企業(yè)采購部主管年終總結報告

企業(yè)采購部主管年終總結報告訂貨已淪為企業(yè)經營的核心環(huán)節(jié)和以獲取利潤的關鍵資源。它在企業(yè)產品開發(fā)、質量保證、整體供應鏈和運營管理中充分發(fā)揮著極其重要的促進作用。下面就是大編入大家整理的關于企業(yè)采購部主管年終總結報告，熱烈歡迎大家去寫作。企業(yè)采購部主管年終總結報告（篇1）20__年的工作就要完結，20__年的鐘聲即將奏響?；仡欉^去一年的工作，我們深感存有意義、有價值、存有斬獲。在這一年里我們踐行了“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，順利完成了訂貨工作的各項任務和年初制訂的工作計劃。本著“誠信刻苦、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“價格更高、效率更高、質量更好”的建議，提升了公司的物資供應確保能力，各項工作穩(wěn)中求進，逐步提高?，F將主要工作總結如下：一、本年度工作獲得的成就1、內部管理方面：至20__年底，采購部將所有牽涉至的資料、文檔展開規(guī)整留存，例如訂貨申請單、退款申請單、合約等，努力做到帳物吻合，一密就清。2、與各部門協(xié)同上：采購部與物流配送部及時溝通交流，應急物品及時出售，避免原料缺少等現象。3、業(yè)務方面繼續(xù)執(zhí)行情況：在材料網上申購方面，力爭努力做到了三家或三家以上報價，并展開多次商談報價，在價格和質量上謀求第一。在退款中與材料經銷商及時展開收款、銷帳，努力做到了賬賬吻合，沒發(fā)生紕漏。采購部內部每周收款、銷帳，金額詳盡、確切。4、工作作風和勞動紀律嚴格遵守情況：采購部的工作就是企業(yè)締造效益的第一道閘門，事關公司利益利害，因而本年度采購部踐行了以人為本的工作搞風，嚴格遵守公司的每一項規(guī)章制度，認清心態(tài)，牢記歷史使命，堅持原則，公正行事，工作責任心和工作熱情都存有了非常大提升。業(yè)務方面，分工細化，職責分野，協(xié)調緊密。相關手續(xù)準確清了，努力做到了物清，帳明，提升了透明度。我們的辛勤勞動，為企業(yè)節(jié)省了資金，減少了成本。5、訂貨渠道上：一年去，我們通過多方不懈努力，具有了明朗健全的訂貨渠道，確保了材料及時、充裕的供應。6、看待漏貨少貨的現象上：我們實行及時的補救措施，并在工作中推行訂單追蹤，把差錯率降至零。二、本年度的工作嚴重不足1、訂貨規(guī)范化程度還須要進一步提高：訂貨工作碰到許多問題，主要就是訂貨的計劃性不弱。我們訂貨任務中的一多半就是臨時采購計劃，因為沒庫存，有時導致供應兩張皮。審核程序過分繁雜，浪費很多人力、時間，影響了工作效率。訂貨程序還須要進一步規(guī)范，訂貨效率除了等待進一步提高。2、業(yè)務人員的素質還須要進一步加強：質量與價格永遠就是訂貨工作的核心。訂貨人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響至訂貨工作的質量和效率。以后將極四維他們提供更多培訓和自學的機會，創(chuàng)建一支專業(yè)性弱，業(yè)務高超，清正廉潔，敬業(yè)高效率，使領導安心的訂貨隊伍，更好地服務公司生產一線工作。3、供應商的范圍還比較甚廣：自身利益對售后服務響應速度的考量，部分物資的訂貨以老客戶居多，這在一定程度上影響了企業(yè)的效益。須要開拓更為廣為的供貨渠道。三、不懈努力方向總結一年利害，在下一年的工作中，我們必須虛心向其它部門自學工作和管理經驗，先進經驗不好的工作方法，不懈努力努力學習專業(yè)理論知識，不斷提升自身的業(yè)務素質和管理能力，并使本部門工作再上一個代萊臺階。必須進一步加強敬業(yè)精神，強化責任感，看待工作高標準，嚴要求。同時我部門還將不斷做好階段性總結，打聽差距，評者無法促進工作。天下不懈努力回去降低成本，提高效率。在代萊一年里，我們將群策群力，團結一致，克服困難，黨建文明科室，為公司做出更大的貢獻。四、20__年工作思路明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)同、官方透明化、清正廉潔高效率”的指導思想，揪規(guī)范、輕效益，保證全年訂貨任務順利完成，在更規(guī)范合理的訂貨前提下，進一步減少訂貨成本。