建筑工程項(xiàng)目施工管理及對(duì)策創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目施工管理及對(duì)策創(chuàng)新摘要：雖然我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工的管理逐漸建立起現(xiàn)代化管理體系，但由于建筑工程的施工管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，在實(shí)際操作中還是存在著很多問(wèn)題。本文根據(jù)項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題，分析了項(xiàng)目施工管理的必要性及相應(yīng)的創(chuàng)新方案，使項(xiàng)目施工實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)，提高工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。關(guān)鍵詞建筑工程；項(xiàng)目管理；對(duì)策創(chuàng)新中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必要性由于項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系界定不清、激勵(lì)不夠、約束不嚴(yán)等不確定因素嚴(yán)重的影響了項(xiàng)目施工管理的正常運(yùn)作,建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)以不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理為落腳點(diǎn)。解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系，使施工項(xiàng)目能全面、順利地實(shí)施，只有通過(guò)創(chuàng)新，才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。1.1管理體制不完善體制上的缺陷一般都是由于一個(gè)企業(yè)問(wèn)題發(fā)生、效益降低的原因所致。在建筑工程企業(yè)中，建筑施工項(xiàng)目與企業(yè)、職工之間的關(guān)系不清晰是導(dǎo)致管理體制的不完善的主要原因。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑工程項(xiàng)目是以自由招標(biāo)的形式來(lái)進(jìn)行招標(biāo)的，企業(yè)把建筑工程項(xiàng)目交給施工項(xiàng)目經(jīng)理管理，施工項(xiàng)目經(jīng)理在管理范圍內(nèi)對(duì)人力物力資源具有絕對(duì)的決策權(quán)，而企業(yè)對(duì)其無(wú)法制約，導(dǎo)致項(xiàng)目與企業(yè)之間的職責(zé)不明確、約束不夠，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到損害。因此，項(xiàng)目施工管理必須通過(guò)創(chuàng)新來(lái)完善管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目、企業(yè)和職工的溝通，以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求。1.2職工的整體素質(zhì)低下根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，80%以上的建筑隊(duì)伍職工是農(nóng)民工，70%以上的職工文化水平是初中水平，由此可以看出，建筑施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)低下。而因?yàn)榻ㄖI(yè)的條件艱苦，很少高素質(zhì)管理人才加入，若管理者缺乏創(chuàng)新意識(shí)，就會(huì)使項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題比較多，導(dǎo)致企業(yè)的效益低下，從而造成高素質(zhì)人才的流失，所以必須進(jìn)行管理創(chuàng)新來(lái)提高職工的整體素質(zhì)。1.3國(guó)際環(huán)境形勢(shì)的要求在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)突飛猛進(jìn)的環(huán)境下，創(chuàng)新是企業(yè)賴(lài)以生存的源泉，是企業(yè)走向成功之路的保障。在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有通過(guò)觀念、體制、管理以及技術(shù)等方面的不斷創(chuàng)新，才可以在建筑行業(yè)占據(jù)有利地位，是企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。2．建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案措施2.1觀念上的創(chuàng)新觀念創(chuàng)新是是建筑企業(yè)生命力的源泉，是推動(dòng)建筑企業(yè)改革和發(fā)展的重大要素。建筑工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)擯棄打破過(guò)去的落后觀念，要具有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)。在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，這就需要管理者給予及時(shí)的處理。管理者應(yīng)重視項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新，提高經(jīng)費(fèi)的投入，按照市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，把項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新定位為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度并將創(chuàng)新工作落實(shí)，才能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)生的需要。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案應(yīng)是符合市場(chǎng)規(guī)律的建筑工程施工管理模式，并且具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作狀況，加大對(duì)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，以創(chuàng)新的思維方式管理企業(yè)，制定出適合企業(yè)發(fā)展的管理體系。2.2組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新在項(xiàng)目施工管理中，在簽訂合同后，把合同明確的范圍作為項(xiàng)目，再實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的管理。由于項(xiàng)目部無(wú)法承擔(dān)明確的有界限的責(zé)任，使其通常情況下只考慮自身的局部利益，而不能從全局出發(fā)，把項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，給企業(yè)帶來(lái)不少的麻煩。