護(hù)士長(zhǎng)月工作總結(jié)范文（通用12篇）

護(hù)士長(zhǎng)月工作總結(jié)范文（通用12篇）最新總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的自學(xué)、工作或其順利完成情況展開(kāi)一次全面系統(tǒng)的總結(jié)和分析的書(shū)面材料，它可以提高我們辨認(rèn)出問(wèn)題的能力，以下就是大編入大家整理的護(hù)士長(zhǎng)月工作總結(jié)范文，熱烈歡迎寫(xiě)作與珍藏?！o(hù)士長(zhǎng)月工作總結(jié)范文篇1x月的時(shí)間，直觀的完結(jié)，我們醫(yī)院忙的工作也告一段落。在x月時(shí)，工作非常緊繃，為了加強(qiáng)工作的進(jìn)展，我在工作前搞好了精心安排規(guī)劃，存有了方向，工作沒(méi)了盲目美感，同時(shí)也在給手下的護(hù)士規(guī)定和分派工作任務(wù)，使他們自己在崗位上閃爍咳嗽。對(duì)于手底下的護(hù)士，我不能?chē)?yán)苛懲罰，因?yàn)橹灰麄兏愫昧俗约旱墓ぷ?，不犯錯(cuò)誤我就可以引導(dǎo)，但是對(duì)于那些貪心?；娜耍淮尉?，一次處分，最后經(jīng)過(guò)了多次勸誡不知悔改當(dāng)然必須嚴(yán)苛處置了，畢竟在醫(yī)院如果一個(gè)護(hù)士沒(méi)工作的頓悟，把工作當(dāng)作了渡假就罷了稱(chēng)作一個(gè)護(hù)士。護(hù)士不要看著直觀，其實(shí)卻是非常關(guān)鍵的工作，在其他人眼中，我們身著白衣就是白衣天使，我們每一個(gè)人都就是其他人的福星，搞的不好可以就很多人搞的不好卻可以危害更多的人，所以在崗位上，除了每天順利完成基礎(chǔ)的工作，我還可以積極主動(dòng)指點(diǎn)每一個(gè)護(hù)士的工作，使她們?cè)诠ぷ髦斜M快的蛻變，紫帶更加強(qiáng)壯可以為更多的人服務(wù)這才就是我所期盼的。所以我每天都會(huì)對(duì)她們展開(kāi)動(dòng)員，同時(shí)也都經(jīng)常警告他們，聽(tīng)課自學(xué)都必須必須鑒別的忘記自己的任務(wù)，不要因?yàn)樽约焊愕亩嗑屯糇约旱娜蝿?wù)，不容輕而易舉的退出任何任務(wù)。因?yàn)槲覀兊膿?dān)子很輕，所以經(jīng)常訓(xùn)話(huà)，使她們曉得我們必須必須搞好字護(hù)士的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起不好自己的工作。我從來(lái)不就是一個(gè)優(yōu)柔寡斷的人，對(duì)于自己也更多的討厭給自己減少更多的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，每一次都必須勸誡他們多不懈努力一點(diǎn)，多留心自己的任務(wù)，稀奇古怪的都反問(wèn)，多學(xué)。在崗位上要作出成績(jī)作出一份結(jié)果，經(jīng)過(guò)我多番的勸誡，x月工作完結(jié)，我們的工作任務(wù)沒(méi)惋惜，每個(gè)人都忘記了我們的工作任務(wù)，也明白自己須要好好工作，不斷的.加強(qiáng)自學(xué)的壓力和任務(wù)。每天我除了工作還可以自我反省，反省自己存有什么地方搞的比較，對(duì)于每一個(gè)護(hù)士，我都討厭培育她們獨(dú)立自主的自學(xué)能力，使他們?cè)诠ぷ髦卸悴乇?，多忘記自己的工作和?zé)任，不要忘掉自己心中的責(zé)任和壓力。雖然很多時(shí)候工作疲倦使人感覺(jué)全身都昏厥，但是看見(jiàn)病人們遮住的微笑我真的一切都是應(yīng)該的，至少這些我沒(méi)遺失，沒(méi)遺留下什么惋惜，人生之中總存有一些應(yīng)該高興的就是，我挑選淪為護(hù)士就是我最恰當(dāng)?shù)淖鞣?，在崗位上，在今后的工作里，一直牢記自己的工作，用危難意識(shí)時(shí)刻告誡自己。護(hù)士長(zhǎng)月工作總結(jié)范文篇2時(shí)光離別，一月彈指一揮間，回首來(lái)時(shí)路，心中存有很多感嘆；現(xiàn)將這個(gè)月的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格管理，有效率協(xié)同三年去，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其就是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，確保了科室工作穩(wěn)步展開(kāi)。積極主動(dòng)協(xié)調(diào)主任搞好醫(yī)護(hù)協(xié)同工作，鼓勵(lì)大家搞好醫(yī)護(hù)溝通交流；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解一些摩擦和矛盾，進(jìn)一步增強(qiáng)了科室凝聚力，并使中醫(yī)科淪為一個(gè)溫暖的大家庭；使醫(yī)生護(hù)士在身心愜意的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)造了溫馨、人與自然的病區(qū)住院環(huán)境。二、抓好護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)做為一個(gè)中西醫(yī)融合內(nèi)科綜合科室，我們科遭遇病種鹵，疑難雜癥多，護(hù)理專(zhuān)科性不弱的難題。而與之對(duì)應(yīng)的就是：中醫(yī)科的x名護(hù)士，僅有一名就是中西醫(yī)融合護(hù)理大專(zhuān)畢業(yè)，其余（包含我做為護(hù)士長(zhǎng)本人）都就是西醫(yī)護(hù)理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到直觀的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)；在西醫(yī)“專(zhuān)科護(hù)士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展，專(zhuān)科護(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)越來(lái)越顯著的今天，中醫(yī)科護(hù)士沒(méi)特定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作積極性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量增添了負(fù)面影響。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，我果斷同意：從我做起，全員培訓(xùn)。實(shí)行業(yè)務(wù)授課和業(yè)務(wù)驗(yàn)血結(jié)合的方式，發(fā)動(dòng)科主任和醫(yī)生參予，對(duì)包含體溫、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常用內(nèi)科疾病科學(xué)知識(shí)展開(kāi)培訓(xùn)，對(duì)中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對(duì)一些普外科和骨科疾病的激進(jìn)化療、護(hù)理科學(xué)知識(shí)，也展開(kāi)了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來(lái)，考核結(jié)果表明，護(hù)士對(duì)上述各系統(tǒng)常見(jiàn)疾病都存有了全面的重新認(rèn)識(shí)和介紹，這不僅提升了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也很大的進(jìn)一步增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室發(fā)展的信心。此后，我又實(shí)行日常加強(qiáng)的方式，不斷融合病房現(xiàn)有病例加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)的科學(xué)知識(shí)，終于打造出了一支技術(shù)優(yōu)良、存有中醫(yī)特色的護(hù)理隊(duì)伍。三、嘗試文化管理，力求作出特色多年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷，并使我誠(chéng)摯的體會(huì)至：對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范其犯罪行為固然關(guān)鍵，但更關(guān)鍵的就是必須發(fā)生改變其思想，升華其內(nèi)心世界，必須使“護(hù)士長(zhǎng)管理”這個(gè)外因，通過(guò)護(hù)士“個(gè)人素質(zhì)”的內(nèi)因起至促進(jìn)作用。為此，我實(shí)行了一系列措施：在護(hù)士輪班單上，每周送來(lái)她們一句人生、職場(chǎng)體悟；舉行“天使心語(yǔ)”大板報(bào)；利用晚可以給她們談一些勵(lì)志、哲理等小故事，引起她們對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們中醫(yī)科的護(hù)士，人文素質(zhì)存有了非常大提升。我終于打造出了“我用人文科學(xué)知識(shí)發(fā)生改變護(hù)士———護(hù)士有效率管理自己———護(hù)理工作質(zhì)量提升”的良性鏈條。近幾年，不僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起至，而且完滿(mǎn)的順利完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科以收費(fèi)規(guī)范聞名，每次都迎收費(fèi)檢查，沒(méi)給醫(yī)院偷過(guò)一分。四、著重服務(wù)細(xì)節(jié)，提升病人滿(mǎn)意度比如說(shuō)，在對(duì)病人的身心健康教育方面，多數(shù)科室的作法就是，純粹靠護(hù)士口頭傳教，但我通過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)的觀測(cè)，辨認(rèn)出了一個(gè)弊端：護(hù)士說(shuō)道得太少了，內(nèi)容囊括不全系列，說(shuō)道得多了，因?yàn)闀r(shí)間非常有限，就可以說(shuō)道得慢而沒(méi)重點(diǎn)，這樣，病人顯然記不祝為此，我把入院傳教的內(nèi)容列于了一個(gè)小冊(cè)子，做為護(hù)士口頭傳教的內(nèi)容，而把詳盡內(nèi)容輸出電腦，護(hù)士在搞提綱挈領(lǐng)的傳教后，把詳盡的資料播發(fā)于病人，這都起著較好的效果。