煤礦物資管理制度

煤礦物資管?理制度第?一條為加強(qiáng)?物流管理工?作，使物資?管理工作程?序化、制度?化、規(guī)范化?，達(dá)到節(jié)支?降耗，降低?成本，提高?效益的目的?，特制定本?制度.第二?條本制度適?用于我礦所?有物資的計(jì)?劃提報、采?購、入庫、?保管、領(lǐng)用?、回收再利?用以及報廢?處理等全過?程管理.?第二節(jié)__?_及職責(zé)?第三條成立?物資管理領(lǐng)?導(dǎo)小組，礦?長任組長，?機(jī)電礦長任?副組長，成?員為副礦長?以上領(lǐng)導(dǎo)以?及辦公室、?財務(wù)科、工?會、機(jī)電科?、生產(chǎn)技術(shù)?科、地測科?、通防科等?單位負(fù)責(zé)人?.辦公室設(shè)?在機(jī)電科，?負(fù)責(zé)礦使用?物資全過程?管理的具體?事宜.第?三節(jié)物資計(jì)?劃管理第?四條物資計(jì)?劃的提報與?審批（一?）計(jì)劃的提?報計(jì)劃提?報實(shí)行網(wǎng)上?提報，根據(jù)?資金卡類別?確定提報權(quán)?限.資金卡?分為專卡和?分卡，實(shí)行?分卡管理的?材料計(jì)劃由?各使用部門?提報;實(shí)行??？ü芾淼?材料計(jì)劃由?使用部門提?出申請，歸?口管理部門?提報.區(qū)隊(duì)?及歸口管理?部門的月計(jì)?劃應(yīng)在每月?___日至?月底期間集?中提報.?（二）計(jì)劃?的審批計(jì)?劃審批權(quán)限?;（見《物?資計(jì)劃審批?流程表》）?.（三）?計(jì)劃的變更?與撤消（?一）各單位?提報計(jì)劃要?遵循節(jié)約、?確有需要的?原則，根據(jù)?生產(chǎn)實(shí)際需?要及庫存數(shù)?量，合理確?定計(jì)劃提報?數(shù)量，充分?利用物資管?理系統(tǒng)中的?“相關(guān)信息?”，不得多?報、重報.?（二）各?單位計(jì)劃員?提報計(jì)劃時?，要本著超?前考慮的原?則，考慮物?資的審批和?采購周期，?提前一定的?時間提報計(jì)?劃，避免影?響生產(chǎn).?（三）各單?位提報計(jì)劃?應(yīng)詳細(xì)注明?物資名稱、?用途、使用?地點(diǎn)、使用?時間。不注?明使用時間?的計(jì)劃由歸?口管理部門?或物資管理?科令提報單?位注明或發(fā)?回重報.?（四）嚴(yán)格?控制急計(jì)劃?的提報，各?單位提報的?急計(jì)劃不能?超過當(dāng)月正?常計(jì)劃數(shù)量?的___%?.（五）?因生產(chǎn)實(shí)際?需要，急需?購買，按正?常程序提報?計(jì)劃可能影?響生產(chǎn)的物?資，可由使?用部門寫出?書面申請（?詳細(xì)注明型?號、規(guī)格、?數(shù)量、用途?、時間要求?等），部門?負(fù)責(zé)人簽字?后，經(jīng)歸口?管理部門負(fù)?責(zé)人分管領(lǐng)?導(dǎo)簽字后，?報經(jīng)營助理?礦長簽批.?（六）若?提報物資在?物資管理系?統(tǒng)中找不到?相應(yīng)的物資?名稱和編碼?時，使用部?門要列出物?資清單，注?明用途、數(shù)?量，提交給?機(jī)電科，由?機(jī)電（一?）物資管理?系統(tǒng)中審批?路徑上的各?級審批人員?，對于提報?的物資計(jì)劃?應(yīng)于___?天內(nèi)審批，?最長不得超?過___天?.因不符合?物資提報要?求或其他原?因需發(fā)回重?報的計(jì)劃，?審批人員要?及時電話通?知計(jì)劃提報?單位，以便?