顧路途遙遠(yuǎn)，多次跑到沁水分公司指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作，使財(cái)務(wù)工作跟上企業(yè)經(jīng)營(yíng)的.須要，保證了公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)行。三、積極主動(dòng)協(xié)調(diào)審計(jì)工作、做好各基層單位的財(cái)務(wù)審計(jì)工作由于審計(jì)處人員太少，內(nèi)部審計(jì)工作須要我們財(cái)務(wù)處協(xié)調(diào)。我們基層單位內(nèi)設(shè)四個(gè)子公司、九個(gè)獨(dú)立核算單位，十三個(gè)非獨(dú)立核算單位。審計(jì)工作時(shí)間短、工作量小。這樣審計(jì)工作有時(shí)可以和財(cái)務(wù)工作存有沖突，經(jīng)常深感人員太少，忙不過(guò)來(lái)。但我們盡量協(xié)同財(cái)務(wù)和審計(jì)工作，在財(cái)務(wù)工作能往后放一放的時(shí)候，就可以積極主動(dòng)協(xié)調(diào)回去審計(jì)工作。當(dāng)然在審計(jì)工作的過(guò)程中我們也介紹了各基層單位的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)也能夠辨認(rèn)出財(cái)務(wù)核算的一些問(wèn)題，協(xié)助他們及時(shí)的廢止審計(jì)工作中辨認(rèn)出的問(wèn)題。。四、強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作的日常管理、健全財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)為了更好的做好財(cái)務(wù)的日常管理工作，我們對(duì)每個(gè)財(cái)務(wù)人員按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，都具體內(nèi)容的制訂崗位職責(zé)，既必須分工明晰，又必須相互合作。努力做到事事有人管、責(zé)任有人擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)處現(xiàn)在年輕人多，他們科學(xué)知識(shí)低，業(yè)務(wù)掌控慢，我們?cè)谥朴啀徫宦氊?zé)時(shí)，為了充分發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢(shì)，多給他們提一些擔(dān)子，培育公司財(cái)務(wù)處的新生力量，為公司的發(fā)展和發(fā)展壯大打下較好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。五、為了便利旅客，提高服務(wù)，健全售票網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、同時(shí)實(shí)現(xiàn)了異地聯(lián)網(wǎng)售票，為公司提升了經(jīng)濟(jì)效益。六、強(qiáng)化資金集中管理、對(duì)各基層單位閑置資金歸還公司統(tǒng)一管理。七、與信息處合作，統(tǒng)一了工資的管理，提升了透明度，使每個(gè)職工都了解到公司經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的“五險(xiǎn)一金”八、存有的嚴(yán)重不足與今后的急于總結(jié)一季度的工作，在獲得成績(jī)的同時(shí)也存有著一些不足之處。內(nèi)審中存有的問(wèn)題還未自查回去。今后我們?cè)诠ぷ髦斜仨毞e極主動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新思路、消除頹廢情緒，努力提高工作績(jī)效，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把財(cái)務(wù)工作扎扎實(shí)實(shí)的搞好，為公司的新發(fā)展作出代萊貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)杰出2光陰熙攘，20____年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將淪為歷史，今天東站在這個(gè)講話席上，我多想要自豪自豪地說(shuō)道一聲：“一份耕壇一份斬獲，我沒(méi)忘領(lǐng)導(dǎo)的希望”。然而，將近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，使我切切實(shí)實(shí)看見(jiàn)了財(cái)務(wù)管理的許多脆弱之處，做為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我應(yīng)負(fù)不容擔(dān)責(zé)的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求真務(wù)實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，全盤轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度檢視和重整自身工作，就可以使各項(xiàng)工作真正全面落實(shí)至實(shí)處，下面本人搜尋問(wèn)題如下：其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)獲得過(guò)平衡，大事小事，甩在身上，往往注重了這頭卻忽略了那頭，存有搖頭重腳重未能全方位地展開(kāi)管理;其二、人員的比較平衡并使工作步入煩躁?duì)顟B(tài)，惡性循環(huán)，引致工作思路不準(zhǔn)確，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想存有過(guò)松懈，未給自己冷卻，沒(méi)真正步入角色;其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺少溝通交流;其五、工作思路上沒(méi)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，比如說(shuō)目標(biāo)管理思路上不準(zhǔn)確，績(jī)效管理上力度比較，發(fā)生問(wèn)題后處理力度比較;以上幾點(diǎn)就是我部門與個(gè)人存有的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門做為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、白眉林財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”就是我財(cái)務(wù)部門義不容辭的職責(zé)。在公司強(qiáng)化管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)犯罪行為、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們應(yīng)負(fù)非常大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作就可以獲得提升!