相似的除了“小宋梁科學(xué)知識(shí)傳教”、“痰培育標(biāo)本其行方法”、“尿培育標(biāo)本其行注意事項(xiàng)”等等。這種口頭和書(shū)面結(jié)合的傳教方法，不僅有利于病人掌控，也節(jié)省了護(hù)士大量時(shí)間，因此頗受大家熱烈歡迎。五、不斷自學(xué)總結(jié)，提升自身素質(zhì)俗話(huà)說(shuō)，荊竹還須要自身軟，在深入細(xì)致搞好科室護(hù)理管理工作的同時(shí)，我秉持自學(xué)嶄新科學(xué)知識(shí)，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，提升自身綜合素質(zhì)。我先后在、省級(jí)雜志上刊登學(xué)術(shù)論文x篇，綜合類(lèi)文章x篇，在我院院刊上刊登詩(shī)歌x篇，散文x篇。六、不足之處和不懈努力方向盡管，回首往事，我可以不無(wú)如臨的說(shuō)道：我沒(méi)虛度任何一寸光陰；直面我的病人我的科室，我也能淡然的說(shuō)道，為了你們，我一直在不懈努力！但是，直面自己，我深信工作中除了很多的缺憾，比如說(shuō)，科研就是護(hù)理工作行進(jìn)和發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，但我們中醫(yī)科的護(hù)理科研項(xiàng)目至今還是空白；再比如說(shuō)，有時(shí)候，過(guò)分嚴(yán)苛的建議，我甚至看見(jiàn)過(guò)護(hù)士的眼淚和無(wú)奈。因此，展望未來(lái)，我的不懈努力方向就是：1、力爭(zhēng)在護(hù)理科研方面有所突破；2、斷獄融合，使自己的管理方式更加明朗。護(hù)士長(zhǎng)月工作總結(jié)范文篇3你們好!我叫做__，現(xiàn)任__醫(yī)科大學(xué)附屬__醫(yī)院婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)，時(shí)光離別，一轉(zhuǎn)眼又至了一年的年底，20__年，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我努力做到嚴(yán)以律己、率先垂范，以院為家，奮力堅(jiān)忍，頑強(qiáng)拼搏，婦產(chǎn)科圓滿(mǎn)完成了今年年度目標(biāo)任務(wù)?；厥走@一年去我在護(hù)士長(zhǎng)的崗位上所搞的工作，心中存有很多感嘆;現(xiàn)將20__年以來(lái)各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格管理，有效率協(xié)同一年去，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其就是護(hù)理工作中秉持以科室為家，每天早來(lái)10分鐘，晚跑10分鐘，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)苛按照操作方式規(guī)范，合理安排護(hù)士和護(hù)工的輪班，培育護(hù)理人員的全面素質(zhì)，并使她們都能夠較好地順利完成自己的本職工作，積極主動(dòng)非政府科室護(hù)理人員自學(xué)基礎(chǔ)護(hù)理技能，針對(duì)兒科患兒特點(diǎn)，身先士卒，大膽管理，研究、探索出來(lái)了一套行之有效的護(hù)理工作方法，確保了科室工作穩(wěn)步展開(kāi)。積極主動(dòng)協(xié)調(diào)主任搞好醫(yī)護(hù)協(xié)同工作，鼓勵(lì)大家搞好醫(yī)護(hù)溝通交流;及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解一些摩擦和矛盾，進(jìn)一步增強(qiáng)了科室凝聚力，并使中醫(yī)科淪為一個(gè)溫暖的大家庭;使醫(yī)生護(hù)士在身心愜意的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)造了溫馨、人與自然的病區(qū)住院環(huán)境。二、抓好護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)做為一個(gè)婦產(chǎn)科病房，我們科直面的都就是每個(gè)家庭的掌上明珠、小寶貝，他們生了病，家里人心急、過(guò)敏，再加之靜脈外科手術(shù)給患兒增添的痛苦，家長(zhǎng)很難拒絕接受，難產(chǎn)生護(hù)患矛盾，兒科的護(hù)理工作就遭遇護(hù)理操作方式難度小、患兒家長(zhǎng)溝通交流困難、醫(yī)療護(hù)理難引起糾紛等因素而淪為醫(yī)院工作中困難很大的專(zhuān)業(yè)，護(hù)理工作壓力之小，責(zé)任之輕不言而喻。針對(duì)這一現(xiàn)象，我果斷同意：從我做起，全員培訓(xùn)。實(shí)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個(gè)案護(hù)理驗(yàn)血結(jié)合的方式，發(fā)動(dòng)科主任和醫(yī)生參予，對(duì)包含體溫、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常用兒科疾病科學(xué)知識(shí)展開(kāi)培訓(xùn)，對(duì)兒科護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)和常用護(hù)理操作方式技術(shù)展開(kāi)培訓(xùn)，甚至對(duì)一些門(mén)診的救治護(hù)理科學(xué)知識(shí)技術(shù)，也展開(kāi)了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來(lái)，考核結(jié)果表明，護(hù)士對(duì)上述各系統(tǒng)常見(jiàn)疾病都存有了全面的重新認(rèn)識(shí)和介紹，這不僅提升了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也很大的進(jìn)一步增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室發(fā)展的信心。此后，我又實(shí)行日常加強(qiáng)的方式，不斷融合病房現(xiàn)有病例加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)的科學(xué)知識(shí)，終于打造出了一支技術(shù)優(yōu)良的兒科護(hù)理隊(duì)伍。三、嘗試文化管理，力求作出特色多年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷，并使我誠(chéng)摯的體會(huì)至：對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范其犯罪行為固然關(guān)鍵，但更關(guān)鍵的就是必須發(fā)生改變其思想，升華其內(nèi)心世界，必須使護(hù)士長(zhǎng)管理這個(gè)外因，通過(guò)護(hù)。在院各項(xiàng)檢查工作中，我們獲得了較好的成績(jī)。護(hù)士長(zhǎng)月工作總結(jié)范文篇4今年全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)穩(wěn)步深化改革的一年，全體護(hù)理人員在院長(zhǎng)注重及輕易領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的順利完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，順利完成了上半年年護(hù)理計(jì)劃90%以上，現(xiàn)將__年上半年工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度就是提升護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部強(qiáng)調(diào)了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明晰了各類(lèi)崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，例如責(zé)任護(hù)士、巡回演出護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、秉持了收信制度：建議醫(yī)囑班班收信，每周護(hù)士長(zhǎng)出席總錄入1～2次，并存有記錄；護(hù)理操作方式時(shí)建議三密七對(duì)；秉持核對(duì)輸液卡，一年去未出現(xiàn)小的護(hù)理差錯(cuò)。3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，秉持核對(duì)了各種信息數(shù)據(jù)登記本，搭載五種操作方式處理盤(pán)。4、秉持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，防治了并發(fā)癥的出現(xiàn)。二、提升護(hù)士長(zhǎng)管理水平1、秉持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：建議護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前繳護(hù)理部展開(kāi)考核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂定的適宜科室的年計(jì)劃、季精心安排、月計(jì)劃重點(diǎn)展開(kāi)嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)行，并監(jiān)測(cè)實(shí)行效果，建議護(hù)士長(zhǎng)把每月工作搞一小結(jié)，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極開(kāi)展工作。