開挖溝渠施工方案設計

目錄第一章、主要施工方法第二章、擬投入的主要物資方案第三章、擬投入的主要施工機械第四章、勞動力安排方案第五章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第六章、確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第七章、確保文明施工的技術(shù)組織措施第八章、確保工期的技術(shù)組織措施第九章、現(xiàn)場施工總平面布置圖第十章、確保報價完成工程建設的技術(shù)和管理措施第十一章、施工總進度表或施工網(wǎng)絡圖附表一擬投入本工程的主要施工設備表附表二擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表附表三勞動力方案表附表四臨時用地表附表五方案開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附表六施工總面布置圖、主要施工方法〔一〕、施工平面控制網(wǎng)及水準網(wǎng)測設根據(jù)測量定位放線依據(jù)，建立施工平面控制網(wǎng)和水準網(wǎng)。成立專門測量小組，負責施工平面控制網(wǎng)和水準網(wǎng)及現(xiàn)場一切測量工作，并由專業(yè)測量員整理資料。工程測量儀器選用經(jīng)有關(guān)計量檢測部門檢定合格的J2級經(jīng)緯儀完成施工平面控制網(wǎng)，標高控制用S3水準儀。測量開場前，復核業(yè)主及有關(guān)部門移交的平面坐標控制點及水準控制點，防止人為或自然引起的控制點移位，準確無誤后才開場開展下步工作。在施工過程中，經(jīng)常對坐標控制網(wǎng)及軸線控制點，水準基點復核檢查，并加以保護。施工控制網(wǎng)點，水準點及建筑物主軸線控制點標志應做到結(jié)實、穩(wěn)定，不下沉，不變位。可標記在附近固定建筑物上，埋設地面上點應用混凝土包護。施工控制網(wǎng)點測量應進展閉合誤差校核，誤差在1／5000內(nèi)?！捕?、施工放樣〔1〕開挖放樣需在實地放出控制開挖輪廓的坡頂點、轉(zhuǎn)角點或坡角點，并用醒目的標志加以標定。〔2〕所有細部放樣點，均應注意校核。校核方法宜簡單易行，以能發(fā)現(xiàn)錯誤為目的，并將校核結(jié)果記入放樣手簿。〔3〕在開挖過程中，應在經(jīng)常預裂面或其他適當部位，以醒目的標志標明樁號、高程或開挖輪廓線。〔4〕開挖部位接近竣工時，應及時測放根底輪廓點及散點高程，并將欠挖部位及尺寸標于實地，必要時，在實地畫出開挖輪廓線，以備驗收。二、施工排水現(xiàn)有積水，進展渠道開挖前需將河道積水進展排除，便于渠道開挖。三、土方開挖工程〔一〕、土方開挖本工程的土方開挖量較大，采用挖掘機進展開挖。采用裝載機、自卸汽車配合運輸。土方開挖時，嚴格按照圖紙要求和施工場地實際情況自上而下的進展，嚴禁亂挖或超挖。同時注意圖紙未標示出的地下管道、纜線、文物古跡和其他構(gòu)造物等加以保護。開挖后的頂面標高，通過試驗確定預留因壓實而產(chǎn)生的足夠的下沉量，確保頂面以下30cm的壓實度不小于95%?！捕场⑦吰路雷o在進展開挖施工時，充分重視挖方邊坡穩(wěn)定，嚴格按照設計標準要求，從上向下分層開挖。并根據(jù)現(xiàn)場實際情況開挖，開挖后，嚴格按設計和監(jiān)理要求控制開挖坡度，做好邊坡處理，及時復核邊坡，隨開挖進度，采取邊挖邊護，確保邊坡在開挖后能夠保持穩(wěn)定。一、施工按排規(guī)劃方案分三個施工組施工，先下游后上游原則，便于排水。二、施工程序填筑圍堰 抽水 挖掘機清淤泥河底清淤測量驗收合格進入下一分段施工三、施工方法1、圍堰每一分段施工長度初擬為200～300米左右，圍堰采用袋裝砂土疊筑，迎水面鋪編織布〔彩條布〕防滲并用袋裝砂土壓蓋，袋裝砂土疊筑時須做到排列密實、整齊。圍堰頂寬0.6米，兩側(cè)邊坡1：0.75，圍堰高度應比正常高水位高出0.5～1.0米。2、抽水采用Φ120潛水泵日夜不停地抽水。用挖掘機每一分段的河底清理后，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理測量驗收合格前方可進入下一分段的施工。4、環(huán)境保護與市容衛(wèi)生施工中做好日常清潔工作，淤泥按指定地點棄放，不污染堆泥場的環(huán)境，采取有效的措施，防止出現(xiàn)“滴、灑、漏〞現(xiàn)象。、擬投入的主要物資方案本工程施工現(xiàn)場設置工程部，實行工程經(jīng)理負責制，由工程經(jīng)理、施工負責人〔施工隊長〕、技術(shù)負責人、平安員、等骨干人員組成工程部，工程部由單位派出，對單位負責，對法人代表負責。一、工程部機構(gòu)設置工程部各部門和人員配備應面向施工現(xiàn)場，滿足施工現(xiàn)場的方案與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、本錢與核算、物資與勞務、平安與文明施工的需要，根據(jù)本工程的特點，工程組織機構(gòu)設置4個職能科室。二、主要崗位和部門工程部各部門及其人員應分工明確，職責清楚，專業(yè)配套，以滿足工程施工需要。主要崗位職責如下：①工程經(jīng)理：為工程工程實施的最終負責人，是工程目標的全面實現(xiàn)者。②施工負責人：即施工隊長，負責協(xié)助工程經(jīng)理推進工程施工。具體組織和領導現(xiàn)場生產(chǎn)，具體主管生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，使現(xiàn)場生產(chǎn)按方案有序地進展。③總工程師：負責主管技術(shù)工作，組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)、質(zhì)檢部門編制施工組織總設計和各項工程施工組織設計或施工方案，組織制定確保質(zhì)量、平安、進度的技術(shù)組織措施，監(jiān)視有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和培訓教育。④工程技術(shù)科：負責施工管理和生產(chǎn)調(diào)度，使施工按方案有序地進展，確保按時保質(zhì)地完成施工任務；負責工程測量及工程內(nèi)業(yè)整理歸檔工作。⑤平安科：負責工程施工平安及保衛(wèi)工作。⑥辦公室：負責辦公與后勤工作及材料采購、保管工作。⑦財務科：負責財務管理及與合同履行有關(guān)的工作。、擬投入的主要施工機械根據(jù)工程數(shù)量及工期要求，為滿足施工需要，縮短工期，最大限度利用施工機械，以及不同施工階段機具的需求差異和有效銜接，主要施工機械配備如下：詳見附表《擬投入的主要施工機械設備表》。〔一〕機械設備的使用與維護1、各種機械設備必須有出廠合格證，儀器、儀表應具有年檢合格證。2、各種機械設備的操作人員必須持證上崗。3、帶電機具安裝時應有可靠的接地。砼、砂漿攪拌機應搭設防雨棚。各種機具應按說明書定期維護、保養(yǎng)。4、加強機械設備管理的維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)。機械設備完好率保證到達95%以上，利用率保證到達75%以上，對本工程我公司設置專業(yè)機械維修班一個，保證施工的連續(xù)性?！捕硻C械設備的管理1、機械設備和機具需配備專業(yè)人員進展管理。