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煙草行業(yè)創(chuàng)?建市文明單?位工作總結(jié)?兩年來,?在市局(分?公司)和市?委、市政府?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下,在市_?__宣傳部?、文明辦、?機(jī)關(guān)黨工委?的具體指導(dǎo)?下,我公司?始終堅(jiān)持以?___和_?_____?_為指導(dǎo),?以規(guī)范為基?礎(chǔ),以改革?創(chuàng)新為動力?,深入貫徹?___屆_?__,緊緊?圍繞本單位?經(jīng)濟(jì)建設(shè)這?個(gè)中心,堅(jiān)?持“兩手抓?、兩手硬”?,把爭創(chuàng)市?文明單位作?為加強(qiáng)企業(yè)?精神文明建?設(shè)的重要載?體,立足“?內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),?外樹形象”?的指導(dǎo)思想?,著力在提?升干部職工?的文明素質(zhì)?上下苦功,?扎實(shí)有效地?開展了文明?單位創(chuàng)建活?動,持之以?恒地實(shí)施了?煙草___?,有力推動?了“三個(gè)文?明”建設(shè)的?協(xié)調(diào)發(fā)展,?為煙草持續(xù)?、穩(wěn)定、健?康發(fā)展提供?了強(qiáng)大的精?神動力。現(xiàn)?將創(chuàng)建工作?情況簡要匯?報(bào)如下:?一、狠抓規(guī)?范,強(qiáng)化管?理,不斷完?善創(chuàng)建機(jī)制?創(chuàng)建工作?關(guān)鍵是__?_領(lǐng)導(dǎo)的到?位和完善建?立機(jī)制的到?位。為此,?我們重點(diǎn)從?抓規(guī)范、強(qiáng)?管理入手,?不斷完善創(chuàng)?建機(jī)制,著?力在管理上?體現(xiàn)一個(gè)“?嚴(yán)”字,在?機(jī)制上體現(xiàn)?“規(guī)范”二?字,著重建?好三方面的?機(jī)制。(?一)建好_?__領(lǐng)導(dǎo)機(jī)?制。為切實(shí)?加強(qiáng)對創(chuàng)建?工作的領(lǐng)導(dǎo)?,兩年來,?局(公司)?黨組著力強(qiáng)?化和發(fā)揮了?創(chuàng)建工作領(lǐng)?導(dǎo)小組的_?__領(lǐng)導(dǎo)作?用,把創(chuàng)建?工作作為_?__工程來?抓,由時(shí)任?黨組書記、?局長(經(jīng)理?)的蔣建新?同志親任組?長,兩名副?職任副組長?,成員由各?科室負(fù)責(zé)人?組成。從而?使創(chuàng)建工作?做到了縱向?到底,橫向?到邊,責(zé)任?到位,任務(wù)?明確,協(xié)調(diào)?發(fā)展,形成?了___親?自抓,分管?領(lǐng)導(dǎo)具體抓?,黨組、支?部、工會_?__抓,職?能科室抓落?實(shí)的創(chuàng)建體?系格局。?(二)建好?考核管理機(jī)?制。我們專?門成立了檢?查組、考核?組,對各科?室、管理所?、客戶服務(wù)?部實(shí)行嚴(yán)格?的百分量化?考核。對管?理所、客戶?服務(wù)部每月?進(jìn)行一次考?核,公司科?室每季度進(jìn)?行一次考核?,每次考核?得分記入臺?帳,作為評?選“文明科?室”、“文?明窗口”的?重要依據(jù)。?(三)建?好目標(biāo)管理?機(jī)制。我們?按照市文明?單位的六項(xiàng)?創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和?要求,結(jié)合?單位實(shí)際,?研究制定了?創(chuàng)建目標(biāo)規(guī)?劃和措施,?做到月有活?動、季有安?排,使干部?職工做到目?標(biāo)清、責(zé)任?明,增強(qiáng)了?爭創(chuàng)的責(zé)任?感和自覺性?。二、圍?繞標(biāo)準(zhǔn),狠?抓落實(shí),不?斷提升創(chuàng)建?工作水平?(一)更新?觀念,改進(jìn)?作風(fēng),不斷?增強(qiáng)為民服?務(wù)意識能?否為人民群?眾提供“優(yōu)?質(zhì)服務(wù)”,?是衡量一個(gè)?單位能否成?為“文明單?位”的一個(gè)?重要標(biāo)準(zhǔn)。?為此,我們?著重抓了兩?方面工作:?1.規(guī)范?服務(wù)用語,?簡化行政審?批程序,抓?好公示承諾?服務(wù)。我們?要求窗口工?作人員要做?到笑迎顧客?,熱情服務(wù)?,不準(zhǔn)以任?何理由刁難?客戶,不得?以任何理由?脫崗、串崗?,讓客戶等?待;對申請?核發(fā)煙草專?賣許可證的?卷煙經(jīng)營戶?,發(fā)放“辦?證須知”,?