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛袑?duì)項(xiàng)目的絕對(duì)指揮權(quán)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏有效的制約，使得難以協(xié)調(diào)企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系。對(duì)建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行空間、主體延伸，應(yīng)從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂、履約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全過(guò)程出發(fā)，通過(guò)建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，來(lái)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行有效的管理，把項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司來(lái)定位和設(shè)立。2.3體制創(chuàng)新體制的創(chuàng)新是建筑企業(yè)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)和項(xiàng)目工程管理者簽訂合同后，項(xiàng)目的生命周期就是合同履約期，項(xiàng)目經(jīng)理便開(kāi)始對(duì)合同規(guī)定的項(xiàng)目范圍進(jìn)行管理。建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系,可使建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動(dòng)規(guī)律。第一、必須確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，因此要制定明確的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，力求做到產(chǎn)權(quán)清晰。對(duì)于作為所有者的企業(yè)應(yīng)變成控股公司的身份，通過(guò)利用股東的方式來(lái)行使自己的權(quán)利與義務(wù)，承擔(dān)有限責(zé)任，而并不直接干預(yù)到項(xiàng)目具體施工中，以此來(lái)界定企業(yè)和項(xiàng)目部的責(zé)任范圍。第二、建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理雖然作為建筑企業(yè)的法定代表，但它卻無(wú)法承擔(dān)建筑企業(yè)的明確責(zé)任。根據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)確定項(xiàng)目部獨(dú)立的法人地位，以此使得項(xiàng)目部擁有邊界清楚的財(cái)產(chǎn)和承擔(dān)獨(dú)立法人責(zé)任。只有這樣，項(xiàng)目部才可以自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，以獨(dú)立法人的身份真正走向市場(chǎng)。第三、形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。由于項(xiàng)目部分公司是企業(yè)出資興建的，所以應(yīng)充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司追求高利潤(rùn)和規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的意愿。追求最高利潤(rùn)可以促使項(xiàng)目部分公司認(rèn)真履行合同，嚴(yán)格控制好質(zhì)量、工期及成本，同時(shí)也要盡可能避免因合同缺陷或管理不善所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目部分公司形成必要的約束。2.4技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障。技術(shù)創(chuàng)新就是指企業(yè)利用創(chuàng)新的知識(shí)、先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)工藝，通過(guò)創(chuàng)新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，來(lái)提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此實(shí)現(xiàn)占據(jù)更多的市場(chǎng)份額的目標(biāo)。如利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制,可以方便工程管理的進(jìn)行,有利于保證工期進(jìn)度；而利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)工程的資金利用的分配,可以得到節(jié)約控制成本的效果。創(chuàng)新技術(shù)可以保證項(xiàng)目施工管理順利實(shí)施，從而確保了施士的質(zhì)量與進(jìn)度，使得施工項(xiàng)目得到最大經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，只有掌握了項(xiàng)目工程的核心技術(shù)，才能使企業(yè)在市場(chǎng)上立于不敗之地。2.5提高人員素質(zhì)鑒于目前我國(guó)的建筑業(yè)的人員素質(zhì)比較低，而建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)需要各種人才的團(tuán)隊(duì)，這就要求建筑企業(yè)管理部門(mén)人員的配備都應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力,一定要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)才能上崗。只有這樣，管理部門(mén)人員才有能力按照項(xiàng)目的總體目標(biāo)控制所承攬工程的進(jìn)度和質(zhì)量,從而使工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量得到保證。也只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中明確自身的市場(chǎng)定位，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求。建筑企業(yè)應(yīng)建立新的培養(yǎng)方案，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人員素質(zhì)培訓(xùn)部,因材施教培養(yǎng)需要的各種人才，在基層管理中采取有效的績(jī)效管理策略,根據(jù)工作的效率和質(zhì)量作為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度,促使基層操作工人自覺(jué)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)提供不竭的動(dòng)力。3結(jié)論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是建筑企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的核心部分。項(xiàng)目部作為企業(yè)分公司，建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要途徑，也是使其自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位的前提條件。因此，要做好項(xiàng)目施