根據(jù)施工組織設計編制機械設備的進出場方案，在施工過程中如對起重設備和特殊過程使用的設備調(diào)整須報請原批準部門批準。負責填報《機械設備交接驗收單》、《設備維修檢驗表》、《設備檢修情況記錄表》、《年度機械設備盤點登記表》；2、各工程應依據(jù)《施工機械臺班費用定額》及《保養(yǎng)修理技術(shù)經(jīng)濟定額》結(jié)合實際情況，做好機械定期保養(yǎng)工作。日常要堅持“十字作業(yè)〞法，即；清潔、緊固、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使機械設備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。3、機械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過平安操作技術(shù)培訓考核，持證上崗，非機操作人員嚴禁上機。機操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴格實施《建筑機械使用平安技術(shù)規(guī)程》，負責填寫《機械設備運轉(zhuǎn)記錄》表和《機械設備履歷表》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。4、屬于特殊過程的施工機械設備，須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格前方可使用。5、重大事故發(fā)生后，須于6小時內(nèi)用或電報及時報告上級主管部門，然后再補報事故報告。處理事故要堅持“三不放過〞的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過，沒有切實可行的防范措施不放過。6、凡無證操縱各種機械設備，一經(jīng)查實，罰當事者100元，如屬領導者責任擅自使用無證操作者機械設備罰領導100元。并予以通報批評。7、需要購置機械設備，必須結(jié)合生產(chǎn)實際，并從技術(shù)和經(jīng)濟等到方面進展可行性論證，按程序報請批準之前方可辦理。8、積壓的機械設備以及由于磨損嚴重已不能使其到達使用和平安要求或無改造價值需報廢的設備，必須報請領導批準前方可辦理報廢手續(xù)。9、按照上級部門下達的設備保修方案時對設備進展保修，并做好記錄。、勞動力安排方案〔1〕編制勞動力安排方案根據(jù)行業(yè)工程勞動定額，結(jié)合本地區(qū)人工勞動量的具體情況、工程平面特點、施工進度方案，本標段工程不同施工階段勞動力配置方案如表：詳見后附表《勞動力方案表》。〔2〕.勞動力方案的實施一、對進入施工現(xiàn)場的施工隊伍進展資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)安員，對員工進展崗前教育。二、對已進入施工現(xiàn)場的人員實施動態(tài)管理，為確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定，不允許施工班組擅自擴大和隨意抽調(diào)施工人員。三、未經(jīng)工程部質(zhì)量、平安培訓的操作工人，不允許上崗。四、加強勞動班組的管理，凡進場的勞動班組須配備專職協(xié)調(diào)員。〔3〕.勞動力組織和管理勞動力的組織和管理直接影響工程能否順利完成，是施工管理的關(guān)鍵之一。為實現(xiàn)管理目標，擬采用以下有關(guān)措施：一、施工現(xiàn)場工程經(jīng)理及主辦工長要做全盤考慮，認真學習和研究施工圖，領會設計意圖，擬定出本標段工程各階段施工所需投入的人力，以及進出場的時間，做到心中有數(shù)，減少盲目性，防止造成不應有的人員緊缺或窩工。二、在使用人力上實行競爭上崗的制度。(4)、勞動力方案詳見后附表第五章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施7.2.1質(zhì)量管理體系本工程采用工程管理方法，實行全面質(zhì)量管理，以工程部經(jīng)理的質(zhì)量負責制和業(yè)務管理人員、施工操作人員的責任制及崗位責任制形成工程質(zhì)量保證體系。根據(jù)工程管理的要求，建立起了全面的工程質(zhì)量保證體系，并制定了工程質(zhì)量方案，推行ISO-9001國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，以合同為制約，強化質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。工程經(jīng)理部推行專業(yè)責任工程師負責制，施工全過程對工程質(zhì)量進展全面的管理與控制；同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方、各專業(yè)分公司，工程質(zhì)量目標通過對各施工方、各專業(yè)分公司嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。建立由工程經(jīng)理領導，專業(yè)工程師中間控制，工長檢查的三級管理系統(tǒng)，形成工程經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)分公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。7.2.2質(zhì)量管理責任制7.2.2.1工程經(jīng)理質(zhì)量管理職責〔1〕認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量的方針和政策，落實各項質(zhì)量管理制度?！?〕抓好全面質(zhì)量管理教育工作，在全體職工中經(jīng)常進展“百年大計，質(zhì)量第一〞的思想教育，組織開展多種形式的創(chuàng)優(yōu)活動?！?〕全面組織質(zhì)量管理工作，做好各分包在施工中的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和配合工作?！?〕定期組織工程質(zhì)量檢查，召開質(zhì)量分析會議，總結(jié)質(zhì)量工作經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)問題，及時研究和處理。7.2.2.2質(zhì)量檢查員質(zhì)量管理職責〔1〕按國家質(zhì)量評定標準和施工標準要求及時辦理工程質(zhì)量和評定，對不符合質(zhì)量標準的工程，有權(quán)責令整修、返工和停工?！?〕堅持原則，正確反映質(zhì)量狀況，盡心、盡責，積極協(xié)助工程經(jīng)理開展好質(zhì)量評定分析會工作?！?〕按照施工標準規(guī)定和技術(shù)質(zhì)量標準要求，參加對大中型設備開箱檢查及驗收工作?！?〕協(xié)助技術(shù)人員檢查施工工藝及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，按照標準標準及設計要求，參加對工程質(zhì)量檢查評比工作，評定工程質(zhì)量等級。7.2.2.3技術(shù)人員質(zhì)量管理職責〔1〕熟悉圖紙，匯總問題及時參加由業(yè)主組織的設計交底和圖紙會?！?〕編制相應的電氣施工組織設計及各分項施工方案。〔3〕對主要的施工工程做法以及設計變更和工程洽商，要及時寫出書面交底，并落實到施工中去?！?