Gartner-何時使用人工智能增 強(qiáng)決策（其三）

五大指南(其三)tner?2022Gartner,Inc.及/或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有。保留所有權(quán)利。CM_GTS_1800395到2025年，GartnerIT領(lǐng)導(dǎo)者成為客戶3根據(jù)《Gartner2021年決策重構(gòu)調(diào)查》，47%的受訪者表示，預(yù)計在接下來的18個月里，決策會變得越來越復(fù)雜。而這會增強(qiáng)人們使用數(shù)據(jù)分析(D&A)技術(shù)來提高自動化技術(shù)提高決策速度和決策準(zhǔn)確性的意向。企業(yè)可以通過各種方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動型決策的自動化，但這些決策都處于人工決策為主和完全自動化決策之間。而實(shí)現(xiàn)一定程度決策自動化的企業(yè)機(jī)構(gòu)則有可能通過更快速的決策(在應(yīng)對市場波動時，算法交易的速度超過人工交易的速度)、更復(fù)雜的決策(在各種市場信號影響下的庫存水平)和更精細(xì)的決策(客戶群的微觀細(xì)，來獲得競爭優(yōu)勢。數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者重點(diǎn)需要了解，在哪些方面擴(kuò)大決策自動化才能獲得更好的hel官領(lǐng)導(dǎo)、分析師副總裁GartnerIT領(lǐng)導(dǎo)者成為客戶所所做決策比2年前更加復(fù)雜(更多利益相關(guān)方、更多選擇)5%30%人們更加期待我能夠解釋或證明決策的正確性5%42%53%65%4本指南使用方法搭搭建建議識地培養(yǎng)整個企業(yè)機(jī)構(gòu)在準(zhǔn)備4321GartnerIT領(lǐng)導(dǎo)者成為客戶5參與程度決策支持(人工決策)決策(混合決策)；以及人類和機(jī)器共同參與程度決策支持(人工決策)決策(混合決策)；以及人類和機(jī)器共同分析的《有效商業(yè)決策指南：何時使用人工智能增強(qiáng)決策》1準(zhǔn)備(機(jī)器決策)的后續(xù)最佳行動等方式進(jìn)行管理，或異常、經(jīng)驗(yàn)和偏好、邏輯和推理、情感、技能和做事風(fēng)格(單獨(dú)、委托、合作)等做出的決策。預(yù)報、模擬、規(guī)則、優(yōu)化或其智能生成建議，并可提供診斷性機(jī)器為人類決策者提供可視化、研究、警示和立做出決策，但人類會對其做出的立做出決策，但人類會對其做出的審核，從而保持對復(fù)雜系統(tǒng)的數(shù)據(jù)或可視化為人類決策者GartnerIT領(lǐng)導(dǎo)者成為客戶6搭建在實(shí)踐中進(jìn)行混合決策的3個關(guān)鍵步驟2在實(shí)踐中，根據(jù)決策中自動化參與程度的不同，可將決策支持、增強(qiáng)決策和決策自動化細(xì)分為7個級別。通過右側(cè)的框架，您可以了解到人類可以和應(yīng)該在何處參與決策，以及需要的投資類型。實(shí)實(shí)施混合決策的3大重點(diǎn)而不是技術(shù)能力，從在一個決策中也要融合不同的級別，從而平級視為最佳實(shí)踐或目標(biāo)；對于不同級別是不同的，這主要取混混合決策的7個級別決策自動化預(yù)先確定人類(可能使用數(shù)據(jù)和分析)同行異常情況審查 行常規(guī)審查在決策批準(zhǔn)中或分析的使用的需求和偏好決定增強(qiáng)決策決策支持4236571GartnerIT領(lǐng)導(dǎo)者成為客戶7Gartner決策智能組件Gartner決策智能組件行為者，有偏好、目標(biāo)數(shù)據(jù)：為決策提供信息確定決策步驟AI：可以做出和支持決策的行為者，有目標(biāo)、偏好數(shù)據(jù)編織信息和數(shù)據(jù)架構(gòu)共享《有效商業(yè)決策指南：何時使用人工智能增強(qiáng)決策》使用決策智能框架Gartner決策智能框架可以幫助您建立決策模型，同時確保您詳細(xì)說明(重新)設(shè)計和應(yīng)用所需的組件，以支持、3決策智能GartnerGartner決策智能循環(huán)(每個決策都要經(jīng)歷同樣的5個階段)(調(diào)查)(情景化)(觀察)(執(zhí)行)GartnerIT領(lǐng)導(dǎo)者成為客戶8建議培養(yǎng)決策智能的能力4對決策進(jìn)行識別、排序、建模和(重新)構(gòu)建以改進(jìn)決策的能力(比如決策智能)，將是一個具有韌性、且隨時準(zhǔn)備好應(yīng)對顛覆事件的企業(yè)機(jī)構(gòu)所應(yīng)該具備的 想增強(qiáng)決策，首先需要明確了解和模擬當(dāng)前決策方式，并了解應(yīng)策，然后在決策模式中納入人工和/或人工智能決策能用可重復(fù)使用的組裝式?jīng)Q策框架，在整個企業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)培養(yǎng)決策智能力，這有利于數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)揮數(shù)據(jù)的最大作用，將任務(wù)。能夠與決策者合作，以確定可以通過工程化智能決策來改進(jìn)關(guān)GartnerIT領(lǐng)導(dǎo)者成為客戶9探索其他的提高商務(wù)決策有效性的免費(fèi)資源和工具：探索其他的提高商務(wù)決策有效性的免費(fèi)資源和工具：善數(shù)據(jù)和分析治理的路線圖》造數(shù)據(jù)與分析領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)》網(wǎng)絡(luò)研討會路線圖BIAIIT線圖》最佳實(shí)踐指導(dǎo)您設(shè)計出業(yè)務(wù)價值為驅(qū)動的數(shù)據(jù)分析架遵循D&A最佳實(shí)踐并制定戰(zhàn)略。南節(jié)選自《有效決策指南》系列研究。繼續(xù)該系列中的其他指南，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)決策?確定需要重新調(diào)整的決策和原因?如何確定數(shù)據(jù)分析的優(yōu)先次序?數(shù)據(jù)編織將在數(shù)據(jù)管理中發(fā)揮怎樣的作用?D&A部門如何獲得所需的技能和能力您可在客戶門戶網(wǎng)站上獲得更多的資源。登錄的關(guān)鍵任務(wù)優(yōu)先事項(xiàng)。Gartner專家指南能夠做出更快、更明智的決策并獲得更優(yōu)的業(yè)績表現(xiàn)。聯(lián)系HYPERLINK"/cn/become-a-client?utm_medium=asset&utm_campaign=GTR_ASIA_YOY