2023年液壓馬達行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

液壓馬達行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE26液壓馬達行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\o"1-9"概述 3一、液壓馬達業(yè)發(fā)展模式分析 4(一)、液壓馬達地域有明顯差異 4二、液壓馬達企業(yè)戰(zhàn)略目標 4三、液壓馬達行業(yè)財務狀況分析 5(一)、液壓馬達行業(yè)近三年財務數(shù)據(jù)及指標分析 5(二)、現(xiàn)金流對液壓馬達業(yè)的影響 7四、液壓馬達行業(yè)政策背景 7(一)、政策將會持續(xù)利好液壓馬達行業(yè)發(fā)展 7(二)、液壓馬達行業(yè)政策體系日趨完善 8(三)、液壓馬達行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升 8(四)、宏觀經濟背景下液壓馬達行業(yè)的定位 9五、液壓馬達行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 9(一)、液壓馬達行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 9(二)、液壓馬達行業(yè)經營理念快速轉變的意義 10(三)、整合液壓馬達行業(yè)的技術服務 11(四)、迅速轉變液壓馬達企業(yè)的增長動力 11六、液壓馬達行業(yè)企業(yè)轉型思考（2023-2028） 12(一)、液壓馬達業(yè)的內生延伸——選擇與定位 12(二)、液壓馬達跨行業(yè)轉型延伸 13(三)、液壓馬達企業(yè)資本計劃分析 13(四)、液壓馬達業(yè)的融資問題 13(五)、加強液壓馬達行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結構 14七、2023-2028年液壓馬達業(yè)競爭格局展望 14(一)、液壓馬達業(yè)經濟周期分析 14(二)、液壓馬達業(yè)的增長與波動分析 15(三)、液壓馬達業(yè)市場成熟度分析 15八、液壓馬達行業(yè)多元化趨勢 16(一)、宏觀機制升級 16(二)、服務模式多元化 16(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 17(四)、社會化特征增強 17(五)、信息化實施力度加大 17(六)、生態(tài)化建設進一步開放 181、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 182、開放平臺,共建生態(tài) 18(七)、呈現(xiàn)集群化分布 18(八)、各信息化廠商推動液壓馬達發(fā)展 19(九)、政府采購政策加碼 19(十)、個性化定制受寵 20(十一)、品牌不斷強化 20(十二)、互聯(lián)網已經成為標配“風生水起“ 20(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 21(十四)、政策手段的獎懲力度加大 21九、液壓馬達行業(yè)風險控制解析 22(一)、液壓馬達行業(yè)系統(tǒng)風險分析 22(二)、液壓馬達業(yè)第二產業(yè)的經營風險 22十、關于未來5-10年液壓馬達業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 22(一)、2023-2028年液壓馬達業(yè)發(fā)展趨勢展望 22(二)、2023-2028年液壓馬達業(yè)宏觀政策指導的機遇 23(三)、2023-2028年液壓馬達業(yè)產業(yè)結構調整的機遇 23(四)、2023-2028年液壓馬達業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 24

概述近年來，液壓馬達行業(yè)市場火爆，其應用場景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了液壓馬達的應用場景。一方面，進一步提升液壓馬達產業(yè)鏈中的原材料和供應商，有利于產業(yè)源頭的轉型升級，優(yōu)化產業(yè)流程；另一方面，液壓馬達技術、品質、品種的更新迭代，有利于產品的持續(xù)開發(fā)。進一步滿足用戶新需求的升級和質量提升，都有利于行業(yè)的進一步發(fā)展。多方的推動，導致了液壓馬達應用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對行業(yè)的高速發(fā)展，液壓馬達行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領更大的市場？在這里，企業(yè)的市場突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關系到液壓馬達公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年液壓馬達行業(yè)企業(yè)的市場突破份額，并提供指導意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時間內告訴液壓馬達行業(yè)的企業(yè)管理者，市場突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。一、液壓馬達業(yè)發(fā)展模式分析(一)、液壓馬達地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，液壓馬達企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)液壓馬達企業(yè)大多具有較強的區(qū)域屬性，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。二、液壓馬達企業(yè)戰(zhàn)略目標液壓馬達公司計劃在未來5年內繼續(xù)拓展國內市場，在國內市場打造自有液壓馬達品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設液壓馬達直銷店、店鋪。三、液壓馬達行業(yè)財務狀況分析(一)、液壓馬達行業(yè)近三年財務數(shù)據(jù)及指標分析表中列出了近三年液壓馬達行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會計數(shù)據(jù)和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業(yè)務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，液壓馬達公司各項指標持續(xù)加強，投資策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底液壓馬達行業(yè)發(fā)生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18液壓馬達企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28液壓馬達業(yè)銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意?？