主要搞好以下幾個方面的工作：1、細化訂貨管理流程。企業(yè)管理水平的差異最顯著的彰顯在流程管理上的差異，流程管理成熟度，就是來衡量企業(yè)與否步入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化步入精細化管理階段最重要的前提就是創(chuàng)建強悍的流程管理體系。細化訂貨管理流程，從而全面提高公司訂貨管理水平。2、改良供應商的挑選。在展開供應商數量的挑選時既要防止單一貨源，謀求多家供應，同時又必須確保所選供應商分擔的供應份額充裕，以以獲取供應商的優(yōu)惠政策，減少物資的價格和訂貨成本。這樣既能夠確保訂貨物資供應的質量，又能夠有力的掌控訂貨開支。3、強化供應商檔案管理。創(chuàng)建供應商產品信息數據庫對供應商資質材料、往來函件和產品質量證明等關鍵檔案繳公司檔案，并影印做賬;創(chuàng)建起至關鍵貨物供應商信息的數據庫，以便在須要時候能夠隨時找出適當的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可信信息。4、采購員根據訂貨申請單提早網上申購。明年，我公司加工廠區(qū)建設順利完成，并已經開始試運營投產。除了時程鹽井的研發(fā)。方方面面還須要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提早展開網上申購，搞好市場調研。不僅必須確保生產，還要降低成本，增加公司的開支。企業(yè)采購部主管年終總結報告（篇2）20__年即將過去，采購部全體員工在公司領導的恰當領導下，以提升經濟效益為中心，開拓思路，求真務實技術創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經濟建設的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)下跌和勞動力、能源的價格攀升給我們的訂貨工作加強了一定的難度。在此情況下，我們仍然嚴苛按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地展開操作方式，以一切為了公司效益的原則，保質保量完滿地順利完成了各項任務。現將主要順利完成的工作、經驗體會及X年工作計劃匯報一下：一、主要工作與作法：1、訂貨及時，經營管理正常有序。采購部做為我公司正常營業(yè)確保的關鍵共同組成部門之一，我們秉持在日常訂貨中以《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原則，踐行經營部門第一，公司聲譽形象為上，物美價廉居多的工作意識，并努力完成公司下發(fā)的各項工作任務，在X年度工作中，共順利完成訂貨任務一萬余次，訂貨各類藥品七千多種，并順利完成因經營部門臨時須要而發(fā)生的零星訂貨一千余次，有力確保了公司的正常經營。2、貨比三家，訂貨藥品物美價廉。為最大限度的減少公司經營成本，同時實現物美價廉，部門在日常工作中秉持對銷售部所須要藥品展開每周一次的市場調查及定價，對發(fā)生價格波動很大的藥品價格展開了及時的調整，同時部門對所有入庫藥品嚴苛按《藥品經營質量管理規(guī)范》非政府質量管理部展開環(huán)評并搞好供貨記錄，對不能合格藥品努力做到了及時的退款、更改，有效率減少了公司經營成本。3、積極主動不懈努力，拓寬公司供給嶄新渠道。為開拓和引入異地特色新特藥品，為一線部門提供更多較好的經營確保，部門根據公司總體工作精心安排，積極主動實地考察市場，參予藥品交易會并順利引入了一批特色優(yōu)質藥品，為公司庫存品種的常再加常嶄新提供更多了有力的確保，并獲得了社會各界終端客戶的一致贊譽。4、想方設法，減少公司運營成本。一就是協(xié)調質量管理部、銷售部，順利完成了部分供貨商合約到期后的簽下，用訂貨量去壓制供應商價格，進一步減少了訂貨成本，提升了供貨質量。二就是根據市場情況及時調價銷售，努力做到合理利潤最大化。三就是為進一步提高公司的經營能力，部門同銷售部一起找尋供貨品種近100余種。四就是根據實際情況，積極主動非政府廠家積極開展培訓活動和定貨會，推動公司銷售。