企業(yè)后勤部管理工作計劃

企業(yè)后勤部管理工作計劃企業(yè)后勤部管理工作方案（精選15篇）

企業(yè)后勤部管理工作方案篇1

一、工作思路

20xx年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各項服務，與時俱進抓好學習，全面推動各方面提高。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、全部工作順當開展這個中心。搞好各項服務，一是搞好為公司各部門工作順當開展的服務，為公司各部門工作順當開展制造良好的條件；二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務，為公司全體員工作順當進行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最準時有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學習，即時刻做好對公司規(guī)章制度的學習，與時俱進時刻保持學問的積累和更新，切實做好理論指導行動。

二、工作目標

本年度后勤工作的總體目標是：做到三個確保、三個力爭。三個確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建設及公司各部門和需要負責的各部門工作順當開展、辦公生活用品的維護、修理、選購、保管、供應準時到位；確保選購賬目管理規(guī)范、精細，帳物相符；確保公司水電通訊正常保障。三個力爭是：力爭進一步完善服務設施；力爭進一步提高服務質(zhì)量；力爭進一步提高服務效益。

三、工作措施

1、在后勤工作的開展中加強自身的思想建設，在工作開展和進行中逐步培育及建立管理思想、意識、理念，為以后行政工作進入管理等更高階段做好前期熬煉和打下堅實基礎。將服務的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。

新的一年新的開頭，后勤工作的開展要堅持服務理念、管理方式同步進行，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開展過程中逐步培育和樹立管理和服務的觀念和理念，在后勤工作順當開展的同時加強與四周同事的溝通和溝通，學習優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強溝通增進彼此共同進步，同時對四周同事進行感染及教育影響，例如：勞動學問教育、培育愛惜公物意識、保持疼惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、培育艱苦奮斗的意志等。為了提高自身的工作效率和管理、服務教育的質(zhì)量，在本年度結合后勤工作加強自身思想建設方面的主要舉措是：

(1)仔細學習和貫徹落實公司領導和嚴格根據(jù)崗位職責對后勤工作的各項要求，增加服務意識，提高服務質(zhì)量。

(2)仔細學習公司的各項規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為公司全體員工服務的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。

(3)仔細落實精細化管理的各項要求，為公司及各部門員工工作順當開展制造優(yōu)良條件，在搞好服務的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的力氣。

2、加強公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案

(1)對辦公用品及固定資產(chǎn)的選購，做到貨比三家，嚴格材料購進，材料領出，做好領用和購進的記錄登記，做到記錄清楚，查閱明白。

(2)定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理心中有數(shù)，核對領用及選購登記，做到帳物相符。

(3)無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。

3、做好后勤常規(guī)服務工作

(1)每月做好對辦公用品的選購和發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用狀況，隨時關注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設施檢查修理，保障公司全體員工工作順當開展。

(2)公司財產(chǎn)及實體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的全部公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物，定期或不定期對這些財務進行檢查了解這些物品的使用狀況和所處位置，做到心中有數(shù)。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計，定期請工人進行修理，以節(jié)省為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

(3)對公司員工宿舍的管理。做好員工宿舍公司財產(chǎn)的監(jiān)督、管理和統(tǒng)計，對涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記，同時隨時關注租賃宿舍的租賃合同到期狀況，對租賃合同到期的需要連續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費用支付工作，對需要新增的員工宿舍根據(jù)公司及領導的看法進行增加，做好賬目清晰，登記明白。

(4)對公司的值班、保安、平安防護工作。對公司聘請的安保人員值班狀況進行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)平安工作狀況。對于消失的問題準時發(fā)覺準時處理。留意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務狀況。逐步建立值班登記和會客登記制度，避開閑雜人員隨便出入，特殊是夜間和節(jié)假日更要留意防火、防盜、水電平安使用的狀況，做到平安第一。

(5)管理和使用好日常用水用電，留意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步培育和引導公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習慣，杜絕長流水和長明燈，下班或長時間離開留意對辦公電腦和取暖設施的關閉。定期或不定期檢查各部門的用電使用狀況，對存在鋪張或使用平安隱患的準時加以指出和訂正。要準時更換或修理損壞的用電設備和用水設施，防止水源鋪張和用電平安，提高平安系數(shù)。

(6)對活動和圖書室的圖書管理根據(jù)公司規(guī)定和圖書擺放挨次有條理，清楚明白的加以擺放，做到整齊查閱拿取精確?????為由，做好圖書入庫印章加蓋和登記精確?????，對有人需要借閱的建立借閱登記花名冊，做到借閱登登記有理有據(jù)，借閱去向清楚可查。

4、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作

(1)澆水。對公司所屬范圍內(nèi)的綠色植物隨時檢查生長和澆水澆灌狀況，對需要澆水澆灌的準時和澆水澆灌人員聯(lián)想，讓其著重留意，保障植物生旺盛，對綠色植物的澆灌要做到合理支配，同樣要以節(jié)省為根本，不得鋪張水資源。

(2)公司辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的管理。依據(jù)盆栽綠色植物生長狀況進行觀看，隨時關注桌面盆栽綠色植物的正常生長和枯萎狀況，對枯萎或年輕的盆栽綠色植物準時加以更換，保障辦公區(qū)域內(nèi)始終布滿綠色，同時起到愛護員工視力和凈化工作環(huán)境內(nèi)空氣質(zhì)量的目的。

(3)對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的管理。依據(jù)生長狀況定期或不定期的支配人員進行澆灌和澆注，出于節(jié)省用水的目的室外植被的澆灌主要以雨水澆灌為主。保證室外茂密綠色植被下的清潔，對于隱蔽于其下的雜草、垃圾、雜物準時加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物生長的，依據(jù)需要對這些植被支配專人對其加以修剪。

