2022年渝中區(qū)北碚區(qū)糧食和物資儲備局事業(yè)單位人員招聘筆試試題及答案

PAGEPAGE302022年渝中區(qū)北碚區(qū)糧食和物資儲備局事業(yè)單位人員招聘筆試試題及答案畢業(yè)院校：__________姓名：__________考場：__________考號：__________一、選擇題1．物資公司()部專職協(xié)議庫存合同執(zhí)行份額扣減或暫停。A、合同B、采購C、供應(yīng)D、計劃答案：A2．年度物資需求計劃管理流程涉及的崗位人員不包括()。A、省公司物資部計劃專責(zé)B、項目管理部門C、國網(wǎng)物資部計劃專責(zé)D、設(shè)計人員答案：D3．()指每單位距離的運輸成本隨距離的增加而減少。A、總成本最低原理B、整體和局部相結(jié)合C、距離經(jīng)濟原理D、規(guī)模經(jīng)濟原理答案：C4．信息歸集通過數(shù)據(jù)映射關(guān)系，有效將計量類物資質(zhì)量信息對應(yīng)到采購訂單號，實現(xiàn)跨部門質(zhì)量信息的()。A、關(guān)聯(lián)與管理B、分析與追溯C、關(guān)聯(lián)與追溯D、管理答案：C5．基于全景質(zhì)量信息支撐的差異化運維決策處理過程依托()進行設(shè)備采購供應(yīng)等質(zhì)量信息的高效采集和精準推送。A、訂單編號B、項目編號C、項目名稱D、實物ID答案：D6．投運單電子簽章完成后，系統(tǒng)根據(jù)合同金額、支付比例、及時生成()進行網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。A、合同金額B、投運單C、質(zhì)保單D、投運款支付申請答案：D7．業(yè)擴項目物資清冊的智能應(yīng)用的業(yè)務(wù)目標(biāo)是()。A、收集所有項目的物資需求，建立物資需求儲備庫;在物資選型后自動生成相應(yīng)物資材料清冊和異常情況的專篇描述B、建立一套適用于110kV以上的業(yè)擴配套電網(wǎng)工程典型設(shè)計物資清冊模板C、實時共享物資信息，提前調(diào)整項目方案，盤活利庫提升項目投資經(jīng)濟性D、提高編制年度預(yù)算項目物資上報的工作效率和準確率答案：B8．供應(yīng)商產(chǎn)品經(jīng)業(yè)主單位檢測不合格的，實行積分制管理。一般質(zhì)量問題1次積1分，較嚴重質(zhì)量問題1次積2分，嚴重質(zhì)量問題1次積3分。供應(yīng)商不良行為信息收集日之前的6個月內(nèi)，經(jīng)業(yè)主單位檢測，供應(yīng)商同類產(chǎn)品不合格累計積分為3-4分的，將會面臨()處罰。A、暫停中標(biāo)資格6個月B、暫停中標(biāo)資格12個月C、列入黑名單1年D、列入黑名單2年答案：B9．采購計劃需經(jīng)總部和各單位物資管理部門組織專業(yè)管理部門開展集中審查，審查通過后統(tǒng)一納入()實施采購。A、SAPB、ERPC、ECPD、物資管理系統(tǒng)答案：C10．退役設(shè)備拆除后，項目管理部門根據(jù)回收損失標(biāo)準判定是否足額回收，如出現(xiàn)差異，項目管理部門應(yīng)編制()，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，抄送財務(wù)部門。A、回收報告B、拒收請示C、差異報告D、設(shè)備拆除說明答案：C11．各級物資公司(中心)加強與專業(yè)支撐單位的協(xié)同，及時公布可調(diào)配庫存物資，對在庫時間臨近()天的項目暫存物資和在庫保管臨近720天的可用退役資產(chǎn)，向項目建設(shè)管理單位提供清單進行預(yù)警和提示。A、180B、360C、540D、720答案：B12．拆除回收計劃由()進行編制。