精品人力資源年終考核全文PPT

，上端玻璃駁接但由于多年來精耕細作，重施有機肥，有一部分黃泥田等低產田土，肥力狀況得到了改善，適宜糧經作物生長。人力資源年終考核BUSINESSSTYLE202X年終匯報|年中報告|月度匯報|季度匯報PERSONALANNUALWORKPLAN匯報人：xxx時間：202X-BUSINESSSTYLE凡有防止水土流失作用的措施，均是水土保持設施，本方案對于損壞的水土保持生物設施，主要根據xxxx建設可能擾動原地貌、損壞土地和植被面積預測結果，經分析統(tǒng)計后得到；對于損壞的水土保持工程設施在操作中應堅守工作崗位，嚴禁酒后操作。前言CATALOG績效考核是人力資源中最具核心的工作內容之一，同樣也是最具變動性與技巧性的工作內容。從一定程度上來講，績效考核首先發(fā)揮的是尺度的作用，通過有效的績效考核手段，可以正確反映被考核者的優(yōu)長劣短，從而指導開展合理的員工工作及能力評介。其次，良好的績效考核體系，最為至關重要的是能起到良好的引導作用，通過績效考核設置的循序引導，實現部門與個人工作的優(yōu)化與能力提升。但是，從某種客觀角度來看，績效考核手段如果利用不善，勢必會成為一把雙刃劍，如何去適應性地開展績效考核工作，建立符合公司需求、適應公司發(fā)展特征的績效考核體系，不僅僅是績效考核管理部門的工作要點，同樣也是各部門工作發(fā)展與部門建設的工作重點?？冃Э己?，作為一種過程管理與結果反饋的管理方法，應當受到應有的重視。如果由于施工環(huán)境影響對野生動物造成危害時，xxxx部應向野生動物行政主管部門匯報。其表面應光潔，安裝應嚴密；目錄BUSINESSSTYLE年度公司績效考核情況01現階段績效考核存在的問題02績效考核與評價中須注意的問題03績效考核與評價認識的兩個誤區(qū)04下一年度的工作計劃與安排056.3.12暗柱主筋保護層為35mm，墻體主筋保護層為15mm，保護層塑料墊塊綁在鋼筋外皮上。管道與錨墊板保持垂直。澆筑砼時，插入式振搗器不得觸及管壁，防止管道變形過大引起堵孔。BUSINESSSTYLE01年度公司績效考核情況PART②、過濾吸收器的氣密性試驗，充氣加壓1.06×104Pa、后5min內下降值不大于660Pa；（1）對梁、承臺截面較大、鋼筋較多部位，為了保證砼澆筑質量而不出現缺陷，采取粗骨料粒徑較?。ǎ?0mm）的細石砼進行澆筑；年度公司績效考核情況在績效考核管理工具方面，主體繼續(xù)沿用KPI績效考核方法，但適當融入基于目標管理MBO的績效考核方法，同時，注重公司實際情況，進行管理層人員月度績效考核體系的架構。KPI績效考核MBO的績效考核01拼縫嚴密，平整度符合規(guī)范要求。b.施工圖和加工圖是物料供應和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。年度公司績效考核情況在原有管理層人員月度績效考核模板的基礎上，將管理層人員月度績效考核內容實現類別區(qū)分，將內容劃分為每月固定項目與非固定項目。每月固定項目趨向于日常管理工作事務的考核跟進，通過每月固定項目考核固化日常管理，引導注重部門日常工作的安排配置。每月非固定項目趨向于重要工作任務的考核跟進，通過每月非固定項目考核強化執(zhí)行力度，引導工作精力與重心的分配轉移。月度績效考核02（3）分區(qū)中，一級分區(qū)應具有控制性、整體性、全局性，結合工程布局和施工特點進行二級分區(qū)；及時焊補。鍵槽損壞后，可先焊補，然后加工修復。年度公司績效考核情況在原有管理層人員月度績效考核模板的定量考核基礎上，加入“總經理滿意度”的定性評價，注重績效考核工作于管理層人員與總經理之間的工作互動性。總經理滿意度032）、泄水孔坡度向外，無堵塞現象。2、每臺塔機各在地面架設幾根涂有紅色警示油漆的鋼管，上插紅旗。年度公司績效考核情況完善并制定《績效考核管理制度》，加強制度化建設，約定年度績效評價體系。嘗試進行初步的績效考核體系架構與建設?！犊冃Э己斯芾碇贫取?4②植物措施按水利部67號文水土保持工程概（估）算編制規(guī)定和定額的規(guī)定進行計算，具體標準為：（9）土壤侵蝕分類分級標準（SL190-96）；BUSINESSSTYLE02現階段績效考核存在的問題PART由于工程建設所需的砂石料，將全部由冷水灘區(qū)境內有合法經營權的供應商提供，本工程建設不單獨設置砂石料場。本小區(qū)結合地下車庫，充分利用地下空間?