(4)對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外池塘內(nèi)的魚類等水生動物定期或不定期加以檢查，對消失死亡的準時加以清除，保障對其的餌料供應，保證這些生物的正常生理狀態(tài)，為公司大家的辦公增加一份生氣和趣味。

5、隨時了解和處理各種突發(fā)大事和狀況，如由于停電造成公司員工上班無法正常打卡，工作無法順當開展等，準時查明狀況和緣由，是公司自身線路故障等緣由造成的準時聯(lián)系人員進行修理，由于供電部門造成的在了解實際狀況后向全體員工進行告知。

6、完成公司消失、領導交辦、公司員工需要準時處理的一些臨時性工作。

7、把平安防范工作放在首位

統(tǒng)一思想、提高熟悉，堅決貫徹落實公司關于平安防范工作的有關精神，貫徹平安第一，預防為主的方針，把平安教育，平安管理的各項措施落到實處。進一步加強平安責任意識，加大平安檢查力度，對重點部位嚴防死守，時刻繃緊平安防范這根弦，把隱患堅決毀滅在萌芽狀態(tài)，確保公司全體員工工作、學習、生活的平安。同時，要加強與公司全部部門親密聯(lián)系和協(xié)作，提高公司全體員工的平安防范意識，加強各重點部位的檢查和整改工作。

總而言之，在20xx年的工作中，后勤工作的開展將本著服務于公司、服務于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹立超前服務意識，形成"人人有事做，事事有人做，時時有事做，事事按時做'的服務格局。工作的開展做到長方案短支配，統(tǒng)籌兼顧，留意輕重緩急，工作支配做到密度合理，提前方案和商議?，提前支配，踏踏實實地做好份內(nèi)事務。

企業(yè)后勤部管理工作方案篇2

在剛剛過去的里，我主要負責的后勤服務、宣揚教育、形象建設等工作均取得了較好成果。成果的取得是與公司黨委的正確領導，各單位間的通力協(xié)作，廣闊職工的擁護和支持分不開的。為使××年各項工作做的更好，特制訂工作方案如下：

一、工作目標：

1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎上，確保年度事故為零;

2、連續(xù)在后勤服務工作上深化改革，勇于創(chuàng)新，保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢頭，力爭再上一個新臺階;

3、宣揚教育工作要連續(xù)保持全縣先進單位。內(nèi)宣要向規(guī)范化、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進，外宣要超額完成上級下達的指標;

4、職工培訓在適應平安生產(chǎn)、崗位技能需求的同時，要進一步強化責任、提升水平;

5、形象建設要有所創(chuàng)新，企業(yè)文化建設、精神文明建設和思想政治工作要連續(xù)保持省、市級榮譽稱號;

6、全力實施節(jié)能降耗、修舊利廢工作，爭取各種材料消耗下降到指標范圍內(nèi)，水、電、油、煤氣等指標嚴格掌握在規(guī)定范圍內(nèi)，實現(xiàn)所制定目標。

二、工作方案：

1、平安管理工作

(1)全面落實黨、政一把手對平安工作負責的崗位責任制;

(2)突出抓好飲食平安工作，確保職工飲食健康;

(3)細化措施，明確責任，強化監(jiān)督，嚴格檢查，獎懲嚴明。

2、兩堂一舍工作

(1)食堂管理：嚴把進出庫關、銷售等重要環(huán)節(jié)，做到絕不松懈，提升飯菜質(zhì)量，本著“一切為了職工健康”的服務理念，增加飯菜品種，改善服務態(tài)度，確保主食8個品種以上，副食不少于12個品種;

(2)在現(xiàn)有條件下對飯菜時常翻新，降低成本，全面提升職工生活質(zhì)量;

(3)澡塘、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生，努力實現(xiàn)“三無”標準，即“無雜物、無異味、無灰塵”，進而實現(xiàn)澡塘先淋后浴，節(jié)省用水，削減鋪張的局面;

(4)宿舍管理：要連續(xù)推行公寓式管理，條件允許時要統(tǒng)一配備衣柜、電視柜，實現(xiàn)管理;

3、其他服務部門

場要確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿意平安生產(chǎn)需求。同時，推行單獨核算計件管理。水電組要實行工量和計時考核方法，提高工作效率和服務水平。

4、經(jīng)營管理

(1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標價服務;

(2)各營業(yè)餐點實行獨立核算，當日、當班核到班組;

(3)食堂對外款待在已經(jīng)制定相應標準，建立業(yè)務款待賬戶的基礎上，連續(xù)推行業(yè)務款待簽字制度，嚴格掌握超標準款待和非業(yè)務款待。

5、宣揚教育工作

(1)對黨的各項方針政策、法律法規(guī)宣揚要廣泛準時，反饋有力，提升水平;

(2)圍繞公司平安生產(chǎn)及其他各項工作，充分利用廣播、標語、板報、簡訊、電視、網(wǎng)絡等各種媒介搞好宣揚;

(3)外宣要具有超前意識，搶抓時機，實行多種渠道進行準時報道;

(4)圍繞年度開展的“四、五、六、十”評比活動，做好日常檢查督導工作，充分利用先進人物、典型案例起到影響和帶動的效果。

6、職工培訓

結合縣安監(jiān)局和相關部門，做好公司地面單位特別工種的認證、審證及換證工作。對不同層次的干部、員工進行專業(yè)技術和崗位技能培訓，確保達到相應的職業(yè)水準。

7、企業(yè)形象建設

(1)企業(yè)文化建設，精神文明建設和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新，連續(xù)保持全縣地位;

(2)在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學進展要求的固定標語;

(3)推動公司亮化、凈化工程。在鞏固以往公司場區(qū)，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。

