監(jiān)理規(guī)劃范本范文

監(jiān)理規(guī)劃范本范文文件編號(hào)：Q/LM.J.01-×××開發(fā)“×××”工程監(jiān)理規(guī)劃（范本）大連遼貿(mào)建設(shè)監(jiān)理有限公司年月日編制：審核：批準(zhǔn)：目錄一、工程項(xiàng)目概況┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅第03頁二、監(jiān)理工作范圍┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅第05頁三、監(jiān)理工作內(nèi)容┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅第05頁四、監(jiān)理工作目標(biāo)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅第07頁五、監(jiān)理工作依據(jù)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅第07頁六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式┅┅┅┅┅┅┅┅第08頁七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)┅┅┅┅┅┅┅第09頁八、監(jiān)理與各方關(guān)系┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅第12頁九、監(jiān)理工作程序┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅第13頁十、監(jiān)理目標(biāo)控制措施和控制手段┅┅┅┅┅┅第26頁十一、監(jiān)理管理制度┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅第29頁十二、監(jiān)理工作制度┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅第31頁十三、監(jiān)理設(shè)施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅第37頁×××工程監(jiān)理規(guī)劃×××工程是由××公司投資開發(fā)。大連遼貿(mào)建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理。公司領(lǐng)導(dǎo)將這項(xiàng)工程安排給我們，我們要為業(yè)主、為工程提供最好的服務(wù)。我們本著誠(chéng)信、公正、優(yōu)質(zhì)、科學(xué)的工作準(zhǔn)則為業(yè)主服務(wù)，為工程服務(wù)。我們公司的質(zhì)量方針是：信守承諾、規(guī)范管理、務(wù)本拓新、以精致遠(yuǎn)。我們的企業(yè)精神是：謙和奮斗，超越自我。我們的工作作風(fēng)是：日事日畢，日清日高。我們公司對(duì)業(yè)主的服務(wù)承諾：以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，熱誠(chéng)服務(wù)，規(guī)范監(jiān)理；采用先進(jìn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備和科學(xué)、系統(tǒng)的方法，選派適宜的監(jiān)理人員，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督，協(xié)助業(yè)主完成建設(shè)目標(biāo)，努力做到“我們的參與就是業(yè)主的放心”；對(duì)住宅項(xiàng)目，在施工過程中建立戶型檔案，保證戶戶進(jìn)行檢驗(yàn)，有記錄，杜絕因系統(tǒng)質(zhì)量干擾而引起的索賠事件發(fā)生；在工程建設(shè)過程中，建立有效的協(xié)商與報(bào)告機(jī)制，確保業(yè)主及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀地掌握工程進(jìn)展情況，以便于決策；定期征求業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的意見和要求，以不斷改進(jìn)我們的監(jiān)理工作。我們公司的質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同履約率100％；顧客滿意度達(dá)到100％；服務(wù)設(shè)備完好率95％；顧客投訴全年不超過5次，投訴處理時(shí)間不超過3天；公司效益在基礎(chǔ)上每年增長(zhǎng)5％。本工程建筑面積為平方米，位于。工程概況：工程名稱：工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：工程項(xiàng)目的組成及建筑規(guī)模：本工程由提供建筑設(shè)計(jì)圖紙?？傉嫉孛娣e為平方米，建筑面積平方米，其中，地下層，地上層。建設(shè)項(xiàng)目：序號(hào)樓號(hào)層數(shù)類別單位面積（m2）12345建筑結(jié)構(gòu)及類型：序號(hào)工程名稱地基與基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)屋面注：其它在設(shè)計(jì)中預(yù)計(jì)工程投資總額：工程項(xiàng)目工期：工程開工時(shí)間年月日——竣工時(shí)間年月日。工程質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)本工程業(yè)主與施工單位簽定的總承包合同所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程設(shè)計(jì)單位：序號(hào)建筑工程項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)單位1施工承包單位：序號(hào)建筑工程項(xiàng)目名稱施工承包單位123地質(zhì)勘測(cè)單位：序號(hào)建筑工程項(xiàng)目名稱勘測(cè)單位1工程質(zhì)量、材料、檢測(cè)單位：序號(hào)建筑工程項(xiàng)目名稱工程質(zhì)量檢測(cè)單位1工程特點(diǎn)：根據(jù)工程實(shí)際情況，列出本工程的工程特點(diǎn)。如：工期短，施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄，地形高差大，地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，地下水位高，交通不方便，材料加工場(chǎng)地不足，地基與基礎(chǔ)工程復(fù)雜難度大，分包單位過多，協(xié)調(diào)困難等。二、監(jiān)理工作范圍：按照施工合同、約定監(jiān)理合同，完成本工程監(jiān)理工作的范圍，承擔(dān)本工程建設(shè)的監(jiān)理任務(wù)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、合同管理：協(xié)助建設(shè)單位與承建單位簽訂承包合同、辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。審查總承包單位及選擇的分包單位的資質(zhì)審查和合同。督促施工單位按照建設(shè)單位與施工單位簽署的施工合同、進(jìn)度計(jì)劃組織施工。2、工程質(zhì)量控制：a)參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。b)建設(shè)單位、施工單位要求設(shè)計(jì)變更，應(yīng)與監(jiān)理單位取得聯(lián)系后再向設(shè)計(jì)單位提出，變更涉及到節(jié)能效果時(shí)，事先辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，要經(jīng)審圖辦審查，再報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位確認(rèn)。c)審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案并監(jiān)督其實(shí)施，對(duì)節(jié)能工程，施工單位要具備相應(yīng)資質(zhì)，具備施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要有節(jié)能技術(shù)專門施工方案，經(jīng)監(jiān)理單位審批合格后實(shí)施。d)簽認(rèn)建設(shè)單位、施工單位所選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)可能影響工程安全使用功能、材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，節(jié)能工程用的新設(shè)備、新材料要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)審、堅(jiān)定備案。節(jié)能工程材料控制詳見細(xì)則。e)督促施工單位建立健全質(zhì)保體系、安全保證體系，完善施工技術(shù)管理制度、安全管理制度和落實(shí)質(zhì)量保證措施。f)檢查工程質(zhì)量，對(duì)違反設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、規(guī)程和強(qiáng)制性條文要求的施工行為責(zé)令其立即改正，必要時(shí)簽發(fā)工程暫停指令。g)簽發(fā)施工單位申報(bào)的隱蔽工程和建筑安裝工程中分部、分項(xiàng)工程的部位、工序質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書，未經(jīng)認(rèn)可不得進(jìn)行下道工序。