提升員工素質。五就是在不能影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，確保公司資金周轉。六就是在退款方面，逐漸將一部分供應商的退款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。二、存有的嚴重不足：X年度，采購部在公司領導和指導下，雖已完成了公司下發(fā)的各項訂貨任務，但仍存有諸多嚴重不足，距公司領導及其他部門的建議除了一定的差距，有待于我們采購部進一步的改良，其主要整體表現在以下幾個方面：一就是在日常訂貨工作中，缺少一定的計劃性，沒全面系統(tǒng)的精心安排不好采購計劃，從而有時引致訂貨較為雜亂，丟三落四。二是在如何開拓和引入新特藥品的渠道和點子比較多，沒能為一線部門提供更多較多、有價值的信息。三就是自身的自學意識不淡，綜合素質有待于進一步提高。三、20__年工作計劃：回顧過去的X年，在波瀾起伏的價格市場中，在你脫我入的慘烈市場競爭中，我們采購部消除了重重困難，強化自學，穩(wěn)固踐行后臺緊緊圍繞前臺轉回、二線緊緊圍繞一線轉回的思想，主動溝通交流，勤奮好學調查，嚴格把關，不懈努力搞好藥品訂貨確保和質量的督導工作，保證公司經營管理正常有序的積極開展。完滿地順利完成了公司下發(fā)的各項計劃，對公司經濟指標的順利完成做出了一定的成績，但也存有一些問題和嚴重不足。20__年，我們將對訂貨管理工作進一步規(guī)范化，嚴格執(zhí)行訂貨作業(yè)管理規(guī)定。創(chuàng)建多渠道的信息平臺，對有關信息多渠道地搜集，并快速意見反饋，為公司領導層的決策提供更多精確、有效率的數據。同時針對在管理上相對缺少或不妥當，對事情的處置緊盯的比較很緊，面對面的溝通交流管理方式必須強化，必須逐步使部門各位員工學會自我管理、人人管理的模式，以提升工作的主觀能動性，最大限度的喚起各位員工的工作主動性，和及時反應問題及解決問題的工作方式。隨著新型農村合作醫(yī)療的實行和嶄新醫(yī)療改革方案的施行，在代萊形勢下，我們采購部更新觀念，健全各項規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務素質的培育上加大力度，強化業(yè)務知識和法律科學知識以及有關經濟科學知識的自學，不斷提升個人業(yè)務及綜合素質。建立健全各項基礎臺帳，努力做到完整臺帳準確無誤，把公司的管理制度落到實處，締造一個干凈、寬敞的工作環(huán)境。企業(yè)采購部主管年終總結報告（篇3）總結即將過去的20__年，采購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給與了我足夠多的積極支持和協(xié)助。在這一年當中，訂貨部門的工作基本上滿足用戶了公司業(yè)務訂單的市場需求。在20__年我將穩(wěn)步不懈努力，搞好本職工作，不斷完善自我，保證物料的供應和質量的掌控，為公司的發(fā)展天下一份綿力。秉持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F將一年去的主要工作情況家訪如下：一、年度主要順利完成工作及材料積極開展工作1、部門的日常工作采購部現有人員3人，使用分工協(xié)作的方式負責管理公司原主輔材料的展開訂貨。2、緊緊圍繞掌控成本在訂貨產品性能優(yōu)化結構方面積極開展工作采購部穩(wěn)步緊緊圍繞“掌控成本、訂貨產品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，建議訂貨人員在充份介紹市場信息的基礎上展開咨比價，著重溝通交流技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，減少了訂貨核查環(huán)節(jié)，實行由訂貨人員在對材料、設備咨比價的基礎上展開核查，再由采購部經理進一步核查，推行了“采購部的兩級價格核查機制”。力求最大限度的掌控成本，為公司節(jié)約每一分錢。訂貨人員也在每一項具體內容工作和每一個工作細節(jié)中獲得煅練。3、進一步強化對供應商的管理協(xié)同20__年采購部進一步強化了對供應商管理，本著對每位供應商負責管理的態(tài)度，制訂了《供應商資料卡》并對其展開分類備案，保證了每一個供應商資料不能外流。