〕工程技術(shù)人員協(xié)助工程經(jīng)理，根據(jù)工程情況，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，保證施工順利進展。〔5〕編制材料、設備、機具、材料方案、負責材料、設備進場檢驗，嚴把質(zhì)量關(guān)?！?〕參加分項工程的質(zhì)量評定，對現(xiàn)場的質(zhì)量問題會同質(zhì)檢人員進展處理分析?！?〕隨時解決施工中遇到的技術(shù)問題及其它各專業(yè)間的質(zhì)量配合，穿插作業(yè)等問題，保證工程順利進展?！?〕參加施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查和分析處理，并及時上報，拿出解決方案?！?〕按要求填寫上報各種技術(shù)資料，要做到及時、準確、真實?！?0〕經(jīng)常組織施工人員的學習，進展技術(shù)輔導，提高施工人員的技能水平。〔11〕收發(fā)有關(guān)的圖紙和技術(shù)資料?！?2〕竣工后在規(guī)定時間內(nèi)做好竣工圖和竣工技術(shù)資料。7.2.2.4工長質(zhì)量管理職責〔1〕積極配合工程經(jīng)理的各項工作，落實經(jīng)理部各項規(guī)章制度，帶〔2〕組織施工人員按圖紙和技術(shù)交底進展施工，積極協(xié)助工程技術(shù)人員的工作，做到嚴格控制工程質(zhì)量，對每道工序進展嚴格把關(guān)?！?〕認真落實工程施工方案的實施，監(jiān)視和指導工人施工，嚴把質(zhì)量關(guān)?！?〕協(xié)助材料員及技術(shù)人員對進場的材料、設備質(zhì)量情況進展檢查驗收。〔5〕積極做好自互檢工作，并填寫自互檢記錄，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量不合格的問題，應及時糾正組織施工人員進展返工處理。〔6〕加強對施工人員的平安教育，經(jīng)常組織工人對有關(guān)標準、標準、平安生產(chǎn)和文明施工的學習活動。7.2.2.5材料員質(zhì)量管理職責〔1〕負責現(xiàn)場材料的收、發(fā)、登記和保管工作?！?〕嚴把材料質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料和設備要拒收拒發(fā)。〔3〕對施工人員的用料要嚴加管理，不得浪費，及時回收剩料和廢料?！?〕為技術(shù)人員及時收集提供材料、設備的合格證和產(chǎn)品說明書等材料。7.2.2.6資料員職責〔1〕貫徹執(zhí)行上級技術(shù)管理部門頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)資料的標準及要求?！?〕經(jīng)常深入現(xiàn)場抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助解決。〔3〕負責收發(fā)設計圖紙、文件及其它科技文件，并掌握圖紙資料的使用保管情況。〔4〕負責技術(shù)資料、竣工資料的收集整理工作，并及時辦理交接手續(xù)?！?〕負責外加工訂貨圖紙的繪制放樣工作?！?〕負責設備及材料合格證、檢驗報告、商檢證明等的收集整理，并有權(quán)力拒收不合格的資料文件。7.2.2.7施工人員職責〔1〕嚴格執(zhí)行工程經(jīng)理部的各項規(guī)章制度，服從有關(guān)管理人員的領導和指揮。〔2〕嚴格按圖紙和技術(shù)交底施工，做好自互檢工作，確保工程質(zhì)量?！?〕嚴格按專業(yè)工種的標準施工，堅持平安生產(chǎn)和文明施工，注意對本專業(yè)和其它專業(yè)成品保護?！?〕加強學習，提高施工水平。7.3質(zhì)量控制和保證的具體措施7.3.1確保質(zhì)量目標到達的措施7.3.1.1為了保證本工程機電安裝的質(zhì)量到達全面合格的要求，首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的工程管理和質(zhì)量管理人員，強化“工程管理、以人為本〞，工程部制定完整的管理保證體系，并在施工中不斷強化全體管理和施工人員的質(zhì)量意識，使全體施工人員結(jié)實樹立“百年大計、質(zhì)量第一〞的思想。7.3.1.2施工中堅持“目標管理、創(chuàng)優(yōu)籌劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改良〞，形成以“觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新〞的全方位管理活動，一次成優(yōu)，全力確保優(yōu)良工程。7.3.1.3創(chuàng)立優(yōu)良工程要“三高〞與“三嚴〞?！叭擗暿歉叩馁|(zhì)量目標、高的質(zhì)量意識、高的質(zhì)量標準?！叭龂括暿菄栏竦馁|(zhì)量管理、嚴格的質(zhì)量控制、嚴格的質(zhì)量檢驗。7.3.1.4嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品〞、“業(yè)主滿意〞的質(zhì)量意識，建立嚴格而實用的質(zhì)量管理和控制方法、實施細則，在工程工程上堅決貫徹執(zhí)行。7.3.1.5嚴格“樣板制〞、每道工序必須落實“三檢〞制，對重點部位和關(guān)鍵的施工部位的做法，要征得專家的同意，工序質(zhì)量評定必須在班組自互檢的根底上方能進展專檢，并填寫質(zhì)量評定表。7.3.1.6在施工中要做到責任明確，堅持誰施工誰負責的原則，在每道工序施工之前，由技術(shù)人員做好技術(shù)交底，使班組施工人員明確工序操作程序及質(zhì)量要求。7.3.1.7每道工序施工，必須貫徹“一步到位，一次成優(yōu)〞的方針。7.3.1.8為使工程質(zhì)量不失控，現(xiàn)場設專職質(zhì)檢員，對現(xiàn)場的材料、設備、施工過程進展嚴格的把關(guān)，認真搞好工程質(zhì)量的檢驗和評定。加強現(xiàn)場材料及設備的進場檢驗，各種設備性能應由供貨商現(xiàn)場測試是否符合設計要求，并做好測試記錄，所有設備及材料做到無合格證、無材質(zhì)檢驗單、性能檢測報告一律不許進入現(xiàn)場。7.3.1.9隱檢工程必須會同監(jiān)理，業(yè)主總包方一起進展檢查驗收，并認真填寫隱檢記錄。7.3.1.10分項工程必須在施工班組自檢的根底上，由工程技術(shù)人員質(zhì)檢員組織驗收，評定質(zhì)量標準。7.3.1.11根據(jù)工程具體情況組織創(chuàng)優(yōu)勞動競賽，以提高施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，并采取實質(zhì)的獎優(yōu)罰劣的措施，提高調(diào)動施工人員的積極性。7.3.1.12建立完善的技術(shù)資料保證體系，配備資料員，按標準及技術(shù)資料管理規(guī)程整理資料，確保技術(shù)資料的及時、準確、齊全、完整、真實、有效。施工前做技術(shù)資料目標設計。7.3.2質(zhì)量控制點及控制措施、確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié)：平安目標：本標段平安生產(chǎn)目標是：杜絕職工因工責任傷亡事故；杜絕因管理不善而造成的機械設備、交通運輸?shù)戎卮笫鹿?；平安管理各項指標確保到達國家“平安管理優(yōu)秀單位〞標準。