8、節(jié)能降耗工作

實行材料消耗、物耗有方案，定指標，實現(xiàn)定量、定額、計量管理，實行以舊換新、回收利用制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使水、電、煤、氣、油等指標實現(xiàn)限度有效利用。

三、方法措施

1、制定任務目標和分期實施方案，按方案步驟開展工作。

2、搞好分工、落實責任、完善細化管理制度、現(xiàn)場督導、嚴格檢查、定期考核、獎懲嚴明。

3、深化實際，調(diào)查討論，把握民情，了解下情，針對實際實行有效措施，解決干部職工生產(chǎn)、生活方面的困難和問題。

4、超前思維、了解當前最新政治動態(tài)，常常與上級主管部門和業(yè)務單位聯(lián)系，以把握不同時期的信息動態(tài)和宣揚主題，提高宣揚效果。

5、以人為本，創(chuàng)新思維，改進方法。通過座談會、征詢會、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對服務、宣教方面的看法和建議，使企業(yè)服務和宣教工作更加貼近員工，更好地服務企業(yè)。

企業(yè)后勤部管理工作方案篇3

一、指導思想：

是xx公司經(jīng)營進展最為關鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式，強化素養(yǎng)求生存，規(guī)范管理樹形象，為廣闊員工供應優(yōu)質(zhì)的服務，為公司的經(jīng)營進展供應可行的后勤保障。

二、后勤工作方案工作目標：

1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強化食品衛(wèi)生平安管理，確保全年不消失一例食物中毒現(xiàn)象。

2、以職工公寓管理為重點，完成新員工的住宿支配工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生平安事故。協(xié)作公司搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階。

3、以員工滿足為目標，樹立后勤服務新形象，力爭員工對后勤服務滿足率較20xx年有肯定的提高。同時，為公司文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營進展評估供應較好的后勤保障。

4、以深化后勤改革為動力，確保公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運作，規(guī)范并開拓公司后勤經(jīng)營服務市場。

三、后勤工作方案主要工作：

(一)以開展誠信教育為主題，加強后勤員工的職業(yè)道德教育，提高公司后勤員工的綜合素養(yǎng)，增加后勤員工的分散力。

1、仔細組織后勤全體員工學習潘總20xx年年終工作會議講話要點，讓后勤員工能了解公司的“五個一工程”，進一步增加員工的責任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務，樂于奉獻。

2、根據(jù)公司的工作方案，抓好后勤人員服務公司員工的樂觀性，提高員工的思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。

3、定期開展公司文化、體育和消遣等集體活動及勞動競賽，增加公司員工的分散力，形成樂觀向上的風氣。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順當開展。

4、做好公司開業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預定的時間內(nèi)如期完成。

5、為公司員工的培訓工作供應有力的后勤保障工作。配備好培訓室內(nèi)的設備器材，每次培訓結束后，將培訓室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓時能有一個潔凈舒適的環(huán)境。

(二)以食品衛(wèi)生平安為中心，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作。

1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。

2、建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)覺問題準時處理。

3、定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的責任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質(zhì)量達標，做作過程規(guī)范，質(zhì)量價格相符。

4、加強檢查和懲罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務水平。

5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿足。

(三)以員工公寓和食堂為重點，以車間修理區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參加的無塵日大掃除活動。

1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順當進行。

2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負責人為成員的考評領導組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進行考評，并將考評結果予以公示。

3、制定相應的考評標準：

a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責任人根據(jù)規(guī)定執(zhí)行。

b、院內(nèi)及院內(nèi)通道常常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。

c、廁所必需常常保持清潔潔凈。

d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔潔凈、不留死角。

e、隨時清理煙灰筒。

f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境美麗、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。

(四)以員工滿足為目標，加強與各部門的聯(lián)系，常常聽取員工對后勤服務的看法和要求，提高服務質(zhì)量，樹立后勤服務新形象。

1、堅固樹立始于員工需求，最終員工滿足的公司服務理念，不斷提高服務質(zhì)量和員工對后勤服務的滿足度，打造后勤服務的新形象。

2、定期召開員工座談會，設立員工公寓、飲食服務等看法箱，常常聽取員工對后勤服務的看法和要求，并準時處理，加以改進。

3、加強和學公司相關部門的聯(lián)系，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)大事應急預案，并組織演練。

總之，我們要扎扎實實的做好各項工作，給公司的快速進展供應有力的后勤保障。

企業(yè)后勤部管理工作方案篇4

一、指導思想：

20xx年是xx企業(yè)經(jīng)營進展最為關鍵的一年，后勤管理部將圍繞企業(yè)20xx年的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式，強化素養(yǎng)求生存，規(guī)范管理樹形象，為廣闊員工供應優(yōu)質(zhì)的服務，為企業(yè)的經(jīng)營進展供應可行的后勤保障。

二、20xx年后勤工作方案工作目標：

1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強化食品衛(wèi)生平安管理，確保全年不消失一例食物中毒現(xiàn)象

2、以職工公寓管理為重點，完成20xx年新員工的住宿支配工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生平安事故。協(xié)作企業(yè)搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階。

3、以員工滿足為目標，樹立后勤服務新形象，力爭員工對后勤服務滿足率較20xx年有肯定的提高。同時，為企業(yè)文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營進展評估供應較好的后勤保障。

4、以深化后勤改革為動力，確保20xx年企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)模式運作，規(guī)范并開拓企業(yè)后勤經(jīng)營服務市場。

三、20xx年后勤工作方案主要工作：

(一)、以開展誠信教育為主題，加強后勤員工的職業(yè)道德教育，提高企業(yè)后勤員工的綜合素養(yǎng)，增加后勤員工的分散力。

1、仔細組織后勤全體員工學習潘總20xx年年終工作會議講話要點，讓后勤員工能了解企業(yè)的"五個一工程'，進一步增加員工的責任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務，樂于奉獻。

