談水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施

談水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施摘要：水利工程是我國(guó)社會(huì)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高有著舉足輕重的作用。水利工程施工的管理直接關(guān)系到工程施工的質(zhì)量和成效，因此，這就要求我們采取各種措施和手段，加大管理力度，保證水利工程施工的順利進(jìn)行。本文對(duì)水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；重要性；對(duì)策措施中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言近年來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了突飛猛進(jìn)地發(fā)展，我國(guó)在社會(huì)建設(shè)中所投入的人力財(cái)力越來越多，水利工程作為重要的建設(shè)工程也受到了越來越多的關(guān)注，也取得了一定的成績(jī)。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中水利工程的地位日益突出，但是在其施工建設(shè)過程中的管理工作還需要進(jìn)一步的完善。目前水利工程項(xiàng)目的施工管理依然處在探索發(fā)展階段，如何做好水利工程的施工管理工作，成為了當(dāng)前廣大施工管理人員研究的熱門課題一、做好水利工程施工管理的重要性在水利工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中，施工管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，有效的施工管理可以保證水利工程建設(shè)施工的質(zhì)量，確保其在施工過程中和竣工后投入使用都能夠完全地發(fā)揮其功能和作用。通過科學(xué)有效的水利工程施工管理措施，有利于更好更快的實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)的最終目標(biāo)，也能夠讓水利工程的建設(shè)過程中從頭到尾都處在管理控制之下。另外，做好水利工程的施工管理，可以讓水利工程項(xiàng)目的施工建設(shè)到投入使用的整個(gè)階段都處在全面的管理控制狀態(tài)中，確保建設(shè)竣工投入使用后，其功能與作用能夠得到充分的發(fā)揮。我們一定要仔細(xì)研究水利工程管理工作的作用，提高對(duì)其的重視程度，這樣才能不斷推動(dòng)我國(guó)水利事業(yè)向前發(fā)展?？v觀過去幾年來水利工程施工管理的文獻(xiàn)資料，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外各大型水利工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)可以得出，當(dāng)前水利工程的施工管理正在朝著市場(chǎng)化的方向發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的引入，水利工程建設(shè)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理都可以形成一定的競(jìng)爭(zhēng)，這樣就能夠在很大程度上提高施工管理單位以及施工管理人員的積極性，增強(qiáng)整體施工管理水平。此外，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，水利工程施工建設(shè)管理也逐漸朝著現(xiàn)代化信息化的方向發(fā)展，比如施工的監(jiān)督管理工作，現(xiàn)在就能夠利用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)24小時(shí)全方位監(jiān)控，既可以降低管理成本，同時(shí)又能夠提高管理效率。當(dāng)前的水利工程施工管理已經(jīng)不再是過去的傳統(tǒng)管理理念和管理模式，而是從管理目標(biāo)出發(fā)，對(duì)水利工程施工建設(shè)進(jìn)行更科學(xué)全面、更具現(xiàn)代化水平的管理。二、提高水利工程施工管理水平的對(duì)策措施1、目標(biāo)管理和法人管理相結(jié)合在水利工程施工管理中，將目標(biāo)管理和法人管理相結(jié)合，有利于提高水利工程施工管理的水平。根據(jù)水利工程施工的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的施工建設(shè)目標(biāo)，并且明確具體的責(zé)任人，定期對(duì)施工目標(biāo)進(jìn)行考核，以作為責(zé)任人升職的依據(jù)，貫徹落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗政策和目標(biāo)管理制度。除了實(shí)施目標(biāo)管理外，還要實(shí)行法人管理，各級(jí)人民政府要明確所轄區(qū)域內(nèi)的水利工程管理法人，建立以法人為主體的施工管理體制，明確法人的施工管理責(zé)任和施工目標(biāo)責(zé)任，提高施工管理的水平。2、實(shí)施施工質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施施工質(zhì)量責(zé)任制，將施工質(zhì)量的責(zé)任明確到個(gè)人或部門，有利于加強(qiáng)水利工程的施工質(zhì)量管理，增強(qiáng)監(jiān)理單位對(duì)水利工程施工的監(jiān)督力度。建立完善的監(jiān)理工作體系，施工監(jiān)督的責(zé)任落實(shí)到具體的監(jiān)理人；規(guī)范和健全設(shè)計(jì)圖紙的審核批準(zhǔn)程序；嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定對(duì)水利工程進(jìn)行驗(yàn)收，并做好相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等都能從根本上落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任制，有利于保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3、完善施工安全生產(chǎn)制度在水利工程施工管理中，建立完善的施工安全生產(chǎn)制度和教育培訓(xùn)制度，以保證水利工程施工的安全性。