《清單革命》讀后感

《清單革命》讀后感無知之錯，無能之錯。人類的錯誤可以分為兩種，一種是無知之錯，由于不知道不清晰而犯的錯，一種是無能之錯，明明知道卻由于沒有做到而犯錯。無知可以原諒，而無能不能原諒。

一觀念變革。人人都會犯錯，關(guān)鍵點逼大而全重要，團隊犯錯幾率比個人小。

二、行事原則。權(quán)利下放，簡潔至上，人為根本，持續(xù)改善。

三、成為習(xí)慣。1超越簡單性2、克制可卡因大腦3、創(chuàng)立嚴(yán)守紀(jì)律團結(jié)全都高效溝通的期限。

現(xiàn)代社會變得越來越簡單，重癥監(jiān)護需要178項治療措施不出錯，即使是超級專家也會犯錯。再專業(yè)也是人，人都會有記憶和留意力的謬誤，有麻痹大意跳過步驟的時候。所以現(xiàn)代社會中清單變得越來越重要，通過清單記憶關(guān)鍵步驟列出必不行少的根本步驟，這樣可以幫助超級專家更好的解決問題。

團隊合作已經(jīng)是現(xiàn)代人不行避開的事情，越來越簡單的問題使一個人單打獨斗成為不行能的，只有依靠團隊的合作才能夠解決問題。全部的問題根據(jù)難易程度可以分為三個類型，簡潔問題，如烘焙蛋糕，開車等，只要你根據(jù)流程做就很簡單得到結(jié)果。簡單問題，如登月，必需經(jīng)過一系列流程協(xié)作才能得到結(jié)果。極端簡單問題，如撫養(yǎng)孩子，哪怕經(jīng)過一系列流程也不肯定能得到結(jié)果，必需通過強制函數(shù)等方法才能避開槽糕的結(jié)果。而面對簡單問題，團隊合作解決就是一個更大的困難。而清單可以有助于團隊的溝通。通過掌握確認(rèn)清單可以將權(quán)利下放，確保團隊里的每個人都參加了溝通。而應(yīng)急反響清單可以幫忙團隊對緊急狀況作出快速反響，同時保證了人的作用，可以持續(xù)的改善整個團隊的工作流程。

設(shè)置清單有六大要點：1、設(shè)定清楚檢查點。2、選擇清單類型。3、清單不能太長。4、清單的用語要精確、精煉。盡量使用專業(yè)用語。5、清單的版式也很重要。6、清單必需在現(xiàn)實中承受檢驗。

設(shè)置清單肯定不能追求全面精細(xì)，那是作業(yè)指導(dǎo)書，而清單應(yīng)當(dāng)是關(guān)鍵的必不行少的步驟，是那些不能犯錯的細(xì)節(jié)、清單是幫助你更好做事的一個工具。讀后感清單可以分為掌握-確認(rèn)清單、溝通清單、應(yīng)急反響清單等，設(shè)置清單前肯定要明確自己設(shè)置清單的目的是什么。是為了幫助流程的完整，還是為了加強團隊的溝通。沒有目的清單將失去其存在的價值。

清單是短小精悍的，所以它肯定是專業(yè)的，蘊含大量關(guān)鍵點的小名目，而不是具體的百科全書或者戰(zhàn)略大全。過于繁瑣的清單將會無法得到正確的使用。清單的設(shè)置肯定要結(jié)合詳細(xì)的使用環(huán)境，設(shè)計出符合使用清單者的習(xí)慣的版式，將會有利于清單的更好執(zhí)行和應(yīng)用，發(fā)揮出更大的作用。

而最重要的是，關(guān)于清單的一切只有在使用中才能得到檢驗，清單的好壞，優(yōu)點和缺陷，只有在使用的過程中才能有真正的體會和改進的時機。只有通過現(xiàn)實的不斷捶打和進化，才能夠得到一份可以使用，幫忙你大幅度提高工作力量的清單。在檢驗清單的使用過程中，必需特殊當(dāng)心霍桑效應(yīng)，人類會由于自己的關(guān)注而轉(zhuǎn)變事情的結(jié)果，要避開由于關(guān)注而不是清單導(dǎo)致的好結(jié)果。這樣才能對清單做出驗證，從而更好的使用清單這一工具。

