優(yōu)秀管理工作個人月工作總結(jié)范文五篇

優(yōu)秀管理工作個人月工作總結(jié)范文五篇管理工作總結(jié)是對自己的管理工作行為和以后管理工作目標(biāo)的深刻剖析，深刻相識管理工作中的問題,下面就是我給大家?guī)淼膬?yōu)秀管理工作個人月工作總結(jié)范文五篇，盼望能協(xié)助到大家!

優(yōu)秀管理工作個人月工作總結(jié)范文一

八月初進(jìn)入xxx公司以來，我已經(jīng)驗一月現(xiàn)場實際工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及老員工們熱忱、友善，踴躍，和諧，兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，始終奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作看法的感染和影響下，我很快融入了這個特別的大家庭。

八月以來，公司為我們細(xì)心打算并開展了人事、平安、質(zhì)量管理等多方面的培訓(xùn);師傅及現(xiàn)場員工們耐性講解了目前正在進(jìn)展的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐根底的回填土限制等方面的土建根底學(xué)問;綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌競賽等工余活動。這使我們的學(xué)問得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對各位藍(lán)巢同仁的一片心血表示真誠的謝意。

通過一個月的總部培訓(xùn)和一個月的現(xiàn)場實際工作，我發(fā)覺公司多年來技術(shù)管理方面根底扎實、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、管用性尤為突出。作為技術(shù)積累，每項工程都總結(jié)出了完整的施工特點(diǎn)、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。為我們剛參與工作的員工供應(yīng)了極大便利。下面，我將結(jié)合八月以來的實際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。

從事施工管理工作，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理、本錢管理、進(jìn)度管理、平安管理。

在質(zhì)量管理上，加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡是施工過程中的重點(diǎn)。嚴(yán)格把握施工各道工序質(zhì)量，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)展下道工序施工，保證每道工序受控。同時加強(qiáng)施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)視工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程質(zhì)量限制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，確保創(chuàng)立精品工程。

在本錢管理上，施工前謹(jǐn)慎做好本錢預(yù)料，在施工中對本錢管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程本錢始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實際施工中制止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)展檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證長周期運(yùn)行。

在工程進(jìn)度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，在材料設(shè)備不到貨的狀況下，要確保限制點(diǎn)施工任務(wù)按時完成，必需細(xì)心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術(shù)打算，為后序施工開展締造良好的條件。

在強(qiáng)化平安管理上，由于全年施工作業(yè)時間長，現(xiàn)場施工環(huán)境困難，立體穿插作業(yè)頻繁等特點(diǎn)，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安管理工作，強(qiáng)化員工自我愛護(hù)意識，堅持把平安工作放在首位，加強(qiáng)全員的平安、防火教育，樹立人人管平安，人人執(zhí)行貫徹平安防火規(guī)定，做到每天講平安，每天貫徹平安，每天檢查平安。

綜上所述，是我八月以來學(xué)習(xí)培訓(xùn)、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。在今后的工作中我將以百倍的熱忱虛心學(xué)習(xí)和請教，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為xx事業(yè)添磚加瓦。

優(yōu)秀管理工作個人月工作總結(jié)范文二

一、思想相識方面

辦公室一大功能就是效勞功能，主要任務(wù)是為公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和員工做好效勞工作，確保公司各項工作正常開展。我的工作比擬龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容無視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不剛好可能1份重要稿件不能剛好出稿。這些事情可能簡潔，人人能做，但我認(rèn)為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。

二、辦事效率方面

思想上相識明確，行動上當(dāng)然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為一條來總結(jié)，是因為工作效率對我這方面工作特別重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作有備無患，偶發(fā)性事情高效解決。確保公司工作不受影響或少受影響。

三、主動性方面

很多工作只有踴躍主動，才能沉著自如，要不然會疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決剛好解決，不能解決剛好匯報。

四、工作實績方面

(1)后勤花園工作在呂總和張波經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，后勤人員的努力下，通過不斷完善、踴躍整改，吸取往年的花卉擺放經(jīng)歷，使今年的花卉養(yǎng)植及擺放受到領(lǐng)導(dǎo)和員工的相同好評。