為了提高水利工程的施工安全，施工企業(yè)要建立關(guān)于施工安全生產(chǎn)制度的公告欄，便于施工人員熟悉并掌握其制度；要公開施工單位的違章行為，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的行政處罰等通過這些措施以保證施工行為的規(guī)范性和安全性，在實(shí)際的施工過程中，不斷的加強(qiáng)和完善施工安全生產(chǎn)制度。4、加強(qiáng)施工管理的成本控制和合同管理施工管理成本的控制，有利于提高資源的有效利用水平。在水利工程施工中，施工管理成本的預(yù)算和各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)估都要堅(jiān)持科學(xué)合理的原則。施工管理環(huán)節(jié)成本費(fèi)用的預(yù)算要綜合考慮其特點(diǎn)和需要。要定期對(duì)施工成本進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的行為要及時(shí)的糾正與改進(jìn)，以防止不必要的損失。加強(qiáng)施工合同的管理，要堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、公平，整體規(guī)劃可靠的原則；要嚴(yán)格的按照程序簽訂施工合同；要堅(jiān)持以法律為依據(jù)，以合同為核心來進(jìn)行施工管理；要及時(shí)完善合同的清算工作。在水利工程施工管理中，除了加強(qiáng)其成本和合同管理之外，還要規(guī)范其施工程序，明確各方的責(zé)任與義務(wù)，以保證施工的順利進(jìn)行。5、強(qiáng)化項(xiàng)目施工管理人員的教育培訓(xùn)水利工程施工中，對(duì)項(xiàng)目施工管理人員的要求較高，他們不僅要具備較強(qiáng)的水利工程理論知識(shí)基礎(chǔ)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還要擁有一定的法律知識(shí)和淵博的文化知識(shí)。因此，施工企業(yè)要為項(xiàng)目施工管理人員創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，強(qiáng)化項(xiàng)目施工管理人員的教育培養(yǎng)，提高其綜合管理能力。項(xiàng)目施工管理人員要明確自身的位置，樹立良好的管理意識(shí)，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，并通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)自身的管理能力、技術(shù)操作能力和文化素養(yǎng)等綜合管理能力，以保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行和維護(hù)施工各參與單位的合法權(quán)益。6、正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關(guān)系業(yè)主、監(jiān)理、施工方找準(zhǔn)各自的位置是最重要的。三方之間不是上下級(jí)關(guān)系,也不是對(duì)立關(guān)系,而是在合同框架下平等互利的關(guān)系。業(yè)主和監(jiān)理雖然不同,但都在各自的崗位上共同對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé),其關(guān)系是否正常,關(guān)系到工程施工是否有良好環(huán)境和能否順利進(jìn)行。監(jiān)理是施工質(zhì)量控制體系,承包商是施工質(zhì)量保證體系,后者是基礎(chǔ),沒有一個(gè)健全的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量體系,監(jiān)理工程師就很難有所作為。因此,監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開工會(huì)之前,檢查施工承包商是否有一個(gè)健全的質(zhì)量保證體系,在這個(gè)問題上不能多慮,也不能越俎代庖。監(jiān)理工程師的職責(zé)是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查,“指導(dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系,“監(jiān)督”是實(shí)施過程中考察其質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況,制止一切違規(guī)行為,“檢查”是對(duì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核,包括各工序階段的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。結(jié)束語水利工程的良性運(yùn)營(yíng)會(huì)給我們的生產(chǎn)、生活帶來十分重要的影響，而這一切都要依靠科學(xué)的管理工作。在水利工程施工的過程中，加強(qiáng)各方面的管理工作對(duì)于提高施工的質(zhì)量有著積極的影響。我們?cè)谒こ淌┕r(shí)，要提高對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)。完善管理體制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和教育，使其素質(zhì)不斷的提高，從而更好地為水利工程施工的管理工作服務(wù)。監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)，保證整個(gè)工程的安全、順利進(jìn)行，使水利工程施工單位能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多地效益。參考文獻(xiàn)[1]趙展鋒,孫建鋒.水利工程施工安全管理探討[J].科協(xié)論壇(下半月),2010(11).[2]程芳,李倩,孫麗穎.水利工程安全管理探討[J].