2、秉持了護(hù)士長(zhǎng)討論會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院建議每周舉行護(hù)士長(zhǎng)討論會(huì)一次，內(nèi)容為：精心安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存有的優(yōu)缺點(diǎn)，并明確提出適當(dāng)?shù)恼拇胧蚋髯o(hù)士長(zhǎng)意見(jiàn)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并自學(xué)護(hù)士長(zhǎng)管理有關(guān)資料。3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量展開(kāi)檢查，并及時(shí)意見(jiàn)反饋，不斷提升護(hù)士長(zhǎng)的管理水平，建議大家搞好護(hù)理工作計(jì)劃及總結(jié)。4、非政府護(hù)士長(zhǎng)出外自學(xué)、參觀，汲取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派遣三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)出席了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，自學(xué)完結(jié)后，向全體護(hù)士展開(kāi)了匯報(bào)。三、強(qiáng)化護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、穩(wěn)步全面落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中全面落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)50句。2、分別于6月份、11月份非政府全體護(hù)士出席溫嶺賓館、萬(wàn)昌賓館的禮儀培訓(xùn)。3、穩(wěn)步積極開(kāi)展身心健康教育，對(duì)住院病人派發(fā)滿(mǎn)意度調(diào)查表，（定期或不定期評(píng)定）滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查中存有的問(wèn)題明確提出了整改措施，評(píng)選活動(dòng)出來(lái)了最佳護(hù)士。4、每月科室定期舉行工休座談會(huì)一次，征詢(xún)病人意見(jiàn)，對(duì)病人明確提出的建議給與最小程度的滿(mǎn)足用戶(hù)。5、搞好護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃，對(duì)嶄新分配的護(hù)士展開(kāi)崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)科科學(xué)知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作方式考核，合格者給與上崗。四、提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對(duì)在職人員展開(kāi)三基培訓(xùn)，并非政府理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘用專(zhuān)家講課，講授骨科、內(nèi)、外科科學(xué)知識(shí)，以提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)。護(hù)士長(zhǎng)月工作總結(jié)范文篇5時(shí)間過(guò)得很快，我從3月24日至內(nèi)科至今已經(jīng)吻合1年了，由一名門(mén)急診護(hù)士長(zhǎng)至心內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型，從6樓至4樓的搬離分科，搬離后上信息化系統(tǒng)，緊接著推行責(zé)任制護(hù)理，上中心監(jiān)護(hù)東站，誠(chéng)信醫(yī)院檢查等等，回首過(guò)去，這一年就是擴(kuò)充的，做為護(hù)士長(zhǎng)我從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其就是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)主任搞好醫(yī)護(hù)協(xié)同工作，鼓勵(lì)大家搞好醫(yī)護(hù)溝通交流，進(jìn)一步增強(qiáng)科室凝聚力！在這一年里在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任、科主任的指導(dǎo)、關(guān)心及積極支持下，在醫(yī)院各部門(mén)的緊密協(xié)助下，本著“自學(xué)堅(jiān)忍”的態(tài)度，較成功的順利完成了各項(xiàng)護(hù)理工作。同時(shí)，積極主動(dòng)投身于“誠(chéng)信醫(yī)院的初評(píng)”的活動(dòng)中，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)狠抓各種工作，通過(guò)持續(xù)質(zhì)量改良，有效率的推動(dòng)我科護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，現(xiàn)將全年護(hù)理工作總結(jié)如下：一、護(hù)理隊(duì)伍的挑選與培育我們科室住院病人多，收治病種多、重病人多，變成了護(hù)理工作三小特點(diǎn)：工作強(qiáng)度低，護(hù)患溝通交流困難，以至于護(hù)理難度小，基于這些原因，科室挑選護(hù)士存有以下條件：優(yōu)良的身體素質(zhì)、靈敏的觀測(cè)能力和較強(qiáng)的救治能力。因此在護(hù)士的征選方面存有一定的局限性，不好在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)知和積極支持，使我們能夠秉持自己，存有計(jì)劃發(fā)展科室護(hù)理隊(duì)伍，全年我科護(hù)理人員相對(duì)比較穩(wěn)定，現(xiàn)在我科入基本建設(shè)護(hù)士存有11人（其中2人屈產(chǎn)假），其中護(hù)士9人，護(hù)師1人，1人護(hù)士證辦理中。試用期未隋東亮護(hù)士存有4人。在護(hù)理梯隊(duì)建設(shè)方面，構(gòu)成了嶄新舊融合的良性態(tài)勢(shì)。二、護(hù)理工作管理方面1、20__年我院護(hù)理工作重點(diǎn)就是實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，為患者提供更多全面、全程、專(zhuān)業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。為了更好的積極開(kāi)展護(hù)理工作，每個(gè)護(hù)士負(fù)責(zé)管理6—8個(gè)病人，著重年資嶄新舊、能力高低的配搭，彰顯能級(jí)對(duì)應(yīng)。全科護(hù)士也不斷自學(xué)專(zhuān)科科學(xué)知識(shí)以利各項(xiàng)護(hù)理及展開(kāi)身心健康科學(xué)知識(shí)傳教，達(dá)至使患者令人滿(mǎn)意、使社會(huì)令人滿(mǎn)意。積極開(kāi)展責(zé)任護(hù)理服務(wù)后，責(zé)任護(hù)士基本能介紹本病區(qū)病人的病情，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作的嚴(yán)重不足，并及時(shí)制止，防止了差錯(cuò)的出現(xiàn)，2、進(jìn)一步加強(qiáng)了安全意識(shí)及崗位責(zé)任意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，并使我科護(hù)理人員的安全及責(zé)任意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)顯著強(qiáng)化，護(hù)理質(zhì)量獲得進(jìn)一步提高，病人滿(mǎn)意度超過(guò)98%以上，比20__年快速增長(zhǎng)4%，全年全科并無(wú)關(guān)鍵性護(hù)理事故。3、科室設(shè)立護(hù)理質(zhì)控小組，每周對(duì)護(hù)理文書(shū)、科內(nèi)所有藥品、儀器、物質(zhì)耗材、病區(qū)環(huán)境等展開(kāi)督查，找到嚴(yán)重不足并全面落實(shí)至班至人，推動(dòng)其及時(shí)自查并展開(kāi)跟蹤。我也可以定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，維持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。4、規(guī)范了各班工作流程，建議各班按工作流程及建議處事，交接班上推行口頭、特定事宜書(shū)面更替及床旁更替，建議上不明下不直奔，接班人后出現(xiàn)問(wèn)題由接班人者負(fù)責(zé)管理。5、搞好基礎(chǔ)護(hù)理，每天按時(shí)搞晨晚間護(hù)理，維持病房的干凈，床單位推行7天更改1次，存有血跡污跡及時(shí)更改，給患者營(yíng)造一個(gè)較好的住院環(huán)境；溝通交流過(guò)程中采用稱(chēng)呼，嚴(yán)禁叫做病人床號(hào)，并使病人感受到護(hù)理服務(wù)的發(fā)生改變，從而提升患者的滿(mǎn)意度。6、護(hù)士長(zhǎng)秉持每天下病房深入細(xì)致病房，密切接觸病人，從與病人的溝通交流與交流中，把握住病人動(dòng)態(tài)變化，搜集護(hù)理工作信息，搜尋安全隱患與嚴(yán)重不足。以利及時(shí)意見(jiàn)反饋及自查。7、在院感方面，每周定時(shí)展開(kāi)消毒液更改及監(jiān)測(cè)，消毒液濃度全系列年均合格；病房不定時(shí)展開(kāi)消毒、對(duì)乙肝結(jié)核等傳染病房每天展開(kāi)空氣消毒，未出現(xiàn)交叉感染；醫(yī)療垃圾均嚴(yán)苛按照規(guī)定推行分類(lèi)處置；各種院感記錄本均按時(shí)記錄。8、每月中下旬應(yīng)邀住院病人或家屬動(dòng)工休座談會(huì)，匯報(bào)病人及家屬的寶貴意見(jiàn)，對(duì)明確提出問(wèn)題及時(shí)給與回復(fù)并全面落實(shí)化解，對(duì)科室無(wú)法化解的問(wèn)題及時(shí)呈報(bào)化解，起著了較好的效果，獲得了病人及家屬的一致贊譽(yù)。