A、實物資產(chǎn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)B、財務(wù)部固定C、施工單位D、實物資產(chǎn)管理部門專責(zé)答案：D13．自選落地場景的信息化項目，由()自行開展需求分析、系統(tǒng)設(shè)計及相關(guān)審核工作。A、國網(wǎng)總部B、省公司C、直屬單位D、牽頭部門答案：B14．()不屬于“輔助投標(biāo)人編制流程”的子流程。A、下載招標(biāo)文件B、應(yīng)答文件編制C、投標(biāo)應(yīng)答文件D、單價分析表評審答案：D15．道路貨物運輸合同的標(biāo)的是()。A、運輸行為B、貨票C、托運計劃表D、貨運目的地答案：A16．將分散的或小批量的物品集中起來，以便進行運輸、配送的作業(yè)稱為()。A、集貨B、分貨C、存貨D、流通答案：A17．溺水死亡的主要原因是()。A、窒息缺氧B、異物阻塞C、窒息D、缺氧答案：A18．依托全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，全面應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，構(gòu)建智慧決策中心，統(tǒng)一指揮物資智慧業(yè)務(wù)鏈運營。其中內(nèi)外協(xié)同方面，通過跨專業(yè)數(shù)據(jù)集成，從以下()視角，全景分析展示關(guān)聯(lián)信息。A、電網(wǎng)工程建設(shè)全過程B、資產(chǎn)管理全壽命C、質(zhì)量評價全方位D、以上選項都有答案：D19．()負責(zé)公司采購、質(zhì)量監(jiān)督、倉儲配送、調(diào)撥等資金以及費用的預(yù)算管理，辦理資金撥付工作。A、安全監(jiān)察部B、財務(wù)資產(chǎn)部C、設(shè)備管理部D、營銷部答案：B20．倉儲最基本的任務(wù)是()。A、流通調(diào)控B、數(shù)量管理C、質(zhì)量管理D、物資存儲答案：D21．()負責(zé)本省單位物資的計劃、采購、合同、質(zhì)量監(jiān)督、倉儲調(diào)配、應(yīng)急物資、廢舊物資處置、供應(yīng)商關(guān)系、標(biāo)準化、信息化、檔案管理、監(jiān)察等物資全供應(yīng)鏈的歸口管理。A、公司總部物資部B、國網(wǎng)物資有限公司C、省公司D、公司直屬單位物資管理部門答案：C22．物資管理信息系統(tǒng)中，報廢物資入庫單由()發(fā)起申請。A、倉管員B、配送人員C、合同管理員D、需求部門材料員答案：A23．適用于存放長型貨物和不規(guī)則貨物的貨架是()。A、層格式貨架B、抽屜式貨架C、懸臂式貨架D、重力式貨架答案：C24．建立質(zhì)量問題分析、發(fā)布、反饋、約談機制，落實各方管控責(zé)任，實現(xiàn)質(zhì)量問題()管控。A、快速B、高效C、閉環(huán)D、以上都是答案：C25．協(xié)議儲備是指供應(yīng)商依照協(xié)議儲存物資但所有權(quán)屬于()的儲備方式。A、需求部門B、物資部門C、供應(yīng)商D、施工單位答案：C26．建立需求計劃儲備庫，研究需求預(yù)測模型，應(yīng)用項目儲備計劃、投資計劃等信息，精準預(yù)測年度采購規(guī)模，采取()和專車制相結(jié)合的計劃提報方式，科學(xué)合理安排批次。A、班車制B、快車制C、直通車制D、拼車制答案：A27．駕駛叉車的人員必須取得()證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)。