(2)踴躍和勝天世紀(jì)公司賈總、王教師、別教師學(xué)習(xí)公司標(biāo)準(zhǔn)化工程，對公司管理新措施、新規(guī)定、新方法，對各項管理方法、工作制度深化學(xué)習(xí)。

(3)踴躍協(xié)作義堂小學(xué)學(xué)生實踐基地揭牌活動，此次活動的打算及后勤效勞深受義堂中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的相同好評。

(4)面對員工反映看法比擬集中的餐廳，經(jīng)過屢次的看法調(diào)查，確定大局部員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式、餐具衛(wèi)生及用餐時間上，均依據(jù)各部門各車間的須要及員工看法進(jìn)展了調(diào)整。目前，員工滿足率根本到達(dá)80%以上。九月份員工餐廳費(fèi)用，依據(jù)選購部物料選購費(fèi)用在員工滿足的根底上合理降低本錢。

(5)日常辦公用品的保障，勞保福利、節(jié)日福利發(fā)放，踴躍與倉庫做好連接，對中秋節(jié)日福利出現(xiàn)混亂狀況和倉庫一起探究商議解決方法，對于未領(lǐng)福利的員工必需節(jié)后必需由企管部批準(zhǔn)由倉管部審核并方可領(lǐng)取，并在事后做好保存、發(fā)放工作。

(6)做好員工宿舍的管理，對新入職員工進(jìn)展住宿的支配，對已住宿的員工和車間主任溝通協(xié)商，最終一個宿舍一位宿舍負(fù)責(zé)宿舍衛(wèi)生、人員調(diào)配等各項事宜。事后踴躍關(guān)懷，把工作思路變被動為主動，踴躍主動，爭取締造一個高質(zhì)量的效勞體系，保證公司的各項后勤工作正常進(jìn)展。

(7)領(lǐng)導(dǎo)支配的其他臨時性工作，精確高效率完成。

以上總結(jié)不當(dāng)之處，請指責(zé)指正。

優(yōu)秀管理工作個人月工作總結(jié)范文三

為提高設(shè)備管理水平，堅固樹立全員設(shè)備管理思想，形成設(shè)備評價標(biāo)準(zhǔn)體系，全面推動設(shè)備精益化管理，8月在全廠范圍內(nèi)開展了“設(shè)備管理月”活動。

此次活動以建立設(shè)備評價標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)全員設(shè)備管理，全面推動設(shè)備精益化管理，做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)視、凡事有章可循、凡事按章考核”，為活動主題，通過夯實根底管理工資，落實相關(guān)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力度，限制設(shè)備事故，提高了設(shè)備整體運(yùn)行水平，現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活開工作做一總結(jié)。

1、通過此次活動，健全完善了分廠設(shè)備管理的體系網(wǎng)絡(luò)。從設(shè)備到能源，建立健全了管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)及責(zé)任。

2、各工段健全完善設(shè)備根底臺賬。對各類根底臺賬要求剛好運(yùn)行，填寫真實，切實的將設(shè)備點(diǎn)檢記錄作為設(shè)備定檢修的依據(jù)。要求生產(chǎn)工段運(yùn)行《生產(chǎn)、修理隱患整改傳遞單》，每天對設(shè)備運(yùn)行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到修理工段，修理工段對其進(jìn)展整改反應(yīng)，生產(chǎn)工段對其進(jìn)展簽字確認(rèn)驗收。設(shè)備科區(qū)域工程師每周收集總結(jié)。

3、各修理工段對《標(biāo)準(zhǔn)化修理手冊》進(jìn)展重新修訂和完善。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產(chǎn)，新設(shè)備的運(yùn)行，許多設(shè)備的修理沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，沒有一個指導(dǎo)方向，加之老系統(tǒng)許多設(shè)備進(jìn)展了改造，原先的《修理手冊》與現(xiàn)有設(shè)備存在差異，所以，對各修理工段的《標(biāo)準(zhǔn)化修理手冊》進(jìn)展重新修訂和完善是為了更好的指導(dǎo)我們的設(shè)備修理工作。