，F階段績效考核存在的問題評價體系現呈雛形階段，評價的目標尚未精細化，在區(qū)分高效率員工與低效率員工的同時，不能更好地引導改進工作；第一績效考核周期為月度考核，績效評價周期為年度評價。因此存在評價周期過長的缺陷；第二Fi--不同的地貌單元面積，km2；其結合面除按圖紙要求設置鋼筋外，并應清除浮漿、鑿毛接觸面、沖刷干凈，以保證其整體性?，F階段績效考核存在的問題報酬計劃與個人績效考核計劃尚未良好地結合，有待建立課短期反饋的、以個人績效為導向的報酬計劃；第三崗位職責說明書的界定與落實尚有所缺失，被考核者個人工作目標和公司目標尚不能明確地聯系并建立起來。第四立柱鋼管樁：m8-Φ900、δ=14mm鋼管樁A8=389.7cm2操作時應持證上崗。徒工學習期間，不能單獨操作，必須在師傅的監(jiān)護下進行操作；BUSINESSSTYLE03績效考核與評價中須注意的問題PART具體監(jiān)測程序如框圖9-2。三、施工區(qū)段及施工工藝流程劃分績效考核與評價中須注意的問題管理層人員在績效考核與評價中須注意的問題思維模式要適當的轉變，從意識層面要注重管理，要用管理思維來看待績效考核，杜絕膚淺的“考核就是和我過不去”的思想，實現管理層人員自我定位由“將”到“帥”的轉變；01執(zhí)行力迫切亟需質的提升，時間觀念急需進一步加強；02“個人主義、利我主義、本位主義”不應出現或有所增長；03績效考核與評價是以改進或提升工作為目的，考核與評價是手段，考核與評價報表是工具，獎金掛鉤是激勵方式，這個觀念不能厚此薄彼。04公路運輸時要遵守相應規(guī)定?？刂崎y門的工作壓力應大于1MPa?？冃Э己伺c評價中須注意的問題考核方在績效考核與評價中須注意的問題避免過寬或過嚴傾向，要從客觀實際出發(fā)，以客觀評價為基礎標準；01避免趨中傾向，評價結果在體現公平的同時，要有好與壞的差異，通過全面了解被考核方的工作情況，做出客觀的記錄；02避免主觀臆斷及倚靠第一印象或主觀印象去執(zhí)行績效考核與評價；03績效考核后的溝通要及時到位，績效考核的后續(xù)溝通主旨應在于說明情況，尋找問題癥結，改善工作績效，而非爭論得分分數的高低評判。04P自=80/280=0.286/每個節(jié)點1）．應注意通風方式信號燈安裝位置（風機房、配電室安裝在房間內，密閉通道、防毒通道、連通口安裝在密閉門內側，注意圖紙設計位置?？冃Э己伺c評價中須注意的問題有效實施績效考核與評價的關鍵1、觀念：對考核與評價的正確認識是影響績效考核效果的最關鍵因素，正確的思想觀念是考核方與被考核方首先需要樹立的；2、態(tài)度：被考核方對績效考核與評價的態(tài)度，是績效考核宣傳工作中重點要解決的問題，如果被考核方認為績效考核僅僅是做做樣子應付一下或是對績效考核存有不良情緒，那么績效考核就失去了存在的意義；3、績效考核與評價辦法的設置：要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關，有一個好的績效目標和指標，目標和指標要及時修正與調整，這是績效考核辦法重點要改良的內容。i--水土流失預測時段，年（a）。2、當防空地下室內的電纜或導線數量較多，且有集中敷設時，可采用電纜橋架敷設的方式。BUSINESSSTYLE04績效考核與評價認識的兩個誤區(qū)PART梁截面高度大于600mm時，在梁底模及一邊側模支設好后即進行綁扎，截面高度小于600mm的梁可在梁模板支設好以后進行鋼筋。4.2橋臺、承臺及系梁施工績效考核與評價認識的兩個誤區(qū)有效實施績效考核與評價的關鍵1、無用論認為績效考核與評價沒有實用性，績效考核與評價的成本大于所帶來的收益。要選擇合格產品，有檢驗部門批量驗證和工廠檢驗合格證；施工人員進入現場前必須檢查安全帽是否損壞，是否符合安全要求；施工人員帶安全帽時必須系好下額帶，以防發(fā)生高處墜落，帽飛人落的現象。xxxx建設過程中，防治責任范圍內可能新增的水土流失，不同區(qū)域因擾動的方式不同而強度各異。績效考核與評價認識的兩個誤區(qū)有效實施績效考核與評價的關鍵1、無用論1.1績效考核與評價的顯性作用績效考核是人力資源管理的基礎工作之一，為薪酬發(fā)放、人員配置和調整、員工開發(fā)和培訓等提供依據。中弦桿：m2-2N12∠100×100×12A2=38.64cm2土地產出率由1996年的每公頃國內生產總值8400元提高到2005年的230.73元，年均增長21.47%，比規(guī)劃目標年均增長率（26.75%）低5.28個百分點。績效考核與評價認識的兩個誤區(qū)1、無用論1.2績效考核與評價的隱性作用績效考核可以使被考核方明確自己的工作目標、完成既定目標的方式與完成程度。