“搜尋嚴(yán)重不足趕先進(jìn)，立足顯然之爭(zhēng)一流”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)明確提出“一棵標(biāo)兵、學(xué)一流、促發(fā)展、之爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度淪為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司展開(kāi)對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，做為個(gè)人我們必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)彰顯自已的人身價(jià)值，企業(yè)的盛衰輕易關(guān)系到個(gè)人的榮辱，做為財(cái)務(wù)管理部門，為公司同時(shí)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們必須添磚加瓦，自學(xué)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、開(kāi)拓市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足用戶精神、顧全大局精神。我們必須把這六種精神橫跨于具體內(nèi)容的工作中中回去，下半年工作做為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提升自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地強(qiáng)化自學(xué)，健全自我，把“自學(xué)一流、迎頭趕上一流、爭(zhēng)做一流”帶入至工作中回去，重點(diǎn)將放到強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)并作一匯報(bào)：一、健全公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)行，仍然存有許多不合理的地方，為并使企業(yè)的管理制度更趨向健全，財(cái)務(wù)部將融合集團(tuán)管理的建議，與有關(guān)部門展開(kāi)修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽訂的責(zé)任合約,非政府全面落實(shí)加強(qiáng)妥當(dāng),領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,行事不扯皮,做好通力幫助,對(duì)分管內(nèi)容強(qiáng)化責(zé)任考核力度,努力做到獎(jiǎng)罰分明;二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整女團(tuán)人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度;今年以來(lái),人事方面至今一直未獲得平衡,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較脆弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合配搭,展開(kāi)高效率有序的非政府，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都必須努力做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟識(shí),真正努力做到駕熟就重,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都必須存有質(zhì)的提升,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面強(qiáng)化培訓(xùn),并使每一位管理人員都能夠熟識(shí)電腦、掌控電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提升每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)苛對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)行目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確認(rèn)目標(biāo)，達(dá)成一致目標(biāo)，強(qiáng)化考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正努力做到獎(jiǎng)罰分明。四、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的促進(jìn)作用：做為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既就是一名財(cái)務(wù)工作人員，也就是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，必須存有細(xì)致、清正廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員必須積極主動(dòng)鼓勵(lì)，努力做到上行下效，協(xié)助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)一流、趕先進(jìn)、遜于一流，在條線中進(jìn)行競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處并使;在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們秉持“三個(gè)令人滿意二個(gè)安心”，三個(gè)令人滿意就是“使客戶令人滿意、使員工令人滿意、使各部門主管領(lǐng)導(dǎo)令人滿意”，二個(gè)安心就是“使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安心，使公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安心”;五、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用掌控力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;今年就是精益管理年、效益令人滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的掌控，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審查掌控不好各項(xiàng)支出，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，深入細(xì)致處置審查每一筆業(yè)務(wù);六、做好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供更多有效率的參照依據(jù);我曉得合理高效率的財(cái)務(wù)分析思路與方法，就是企業(yè)管理和決策水平提升的重要途徑，并將并使