2、根據(jù)企業(yè)20xx年的工作方案，抓好后勤人員服務企業(yè)員工的樂觀性，提高員工的思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。

3、定期開展企業(yè)文化、體育和消遣等集體活動及勞動競賽，增加企業(yè)員工的分散力，形成樂觀向上的風氣。今年五四青年節(jié)，企業(yè)將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順當開展。

4、做好企業(yè)開業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預定的時間內(nèi)如期完成。

5、為企業(yè)員工的培訓工作供應有力的后勤保障工作。配備好培訓室內(nèi)的設備器材，每次培訓結束后，將培訓室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓時能有一個潔凈舒適的環(huán)境。

(二)、以食品衛(wèi)生平安為中心，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作。

1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。

2、建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)覺問題準時處理。

3、定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的責任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質(zhì)量達標，做作過程規(guī)范，質(zhì)量價格相符。

4、加強檢查和懲罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務水平。

5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿足。

(三)、以員工公寓和食堂為重點，以車間修理區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參加的無塵日大掃除活動。

1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順當進行。

2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負責人為成員的考評領導組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進行考評，并將考評結果予以公示。

3、制定相應的考評標準：

a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責任人根據(jù)規(guī)定執(zhí)行。

b、院內(nèi)及院內(nèi)通道常常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。

c、廁所必需常常保持清潔潔凈。

d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔潔凈、不留死角。

e、隨時清理煙灰筒。

f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境美麗、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。

(四)、以員工滿足為目標，加強與各部門的聯(lián)系，常常聽取員工對后勤服務的看法和要求，提高服務質(zhì)量，樹立后勤服務新形象。

1、堅固樹立始于員工需求，最終員工滿足的企業(yè)服務理念，不斷提高服務質(zhì)量和員工對后勤服務的滿足度，打造后勤服務的新形象。

2、定期召開員工座談會，設立員工公寓、飲食服務等看法箱，常常聽取員工對后勤服務的看法和要求，并準時處理，加以改進。

3、加強和學企業(yè)相關部門的聯(lián)系，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)大事應急預案，并組織演練。

總之，20xx年我們要扎扎實實的做好各項工作，給企業(yè)的快速進展供應有力的后勤保障。

企業(yè)后勤部管理工作方案篇5

一、工作思路

20xx年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各項服務，與時俱進抓好學習，全面推動各方面提高。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、全部工作順當開展這個中心。搞好各項服務，一是搞好為公司各部門工作順當開展的服務，為公司各部門工作順當開展制造良好的條件；二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務，為公司全體員工作順當進行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最準時有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學習，即時刻做好對公司規(guī)章制度的學習，與時俱進時刻保持學問的積累和更新，切實做好理論指導行動。

二、工作目標

本年度后勤工作的總體目標是：做到三個確保、三個力爭。三個確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建設及公司各部門和需要負責的各部門工作順當開展、辦公生活用品的維護、修理、選購、保管、供應準時到位；確保選購賬目管理規(guī)范、精細，帳物相符；確保公司水電通訊正常保障。三個力爭是：力爭進一步完善服務設施；力爭進一步提高服務質(zhì)量；力爭進一步提高服務效益。

三、工作措施

1、在后勤工作的開展中加強自身的思想建設，在工作開展和進行中逐步培育及建立管理思想、意識、理念，為以后行政工作進入管理等更高階段做好前期熬煉和打下堅實基礎。將服務的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。

新的一年新的開頭，后勤工作的開展要堅持服務理念、管理方式同步進行，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開展過程中逐步培育和樹立管理和服務的觀念和理念，在后勤工作順當開展的同時加強與四周同事的溝通和溝通，學習優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強溝通增進彼此共同進步，同時對四周同事進行感染及教育影響，例如：勞動學問教育、培育愛惜公物意識、保持疼惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、培育艱苦奮斗的意志等。為了提高自身的工作效率和管理、服務教育的質(zhì)量，在本年度結合后勤工作加強自身思想建設方面的主要舉措是：

(1)仔細學習和貫徹落實公司領導和嚴格根據(jù)崗位職責對后勤工作的各項要求，增加服務意識，提高服務質(zhì)量。

(2)仔細學習公司的各項規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為公司全體員工服務的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。

(3)仔細落實精細化管理的各項要求，為公司及各部門員工工作順當開展制造優(yōu)良條件，在搞好服務的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的力氣。

2、加強公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案

(1)對辦公用品及固定資產(chǎn)的選購，做到貨比三家，嚴格材料購進，材料領出，做好領用和購進的記錄登記，做到記錄清楚，查閱明白。

(2)定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理心中有數(shù)，核對領用及選購登記，做到帳物相符。

(3)無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。

企業(yè)后勤部管理工作方案篇6

一、指導思想：

××年是××企業(yè)經(jīng)營進展最為關鍵的一年，后勤管理部將圍繞企業(yè)××年的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式，強化素養(yǎng)求生存，規(guī)范管理樹形象，為廣闊員工供應優(yōu)質(zhì)的服務，為企業(yè)的經(jīng)營進展供應可行的后勤保障。

二、××年后勤工作方案工作目標：

1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強化食品衛(wèi)生平安管理，確保全年不消失一例食物中毒現(xiàn)象

2、以職工公寓管理為重點，完成××年新員工的住宿支配工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生平安事故。協(xié)作企業(yè)搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階。

3、以員工滿足為目標，樹立后勤服務新形象，力爭員工對后勤服務滿足率較××年有肯定的提高。同時，為企業(yè)文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營進展評估供應較好的后勤保障。

企業(yè)后勤部管理工作方案篇7

后勤管理工作是繁瑣的，也是布滿挑戰(zhàn)的。在新的一年里，我作為我們企業(yè)的后勤管理，我將從以下幾個方面開展我的后勤管理工作，讓我們的企業(yè)由于后勤管理的存在而更加精彩!