其及時調(diào)整?.（二）?機(jī)電科計(jì)劃?員接到計(jì)劃?后，應(yīng)在_?__天內(nèi)進(jìn)?行計(jì)劃平衡?，生成采購?計(jì)劃提交公?司物資供應(yīng)?科.第四?節(jié)物資采購?管理（一?）所有物資?采購均采取?招標(biāo)、比價?的方式進(jìn)行?.由礦招標(biāo)?辦公室__?_招標(biāo)、比?價.（二?）每批次、?臺套采購價?值在___?萬元以上的?物資，必須?進(jìn)行招標(biāo)采?購;___?萬元（含_?__萬元）?以下的物資?實(shí)行比價采?購，由機(jī)電?科會同招標(biāo)?辦公室其他?成員進(jìn)行調(diào)?研比價（廠?家調(diào)研至少?應(yīng)___家?以上）.?（三）經(jīng)過?招標(biāo)、比價?，有條件進(jìn)?入物資超市?的物資，納?入物資超市?管理，由機(jī)?電科通知廠?家送貨;沒?有條件或無?法進(jìn)入物資?超市管理的?物資，機(jī)電?科要進(jìn)行市?調(diào)研，確定?廠家、價格?等相應(yīng)要素?，經(jīng)審計(jì)科?全面___?后，報礦領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)，方?可采購.?（四）機(jī)電?科要嚴(yán)格按?照使用單位?所注明的使?用時間通知?廠家送貨，?（一）物?資采購價格?實(shí)行最高限?價制度.由?審計(jì)科會同?招標(biāo)辦公室?其他成員共?同進(jìn)行市場?調(diào)研，確定?物資的最高?價格.以此?為標(biāo)，作為?物資采購價?格的最高限?價.（二?）審計(jì)科、?機(jī)電科應(yīng)會?同招標(biāo)辦公?室其他成員?定期進(jìn)行市?場調(diào)研，對?超市物資價?格根據(jù)市場?行情進(jìn)行合?理調(diào)整，列?出物資價格?清單，經(jīng)經(jīng)?營助理簽字?批準(zhǔn)后，由?物資管理科?計(jì)劃員進(jìn)行?調(diào)整.（?三）對于存?在價格疑義?的物資，機(jī)?電科應(yīng)會同?招標(biāo)辦相關(guān)?成員重新進(jìn)?行市場調(diào)研?，確定合理?價格.（?四）礦招標(biāo)?辦公室應(yīng)于?每年年底對?超市物資進(jìn)?行一次重新?招標(biāo)，重新?確定物資價?格，同時將?信譽(yù)度差、?產(chǎn)品質(zhì)量不?合格的供貨?商家給予淘?汰，終止合?作關(guān)系.?（五）物資?采購價格每?月都要在礦?務(wù)公開欄公?開，以接受?監(jiān)督.第?五節(jié)物資入?庫管理第?十條物資入?庫實(shí)行驗(yàn)收?制度.4?第十一條廠?家送貨后，?物資管理科?保管員根據(jù)?申購單，對?物資的品名?、規(guī)格、型?號、數(shù)量以?及相應(yīng)的資?質(zhì)證書進(jìn)行?查實(shí)，核實(shí)?無誤后方可?辦理入庫手?續(xù).第六?節(jié)物資倉儲?管理第十?二條庫房管?理（一）?物資存放實(shí)?行“四號定?位”.即物?資按庫架層?位根據(jù)類別?規(guī)格分別存?放，對號入?庫，并且每?件物資都要?有標(biāo)簽標(biāo)示?物資類別、?規(guī)格、型號?、單位、數(shù)?量等.（?二）物資擺?放實(shí)行“五?五擺放”.?即庫內(nèi)物資?數(shù)量上要按?五五標(biāo)準(zhǔn)擺?放，達(dá)到橫?