歸根結(jié)底，清單革命是一種技術(shù)手段，是一種好的簡潔的工具。清單革命最終的目的是通過清單培育出無私、專業(yè)、值得信任、遵守紀(jì)錄的真正人才。清單，這么常見的一個小東西，卻始終沒有得到人類的重視，是時候?qū)ψ约簛硪粓銮鍐胃锩?，轉(zhuǎn)變自己的思維方式。

《清單革命》讀后感2

《清單革命》這本書想答復(fù)這樣一個問題，如何持續(xù)、正確、安全地把事情做好。阿圖?葛文德給出的答案是使用清單。我個人對此持認(rèn)同態(tài)度。本書從20_年3月2日開頭看，3月11日看完，用時9天。任憑一提本書的翻譯叫王佳藝，我不知道是男是女，但翻譯真心不錯，先表揚一下。

本書的中心思想是現(xiàn)代社會人類會遇到各種極其簡單的問題，而大腦的工作機制又有缺陷，在緊急狀況下面臨簡單問題會消失本能做好但卻實際做不好的狀況。如：飛行員在飛行中遇到突發(fā)大事，醫(yī)生在手術(shù)中遇到意外狀況，投資者在重大工程關(guān)口需要馬上拍板，還有你在一個對你特別重要的考試中要正常或超常發(fā)揮。

在上述情形中，有時你完全具備相應(yīng)的學(xué)問和力量，但在緊急時刻卻掉了鏈子，緣由可能是你大腦當(dāng)時一片空白，智商瞬間為零，也可能是一個簡潔步驟或環(huán)節(jié)未執(zhí)行。在本書中管這類錯誤叫“無知錯誤”，即本應(yīng)避開但卻圓滿地發(fā)生的錯誤。

書中給出的解決方案是清單，什么是清單?

舉個例子：我要出遠(yuǎn)門這件事情。

簡潔問題模式：一個人到50公里外某地出差一天，你只要在動身的當(dāng)天早上，記著“伸手要錢”這四字口訣就不會遺忘身份證、手機、鑰匙、錢包這四大必備件，這就是個清單。

簡單問題模式：現(xiàn)在你要帶著愛人、小孩、父母和外公外婆出國自助游100天，假如你想動身當(dāng)天早上確保把該帶的都帶上，靠你興旺的腦子能做到嗎?我想你確定離不開一個特別長而具體的清單來幫助。

有關(guān)清單的具體介紹，我已做了思維導(dǎo)圖，可看附圖。下面總結(jié)些我覺著有用的信息。

清單模式-建筑業(yè)應(yīng)用

建筑業(yè)面臨的是如何確保每幢新建筑都萬無一失的簡單問題?

它的解決方案的拋棄超級大師和單槍匹馬系統(tǒng)。一是運用系列的任務(wù)檢查清單來標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)動作，二是用溝通清單，通過開爭論會，并將決策權(quán)力下放的團隊協(xié)作工作模式來解決簡單綜合問題。

清單模式-治理層

面對簡單問題，高層要做的不是直接決策，而是催促大家積極參加爭論，讓他擔(dān)負(fù)起自己的那份責(zé)任。要確保各方面責(zé)任人員進展正確檢查;讓他們簽署文件，保證嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)完成施工。

面對簡單問題，高層要把工作重點放在設(shè)定目標(biāo)、監(jiān)控進度以及確保人們充分溝通、相互協(xié)調(diào)、擔(dān)當(dāng)責(zé)任并給予他們權(quán)力上。

《清單革命》讀后感3

《清單革命》這本書最初進入我的視野，是羅胖在得到上面提過，當(dāng)時對這本書并沒有特殊深的印象，只是知道本書的創(chuàng)造了一個很有效的清單工作法。所以最終基于奇怪，就在國慶假期耗時兩天把這本書僅有的局部看完了，今日就對本書的讀后感受來做一個簡短的回憶和總結(jié)。

