現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內容

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內容第一頁，共四十一頁，2022年，8月28日6.1現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權制度

一.產(chǎn)權的定義產(chǎn)權是財產(chǎn)權的簡稱，它是法定主體對財產(chǎn)所擁有的各項權能的總和。產(chǎn)權可以分解為所有權、使用權、收益權和處分權。

所有權可以分終極所有權（財產(chǎn)的最終歸屬權）和占有權（財產(chǎn)的實際擁有）。第二頁，共四十一頁，2022年，8月28日使用權即經(jīng)營權是指法律允許的范圍內，以生產(chǎn)或者其他方式使用財產(chǎn)的權利。收益權是指通過直接以財產(chǎn)的使用或轉讓而獲得收益的權利。處分權是指通過出租或出售把與財產(chǎn)有關的權利讓渡給他人，從中取得收益的權利。

產(chǎn)權的基礎和核心是所有權，所有權是對財產(chǎn)歸屬關系的權利規(guī)定，它是法律規(guī)定的所有權對財產(chǎn)最高的、排他的獨占權。

第三頁，共四十一頁，2022年，8月28日二．產(chǎn)權定義的簡要歸納為：

產(chǎn)權的本質：是體現(xiàn)人與人的社會經(jīng)濟關系,而不是表面上人與物之間的關系，產(chǎn)權是所有制關系的法律表現(xiàn)。產(chǎn)權的結構和內容：產(chǎn)權是一組權能的集合，包括占有權、使用權、收益權、處分權等多項權能。權能在行使過程中可能會受到各種因素的制約，因而是殘缺的，不完整的。產(chǎn)權主體對于稀缺資源所具有的多項權能可以統(tǒng)一于單一主體，也可能相互分離，歸多人所有。第四頁，共四十一頁，2022年，8月28日3.產(chǎn)權的屬性：產(chǎn)權具有排他性，產(chǎn)權邊界被確定以后，歸某一產(chǎn)權主體所有的產(chǎn)權就不能同時屬于另一個主體。產(chǎn)權的排他性是由資源的稀缺性所決定的。產(chǎn)權的各項權能不僅是可以分離的，而且同一權能還可以在不同的主體之間進行分割。第五頁，共四十一頁，2022年，8月28日4.產(chǎn)權的功能：

界區(qū)功能即界定同一財產(chǎn)上不同主體之間、產(chǎn)權主體與非主體之間的權利義務區(qū)間的功能。激勵功能即因產(chǎn)權的確定而使產(chǎn)權主體產(chǎn)生積極努力行為的功能。約束功能即產(chǎn)權制度對產(chǎn)權主體行為所產(chǎn)生的約束力。交易功能即指產(chǎn)權制度確定產(chǎn)權作為商品進行交換的行為規(guī)則的功能。第六頁，共四十一頁，2022年，8月28日三．公司的產(chǎn)權制度的基本內容

公司產(chǎn)權制度具有明晰的產(chǎn)權關系，它以公司的法人財產(chǎn)為基礎，以出資原始所有權、公司法人產(chǎn)權與公司經(jīng)營權相互分離為特征，并以股東會、董事會、執(zhí)行機構作為法人治理結構來確定所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工之間的權利、責任和利益關系。第七頁，共四十一頁，2022年，8月28日（一）司擁有法人財產(chǎn)

公司法人財產(chǎn)從歸屬意義上講，是屬于出資者的。當公司解散時，公司法人財產(chǎn)要進行清算，在依法償還公司債務后，所剩余的財產(chǎn)要按出資者的出資比例歸還出資者。2.公司對其全部法人財產(chǎn)依法擁有獨立支配。公司的法人財產(chǎn)和出資者的其他財產(chǎn)之間有明確的界限，公司以其法人財產(chǎn)承擔民事責任。一旦公司破產(chǎn)或解散進行清算時，公司債權人只能對公司法人財產(chǎn)提出要求，而與出資者的個人財產(chǎn)無關；同時，一旦資金注入公司形成法人財產(chǎn)后，出資者不能再直接支配這一部分財產(chǎn)，也不得從公司中抽回，只能依法轉讓。第八頁，共四十一頁，2022年，8月28日（二）公司財產(chǎn)權能的分離

公司財產(chǎn)權能的分離是以公司法人為中介的所有權與經(jīng)營權的兩次分離

1.第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離即原始所有權與法人產(chǎn)權相分離；公司成立后，通過發(fā)行股票籌集的資本以兩種形態(tài)存在。一是股東持有、以股票形式存在的虛擬資本，二是由公司法人控制、以實物形態(tài)存在的實際資本。