三、提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)全年展開(kāi)了護(hù)理專(zhuān)科科學(xué)知識(shí)自學(xué)12次，均由本科護(hù)士自己復(fù)習(xí)授課，以利提升護(hù)士的自學(xué)積極性及增進(jìn)印象，護(hù)理驗(yàn)血12次，由責(zé)任護(hù)士準(zhǔn)備工作所查病人的基本資料，每人講話(huà)明確提出護(hù)理確診護(hù)理措施及結(jié)果，疑難或喪生護(hù)理病例探討8基準(zhǔn)，由責(zé)任護(hù)士或護(hù)士長(zhǎng)策劃，探討在病人住院期間護(hù)理存有的問(wèn)題及整改措施，大家都積極參與講話(huà)探討，大大的提高了護(hù)士的專(zhuān)科護(hù)理科學(xué)知識(shí)，推動(dòng)了我科護(hù)士的蛻變，并展開(kāi)了3次專(zhuān)科理論知識(shí)考試，成績(jī)較好。四、一年去我科的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)的注重、積極支持和協(xié)助，內(nèi)弱管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上獲得了一定成績(jī)，但也存有一定嚴(yán)重不足，尚待進(jìn)一步提升：1、責(zé)任制護(hù)理仍然還處在初級(jí)階段，20__年將逐步升華責(zé)任制護(hù)理的內(nèi)涵，使病人真正獲得全面、全程、專(zhuān)業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。2、護(hù)士的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)除了等待提升，護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)不值內(nèi)涵，穩(wěn)步展開(kāi)專(zhuān)科科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，只有專(zhuān)科科學(xué)知識(shí)提高了就可以曉得該觀測(cè)什么該寫(xiě)下什么。3、基礎(chǔ)護(hù)理不妥當(dāng)，例如一級(jí)護(hù)理病人沒(méi)能獲得一級(jí)護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。4、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不淡，醫(yī)、護(hù)、患溝通交流不是很妥當(dāng)，平添了一些不必要的誤會(huì)。5、對(duì)嶄新護(hù)士廣播員比較注重。6、管理方面還須要進(jìn)一步提高，缺少技術(shù)創(chuàng)新。7、須要提升三心：即為責(zé)任心、冷靜、細(xì)心。8、醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系除了等待提升，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力及信任感。9、醫(yī)護(hù)人員節(jié)約意識(shí)不淡，存有浪費(fèi)現(xiàn)象。五、20__年護(hù)理工作計(jì)劃。20__年科室護(hù)理工作根據(jù)護(hù)理部的工作計(jì)劃和科室20__年的工作情況，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，在搞好護(hù)理安全管理的前提下，以提升科室護(hù)理人員素質(zhì)，打牢基礎(chǔ)和護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良為目的。抓好計(jì)劃全面落實(shí)；做好質(zhì)量掌控；積極主動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新改善服務(wù)措施，提升科室護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，具體內(nèi)容計(jì)劃如下：1、工作目標(biāo)。以患者令人滿(mǎn)意為總體目標(biāo)，打牢基礎(chǔ)，穩(wěn)固成果，以病人的建議為工作起點(diǎn)，以病人滿(mǎn)意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化責(zé)任制整體護(hù)理服務(wù)工作，提高服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。2、工作措施。（1）穩(wěn)步推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式。強(qiáng)化護(hù)患溝通交流，因?yàn)樽o(hù)患溝通交流能夠延長(zhǎng)護(hù)患之間的距離，就是搞好一切護(hù)理工作的前提和必要條件，建議責(zé)任護(hù)士病人入院3天內(nèi)步入院階段傳教，住院階段的傳教必須及時(shí)根據(jù)病人情況展開(kāi)傳教并協(xié)助病人解決問(wèn)題，包含身心健康教育、介紹患者的病情改歸、生活市場(chǎng)需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，出院傳教在出院的前一天展開(kāi)傳教。所有的內(nèi)容均建議記錄在身心健康教育實(shí)行、評(píng)價(jià)記錄表上。責(zé)任副組長(zhǎng)及護(hù)士長(zhǎng)每周可以定期或不定期對(duì)責(zé)任護(hù)士的管床情況展開(kāi)抽檢aquatic冊(cè)記錄，嚴(yán)重不足的地方及時(shí)自查并跟蹤進(jìn)考核。（2）健全護(hù)理文書(shū)記錄，增加安全隱患。注重現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存有問(wèn)題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即為客觀、真實(shí)、精確、及時(shí)、完備”，每月科內(nèi)展開(kāi)護(hù)理文書(shū)評(píng)測(cè)及探討，并向兄弟科室及護(hù)理部求教，明晰怎樣才能書(shū)寫(xiě)不好護(hù)理文書(shū)，以達(dá)至既彰顯綜合護(hù)理問(wèn)題記錄，又彰顯專(zhuān)科癥狀的特殊性，并使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。（3）強(qiáng)化護(hù)理安全監(jiān)控管理。穩(wěn)步定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，維持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量掌控小組的促進(jìn)作用，每周對(duì)病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)、護(hù)士?jī)x表、消毒隔絕等展開(kāi)不定期的抽檢，對(duì)存有的問(wèn)題立即表示并建議及時(shí)廢止。并每月對(duì)質(zhì)控小組、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查意見(jiàn)反饋的瑕疵展開(kāi)綜合分析，非政府護(hù)理人員舉行安全分析可以及護(hù)理差錯(cuò)及瑕疵、護(hù)理不當(dāng)事件的原因分析討論會(huì)，吸取教訓(xùn)，明確提出防范措施與改良措施，針對(duì)反反復(fù)復(fù)發(fā)生問(wèn)題的人或事明確提出懲罰及整改意見(jiàn)，杜絕差錯(cuò)事故的出現(xiàn)。每周二、五出席科主任驗(yàn)血，并且虛心聽(tīng)取醫(yī)生對(duì)護(hù)理質(zhì)量的意見(jiàn)，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)醫(yī)生工作，并使病人令人滿(mǎn)意的去令人滿(mǎn)意的出院。（4）不斷總結(jié)，提升護(hù)理質(zhì)量，減少病人滿(mǎn)意度。每半月舉行一次護(hù)士工作可以，每位護(hù)士匯報(bào)工作情況與觀后感；每月定時(shí)或不定時(shí)展開(kāi)病人滿(mǎn)意度調(diào)查，深入細(xì)致匯報(bào)患者對(duì)責(zé)任制護(hù)理工作的意見(jiàn)和建議；每月定期舉行工休座談會(huì)，深入細(xì)致匯報(bào)病人及家屬的意見(jiàn)及建議，對(duì)存有的問(wèn)題及時(shí)意見(jiàn)反饋，明確提出整改措施，不斷提升護(hù)理質(zhì)量，提升病人的滿(mǎn)意度。對(duì)我們無(wú)法化解的問(wèn)題及時(shí)呈報(bào)有關(guān)部門(mén)及時(shí)化解。（5）護(hù)士推行績(jī)效分配。1、分配原則。效率、質(zhì)量?jī)?yōu)先，按勞分配。2、分配依據(jù)。工作崗位責(zé)任、責(zé)任心、工作質(zhì)量、患者滿(mǎn)意度、績(jī)效考核結(jié)果等展開(kāi)分配，并且獎(jiǎng)金分配透明化，實(shí)時(shí)努力做到公平官方的原則。具體實(shí)施如下：1、對(duì)每月質(zhì)控小組定期或不定期質(zhì)控檢查的結(jié)果、護(hù)士長(zhǎng)交叉驗(yàn)血結(jié)果及護(hù)理部督查結(jié)果均全面落實(shí)至班至人展開(kāi)績(jī)效考核處罰，以起著嚴(yán)格執(zhí)行的促進(jìn)作用。2、對(duì)護(hù)理瑕疵及差錯(cuò)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給適當(dāng)?shù)男姓幜P。3、對(duì)客服部家訪(fǎng)斥責(zé)表彰的護(hù)士給與減分及每人次獎(jiǎng)勵(lì)10元的鞭策。4、對(duì)護(hù)士長(zhǎng)驗(yàn)血時(shí)病人口頭斥責(zé)表彰的護(hù)士給與減分及每人次獎(jiǎng)勵(lì)10元的鞭策，5、對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容及建議掌控的基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容展開(kāi)抽問(wèn)，并一季度理論考試一次，成績(jī)列入考核。6、護(hù)理基本技術(shù)操作方式定期展開(kāi)操作方式考試，并列入考核。