同時也有利于季基夫對供應商信息的掌控，從而進一步不斷擴大了市場信息空間。創(chuàng)建了《合格供應商名錄》，在展開報價之前，對供方展開評價和分析，合格者就可以步入合格供應商名錄，才具備報價資格。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應當創(chuàng)建在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拎他們當自己公司的部門去對待。因為公司的成本核心競爭力的彰顯最主要的源自于公司所有供應商的積極支持力度，供應商對每家客戶相同的政策特別給與我司的競爭對手的政策的優(yōu)劣將直接影響至我司的成本核心競爭力的多寡。從而搶占市場節(jié)約成本、減少價格的制高點，為公司的持續(xù)身心健康發(fā)展打下基礎。4、逐步強化對材料價格信息的管理采購部進一步強化了對材料、信息的管理，每一次材料訂貨的計劃、咨比價都展開了影印做賬，維持了信息資料的完備，同時輸出電腦留存，創(chuàng)建采購部材料信息庫，以供隨時查詢、對照。二、20__年將具體內容從以下幾方面不予改良1、制訂訂貨財政預算與估算成本制訂訂貨財政預算就是在具體實施原輔料訂貨犯罪行為之前對訂貨成本的一種估算和預測，就是對整個訂貨資金的一種理性的規(guī)劃。它縱使對訂貨資金展開了合理的布局和遞送，還同時創(chuàng)建了一個資金的采用標準，以便對訂貨實行犯罪行為中的資金采用展開隨時的檢測與掌控，保證資金的采用在一定的合理范圍內浮動。存有了訂貨財政預算的約束，能夠提升訂貨資金的采用效率，優(yōu)化訂貨管理中資源的調配，搜尋資金采用過程中的一些例外情況，有效率的掌控訂貨資金的流向和流量，從而達至掌控訂貨成本以期達至有效率的資金最大化利用的目的。2、改良供應商的挑選在展開供應商數量的挑選時既要防止單一貨源，謀求多家供應，同時又必須確保所選供應商分擔的供應份額充裕，以以獲取供應商的優(yōu)惠政策，減少物資的價格和訂貨成本。這樣既能夠確保訂貨物資供應的質量，又能夠有力的掌控訂貨開支。根據我們的規(guī)模，供應商的數量根據公司的新增產能適度掌控，以便在須要時候能夠隨時找出適當的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能均能夠滿足用戶公司產品建議。同時在訂貨的環(huán)節(jié)掌控上20__年將著手幾個環(huán)節(jié)并搞適當調整。三、20__年工作規(guī)劃1、協(xié)調公司減少組件銷售價格在原材料上要多找尋性價比最合適的廠商合作，去減少公司的材料成本，我將融合歷年來的供應商供應狀況，整理價格資料，搞好備份工作，將現有的供應商資料檔案。2、健全太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料和研發(fā)部一起健全材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標準化。3、提早搞好網上申購比價工作協(xié)調銷售部及研發(fā)部展開報價工作在材料的審查上與研發(fā)部及銷售部多溝通交流力求材料定量、標準化訂貨。企業(yè)采購部主管年終總結報告（篇4）自公司設立以來，我一直負責管理公司的設備訂貨工作。在這一過程中，我教給了很多東西，也為公司順利地訂貨至一些基礎設備。但是，存有的嚴重不足遠遠大于順利，新建的公司沒熟識的供應商，一切從零開始，經驗缺少，全然依靠老總指導著在訂貨的路上探索行進。20__年7月份已經開始，公司已經開始分割職能部門，設立了我采購部。在公司老總的指導下，我部門基本上順利完成了公司交代的任務。期盼在來年出眾的順利完成公司交代的每一項任務。一、工作順利完成情況及修改健全管理制度1.本年度工作順利完成情況根據公司精心安排，我們采購部主要肩負①公司的大型設備的訂貨，②制酒車間一些工具的訂貨，③水、電、消防的建設。④一些建筑材料的訂貨。僅僅緊緊圍繞著建設百年企業(yè)的目標，采購部必須訂貨最出色的，性價比最低的設備和材料。我部門千方百計找尋具備實力的供應商，在網上申購的同時熟識設備性能，貨比三家以達至低價訂貨。