h)對(duì)工程重要部位、技術(shù)復(fù)雜部位等實(shí)行旁站監(jiān)理，住宅工程質(zhì)量通病防治內(nèi)容①填充墻體及抹灰裂縫和外墻滲漏；②鋼筋砼現(xiàn)澆樓板裂縫；③屋面及有防水要求的房間地面滲漏；④外門窗滲漏；⑤外墻及屋面保溫的透寒、結(jié)露。單列細(xì)則重點(diǎn)控制，跟蹤檢查，節(jié)能工程采用的新技術(shù)要指定專門的施工技術(shù)方案。i)參加工程質(zhì)量事故處理并監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施。j)組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工初驗(yàn)，提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。k)督促總包施工單位申報(bào)，對(duì)工程進(jìn)行竣工質(zhì)量核定。L)在工程保修期內(nèi)，按合同執(zhí)行，鑒定工程質(zhì)量問題責(zé)任，定期進(jìn)行回訪，督促保修。3、工程進(jìn)度控制：按照合同約定工期編制工期控制計(jì)劃，并同時(shí)編制材料、設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃。依據(jù)工期控制計(jì)劃，審查施工單位年度、月份進(jìn)度計(jì)劃、具體措施，發(fā)生延誤，專題研究采取對(duì)策。每月向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申報(bào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況及下月計(jì)劃安排。4、工程投資控制：總投資控制在所簽訂施工合同額內(nèi)。檢核、測(cè)量、標(biāo)高控制，簽發(fā)已完工程量簽證或報(bào)表等憑證，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不應(yīng)計(jì)入已完工程量，審核施工單位提交的中期付款報(bào)告及三方簽認(rèn)的工程決算書方可生效，處理施工單位提出的索賠事宜。c)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對(duì)策。d)處理違約索賠和監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題。5、其它管理內(nèi)容：a)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的臨時(shí)用電、機(jī)具設(shè)備安全防護(hù)和衛(wèi)生設(shè)施等發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，書面通知施工單位改進(jìn)。安全施工監(jiān)理詳見安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細(xì)則。b)檢查施工單位的工程技術(shù)資料與工程形象進(jìn)度同步，并監(jiān)督施工單位對(duì)工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，達(dá)到城建檔案規(guī)定的要求。按期向建設(shè)單位工程主管部門報(bào)送監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要等報(bào)表。四、監(jiān)理工程目標(biāo)：根據(jù)建設(shè)單位的委托要求，監(jiān)理合同規(guī)定總控制目標(biāo)為：1、實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位合同要求的年月日開工至年月日建成的目標(biāo)；2、工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)：符合設(shè)計(jì)圖紙，符合規(guī)范和強(qiáng)制性條文要求，完成施工合同和監(jiān)理合同的約定，使本工程材料構(gòu)配件、分部分項(xiàng)工程合格，觀感好，功能、隱蔽工程符合要求，工程達(dá)到驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，單位工程合格；3、將總投資控制在建設(shè)單位與施工單位所簽定的合同額內(nèi)；4、工程檔案做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范的工程檔案，單位工程竣工驗(yàn)收在建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行。五、監(jiān)理工作依據(jù)：本工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及專業(yè)工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全，國(guó)家現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)規(guī)范大全，國(guó)家現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全，國(guó)家現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)規(guī)范大全；遼寧省DB21相關(guān)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；中華人民共和國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；《房屋建筑施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》建設(shè)部[]189號(hào)；建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50411—監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同及本工程簽訂的各類有關(guān)合同；國(guó)家或遼寧省有關(guān)定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；遼寧省建筑工程文件編制歸檔規(guī)程（DB21-）、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則和智能建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則(DB21-)；遼寧省及大連市發(fā)布有關(guān)建設(shè)監(jiān)理文件；大建質(zhì)發(fā)[]101號(hào)關(guān)于“房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定”，大建質(zhì)發(fā)[]71號(hào)文件“房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法”。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：根據(jù)監(jiān)理合同，本工程監(jiān)理單位為大連遼貿(mào)建設(shè)監(jiān)理有限公司，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部接受建設(shè)單位約定的條款及授權(quán)。服從大連遼貿(mào)建設(shè)監(jiān)理有限公司檢查監(jiān)督。1、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)主要監(jiān)理人員配備：（1）本工程設(shè)總監(jiān)一名并配備專業(yè)監(jiān)理工程師，總監(jiān)或總監(jiān)代表代表監(jiān)理單位全面實(shí)施監(jiān)理合同，主持監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)工作，履行總監(jiān)職責(zé)，如主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、審查、分包單位的資質(zhì)、上崗人員資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案并提出審查意見等，召集監(jiān)理工作會(huì)議，主持召開工程例會(huì)并整理會(huì)議紀(jì)要，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，定期上報(bào)工程實(shí)施情況和監(jiān)理工作情況，組織撰寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理總結(jié)。對(duì)施工單位上報(bào)的有關(guān)材料及各專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽字的文件報(bào)表簽發(fā)、回復(fù)和報(bào)批。確認(rèn)工程違約責(zé)任、工期延誤責(zé)任，簽認(rèn)索賠，簽發(fā)已完工程量清單、工程變更令、工程竣工驗(yàn)核。