一、企業(yè)安保管理

作為企業(yè)的后勤管理，一個企業(yè)的平安愛護是我們做的最基本也是最簡單出成果的工作。在今年的后勤管理工作中，我會帶領我們后勤的安保團隊，將我們的企業(yè)安保工作連續(xù)做好做穩(wěn)，讓企業(yè)的每一個員工都平安安心，不會在工作中由于安保這樣的事情而分神。假如需要，我會再招一些安保人手，讓安保工作不存在遺漏，讓我們企業(yè)的安保工作萬無一失。

二、飲食衛(wèi)生管理

今年我將對我們食堂的飲食與衛(wèi)生工作做一些新的調(diào)整，讓我們企業(yè)的員工能夠吃到更加放心而且美味的食物的同時，提高飲食的養(yǎng)分，使得大家能夠吃飽了也能吃好了，干起活來也更有力氣!去年我們后勤管理處就收到了許多企業(yè)員工的反饋，說是當時在食堂吃飽了，但是到了下午又餓了，甚至有的員工餓到犯了低血糖，沒法連續(xù)工作，這在新的一年都會改進好。“人是鐵，飯是鋼。”我們作為一個大型企業(yè)，在食堂的飲食上不行能做得還不如一個小公司好，既然我們的員工有反饋說吃不飽，那我們就從這方面入手來解決飲食衛(wèi)生管理問題!

三、財務資金管理

后勤管理還有兩個特別重要的工作，一個是財務資金的管理，另一個就是人才資源的管理。先說財務資金的管理方面，今年我們后勤管理處準備增加財務人手，讓大家在多人多次的核算中保證財務資金不再有任何差錯，也讓我們企業(yè)在資金周轉方面有更多的方向和可能。在今年的財務資金管理中，要更加嚴峻的杜絕公款私用的狀況，從根源上杜絕資金的消逝問題。

四、人才資源管理

而在人才資源管理方面的工作，則更考驗我們后勤管理處的力量了。人才資源可以說是比資金更具有價值與意義的資源，如何用好這一資源，是我們后勤管理處今年的重中之重，我們會依據(jù)每個人的特點重新支配詳細的工作，讓企業(yè)的資源都能夠充分利用起來，不造成一絲的鋪張。假如可能，我們會增加企業(yè)培訓，讓全部的人才都連續(xù)通過培訓來提高自己的工作力量，實現(xiàn)企業(yè)成長的同時，每一位員工也能得到成長!

企業(yè)后勤部管理工作方案篇8

20--年，行政后勤工作要在科主任的直接領導下，仔細貫徹院黨委關于加強行政后勤工作的指示要求，以“管理、服務、協(xié)調(diào)”為重點，充分發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，努力做到：盡職盡責，突出一個“早”字;樂觀主動，體現(xiàn)一個“快”字;勤奮踏實，做到一個“好”字。詳細方案如下：

一、建立健全各項行政管理制度，促進各項工作規(guī)范化管理。

進一步完善和落實病區(qū)管理制度、陪護探視制度、首問負責制、請銷假等制度，以及各項醫(yī)療、護理制度，確保各項制度落到實處。

二、加強科室思想建設和文化建設，逐步打造團結和諧的整體科室隊伍。

要重視科室文化建設意識的教育與宣揚，提倡人文精神和規(guī)范醫(yī)務人員服務禮儀，讓具有當代文化特色的服務禮儀走進科室。一是充分發(fā)揮黨、團、組織的作用，豐富員工的業(yè)余文化生活。利用“三八”節(jié)、五一勞動節(jié)、護士節(jié)、黨的生日、中秋、國慶等節(jié)日，組織開展多種形式的文體活動，營造良好的科室文化氛圍，增加科室的分散力，逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素養(yǎng)和大局觀念;加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設，建立互學互幫，以科為家，科榮我榮的良好風尚，以此提高整體科室形象。

三、搞好后勤保障，做好各類活動的組織、實施、服務保障工作。

要緊緊圍繞：以醫(yī)療工作為中心，以員工滿足為目標，不斷強化服務保障意識;在員工的住宿支配、平安保障、氛圍營造、活動組織、會議支配、后勤服務等諸多方面，都要深思熟慮，周密支配，逐項落實，事事上心，件件做好，確保萬無一失。

四、加強醫(yī)德醫(yī)風建設，樹立良好社會形象。

科室行風的好壞直接關系到科室的興衰，要堅持糾建并舉、標本兼治的方針，進一步改善服務態(tài)度;在全科推行“親情服務”活動。要加強醫(yī)德醫(yī)風教育，弘揚正氣，提倡先進。建立健全教育、制度、監(jiān)督、懲戒并重的糾風工作長效管理機制，規(guī)范廉潔行醫(yī)行為。

企業(yè)后勤部管理工作方案篇9

一、指導思想：

201x年是xx公司經(jīng)營進展最為關鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司201x年的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式，強化素養(yǎng)求生存，規(guī)范管理樹形象，為廣闊員工供應優(yōu)質(zhì)的服務，為公司的經(jīng)營進展供應可行的后勤保障。

二、201x年后勤工作方案工作目標：

1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強化食品衛(wèi)生平安管理，確保全年不消失一例食物中毒現(xiàn)象

2、以職工公寓管理為重點，完成201x年新員工的住宿支配工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生平安事故。協(xié)作公司搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階。

3、以員工滿足為目標，樹立后勤服務新形象，力爭員工對后勤服務滿足率較201x年有肯定的提高。同時，為公司文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營進展評估供應較好的后勤保障。

4、以深化后勤改革為動力，確保201x年公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運作，規(guī)范并開拓公司后勤經(jīng)營服務市場。