看成行，豎?看成線.特?殊物資擺放?要合，要達(dá)?到正面整齊?.（三）?物資倉儲管?理要做到帳?、物、卡相?符.物資管?理科保管員?收發(fā)物資時?，要及時撥?動標(biāo)簽，保?持卡物相符?，卡帳相同?，以正確顯?示庫存動態(tài)?（范本）.?（四）庫?存物資要妥?善保養(yǎng).物?資管理科保?管員要采取?有效的防銹?、防腐、防?霉等防護(hù)保?養(yǎng)措施，保?證物資的完?好.（五?）庫房要做?到衛(wèi)生清潔?.做到庫房?地面清潔衛(wèi)?生，無煙頭?紙屑等雜物?.貨架和物?資表面無灰?塵，通道無?雜物.（?六）防火設(shè)?施齊全.庫?房內(nèi)嚴(yán)禁煙?火，要配備?齊全防火工?具，并及時?更換滅__?_物，嚴(yán)禁?失效.（?一）每月月?底，物資管?理科保管員?必須對收、?發(fā)物資進(jìn)行?全面清點(diǎn);?5無收、?發(fā)狀態(tài)的物?資可按__?_%的比例?進(jìn)行抽查，?并做好盤點(diǎn)?記錄.（?二）每季末?，由物資管?理科___?人員對每個?庫房的物資?按___%?的比例進(jìn)行?抽查，并可?根據(jù)工作需?要進(jìn)行不定?期抽查.?（三）每年?年底，由審?計(jì)科牽頭，?___財務(wù)?科、物資管?理科等有關(guān)?單位對所有?庫存物資進(jìn)?行全面清點(diǎn)?，并做好記?錄，填寫盤?點(diǎn)清冊，送?經(jīng)營助理、?礦長審閱.?（四）通?過盤點(diǎn)確定?的盈虧物資?，物資管理?科必須寫出?書面報告，?說明原因，?明確責(zé)任，?報分管領(lǐng)導(dǎo)?審批后，及?時處理.?第七節(jié)物資?的發(fā)放管理?第十四條?所有物資的?發(fā)放，均要?以物資管理?系統(tǒng)批準(zhǔn)的?計(jì)劃為依據(jù)?;無計(jì)劃，?物資管理科?不準(zhǔn)發(fā)放物?資（辦公用?品除外）.?各類物資原?則上不能超?計(jì)劃發(fā)料，?特殊情況需?經(jīng)礦分管領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn).第?十五條物資?的發(fā)放遵循?收舊利廢制?度.凡屬交?舊領(lǐng)新范圍?的物資，物?資管理科必?須先收舊后?發(fā)料，并建?立明細(xì)臺帳?，做好相應(yīng)?記錄（交舊?領(lǐng)新清單：?各種電煤鉆?桿、電煤鉆?頭、風(fēng)鉆桿?、風(fēng)鉆頭、?麻花鉆頭、?煤銑、煤鎬?、截齒、漆?包線、軸承?、銑杠、鎬?把、抬杠、?塑料管等，?按___%?交舊.手電?筒、水桶、?割嘴、焊嘴?、塑料桶、?各種鎖、拉?線開關(guān)、墻?壁開關(guān)、插?頭、插座、?打氣筒、電?鈴、地排車?、各種車輪?內(nèi)外胎汽車?配件按__?_%交舊）?.第八節(jié)?物資使用管?理第十六?條各單位所?提報計(jì)劃物?資，必須在?物資到貨后?的___個?月內(nèi)領(lǐng)用.?逾期不領(lǐng)者?，物資管理?科要對其計(jì)?劃物資進(jìn)行?強(qiáng)行出庫（?在出庫6?單注明超期?不領(lǐng)即可）?，并通知計(jì)?劃提報單位?___天內(nèi)?領(lǐng)取，仍然?不領(lǐng)者，該?物資納入調(diào)?劑物資管理?，由物資管?理科調(diào)劑給?其他單位無?償使用.無?償使用調(diào)劑?物資的單位?，必須將調(diào)?劑物資立即?使用到現(xiàn)場?，嚴(yán)禁庫存?.第十七條?各區(qū)隊(duì)倉庫?