（2）監(jiān)理工程師專業(yè)配套，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下完成本專業(yè)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件以及工程的質(zhì)量進(jìn)行日常檢查監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)，負(fù)責(zé)隱蔽工程及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和簽認(rèn)，對(duì)工程實(shí)物數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行審核。（3）材料計(jì)量及驗(yàn)核工程師，負(fù)責(zé)工程預(yù)決算和計(jì)量支付方面的工作。審定特殊材料和非標(biāo)準(zhǔn)材料的單價(jià)及經(jīng)專業(yè)工程師簽認(rèn)的月計(jì)量申報(bào)表預(yù)價(jià)款，作為總監(jiān)簽認(rèn)付款憑證的依據(jù)。（4）專業(yè)工程師檢查認(rèn)可工程質(zhì)量，并審核簽署施工單位申報(bào)資料、內(nèi)業(yè)資料及檔案管理人員，負(fù)責(zé)監(jiān)理檔案整理來往文件，日常報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要等資料的整理工作。2、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖：施工單位施工單位顧問顧問協(xié)調(diào)總監(jiān)代表監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)總監(jiān)代表監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位總監(jiān)總監(jiān)承包單位承包單位土建監(jiān)理合同、檔案、信息管理設(shè)備監(jiān)理土建監(jiān)理合同、檔案、信息管理設(shè)備監(jiān)理通工程師信息、合同檔案材料工程師結(jié)構(gòu)通工程師信息、合同檔案材料工程師結(jié)構(gòu)工程師建筑、裝飾工程師電氣、電梯工程師智能、建筑工程師七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：本著公司以內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)，經(jīng)過外業(yè)實(shí)際工作效果反饋于內(nèi)業(yè)統(tǒng)一工作原則。確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。做好項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理交底工作及工程聯(lián)檢工作。審定承包單位提交的開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)方案，進(jìn)度計(jì)劃。審核簽署承包單位的申請(qǐng)，支付證書和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段總結(jié)，專題總結(jié)和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。遵守監(jiān)理人員守則。總監(jiān)不得將下列工作委托總監(jiān)代表：編寫監(jiān)理規(guī)劃；審批監(jiān)理細(xì)則；簽發(fā)開工、停工、復(fù)工、支付款、竣工報(bào)審、報(bào)驗(yàn)單、審核竣工決算、合同爭(zhēng)議、索賠、項(xiàng)目監(jiān)理人員的調(diào)配和調(diào)換、對(duì)外證件的簽署。2、總監(jiān)代表的主要職責(zé)：在總監(jiān)理工程師的授權(quán)下負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作和部分職責(zé)和權(quán)利。3、監(jiān)理工程師的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況作好監(jiān)理日記。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。遵守監(jiān)理人員守則。4、監(jiān)理員的主要職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。遵守監(jiān)理人員守則。5、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：檢查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員必須到崗，特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況，材料驗(yàn)核情況，可否進(jìn)行操作。如進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、商品砼質(zhì)量發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，必要時(shí)委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)試。在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，前道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)核合格，不得進(jìn)行下道工序。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，旁站記錄總監(jiān)要簽字，保存旁站監(jiān)理原始資料，歸放在乙類檔案。承包商施工有違反國(guó)家規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，要下達(dá)整改通知書，責(zé)令其整改。若危及工程質(zhì)量，報(bào)告總監(jiān)暫停止施工并采取應(yīng)急措施。八、監(jiān)理與各方關(guān)系：1、工程監(jiān)理部與建設(shè)單位的關(guān)系是委托與被委托的關(guān)系，監(jiān)理部在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，總監(jiān)理工程師為建設(shè)單位的代理人，代表建設(shè)單位的利益，站在公正的立場(chǎng)上，忠于合同文件，在授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展監(jiān)理工作，處理有關(guān)工程質(zhì)量事宜，遇有涉及工期、費(fèi)用等的重大質(zhì)量或設(shè)計(jì)變更等問題，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，由業(yè)務(wù)主管部門依據(jù)合同條款決策后，再由監(jiān)理部出面處理。施工現(xiàn)場(chǎng)問題應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理部研究解決?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部工作接受建設(shè)單位和政府監(jiān)督部門的檢查、監(jiān)督。堅(jiān)持公正、廉明的工作作風(fēng)，定期向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作報(bào)告。2、工程監(jiān)理部與施工單位的關(guān)系：工程監(jiān)理部與施工單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，施工單位必須接受監(jiān)理，并按要求提供完整的原始記錄、檢測(cè)報(bào)告要求的必試報(bào)告和監(jiān)理工作必須的其它文件資料，工程監(jiān)理部在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)施工質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、合同等問題做出的處理意見，施工單位必須服從，貫徹實(shí)施。建設(shè)單位應(yīng)將監(jiān)理委托及授權(quán)范圍向施工單位交底，工程監(jiān)理應(yīng)將監(jiān)理機(jī)構(gòu)與人員、監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃書面通知施工單位。監(jiān)理與分包、設(shè)備、材料供應(yīng)單位無直接關(guān)系。根據(jù)要求，工程監(jiān)理部將對(duì)場(chǎng)院外供應(yīng)的預(yù)制件、配件加工供貨單位的原材料、生產(chǎn)工藝進(jìn)行抽查和監(jiān)督。監(jiān)理人員對(duì)施工單位所完成的隱蔽工程分項(xiàng)工程按程序驗(yàn)收簽證，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽證一律不得進(jìn)行下道工序的施工。工程所選用的材料未經(jīng)監(jiān)理人員的認(rèn)可不得使用，否則后果由施工單位負(fù)全部責(zé)任。3、工程監(jiān)理部與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系：相互之間無合同關(guān)系，設(shè)計(jì)文件（圖紙、技術(shù)說明、設(shè)計(jì)變更通知）是監(jiān)理工作依據(jù)。監(jiān)理部應(yīng)全面貫徹設(shè)計(jì)意圖嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工。設(shè)計(jì)有疑問或現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)有變化需要作更改時(shí)，均由設(shè)計(jì)單位做出修改，通知監(jiān)理部執(zhí)行。