4、標(biāo)準(zhǔn)定檢修工作，重新修訂了《設(shè)備定檢修管理制度》。要求修理工段填寫《檢修申請單》，確定檢修工程及平安措施，后提交到生產(chǎn)工段，由生產(chǎn)工段結(jié)合生產(chǎn)實際對檢修工程進(jìn)展補(bǔ)充，最終由生產(chǎn)工段負(fù)責(zé)辦理審批手續(xù)?！稒z修申請單》一式二份，調(diào)度室和修理工段保存。《設(shè)備定、檢修打算及記錄》由工段技術(shù)員填寫、存檔，并進(jìn)展總結(jié)分析;《設(shè)備定、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各修理工段技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，修理、生產(chǎn)工段段長簽字。以此推動設(shè)備管理根底工作，保證設(shè)備在線運(yùn)行周期，保障生產(chǎn)順行。

5、自控小組組長依據(jù)自動化小組各項要求和規(guī)定，每天支配好夜間值班人員，并對專業(yè)組人員每周進(jìn)展一次培訓(xùn)，每月進(jìn)展一次考試。

6、以“生產(chǎn)工段為設(shè)備的第一責(zé)任人”為理念，對公司級關(guān)鍵設(shè)備由工段進(jìn)步行受控，廠控級關(guān)鍵設(shè)備由班組進(jìn)步行受控。完善生產(chǎn)工段、修理工段設(shè)備包機(jī)到人的管理體制，包括設(shè)備衛(wèi)生清理及加油潤滑，形成定期、定人、定責(zé)任、定制度。以責(zé)任為核心，修理工段將全部設(shè)備統(tǒng)一劃分責(zé)任人;生產(chǎn)工段將全部設(shè)備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責(zé)任人。

7、以精細(xì)化管理為指導(dǎo)思想，對區(qū)域備品、備件及材料打算，嚴(yán)格遵照設(shè)備科《備品備件材料打算管理規(guī)定》進(jìn)展實施;此外，要求工段技術(shù)員在上報打算時需駕馭具體庫存及在途打算物資，備件打算信息完整，確保了打算的慎重性、詳實性和科學(xué)性。

對現(xiàn)場備品備件從細(xì)微環(huán)節(jié)入手，實施”二級三定“的管理制度，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場備品備件的運(yùn)用管理，所謂“二級”，即備用事故備件按一級管理、平凡備件按二級管理。所謂“三定”，指全部的現(xiàn)場備件按指定的區(qū)域堆放，全部現(xiàn)場備件按新備件及修復(fù)件及分類存放，全部現(xiàn)場備件及修復(fù)件定期加油、潤滑。對大型備件進(jìn)展除銹刷漆。

8、對生產(chǎn)工段形成設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備定修、設(shè)備隱患檢查、“三化”通報條數(shù)、設(shè)備事故、消耗限制為內(nèi)容的月百分考核評比。第一名為“設(shè)備操作管理優(yōu)秀工段”，嘉獎段長1010元，工段人均101元。對修理工段形成設(shè)備定修工程執(zhí)行狀況、設(shè)備隱患整改狀況、設(shè)備根底臺帳建立運(yùn)行狀況、創(chuàng)新創(chuàng)效、“三化”通報條數(shù)、設(shè)備事故、班組建立內(nèi)容、現(xiàn)場庫管理及消耗限制為內(nèi)容的月百分考核評比，第一名為“設(shè)備維護(hù)管理優(yōu)秀工段”，嘉獎段長1010元，工段技術(shù)員500元，工段人均101元。

“設(shè)備管理月”活動雖然取得了必須的成果，但在許多方面還需接著深化推動和落實，下階段設(shè)備管理工作將以設(shè)備精細(xì)化管理為思路，以責(zé)任、職責(zé)落實為主線，首先在連鑄區(qū)域推行，不斷探究設(shè)備管理的新方法，細(xì)心組織，周密部署，同心同德，向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實現(xiàn)鑄機(jī)零故障影響的最終目標(biāo)尋求適宜的管理方法與思路。

優(yōu)秀管理工作個人月工作總結(jié)范文四

一、現(xiàn)場管理管理方面

1.現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室8月份做了以下工作：

(1)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室分別在8月初、8月中旬接待坤元管理詢問公司X教師、X教師來廠指導(dǎo)工作，依據(jù)專家指導(dǎo)開展新一輪標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