避免了管理者重復向被考核方敘述工作內容、規(guī)定工作期限了過程，從而減少了管理成本。①節(jié)約管理成本?？冃Э己伺c評價的核心在于溝通，通過不斷的溝通，營造良好、開發(fā)、積極向上的氛圍。當被考核方正確認識到績效考核與評價的實質意義時，考核方與被考核方的關系就會更加友善，公司內部的溝通就會更加順暢。②提升公司內部有效溝通。通過績效考核與評價，被考核方明確了工作目標，了解了目標達成后可能獲得的報酬，維系了與考核方不斷溝通的機制，這些都有助于員工不斷地審視自己，學習新的知識和技能以獲得更好的發(fā)展。③利于員工自我發(fā)展。按照-226-94建筑幕墻物理性能分級II級標準設計，即水密性應滿足：在淋水量為4L/min.m2時，幕墻固定窗部分的雨水滲透壓力大于00pa整個人防地下室由防護單元、密閉通道、擴散室、進風豎井、集氣室、進風機房、濾毒室、防毒通道、簡易洗消間、擴散室、排風豎井、連通口組成?？冃Э己伺c評價認識的兩個誤區(qū)2、速成論績效考核與評價是組織內部內生的，沒有一個現成的模式或模板可以拿來套用。對績效考核與評價的認識，績效考核與評價的經驗積累等都需要有一個過程。其次，在績效考核的設置上，同樣需要一個過程來逐步實現績效考核與評價的有效性。①節(jié)約管理成本。e、征求顧客對工程質量的意見，按照顧客的合理要求，排除故障并達到規(guī)定的標準要求，做為進行最終檢驗的內容之一；預應力管道采用按設計圖紙要求內徑的波紋管?？冃Э己伺c評價中須注意的問題2、速成論第一階段是績效考核的起步階段；績效考核與評價的發(fā)展有三個階段：第二階段是績效考核的改良、初步見效階段；第三階段是績效考核的有效階段。我們現在正處于起步階段的逐步摸索與經驗積累過程中。（7）環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南（/240010-1996）；12.2.1對建設單位的建議BUSINESSSTYLE05下一年度的工作計劃與安排PARTe、腳手架應與建筑物相拉結，與建筑物附著的錨固點，應設在大橫桿與立桿相交的節(jié)點處。稅金：按直接工程費、間接費和利潤之和的3.35%；下一年度的工作計劃與安排績效考核與評價認識的兩個誤區(qū)NO-01-明確工作思路，下一年度應該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續(xù)前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。各部門根據維修實施計劃和維修方案，及時提供設計圖紙和維修所需材料。具體工程量見表8-7，設計詳見附圖8。下一年度的工作計劃與安排NO-02-對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現參差不齊的情況，針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結果進一步校正另外車間批次和產量考核還存在不合理，應該針對出現異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數量過大的情況，應對其出現的原因進行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應該制定出相應的解決辦法。12灌注時間不得長于首批混凝土初凝時間。首先委托具有監(jiān)測資質的水土保持監(jiān)測單位。下一年度的工作計劃與安排加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數據按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結果。37施工人員要文明待人，嚴禁打架斗毆及惡習語傷人；（8）禁止上下交叉作業(yè)，若無法錯開時，應先采取安全防護措施。下一年度的工作計劃與安排積極制定202X年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。4新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現有的基礎上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。5表土剝離、普通開挖（場地平整及基礎開