積極主動非政府全面落實，始終把確保生產所須要放到首要邊線，一切工作緊緊圍繞新建項目，確?；厥┕?，迎投產去進行，基本順利完成了工作任務。在公司領導的大力支持和恰當的領導及其他部門的協(xié)調下，20__年共順利完成采購計劃項，簽訂合同?份。全年采購額達至萬。其中順利完成鍋爐設備、桁車設備、尾酒罐、污水處理設備、水電加裝工程等記款?萬;進度表訂貨基礎設備：廠房外觀裝飾材料、曲藥生產線設備、發(fā)電機、鍋爐用過濾器等;進度表訂貨生產設備：糧食、鼓風機、配電設施、交酒車等設備若干。目前，訂貨工作基本努力做到1000元以上的訂貨，由財務充值，增加現金交易環(huán)節(jié)，逐步創(chuàng)建起至物資訂貨渠道及供應商信息檔案。我們一直特別強調訂貨工作透明化，在訂貨工作中努力做到官方、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星訂貨，都盡量多與有關職能部門共同參予。即使在時間很緊、任務輕的時候，也始終秉持這個原則，和有關部室人員一起網上申購比較，在訂貨工作的各個環(huán)節(jié)中主動拒絕接受監(jiān)督。即為保證工作的透明化，同時確保了工程進度。逐步完善制度，2.健全部門檔案管理資源整合，把供應商家的資料整理分類，易于查詢便利，每打聽一份資料不少于2分鐘就能夠同時實現。3.初步制訂部門管理制度和訂貨流程，制訂健全崗位制：人員按其所長，各負其責。制訂工作總結計劃制，既就是總結上個月的工作計劃下個月工作，把一個月的工作分成幾個時間段按時間節(jié)點順利完成。防止做起工作來理不明頭緒等發(fā)抖病。防止失去自覺性，業(yè)務始終不能獲得提升，很難棟軍一面處置問題，對公司，對個人危害很大。崗位責任制的全面落實，全盤改變了這種局面的存有，每個人的工作積極性和工作效率將明顯提升。訂制頒布本部門管理制度：并使大家充份認識到訂貨制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的訂貨紀律。本制度內容涵蓋：全面落實公司管理制度、部門主要職責、崗位責任制、訂貨工作流程、員工工作。5.安全工作方面：本著安全第一，預防為主的主導思想，時刻提示信息強化安全意識，每筆業(yè)務資金安全就是第一位的，反復強調必須與企業(yè)知名度低，信譽不好，資質證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲，避免出現意外，給公司和個人導致經濟上損失。在上班，裝卸車時，特別強調特別注意人身安全，避免意外事故出現。20__年，本部門并無一例安全事故出現，努力做到全年安全生產。二、基本作法1、著重市場調查為確保能夠訂貨至質優(yōu)、適用于、價廉的貨物，我們以介紹市場最新行情、最新動態(tài)和有關行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務，以便更好地掌控主動權，不至于受到供應商片面因素的影響。進一步加強市場實地考察力度，一方面我們從多側面、多角度回去重新認識市場，查清了生產廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產品利潤的形成。達至1萬元以上的訂貨項目，我們盡量先實地考察，后訂貨，變小被動拒絕接受為主動出擊，因此在訂貨過程中我們總能謀求至訂貨的主動權。2、緊緊圍繞掌控成本、訂貨性價比最優(yōu)的產品等方面積極開展工作我們緊緊圍繞“掌控成本、訂貨性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，建議訂貨人員在充份介紹市場信息的基礎上展開網上申購比較，著重溝通交流技巧和談判策略。調整了部份工作程序，減少了訂貨審查環(huán)節(jié)，實行先由訂貨部長在采購員對訂貨物資網上申購比較的基礎上展開審查，再由工程師和公司領導進一步核查，力求最大限度的掌控成本，為公司節(jié)約每一分錢。季基夫人員也在每一項具體內容工作和每一個工作細節(jié)中獲得煅練。3、逐步強化對訂貨物資信息的管理逐步強化對訂貨設備信息的管理，努力做到多實地考察，多查問，從老廠家以獲取所用設備信息，對所訂貨的設備展開信息整理，為時程訂貨提供更多參照。