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科自學(xué)、向車間的老師傅自學(xué)、向書(shū)本自學(xué)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，搞好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，定量分析具體內(nèi)容的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并融合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供更多有力的財(cái)務(wù)信息積極支持;七、強(qiáng)化應(yīng)收款催繳管理力度，掌控不好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提升資金的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量,合理掌控資金的采用：公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌措，一直就是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都曉得資金就跟人體的血液一樣關(guān)鍵，我們公司的主要特點(diǎn)就是物資訂貨量小、生產(chǎn)批量小、銷售批量小，籌集資金就是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，較好的銀企關(guān)系，就是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們就可以在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上展開(kāi)掌控，放大庫(kù)存，合理生產(chǎn)，掌控資金的流向,并使庫(kù)存原輔材料在確保生產(chǎn)的同時(shí)掌控至最底線，在資金尤為緊繃的情況下,財(cái)務(wù)部將從訂貨材料與產(chǎn)成品這一塊有效地追蹤不好資金的運(yùn)作;八、穩(wěn)步搞好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：今年公司對(duì)各部門都簽定了責(zé)任合約，我財(cái)務(wù)部將穩(wěn)步細(xì)致精細(xì)而深入細(xì)致地按照責(zé)任合約嚴(yán)苛審查支付工資，并非政府資金保證工資的派發(fā);以上工作就是我財(cái)務(wù)部第一季度的主要工作，除了與集團(tuán)做好過(guò)渡階段貫通、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都就是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“搜尋嚴(yán)重不足趕先進(jìn)，立足顯然之爭(zhēng)一流”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起至我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思索如何在管理上技術(shù)創(chuàng)新，如何在實(shí)行成本掌控上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并擴(kuò)充能量，提升自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)環(huán)境時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同蛻變。財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)杰出3__月24日上午，自動(dòng)化所舉行了第一季度工作總結(jié)及第四季度工作精心安排部署會(huì)議，全面總結(jié)前一季度目標(biāo)任務(wù)順利完成情況，分析形勢(shì)，部署第四季度工作任務(wù)。會(huì)議由所長(zhǎng)、黨委書(shū)記石祥聰策劃，所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)部門正副職(不含副總)、管理部門副職等出席了會(huì)議。首先就是財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)凌雁搞全所前一季度財(cái)務(wù)分析，從合約簽訂、銷售資金回籠、總收入、利潤(rùn)及現(xiàn)金運(yùn)轉(zhuǎn)情況等方面展開(kāi)了通報(bào)，本所財(cái)務(wù)狀況較好，資金運(yùn)營(yíng)正常。然后由各經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了第一季度的工作情況和第四季度的重點(diǎn)工作思路。部分部門指標(biāo)順利完成較好，但少數(shù)部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)差距很大，存有的問(wèn)題亟待解決。石所長(zhǎng)分別對(duì)每個(gè)部門展開(kāi)了評(píng)測(cè)，最后并作了總結(jié)講話，他特別強(qiáng)調(diào)：大家必須存有緊迫感，業(yè)績(jī)不好的部門不要逗留于現(xiàn)狀，業(yè)績(jī)不好的部門不要被困難和現(xiàn)狀所擊垮，秉持以結(jié)果為導(dǎo)向，著力化解存有的問(wèn)題，盡最大努力提高業(yè)績(jī)。期望全系列所干部職工，融合當(dāng)前正在積極開(kāi)展的教育課堂教學(xué)活動(dòng)，首要的就是轉(zhuǎn)型工作作風(fēng)，從所領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)開(kāi)始，從干部做起，建議職工努力做到的，我們必須自己先努力做到。財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)杰出4本季度就是公司系統(tǒng)資源整合調(diào)整的起步，在全新的調(diào)整過(guò)后，下面我將這一季度的工作總結(jié)成以下幾個(gè)方面：一、思想方面。為匯聚人心，喚起動(dòng)力，市局黨委在年初非政府積極開(kāi)展了“弱責(zé)任、轉(zhuǎn)回作風(fēng)、輕實(shí)干、求實(shí)效”為主題的新春教育周活動(dòng)，傾聽(tīng)了市委黨校占志剛教授所作的黨的的體會(huì)講座，觀賞了警告教育片，還回去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地參觀了____國(guó)家級(jí)檢測(cè)試驗(yàn)科研基地建設(shè)工地，多樣的形式和內(nèi)容，不僅提升了自身的學(xué)識(shí)，也寬廣了眼界，振奮了士氣，既為局黨委明確提出的工作目標(biāo)、工作思路倍感鼓舞，又對(duì)照工作目標(biāo)深刻反思自身的嚴(yán)重不足，為今年的工作在思想上搞好充份的準(zhǔn)備工作。二、工作方面。一季度在順利完成日常工作的同時(shí)，重點(diǎn)積極開(kāi)展了財(cái)務(wù)決算報(bào)表基本建設(shè)、監(jiān)督抽檢經(jīng)費(fèi)績(jī)效預(yù)評(píng)、系統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)審等工作：(一)順利完成財(cái)務(wù)年報(bào)編制工作。