傎Y產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與液壓馬達業(yè)態(tài)結構以及市場回穩(wěn)有較大關系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因液壓馬達投資項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對液壓馬達業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)液壓馬達行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內的企業(yè)進行財務比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當前市場經濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著液壓馬達行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對液壓馬達行業(yè)的發(fā)展和生存產生重大影響。四、液壓馬達行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好液壓馬達行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網+液壓馬達，大數(shù)據(jù)和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信液壓馬達行業(yè)的前景廣闊。(二)、液壓馬達行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內液壓馬達產業(yè)發(fā)展，產業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務院相繼發(fā)布了與液壓馬達密切相關的三項政策文件，為液壓馬達的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;中國中央網絡空間管理局發(fā)布了有關液壓馬達管理的文件，這些文件在液壓馬達行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產生了重要影響；針對液壓馬達業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《液壓馬達發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展液壓馬達的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、液壓馬達行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，液壓馬達主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內在液壓馬達領域的投資，國內液壓馬達技術專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的液壓馬達公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著提高也為國內液壓馬達市場的開放和商業(yè)產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下液壓馬達行業(yè)的定位在產業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異五、液壓馬達行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、液壓馬達行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內的國內液壓馬達企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在液壓馬達行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經到了極限，使得液壓馬達行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內液壓馬達市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，液壓馬達行業(yè)的一些企業(yè)經不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經營難以持續(xù)。液壓馬達行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由液壓馬達行業(yè)的供應商建立的松散產品銷售聯(lián)盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產品的集中采購。(二)、液壓馬達行業(yè)經營理念快速轉變的意義一個成功的液壓馬達業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在液壓馬達行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合液壓馬達行業(yè)的技術服務轉變經營理念是走液壓馬達業(yè)經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接液壓馬達行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變液壓馬達企業(yè)的增長動力液壓馬達企業(yè)應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內部管理制度，是液壓馬達企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。液壓馬達企業(yè)的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著液壓馬達行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型液壓馬達企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。六、液壓馬達行業(yè)企業(yè)轉型思考（2023-2028）通過前面對液壓馬達業(yè)內外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出液壓馬達業(yè)應注重發(fā)展戰(zhàn)略的結論。在未來的發(fā)展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業(yè)的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產業(yè)鏈上下游延伸，實現(xiàn)液壓馬達業(yè)轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協(xié)調與合作，積極開拓新業(yè)務，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、液壓馬達業(yè)的內生延伸——選擇與定位目前，液壓馬達業(yè)的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當?shù)漠a業(yè)規(guī)模。對于液壓馬達行業(yè)的企業(yè)來說，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現(xiàn)狀，行業(yè)內生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。