設(shè)計(jì)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量問題由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)解決。4、工程監(jiān)理與監(jiān)督站的關(guān)系：監(jiān)督站代表政府對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行第三方認(rèn)證。工程監(jiān)理部在合同規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面實(shí)施監(jiān)理。在工程質(zhì)量認(rèn)定方面，監(jiān)理部負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量等進(jìn)行核定，監(jiān)督站檢查出工程施工的質(zhì)量問題、檔案操作問題，監(jiān)理部要負(fù)責(zé)監(jiān)督整改到位。另外，監(jiān)督站負(fù)責(zé)重大質(zhì)量問題的仲裁。九、監(jiān)理工作程序：監(jiān)理工作程序是按監(jiān)理工作開展的先后次序安排，明確工作內(nèi)容，符合工作程序，行為主體、工作時(shí)限和考核標(biāo)準(zhǔn)。施工情況發(fā)生變化，監(jiān)理工作程序也要進(jìn)行調(diào)整和完善。監(jiān)理單位編寫監(jiān)理大綱參加監(jiān)理投標(biāo)選定監(jiān)理單位簽定監(jiān)理合同監(jiān)理單位確定總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃編寫監(jiān)理細(xì)則項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施本工程監(jiān)理工作直至工程報(bào)竣工監(jiān)理工作總結(jié)檔案資料歸檔符合檔案規(guī)定本工程結(jié)束。以下以圖表示工作流程。施工監(jiān)理工作總程序2）單位工程質(zhì)量控制流程參加圖紙會(huì)審參加圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底參加設(shè)計(jì)交底審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查申請(qǐng)表審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查申請(qǐng)表”簽認(rèn)“分包單位資格審查申請(qǐng)表”審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”鑒定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知書”鑒定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知書”參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或簽認(rèn)“不合格工程通知書”房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理（內(nèi)容：土方回填、砼灌注樁澆注、砼工程、防水工程、梁柱鋼筋接頭、焊接等）填寫旁站記錄并簽字核驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)并參加地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，簽認(rèn)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單” 監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位參加建設(shè)單位組織的各參建單位參加的竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位參加建設(shè)單位組織的各參建單位參加的竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)督站參加竣工程驗(yàn)收監(jiān)督站參加竣工程驗(yàn)收3）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核程序施工單位編寫施工組織設(shè)計(jì)（不認(rèn)可）（認(rèn)可）施工單位編寫施工組織設(shè)計(jì)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字或蓋章施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字或蓋章報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，總監(jiān)組織專業(yè)工程師審核，填寫審查記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，總監(jiān)組織專業(yè)工程師審核，填寫審查記錄審核合格由總監(jiān)簽字認(rèn)可，施工單位按本施工組織設(shè)計(jì)施工。審查不合格要求施工單位修改、補(bǔ)充、重報(bào)審核合格由總監(jiān)簽字認(rèn)可，施工單位按本施工組織設(shè)計(jì)施工。審查不合格要求施工單位修改、補(bǔ)充、重報(bào)注：施工組織設(shè)計(jì)審核內(nèi)容和要求詳見公司下發(fā)學(xué)習(xí)資料（總工室-2）。4）設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審程序建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加設(shè)計(jì)交底和圖紙審核，建設(shè)單位組織并主持會(huì)議建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加設(shè)計(jì)交底和圖紙審核，建設(shè)單位組織并主持會(huì)議設(shè)計(jì)單位交底，使各參建單位掌握設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝要求和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)參建各方進(jìn)行圖紙會(huì)審，提出修改差錯(cuò)、補(bǔ)充、遺漏等問題設(shè)計(jì)單位交底，使各參建單位掌握設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝要求和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)參建各方進(jìn)行圖紙會(huì)審，提出修改差錯(cuò)、補(bǔ)充、遺漏等問題施工單位整理報(bào)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可簽字施工單位整理報(bào)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可簽字報(bào)監(jiān)理單位簽發(fā)施工單位執(zhí)行報(bào)監(jiān)理單位簽發(fā)施工單位執(zhí)行5）設(shè)計(jì)修改、工程洽商變更程序各方提出，建設(shè)單位認(rèn)可設(shè)計(jì)修改或變更洽商各方提出，建設(shè)單位認(rèn)可設(shè)計(jì)修改或變更洽商提出方案邀請(qǐng)有關(guān)單位協(xié)商討論（主要設(shè)計(jì)單位）提出方案邀請(qǐng)有關(guān)單位協(xié)商討論（主要設(shè)計(jì)單位）報(bào)監(jiān)理單位簽發(fā)或另發(fā)報(bào)監(jiān)理單位簽發(fā)或另發(fā)“監(jiān)理通知”施工單位執(zhí)行施工單位執(zhí)行6）隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序施工單位（不能進(jìn)行下道工序）（能夠進(jìn)行下道工序）施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)表施工單位施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)表”報(bào)監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師隱檢、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全、合格隱檢、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全、合格分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量評(píng)定完成，自評(píng)合格檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是否完成合格：監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可不合格：監(jiān)理工程師不簽認(rèn)，并通知整改合格：監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可不合格：監(jiān)理工程師不簽認(rèn)，并通知整改7）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序施工單位填報(bào)施工單位填報(bào)“材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)表”“施工單位申請(qǐng)表”（）監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢驗(yàn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量狀況對(duì)影響使用功能和觀感的材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控檢驗(yàn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量狀況對(duì)影響使用功能和觀感的材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控新材料、新設(shè)備以及進(jìn)口材料①新材料、新設(shè)備的檢查應(yīng)有法定部門的技術(shù)鑒定文件；②進(jìn)口材料應(yīng)有國(guó)家商檢局檢查及海關(guān)報(bào)驗(yàn)手續(xù)。