財(cái)務(wù)年報(bào)就是財(cái)政部門介紹財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行情況和各項(xiàng)關(guān)鍵開(kāi)支數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)性資料，并且隨著國(guó)庫(kù)分散繳付、財(cái)務(wù)分散核算等財(cái)政監(jiān)管體系的奠定，財(cái)政部門對(duì)單位財(cái)務(wù)年報(bào)的編報(bào)明確提出了更高的建議。在這些工作中，我在非常有限的時(shí)間里面順利完成了最小的工作量，完滿的順利完成了三個(gè)單位的財(cái)務(wù)年報(bào)編制工作的同時(shí)，指導(dǎo)直屬兩院及時(shí)順利完成編報(bào)工作。(二)監(jiān)督抽檢經(jīng)費(fèi)績(jī)效預(yù)評(píng)工作?？?jī)效預(yù)評(píng)就是財(cái)政部門對(duì)財(cái)政預(yù)算精心安排資金事先展開(kāi)核實(shí)的經(jīng)費(fèi)評(píng)審工作，較之以測(cè)評(píng)等次為目標(biāo)的事后評(píng)價(jià)工作，績(jī)效預(yù)評(píng)可以根據(jù)評(píng)審情況輕易縮減項(xiàng)目財(cái)政預(yù)算資金。監(jiān)督抽檢就是我局履行職責(zé)職能最重要的監(jiān)管手段，也就是多年來(lái)財(cái)政部門確認(rèn)的經(jīng)費(fèi)確保重點(diǎn)項(xiàng)目，緊緊圍繞監(jiān)督抽檢計(jì)劃的實(shí)行、項(xiàng)目資金的采用，我局制訂了比較完備的制度體系，在歷年財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)中均獲得了90以上的高分。為并使今年的績(jī)效預(yù)評(píng)以求順利開(kāi)展，我與業(yè)務(wù)處室在前期一起搞了大量的準(zhǔn)備工作工作，并隨著評(píng)審小組的兩次現(xiàn)場(chǎng)審查，又及時(shí)提供更多了評(píng)審所需的證明材料。評(píng)審意見(jiàn)下發(fā)后，及時(shí)草擬了意見(jiàn)反饋意見(jiàn)。因財(cái)政從本身利益啟程須要扣減財(cái)政預(yù)算經(jīng)費(fèi)，而我局監(jiān)督抽檢經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目各項(xiàng)依據(jù)又較為充份，這項(xiàng)工作花掉了我非常小的精力，但是評(píng)審工作的最終結(jié)果至目前邊線還沒(méi)出。(三)全市系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作。系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作已積極開(kāi)展了八年，與以往聘用審計(jì)工作專家相同，今年就是系統(tǒng)利用自身力量單一制積極開(kāi)展內(nèi)審的第一年。由于時(shí)間較緊，內(nèi)審成員又從未正式宣布牽涉過(guò)審計(jì)工作業(yè)務(wù)，因此現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作完結(jié)后，我負(fù)責(zé)管理的核實(shí)數(shù)據(jù)、出示報(bào)告等時(shí)程工作量非常小。目前有關(guān)工作還在加插展開(kāi)中。(四)搞好節(jié)能降耗有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作。節(jié)能降耗就是強(qiáng)化能源利用，減輕環(huán)境壓力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)身心健康發(fā)展的有效率措施，各級(jí)政府都將節(jié)能降耗做為硬指標(biāo)全面落實(shí)至各部門的考核目標(biāo)。我局節(jié)能降耗工作主要由辦公室負(fù)責(zé)管理，我著重于搞好水、電、汽油等消耗量的臺(tái)賬備案工作，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，及時(shí)通報(bào)管理部門核實(shí)，增加浪費(fèi)現(xiàn)象。這一季度我不僅順利完成了年度能耗考核表的投檔，還通過(guò)日常的掌控，我局在去年成功的達(dá)至了考核的目標(biāo)。日前，考核組已對(duì)我局展開(kāi)了實(shí)地考查，我局可望再次被評(píng)選為節(jié)能降耗一流單位。一季度工作總體還算是成功，但監(jiān)督抽檢經(jīng)費(fèi)績(jī)效預(yù)評(píng)和系統(tǒng)內(nèi)審工作化費(fèi)時(shí)間過(guò)多，影響了日常工作的積極開(kāi)展效率，這兩項(xiàng)工作牽涉有關(guān)人員的非政府、協(xié)同，曝露自身統(tǒng)籌規(guī)劃能力、管理能力的瑕疵和嚴(yán)重不足，可于日常工作中強(qiáng)化思索，在下季度加以改進(jìn)。財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)杰出520____年條線人員一直沒(méi)獲得過(guò)平衡，大事小事，甩在身上，往往注重了這頭卻忽略了那頭，存有搖頭重腳重未能全方位地展開(kāi)管理。2、人員的比較平衡并使工作步入煩躁?duì)顟B(tài)，惡性循環(huán)，引致工作思路不準(zhǔn)確，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3、主觀上思想存有過(guò)松懈，未給自己冷卻，沒(méi)真正步入角色。4、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺少溝通交流。5、工作思路上沒(méi)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，比如說(shuō)目標(biāo)管理思路上不準(zhǔn)確，績(jī)效管理上力度比較，發(fā)生問(wèn)題后處理力度比較。以上幾點(diǎn)就是我部門職員存有的最主要的問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門做為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、白眉林財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”就是我財(cái)務(wù)部門義不容辭的職責(zé)。在公司強(qiáng)化管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)犯罪行為、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們應(yīng)負(fù)非常大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作就可以獲得提升!