A、國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員B、國家統(tǒng)一格式的叉車作業(yè)人員C、行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員D、行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一格式的叉車作業(yè)人員答案：A28．監(jiān)造管控策略優(yōu)化實現(xiàn)策略庫構(gòu)建、監(jiān)造管控策略評價與優(yōu)化、()。A、同類缺陷問題監(jiān)造策略評價B、供應(yīng)商針對性管控策略調(diào)整C、監(jiān)造管控策略應(yīng)用D、監(jiān)造管控策略評價答案：C29．以下對物品儲運包裝的描述錯誤的是()。A、物品儲運包裝是以滿足物品運輸、裝卸、儲存需要為目的的包裝。B、物品儲運包裝能夠保證運輸、儲存的安全。C、物品儲運包裝不能提高運輸裝卸的效率。D、物品儲運包裝能夠提高儲存作業(yè)的效率。答案：C30．核對()是否與放行條相符，相符則予以放行。A、車輛牌號B、司機C、人員D、貨物答案：A31．物資出庫程序中不包括()。A、備貨B、裝卸搬運C、出庫D、交接答案：D32．合同款項包括預(yù)付款，()、投運款和質(zhì)保金。A、無紙化B、“e物資”移動終端C、到貨款D、履約檔案電子化答案：C33．發(fā)生重傷、死亡事故的生產(chǎn)經(jīng)營單位，應(yīng)當(dāng)()。A、立即組織搶救B、如實上報C、逐級上報D、立即組織搶救，并如實報告當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安部門、工會和生產(chǎn)經(jīng)營單位主管部門答案：D34．物資到貨在線交接中，物料配送主要分為()與直送項目現(xiàn)場兩種。A、直發(fā)倉庫B、“e物資”移動終端C、電子簽章D、履約檔案電子化答案：A35．從資產(chǎn)全壽命周期管理出發(fā)，依托()，記錄合同簽訂、生產(chǎn)制造發(fā)運、運輸配送、履約交付、安裝調(diào)試及運維、物資報廢等環(huán)節(jié)信息，實現(xiàn)物資供應(yīng)全程信息實時高效采集。A、實物IDB、訂單編號C、設(shè)備編號D、物料編號答案：A36．()是物品在指定地點以人力或機械裝入運輸設(shè)備或卸下。A、裝卸B、運輸C、吊裝D、配送答案：A37．電梯定期檢驗周期為()，限速器校驗周期為()。A、一年，兩年B、兩年，三年C、一年，三年D、兩年，四年答案：A38．報廢手續(xù)包括()。A、報廢物資清冊、資產(chǎn)損失報告(若存在資產(chǎn)損失)B、鑒定報告及審批表、報廢物資轉(zhuǎn)讓審批表、C、經(jīng)財務(wù)部門核算的報廢物資入庫價值、報廢物資轉(zhuǎn)讓審批表D、以上均是答案：D39．電工裝備智慧物聯(lián)平臺八大核心功能不包括以下()。A、產(chǎn)能調(diào)配B、行業(yè)對標(biāo)C、產(chǎn)融融合D、物流監(jiān)控答案：D40．在貨物運輸中盡可能組織直達、直撥運輸是為了()。A、減少運輸距離B、減少運輸環(huán)節(jié)C、增加運輸環(huán)節(jié)D、合理利用運輸工具答案：B41．實物ID是為了實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期管理過程中項目編碼、WBS編碼、物資編碼、設(shè)備編碼和資產(chǎn)編碼等多碼聯(lián)動和信息貫通而引入的資產(chǎn)實物標(biāo)識碼，是()身份編碼。A、唯一的、終身的B、眾多的、臨時的C、唯一的、臨時的D、眾多的、終身的答案：A42．報廢審批手續(xù)原則上應(yīng)在資產(chǎn)拆除后()個月內(nèi)完成。A、1B、2C、3D、4答案：B43．