第二節(jié)：平安保證體系：建立健全平安保證體系，是做好平安工作的重要前提，各級領導要嚴格按照保證體系抓好落實。保證體系見平安保證體系框圖。

第三節(jié)：平安管理組織機構(gòu)：健全平安組織機構(gòu)是做好平安工作的重要保證，各級必須按規(guī)定健全組織機構(gòu)。組織機構(gòu)見平安管理組織機構(gòu)框圖。一、平安保證措施如下：

1、加強領導，健全體系。工程經(jīng)理部和各隊分別成立平安生產(chǎn)領導小組，工程經(jīng)理、各隊隊長任組長，全面負責平安生產(chǎn)工作。

2、廣泛開展平安教育，增強職工平安意識。平安教育要經(jīng)常化、制度化。開工前進展系統(tǒng)的平安教育，施工中開展“三工〞教育。開工前和年度平安教育普及率到達100%。

3、健全規(guī)章制度，落實平安生產(chǎn)責任制。遵循平安生產(chǎn)和勞動保護法律法規(guī)、技術(shù)標準，針對工程及工程特點，健全完善各項平安生產(chǎn)管理制度，明確和落實平安生產(chǎn)崗位責任制度。工程經(jīng)理部實行經(jīng)理負責制，配齊各級專管人員，逐級簽訂平安包保責任狀，加大鼓勵約束力度，把平安生產(chǎn)與經(jīng)濟利益掛鉤，重獎重罰，實行平安一票否決權(quán)。