“搜尋嚴(yán)重不足趕先進(jìn)，立足顯然之爭(zhēng)一流”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)明確提出“一棵標(biāo)兵、學(xué)一流、促發(fā)展、之爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度淪為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司展開(kāi)對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，做為個(gè)人我們必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)彰顯自已的人身價(jià)值，企業(yè)的盛衰輕易關(guān)系到個(gè)人的榮辱，做為財(cái)務(wù)管理部門，為公司同時(shí)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們必須添磚加瓦，自學(xué)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、開(kāi)拓市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足用戶精神、顧全大局精神。我們必須把這六種精神橫跨于具體內(nèi)容的工作中中回去，下半年工作做為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提升自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地強(qiáng)化自學(xué)，健全自我，把“自學(xué)一流、迎頭趕上一流、爭(zhēng)做一流”帶入至工作中回去，重點(diǎn)將放到強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，現(xiàn)確認(rèn)工作思路：一、健全公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任考核。內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)行，仍然存有許多不合理的地方，為并使企業(yè)的管理制度更趨向健全，財(cái)務(wù)部將融合集團(tuán)管理的建議，與有關(guān)部門展開(kāi)修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),

按照年初簽訂的責(zé)任合約,非政府全面落實(shí)加強(qiáng)妥當(dāng),領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,行事不扯皮,做好通力幫助,對(duì)分管內(nèi)容強(qiáng)化責(zé)任考核力度,努力做到獎(jiǎng)罰分明。二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整女團(tuán)人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度。今年以來(lái),人事方面至今一直未獲得平衡,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較脆弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合配搭,展開(kāi)高效率有序的非政府，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都必須努力做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟識(shí),真正努力做到駕熟就重,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理理水平都必須存有質(zhì)的提升,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面強(qiáng)化培訓(xùn),并使每一位管理人員都能夠熟識(shí)電腦、掌控電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提升每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)苛對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)行目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確認(rèn)目標(biāo)，達(dá)成一致目標(biāo)，強(qiáng)化考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正努力做到獎(jiǎng)罰分明。三、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的促進(jìn)作用。做為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既就是一名財(cái)務(wù)工作人員，也就是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，必須存有細(xì)致、清正廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員必須積極主動(dòng)鼓勵(lì)，努力做到上行下效，協(xié)助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)一流、趕先進(jìn)、遜于一流，在條線中進(jìn)行競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處并使。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們秉持“三個(gè)令人滿意二個(gè)安心”，三個(gè)令人滿意就是“使客戶令人滿意、使員工令人滿意、使各部門主管領(lǐng)導(dǎo)令人滿意”，二個(gè)安心就是“使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安心，使公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安心”。四、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用掌控力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能。今年就是精益管理年、效益令人滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的掌控，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審查掌控不好各項(xiàng)支出，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，深入細(xì)致處置審查每一筆業(yè)務(wù)。五、做好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供更多有效率的參照依據(jù)。