2.法人產(chǎn)權與經(jīng)營權的分離。這是只具有經(jīng)濟意義的法人所有權與經(jīng)營權的分離，公司法人產(chǎn)權集中于董事會，而經(jīng)營權集中在經(jīng)理手中。第九頁，共四十一頁，2022年，8月28日(三）公司法人治理結構：

所謂法人治理結構就是統(tǒng)治和管理公司的組織結構，由股東會、董事會和執(zhí)行機構組成。

1.股東會是原始所有權的載體，是公司最高權利機構。股東通過股東會，選舉和約束董事會，對重大決策進行表決，以維護自身利益。另外股東還可以買進賣出公司股票，對公司行為形成外部化的制約。第十頁，共四十一頁，2022年，8月28日

2.董事會是由股東大會選舉產(chǎn)生的公司決策和管理機構作為法人財產(chǎn)的代表，董事會對公司資產(chǎn)的運作與增值負責，承擔資產(chǎn)風險，對經(jīng)理人員進行監(jiān)督。董事會的核心作用是保證公司經(jīng)營管理符合股東利益，使公司法人治理機構有效運行。

3.經(jīng)理人員組成公司的執(zhí)行機構。經(jīng)理作為公司的經(jīng)營者，由董事會精心挑選，并直接受控于董事會，對自己的經(jīng)營成果負責。第十一頁，共四十一頁，2022年，8月28日（四）公司財產(chǎn)的有限責任制度

其內容有：（1）股東有限責任即出資者只以投入企業(yè)的出資額為限對企業(yè)債務承擔有限責任。（2）公司有限責任即公司以全部法人財產(chǎn)對其債務負責。第十二頁，共四十一頁，2022年，8月28日其特征：（1）股東個人財產(chǎn)與出資財產(chǎn)分離。（2）公司財產(chǎn)法人化。（3）公司財產(chǎn)有限責任制度是建立企業(yè)破產(chǎn)制度的前提。第十三頁，共四十一頁，2022年，8月28日四．公司產(chǎn)權的運行

產(chǎn)權的運行是指各項財產(chǎn)權能在不同主體之間的轉移、讓渡。（一）公司產(chǎn)權運行的市場化是股權形態(tài)的原始所有權運行的市場化，實物形態(tài)的法人產(chǎn)權運行的市場化和產(chǎn)權運行評價的市場化。第十四頁，共四十一頁，2022年，8月28日

1.所有權運行的市場化。所有權運行的市場化表現(xiàn)為股權在證券市場中的運行，無數(shù)股東在證券市場上的交易行為啟動了原始所有權的市場化，通過股權的形成和轉移，推動了資源的重新配置。

2.法人產(chǎn)權運行的市場化。法人產(chǎn)權運行的市場化表現(xiàn)為資本產(chǎn)權的轉移和讓渡，以產(chǎn)權轉移讓市場來進行。在公司擁有法人產(chǎn)權的條件下，經(jīng)營者必然以提高公司資產(chǎn)效率和增加公司積累、實現(xiàn)公司資產(chǎn)增值為目的，對法人資產(chǎn)進行運作，包括以出售、出租、抵押、交換、轉讓等方式處理公司的部分或全部資產(chǎn)，實現(xiàn)資源的轉移。

第十五頁，共四十一頁，2022年，8月28日

3.公司產(chǎn)權運行評價的市場化。在股票市場上市公司股價通常是與公司經(jīng)營狀況和信譽同向變化的。公司贏利水平高，前景看好，股價就會上升；反之則反。證券市場中的股東自然傾向于購買經(jīng)營狀況好的公司的股票，拋出狀況不佳的公司股票。這種買賣行為實際上構成了對公司資產(chǎn)經(jīng)營狀況的一種市場化評價。第十六頁，共四十一頁，2022年，8月28日（二）公司的產(chǎn)權市場交易

公司的產(chǎn)權運行的市場化是指公司的股權、法人產(chǎn)權成為市場交易的對象。產(chǎn)權交易的主體：個人、企業(yè)、政府等。產(chǎn)權交易的對象：物質形態(tài)的資產(chǎn)性產(chǎn)權如廠房、機器設備、土地、原材料、產(chǎn)成品等要素的轉讓，也可以包括企業(yè)的貨幣資產(chǎn)、債權債務、技術專利、商標等非物質形態(tài)資產(chǎn)的轉讓。產(chǎn)權交易的方式：兼并、合并、出售、拍賣、技術轉讓、租賃等資產(chǎn)處置方式。

第十七頁，共四十一頁，2022年，8月28日6.2現(xiàn)代企業(yè)組織制度

一．企業(yè)組織指定的基本原則企業(yè)組織制度的建立，一般應遵循以下原則。統(tǒng)一目標原則。即組織各部分都要有實現(xiàn)有關任務的分目標，為完成組織統(tǒng)一的總目標而努力。權力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從高層領導到一般員工有一個統(tǒng)一的權力系統(tǒng)。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上級的指令，避免多頭指揮造成混亂。企業(yè)領導應把一部分權力逐級下放，使各級管理者有職有權。

