集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)述職報(bào)告?各位代表?、同志們?：我是心?懷著對我們?企業(yè)的深厚?感情而工作?的。這種感?情來自公司?對我的培養(yǎng)?，來自于全?體員工對我?的信任和支?持。我深知?帶領(lǐng)全體員?工促進(jìn)企業(yè)?持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)?展，振興壯?大企業(yè)，增?加員工收入?責(zé)任重大。?因此，我一?直為此而努?力工作著。?現(xiàn)在，我向?大會(huì)述職，?請予以審議?。一、履?行職責(zé)情?況___?年，在集團(tuán)?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)?過全體員工?的共同努力?，我們在企?業(yè)管理、投?標(biāo)攬活、項(xiàng)?目管理、文?化建設(shè)、穩(wěn)?定發(fā)展等方?面都取得了?可喜的成績?，完成企業(yè)?總產(chǎn)值億元?；招攬任務(wù)?億元；全年?人均勞動(dòng)生?產(chǎn)率達(dá)到萬?元；員工年?均收入萬元?。公司的綜?合實(shí)力增強(qiáng)?，社會(huì)信譽(yù)?提高。回?顧一年多來?的工作，主?要有以下幾?方面：⒈?認(rèn)真學(xué)習(xí)貫?徹____?及___屆?___，在?實(shí)際工作中?深刻領(lǐng)會(huì)_?__確定的?各項(xiàng)工作方?針的深刻內(nèi)?涵和新時(shí)期?加強(qiáng)兩個(gè)“?務(wù)必”的重?大意義，以?及“八個(gè)堅(jiān)?持、八個(gè)_?__”的精?神實(shí)質(zhì)，把?思想和行動(dòng)?統(tǒng)一到__?_的路線方?針政策上來?，創(chuàng)新發(fā)展?。⒉注重?企業(yè)文化建?設(shè)，提倡“?誠信、情感?、責(zé)任和程?序”八字管?理理念，主?張“以人為?本，守法誠?信”，引導(dǎo)?廣大員工“?以企為家，?共同發(fā)展”?。人是生產(chǎn)?力中最活躍?的因素，是?企業(yè)振興發(fā)?展的源泉和?根本動(dòng)力，?只有公司全?體員工把聰?明才智充分?發(fā)揮出來，?并應(yīng)用到公?司管理與生?產(chǎn)經(jīng)營中去?，公司才能?發(fā)展；只有?公司提供寬?松敞亮的舞?臺(tái)，員工的?人生價(jià)值才?能夠得以施?展和實(shí)現(xiàn)。?因此，我們?要依靠員工?促進(jìn)企業(yè)發(fā)?展，就要培?育先進(jìn)的企?業(yè)文化，引?導(dǎo)員工把“?誠信、情感?、責(zé)任和程?序”貫穿于?整體工作中?，發(fā)揮才智?、敬業(yè)愛崗?、求真務(wù)實(shí)?、規(guī)范操作?，通過宣傳?、培訓(xùn)以及?制度建設(shè)，?強(qiáng)化項(xiàng)目管?理，推行“?質(zhì)量、環(huán)境?保護(hù)、職健?安全”三位?一體標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)程序等?措施，促進(jìn)?各項(xiàng)目在安?全、質(zhì)量、?工期等方面?全面兌現(xiàn)對?業(yè)主的承諾?，為公司樹?立良好的信?譽(yù)，為共同?事業(yè)的長遠(yuǎn)?發(fā)展打下基?礎(chǔ)。⒊加?強(qiáng)民主管理?，以真誠和?友誼建立良?好的同事關(guān)?系和社會(huì)關(guān)?系，風(fēng)雨同?舟。一是從?職工關(guān)心的?“熱點(diǎn)”、?“難點(diǎn)”、?“疑點(diǎn)”入?手，深入實(shí)?際地解決好?公司經(jīng)營管?理與改革發(fā)?展等重大問?題，做好領(lǐng)?導(dǎo)干部廉潔?