4、嚴格平安監(jiān)視檢查制度。工程經(jīng)理部平安生產(chǎn)領導小組要嚴格堅持定期檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查和經(jīng)常性檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，閉合管理，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如下列圖二、生產(chǎn)平安措施：

1、施工設備設專人操作，制定專項制度，定責定崗，上崗前進展技術(shù)培訓，持證上崗。

2、定期對橋梁施工設備進展檢查、保養(yǎng)、維修，確保設備正常運轉(zhuǎn)，平安使用。

3、工地設立明顯的平安警示牌和平安考前須知。并實行24小時跟班制度，糾正和消除施工中出現(xiàn)的不平安苗頭；定期對施工人員進展平安教育和平安知識考核。另外，有水基坑要注意施工防排水，以保證施工人員的平安。

三、車輛管理措施

1、車輛駕駛員必須身體安康，反映靈敏，作風正派，經(jīng)專業(yè)部門培訓，考核合格后持證上崗。

2、文明禮貌行駛，不準強行搶道行車，倒車、調(diào)頭、轉(zhuǎn)彎要注意平安，不得盲目駕駛。

3、不準客貨混載，載人車輛按規(guī)定人數(shù)乘坐，上下車不能搶上、搶下；載貨車要按規(guī)定裝載，不能超高、超寬、超長。不準在車輛內(nèi)部和附近吸煙，要有專人押運和看守，非押運人員不準搭車。運行中不得在鬧市區(qū)、機關(guān)、學校、重要設施等處停車。

5、車輛在村、鎮(zhèn)、穿插路口、泥濘道路、要集中注意力，做到一看、二慢、三通過，慎重駕駛，平安行車。

6、在雨、云霧、冰雪天行車時，要集中注意力，慢速行駛，平安行車。四、機械設備平安管理措施：

1、機械設備操作人員必須責任心強，思想素質(zhì)好，經(jīng)專業(yè)部門培訓考試，持證上崗。2、設備運輸時要妥善包裝或遮蓋，捆綁結(jié)實，不超限、超重，并派專人護送。卸車時，應該規(guī)定信號，專人指揮。3、設備安裝應在平安地點進展，確保人身和設備的平安。