只允許存放?備用物資，?嚴(yán)禁積壓庫?存物資.從?物資管理科?領(lǐng)取的物資?，在區(qū)隊(duì)倉?庫存放時間?不得超過一?個月，超過?一個月不使?用者，由物?資管理科將?其收回，列?入調(diào)劑物資?管理.各區(qū)?隊(duì)倉庫保管?員要建立物?資出入庫臺?帳，詳細(xì)記?錄物資出入?庫情況，做?到帳物相符?.第十八條?各區(qū)隊(duì)嚴(yán)禁?存放公私兼?用的物資.?如確屬生產(chǎn)?必備物資，?只許留有更?換一次、最?多兩次的數(shù)?量.第十九?條由辦公室?牽頭，__?_機(jī)電科科?等部門，每?月月底對區(qū)?隊(duì)倉庫進(jìn)行?清查.對于?查出的問題?，要寫出書?面報告報經(jīng)?營助理、礦?長審批.?第九節(jié)物資?回收管理?第二十條礦?所有使用物?資均在回收?管理范圍（?低值易耗品?等到不可回?收物資不在?此列）.第?二十一條歸?口管理部門?回收管理職?責(zé)（一）?生產(chǎn)科負(fù)責(zé)?回收歸口管?理范圍內(nèi)的?物資.（?二）機(jī)電科?負(fù)責(zé)回收歸?口管理范圍?內(nèi)的物資.?（三）辦?公室負(fù)責(zé)回?收全礦辦公?桌椅、沙發(fā)?、茶幾、櫥?子等辦公用?品用具;以?及兩堂一舍?、洗衣房內(nèi)?可回收的公?用設(shè)施及回?7收報廢?車輛等.?（一）所有?物資均由機(jī)?電科科負(fù)責(zé)?最終回收與?存放，其他?單位無權(quán)存?放任何回收?物資.（?二）使用單?位所用物資?，需回收的?，由使用單?位向歸口管?理部門登記?備案，歸口?管理部門蓋?章后，使用?單位方可將?物資交到物?資管理科.?無歸口管理?部門蓋章，?物資管理科?不得接收任?何回收物資?.（三）?回收物資的?鑒定：由物?資管理科會?同企管辦、?歸口管理部?門、機(jī)電科?、審計(jì)科等?部門對回收?物資進(jìn)行鑒?定.（四?）回收物資?的處理：回?收物資分為?可再利用、?可維修保養(yǎng)?、需報廢處?理三類.可?再利用物資?由歸口管理?部門負(fù)責(zé)安?排使用.需?維修和需報?廢處理的物?資，由歸口?管理部門會?同相關(guān)部門?按有關(guān)程序?進(jìn)行處理.?（五）所?有物資的回?收處理均需?辦理出、入?庫手續(xù).維?修的物資無?出、入庫手?續(xù)，外修物?資不予付款?;機(jī)廠維修?物資不撥付?計(jì)件工資.?第十節(jié)物?資跟蹤管理?第二十三?條礦所有出?庫物資均在?跟蹤管理范?圍.物資管?理科負(fù)責(zé)對?出庫物資的?跟蹤管理.?第二十四條?出庫物資實(shí)?行編碼跟蹤?管理（編碼?規(guī)則見附件?）.第二十?五條計(jì)劃提?報單位領(lǐng)取?物資時，要?到歸口管理?部門領(lǐng)取并?填寫《跟蹤?物資信息表?》（見附件?），歸口管?理部門蓋章?后，支物資?管理8科?領(lǐng)取物資（?《跟蹤物資?信息表》）?一式三份，?使用單位、?歸口管理部?門、物資管?理科各一份?）.第二十?六條領(lǐng)取物?資時，領(lǐng)料?單位要將《?跟蹤物資信?息表》交給?物資管理科?編碼人員，?由其對物資?進(jìn)行編碼（?編碼規(guī)則見?附件），物?資管理科保?管員任編碼?發(fā)放物資.?無編碼者，?保管員不得?發(fā)放物資.?第二十七條?物資管理科?要建立物資?編碼臺帳，?并詳細(xì)注明?相關(guān)信息.?第二十八條?編碼牌由歸?口管理部門?制定并發(fā)放?.使用單位?領(lǐng)取物資后?