對(duì)病人的舉報(bào)根據(jù)情況給與處罰及扣分獎(jiǎng)金處置，并呈報(bào)護(hù)理部。每月底綜合以上的考核給與匯總后作出獎(jiǎng)金分配明細(xì)表在值班室給與申報(bào)，對(duì)存有異議的及時(shí)給與傳授，例如大家均無(wú)異議親筆簽名后給與上繳財(cái)務(wù)處。（6）嚴(yán)苛消毒。并使合格率超過(guò)100%，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，對(duì)違背無(wú)菌操作技術(shù)的人和事給與及時(shí)制止，避免院內(nèi)病毒感染。強(qiáng)化專(zhuān)科內(nèi)涵建設(shè)及嚴(yán)苛全面落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，提升護(hù)理人員整體素質(zhì)。（1）每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)仍然由科內(nèi)護(hù)士輪流自己復(fù)習(xí)授課、護(hù)理驗(yàn)血、疑難及喪生病例護(hù)理探討由責(zé)任護(hù)士了解病人的基本情況，護(hù)士長(zhǎng)策劃。大家一起明確提出問(wèn)題展開(kāi)探討，對(duì)操作方式的問(wèn)題展開(kāi)自查，防止出現(xiàn)護(hù)理瑕疵。（2）精簡(jiǎn)晨間集體交班，加強(qiáng)床頭交班內(nèi)容。利用床頭交接班時(shí)間，護(hù)士長(zhǎng)及資深護(hù)士對(duì)一級(jí)護(hù)理及危重癥病人所存有的護(hù)理問(wèn)題展開(kāi)床旁專(zhuān)科理論知識(shí)傳授，并采取有效干涉措施。并利用科晨會(huì)或空閑時(shí)回答醫(yī)院護(hù)理核心制度，并使每個(gè)護(hù)士都能夠熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。（3）每季度對(duì)科內(nèi)護(hù)士展開(kāi)專(zhuān)科科學(xué)知識(shí)理論及操作方式考試，推動(dòng)其被動(dòng)自學(xué)。（4）嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理操作規(guī)程和病情觀測(cè)，定期展開(kāi)救護(hù)科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，并使每位護(hù)士都能夠掌控救護(hù)藥品及器材的采用。（5）著重嶄新護(hù)士的培育，對(duì)嶄新工作的護(hù)士嚴(yán)格要求，制訂切實(shí)可行的新入護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，挑選經(jīng)驗(yàn)相對(duì)多樣、責(zé)任心弱的護(hù)士做為廣播員老師展開(kāi)一對(duì)一的廣播員工作。實(shí)行分段、分后層次展開(kāi)培訓(xùn)，融合護(hù)理部的培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)護(hù)士展開(kāi)護(hù)理技術(shù)操作方式培訓(xùn)及考核。展開(kāi)專(zhuān)科護(hù)理操作方式培訓(xùn)和應(yīng)急能力的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高護(hù)理專(zhuān)科業(yè)務(wù)水平。合理利用科內(nèi)的人力資源，我科的護(hù)理工作艱巨，我會(huì)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，合理輪班、彈性輪班，減少高峰期的下班人數(shù)，全科人員努力做到工作須要隨叫隨到，以達(dá)至保質(zhì)保量的為病人提供更多令人滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù)。以上就是我做為護(hù)士長(zhǎng)的工作總結(jié)，例如存有嚴(yán)重不足的地方，懇請(qǐng)多多指教！護(hù)士長(zhǎng)月工作總結(jié)范文篇6光陰似箭！一晃眼，在醫(yī)院工作尚無(wú)2年了，在過(guò)去2年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長(zhǎng)的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，我秉持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，弘揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，并深入細(xì)致細(xì)致的態(tài)度和用心的熱情投身于自學(xué)和工作中，勤奮地自學(xué)與醫(yī)療護(hù)理工作中，順利完成了各項(xiàng)護(hù)理工作。以下為我今年的工作總結(jié)。一、思想道德、政治品質(zhì)方面用心自學(xué)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律科學(xué)知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè)，具備猛烈的職責(zé)感和事業(yè)心，用心主動(dòng)深入細(xì)致的自學(xué)護(hù)士專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，踐行了恰當(dāng)?shù)娜松^和價(jià)值觀。在醫(yī)療護(hù)理課堂教學(xué)過(guò)程中，服從命令，聽(tīng)眾統(tǒng)一指揮。能夠嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作方式。能夠用心出席醫(yī)院和科室非政府的各項(xiàng)活動(dòng)并能夠敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)一致同事。二、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作潛力方面我本著“把工作搞的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，用心完滿(mǎn)的順利完成了以下本職工作：幫助護(hù)士長(zhǎng)搞好病房的管理工作及醫(yī)療文書(shū)的整理工作。深入細(xì)致招待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)做自己的朋友，親人，經(jīng)常輪轉(zhuǎn)思索別人的苦處。深入細(xì)致搞好醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)工作，醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)須要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦準(zhǔn)確。深入細(xì)致書(shū)寫(xiě)通常護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及救治記錄。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，牢記三基（基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能）三汪（嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、嚴(yán)苛的建議、嚴(yán)格的方法）。護(hù)理部為了提升每位護(hù)士的理論和操作方式水平，每月展開(kāi)理論及操作方式考試，對(duì)于自己的工作必須低建議汪標(biāo)準(zhǔn)。在日常工作中態(tài)度端正。三、在態(tài)度、自學(xué)方面嚴(yán)格要求自己，對(duì)醫(yī)院每個(gè)季度的考核能夠認(rèn)真對(duì)待，態(tài)度端正，目標(biāo)明晰，基本上穩(wěn)固的掌控了一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，努力做到了理論聯(lián)系實(shí)際；除了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的自學(xué)外，還特別注意各方面科學(xué)知識(shí)的拓展，在閑暇時(shí)間里借閱業(yè)余科學(xué)知識(shí)，從而提升了自身的思想文化素質(zhì)。四、在生活方面培養(yǎng)了較好的生活習(xí)慣，生活擴(kuò)充而有條理，存有細(xì)致的生活態(tài)度和較好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱情大方，正直忠義，樂(lè)于助人，具有自己的較好行事原則，能夠與同事們和睦相處，在工作期間能夠互相幫。五、今后的目標(biāo)在代萊一年里，我決意強(qiáng)化自身各方面的學(xué)識(shí)，并不懈努力消除自己存有的問(wèn)題，堅(jiān)實(shí)狠抓理論自學(xué)，持續(xù)政治上的'堅(jiān)定性。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下，順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù)，深入細(xì)致履行職責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)。以科室為家，工作用心主動(dòng)，看待病員熱情、冷靜，滿(mǎn)足用戶(hù)病人的市場(chǎng)需求。我非常感謝每一位和我共事的同事。非常感謝你們的愛(ài)護(hù)，非常感謝和你們存有這樣相見(jiàn)相守相處的緣分，非常感謝你們的正直和輕松，非常感謝你們使我生活在這樣一個(gè)溫暖的大家庭！希望去年，我們?nèi)匀荒軜s辱與共，共同感覺(jué)體會(huì)生命和生活的輕松美麗，共同回去締造一個(gè)更加美好的未來(lái)！護(hù)士長(zhǎng)月工作總結(jié)范文篇7在這一年中，我們不斷遭遇著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任、科主任的指導(dǎo)、關(guān)心及積極支持下，在醫(yī)院各部門(mén)的緊密幫下，我本著“一切以病人為中心，一切為病人服務(wù)”的宗旨，完滿(mǎn)地順利完成了護(hù)理工作任務(wù)。