4、設備管理要由專人負責，作業(yè)時要熟練掌握機械性能和操作技能，嚴禁違章操作，以免造成機械損壞和人身傷害。、確保文明施工的技術(shù)組織措施1、認真貫徹執(zhí)行建設部、河南省關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。2、根據(jù)工程情況，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、臨建規(guī)劃、廢棄物管理、資源合理使用。3、工程在方案、布置、檢查、總評、評比平安生產(chǎn)工作的同時，要同時做好文明施工管理工作。4、加強施工人員教育，提高施工人員的素質(zhì)，保證文明平安施工。5、及時清理現(xiàn)場垃圾,做到工完場清。6、服從總包的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系，保證工程的順利完成。7、必須嚴格執(zhí)行市建委“文明施工標準〞，搞好現(xiàn)場根底管理，創(chuàng)立文明平安工地。8、遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。9、搞好環(huán)境衛(wèi)生，安排布置好材料場地和設施，區(qū)域劃分清楚，責任明確，不留死角。10、垃圾、包裝物、下腳料要隨時清理，杜絕材料浪費，做到活完料凈腳下清。嚴格成品保護措施，切實加強現(xiàn)場管理。11、嚴格執(zhí)行環(huán)保措施，認真組織施工，依照標準做好消煙、除塵、防噪聲工作。努力減輕對現(xiàn)場周邊居民及環(huán)境的影響。12、施工現(xiàn)場設臨時廁所，并定時清掏。8.3環(huán)保管理8.3.1管理目標1、依據(jù)ISO14001環(huán)境管理標準和公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標。2、認真貫徹《河南省建設工程現(xiàn)場環(huán)保工作根本標準》，不斷提高職工的環(huán)保意識和法制觀念，設專人經(jīng)?？己藱z查，并做好記錄。3、遵守法規(guī)，預防污染，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，到達環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小。8.3.2管理措施1、現(xiàn)場設立流動噪聲監(jiān)測儀，定期對噪聲進展監(jiān)測，采取措施保證噪音不超標。2、加強民工教育，人為活動噪聲嚴格控制，杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度減少噪聲擾民。3、各種管道安裝和搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。4、使用砂輪機切割金屬管道時，應及時在砂輪鋸片上刷油。5、使用電錘開洞、鑿眼時，應使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。6、加強環(huán)境保護，減少粉塵、噪聲、廢氣及土壤污染。7、油漆桶等固體廢棄物存放在指定地點，定期回收。8、根據(jù)現(xiàn)場施工條件，在地下通道加工區(qū)域設機械排風機排煙。9、派專人定期灑水，控制施工現(xiàn)場揚塵。文明施工、環(huán)保、平安方面的措施序號工程控制標準防治措施1噪聲控制、粉塵控制、遺灑等噪聲符合要求,無粉塵,無遺灑現(xiàn)場定時灑水,封閉機械加工棚.2垃圾清運分類堆放，無遺灑設封閉垃圾站，并用垃圾專用車清運3古樹保護措施無4擾民及民擾處理承諾無擾民和民擾做好與周圍各方的協(xié)調(diào)管理，加強現(xiàn)場各項制度的落實。5消防平安措施無消防平安事故發(fā)生建立健全各項消防平安管理制度并嚴格執(zhí)行。6對市政府相關(guān)規(guī)定的響應(包括城管、市容、環(huán)衛(wèi)、派出所、居委會等部門)嚴格遵守各部門的相關(guān)規(guī)定，做好與各方的協(xié)調(diào)與配合。加強全體人員的教育，并嚴格管理、確保工期的技術(shù)組織措施一、保證工期方案科學合理地安排施工工序和施工進度，并在實施過程中及時調(diào)整進度方案，加強組織管理及協(xié)調(diào)：保證技術(shù)、人、材、物、機供給，積極推廣“四新〞技術(shù)和建立競爭機制。二、保證工期的組織措施〔一〕、發(fā)揮優(yōu)勢、全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養(yǎng)、維修本系保證施工機械的完好率，同時，建立強有力的后鄞保障體系，保證和種物資、設備按時足額到位、搞好工作和生活環(huán)境建設，全力保障施工生產(chǎn)?！捕场⒆ズ每刂乒こ?、加強網(wǎng)絡方案管理應用網(wǎng)絡技術(shù)，合理安排施工順序抓住關(guān)鍵路線。對施工重點優(yōu)先安排，增加設備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。使施工方案做到月保旬、旬保月、月保年的高效完成。同時，在保證質(zhì)量、平安的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)、控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對施工的影響，利用有時機加快施工進度?！踩晨茖W組織，加強協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進計緊跟方案。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，防止出現(xiàn)窩工現(xiàn)場。協(xié)調(diào)好各業(yè)務科室的工作，加強協(xié)作配合，理順上下關(guān)系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及進反映，及時解決，防止影響施工進度。解決好冬、雨季施工問題合理安排施工生產(chǎn)。〔四〕抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進展，確保資金投入，提供強有力的資金保障，確保建設資金?？顚Ｓ??！参濉掣愫脤ν怅P(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進展在施工中理順與業(yè)主、監(jiān)理工程師、地方的工作關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進展。三、保證工期的技術(shù)措施〔一〕編制好實施性施工組織設計我們將加強施工方案的科學性，運用網(wǎng)絡技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本合同段工程的技術(shù)特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確，輕重清楚、方案可靠、資源配置合理。〔二〕組織措施組織強有力的指揮領導班子，科學組織合理安排，超前考慮。