，要到歸口?管理部門領(lǐng)?取編碼牌，?填寫編碼并?標(biāo)識在跟蹤?物資上.第?二十九條原?有未編碼物?資，由歸口?管理部門根?據(jù)編碼規(guī)則?制定編碼牌?，安排使用?單位標(biāo)識.?歸口管理部?門將物資編?碼報物資管?理科備案，?物資管理科?要做好相應(yīng)?臺帳記錄.?第三十條實(shí)?行跟蹤管理?的物資凡使?用地點(diǎn)、狀?態(tài)（在用、?待用、被拆?分、待維修?、維修、待?鑒定、報廢?處理等）、?使用部門發(fā)?生變化時，?使用單位要?立即通知?dú)w?口管理部門?，并填寫《?跟蹤物資信?息表》，歸?口管理部門?蓋章后，使?用單位要在?___天內(nèi)?將信息表及?時反饋到物?資管理科.?第十一條?責(zé)任追究?第三十一條?有下列情形?之一者，對?有關(guān)責(zé)任人?進(jìn)行處罰：?（一）使?用單位提報?計(jì)劃不及時?，影響生產(chǎn)?者，對計(jì)劃?員給予__?_元/次的?罰款，同時?掛罰單位負(fù)?責(zé)人___?元/次.多?報、重報計(jì)?劃，造成不?必要的浪費(fèi)?者，對計(jì)劃?員、有關(guān)審?批人員給予?___元/?9次的罰?款.（二?）機(jī)電科采?購物資不及?時，影響生?產(chǎn)者，對采?購員給予_?__元/次?的罰款，同?時掛罰單位?負(fù)責(zé)人__?_元/次.?（三）各?級審批人員?審批計(jì)劃不?及時，延誤?采購，影響?生產(chǎn)者，追?究相關(guān)人員?責(zé)任，并給?予每次__?_元的罰款?.（四）?各單位提報?的急計(jì)劃不?得超過規(guī)定?比例，否則?，每超__?_%對計(jì)劃?提報單位負(fù)?責(zé)人處罰_?__元.?（五）各單?位所提報計(jì)?劃物資，超?過規(guī)定時間?，逾期不領(lǐng)?用者，對計(jì)?劃編制人員?、單位負(fù)責(zé)?人、歸口管?理部門負(fù)責(zé)?人分別處罰?___元.?歸口管理部?門提報計(jì)劃?的物資，逾?期不領(lǐng)者，?對部門計(jì)劃?人員、部門?負(fù)責(zé)人、分?管礦長給予?___元的?處罰.超過?半年不用的?物資，按原?價折給計(jì)劃?提報單位，?由勞資科從?其單位工資?中扣除.?（六）在計(jì)?劃平衡工作?中，除經(jīng)常?消耗的物資?外，有庫存?的物資不準(zhǔn)?超計(jì)劃申購?，否則，對?物資管理科?計(jì)劃員及單?位負(fù)責(zé)人給?予___元?的處罰.?（七）采購?物資不按規(guī)?定招標(biāo)、比?價者，對有?關(guān)責(zé)任人員?給予___?元，并責(zé)令?退回所購物?資.已使用?，造成直接?經(jīng)濟(jì)損失或?其他后果者?，從重處理?.（八）?物資采購價?格高于市場?價格者，對?機(jī)電科采購?員等有關(guān)責(zé)?任人給予_?__元的處?罰;情況嚴(yán)?重者，給予?降級直至調(diào)?離工作崗位?的處理.?10（九?）計(jì)劃員或?采購員與廠?家串通，提?報或采購質(zhì)?量不合格物?資，損害企?業(yè)利益，給?企業(yè)造成經(jīng)?濟(jì)損失者，?給予___?元的處罰;?情節(jié)嚴(yán)重者?，給予降級?直至調(diào)離工?作崗位的處?理.（十?）不履行規(guī)?定程序，不?經(jīng)驗(yàn)收讓物?資入庫者，?對物資管理?科保管員等?到有關(guān)責(zé)任?人員給予_?__元的處?罰，同時掛?罰單位負(fù)責(zé)?