三、201x年后勤工作方案主要工作：

(一)、以開展誠信教育為主題，加強后勤員工的職業(yè)道德教育，提高公司后勤員工的綜合素養(yǎng)，增加后勤員工的分散力。

1、仔細組織后勤全體員工學習潘總201x年年終工作會議講話要點，讓后勤員工能了解公司的“五個一工程”，進一步增加員工的責任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務，樂于奉獻。

2、根據(jù)公司201x年的工作方案，抓好后勤人員服務公司員工的樂觀性，提高員工的思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。

3、定期開展公司文化、體育和消遣等集體活動及勞動競賽，增加公司員工的分散力，形成樂觀向上的風氣。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順當開展。

4、做好公司開業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預定的時間內(nèi)如期完成。

5、為公司員工的培訓工作供應有力的后勤保障工作。配備好培訓室內(nèi)的設備器材，每次培訓結束后，將培訓室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓時能有一個潔凈舒適的環(huán)境。

(二)、以食品衛(wèi)生平安為中心，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作。

1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。

2、建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)覺問題準時處理。

3、定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的責任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質(zhì)量達標，做作過程規(guī)范，質(zhì)量價格相符。

4、加強檢查和懲罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務水平。

5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿足。

(三)、以員工公寓和食堂為重點，以車間修理區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參加的無塵日大掃除活動。

1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順當進行。

2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負責人為成員的考評領導組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進行考評，并將考評結果予以公示。

3、制定相應的考評標準：

a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責任人根據(jù)規(guī)定執(zhí)行。

b、院內(nèi)及院內(nèi)通道常常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。

c、廁所必需常常保持清潔潔凈。

d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔潔凈、不留死角。

e、隨時清理煙灰筒。

f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境美麗、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。

(四)、以員工滿足為目標，加強與各部門的聯(lián)系，常常聽取員工對后勤服務的看法和要求，提高服務質(zhì)量，樹立后勤服務新形象。

1、堅固樹立始于員工需求，最終員工滿足的公司服務理念，不斷提高服務質(zhì)量和員工對后勤服務的滿足度，打造后勤服務的新形象。

2、定期召開員工座談會，設立員工公寓、飲食服務等看法箱，常常聽取員工對后勤服務的看法和要求，并準時處理，加以改進。

3、加強和學公司相關部門的聯(lián)系，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)大事應急預案，并組織演練。

企業(yè)后勤部管理工作方案篇10

20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我在公司領導的指導和關懷下，在大家的共同努力下，做了肯定的工作，但還有許多的不足。今年，我將按20xx年度行政部的整體進展規(guī)劃及企業(yè)進展方向，以20xx年工作狀況為基礎，本著多溝通、多協(xié)調(diào)、樂觀主動、制造性地開展工作的指導思想，發(fā)揚以公司管理者的角度看待公司進展和管理的工作作風，本著仆人翁精神全面開展20xx年度的工作。現(xiàn)制定工作方案如下：

一、完善公司組織架構

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架構也就相應的隨之轉變。組織架構建設也打算著企業(yè)的進展方向。在20xx年首先應幫助領導完成公司組織架構的完善。確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門責權明確，讓員工清楚地知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等，真正做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中良好、規(guī)范的進展

二、幫助領導做好人力資源聘請與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到準時滿意;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務。聘請工作貫穿在公司進展的每個階段，提高聘請效率，為公司準時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。聘請，表面上看是行政部的工作職責之一，但其實，它是融合了行政部門、人力資源部力氣的全方位工作。要提高聘請效率，必需達成兩者的和諧統(tǒng)一。

1、按完成20個億的業(yè)務量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2、人才儲備：一是優(yōu)秀實習人員儲備;二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好預備。

(1)在聘請過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定聘請人員的時候，聘請部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前擔當什么樣的工作，可以在何方向上進一步培育，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作支配是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證聘請的效果。

(2)準時地信息溝通

用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素養(yǎng)以及業(yè)務力量。是否能適應公司的進展以便提高聘請的有效性。通知面試前準時與聘請部門主管打算面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高聘請效率。

(3)為了保證公司聘請工作的準時有效性，主要實行以下聘請方式：

A、網(wǎng)絡聘請：這是網(wǎng)絡日益普及最好的聘請形式，聘請信息可以定時定向投放，發(fā)布后也便利管理和查詢，費用相對比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布聘請的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。

B、內(nèi)部競爭上崗：這種聘請的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培育出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部聘請也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。

C、員工推舉：員工推舉在公司應用得比較廣泛，主要是聘請成本比較小，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在肯定的關聯(lián)性，基本素養(yǎng)較為牢靠，只要技能及品質(zhì)相當一般可用考慮率用的。

三、薪酬福利的自我考核

對崗位的基礎工作內(nèi)容細分后，確定詳細負責人。在完成崗位本身工作的基礎上，協(xié)作公司的紀效考評制度，每月準時的做出月考核方案表。并樂觀主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度。

四、合理支配和完善公司各部門培訓制度及方案

盡管每位員工的勝利標準各有不同，但追求勝利卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追趕的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培育人才的責任。給員工成長的空間和進展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。依據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和幫助組織各部門培訓活動來滿意企業(yè)的需要。

五、樂觀提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設相關有推動性的建議方案

企業(yè)文化是企業(yè)在進展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了分散力，從而也會丟失了長久的競爭力。做為公司的一員應當用仆人翁意識專心的去推動公司企業(yè)文化的進程。

六、充分發(fā)揮工作職能

要幫助營造相互敬重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關系;使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、樂觀主動的去遵守和維護。

七、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但假如沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己，嚴于律人。