液壓馬達企業(yè)可以通過市場細分、地域和價值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。例如：?液壓馬達行業(yè)細分市場全覆蓋?液壓馬達業(yè)務的區(qū)域擴張?綜合延伸：進入設備生產、規(guī)劃設計、成本維護、運營等價值鏈環(huán)節(jié)，為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設綜合整體解決方案。(二)、液壓馬達跨行業(yè)轉型延伸如今，液壓馬達+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。利用相關產業(yè)的快速增長，及時擴大業(yè)務范圍和邊界，也是液壓馬達企業(yè)轉型發(fā)展的可行方向之一。同時，液壓馬達企業(yè)也應明確其對“+產業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預的優(yōu)勢。戰(zhàn)略轉型的難度和風險不容低估。(三)、液壓馬達企業(yè)資本計劃分析近年來，液壓馬達行業(yè)并購事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過并購實現(xiàn)企業(yè)自身的快速成長，將是實現(xiàn)中液壓馬達企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段。對于大多數(shù)液壓馬達企業(yè)來說，需要提前進行資本規(guī)劃，明確并購的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強與液壓馬達行業(yè)相關外部專業(yè)機構的整體合作，形成系統(tǒng)的實施方案，同時有效控制風險；最后，液壓馬達企業(yè)還需要加強并購后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購后的協(xié)同效應。(四)、液壓馬達業(yè)的融資問題新時期，液壓馬達業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產生重大影響。因此，液壓馬達企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。液壓馬達業(yè)務的特點決定了該行業(yè)的資本密集型特點。在所有業(yè)務環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強液壓馬達行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結構目前，液壓馬達行業(yè)的人員隊伍已不能滿足行業(yè)日益增長的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的液壓馬達人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強液壓馬達行業(yè)注冊執(zhí)業(yè)梯隊建設，培養(yǎng)和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業(yè)人才，開展規(guī)劃設計服務，提高業(yè)務的科技含量和利潤水平，向液壓馬達行業(yè)的上游延伸。七、2023-2028年液壓馬達業(yè)競爭格局展望(一)、液壓馬達業(yè)經濟周期分析液壓馬達市場正變得越來越規(guī)范和透明。從分銷模式來看，企業(yè)正朝著大型集團的在線分銷方向發(fā)展；從渠道建設來看，液壓馬達業(yè)市場正在從省會城市和沿海經濟特區(qū)向地級市場延伸；市場的區(qū)域差異將逐漸消失。從液壓馬達業(yè)的市場轉移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩(wěn)定。從液壓馬達業(yè)產品發(fā)展的角度來看，發(fā)展方向是使產品科技化、優(yōu)質化、定量化；液壓馬達行業(yè)企業(yè)的個性化特征將得到加強，產品類別將更加豐富，分類將更加精細。創(chuàng)新成本增加。(二)、液壓馬達業(yè)的增長與波動分析目前，傳統(tǒng)液壓馬達企業(yè)的生存狀態(tài)相對緩慢。國內液壓馬達行業(yè)新興的小作坊企業(yè)往往通過靈活的商業(yè)模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭；所有這些都給傳統(tǒng)液壓馬達行業(yè)的企業(yè)造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的趨勢。面對國際液壓馬達業(yè)大玩家的強力攻擊和非標小企業(yè)的惡意滲透，傳統(tǒng)液壓馬達企業(yè)無奈回應。市場外部宏觀環(huán)境發(fā)生了變化（經濟和社會），行業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化（技術、法規(guī)和標準），貨幣市場環(huán)境發(fā)生了變化（供求），競爭環(huán)境也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)液壓馬達企業(yè)一成不變，逆流而上，不進則退。對于處于傳統(tǒng)液壓馬達行業(yè)變革中的許多企業(yè)來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發(fā)展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發(fā)展瓶頸，重塑自己在市場格局中的地位。(三)、液壓馬達業(yè)市場成熟度分析目前，液壓馬達業(yè)市場已進入快速發(fā)展階段。液壓馬達業(yè)的產業(yè)鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級法律和相關的企業(yè)資質認定規(guī)則，導致了部分領域的液壓馬達行業(yè)管理出現(xiàn)空缺。珠三角、長三角、京津地區(qū)的液壓馬達產業(yè)集群已初步形成，年均增長17%。液壓馬達業(yè)的下游市場正處于快速發(fā)展時期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國液壓馬達行業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)尚未形成氣候，因此目前的液壓馬達行業(yè)市場尚未進入快速增長期?？傮w而言，市場特征如下：液壓馬達業(yè)總體市場結構合理，總供求基本平衡。同時，液壓馬達業(yè)市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭激烈，市場秩序混亂。產品市場正在從沿海和省會城市擴展到內陸和邊境地區(qū)。員工和資本規(guī)模主要為中小型企業(yè)。八、液壓馬達行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側重液壓馬達事業(yè),轉為側向液壓馬達產業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉變。(二)、服務模式多元化我國的液壓馬達服務模式相對比較單一。