財(cái)務(wù)部20XX年工作目標(biāo)責(zé)任書

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔財(cái)務(wù)部20XX年工作目標(biāo)責(zé)任書目錄：1、財(cái)務(wù)部20XX年工作目標(biāo)責(zé)任書2、財(cái)務(wù)部安全管理目標(biāo)責(zé)任書財(cái)務(wù)部20XX年工作目標(biāo)責(zé)任書甲方：乙方：根據(jù)年度工作的要求，經(jīng)研究對乙方實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特訂立本《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。一、考核對象：乙方實(shí)行會計(jì)負(fù)責(zé)制，本責(zé)任制考核對象為會計(jì)及其財(cái)務(wù)部。二、乙方工作目標(biāo)：（一）規(guī)章制度管理1．組織制定企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理；2．各項(xiàng)制度審批通過后組織實(shí)施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運(yùn)作?？己酥攸c(diǎn)：制度的完善與有效實(shí)施程度。（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理。1．編制財(cái)務(wù)預(yù)算，上報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)行;2．監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況?？己酥攸c(diǎn)：預(yù)算的科學(xué)性、合理性。（三）財(cái)務(wù)計(jì)劃管理。1．組織編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及資金計(jì)劃，落實(shí)和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保資金供應(yīng);2．定期將計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報(bào)總經(jīng)理;考核重點(diǎn)：各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況（四）會計(jì)核算。1．組織進(jìn)行會計(jì)核算和賬務(wù)處理;2．編制、匯總企業(yè)會計(jì)報(bào)表并及時上報(bào)有關(guān)單位;考核重點(diǎn)：會計(jì)核算出錯率。（五）成本控制。1．負(fù)責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作；2．進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費(fèi)用；3．根據(jù)企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況，適時提出成本控制方案并監(jiān)督實(shí)施?？己酥攸c(diǎn)：成本控制的有效性，費(fèi)用支出的降低程度。（六）財(cái)務(wù)分析。1．定期或不定期地組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)決策提供依據(jù)；2．對新投資項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)預(yù)測與風(fēng)險分析；3．參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)問題的決策，提出意見或建議?？己酥攸c(diǎn)：每半年向董事會提交財(cái)務(wù)分析與預(yù)測報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)對報(bào)告的滿意程度。（七）財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)工作。1．根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在受控的情況下運(yùn)行；2．組織設(shè)定財(cái)務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支情況。考核重點(diǎn)：年度財(cái)務(wù)效益指標(biāo)的完成程度。（八）疏通融資渠道。1．根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作；2．依據(jù)企業(yè)對日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道；3．與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中的資金需求?？己酥攸c(diǎn)：確保渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況。（九）部門內(nèi)部管理。1．負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)工作；2．對員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)；3．指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并對其進(jìn)行業(yè)績考核。考核重點(diǎn)：員工績效考核結(jié)果。三、考核辦法（1）由公司設(shè)定考核組，對目標(biāo)責(zé)任制部門分項(xiàng)進(jìn)行綜合評價，每半年評價一次，兩次考評的綜合情況作為獎懲依據(jù)；（2）各目標(biāo)責(zé)任部門對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的數(shù)據(jù)信息，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)日常工作臺帳的形式上報(bào)，方可作為綜合評價的依據(jù)。四、考核評價及獎懲標(biāo)準(zhǔn)。1、甲方年終對經(jīng)營負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核、評價，出具考核評價報(bào)告，報(bào)董事長審批后擬定獎懲內(nèi)容。2、綜合評價實(shí)行百分制：以年度考核實(shí)得分?jǐn)?shù)作為獎懲和評先樹優(yōu)的依據(jù)。五、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時生效。甲方：XX有限公司(蓋章、簽字)乙方：財(cái)務(wù)部（簽字）年月日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔財(cái)務(wù)部安全管理目標(biāo)責(zé)任書一、財(cái)務(wù)部安全管理職責(zé)1、堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國家、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針、政策及文件精神；2、根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)以及經(jīng)營狀況，按比例提取安全生產(chǎn)投入經(jīng)費(fèi)，并保證?？顚Ｓ茫?、協(xié)助有關(guān)部門做好對公司內(nèi)部員工、外部業(yè)務(wù)往來單位以及擴(kuò)建、技改工程施工承包單位違反公司安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)罰款及賠付款手續(xù)的辦理，保證所處理的款項(xiàng)及時到位；4、根據(jù)公司上年度的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入狀況和本年度的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，制訂本年度的安全投入經(jīng)費(fèi)預(yù)算；5、建立公司安全生產(chǎn)投入費(fèi)用專用賬戶，做好賬戶使用臺帳；6、根據(jù)公司的安全生產(chǎn)投入經(jīng)費(fèi)預(yù)算，按照公司的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)格審查安全生產(chǎn)投入費(fèi)用的實(shí)際使用情況，遵守?？顚Ｓ玫囊?guī)定；7、根據(jù)公司的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度做好現(xiàn)金及重要票據(jù)的安全管理工作；8、積極參加公司組織的有關(guān)安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)；以及公司應(yīng)急救援預(yù)案中各種突發(fā)事件應(yīng)對程序的演練、演習(xí)工作；9、及時統(tǒng)計(jì)匯總各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并協(xié)助公司其他部門做好向上級行政主管部門申報(bào)有關(guān)材料中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作；10、部門負(fù)責(zé)人要教育、引導(dǎo)本部門員工積極參與公司安全生產(chǎn)工作，多提有助于解決公司安全生產(chǎn)工作存在問題的可操作性建議；11、公司安委會根據(jù)《安全管理制度》，結(jié)合本安全生產(chǎn)責(zé)任書的落實(shí)情況對本部門整體工作予以考核和獎懲。二、目標(biāo)1、安全費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)提取率100%，資金到位100%；2、部門員工安全教育率100%；3、財(cái)務(wù)資金賬簿檔案完好率100%；4、輕傷事故發(fā)生率控制5‰以下/月、5%以下/年。三、獎懲辦法1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰；2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個人；3、對未達(dá)標(biāo)的個人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格；4、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公