我科護(hù)理人員的安全及職責(zé)意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)顯著強(qiáng)化，護(hù)理質(zhì)量獲得進(jìn)一步提高，病人滿(mǎn)意度超過(guò)96%以上，現(xiàn)將本人全年工作總結(jié)如下：一、政治思想、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)1、按醫(yī)院建議深入細(xì)致展開(kāi)政治自學(xué)，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，全年并無(wú)違法違紀(jì)犯罪行為。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、護(hù)士素質(zhì)規(guī)范。3、同全科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一心，分工合作，完滿(mǎn)地順利完成了工作任務(wù)，在各項(xiàng)護(hù)理工作上，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，全體護(hù)理同仁們數(shù)等個(gè)人得失，淡泊名利無(wú)私奉獻(xiàn)，充分發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神！二、護(hù)理管理1、嚴(yán)苛按照護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)積極開(kāi)展工作，努力做到了年存有計(jì)劃，月存有精心安排，周存有重點(diǎn)，每月存有小結(jié)，并針對(duì)不好的方面明確提出表彰，嚴(yán)重不足的方面明確提出整改措施，并嚴(yán)格執(zhí)行繼續(xù)執(zhí)行，評(píng)價(jià)自查效果，抵達(dá)了持續(xù)改善的目的。2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全意識(shí)及崗位職責(zé)意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，全年全科并無(wú)關(guān)鍵性護(hù)理事故，在用心自學(xué)后醫(yī)療服務(wù)的科學(xué)知識(shí)后健全了病員家訪(fǎng)制度，有效地提升了病人的滿(mǎn)意度。3、進(jìn)一步完善護(hù)理工作制度和各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)，按照國(guó)家用藥規(guī)范自查重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)單病種的護(hù)理常規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理規(guī)范。強(qiáng)化了護(hù)理人員其經(jīng)、王奶貴的科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，并建議人人過(guò)關(guān)，尤其在收信制度、交接班制度等核心制度上，建議努力做到理論和課堂教學(xué)結(jié)合。4、強(qiáng)化了護(hù)理質(zhì)量的環(huán)節(jié)掌控，創(chuàng)建了科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量掌控小組，實(shí)行定期檢查與隨機(jī)抽檢結(jié)合的方式，每周存有重點(diǎn)的檢查護(hù)理質(zhì)量狀況，每月展開(kāi)護(hù)理質(zhì)量小檢查一次，并與績(jī)效考核融合。根據(jù)整體護(hù)理工作模式的建議，相對(duì)緊固了職責(zé)護(hù)士，不一樣年資護(hù)士交叉輪班，并使工作優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，確保了護(hù)理工作質(zhì)量。5、非政府每月舉行了一次工休座談會(huì)，征詢(xún)病人的意見(jiàn)，對(duì)病人明確提出的問(wèn)題給與了合理的提問(wèn)，用心與有關(guān)科室協(xié)同處置，盡量滿(mǎn)足用戶(hù)病人合理的須要。6、強(qiáng)化了醫(yī)保病人和新型農(nóng)村合作醫(yī)療病人的管理，隨時(shí)查閱病人的費(fèi)用狀況和一日目錄制，及時(shí)與醫(yī)生溝通交流，盡量將醫(yī)保病人費(fèi)用掌控在規(guī)定范圍內(nèi)，防止違規(guī)事件的出現(xiàn)。7、在運(yùn)轉(zhuǎn)病歷和醫(yī)囑上，用心非政府護(hù)理人員自學(xué)，建議人人掌控，盡快熟識(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，保證了病區(qū)醫(yī)生護(hù)士工作站工作順利開(kāi)展、運(yùn)轉(zhuǎn)。三、臨床護(hù)理1、在臨床護(hù)理工作中，護(hù)理人員的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)顯著強(qiáng)化。進(jìn)一步加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，面世誠(chéng)信令人滿(mǎn)意溫馨服務(wù)，重實(shí)效“以人為本，以病員為中心”，不懈努力為病員領(lǐng)略到更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2、強(qiáng)化了基礎(chǔ)護(hù)理和危重病人護(hù)理工作，分管病人的職責(zé)護(hù)士能有效地運(yùn)用護(hù)理程序?yàn)椴∪朔e極開(kāi)展整體護(hù)理，對(duì)病人的身心健康教育普及率超過(guò)__%，病人滿(mǎn)意度高達(dá)__%，全年并無(wú)關(guān)鍵性護(hù)理并發(fā)癥出現(xiàn)。3、強(qiáng)化了病房管理，加強(qiáng)護(hù)理人員人人參予管理的意識(shí)，為病人領(lǐng)略到更為安全、干凈、寬敞的住院環(huán)境。4、強(qiáng)化了消毒殺菌及隔絕工作，規(guī)范了治療室物品的置放規(guī)范，多次整理庫(kù)房物資的留存方式。5、護(hù)理文件嚴(yán)格遵守書(shū)寫(xiě)規(guī)范，進(jìn)一步加強(qiáng)了護(hù)理人員主動(dòng)自學(xué)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行繼續(xù)執(zhí)行，確保了護(hù)理文件的規(guī)范性。對(duì)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)質(zhì)量掌控，將病床分管落實(shí)到人，建議每人自查所分管床位的病歷，質(zhì)控小組每周檢查一次，護(hù)士長(zhǎng)定期和隨機(jī)抽檢，保證護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，有效率嚴(yán)防由于護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)引致護(hù)理糾紛的出現(xiàn)，對(duì)護(hù)士搜集病員信息與醫(yī)生存有差異時(shí)，及時(shí)和醫(yī)生溝通交流患者信息，確保醫(yī)、護(hù)記錄統(tǒng)一、精確。在檢查過(guò)程中辨認(rèn)出有缺陷，及時(shí)搜尋原因，深入細(xì)致分析，明確提出整改措施并嚴(yán)格執(zhí)行繼續(xù)執(zhí)行。6、救護(hù)物品的管理努力做到了定位、定數(shù)、的定專(zhuān)人管理，建議班班更替，每班護(hù)士接班人時(shí)不僅僅必須檢查救護(hù)物品的數(shù)量，而且還要檢查救護(hù)物品的質(zhì)量，每班采用后，及時(shí)補(bǔ)足，每周護(hù)士長(zhǎng)小密一次，保證了救護(hù)物品的齊備較完整，確保了應(yīng)急采用。7、在業(yè)務(wù)管理上，秉持了每月一次的護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理業(yè)務(wù)驗(yàn)血，秉持了床旁護(hù)理大驗(yàn)血，強(qiáng)化中醫(yī)專(zhuān)科護(hù)理科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)和考核，逐步提高了護(hù)士們的理論水平和操作技能，為更好的培育內(nèi)科專(zhuān)科護(hù)理人員奠定了較好的基礎(chǔ)。每月非政府了中醫(yī)“三基”護(hù)理理論知識(shí)考試，平均分__分后。加強(qiáng)了對(duì)中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和中醫(yī)技術(shù)操作方式的訓(xùn)練，為中醫(yī)重點(diǎn)專(zhuān)科的建設(shè)選準(zhǔn)切入點(diǎn)。8、秉持中醫(yī)特色護(hù)理的自學(xué)和運(yùn)用，在記錄和臨床操作方式中彰顯中醫(yī)特色和資料，保證病人的化療及實(shí)事求是般若及時(shí)恰當(dāng)?shù)膶?shí)行，確保護(hù)護(hù)理質(zhì)量。三、穩(wěn)步教育及論文1、回贈(zèng)x人次分別至__醫(yī)院康復(fù)科、__醫(yī)院康復(fù)科、__中醫(yī)醫(yī)院康復(fù)科參觀自學(xué)，將自學(xué)至的新理念、新技術(shù)、新思維逐漸應(yīng)用于臨床工作。2、送來(lái)出來(lái)護(hù)理人員3人次出席護(hù)理新技術(shù)新進(jìn)展自學(xué)。3、一名護(hù)士正在認(rèn)知護(hù)理本科理論知識(shí)的自學(xué)。4名護(hù)理同志出席護(hù)理的自學(xué)。4、一篇護(hù)理論文在國(guó)家級(jí)期刊刊登。四、提升方向1、強(qiáng)化高年資護(hù)理人員的培訓(xùn)和培育，尤其強(qiáng)化新進(jìn)人員和工作5年以下同志在三基科學(xué)知識(shí)的培育，同時(shí)強(qiáng)化溝通交流潛力和管理不懈努力的培育。2、強(qiáng)化護(hù)師護(hù)理人員管理、協(xié)同不懈努力的培育。