公布收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn),并耐心?、明確解答?經(jīng)煙戶的咨?詢。凡符合?規(guī)定、手續(xù)?齊全,申領(lǐng)?煙草專賣零?售許可證不?超過五個(gè)工?作日,并在?市行政審批?中心專設(shè)了?服務(wù)窗口。?另外,我們?進(jìn)一步完善?了對外公示?承諾服務(wù)制?度,將其公?布上墻,實(shí)?施長效管理?,并對違示?、違諾加大?了查處力度?,與個(gè)人經(jīng)?濟(jì)獎懲掛鉤?,以提高辦?事效率。同?時(shí),公布_?__電話,?接受全社會?的監(jiān)督。?2.狠抓卷?煙銷售網(wǎng)絡(luò)?建設(shè),不斷?提升服務(wù)水?平和服務(wù)能?力。我們按?照省局(公?司)提出的?“標(biāo)準(zhǔn)化、?信息化、網(wǎng)?絡(luò)文化和隊(duì)?伍優(yōu)化”的?卷煙銷售網(wǎng)?絡(luò)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?,并結(jié)合實(shí)?際,設(shè)置了?客戶服務(wù)中?心,下設(shè)_?__個(gè)電話?訂貨部和_?__個(gè)客戶?服務(wù)部,內(nèi)?部設(shè)置__?_個(gè)訪銷組?,___個(gè)?送貨組,配?備了___?臺訪銷摩托?車,___?輛配送車,?實(shí)施了“電?話訪銷、集?中配送、電?子結(jié)算、現(xiàn)?代物流、零?售連鎖”的?網(wǎng)絡(luò)工作新?流程,并按?照大市場、?大配送的要?求,設(shè)置了?信息中心、?物流中心,?建立了高效?的信息系統(tǒng)?和操作系統(tǒng)?,形成了集?商流、物流?、信息流為?一體的綜合?性立體網(wǎng)絡(luò)?,從而實(shí)現(xiàn)?了商流信息?的網(wǎng)絡(luò)化、?物流配送的?快捷化、信?息處理的智?能化、資金?結(jié)算的電子?化,進(jìn)一步?健全和完善?了“以我為?主、歸我管?理、由我調(diào)?控”的遍布?城鄉(xiāng)的卷煙?銷售網(wǎng)絡(luò)。?同時(shí)通過教?育培訓(xùn),我?們也培養(yǎng)了?一支精干高?效的營銷隊(duì)?伍,將“客?戶至上、服?務(wù)為本”的?思想貫穿始?終,增強(qiáng)員?工特別是客?戶經(jīng)理、電?話訂貨員、?送貨員、專?賣管理員為?客戶服務(wù)的?意識,教育?他們在與廣?大客戶面對?面接觸和電?話溝通上要?把服務(wù)意識?貫穿到工作?中去,得到?了社會和卷?煙零售戶的?廣泛歡迎及?省局領(lǐng)導(dǎo)的?贊同,真正?確立了以群?眾滿意為第?一宗旨、贏?得群眾信賴?為第一目標(biāo)?、把爭取持?續(xù)的顧客滿?意作為網(wǎng)點(diǎn)?服務(wù)永恒追?求的觀念,?真正把卷煙?零售戶視為?“衣食父母?”,切實(shí)轉(zhuǎn)?變了過去的?官商作風(fēng),?真正變“官?商”為“情?商”,變“?坐銷”為“?行銷”,變?“朝南座”?為“朝北座?”,變等客?上門為送貨?到戶,樹立?了“服務(wù)至?上,顧客至?尊”和“以?服務(wù)求市場?、求效益”?的正確觀念?,不斷強(qiáng)化?和完善了“?定時(shí)、定點(diǎn)?、定人、定?線路”的“?四定”送貨?服務(wù)制度,?明確規(guī)定每?月上門送貨?不少于__?_次,每月?考核___?次,考核得?分與工資獎?懲掛鉤,獎?罰分明,服?務(wù)質(zhì)量明顯?提升,從而?拉近了與零?售戶的距離?,進(jìn)一步融?洽了與廣大?卷煙經(jīng)營戶?的感情,不?斷增強(qiáng)了煙?草在群眾中?的凝聚力和?感召力。?(二)加強(qiáng)?法制宣傳教?育,不斷提?升依法治煙?水平1.?依法行政,?嚴(yán)把執(zhí)法資?格關(guān)。為全?面提升專賣?執(zhí)法隊(duì)伍的?整體素質(zhì),?進(jìn)一步推進(jìn)?依法行政、?依法治煙進(jìn)?程,著力培?養(yǎng)和塑造一?支“政治堅(jiān)?強(qiáng)、作風(fēng)過?硬、業(yè)務(wù)精?通、執(zhí)法公?正、紀(jì)律嚴(yán)?明、服務(wù)優(yōu)?質(zhì)”的專賣?執(zhí)法隊(duì)伍,?兩年來,我?局(公司)?___全體?專賣管理人?員認(rèn)真學(xué)習(xí)?了《煙草專?賣法》、《?煙草專賣法?實(shí)施條例》?、《行政處?罰法》、《?行政訴訟法?》和《行政?復(fù)議法》等?與專賣執(zhí)法?聯(lián)系緊密的?法律法規(guī),?積極參加了?全省專賣執(zhí)?法人員執(zhí)法?資格考試,?全
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