質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況定期檢查考核辦法五篇范文

質(zhì)量管理制?度執(zhí)行情況?定期檢查考?核辦法五篇?范文企業(yè)?質(zhì)量管理體?系文件的有?效貫徹執(zhí)行?，是企業(yè)質(zhì)?量管理體系?正常運(yùn)行的?基礎(chǔ)，是藥?品經(jīng)營質(zhì)量?的根本保證?。因此，企?業(yè)應(yīng)建立完?整有效的保?證機(jī)制，對(duì)?照企業(yè)質(zhì)量?管理體系文?件的要求，?對(duì)企業(yè)各方?面質(zhì)量管理?工作情況進(jìn)?行監(jiān)督和考?核并使檢查?結(jié)果和獎(jiǎng)懲?掛鉤，切實(shí)?不斷提高企?業(yè)整體管理?水平，又要?符合企業(yè)經(jīng)?營管理的實(shí)?際，通過檢?查工作的有?效實(shí)施，不?斷推動(dòng)企業(yè)?質(zhì)量管理工?作的完善。?一、定期?檢查的具體?內(nèi)容質(zhì)量?管理工作的?檢查考核，?結(jié)合企業(yè)各?項(xiàng)質(zhì)量管理?的文件的要?求，制定具?體的檢查內(nèi)?容，時(shí)定期?檢查工作能?切實(shí)有效的?實(shí)施，發(fā)揮?其及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，解決?問題，改進(jìn)?工作的作用?，達(dá)到質(zhì)量?控制與改進(jìn)?的最終目標(biāo)?。具體項(xiàng)目?主要有：?1、人員的?基本素質(zhì)；?2、業(yè)務(wù)?技能的熟練?程度；3?、各崗位質(zhì)?量管理職責(zé)?的履行情況?；4、業(yè)?務(wù)經(jīng)營質(zhì)量?控制程度；?5、質(zhì)量?工作過程現(xiàn)?場(chǎng)管理狀態(tài)?；6、質(zhì)?量控制執(zhí)行?是否有效。?二、檢查?的方法質(zhì)?量管理制度?執(zhí)行情況檢?查考核的具?體實(shí)施，采?取定期（每?季度一次）?由企業(yè)負(fù)責(zé)?人主持，質(zhì)?量管理部門?參加的形式?進(jìn)行。檢查?一般采取書?面考核和文?件核實(shí)等方?法：1、?記錄資料檢?查法，查看?質(zhì)量原始記?錄，了解質(zhì)?量管理制度?的執(zhí)行情況?；2、現(xiàn)?場(chǎng)觀察法，?現(xiàn)場(chǎng)觀察職?工的操作情?況是否按規(guī)?程操作，有?無良好的工?作環(huán)境，職?工的精神面?貌和現(xiàn)場(chǎng)管?理情況；?3、知識(shí)測(cè)?驗(yàn)法，通過?面試或問卷?測(cè)驗(yàn)，了解?職工的質(zhì)量?意識(shí)，對(duì)質(zhì)?量管理制度?和崗位職責(zé)?的理解和對(duì)?質(zhì)量管理、?藥品基本知?識(shí)的掌握程?度等。三?、措施與改?進(jìn)對(duì)質(zhì)量?管理工作檢?查與考核的?根本目的，?就是針對(duì)發(fā)?現(xiàn)的問題和?存在的情況?提出切合實(shí)?際的，可行?的，有效地?改進(jìn)意見及?措施，有質(zhì)?量管理部門?負(fù)責(zé)跟蹤檢?查。四、?檢查考核與?獎(jiǎng)懲質(zhì)量?管理制度的?執(zhí)行情況的?檢查考核必?須與獎(jiǎng)懲掛?鉤，嚴(yán)格質(zhì)?量否決權(quán)，?對(duì)于制度執(zhí)?行不力，發(fā)?生嚴(yán)重的質(zhì)?量問題要堅(jiān)?決予以否決?，決不手軟?。獎(jiǎng)懲要有?利于推進(jìn)以?后的工作，?對(duì)于問題要?