我曉得合理高效率的財(cái)務(wù)分析思路與方法，就是企業(yè)管理和決策水平提升的重要途徑，并將并使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科自學(xué)、向車間的老師傅自學(xué)、向書(shū)本自學(xué)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，搞好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，定量分析具體內(nèi)容的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并融合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供更多有力的財(cái)務(wù)信息積極支持。六、強(qiáng)化應(yīng)收款催繳管理力度，掌控不好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提升資金的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量,合理掌控資金的采用。公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌措，一直就是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都曉得資金就跟人體的血液一樣關(guān)鍵，我們公司的主要特點(diǎn)就是物資訂貨量小、生產(chǎn)批量小、銷售批量小，籌集資金就是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，較好的銀企關(guān)系，就是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們就可以在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上展開(kāi)掌控，放大庫(kù)存，合理生產(chǎn)，掌控資金的流向,并使庫(kù)存原輔材料在確保生產(chǎn)的同時(shí)掌控至最底線，在資金尤為緊繃的情況下,財(cái)務(wù)部將從訂貨材料與產(chǎn)成品這一塊有效地追蹤不好資金的運(yùn)作。七、穩(wěn)步搞好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作。今年公司對(duì)各部門都簽定了責(zé)任合約，我財(cái)務(wù)部將穩(wěn)步細(xì)致精細(xì)而深入細(xì)致地按照責(zé)任合約嚴(yán)苛審查支付工資，并非政府資金保證工資的派發(fā)。以上工作就是我財(cái)務(wù)部第一季度的主要工作，除了與集團(tuán)做好過(guò)渡階段貫通、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都就是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“搜尋嚴(yán)重不足趕先進(jìn)，立足顯然之爭(zhēng)一流”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起至我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思索如何在管理上技術(shù)創(chuàng)新，如何在實(shí)行成本掌控上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并擴(kuò)充能量，提升自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)環(huán)境時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同蛻變。財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)杰出6一、財(cái)政收入繼續(xù)執(zhí)行情況1、全縣財(cái)政收入情況。全縣財(cái)政收入本月順利完成21383萬(wàn)元，總計(jì)順利完成33806萬(wàn)元，占到年財(cái)政預(yù)算的29.7%，同比快速增長(zhǎng)72.7%，脫貧致富14233萬(wàn)元。其中：通常財(cái)政預(yù)算總收入本月順利完成8863萬(wàn)元，總計(jì)順利完成19353萬(wàn)元，占到年財(cái)政預(yù)算的17.6%，同比快速增長(zhǎng)8.6%，脫貧致富1528萬(wàn)元;政府性基金總收入本月順利完成12520萬(wàn)元，總計(jì)順利完成14453萬(wàn)元，占到年財(cái)政預(yù)算的362.2%，同比快速增長(zhǎng)726.8%，脫貧致富12705萬(wàn)元。2、通常財(cái)政預(yù)算總收入分級(jí)順利完成情況?？h本級(jí)本月順利完成7149萬(wàn)元，總計(jì)順利完成14915元，占到年財(cái)政預(yù)算的15.5%，同比快速增長(zhǎng)3.2%，脫貧致富461萬(wàn)元;鄉(xiāng)級(jí)本月順利完成1714萬(wàn)元，總計(jì)順利完成4438萬(wàn)元，占到年財(cái)政預(yù)算的31.7%，同比快速增長(zhǎng)31.7%，脫貧致富1067萬(wàn)元。3、通常財(cái)政預(yù)算總收入分后部門順利完成情況。國(guó)稅本月順利完成1167萬(wàn)元，總計(jì)順利完成3395萬(wàn)元，占到年財(cái)政預(yù)算的13.3%，同比上升52.1%，少收3697萬(wàn)元。地稅本月順利完成3531萬(wàn)元，總計(jì)順利完成7894萬(wàn)元，占到年財(cái)政預(yù)算的20.8%，同比快速增長(zhǎng)27.9%，脫貧致富1722萬(wàn)元。財(cái)政本月順利完成4165萬(wàn)元，總計(jì)順利完成8064萬(wàn)元，占到年財(cái)政預(yù)算的17.3%，同比快速增長(zhǎng)76.8%，脫貧致富3503萬(wàn)元。二、財(cái)政支出繼續(xù)執(zhí)行情況1、全縣財(cái)政支出情況。全縣財(cái)政支出本月順利完成22360萬(wàn)元，總計(jì)順利完成36203萬(wàn)元，占到年財(cái)政預(yù)算的22.8%，同比快速增長(zhǎng)18.4%，聯(lián)邦赤字5627萬(wàn)元，其中：政府性基金開(kāi)支本月順利完成4325萬(wàn)元，總計(jì)順利完成5960萬(wàn)元，占到年財(cái)政預(yù)算的79.0%，同比快速增長(zhǎng)618.9%，聯(lián)邦赤字5131萬(wàn)元。2、全縣通常財(cái)政預(yù)算開(kāi)支情況。全縣通常財(cái)政預(yù)算開(kāi)支本月順利完成18035萬(wàn)元，總計(jì)順利完成30243萬(wàn)元，占到年財(cái)政預(yù)算的19.5%，同比快速增長(zhǎng)1.7%，聯(lián)邦赤字496萬(wàn)元。其中：縣本級(jí)本月開(kāi)支16696萬(wàn)元，總計(jì)順利完成27407萬(wàn)元，占到年財(cái)政預(yù)算的19.1%，同比快速增長(zhǎng)4.0%，聯(lián)邦赤字1057萬(wàn)元;鄉(xiāng)級(jí)本月開(kāi)支1339