以“干一項工程、樹一塊牌子、留一方美譽、添一處美景〞為指導思想、一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的速度平安按期完成?？焖龠M場、迅速展開。中標全，將迅速組建工程經(jīng)理部，只要施工隊伍、施工機械設備作到“三快〞即“進場快、施工準備快、開工快〞，本著先施工后生活、先通后善的原則，保證主題工程順利開工?！踩彻芾肀Ｕ洗胧?、加強施工管理，要管理要工期、要效益。要強化施工調(diào)度，搞好施工協(xié)調(diào)解決要快。做到重、難點早下手、重點抓，爭分奪秒、盡快突破。以確保工期。2、合理增加投入。在人員上，要選派具有豐富施工經(jīng)歷的專業(yè)工程技術(shù)人員：在設備上要選用新型、施工能力強的機械投入施工。確保工程優(yōu)質(zhì)、快速的竣工?！菜摹迟Y金保證措施為保證資金合理、有效地用于本工程建設，確保本工程資金不外流，我方在業(yè)主指定的銀行開設工程工程資金專戶，與業(yè)主、銀行簽定資金管理協(xié)議，自覺承受業(yè)主及銀行對工程建設資金的管理、監(jiān)視和檢查，決不挪用工程建設資金，以確保工程的資金方面的有利保障?！参濉硨κ┕みM度進展監(jiān)控本合同段的施工進度監(jiān)控采用如下方法：投資指標監(jiān)控、形象進度監(jiān)控、單鄉(xiāng)進度指標監(jiān)控、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡監(jiān)控。根據(jù)施工組織設計或業(yè)主、監(jiān)理及其它關(guān)鍵工程強化跟蹤指導，跟蹤監(jiān)測。1、投資指標監(jiān)控法根據(jù)本合同段工程總的投資方案，編制與施工進度相對應的逐月投資安排方案，并比擬施工中實際每月完成方案與方案完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項，采取響應的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。2、形象進度監(jiān)控法對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進度方案，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季、每年所到達的形象進度，看實際完成與方案完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因，采取相應對策，同時建立工程管理曲線。3、單項進度指標監(jiān)控法即使統(tǒng)計施工中各項實際進度指標，掌握情況，并與施工組織設計確定的各項進度指標進展比擬。發(fā)現(xiàn)實際指標低于方案指標時。采取調(diào)整工序、增加投入等相應的措施，確保單項進度指標的現(xiàn)實，事項日保旬、旬保月，月保季、季保年，從微觀控制至宏觀控制。4、關(guān)鍵路線監(jiān)控法根據(jù)施工組織設計確定的施工進度網(wǎng)絡圖明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應的有效政策。關(guān)鍵線路分層次、關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點、關(guān)鍵點保關(guān)鍵線路、關(guān)鍵線路?？偣て凇！擦撤e極推廣先進經(jīng)歷和先進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率積極推廣先進經(jīng)歷和先進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。想“四新〞要質(zhì)量、要進度。、現(xiàn)場施工總平面布置圖施工臨時設施布置1、施工布置原則根據(jù)本標段的地形、地質(zhì)條件及現(xiàn)場實際條件，進展本標段施工場地的總平面布置。在具體布置中，利用現(xiàn)有的施工場地條件，合理布局，統(tǒng)籌安排，便于平安生產(chǎn)、生活方便，確保各施工時段內(nèi)的施工均能正常均衡有序進展。同時盡量少占耕地，對施工區(qū)及周圍環(huán)境進展有效的保護。施工現(xiàn)場采取封閉式管理用房方案租用當?shù)孛穹繛橹?，缺乏局部搭建臨時房屋作為補充。臨建設施布置原則上力求合理、緊湊、節(jié)約、經(jīng)濟實用，方便管理，確保施工期間各項工程能合理有序，平安高效地施工。2、施工運輸交通本工程對外以陸地運輸為主,外來物資以及施工機械設備，可直接經(jīng)公路運到工地作業(yè)區(qū)。場內(nèi)施工道路修建均在征地范圍之內(nèi)。盡量利用現(xiàn)有的公路與場地原有道路溝通，以減少征借用地和環(huán)境的破壞；同時要兼顧前期開挖運輸以及中后期材料及混凝土運輸；臨時設施場內(nèi)施工道路可依實際情況，結(jié)合已有或新布置的簡易臨時施工道路而成。3、材料堆放場本工程材料采用市場供給，直接運輸至施工現(xiàn)場。4、生活辦公設施布置生活辦公設施包括辦公室、職工宿舍、食堂衛(wèi)生設施等，擬定布置在施工現(xiàn)場內(nèi)。局部生活用房可租用民房。5、生產(chǎn)、生活用水、用電及通訊5.1生產(chǎn)、生活用水本工程用水主要為拌和用水、養(yǎng)護用水及生活用水等。由于半成品的生產(chǎn)采用集中拌和，可在拌和區(qū)架設小型水塔一座，施工生產(chǎn)用水可從河內(nèi)抽至水塔，再從水塔中接入用水設備上。施工場區(qū)的養(yǎng)護用水用水量較小，可用水泵從場區(qū)河內(nèi)抽取使用。生活用水擬打井一眼，或利用農(nóng)村已有的水井。5.2施工臨時用電布設根據(jù)本工程特點，生活用電直接使用所租房屋的電源。施工臨時用電與供電部門聯(lián)系，安裝臨時施工用電。6、通訊設備配備工程施工區(qū)域移動網(wǎng)絡覆蓋比擬全面，施工通訊主要依靠移動通訊。工地設置移動數(shù)部，以便于通訊聯(lián)系。7、施工便道根據(jù)現(xiàn)場單位路口分部情況另行考慮。8、臨時用地本工程施工時請業(yè)主協(xié)調(diào)或自行租用臨時用地，主要用以施工材料堆放、機械設備停置以及生產(chǎn)、生活臨時設施安排。、確保報價完成工程建設的技術(shù)和管理措施為確保報價完本錢工程，我公司把工程質(zhì)量和工程進度作為工作重點。在工程既有報價的根底上，合理安排人員及材料投入，積極采用新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量的同時，加快工程進度。為此，我公司成立以工程經(jīng)理為組長，工程總工、工程副經(jīng)理、商務經(jīng)理為副組長的工程本錢控制小組。建立一系列的施工本錢管控制度，確保在所報造價下保質(zhì)保量按期完成工程建設的全部內(nèi)容。1、確保報價完成工程建設的技術(shù)措施1〕、加強技術(shù)管理，認真貫徹標準、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作，杜絕應對圖紙、標準等不熟悉而在下料、施工過程中造成浪費。2〕、認真學習圖紙，做好圖紙會審。施工中隨時和設計單位取得聯(lián)系解決圖紙問題。根據(jù)施工經(jīng)歷科學合理地提出修改圖紙的建議，以求降低工程造價，提高施工工效，保證工程質(zhì)量。