退出現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量或抽樣送檢不合格退出現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量或抽樣送檢合格施工單位在指定的部位上使用施工單位在指定的部位上使用8）工程停、復(fù)工程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停指令”執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序，對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行處理施工單位填寫監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停指令”執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序，對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行處理施工單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)”監(jiān)理工程師審查事故處理情況認(rèn)可：簽發(fā)“復(fù)工指令”不認(rèn)可：簽發(fā)“工地指令”9）工程計(jì)量程序施工單位填寫工程量報(bào)表施工單位填寫工程量報(bào)表監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)三方（建設(shè)、施工、監(jiān)理）核驗(yàn)量測(cè)認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量，隱蔽工程量在隱蔽前驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)三方（建設(shè)、施工、監(jiān)理）核驗(yàn)量測(cè)認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量，隱蔽工程量在隱蔽前驗(yàn)收施工單位監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工單位監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量報(bào)表”監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量報(bào)建設(shè)單位報(bào)建設(shè)單位10）工程質(zhì)量事故處理程序承包單承包單位施工單位填“事故報(bào)告”一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故監(jiān)理單位按監(jiān)理單位按[建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序）規(guī)定]執(zhí)行一般質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故設(shè)計(jì)單位制定事故處理方案設(shè)計(jì)單位制定事故處理方案監(jiān)理單位填寫監(jiān)理單位填寫“工地指令”承包單位進(jìn)行事故處理承包單位進(jìn)行事故處理監(jiān)理單位檢查事故處理技術(shù)方案的執(zhí)行監(jiān)理單位檢查事故處理技術(shù)方案的執(zhí)行11）進(jìn)度控制程序建設(shè)單位進(jìn)度安排建設(shè)單位進(jìn)度安排監(jiān)理單位監(jiān)理單位施工單位進(jìn)度計(jì)劃施工單位進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃年進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃年進(jìn)度計(jì)劃單位工程進(jìn)度計(jì)劃季進(jìn)度計(jì)劃單位工程進(jìn)度計(jì)劃季進(jìn)度計(jì)劃分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況填報(bào)實(shí)施情況填報(bào)12）工程竣工驗(yàn)收階段程序建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查竣工技術(shù)檔案、竣工圖完善情況，施工單位填寫工程竣工報(bào)告，缺少資料補(bǔ)上，錯(cuò)誤整改，限期完成。監(jiān)理審查工程項(xiàng)目完成情況是否符合合同約定，符合設(shè)計(jì)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查竣工技術(shù)檔案、竣工圖完善情況，施工單位填寫工程竣工報(bào)告，缺少資料補(bǔ)上，錯(cuò)誤整改，限期完成。監(jiān)理審查工程項(xiàng)目完成情況是否符合合同約定，符合設(shè)計(jì)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)監(jiān)理單位牽頭組織甲方、施工單位對(duì)單位工程竣工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初驗(yàn)是否具備使用的各項(xiàng)功能，對(duì)工程缺陷，限期整改。監(jiān)理核定單位工程質(zhì)量狀況監(jiān)理單位牽頭組織甲方、施工單位對(duì)單位工程竣工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初驗(yàn)是否具備使用的各項(xiàng)功能，對(duì)工程缺陷，限期整改。監(jiān)理核定單位工程質(zhì)量狀況監(jiān)理、建設(shè)單位簽署工程竣工報(bào)告監(jiān)理、建設(shè)單位簽署工程竣工報(bào)告建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理檔案核查確認(rèn)，監(jiān)理單位提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理檔案核查確認(rèn)，監(jiān)理單位提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理單位組織工程參建各方現(xiàn)場(chǎng)予驗(yàn)收達(dá)到的約定標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)單位填報(bào)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告監(jiān)理單位組織工程參建各方現(xiàn)場(chǎng)予驗(yàn)收達(dá)到的約定標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)單位填報(bào)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告勘測(cè)、設(shè)計(jì)單位填報(bào)工程質(zhì)量檢查報(bào)告勘測(cè)、設(shè)計(jì)單位填報(bào)工程質(zhì)量檢查報(bào)告施工單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)建設(shè)單位在組織工程竣工驗(yàn)收前辦理取得規(guī)劃、消防、環(huán)保、檔案部門出具認(rèn)可文件并提供電梯、變壓器準(zhǔn)用證施工單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)建設(shè)單位在組織工程竣工驗(yàn)收前辦理取得規(guī)劃、消防、環(huán)保、檔案部門出具認(rèn)可文件并提供電梯、變壓器準(zhǔn)用證監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位制定驗(yàn)收方案，7個(gè)工作日通知市監(jiān)督站并提交工程竣工資料建設(shè)單位組織參建各方參加市質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程驗(yàn)收，參建各方分別匯報(bào)監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位制定驗(yàn)收方案，7個(gè)工作日通知市監(jiān)督站并提交工程竣工資料建設(shè)單位組織參建各方參加市質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程驗(yàn)收，參建各方分別匯報(bào)建設(shè)單位組織人防工程單獨(dú)報(bào)竣，竣工技術(shù)檔案、監(jiān)理檔案、資料、竣工圖竣工報(bào)驗(yàn)合格后30天內(nèi)向市檔案館提交監(jiān)理竣工技術(shù)檔案，向建設(shè)單位提供規(guī)定的檔案資料，監(jiān)理檔案交公司存檔建設(shè)單位組織人防工程單獨(dú)報(bào)竣，竣工技術(shù)檔案、監(jiān)理檔案、資料、竣工圖竣工報(bào)驗(yàn)合格后30天內(nèi)向市檔案館提交監(jiān)理竣工技術(shù)檔案，向建設(shè)單位提供規(guī)定的檔案資料，監(jiān)理檔案交公司存檔十、監(jiān)理目標(biāo)控制措施和控制手段：(一)控制措施：1、質(zhì)量目標(biāo)的控制措施。