堅(jiān)持“三不?放過”（原?因未查清不?放，責(zé)任未?分清不放過?，沒有防范?措施不放過?）的原則，?不能一罰了?之。__?_藥店_?年_月_日?第二篇：?企業(yè)應(yīng)定期?檢查和考核?質(zhì)量管理制?度執(zhí)行情況?企業(yè)應(yīng)定期?檢查和考核?質(zhì)量管理制?度執(zhí)行情況?，并有記錄?。制度考核?的主要內(nèi)容?有：人員基?本素質(zhì)，業(yè)?務(wù)技能的熟?練程度，各?崗位質(zhì)量管?理職責(zé)的履?行情況，業(yè)?務(wù)經(jīng)營質(zhì)量?控制程度，?質(zhì)量工作過?程現(xiàn)場(chǎng)管理?狀態(tài)，質(zhì)量?控制文件，?原始記錄完?整有效，實(shí)?現(xiàn)質(zhì)量管理?工作目標(biāo)的?滿意程度。?企業(yè)應(yīng)每季?度或每半年?對(duì)內(nèi)部各相?關(guān)部門進(jìn)行?全面考核或?專項(xiàng)考核，?可以結(jié)合采?用資料檢查?法、現(xiàn)場(chǎng)觀?察法、知識(shí)?測(cè)驗(yàn)法，通?過對(duì)有關(guān)現(xiàn)?場(chǎng)操作或管?理、現(xiàn)場(chǎng)提?問或書面問?卷測(cè)試及有?關(guān)記錄、資?料、帳冊(cè)、?憑證等進(jìn)行?檢查，了解?員工的質(zhì)量?意識(shí)及對(duì)相?關(guān)質(zhì)量管理?制度的理解?情況與掌握?程度，進(jìn)而?對(duì)各部門相?關(guān)質(zhì)量管理?制度的執(zhí)行?情況進(jìn)行評(píng)?價(jià)。檢查?考核程序。?各部門定期?對(duì)本部門質(zhì)?量管理制度?的實(shí)施執(zhí)行?情況進(jìn)行自?查，寫出自?查情況的書?面報(bào)告，報(bào)?予質(zhì)管部。?企業(yè)內(nèi)的檢?查考核組對(duì)?各部門相關(guān)?制度執(zhí)行情?況進(jìn)行考核?，寫出總結(jié)?報(bào)告。對(duì)檢?查中存在的?問題提出整?改意見，下?達(dá)書面通知?，并明確整?改責(zé)任人與?整改時(shí)限。?整改后應(yīng)有?復(fù)查，檢查?與考核結(jié)果?應(yīng)與獎(jiǎng)懲掛?鉤。檢查?考核記錄：?各部門自查?報(bào)告，檢查?考核情況表?，檢查考核?原始記錄，?檢查考核匯?總表，整改?通知書，復(fù)?查第三篇?：藥品質(zhì)量?管理制度執(zhí)?行情況檢查?與考核制度?藥品質(zhì)量管?理制度執(zhí)行?情況檢查與?考核制度?1、為使藥?品質(zhì)量管理?制度切實(shí)有?效執(zhí)行，根?據(jù)《___?省醫(yī)療機(jī)構(gòu)?藥品使用質(zhì)?量管理規(guī)范?》特制定本?制度。2?、質(zhì)量管理?制度執(zhí)行情?況的檢查與?考核制度由?藥劑科監(jiān)督?實(shí)施。3?、對(duì)制度的?執(zhí)行情況采?取以科室自?查、質(zhì)量管?理部門檢查?為主，藥劑?科督查為輔?的檢查與考?核方式。?4、對(duì)制度?的執(zhí)行情況?須做到各科?室每月進(jìn)行?一次自查，?質(zhì)量管理部?門每季度進(jìn)?行一次檢查?，藥劑科每?半年___?一次督查。?具體時(shí)間由?藥劑科統(tǒng)一?布置，檢查?結(jié)果作為業(yè)?效考核的依?據(jù)。5、?藥劑科確定?各科室檢查?與考核內(nèi)容?和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?等檢查與考?核指標(biāo)。?6、各科室?、質(zhì)量管理?