3〕、施工操作前期合理優(yōu)化施工方案、安排施工程序，大力推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝、從技術(shù)措施上確保施工方法經(jīng)濟、合理、可靠，節(jié)約本錢，降低工程造價。均衡組織施工，合理組織施工流水：根據(jù)工程特點科學合理的實施分段流水作業(yè)，適當組織穿插作業(yè)，以爭取工期，為后續(xù)工序提供工作面。加強各個隊伍間的組織協(xié)調(diào)工作，同時盡可能使多數(shù)工序提前，見縫插針的進展，以加快施工進度。4〕、混凝土、砂漿、防水材料的配合比應符合設計要求，并力求根據(jù)材料情況力求實現(xiàn)配合比的經(jīng)濟性，由試驗室先進展試配，經(jīng)試驗合格前方可使用?；炷猎跐仓^程中必須認真檢查其組成材料的質(zhì)量和用量、拌制點及澆筑點的坍落度以及攪拌時間，并按標準留置試塊。5〕、根據(jù)工程需要合理配備大型施工機械，做好機械進出場方案，搞好維修保養(yǎng)工作，做好機械工作安排，以提高機械的工作效率，減少不必要的租金投入。6〕、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理布置施工平面，減少材料及半成品的周轉(zhuǎn)次數(shù)，防止人力資源的浪費；并根據(jù)現(xiàn)場的施工進展情況制定不同階段的立體穿插作業(yè)方案，最大限度地利用每一個已出現(xiàn)的工作面，并加強各種資源〔機械、材料、勞動力〕的調(diào)配力度，確保每一個分項工程的作業(yè)方案均能按期到達預控目標。做好材料設備的運輸方案及施工人員上下班的運送方案，降低機械臺班費用。7〕、物資設備部加強自購物資的組織供給，把好物資供給關(guān)，做細工、料、機的使用方案，推行限額領料制度，控制施工過程的物資消耗。與租賃商做好聯(lián)系，確保遇到停電的突發(fā)狀況可及時提供發(fā)電設備，不會因停電而影響生產(chǎn)。8〕、合理安排冬雨季施工，預留冬雨季施工措施費用，配足雨后排水設備、冬施保溫設施，爭取將因冬雨季對工程的影響降到最低點。9〕、加強平安技術(shù)措施的制定與落實，每天早晨對工人進展平安早教育，增強工人的平安防護意識，施工過程中發(fā)配必要的平安防護用具，以防止因人員傷亡造成在施工本錢上增加不必要的支出。10〕、嚴格工程質(zhì)量目標管理，認真貫徹ISO9002標準，做好預控和監(jiān)控，充分發(fā)揮現(xiàn)場QC小組的作用，按照PDCA循環(huán)原理組織實施，嚴把質(zhì)量關(guān)，消滅質(zhì)量通病，確保工程一次達標，一次成優(yōu)，堅決杜絕因質(zhì)量問題而造成的工程返工浪費，向質(zhì)量管理要效益。2確保報價完成工程建設的管理措施1〕、在工程管理層中實行經(jīng)濟目標管理，進展經(jīng)濟目標分解，按單位工程及分局部項工程經(jīng)濟要求落實到責任部門和人員。從工程的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中，一步一個腳印地去實現(xiàn)經(jīng)濟目標。2〕、在勞務分包上實施經(jīng)濟承包、獎罰兌現(xiàn)。利用經(jīng)濟杠桿保證各階段工期的實現(xiàn)，通過經(jīng)濟承包豎向到底落實到作業(yè)隊伍和施工班組；橫向到邊，落實到每個勞務管理人員，結(jié)合施工所需的各項生產(chǎn)要素行使到位，保證本工程的高效建設。3〕、每日生產(chǎn)例會中布置后續(xù)施工進度要求。每日施工員向施工人員進展交底，講明操作要求，確保操作正確，不因操作失誤人為造成停工、延長工程工期、提高工程本錢。4〕、對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益密切相關(guān)。5〕、嚴格控制進場原材料的質(zhì)量，對鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗進展復檢并出具復檢合格證明文件，嚴禁不合格材料用于工程。6〕、嚴格按照預算書中的各項預算，特別是各種材料的采購要核算價格，在材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量同等條件下，選擇報價較低的信譽度高的分供方供給材料，并與之簽訂供貨合同，約束雙方的行為，保證使各種材料保質(zhì)保量的進入工地。7〕、我工程部為保障在此農(nóng)忙期間正常施工，對民工隊伍制定農(nóng)忙季節(jié)幫助措施，對不返鄉(xiāng)民工按國家規(guī)定加發(fā)工資補貼。即使民工不返鄉(xiāng)，也有民工隊伍負責人派人料理農(nóng)忙事宜，解決其后顧之憂，能夠在工地安心生產(chǎn)，力爭讓民工在此期間不返鄉(xiāng)減少返鄉(xiāng)。8〕、加強與安裝的配合工作：土建主體施工中，土建隨時將施工方案向安裝隊伍通報，配合預留預埋。安裝施工階段，土建加強成品保護，隨時做好配合協(xié)調(diào)，盡可能提供方便。加強對現(xiàn)場作業(yè)的看管和成品保護，把損耗降到最低。9〕、經(jīng)常在各分項工程中不同的施工班組間組織工作技能競賽活動，獎勵在工作中即能保證工程質(zhì)量，又能確保工程進度、減少材料浪費的班組或個人，并將其技術(shù)在整個工程中予以總結(jié)推廣。10〕、與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位建立良好的合作機制，主動配合各方，每周召開各方協(xié)調(diào)例會，及時解決相關(guān)技術(shù)問題，確保在技術(shù)上不拖工程后腿；并在工程的建設過程中，建立?？顚Ｓ脵C制，確保建設單位的投資能得到優(yōu)質(zhì)高效的回報，保證本工程的建設始終處于良好的運行之中。11〕、在工程款暫不到位時，從公司方面的支持上，實行“三優(yōu)先〞制度即：a人員調(diào)配優(yōu)先—調(diào)集我公司施工技術(shù)、管理方面的骨干人員參加本工程的建設，群策群力建設好該工程；b機械設備優(yōu)先；c周轉(zhuǎn)材料、主要材料的調(diào)用優(yōu)先。能設法多方籌措資金，確保工程連續(xù)施工。12〕、在本工程的總承包管理過程中，將根據(jù)分包工程的特點成立“總承包管理部〞，總承包管理部在工程各職能部門的根底上提煉組合而成，包括對工程技術(shù)、質(zhì)量、進度、平安、文明施工等方面進展監(jiān)控管理，防止因不同專業(yè)無序作業(yè)導致工程反復，造成工程本錢投入的增加。要求分包方與總包方一起建立財務雙控帳戶，業(yè)主工程款打入雙控帳戶，每次支付分包工程款之前，必須由我方對分包方在進度、質(zhì)量、平安、文明施工和配合方面做全面評估，并由現(xiàn)場管理人員簽字確認。待確認合格前方可支付，否則總包有權(quán)對分包罰款并在該款項中扣罰金或暫時滯留工程款，待分包方改良后再行支付。第十一章、施工總進度表或施工網(wǎng)絡圖〔后附表〕附表一：擬投入本工程的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率〔KW〕生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電壓檢