根據(jù)工程特點(diǎn)和工程監(jiān)理范圍，本工程采用動(dòng)態(tài)的質(zhì)量控制方法，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行預(yù)控、檢查、評(píng)定三結(jié)合，控制重點(diǎn)放在施工前預(yù)控，施工中跟蹤檢查，使隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，以求達(dá)到工程預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，具體措施有：(1)參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，建筑節(jié)能工程要按審核合格的設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)的施工方案施工，對(duì)施工圖質(zhì)量認(rèn)真審查，了解設(shè)計(jì)意圖，并做好詳細(xì)記錄。(2)施工階段嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和市建委頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)企業(yè)自頒標(biāo)準(zhǔn)在沒有得到上級(jí)有關(guān)部門認(rèn)可前不得執(zhí)行。(3)根據(jù)工程特點(diǎn)，預(yù)先設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，本工程質(zhì)量控制點(diǎn)為：測(cè)量放線，基礎(chǔ)驗(yàn)槽，結(jié)構(gòu)垂直度（特別是建筑物角部）、主體結(jié)構(gòu)、模板、鋼筋、地下室防水工程、外墻面防水、衛(wèi)生間及屋面防水、外墻面裝飾、門窗安裝，裝配式構(gòu)件聯(lián)結(jié)，精密度控制等。(4)按大建質(zhì)發(fā)[]194號(hào)文《關(guān)于對(duì)建設(shè)工程關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工質(zhì)量加強(qiáng)旁站監(jiān)理》。(5)認(rèn)真審查施工單位的質(zhì)量保證體系，節(jié)能工程施工單位，應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，也要建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，具備施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并建立質(zhì)量控制和檢驗(yàn)制度，檢查質(zhì)量保證體系的落實(shí)情況，對(duì)于工程關(guān)鍵部位都要求施工單位事先制定施工技術(shù)方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批，同意后方可執(zhí)行。(6)堅(jiān)持“樣板活開道”原則，對(duì)各關(guān)鍵工序均應(yīng)做好樣板，請(qǐng)甲方及監(jiān)理工程師審查經(jīng)過后才能大面積施工，節(jié)能工程同樣用相同做法樣板間開道，經(jīng)各放認(rèn)可后方能實(shí)施。(7)對(duì)于各類建筑材料和設(shè)備把好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)要有出廠合格證和復(fù)試報(bào)告，無證或無復(fù)試報(bào)告的原材料不得進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于重要的材料（如大宗高檔裝修材料、防水材料）、設(shè)備（空調(diào)）、成品、半成品的加工、定貨要求嚴(yán)格審查，定貨之前要由建設(shè)單位確認(rèn)后方可定貨，進(jìn)口材料要按進(jìn)口材料的手續(xù)辦理，節(jié)能工程進(jìn)場(chǎng)材料、新材料更要嚴(yán)格把關(guān)，在細(xì)則中詳述。(8)監(jiān)理工程師按照設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真對(duì)檢驗(yàn)批每一分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則評(píng)定驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理簽字的隱蔽工程不得進(jìn)行下道工序施工，對(duì)節(jié)能工程更加嚴(yán)格控制，遵守“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的有關(guān)規(guī)范。抹灰工程重點(diǎn)控制水泥的質(zhì)量、砂的含泥量，監(jiān)控施工單位攪拌后臺(tái)的配比情況，保證其水泥砂漿配比與設(shè)計(jì)相一致，避免地面起砂、天棚灰脫落、墻體裂縫等質(zhì)量通病的出現(xiàn)。(9)本工程在施工階段不得出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，對(duì)施工過程中容易發(fā)生質(zhì)量、安全事故的部位，監(jiān)理工程師可事先發(fā)出通知，必要時(shí)有權(quán)發(fā)出施工暫停指令，限期整改。(10)工程參建單位要自覺遵守政府部門的監(jiān)督檢查，并在工作中予以積極配合。(11)對(duì)施工中的難點(diǎn)，如后澆帶、防水工程、大致積砼、轉(zhuǎn)換層施工等部位要編寫具體的監(jiān)理方案，節(jié)能技術(shù)方案，要經(jīng)監(jiān)理單位審批合格后實(shí)施，并要進(jìn)行施工前技術(shù)交底，以保證能夠?qū)@些部位進(jìn)行嚴(yán)格、有效的監(jiān)理。(12)監(jiān)理部要對(duì)特殊工種人員的上崗證進(jìn)行審查，無證不準(zhǔn)上崗。(13)住宅工程質(zhì)量通病有控制要點(diǎn)和監(jiān)控措施。2、進(jìn)度目標(biāo)控制措施。(1)施工單位按照與建設(shè)單位簽訂的施工合同、竣工日期的安排、工程進(jìn)度的總控制計(jì)劃表報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理部審核，監(jiān)理部根據(jù)施工特點(diǎn)督促施工單位編制各階段施工進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，。督促施工單位嚴(yán)格按照階段進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度，對(duì)于特殊的關(guān)鍵部位監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)指令性計(jì)劃。(2)施工單位每月25日應(yīng)報(bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成量報(bào)表，監(jiān)理工程師以月進(jìn)度計(jì)劃和月完成量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。(3)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，對(duì)延期工程找出延期原因，并報(bào)建設(shè)單位，對(duì)客觀原因造成的進(jìn)度滯后，應(yīng)要求施工單位及時(shí)調(diào)整總進(jìn)度，并應(yīng)備案。3、安全目標(biāo)的的控制措施。（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，執(zhí)行大建發(fā)[]3號(hào)文單獨(dú)做安全監(jiān)理規(guī)劃。（2）工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。（3）工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。4、工程完成量控制措施在施工圖設(shè)計(jì)完成后應(yīng)認(rèn)真做好土建、設(shè)備的概預(yù)算審核，真正做到施工預(yù)算控制在預(yù)算之內(nèi)。嚴(yán)格按照已經(jīng)確認(rèn)的施工圖進(jìn)行工程控制，未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)不得提高工程標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助建設(shè)單位找出不合理費(fèi)用的產(chǎn)生。進(jìn)行施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，定期向建設(shè)單位報(bào)送施工完成量報(bào)表，進(jìn)行計(jì)劃投資額與實(shí)際投資分析，出現(xiàn)差距及時(shí)分析原因。