第十八頁，共四十一頁，2022年，8月28日責權利相統(tǒng)一原利益。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責任、權力和利益，三者相互協(xié)調統(tǒng)一。權力是履行責任的基礎，責任是對權力的約束，利益大小取決于組織成員承擔責任、接受權力的程度和履行職責的業(yè)績。精干、高效原則。要求部門設置及配置人員合理、精干，相互分工明確，協(xié)調有序，溝通便捷，從而實現(xiàn)組織的高效運轉。組織彈性原則。組織的機構不是不變的，而應具有一定的彈性，能根據(jù)組織需要適時進行調整和變革。

第十九頁，共四十一頁，2022年，8月28日二．影響企業(yè)組織制度的因素有：

企業(yè)制度的類型企業(yè)規(guī)模的大小企業(yè)的技術水平企業(yè)所處的環(huán)境

第二十頁，共四十一頁，2022年，8月28日6.3現(xiàn)代企業(yè)管理制度

一.

正確的經(jīng)營思想，靈活合理的經(jīng)營戰(zhàn)略管理科學的企業(yè)制度的典型是公司管理制度。它具有自己的特征，即以現(xiàn)代經(jīng)營觀念為指導；以市場為導向：面向消費者；生產(chǎn)與流通結合；內部條件和外部環(huán)境相結合；經(jīng)營戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)術相結合。這幾方面也就是現(xiàn)代企業(yè)管理的目標和思路。第二十一頁，共四十一頁，2022年，8月28日現(xiàn)代經(jīng)營觀念的確立1．空效觀念，即從空間的擴展中獲取經(jīng)濟效益的觀念。其表現(xiàn)為：開放觀念就是整個企業(yè)要對外對內的開放；開拓觀念就是企業(yè)要不斷開拓自己的經(jīng)營活動空間，要不斷創(chuàng)新；多角經(jīng)營觀念包括縱向多角經(jīng)營、橫向多角經(jīng)營、多向性多角經(jīng)營和復合性多角經(jīng)營；形勢法則觀念即一個企業(yè)要依據(jù)形勢發(fā)展的客觀規(guī)律來分析研究自己的經(jīng)營活動；聯(lián)合觀念即社會化生產(chǎn)、專業(yè)化協(xié)作的觀念，企業(yè)要善于與別的企業(yè)通過多種形式、多種內容的聯(lián)合來擴大力量。

第二十二頁，共四十一頁，2022年，8月28日2.

時效觀念，即從時間的節(jié)約中獲取經(jīng)濟效益的觀念。其表現(xiàn)為：資金周轉觀念即企業(yè)一切管理工作都應有利于加快資金周轉；投入產(chǎn)出觀念即追求有盡可能少的投入，獲取盡可能多的產(chǎn)出；信息傳遞觀念即企業(yè)的信息管理非常重要，信息傳遞應當迅速、準確、廣泛；智力投資觀念即智力投資就等于節(jié)約了時間，高智力水平是企業(yè)更大發(fā)展的前提。第二十三頁，共四十一頁，2022年，8月28日靈活合理的經(jīng)營戰(zhàn)略

面向消費者向消費者提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，從而獲得最佳效益的回報是公司經(jīng)營活動的出發(fā)點和歸宿點，是檢驗經(jīng)營管理工作績效的唯一準繩面向消費者，是公司經(jīng)營及整個管理制度最基本的特征。

第二十四頁，共四十一頁，2022年，8月28日生產(chǎn)過程和流通過程相結合為了滿足消費者的需求,公司應將生產(chǎn)過程和流通過程結合起來.從事生產(chǎn)活動的公司,不能關起門搞生產(chǎn),必須重視分析流通過程,把流通過程反饋的信息作為指導生產(chǎn)活動的重要依據(jù).從事流通活動的公司也必須重視對生產(chǎn)過程的了解和把握,將其作為從事流通活動的基礎。

第二十五頁，共四十一頁，2022年，8月28日

整體戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)術相結合

公司經(jīng)營即包含對公司整體戰(zhàn)略的制定，也包含著對具體戰(zhàn)術的確定，二者相互結合，統(tǒng)一于公司的經(jīng)營目標之中。在經(jīng)營戰(zhàn)略中企業(yè)要有長期目標,主要包括以下幾方面:第二十六頁，共四十一頁，2022年，8月28日1.