第六十二條各級物資公司(中心)加強與專業(yè)支撐單位的協(xié)同，及時公布可調(diào)配庫存物資，對在庫時間臨近360天的項目暫存物資和在庫保管臨近()天的可用退役資產(chǎn)，向項目建設(shè)管理單位提供清單進行預(yù)警和提示。A、180B、360C、540D、721答案：D44．()決定配送成敗于否、規(guī)模大小的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，同時，它也是決定配送效益高低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A、備貨B、分揀C、配裝D、配送運輸答案：B45．年度需求執(zhí)行情況分析目的是利用()模型，分析年度需求計劃與實際采購結(jié)果執(zhí)行情況，規(guī)范年度需求計劃，保證年度需求計劃的準確性及合理性。A、對照B、方差C、對比D、線性答案：C46．物資出庫遵循()的原則，對有保管期限的物資，應(yīng)在保質(zhì)期限內(nèi)發(fā)出。A、先進先出B、先進后出C、后進先出D、后進后出答案：A47．以下不屬于報廢物資的處置方式有(D)。A、招標(biāo)B、拍賣C、進場交易D、再利用答案：D48．在四號定位的倉庫中，物資存放的優(yōu)先級別是()。A、貨架一托盤一貨物籠一直接堆碼B、貨架一直接堆碼一托盤一貨物籠C、直接堆碼一貨物籠一貨架一托盤D、托盤一貨架一貨物籠一直接堆碼答案：A49．逆向物流與常規(guī)物流的區(qū)別是()。A、物流價值作用B、物流的對象C、物流運作方式D、物品的流向答案：D50．電梯運行中無法用正常控制方式使電梯停止運行稱為電梯運行()。A、正常B、失控C、慢速D、超速答案：B二、多選題1．急救包的儲備物資清單表內(nèi)容包括?()A、物資編碼B、物資名稱C、規(guī)格型號D、最高儲備量答案：ABCD2．跨部門跨機構(gòu)間的聯(lián)動。在()多個層面建立跨專業(yè)的協(xié)同機制，品類管理中心建設(shè)省公司和國網(wǎng)新源公司加強與供應(yīng)商協(xié)作，完成調(diào)研分析報告和接入方案。A、總部B、省公司C、供應(yīng)商D、電科院答案：ABC3．報廢物資處理工作應(yīng)遵循()原則進行。A、公平B、公正C、公開D、誠實信用答案：ABCD4．供應(yīng)商不良行為處理管理中，供應(yīng)商有下列哪些行為，將被列入永久黑名單()。A、因供應(yīng)商原因?qū)е乱恢炼壈踩录?特大、重大事故)或質(zhì)量事件的B、供應(yīng)商不良行為信息收集日之前的6個月內(nèi)，經(jīng)業(yè)主單位檢測，供應(yīng)商同類產(chǎn)品不合格累計積分為11分及以上的C、法院判決書認定供應(yīng)商為謀取不正當(dāng)利益，向公司系統(tǒng)招標(biāo)采購活動的招標(biāo)人、評標(biāo)委員會、招標(biāo)代理機構(gòu)等相關(guān)人員行賄，數(shù)額在500萬元(含)以上的。D、供應(yīng)商存在質(zhì)量、履約等問題，多次督促仍拒不整改的答案：AB5．通過對()的綜合數(shù)據(jù)分析，建立評審小組合理專家配備模型，包括專家的級別配備和人數(shù)配備。A、歷史各標(biāo)包平均潛在投標(biāo)人數(shù)量B、歷史項目各評審小組專家人數(shù)C、歷史項目各評審小組專家加班率D、小組各級別專家加班率答案：ABCD6．貨流包含的要素有()。A、貨物的類別B、貨物的流量C、貨物的流向D、運輸時間答案：ABCD7．以下哪些選項是現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系的工作方法()。A、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)B、總體規(guī)劃C、扎實推進D、持續(xù)創(chuàng)新答案：ABCD8．