發(fā)票產品合格證等影印做賬，維持了信息資料的完備，同時輸出電腦留存。4、提升部門工作員工的業(yè)務素質和責任感我部門人員多都剛出席工作的學生，訂貨業(yè)務水平還很低，經驗很少。沒出席過專業(yè)的培訓，建議領導在平時的每項具體內容工作和每個工作細節(jié)中不斷指導，同時自身反復強調訂貨人員的責任感，特別強調每個人對自己訂貨的材料設備負責管理到底，確保了對材料、設備采用過程展開有效率的跟蹤。員工在自學中不斷總結經驗教訓，努力提高工作能力及業(yè)務素質。企業(yè)采購部主管年終總結報告（篇5）上半年由于受到地產泡沫的影響市場經濟呈現出大幅下滑趨勢，下半年又發(fā)生國內市場原材料短缺和價格上漲等原因;給采購部的訂貨工作增添了一定的訂貨困難，但采購部各成員還是克服困難，勤奮工作，確保了公司項目部的施工須要，并且在總經理的輕易領導和同事們的協(xié)調下，深入細致履行職責，嚴格遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質、按量順利完成了各項訂貨工作。獲得了一定的成績，但也曝露了一些問題?，F將本部門一年去全年度總計順利完成的訂貨任務搞如下表格匯總：一、年度項目訂貨材料一覽表表格二、順利完成工作方面(1)工作中：團結一致同事，能夠正確處理不好與領導同事之間的關系，維持溝通交流，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，幫助設計部、商務部、財務部和項目部的順利完成制訂的任務;(2)與各供應商創(chuàng)建并保持良好關系，90%的物料成功如期訂貨跟急妥當，基本確保生產通暢，材料計劃下單正確率超過99%;(3)按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通交流協(xié)同，盡最大努力按照我司質量標準供應材料;(4)研發(fā)了代萊供應商，減輕了特定制材料商的短缺問題;(5)順利完成和繼續(xù)執(zhí)行了財務下發(fā)的季度年度資金計劃;(6)順利完成訂貨項目上所須要的零散材料采購計劃和正常的設計加料單材料的及時配貨;(7)創(chuàng)建了合理的警告與行政處罰制度，及時向供應商或電子郵件或寄送我司項目部不合格材料的處置辦法，一旦出現質量問題，及時與供應商溝通交流并確認賠償方式，盡全力為公司挽回損失降低成本。(8)全系列年度向供應商賠償金額約合人民幣約元;三、工作嚴重不足方面(1)所需的材料沒如期訂貨跟急妥當5%，雖然未導致公司項目上的關鍵性犯規(guī);但響影了項目的正常工期;(2)部門與部門之間的溝通交流沒能達至理想效果;特別就是與設計部、項目部的溝通交流不及時給財務和項目上減少了問題和造成了輕易或間接的經濟損失;(3)由于溝通交流不及時導致項目因材料不合格引致材料沒能利用和無法利用;(4)在配貨跑物流的過程中由于表達相關手續(xù)次數過多導致資料缺位，材料商提供更多的報驗資料沒能及時提交至項目部，給報驗增添困難;四、整改措施和新年計劃(一)嚴重不足方面的改良和化解措施(1)及時嚴格執(zhí)行材料商努力做到按天、按時、按進度、電話和信息告誡材料商及時發(fā)貨，防止無法按時按質交貨給項目導致損失(2)在提料之前及時和設計以及項目部搞好提料的證實工作，努力做到提料不重復，廢料再利用從而為公司續(xù)約資源和成本。(3)項目上的余料必須搞好統(tǒng)計數據和管理放置，協(xié)調和告誡設計提料時及時利用上，無法輕為叢蘚科扭口蘚利用的搞好得當看管和處置工作。(4)及時嚴格執(zhí)行材料商在規(guī)定的時間提交資料，在規(guī)定的時間沒能提供更多報驗資料并給公司增添損失的商家，公司將得出罰款和責任分擔等有關行政處罰，嚴重者將考量無此合作。(二)制訂管理制度、職責和部門建設工作1、本部門建設工作(1)根據項目所需的材料進度計劃，考核直屬的工作業(yè)績，并幫助其制訂計劃改良工作中的犯規(guī);(2)負責管理訂貨部門訂貨人員的職責分工及行政事務處理;(3)幫助并參予訂貨人員的崗前培訓和在崗培訓。