經(jīng)濟效益的目標，包括銷售的目標、利潤、投資回報率及其他經(jīng)濟指標。2.社會效益的目標，包括滿足消費者的需求，提高企業(yè)的商譽，保護環(huán)境，提供就業(yè)機會等。3.綜合效益的目標，包括企業(yè)成長目標，市場占有率、科技發(fā)展、企業(yè)總體的質量等。

第二十七頁，共四十一頁，2022年，8月28日根據(jù)上述目標。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略可以分為以下幾類：

1.回避風險的戰(zhàn)略，即企業(yè)經(jīng)經(jīng)營要盡可能回避風險，多角經(jīng)營就是典型的回避風險戰(zhàn)略；2.產(chǎn)出增長戰(zhàn)略，即企業(yè)要盡可能多地產(chǎn)出;3.合理化戰(zhàn)略，即在保持產(chǎn)出數(shù)量、質量的情況下，減少投資或降底成本；4.競爭戰(zhàn)略，就是企業(yè)管理工作要有利于企業(yè)在市場中的競爭，包括市場領先戰(zhàn)略、市場挑戰(zhàn)戰(zhàn)略、市場跟隨戰(zhàn)略等。第二十八頁，共四十一頁，2022年，8月28日二．科學完善的領導制度

在公司中，所有承擔和履行管理職能、從事管理工作的人，通稱為管理者（領導者）。管理者是一個以經(jīng)理為首的管理者系統(tǒng)。管理者是經(jīng)營決策者和生產(chǎn)經(jīng)營組織者、指揮者、要對下屬的工作優(yōu)劣負責，他的工作績效是通過別人表現(xiàn)出來的，是一種團體績效。第二十九頁，共四十一頁，2022年，8月28日管理者的層次及設置一般可以分為三個層次：

1.高級管理者包括公司的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級領導機構的首腦，負責公司的重大戰(zhàn)略決策和整體經(jīng)營活動。2.中層管理者一般包括工廠經(jīng)理、部門經(jīng)理、他們負責把高層管理者制定的戰(zhàn)略具體化，并指揮和協(xié)調基層管理人員的工作。3.基層管理者及其他職能部門的基層單位主管，他們接受上級指揮，負責協(xié)調基層組織的基本工作，具體實施各項業(yè)務。第三十頁，共四十一頁，2022年，8月28日領導的職能

1.領導的職能有兩層含義：一是領導者，即組織中確定和實現(xiàn)組織目標的指揮者。二是領導工作，即一種具有一定影響力的領導行為。2.領導職能的主要內容確定企業(yè)的領導體制和領導班子結構。運用多種激勵手段，調動員工積極性。加強信息溝通，實現(xiàn)上下左右的信息交流。發(fā)揮員工參與領導的活動，提高領導效率。第三十一頁，共四十一頁，2022年，8月28日三．高素質的職工隊伍

（一）

管理應具備素質和技能（略）（二）

一般員工應具備的素質

1.良好職業(yè)道德。

2.適應崗位要求應具備的業(yè)務知識和業(yè)務技能。

3.團隊協(xié)作精神。

4.競爭意識、創(chuàng)新意識和效益觀念。第三十二頁，共四十一頁，2022年，8月28日四.高效運作的組織結構和管理制度

(一）公司的組織結構:

公司經(jīng)營職能活動可以分為五大基本職能領域,即市場營銷、研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、財務、人事。公司管理層通過對這五大領域活動的計劃、組織指揮、協(xié)調與控制，并把它們有機地組合起來，就可以把握日常經(jīng)營的全局，保證戰(zhàn)略的有效實施和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。第三十三頁，共四十一頁，2022年，8月28日(二)企業(yè)管理制度有：

1.市場營銷管理

2.研究開發(fā)管理

3.生產(chǎn)管理

4.財務管理

5.入力資源管理

第三十四頁，共四十一頁，2022年，8月28日五.現(xiàn)代化的管理手段主要有

系統(tǒng)工程價值工程網(wǎng)絡技術決策技術控制技術目標管理法計算機技術等第三十五頁，共四十一頁，2022年，8月28日六．企業(yè)的公眾形象與企業(yè)文化

（一）

企業(yè)的公眾形象：主要包括企業(yè)給公眾的印象及公眾的關系，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是社會大眾對企業(yè)的信心的體現(xiàn)。（二）

企業(yè)的文化企業(yè)文化的內涵：第一種是狹義的，認為企業(yè)文化是意識范疇的僅僅包括企業(yè)的思想、意識、習慣、感情領域。第二種是廣義的，認為企業(yè)文化是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中所形成物質文化和精神文化的總和，包括企業(yè)管理中的硬件與軟件、外顯文化與隱型文化兩部分。第三十六頁，共四十一頁，2022年，8月28日企業(yè)文化的結構：

有精神層、物質層和制度層。精神層：就是指企業(yè)的領導和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精精神風貌。精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成