(2)8月2日，公司領(lǐng)導(dǎo)對全廠現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)展視察,標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室對領(lǐng)導(dǎo)指出的問題進(jìn)展匯總，并落實詳細(xì)負(fù)責(zé)部門制訂整改方案，確定整改期限。9月10日，標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室對整改問題進(jìn)展了復(fù)查，并將結(jié)果通報。

(3)為進(jìn)一步推動現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作深化開展，強(qiáng)化現(xiàn)場治理第一階段成果。標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室于9月5日，對公司各單位第一階段治理工作狀況進(jìn)展了評比，評出優(yōu)秀單位三名，落后單位一名。將評比結(jié)果匯報公司領(lǐng)導(dǎo)后，對優(yōu)秀單位進(jìn)展了嘉獎、落后單位進(jìn)展了考核，并將嘉獎、考核一一落實到人。

(4)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室通過公司調(diào)度例會、OA辦公軟件，剛好將查出的問題通報各單位，催促改正。

(5)提高工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化現(xiàn)場治理督導(dǎo)工作，對在檢查中發(fā)覺問題改正不剛好的單位及個人進(jìn)展了通報指責(zé)考核。

2.9月份標(biāo)準(zhǔn)化管理工作打算

(1)通過專家指導(dǎo)，確定各項標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)實行。(2)重點(diǎn)幫扶、催促個別落后工段，使其變更現(xiàn)狀趕上公司標(biāo)準(zhǔn)化管理步伐。

二、企業(yè)管理方面

1、完成了各級人員月度考核匯總;

2、部門內(nèi)部開展了建立節(jié)約型企業(yè)活動;

3、對上月各部門工作總結(jié)中存在的缺乏，進(jìn)展追蹤、催促改正;

4、完成了上月考勤匯總審核、以及8月份工資、獎金審核;

5、企業(yè)管理部在9月8日中秋節(jié)，聯(lián)合綜合辦、平安辦對節(jié)日值班狀況進(jìn)展檢查，在檢查中發(fā)覺的違紀(jì)狀況進(jìn)展了處理，考核了相關(guān)人員。

在8月19日檢查中發(fā)覺燒堿、氯酸修理班修理工，地磅室司磅員存在緊要違紀(jì)狀況，依據(jù)公司規(guī)定企管部對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展了肅穆處理，并通知車間負(fù)責(zé)人對其員工加強(qiáng)教育。

二、人力資源方面

1、完成了職工5至9月份養(yǎng)老保險花名冊的審核工作

2、上報了徐運(yùn)蒙等的生育保險手續(xù);

3、辦理了XX的工傷、意外損害保險手續(xù);

4、解除了5名辭職人員的勞動關(guān)系。

三、完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性任務(wù)。

四、工作中的缺點(diǎn)

八月份工作中的缺乏：

1、未能剛好將九月份合理化建議落實工作反應(yīng)至各部門，9月份對此項工作進(jìn)展整改。

2、8月26日，在下發(fā)秋季下班時將時間寫錯。部門內(nèi)部已做通報指責(zé)并考核。

優(yōu)秀管理工作個人月工作總結(jié)范文五

八月份，辦公室嚴(yán)格遵照領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，接著執(zhí)行精細(xì)化管理要務(wù)，抓好全局人事、報賬、后勤等行政管理工作，為廠業(yè)務(wù)工作的開展供應(yīng)支持。在辦公室全體人員的共同努力下以及廠屬各部門的協(xié)作、支持下，我部門較好的完成了辦公室各項管理工作任務(wù)。工作總結(jié)匯報如下：

一、工作開展?fàn)顩r

1.全面開展精細(xì)化管理工作，我部門組織召開民主生活會。8月15日上午，我辦依據(jù)文件要求，組織召開了部門民主會，會上強(qiáng)調(diào)，責(zé)任到人、承包到人，辦公室組織對各項措施進(jìn)展了分解，落實責(zé)任人，確保各項工作落實到位。

2.為長期有效的落實執(zhí)行力的提高，部門開展學(xué)習(xí)型模式，個人制定學(xué)習(xí)打算和周打算，力爭做到，事