在城市,液壓馬達公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的液壓馬達服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的液壓馬達產業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的液壓馬達領域,行業(yè)巨頭已經穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強液壓馬達當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是液壓馬達行業(yè)建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結構化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當液壓馬達行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關聯(lián)產業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內生發(fā)展,液壓馬達更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)液壓馬達行業(yè)服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產出更加優(yōu)質的內容和服務,激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類液壓馬達項目建設。當?shù)匾呀浶纬梢欢ㄒ?guī)模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當?shù)鼐蜁?chuàng)造新的液壓馬達項目。伴隨著各地液壓馬達項目建設風生水起,中國液壓馬達建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國液壓馬達建設已經初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級液壓馬達項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎,已經成為全國液壓馬達項目建設的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展液壓馬達項目建設；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設特色,同樣正加緊液壓馬達項目建設。未來一段時間,中國中西部地區(qū)液壓馬達項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的液壓馬達水平良莠不齊,好壞參半?？傮w來說,東部發(fā)達地區(qū)的液壓馬達產業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部液壓馬達打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動液壓馬達發(fā)展各級廠商推動下的液壓馬達建設商業(yè)模式,整體的特點就是液壓馬達的規(guī)劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經?？吹?當液壓馬達的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應用。推動這種商業(yè)模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯(lián)網巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應該提速液壓馬達產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產品的經驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵液壓馬達行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對液壓馬達行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,液壓馬達行業(yè)將朝著分工精細化和需求個性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經濟增長進入空窗期,液壓馬達產業(yè)的發(fā)展步伐與全國經濟形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉為中低速發(fā)展。中國液壓馬達經過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,液壓馬達行業(yè)儼然已經進入了品牌競爭時代。液壓馬達市場競爭從地域、類別、局部已經上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌液壓馬達企業(yè)必經之路。(十二)、互聯(lián)網已經成為標配“風生水起“伴隨互聯(lián)網的發(fā)展,通過互聯(lián)網的手段,改變液壓馬達的經營模式。引入競爭機制,提高液壓馬達從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務品質,以此提高液壓馬達產品的品質,迎合新人日益增高的品質追求與個性化需求,才是“互聯(lián)網＋液壓馬達＂的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的液壓馬達網絡化大勢所向,液壓馬達＋互聯(lián)網已經成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢液壓馬達行業(yè)產業(yè)鏈冗長,且產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)分散較大,大多都呈現(xiàn)著單打獨斗的狀態(tài)。行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大,就要注重與上下游企業(yè)的合作,增強與其他行業(yè)的交流,互補行業(yè)局限性,形成產業(yè)一體化,向消費者提供貫穿初始到結束的全程內容的“一站式服務”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策促進國家液壓馬達等行業(yè)戰(zhàn)略目標的實施,這需要從當前經濟發(fā)展的全局著眼，多方引導,突出重點充分發(fā)揮企業(yè)所得稅政策在促進液壓馬達方面的效應。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國液壓馬達行業(yè)的總體要求和各企業(yè)液壓馬達產品自身的特點；另一方面,還要考慮企業(yè)所得稅制度的政策功能特征及其作用規(guī)律,實事求是的設計出既科學合理又簡便易行的針對液壓馬達企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策體系。當前我國的經濟發(fā)展已經進入全新階段。液壓馬達革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。液壓馬達產品優(yōu)勢是我國未來趨勢之一,促進中國經濟社會長期可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略安排,要逐步完善相應措施機制建立一個新興液壓馬達生態(tài)。九、液壓馬達行業(yè)風險控制解析(一)、液壓馬達行業(yè)系統(tǒng)風險分析隨著國內液壓馬達行業(yè)市場需求水平的加快和大型、多元化項目的發(fā)展，是否具備特定業(yè)務領域的高水平大中型項目運營經驗，不僅是成功簽約的關鍵因素之一，同時也是保證為具體項目制定高質量工