供應(yīng)商不良行為類別多發(fā)生已下()問題。A、質(zhì)量問題B、履約問題C、誠信問題D、其他問題答案：ABCD9．物資裝卸安全防護用具有哪些?()A、安全帽B、工作服C、工作鞋D、防護手套答案：ABCD10．為緩解市場過度競爭趨勢，建立有序競爭市場環(huán)境，在配網(wǎng)協(xié)議庫存招標(biāo)中，針對()的品類，全面應(yīng)用資格預(yù)審。A、技術(shù)通用性強B、標(biāo)準統(tǒng)一C、需求面廣D、供應(yīng)商數(shù)量多答案：ABCD11．以實物ID為基礎(chǔ)，結(jié)合倉儲作業(yè)自動化設(shè)備，實現(xiàn)()等移動式倉儲作業(yè)，實時準確掌握倉儲存儲狀態(tài)，規(guī)避倉庫現(xiàn)場作業(yè)與辦公室系統(tǒng)記賬的時空分離，全面提升倉儲作業(yè)效率和管理精益化水平。A、物資下架B、物資掃碼出入庫C、掃碼盤點D、預(yù)約領(lǐng)料答案：BC12．采購計劃智能申報解決的問題包括()。A、計劃提報時的錯報、漏報、遲報問題B、人工審查效率低C、采購計劃審核工作線下操作D、需求預(yù)測不準確答案：ABC13．供應(yīng)鏈體系建設(shè)中，試點單位要充分考慮()。A、設(shè)計的全面性B、技術(shù)的先進性C、應(yīng)用的便捷性D、信息的流通性答案：ABC14．到貨需求模塊允許對到貨需求進行以下()操作。A、到貨需求協(xié)同檢查B、梳理到貨需求C、編制供應(yīng)計劃D、創(chuàng)建預(yù)留答案：AB15．利用電子簽章技術(shù)，通過“e物資”移動終端，將()三方互聯(lián)，完成簽章。A、物資部門B、需求部門C、履約運維D、供應(yīng)商答案：ABD16．傳統(tǒng)年度需求預(yù)測缺乏()需求計劃預(yù)測能力，無法及時跟進采購模式的發(fā)展變化。A、主網(wǎng)協(xié)議庫存B、配網(wǎng)協(xié)議庫存C、項目儲備D、業(yè)擴項目答案：AB17．電工裝備智慧物聯(lián)平臺試點建設(shè)內(nèi)容主要完成()初稿。A、團體標(biāo)準B、企業(yè)標(biāo)準C、配套技術(shù)標(biāo)準D、國家標(biāo)準答案：ABC18．通過這套科學(xué)的庫存分析方法論來為物資儲備定額的編制提供科學(xué)依據(jù)和技術(shù)支撐，有效實現(xiàn)()和()的目標(biāo)，大幅降低庫存占用資金。A、庫存物資的結(jié)構(gòu)優(yōu)化B、庫存水平優(yōu)化C、庫存空間優(yōu)化D、庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化答案：AB19．嚴禁酒后駕駛，行駛中不得()。A、飲食B、閑談C、打手機D、對講機答案：ABCD20．閑置物資目標(biāo)包括()。A、全入庫B、源頭控制C、計劃管理D、做好再利用答案：ABCD三、判斷題1．碼垛時可以將裸銅線和裸鋁線堆疊一起。()答案：錯誤2．企業(yè)資源管理系統(tǒng)包括財務(wù)、人資、物資、項目、設(shè)備五大模塊。()答案：正確3．倉庫范圍內(nèi)車輛不用服從搬運負責(zé)人指揮。()答案：錯誤4．電線可以與酸、堿物品及礦物油類接觸。()答案：錯誤5．儲備物資分戰(zhàn)略儲備物資和常規(guī)儲備物資，采取協(xié)議儲備或自購儲備的方式。()答案：正確6．基于質(zhì)量分析的LCC是指在以質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)為依據(jù)，對由于產(chǎn)品質(zhì)量因素導(dǎo)致的LCC影響進行量化分析，并最