八、公司項目資料的信息化管理

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的便利。

1、必需仔細幫助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。

2、對借閱和領取操作的項目資料根據(jù)《項目資料領用規(guī)定》做好具體的登記并督促其準時歸還，以便查詢。

3、對投、融資業(yè)務有肯定相關的了解，對對接單位供應資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎熟悉。

九、辦公資源的有效掌握

更好地掌握辦公用品費用的支出，依據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領用狀況，對領用的物品進行嚴格的掌握。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電狀況，督促合理用電和用電平安。

十、樂觀主動的幫助公司領導及其它部門同事完成工作

企業(yè)后勤部管理工作方案篇11

一、工作目標：

1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎上，確保年度事故為零;

2、連續(xù)在后勤服務工作上深化改革，勇于創(chuàng)新，保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢頭，力爭再上一個新臺階;

3、宣揚教育工作要連續(xù)保持全縣先進單位。內(nèi)宣要向規(guī)范化、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進，外宣要超額完成上級下達的指標;

4、職工培訓在適應平安生產(chǎn)、崗位技能需求的同時，要進一步強化責任、提升水平;

5、形象建設要有所創(chuàng)新，企業(yè)文化建設、精神文明建設和思想政治工作要連續(xù)保持省、市級榮譽稱號;

6、全力實施節(jié)能降耗、修舊利廢工作，爭取各種材料消耗下降到指標范圍內(nèi)，水、電、油、煤氣等指標嚴格掌握在規(guī)定范圍內(nèi)，實現(xiàn)所制定目標。

二、工作方案：

1、平安管理工作

(1)全面落實黨、政一把手對平安工作負責的崗位責任制;

(2)突出抓好飲食平安工作，確保職工飲食健康;

(3)細化措施，明確責任，強化監(jiān)督，嚴格檢查，獎懲嚴明。

2、兩堂(塘)一舍工作

(1)食堂管理：嚴把進出庫關、銷售等重要環(huán)節(jié)，做到絕不松懈，提升飯菜質(zhì)量，本著“一切為了職工健康”的服務理念，增加飯菜品種，改善服務態(tài)度，確保主食8個品種以上，副食不少于12個品種;

(2)在現(xiàn)有條件下對飯菜時常翻新，降低成本，全面提升職工生活質(zhì)量;

(3)澡塘、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生，努力實現(xiàn)“三無”標準，即“無雜物、無異味、無灰塵”，進而實現(xiàn)澡塘先淋后浴，節(jié)省用水，削減鋪張的局面;

(4)宿舍管理：要連續(xù)推行公寓式管理，條件允許時要統(tǒng)一配備衣柜、電視柜，實現(xiàn)管理;

3、其他服務部門

坑木場要確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿意平安生產(chǎn)需求。同時，推行單獨核算計件管理。水電組要實行工量和計時考核方法，提高工作效率和服務水平。

4、經(jīng)營管理

(1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標價服務;

(2)各營業(yè)餐點實行獨立核算，當日、當班核到班組;

(3)食堂對外款待在已經(jīng)制定相應標準，建立業(yè)務款待賬戶的基礎上，連續(xù)推行業(yè)務款待簽字制度，嚴格掌握超標準款待和非業(yè)務款待。

5、宣揚教育工作

(1)對黨的各項方針政策、法律法規(guī)宣揚要廣泛準時，反饋有力，提升水平;

(2)圍繞公司平安生產(chǎn)及其他各項工作，充分利用廣播、標語、板報、簡訊、電視、網(wǎng)絡等各種媒介搞好宣揚;

(3)外宣要具有超前意識，搶抓時機，實行多種渠道進行準時報道;

(4)圍繞年度開展的“四、五、六、十”評比活動，做好日常檢查督導工作，充分利用先進人物、典型案例起到影響和帶動的效果。

6、職工培訓

結合縣安監(jiān)局和相關部門，做好公司地面單位特別工種的認證、審證及換證工作。對不同層次的干部、員工進行專業(yè)技術和崗位技能培訓，確保達到相應的職業(yè)水準。

7、企業(yè)形象建設

(1)企業(yè)文化建設，精神文明建設和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新，連續(xù)保持全縣地位;

(2)在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學進展要求的固定標語;

(3)推動公司亮化、凈化工程。在鞏固以往公司場區(qū)，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。

8、節(jié)能降耗工作

實行材料消耗、物耗有方案，定指標，實現(xiàn)定量、定額、計量管理，實行以舊換新、回收利用制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使水、電、煤、氣、油等指標實現(xiàn)限度有效利用。

三、方法措施：

1、制定任務目標和分期實施方案，按方案步驟開展工作。

2、搞好分工、落實責任、完善細化管理制度、現(xiàn)場督導、嚴格檢查、定期考核、獎懲嚴明。3、深化實際，調(diào)查討論，把握民情，了解下情，針對實際實行有效措施，解決干部職工生產(chǎn)、生活方面的困難和問題。

4、超前思維、了解當前最新政治動態(tài)，常常與上級主管部門和業(yè)務單位聯(lián)系，以把握不同時期的信息動態(tài)和宣揚主題，提高宣揚效果。

5、以人為本，創(chuàng)新思維，改進方法。通過座談會、征詢會、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對服務、宣教方面的看法和建議，使企業(yè)服務和宣教工作更加貼近員工，更好地服務企業(yè)。

企業(yè)后勤部管理工作方案篇12

一、指導思想：

××年是××企業(yè)經(jīng)營進展最為關鍵的一年，后勤管理部將圍繞企業(yè)××年的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式，強化素養(yǎng)求生存，規(guī)范管理樹形象，為廣闊員工供應優(yōu)質(zhì)的服務，為企業(yè)的經(jīng)營進展供應可行的后勤保障。

二、××年后勤工作方案工作目標：

1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強化食品衛(wèi)生平安管理，確保全年不消失一例食物中毒現(xiàn)象

