姜家灣煤礦踐行人人都是通風員

1踐行“人人都是通風員”安全理論體系現(xiàn)企業(yè)安全、科學、和諧發(fā)展全”轉變,逐步向“我要懂通風”“我要會人人都是通風員”安全理論體系的(一)加強培訓教育，提高員工業(yè)務素質2是集團公司在實踐“人人都是通風員”的經(jīng)驗總結和安全理論創(chuàng)3，采取“走出(二)、把“人人都是通風員”滲透到安全管理方方面面，不(1)、把“人人都是通風員”拓展到組織部、團委、工會、4(2)、把“人人都是通風員”拓展到員工現(xiàn)場實踐中。在鞏(三)、完善“人人都是通風員”工作的考核激勵機制，通過(1)、通風科、安監(jiān)部、標準辦等部門按照集團公司“人人5(2)、各區(qū)隊按照“人人都是通風員”檢查標準，對員工進(3)、安監(jiān)部、通風科組織對區(qū)隊進行季度綜合考評，按照“人人都是通風員”檢查標準，每季度到基層各區(qū)隊進行一次位。優(yōu)秀單位給予通報表揚，不合格單位核減當月工資基數(shù)的1%，同時對相關管理人員進行安全問責。(4)以“人人都是通風員”為指引，嚴格執(zhí)行標準化月度，，筑，井下通風設施的質量得到了保證。(2)、機掘隊無超空頂6考試，安監(jiān)員嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》的要求進行監(jiān)管,作來現(xiàn)場落實了班組開工前“四位一體”準入檢查、班中排查、班后復查的檢查力度。(3)、普掘隊實現(xiàn)無違章員工：各區(qū)隊嚴格落實礦培訓中心、區(qū)隊、班組三級對《精細化管理崗位標準》和“三大規(guī)程”的培訓和學習。根據(jù)地煤相關文件精神，及時制定姜安字“違章”員工給予獎勵的實施辦法》，成立相應領導組，明確了職”力。安監(jiān)部牽頭在全礦各部門開展無違章員一交安監(jiān)部存檔。(五)、強化“人人都是通風員”制度建設，促進安全工作持度，落實各級人員責任，全面推行崗位安全“就近管理”、“班組全程管理”和“安全程序化管理”，制定了《建立“人人都是7(六)、強化基礎整治，實現(xiàn)安全低控8隱患排查公示制度，對重點安全隱患在井口電子顯示屏不斷滾(2)、加強以安全質量標準化工作為核心的基礎建設，扎9過高標準嚴要求的現(xiàn)場管理，全礦安全質量標準化水平明顯提(3)、加強“精品崗、標準崗”建設，促進我礦“雙基”建設方塊、平面的和諧統(tǒng)一；管線、纜線、風筒一條線，巷道平直，的行為標準。(4)、大力開展安全質量標準化創(chuàng)新活動，為解決礦井安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的突出問題和實現(xiàn)我礦安全質量標準化建設的新(七)、強化班組建設，為創(chuàng)建“零事故現(xiàn)場”，打造“零事故安監(jiān)部把班組安全基礎建設工作作為日常安全監(jiān)察管理的重要經(jīng)過不斷的努力，我礦“人人都是通風員”工作取得了明顯轉變。“一通三炸事故造成的巨大危團公司舉辦的“安全杯”安全生產(chǎn)法律知識競賽中，都取得了優(yōu)異作變被動為主動。通過“人人都是通風員”學習培基建設，落實安全工作目標考核，安全工作再強化；(2)改革采煤工藝，生產(chǎn)任務再跨越；(3)突出班組建設，現(xiàn)場管理再標準；(4)嚴格經(jīng)營管理，各項指標再創(chuàng)新；(5)規(guī)范用工 (7)完善用人體制，科技興企再唱響；(8)加強三個文明建辦好惠民工程員工福利再增長?！叭巳硕际峭L員”工作開展以來，我礦在同煤集團、地煤公精神了一些成二、今后工作要求：創(chuàng)新方法，引深到位，強化“人人都是通風員”重點抓、具體抓的措施執(zhí)行扎實推進，不斷把“人人都是，進。(1)、把“人人都是通風員”與“六化一落實”結合起來，著(4)、把“人人都是通風員”與班組建設相結合起來，根據(jù)(5)、把“人人都是通風員”與培訓教育相結合起來，進一化學習“人人都是通風員”崗位標準，分層次，分系統(tǒng)、按工種全員普及“一通三防”安全技能。將“人人都是(6)、把“人人都是通風員”與“六員一防”相結合起來，充4、以“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為契機，做好踐行“人人都是通風員”的先鋒模范作用。緊緊圍繞踐行“人人都是通風員”工作開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，積極引導廣大黨員在踐行“人人都是通風員”工作中發(fā)揮作用、做出表率。在充分調動黨員干部參與踐行“人人都是通風員”工作的主動性、積極性的基礎上，特別重視激