嚴(yán)格按圖紙復(fù)核已完工程量實(shí)物量，進(jìn)行審核后簽發(fā)施工單位所報(bào)完成量報(bào)表，設(shè)計(jì)變更不得降低節(jié)能效果，變更涉及到節(jié)能效果時(shí)，需經(jīng)審圖辦審查，事先辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。對(duì)工程的變更要嚴(yán)格審查，對(duì)所有的設(shè)計(jì)變更和工程洽商內(nèi)容應(yīng)重復(fù)比較，擇優(yōu)選取，經(jīng)監(jiān)理工程師同意并簽字和建設(shè)單位簽字認(rèn)可后，方可生效。認(rèn)真做好工程資料的收集、整理工作，建立完善的檔案資料，為工程的索賠和反索賠提供有利依據(jù)，對(duì)于索賠金額要嚴(yán)格復(fù)核審查。(二)控制手段：1、組織手段。(1)將控制目標(biāo)按階段對(duì)各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行分解，使目標(biāo)具體化。每個(gè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)，并編制各自相應(yīng)的工作監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行?？偙O(jiān)隨時(shí)檢查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。(2)及時(shí)做好信息收集、檔案及合同管理工作。2、技術(shù)手段。(1)組織項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位各專業(yè)工程師認(rèn)真審圖，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位共同研究處理，以避免因圖紙問題造成不必要的停工或隱患。(2)認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)，節(jié)能工程采用的技術(shù)文件、施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量要求不得低于規(guī)范，協(xié)助施工單位做好施工方案、施工方法及施工機(jī)械的優(yōu)化選擇，確保施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。(3)分析各類風(fēng)險(xiǎn)因素，制定預(yù)控措施，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。(4)編制各類監(jiān)理工作程序、監(jiān)理細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。(5)使用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行各種信息及資料管理。(6)采用跟蹤監(jiān)理、平行檢查、旁站監(jiān)理、量測(cè)、試驗(yàn)、指令性文件等方法控制施工質(zhì)量。3、合同手段。（1）參與各類合同的起草和談判，合同條款應(yīng)盡量詳盡嚴(yán)格，特別注意違約責(zé)任的賠償條款不能含糊。（2）加強(qiáng)合同管理，合同雙方嚴(yán)格履行合同所要求的責(zé)任和義務(wù)。十一、監(jiān)理管理制度：1、組織管理。(1)本工程的監(jiān)理班子在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行日常監(jiān)理工作，根據(jù)工程中出現(xiàn)的問題隨時(shí)召開會(huì)議予以解決。(2)監(jiān)理部以周、月報(bào)及監(jiān)理總結(jié)的形式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司匯報(bào)工程狀況和監(jiān)理工作情況。(3)主持現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，解決施工中存在的問題，每次例會(huì)由監(jiān)理負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)給建設(shè)單位、施工單位。(4)監(jiān)理過程中一般專業(yè)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)解決并及時(shí)將處理結(jié)果向總監(jiān)匯報(bào)。(5)當(dāng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題后，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位和有關(guān)部門匯報(bào)，取得業(yè)主和上級(jí)有關(guān)部門的批示和指導(dǎo)，并用監(jiān)理通知形式，向施工單位鄭重提出，如得不到解決，應(yīng)向建設(shè)單位和上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)，必要時(shí)簽發(fā)工程暫停指令，停止不能保證工程質(zhì)量的施工。(6)對(duì)于重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題應(yīng)向總監(jiān)和監(jiān)理公司匯報(bào)，及時(shí)組織研究解決。2、技術(shù)資料管理。根據(jù)中華人民共和國(guó)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、遼寧省建設(shè)工程監(jiān)理檔案編制規(guī)程、遼寧省《建設(shè)工程文件編制歸檔規(guī)程》規(guī)定歸檔，送交市工程質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收認(rèn)可，再報(bào)市檔案館存檔。監(jiān)理單位必須審查施工單位交檔資料符合要求，并向建設(shè)單位送交一套完整檔案資料（甲類檔案）。一、甲類檔案內(nèi)容：1）開工報(bào)告申報(bào)認(rèn)可；2）施工組織設(shè)計(jì)、方案申報(bào)認(rèn)可；3）測(cè)量放線申報(bào)認(rèn)可；4）施工單位申請(qǐng)書申報(bào)；5）審核簽認(rèn)工程文件，編制資料申報(bào)（各專業(yè)）；6）設(shè)計(jì)變更認(rèn)可；7）結(jié)構(gòu)評(píng)定申報(bào)：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)評(píng)定，實(shí)體結(jié)構(gòu)檢測(cè)；8）質(zhì)量事故調(diào)查及處理報(bào)告；9）工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；10）單位工程綜合評(píng)定；11）監(jiān)理工作總結(jié)等。二、監(jiān)理單位檔案資料（含乙類資料）。1）監(jiān)理規(guī)劃；2）監(jiān)理細(xì)則；3）監(jiān)理日記；4）施工組織設(shè)計(jì)、地質(zhì)報(bào)告；5）監(jiān)理月報(bào)；6）各種監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺(tái)帳；7）監(jiān)理工作總結(jié)；8）會(huì)議紀(jì)要和洽商記錄；9）監(jiān)理會(huì)議記錄；10）監(jiān)理筆記、整改通知書、有關(guān)聯(lián)系函；11）錄象帶和工程照片；12）房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理記錄及有關(guān)檢測(cè)資料；.13）與工程有關(guān)的各種工程報(bào)告（地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)評(píng)定、評(píng)估報(bào)告，施工報(bào)告，竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告）等。3、信息管理。(1)負(fù)責(zé)本工程各類信息的收集、整理和保存；運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行監(jiān)理工作輔助管理、工程控制和合同管理；督促設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。