2、以職工公寓管理為重點，完成××年新員工的住宿支配工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生平安事故。協(xié)作企業(yè)搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階。

3、以員工滿足為目標，樹立后勤服務新形象，力爭員工對后勤服務滿足率較××年有肯定的提高。同時，為企業(yè)文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營進展評估供應較好的后勤保障。

4、以深化后勤改革為動力，確?！痢聊昶髽I(yè)按現(xiàn)代企業(yè)模式運作，規(guī)范并開拓企業(yè)后勤經(jīng)營服務市場。

三、××年后勤工作方案主要工作：

（一）、以開展誠信教育為主題，加強后勤員工的職業(yè)道德教育，提高企業(yè)后勤員工的綜合素養(yǎng)，增加后勤員工的分散力。

1、仔細組織后勤全體員工學習×總××年年終工作會議講話要點，讓后勤員工能了解企業(yè)的“五個一工程”，進一步增加員工的責任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務，樂于奉獻。

2、根據(jù)企業(yè)××年的工作方案，抓好后勤人員服務企業(yè)員工的樂觀性，提高員工的思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。

3、定期開展企業(yè)文化、體育和消遣等集體活動及勞動競賽，增加企業(yè)員工的分散力，形成樂觀向上的風氣。今年五四青年節(jié)，企業(yè)將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順當開展。

4、做好企業(yè)開業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預定的時間內(nèi)如期完成。

5、為企業(yè)員工的培訓工作供應有力的后勤保障工作。配備好培訓室內(nèi)的設備器材，每次培訓結束后，將培訓室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓時能有一個潔凈舒適的環(huán)境。

（二）、以食品衛(wèi)生平安為中心，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作。

1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。

2、建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)覺問題準時處理。

3、定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的責任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質(zhì)量達標，做作過程規(guī)范，質(zhì)量價格相符。

4、加強檢查和懲罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務水平。

5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿足。

（三）、以員工公寓和食堂為重點，以車間修理區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參加的無塵日大掃除活動。

1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順當進行。

2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負責人為成員的考評領導組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進行考評，并將考評結果予以公示。

3、制定相應的考評標準：

a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責任人根據(jù)規(guī)定執(zhí)行。

b、院內(nèi)及院內(nèi)通道常常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。

c、廁所必需常常保持清潔潔凈。

d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔潔凈、不留死角。

e、隨時清理煙灰筒。

f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境美麗、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。

（四）、以員工滿足為目標，加強與各部門的聯(lián)系，常常聽取員工對后勤服務的看法和要求，提高服務質(zhì)量，樹立后勤服務新形象。

1、堅固樹立始于員工需求，最終員工滿足的企業(yè)服務理念，不斷提高服務質(zhì)量和員工對后勤服務的滿足度，打造后勤服務的新形象。

2、定期召開員工座談會，設立員工公寓、飲食服務等看法箱，常常聽取員工對后勤服務的看法和要求，并準時處理，加以改進。

3、加強和學企業(yè)相關部門的聯(lián)系，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)大事應急預案，并組織演練。

企業(yè)后勤部管理工作方案篇13

一個公司的后勤工作雖然許多都是一些簡潔的工作，而且相比如公司其他部門的工作后勤的工也沒有那么起眼，但是我們后勤的工作卻滲透了我們公司的其他全部工作中，我們的后勤工作內(nèi)容更是與其他部門的工作息息相關，公司的其他部門日常工作也離不開我們后勤的相關工作。在上半年里，我們后勤部的工作為公司服務的很好，同時我們的工作也很好的服務了我們其他員工的工作。為了讓我們后勤在下半年里，也可以更好的作為我們公司的一名服務者，我們?yōu)橄掳肽甑暮笄诠ぷ鞯母黜検乱撕拖嚓P留意事項做了工作方案。

在我們后勤部下半年最大的工作內(nèi)容，照舊不變還是我們公司的衛(wèi)生工作。在我們公司的衛(wèi)生工作中，我們后勤部上半年為公司供應比較好的衛(wèi)生條件，但是在我們后勤的每天衛(wèi)生工作中還有一些地方?jīng)]有到位，我們要將下班的后勤工作，努力將這些不到位的地方解決掉。比如我們公司的員工廁所衛(wèi)生清潔工作，有許多員工向我們后勤部反應，我們在員工廁所衛(wèi)生的工作常常做的不徹底，廁所里常常有很大的異味，而且地面和一些角落的衛(wèi)生也沒有做好。所以為了在下半年里，讓我們后勤部的廁所衛(wèi)生工作不給其他員工在成很大的困擾，我們必需依據(jù)我們公司其他員工的看法，將我們對公司的廁所衛(wèi)生工作做到相對完善，給我們公司一個不一樣的外表，同時也是給我們公司全部員工一個清潔舒適的辦公環(huán)境。

我們在下半年的后勤部工作里，也要對我們公司的綠植有關問題引起必要的重視。綠植可以為我們公司增加一抹綠色，增加一份生氣，給公司員工在沉重的工作得到心理上的一點放松，有利于他們關心他們調(diào)整辦公心情。但是在上半年的有關綠植工作中，我們沒有將綠植的位置布置做的很好，同時也存在的購買不到位的問題，但是更加嚴峻的問題就是公司綠植問題的愛護養(yǎng)護工作，在上半年的有大量綠植枯萎，這也是對公司財產(chǎn)的一筆損失。所以在今年下半年的綠植工作中，我們應當最留意的問題就是公司綠植的養(yǎng)護問題，我們要定時對這些綠植的健康狀況進行認真的檢查，同時也做好相關的裁剪澆水等問題，讓我們公司的辦公環(huán)境增加更多綠色的地方，營造一個更加有生氣的公司。

企業(yè)后勤部管理工作方案篇14

一、工作目標

1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎上，確保年度事故為