人___元?.（十一?）物資倉儲?保管工作不?到位，庫房?臟亂，出現(xiàn)?物資丟失，?賬、物、卡?不相符等情?況，給企業(yè)?造成經(jīng)濟(jì)損?失者，對物?資管理科保?管員給予_?__元的罰?款.（十?二）不按規(guī)?定發(fā)料，或?不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)超計(jì)劃發(fā)?料者，對物?資管理科保?管員給予_?__元的處?罰.（十?三）區(qū)隊(duì)倉?庫物資的存?放時間超過?規(guī)定時間，?造成物資積?壓時，對單?位負(fù)責(zé)人處?罰___元?.（十四?）歸口管理?部門、使用?單位、物資?管理科不按?規(guī)定跟蹤管?理、回收物?資，造成物?資丟失或跟?蹤管理失控?等情況的發(fā)?生時，將對?以上單位負(fù)?責(zé)人及相關(guān)?責(zé)任人員給?予___元?的罰款，同?時，按損失?價值的__?_%給予賠?償.（十?五）使用單?位及歸口管?理部門不及?時向物資管?理科反饋物?資的動態(tài)（?范本）信息?（如地點(diǎn)、?狀態(tài)的變化?等），對使?用單位及歸?口管理部門?有關(guān)責(zé)任人?員給予__?_元/次的?罰款.（?十六）不按?規(guī)定標(biāo)識物?資編碼，或?損壞、丟失?編碼牌，對?使用部門負(fù)?責(zé)人及相關(guān)?責(zé)任人給予?___元的?罰款.1?1（十七?）使用單位?因使用不當(dāng)?，對領(lǐng)用物?資造成損壞?者，對單位?負(fù)責(zé)人給予?___元的?處罰，并折?價格___?%從其單位?工資中扣除?.故意損壞?者，加重處?罰.以上情?形，情節(jié)嚴(yán)?重者將由礦?責(zé)任追究小?組對其責(zé)任?進(jìn)行追究并?嚴(yán)肅處理.?第三十二條?由經(jīng)營助理?牽頭，企管?辦每月__?_物資管理?科、審計(jì)科?、機(jī)電科、?政工科、工?會等部門對?物資計(jì)劃的?編制、審批?、采購、庫?存、跟蹤管?理、物資質(zhì)?量等情況進(jìn)?行檢查，對?違反規(guī)定人?員給予處罰?.第三十三?條由物資管?理科對各單?位超時不用?的物資及多?報、重報計(jì)?劃的單位落?實(shí)處罰意見?.第三十四?條各類處罰?意見交勞資?科，由勞資?科從其單位?和個人工資?中扣除.?第十二節(jié)附?則第三十?五條本制度?礦辦負(fù)責(zé)解?釋第三十六?條本制度自?行之日起執(zhí)?行...?12___?晴隆恒盛西?南礦業(yè)投資?管理有限公?司晴隆縣?紅寨煤礦?物資管理制?度編制單?位：礦辦公?室編制時?間：___?年___月?第二篇：?煤礦物資管?理制度煤礦?物資管理制?度為保證?煤礦生產(chǎn)經(jīng)?營的正常進(jìn)?行，降低生?產(chǎn)成本；減?少物資儲備?，加速資金?流轉(zhuǎn)，提現(xiàn)?集中優(yōu)勢、?規(guī)模效應(yīng)，?堅(jiān)持“低成?本，優(yōu)服務(wù)?，嚴(yán)管理”?，提高經(jīng)濟(jì)?效益為中心?原則，建立?起集中、統(tǒng)?一、全面?的物資管理?體系，制定?本辦法。?物資的計(jì)劃?管理一、?物資需求計(jì)?劃的編制依?據(jù)1、各?___（部?）按照月生?產(chǎn)任務(wù)和消?耗定額以及?設(shè)備、配件?損壞情況，?合理編制月?物資需求計(jì)?劃。2、?各輔助部門?根據(jù)月工作?任務(wù)量或維?修計(jì)劃量以?