十二、監(jiān)理工作制度：為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大控制目標(biāo)，我們?cè)诒O(jiān)理工作中，將采用主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合的控制方式，本著施工前預(yù)控、施工中嚴(yán)格檢查，及時(shí)糾偏，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)的原則，緊緊圍繞施工人員、施工方法、施工機(jī)械、施工原材料和環(huán)境等諸因素進(jìn)行控制，將控制重點(diǎn)放在施工前預(yù)控、施工中工序檢查，將各種隱患消滅在萌芽之中，以保證總控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為保證上述控制思想的實(shí)施，監(jiān)理采用下列工作制度：1、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審制度：(1)監(jiān)理工程收到設(shè)計(jì)圖紙后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理組各專業(yè)工程師，采用各專業(yè)工程師自審，各專業(yè)會(huì)審的形式，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核；(2)組織設(shè)計(jì)單位和承包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，經(jīng)過設(shè)計(jì)交底使承包單位深入了解設(shè)計(jì)意圖，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)人員對(duì)施工的要求，經(jīng)過圖紙會(huì)審，解決技術(shù)難題，消除圖中疑點(diǎn)，消除圖紙中存在的錯(cuò)誤和遺漏；(3)會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理負(fù)責(zé)整理（內(nèi)容側(cè)重于設(shè)計(jì)交底）圖紙會(huì)審記錄由承包單位負(fù)責(zé)整理匯總，交設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)交接制度：(1)在承包單位進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主向承包單位進(jìn)行下列交接：場(chǎng)區(qū)紅線及自然地貌情況；控制高程及坐標(biāo)資料；水、電技術(shù)資料；設(shè)計(jì)圖紙：現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、各專業(yè)施工圖；其它承包商所需了解的情況。(2)如果有兩個(gè)以上承包單位先后施工，監(jiān)理工程師需要做好施工單位的交接工作，交接工作包括以下內(nèi)容：場(chǎng)地交接；水、電交接；技術(shù)檔案資料交接。監(jiān)理工作交底制度：二級(jí)交底①總工室向監(jiān)理部交底：由總工室人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本工程施工中技術(shù)要點(diǎn)、控制目標(biāo)、有關(guān)方案的實(shí)施進(jìn)行交底；安全交底：安全規(guī)劃、檔案制作、檢查目標(biāo)等，檔案及文件資料編制交底重要性，日記編寫、檔案資料編制、旁站、會(huì)議紀(jì)要、月報(bào)編制要求等。②3、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃審核制度：(1)要求承包單位在與建設(shè)單位簽訂施工承包合同后15日內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃；(2)監(jiān)理工程師收到承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃后，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽認(rèn)并將審查意見及時(shí)反饋給承包單位，報(bào)建設(shè)單位給予最終確認(rèn)。4、工程開工申請(qǐng)審批制度：施工單位申報(bào)開工報(bào)審具備以下條件，由總監(jiān)簽發(fā)報(bào)建設(shè)單位后才可開工。施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度要求；施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)可；施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位、機(jī)具施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要材料已落實(shí)；進(jìn)場(chǎng)道路、水電通訊等已滿足施工要求。5、監(jiān)理工作交底制度：二級(jí)交底⑴總工室向監(jiān)理部交底：由總工室人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本工程施工中技術(shù)要點(diǎn)、控制目標(biāo)、有關(guān)方案的實(shí)施進(jìn)行交底；安全交底：安全規(guī)劃、檔案制作、檢查目標(biāo)等，檔案及文件資料編制交底重要性，日記編寫、檔案資料編制、旁站、會(huì)議紀(jì)要、月報(bào)編制要求等。⑵監(jiān)理部向施工單位交底，讓施工單位了解監(jiān)理的有關(guān)要求，相互溝通；監(jiān)理內(nèi)部交底，技術(shù)交底、傳達(dá)公司有關(guān)規(guī)定、文件和資料、要求等。6、對(duì)測(cè)量?jī)x器的審查制度：(1)承包單位在進(jìn)行測(cè)量放線前，要將水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀及鋼尺的校驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行核查；(2)未經(jīng)檢驗(yàn)或超過規(guī)定日期的儀器不準(zhǔn)使用。7、特殊工種操作人員上崗證的檢查制度：(1)特殊工種人員進(jìn)行上崗操作前要將其上崗證報(bào)監(jiān)理工程師核查，有些工種還要考核其實(shí)際操作能力；(2)當(dāng)收到監(jiān)理工程師同意上崗指令后，特殊工種操作人員方可上崗操作，無證不準(zhǔn)上崗。8、開工報(bào)告審批制度：承包單位完成施工前準(zhǔn)備工作后，向監(jiān)理工程師提交《工程開工報(bào)告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查落實(shí)，總監(jiān)理工程師審批，認(rèn)為充分具備開工條件時(shí)，向建設(shè)單位報(bào)告施工單位準(zhǔn)備情況，請(qǐng)業(yè)主給予確認(rèn)。建設(shè)單位同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。9、原材料、購配件檢查及復(fù)驗(yàn)制度：承包單位在原材料、購配件進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要向監(jiān)理工程師報(bào)送出廠證明或材質(zhì)證明；監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，當(dāng)外觀檢查合格后，對(duì)需進(jìn)行復(fù)試的材料，與施工單位試驗(yàn)員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣，共同送到檢測(cè)部門進(jìn)行復(fù)試；無監(jiān)理工程師參加的取樣及送樣，均視為無效；無出廠證明或材質(zhì)證明的原材料及購配件不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。10、工程變更審查制度：（1）在工程施工中，如需進(jìn)行工程變更，經(jīng)建設(shè)單位同意，由設(shè)計(jì)院發(fā)出變更設(shè)計(jì)通知，承包單位將變更所導(dǎo)致的工程量增減及獎(jiǎng)金增減數(shù)額報(bào)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師審核，報(bào)業(yè)主給予確認(rèn)后，由總監(jiān)理工程師下達(dá)“工程變更令”；（2）監(jiān)理工程師要嚴(yán)把變更關(guān)，以避免不合理的費(fèi)用增加。11、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度：工序檢查和隱蔽工程檢查：工序檢查是監(jiān)理工程師控制施工質(zhì)量的重要手段，應(yīng)把工作重點(diǎn)放在工序施工過程中的檢查和驗(yàn)收檢查上，發(fā)現(xiàn)問題令其及時(shí)整改，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；工程隱蔽以前，承包單位根據(jù)《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師進(jìn)行資料核查后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查；如檢查不合格，下發(fā)監(jiān)理通知書，限期整改，直到達(dá)到要求為止；如承包單位不及時(shí)整改或整改不徹底時(shí)，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主同意的情況下下發(fā)“工程暫停指令”（緊急情況下，總監(jiān)理工程師可下發(fā)“工程暫停指令”并在兩小時(shí)內(nèi)報(bào)建設(shè)單位），令承包單位限期整改；如檢查合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程施工指令”及“工程質(zhì)量認(rèn)可書”；重要部位的隱蔽應(yīng)會(huì)同勘察單位、設(shè)計(jì)單位等共同檢查驗(yàn)收，地基與基礎(chǔ)、主體及主體各分項(xiàng)（鋼筋、防水分項(xiàng)）工程請(qǐng)市質(zhì)監(jiān)站參加查驗(yàn)。(2)工程竣工驗(yàn)收：承包單位在竣工驗(yàn)收前把編好的全部竣工文件及竣工圖報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)核；監(jiān)理工程師根據(jù)施工承包合同，設(shè)計(jì)圖紙文件及有關(guān)的施工規(guī)范和省建筑工程文件編制歸檔規(guī)程，對(duì)竣工資料及竣工圖進(jìn)行認(rèn)真審核，并將審核結(jié)果報(bào)建設(shè)單位，建