嚴(yán)格意義上來說，這本書我沒有讀完，由于微信讀書關(guān)于這本書臨時還沒有取得版權(quán)，所以不能購置，原本是想著購置，但是最終還是放棄了，工具的話還是專注的好，太多太雜的工具反而是會讓效率低許多。再者，微信讀書的確也是一個很不錯的讀書工具。

以下就是我個人在讀這本書的過程中所摘錄的一些片段，關(guān)于這些段落的一些思索和疑問，我都在微信讀書上有標(biāo)記，只是介于微信讀書并不能做到和電腦同步的程度，所以這也讓人很是郁悶，想想這其實還是kindel做的比擬好。

本書有一個特別重要的觀點，人類的錯誤主要分為兩類：一類是“無知之錯”，一類是“無能之錯”。無知之錯是由于我們沒有把握正確學(xué)問而犯下的錯誤，“無能之錯”是由于我們把握了正確學(xué)問，但卻沒有正確使用而犯下的錯誤。

關(guān)于這個觀點其實我認(rèn)真回憶了自己的工作和生活，發(fā)覺我們大多數(shù)時候都是在奔跑于無知之錯的前夜，也就是始終在查找那些自己不知道的學(xué)問點，但是對于能否有效運用這些學(xué)問點，仿佛我們從來沒有仔細(xì)的思索過。

我想，正是基于我們不對過往自己所習(xí)得的學(xué)問做一個詳盡的梳理和分析，所以才導(dǎo)致我們總在犯那些無能之錯。比方，我們把握了某個技能的學(xué)問，結(jié)果又總是由于某些很小的方面而照舊犯錯，實際上，假如我們把握了更懂的學(xué)問，就應(yīng)當(dāng)避開自己盡可能少的犯那些已經(jīng)把握的學(xué)問點所引起的錯誤。

在我們的工作中，經(jīng)常會以為自己的記憶力是萬能的，所以遇到任何事情，總是不做規(guī)劃、不列清單;完全僅憑自己的記憶力在盲目的做事，結(jié)果每次都會出各種或大或小的問題。在攝影這個行業(yè)里，常見的就是沒有帶內(nèi)存卡、沒有開機、沒有錄制聲音、幀率不對.......總之這些錯誤相對來說都是很低級的，那么我們能說這是無知之錯嗎?明顯不能，由于這就是在把握了一些專業(yè)學(xué)問的背景下還在犯的錯誤。

所以，在我們的工作和生活中，應(yīng)當(dāng)盡力避開犯那些無能之錯，由于無知之錯至完全可以理解的，究竟人非圣賢孰能無過。一個人即便是再博學(xué)，他也有一些問題是自己在生活中難以解答的。

本書的其次個比擬重要的觀點在于讓我熟悉到，一個人如果能主導(dǎo)全局、甚至于獨當(dāng)一面，那么他的重要性在任何時候都是不言而喻的。讀后感如今我們生活在一個由超級專家主導(dǎo)的時代，醫(yī)生們在各自的狹小領(lǐng)域里不斷磨煉自己的技藝，直到他發(fā)覺自己在這個領(lǐng)域比其他人干得更好，否則他就極有可能選擇始終深造。

與一般專家相比，生活中的超級專家有兩大優(yōu)勢：他們知道更多重要的細(xì)節(jié)，而且還學(xué)會了如何掌控特定工作的簡單性。如今，無論是在醫(yī)療行業(yè)，還是在其他領(lǐng)域中，一些工作的簡單性明顯已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了個人可以掌控的范圍，即便是最能干的超級專家也難免會犯錯。

所以有時候并不是我們無知，而是無論人們進展多么細(xì)致的專業(yè)分工，無論承受數(shù)量多么巨大的培訓(xùn)，一些關(guān)鍵的步驟還是會被忽視，一些錯誤還是無法避開。這也就是為什么現(xiàn)在醫(yī)療和影視行業(yè)都在越來越細(xì)分。

在較為簡單的環(huán)境中，專家們要應(yīng)對兩大困難：第一種困難是人類記憶和留意力的