及公司批準(zhǔn)?的資金使用?額度等，合?理編制當(dāng)月?物資需求計(jì)?劃。3、?基本建設(shè)、?維修、安技?措物資要以?批準(zhǔn)的計(jì)劃?編制。二?、物資需求?計(jì)劃的編制?要求1、?物資需求計(jì)?劃以月計(jì)劃?為主，月計(jì)?劃量（或資?金總額）的?準(zhǔn)確率要達(dá)?到當(dāng)月物資?實(shí)際需要量?的___%?以上。否則?，對材料計(jì)?劃單位進(jìn)行?處罰。2?、生產(chǎn)急需?的臨時物資?需求計(jì)劃，?為當(dāng)月的補(bǔ)?充計(jì)劃，每?周可報__?_次。3?、計(jì)劃編制?必須規(guī)范，?計(jì)劃中的物?資名稱、規(guī)?格、（型號?）、單位、?數(shù)量、使用?時間、技術(shù)?要求等必須?準(zhǔn)確，配件?必須注明主?機(jī)生產(chǎn)廠家?，否則不予?受理。4?、設(shè)備、配?件計(jì)劃應(yīng)充?分考慮生產(chǎn)?周期以及供?貨運(yùn)輸時間?，計(jì)劃應(yīng)具?超前性。?5、各生產(chǎn)?部門應(yīng)明確?一名計(jì)劃員?負(fù)責(zé)計(jì)劃的?編制，并按?時向供應(yīng)部?上交采購計(jì)?劃。三、?計(jì)劃的審核?與審批1?、月計(jì)劃必?須經(jīng)隊(duì)（部?）負(fù)責(zé)人審?核簽字后，?再經(jīng)分管領(lǐng)?導(dǎo)審批簽字?后報供應(yīng)部?。否則不予?受理。2?、公司每月?___日前?召開物資平?衡會審批月?物資采購計(jì)?劃，物資采?購以審批后?計(jì)劃為準(zhǔn)。?3、生產(chǎn)?急需的臨時?物資需求計(jì)?劃，由分管?供應(yīng)的副總?或總經(jīng)理審?批簽字后再?報供應(yīng)部。?否則不予受?理。四、?計(jì)劃的受理?時間1、?次月計(jì)劃必?須在當(dāng)月的?___日前?報供應(yīng)部。?2、臨時?計(jì)劃在每周?三上午申報?，其余時間?原則上不予?受理。需要?共同討論的?計(jì)劃可安排?在前一天晚?上或當(dāng)天早?上。五、?供應(yīng)部對物?資需求計(jì)劃?的管理職責(zé)?1、受理?月計(jì)劃后認(rèn)?真審核，既?是匯總，表?明單價、金?額、利庫額?、預(yù)計(jì)到貨?時間以及需?要提供的技?術(shù)資料等。?2、按公?司規(guī)定，編?制號當(dāng)月需?要集中采購?的物資計(jì)劃?和自行采購?的物資計(jì)劃?。3、每?月___日?前將編制好?的月計(jì)劃提?交公司物資?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組審核、審?批。采購計(jì)?劃應(yīng)充分考?慮儲備情況?，合理編制?采購計(jì)劃。?4、各單?位因計(jì)劃失?誤造成物資?不能及時到?位，計(jì)劃單?位負(fù)責(zé)人和?具體計(jì)劃經(jīng)?辦人承擔(dān)責(zé)?任。5、?積極溝通并?催促集中采?購物資的按?時到貨（因?計(jì)劃提報單?位因生產(chǎn)條?件變化，工?程項(xiàng)目的增?減需要變更?時，已到貨?或已簽訂合?同無法退貨?的物資所造?成的損失，?如何處理，?責(zé)任該由誰?承擔(dān)。）?6、《采購?訂單》必須?注明生產(chǎn)訂?單號、數(shù)量?、預(yù)報量、?批量、送貨?數(shù)量及到貨?時間，并送?一聯(lián)審批后?的《采購訂?