3、強(qiáng)化專(zhuān)科護(hù)士專(zhuān)業(yè)化的培育，創(chuàng)建專(zhuān)科護(hù)士培育、考核機(jī)制。4、大力提倡后醫(yī)療服務(wù)，用心積極開(kāi)展客戶(hù)家訪(fǎng)工作和使病人令人滿(mǎn)意工作。5、進(jìn)一步強(qiáng)化科研、教學(xué)工作的提升，不懈努力在科研和教學(xué)上更上一層樓；尤其強(qiáng)化學(xué)生至臨床前的崗前教育機(jī)制。護(hù)士長(zhǎng)月工作總結(jié)范文篇8按照院護(hù)理部的整體建議和部署，深入細(xì)致狠抓科室分管工作，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)本科室護(hù)理工作的管理，較好地同時(shí)實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院規(guī)劃和目標(biāo)?？剖易o(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)心與積極支持下，在全科護(hù)士的共同努力下，完滿(mǎn)地順利完成了院方交予的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將x月的護(hù)理工作總結(jié)如下：一、科室人員分工明晰，強(qiáng)化護(hù)理人員職責(zé)制度管理按照護(hù)理部的建議，科室創(chuàng)建短稚了各項(xiàng)規(guī)章制度?？剖易o(hù)理人員按工作量明確分工，推行責(zé)任制護(hù)理。工作中，強(qiáng)化護(hù)理人員的職責(zé)制度管理，并使每名護(hù)理人員都能夠明晰工作職責(zé)，深入細(xì)致、精細(xì)地搞好護(hù)理工作。二、以病人為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，強(qiáng)化護(hù)患溝通交流為了適應(yīng)環(huán)境醫(yī)療服務(wù)的市場(chǎng)需求，營(yíng)造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷，踐行較好的社會(huì)形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)平衡的發(fā)展，科室秉持以病人為中心，在認(rèn)同、認(rèn)知、關(guān)懷病人的基礎(chǔ)上，為病人提供更多溫馨、貼心的人性化服務(wù)，認(rèn)同病人的人格尊嚴(yán)，注重病人的人格心理市場(chǎng)需求，以限度地滿(mǎn)足用戶(hù)病人的生理及心理市場(chǎng)需求。首先，管床護(hù)士熱情接待嶄新入院病人，把病人送來(lái)至床邊，主動(dòng)向病人或家屬了解病區(qū)環(huán)境，作息時(shí)間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等。在病人住院治療期間管床護(hù)士將心理護(hù)理和疾病科學(xué)知識(shí)傳教列入護(hù)理工作重點(diǎn)。介紹和高度關(guān)注病人的心理、生活狀態(tài)與市場(chǎng)需求，把親情化服務(wù)列入工作之中。科室護(hù)理人員在生活中關(guān)心患者，協(xié)助困難患者排憂(yōu)解難。強(qiáng)化心理護(hù)理，用充滿(mǎn)著仁愛(ài)的親情回去撫慰患者，進(jìn)一步增強(qiáng)患者戰(zhàn)勝疾病的信心，推動(dòng)早日康復(fù)。在護(hù)理工作中著重與病人的溝通交流、交流，以不能性別歧視，認(rèn)同和關(guān)懷的態(tài)度獲得了患者的認(rèn)知和信任。三、強(qiáng)化病房管理，為病人締造一個(gè)較好的看病環(huán)境為確保病房物品放置整齊、干凈、有序，護(hù)士長(zhǎng)每日率領(lǐng)護(hù)士為病人展開(kāi)濕式掃床，整理床單元及物品放置。強(qiáng)化對(duì)病區(qū)清潔工的管理，為病人搞好衛(wèi)生清掃工作，并使病區(qū)環(huán)境干凈、典雅、病人深感舒。四、強(qiáng)化消毒隔絕，嚴(yán)格控制院內(nèi)病毒感染的出現(xiàn)及發(fā)展嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)病毒感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組制訂的消毒隔絕制度，護(hù)理操作方式中認(rèn)真執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)原則。為病人處理，努力做到一人一針一管一帶，每日濕式掃床。每日用消毒毛巾擦拭床頭柜及床，每日消毒沖洗治療室臺(tái)面，展開(kāi)紫外線(xiàn)照射消毒。每月定期搞空氣消毒及空氣培育，各種醫(yī)療垃圾深入細(xì)致搞好毀形、煮沸、灌裝、并和有關(guān)人員搞好更替，及時(shí)、深入細(xì)致地搞好備案。病人出院后，床單位搞好終末消毒處置，杜絕了院內(nèi)病毒感染的出現(xiàn)。在確實(shí)成績(jī)的同時(shí)，我們也必須冷靜地看見(jiàn)存有的嚴(yán)重不足，在管理意識(shí)上還要大膽技術(shù)創(chuàng)新，持之以恒；在規(guī)范化服務(wù)方面，我們除了等待提升；在規(guī)章制度繼續(xù)執(zhí)行方面，仍存有少數(shù)同志意識(shí)淡漠。因此在下個(gè)月我們還要不斷提升和強(qiáng)化科室護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)，人人從本質(zhì)工作抓起，不斷擴(kuò)充和健全自已，搞一名高素質(zhì)的杰出護(hù)理人員。我們堅(jiān)信在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及科室全體護(hù)理人員的不懈努力下，我們一定能夠把護(hù)理工作搞得更好！護(hù)士長(zhǎng)月工作總結(jié)范文篇9200__年就是全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)穩(wěn)步深化改革的一年，一年去,在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長(zhǎng)及科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助和指點(diǎn)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的順利完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，順利完成了__年護(hù)理計(jì)劃90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度就是提升護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部強(qiáng)調(diào)了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明晰了各類(lèi)崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，例如責(zé)任護(hù)士、巡回演出護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、秉持了收信制度：(1)建議醫(yī)囑班班收信，每周護(hù)士長(zhǎng)出席總錄入1-2次，并存有記錄;(2)護(hù)理操作方式時(shí)建議三密七對(duì);(3)秉持核對(duì)輸液卡，一年去未出現(xiàn)小的護(hù)理差錯(cuò)。3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，秉持核對(duì)了各種信息數(shù)據(jù)登記本，搭載五種操作方式處理盤(pán)。4、秉持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，防治了并發(fā)癥的出現(xiàn)。二、提升護(hù)士長(zhǎng)管理水平1、秉持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：建議護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前繳護(hù)理部展開(kāi)考核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂定的適宜科室的年計(jì)劃、季精心安排、月計(jì)劃重點(diǎn)展開(kāi)嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)行，并監(jiān)測(cè)實(shí)行效果，建議護(hù)士長(zhǎng)把每月工作搞一小結(jié)，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極開(kāi)展工作。2、秉持了護(hù)士長(zhǎng)討論會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院建議每周舉行護(hù)士長(zhǎng)討論會(huì)一次，內(nèi)容為：精心安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存有的優(yōu)缺點(diǎn)，并明確提出適當(dāng)?shù)恼拇胧?，向各護(hù)士長(zhǎng)意見(jiàn)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并自學(xué)護(hù)士長(zhǎng)管理有關(guān)資料。3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量展開(kāi)檢查，并及時(shí)意見(jiàn)反饋，不斷提升護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。4、非政府護(hù)士長(zhǎng)出外自學(xué)、參觀，汲取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派遣三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)出席了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，自學(xué)完結(jié)后，向全體護(hù)士展開(kāi)了匯報(bào)。