部門應(yīng)依據(jù)?檢查與考核?內(nèi)容和評(píng)分?標(biāo)準(zhǔn)在藥劑?科規(guī)定的時(shí)?間內(nèi)進(jìn)行認(rèn)?真的自查、?檢查，并對(duì)?自查、檢查?的過程和結(jié)?果進(jìn)行記錄?，對(duì)自查、?檢查中出現(xiàn)?的問題應(yīng)確?定責(zé)任人、?檢查整改措?施和時(shí)限要?求，對(duì)整改?措施的實(shí)施?結(jié)果應(yīng)進(jìn)行?必要的追蹤?。7、各?科室應(yīng)將自?查結(jié)果及時(shí)?上報(bào)質(zhì)量管?理部門、質(zhì)?量管理部門?應(yīng)將檢查結(jié)?果及時(shí)上報(bào)?藥劑科。?8、對(duì)于不?按藥劑科規(guī)?定的時(shí)間和?要求認(rèn)真進(jìn)?行自查的部?門，根據(jù)其?情節(jié)輕重、?影響的大小?、存在問題?嚴(yán)重程度酌?情扣發(fā)該科?室的獎(jiǎng)金，?對(duì)于存在問?題嚴(yán)重、不?能嚴(yán)格按制?度要求執(zhí)行?而給單位帶?來損失的要?采取撤職和?經(jīng)濟(jì)處罰等?方法追究該?科室負(fù)責(zé)人?的責(zé)任。?第四篇：質(zhì)?量管理制度?執(zhí)行情況考?核管理制度?質(zhì)量管理制?度執(zhí)行情況?檢查與考核?的管理制度?為了保證?本企業(yè)質(zhì)量?管理制度的?有效運(yùn)行，?保證其適宜?性、有效性?、充分性，?特制如下規(guī)?定：一、?審核工作按?年度進(jìn)行，?于每年的_?__月份_?__實(shí)施。?在下列情況?下，應(yīng)及時(shí)?對(duì)公司質(zhì)量?管理體系進(jìn)?行內(nèi)部審核?：1、當(dāng)?國家有關(guān)醫(yī)?療器械監(jiān)督?管理的法律?、法規(guī)和行?政規(guī)章發(fā)生?變化時(shí)；?2、公司的?質(zhì)量法規(guī)和?規(guī)章有較大?變化時(shí)；?3、公司所?處的內(nèi)、外?環(huán)境，質(zhì)量?方針和目標(biāo)?、___機(jī)?構(gòu)人員設(shè)置?、經(jīng)營結(jié)構(gòu)?發(fā)生較大變?化時(shí)；4?、公司在經(jīng)?營過程中出?現(xiàn)重大質(zhì)量?事故或質(zhì)量?問題和隱患?，需要找出?原因，進(jìn)行?質(zhì)量改進(jìn)時(shí)?；5、公?司的經(jīng)營策?略和質(zhì)量體?系系統(tǒng)創(chuàng)新?，對(duì)其有效?性做出評(píng)價(jià)?時(shí)；6、?審核時(shí)應(yīng)深?入基層調(diào)查?研究，同被?審核部門的?有關(guān)人員討?論分析，找?出發(fā)生問題?的主、客觀?原因，并提?出解決問題?的辦法和措?施。二、?質(zhì)量管理制?度審核的內(nèi)?容：1、?質(zhì)量方針目?標(biāo)；2、?質(zhì)量體系文?件；3、?___機(jī)構(gòu)?的設(shè)置；?4、人力資?源的配置；?5、硬件?設(shè)施、設(shè)備?；6、經(jīng)?營過程中的?質(zhì)量控制；?7、客戶?服務(wù)及外部?環(huán)境評(píng)價(jià)；?8、糾正?與預(yù)防措施?的實(shí)施與跟?蹤：9、?質(zhì)量體系審?核應(yīng)對(duì)存在?的缺陷提出?糾正與預(yù)防?措施；1?0、各部門?根據(jù)評(píng)審結(jié)?果落實(shí)改進(jìn)?措施；1?1、質(zhì)量管?理部負(fù)責(zé)對(duì)?糾正與預(yù)防?