自律以及有?關(guān)職工切身?利益方面的?工作。二是?注重維護(hù)公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?的團(tuán)結(jié)。大?廈之成非一?木之材；大?海之潤非一?流之歸。團(tuán)?結(jié)班子成員?，形成既有?分工又有合?作、坦誠相?待、合作共?事、齊心協(xié)?力干事業(yè)的?良好氛圍，?做到目標(biāo)一?致、職責(zé)互?補(bǔ)、榮譽(yù)共?享，重大問?題、重大事?項(xiàng)都能事前?溝通，會(huì)前?通氣，充分?聽取意見，?集思廣益，?發(fā)揮整體合?力，改進(jìn)工?作，促進(jìn)發(fā)?展。⒋不?急功近利，?從長遠(yuǎn)著眼?，堅(jiān)持理論?聯(lián)系實(shí)際，?扎實(shí)開展管?理調(diào)研工作?。作為公司?總經(jīng)理，不?但要具備這?個(gè)崗位所需?要的一切素?質(zhì)，還要把?握各方面的?信息，保持?對事物發(fā)展?規(guī)律的敏銳?感覺，使思?想觀念與時(shí)?俱進(jìn)，把理?論知識(shí)、市?場規(guī)律與企?業(yè)管理實(shí)際?相結(jié)合，才?能領(lǐng)導(dǎo)公司?不被激烈的?市場競爭所?淘汰。因此?，去年我充?分運(yùn)用國家?政策、法規(guī)?，依法開展?財(cái)務(wù)監(jiān)督、?審計(jì)監(jiān)督、?質(zhì)量監(jiān)督和?效能監(jiān)察。?把長線工作?與短期的具?體工作相結(jié)?合，深入分?析公司管理?、項(xiàng)目管理?工作中的思?想政治、人?事管理、_?__、標(biāo)準(zhǔn)?化程序貫徹?、合同管理?、設(shè)備管理?等工作的不?足，從企業(yè)?長遠(yuǎn)發(fā)展的?角度，初步?確定了深化?企業(yè)管理改?革的方案。?之所以開展?這項(xiàng)工作，?是因?yàn)槲覀?的項(xiàng)目管理?任務(wù)逐年增?加，但在市?場競爭日趨?激烈的情況?下，項(xiàng)目利?潤越來越少?，改革創(chuàng)新?、挖潛增效?勢在必行。?⒌高度重?視經(jīng)營開發(fā)?工作。招攬?足夠的施工?任務(wù)是企業(yè)?開展其他一?切工作的前?提如何擴(kuò)大?施工份額，?是我們應(yīng)該?不斷探索的?永恒課題。?今年，經(jīng)與?公司班子成?員協(xié)商：我?們決定加大?投入，多種?渠道多種方?式并行，實(shí)?行重點(diǎn)地區(qū)?、重點(diǎn)項(xiàng)目?重點(diǎn)追蹤，?班子成員分?片負(fù)責(zé)的經(jīng)?營方針，取?得了可喜成?績。與此同?時(shí)，我們不?斷召開經(jīng)營?開發(fā)會(huì)議，?通過會(huì)議引?導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)?工作人員吸?取教訓(xùn)、總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)?整投標(biāo)思路?和策略、增?加責(zé)任感，?促進(jìn)經(jīng)營開?發(fā)工作能夠?適應(yīng)市場變?化，以達(dá)到?提高經(jīng)營開?發(fā)管理水平?和中標(biāo)率，?拓寬經(jīng)營范?圍和施工領(lǐng)?域的目的。?⒍始終把?思想作風(fēng)建?設(shè)擺在第一?位。自擔(dān)任?公司總經(jīng)理?以來，我不?斷提升思想?素質(zhì)、開闊?視野、充電?擴(kuò)能，始終?把上級(jí)和公?司廣大員工?賦予我的權(quán)?力當(dāng)作一種?責(zé)任和義務(wù)?，堅(jiān)決貫徹?執(zhí)行黨和國?家政策法規(guī)?以及上級(jí)的?指示、決定?，一切從公?司以及廣大?員工的利益?出發(fā)，從不?以