三、強(qiáng)化護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、穩(wěn)步全面落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中全面落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)50句。2、分別于6月份、11月份非政府全體護(hù)士出席____賓館、____賓館的禮儀培訓(xùn)。3、穩(wěn)步積極開(kāi)展身心健康教育，對(duì)住院病人派發(fā)滿(mǎn)意度調(diào)查表，(定期或不定期評(píng)定)滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查中存有的問(wèn)題明確提出了整改措施，評(píng)選活動(dòng)出來(lái)了最佳護(hù)士。4、每月科室定期舉行工休座談會(huì)一次，征詢(xún)病人意見(jiàn)，對(duì)病人明確提出的建議給與最小程度的滿(mǎn)足用戶(hù)。5、對(duì)嶄新分配的護(hù)士展開(kāi)崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)科科學(xué)知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作方式考核，合格者給與上崗。四、提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對(duì)在職人員展開(kāi)三基培訓(xùn)，并非政府理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘用專(zhuān)家講課，講授骨科、內(nèi)、外科科學(xué)知識(shí)，以提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)。3、各科室每周晨間回答1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論科學(xué)知識(shí)和骨科科學(xué)知識(shí)。4、“三八婦女節(jié)”舉辦了護(hù)理技術(shù)操作方式比賽(無(wú)菌操作)，并評(píng)選活動(dòng)出來(lái)了一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)分別給與了獎(jiǎng)勵(lì)。5、12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組展開(kāi)了護(hù)理技術(shù)操作方式考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、輸液;急診室護(hù)士考核：心肺衰退、輸液、靜脈注射;手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無(wú)菌操作。6、強(qiáng)化了危重病人的護(hù)理，秉持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。7、秉持了護(hù)理業(yè)務(wù)驗(yàn)血：每月輪流在三個(gè)病區(qū)展開(kāi)了護(hù)理業(yè)務(wù)驗(yàn)血，對(duì)護(hù)理確診、護(hù)理措施展開(kāi)了深入探討，以達(dá)至提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。8、9月份至11月份對(duì)今年進(jìn)院的9名嶄新護(hù)士展開(kāi)了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專(zhuān)科護(hù)理科學(xué)知識(shí)，非政府護(hù)士長(zhǎng)每人談一課，提升護(hù)士長(zhǎng)講課能力。9、全院存有5名護(hù)士出席護(hù)理大專(zhuān)自學(xué)考試，存有3名護(hù)士出席護(hù)理大專(zhuān)函授。五、強(qiáng)化了院內(nèi)病毒感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制訂的消毒隔絕制度。2、每個(gè)科室秉持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培育，對(duì)高?？剖蚁募纠缡中g(shù)室、門(mén)診手術(shù)室，每月展開(kāi)二次空氣培育，保證了無(wú)菌切口并無(wú)一例病毒感染的好成績(jī)。3、科室秉持了每月對(duì)治療室、換藥室展開(kāi)紫外線(xiàn)消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線(xiàn)燈管用濃硫酸酒精展開(kāi)除塵處置，并記錄，每?jī)稍聦?duì)紫外線(xiàn)強(qiáng)度展開(kāi)監(jiān)測(cè)。4、一次性用品采用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能夠及時(shí)毀形，煮沸，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查秉持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。5、各病區(qū)治療室、換藥室均能夠秉持消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次，病房?jī)?nèi)定期用消毒液拖地(1：400消毒靈)出院病人床單展開(kāi)了終末消毒(清掃床頭柜，用消毒液沖洗)。6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理建議，無(wú)菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。7、供應(yīng)室創(chuàng)建了消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本，對(duì)每種消毒物品展開(kāi)了定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè)。六、護(hù)理人員較出眾的順利完成護(hù)理工作1、秉持了為病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開(kāi)展了為病人為中心的身心健康教育，通過(guò)派發(fā)身心健康教育手冊(cè)，以及通過(guò)護(hù)士的言傳身教，使病人熟識(shí)掌控疾病防治，康復(fù)及有關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等科學(xué)知識(shí)。2、八月份在三病區(qū)積極開(kāi)展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的預(yù)防及康復(fù)科學(xué)知識(shí)外，還深入細(xì)致病房與病人家訪(fǎng)。3、全年共收治了住院病人2357個(gè)，留觀125個(gè)，手術(shù)室積極開(kāi)展手術(shù)2380基準(zhǔn)。門(mén)診護(hù)士為急診病人提供更多了全程服務(wù)，包含押解病人回去拍片，搞b遜于、心電圖，吃飯病人籌辦入院相關(guān)手續(xù)，送來(lái)病人至手術(shù)室，三個(gè)病區(qū)緊固了責(zé)任護(hù)士、巡回演出護(hù)士，并使病員獲得了貼心的服務(wù)。4、全院護(hù)理人員編寫(xiě)護(hù)理論文30篇，其中一篇出席了全國(guó)第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，存有3篇出席臺(tái)州地區(qū)學(xué)術(shù)交流，存有2篇出席《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國(guó)護(hù)理學(xué)術(shù)交流。七、存有問(wèn)題1、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不低，無(wú)菌觀念不弱。2、整體護(hù)理尚處在探索階段，護(hù)理書(shū)寫(xiě)不值規(guī)范。3、由于護(hù)理人員較太少，基礎(chǔ)護(hù)理不妥當(dāng)，例如一級(jí)護(hù)理病人沒(méi)能獲得一級(jí)護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。4、病房管理尚不盡人意。一年去護(hù)理工作由于院長(zhǎng)的注重、積極支持和協(xié)助，內(nèi)弱管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上獲得了一定成績(jī)，但也存有一定缺點(diǎn)，尚待進(jìn)一步提升。護(hù)士長(zhǎng)月工作總結(jié)范文篇10每天早上8點(diǎn)上開(kāi)晨會(huì)；晨間護(hù)理驗(yàn)血；掌控當(dāng)天病人動(dòng)態(tài)，介紹病人住院總數(shù)，男女空床，重病人病情變化，護(hù)理記錄等。總結(jié)工作，表達(dá)信息精心安排當(dāng)天工作流程。順利完成日工作任務(wù)，合理搭載運(yùn)用人員，對(duì)于外科手術(shù)技術(shù)低的應(yīng)付容易外科手術(shù)病人，培育嶄新護(hù)士。監(jiān)控護(hù)理質(zhì)量，無(wú)菌操作技術(shù)。提升工作效率及外科手術(shù)技術(shù)，工作必須存有層次，先急后急，先快后慢，二要狠抓；安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)至上。處置不好各個(gè)環(huán)節(jié)，一環(huán)扣一環(huán)不出來(lái)任何遺漏，辨認(rèn)出問(wèn)題，及時(shí)制止，消除隱患，不取后患，全面檢查各班繼續(xù)執(zhí)行情況。確保各班工作順利進(jìn)行。率領(lǐng)全科人員搞好醫(yī)保宣傳工作，確保病人按時(shí)來(lái)院檢查，化療，輸液，出院病人遞交后，及時(shí)健全醫(yī)屬，拎醫(yī)?？ㄋ蛠?lái)會(huì)計(jì)室結(jié)賬。按周程精心安排，全面落實(shí)每天的工作