2、制訂并健全訂貨制度和訂貨流程：(1)根據公司的長期計劃，制訂訂貨部門的工作方針和目標;(2)負責管理制訂訂貨方針、策略、制度及訂貨工作流程與方法，保證貫徹執(zhí)行;(3)制定一招、投標管理辦法和各項物品的訂貨標準，并嚴格執(zhí)行;3、制訂并實行采購計劃：(1)根據公司項目的開拓規(guī)模以及年度的經營目標，制定有效率的訂貨目標和采購計劃;(2)非政府實行市場調研、根據公司的訂貨市場需求，熟識各種材料的供應渠道和市場變化情況，據此基本建設材料商材料比價表和材料匯總聯絡表中;(3)根據訂貨管理程序，參予重點和大宗訂貨項目的談判、簽下，檢查合約的繼續(xù)執(zhí)行和全面落實情況;(4)對材料須要2次加工及配貨材料的供應，必須保證合理按質按量的交貨;(5)督導檢查項目人員的環(huán)評、入庫、采用放置及管理工作，保證訂貨的物品能被合理的利用和確保材料的質量合乎工程的采用標準;4、訂貨成本財政預算和掌控：(1)基本建設月、季、年度資金計劃和訂貨財政預算，實行訂貨的防治掌控和過程控制，有效率降低成本;(2)訂貨價格的審查、財政預算、報價，達至有效率的成本掌控;(3)向設計和商務部門明確提出降低成本的建議，增加不必要的支出，以有效率的資金確保最小的物資供應;(4)對訂貨合約履行職責過程展開監(jiān)督檢查，防止漏單和供貨相關手續(xù)不全系列;(三)創(chuàng)建供應商與公司互通并管理供應商：(1)積極主動與各供應商溝通交流，提升各供應商的質量控制能力與合約繼續(xù)執(zhí)行和按期能力，維持質量與交貨的長期穩(wěn)定性。(2)根據公司的物質市場需求，選取價格合理、貨物質量可信、信譽不好服務優(yōu)質的供應廠商，創(chuàng)建長期戰(zhàn)略同盟;(3)創(chuàng)建對供應商的資信、按期、售后服務能力及材料市場價格的狀況和走勢的綜合評估表中;(4)制訂供應商管理辦法，強化對供應商的管理、考核，保證供應商提供更多產品的優(yōu)良性;(5)極力協(xié)調項目力求努力做到質量并無問題，碰到某些質量標準不合格必須及時掏出解決方案;(6)不斷研發(fā)代萊供應渠道和供應商，平衡現有供應商，研發(fā)培育存有潛力的供應商;在20__年的工作中，我部門仍可以虛心向其它部門自學工作和管理經驗，先進經驗不好的工作方法，不懈努力學習業(yè)務理論知識，不斷提升自身的業(yè)務素質和管理水平。明晰目標，找到搞好工作的規(guī)律。進一步加強敬業(yè)精神，進一步增強責任意識，提升順利完成工作的標準。為公司在嶄新年度的工作中再上時新臺階、更上一層樓貢獻出來自己的力量，也預祝我們的公司在代萊一年里順利完成現有項目的同時能拓展出來更多的項目與時俱進一起騰飛。企業(yè)采購部主管年終總結報告（篇6）過去的一年就是我蛻變的一年，自學的一年。壓力增添了累的感覺，辛苦中也帶出了斬獲的歡樂。在這個年度總結中，我特別必須非常感謝我的領導，我的同事，因為就是領導的信任和引導，使我的工作能力存有了小的提升，心理素質也越來越不好。同時，工作中同事之間的相互配合和認知使我的工作才如此成功的展開，所以我的進步與我的領導和同事就是密不可分的。現直觀總結一年我的主要工作情況：一、工作調度和職責已經開始初步攝取訂貨工作。在領導和同事的協(xié)助下對工作存有了基本的掌控和介紹。在熟識工作流程后，和供應商搞好必要的溝通交流和聯系。采購部就是一個公司很關鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責，在每時每刻我都很慎重的工作，一就是在介紹原材料的市場價后挑選對我司最有益的一家公司訂貨，在原材料訂料之后，追蹤原材料的發(fā)貨情況，努力做到客戶的交貨期不因為原材料的發(fā)貨情況而受到影響。其次負責管理公司員工的社保交納的工作。二、工作中的嚴重不足這一年我一直對自己嚴格要求，始終秉持腳踏實地工作。謙虛謹慎，主動拒絕接受領導和車間工作人員的意見，不斷改進工作中存有的問題。積極主動協(xié)調同事之間的工作，力求把工作努力做到!這一年去雖然工作進步非常大，但是嚴重不足的地方仍存有很多。一些棘手的單子，料訂下去之后，即使在客戶應允了交貨期的情況下，仍必須不斷追蹤，避免存有萬一出現。又，在訂料的過程中一定必須慎重慎重再慎重，絕對無法馬虎，無法存有任何的差池，那樣公司須要為一個人的貪玩而代價可能將小的代價。三、今后不懈努力的方向在工作的長路長路中，不管何