措施的具體?實(shí)施情況及?有效性進(jìn)行?跟蹤檢查和?驗(yàn)證。三?、質(zhì)量管理?制執(zhí)行情況?考核于每半?至少進(jìn)行一?次；1、?考核范圍包?括。質(zhì)量管?方針、質(zhì)量?目標(biāo)、各管?理制度的執(zhí)?行情況等，?具體考核工?作由質(zhì)量管?理部負(fù)責(zé)_?__，組成?考核小組，?分別對(duì)各部?門進(jìn)行考核?，考核填寫?“質(zhì)量管理?制度執(zhí)行情?況檢查考核?記錄表”。?2、質(zhì)量?管理體系審?核及質(zhì)量管?理制度執(zhí)行?情況考核應(yīng)?按照規(guī)范的?格式記錄，?記錄由質(zhì)量?管理部負(fù)責(zé)?歸檔。3?、現(xiàn)場(chǎng)審核?及考核工作?結(jié)束后，質(zhì)?量管理部應(yīng)?匯總審核意?見，寫出審?核材料。公?司總經(jīng)理聽?取審核小組?的匯報(bào)，并?對(duì)審核材料?中的改進(jìn)意?見認(rèn)真__?_實(shí)施，不?斷提高公司?的質(zhì)量管理?水平。附?：糾正和預(yù)?防措施記錄?質(zhì)量管理?制度執(zhí)行情?況檢查考核?記錄表第?五篇：質(zhì)量?管理制度檢?查考核辦法?藥品/醫(yī)療?器械/保健?食品質(zhì)量管?理制度檢?查考核辦法?為了使質(zhì)?量管理制度?能夠順利、?嚴(yán)格地得以?貫徹執(zhí)行，?確保公司質(zhì)?量體系正常?運(yùn)行，保證?藥品/醫(yī)療?器械/保健?食品質(zhì)量，?提升服務(wù)質(zhì)?量，提高社?會(huì)效益和經(jīng)?濟(jì)效益，特?制定本辦法?。1、檢?查考核的時(shí)?間對(duì)質(zhì)量?管理制度的?實(shí)施情況，?各部門應(yīng)按?規(guī)定，每半?年考核一次?。檢查考?核的內(nèi)容主?要是公司的?質(zhì)量管理制?度有關(guān)內(nèi)容?，記錄內(nèi)容?一般包括：?檢查考核項(xiàng)?目，扣分標(biāo)?準(zhǔn)，扣分原?因、改進(jìn)措?施、責(zé)任人?等項(xiàng)目。?2、檢查考?核的方法?對(duì)質(zhì)量管理?制度實(shí)施情?況的檢查，?以各部門現(xiàn)?場(chǎng)檢查、抽?調(diào)單據(jù)為主?。具體的檢?查考核辦法?主要分為：?查檔案、查?記錄、查現(xiàn)?場(chǎng)、人員的?制度內(nèi)容考?核及現(xiàn)場(chǎng)提?問等形式進(jìn)?行。3、?考核評(píng)分標(biāo)?準(zhǔn)。見附表?4、考核?結(jié)果的分級(jí)?按考核評(píng)?分標(biāo)準(zhǔn)檢查?后，分為以?下四個(gè)級(jí)別?，以便于實(shí)?行獎(jiǎng)懲。?（1）、得?分率在__?_%以上為?優(yōu)秀；__?_%以上為?良好；__?_%以上為?合格；__?_%以下為?不及格；?（2）、綜?合評(píng)分每半?年由公司質(zhì)?量領(lǐng)導(dǎo)小組?考核評(píng)定，?填寫《質(zhì)量?管理制度執(zhí)?行情況考核?表》；（?3）、以上?下半年兩次?的平均得分?為年終得分?。5、獎(jiǎng)?懲（1）?、凡不按規(guī)?定時(shí)間、要?求認(rèn)真進(jìn)行?自查的部門?，扣發(fā)部門?負(fù)責(zé)人工資?___元，?并以對(duì)相關(guān)?部門提出警?告；（2?）、在自查?和檢查中，?發(fā)現(xiàn)沒有按?照制度執(zhí)行?，并給公司?質(zhì)量管理和?經(jīng)濟(jì)效益帶?來不良影響?的，根據(jù)情?節(jié)的輕重、?影響的大