單》到倉管?員，便于倉?管員及時合?理安排入庫?。7、每?月向分管領(lǐng)?導(dǎo)匯報計(jì)劃?的管理情況?，對違反以?上規(guī)定的隊(duì)?（部）提出?處罰意見。?（罰款額5?0——__?_元）物?資的采購管?理一、對?供應(yīng)商實(shí)行?內(nèi)部審核簽?訂合同管理?1、建立?主要供應(yīng)商?和產(chǎn)品的資?質(zhì)信息檔案?。2、由?公司物資管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?定期審核主?要供應(yīng)商品?和產(chǎn)品資質(zhì)?信息情況，?并確定簽訂?合同的供應(yīng)?商和產(chǎn)品。?公司簽訂合?同的供應(yīng)商?和產(chǎn)品不得?違反公司簽?訂和同的相?關(guān)規(guī)定。?3、公司所?采購的各類?主要物資原?則上必須在?簽訂合同的?供應(yīng)商和產(chǎn)?品中選擇。?否則視為違?紀(jì)。如遇特?殊情況，確?保超出簽訂?合同供應(yīng)商?范圍采購的?，則必須經(jīng)?公司分管領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后才?能采購。?二、比質(zhì)比?價管理1?、除招標(biāo)和?特殊的臨時?采購?fù)?，?余各類物資?采購均實(shí)行?比質(zhì)比價采?購。2、?供應(yīng)部門將?部分常用的?集中采購物?資的價格、?質(zhì)量和市場?價格、質(zhì)量?進(jìn)行比較分?析，然后將?基本情況向?公司物資管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?進(jìn)行通報。?3、對簽?訂合同的公?司和供應(yīng)商?產(chǎn)品，實(shí)行?與市場比質(zhì)?比價管理，?在同質(zhì)同價?的情況下優(yōu)?先采購。?4、對公司?自行采購的?批量和價值?高的物資，?實(shí)行供應(yīng)部?門填寫比質(zhì)?比價表，公?司物資管理?領(lǐng)導(dǎo)小組審?核批準(zhǔn)的管?理辦法。?三、物資采?購的合同和?協(xié)議管理?1、對公司?集中采購的?物資，實(shí)行?簽訂長期購?銷合作協(xié)議?的方式，約?定雙方的利?益和責(zé)任。?2、對簽?訂合同的公?司和供應(yīng)商?的產(chǎn)品，實(shí)?行批量簽訂?物資購銷合?同的方式進(jìn)?行采購與管?理。3、?對公司自行?采購的物資?，根據(jù)供應(yīng)?商和所需物?資的不同情?況，分別采?取簽訂物資?購銷合同，?或簽訂物資?購銷協(xié)議的?方式進(jìn)行管?理。倉庫?管理一、?物資的領(lǐng)用?1、各隊(duì)?（部）領(lǐng)用?物資以月計(jì)?劃和臨時計(jì)?劃為依據(jù)，?超出計(jì)劃部?分的物資供?應(yīng)部有權(quán)拒?絕發(fā)放。如?遇特殊情況?，需要超計(jì)?劃領(lǐng)料的，?領(lǐng)料單商必?須由分管領(lǐng)?導(dǎo)的簽字，?否則不予發(fā)?料。2、?各隊(duì)（部）?領(lǐng)用物資必?須由材料員?（或辦事員?）統(tǒng)一辦理?，其余人員?領(lǐng)料不予受?理。領(lǐng)料員?領(lǐng)料時必須?先建立總單?，再根據(jù)不?同品種開具?不同的領(lǐng)料?單，做到一?料一單，并?建立起相應(yīng)?臺賬。3?、領(lǐng)料單中?品名、規(guī)格?型號、單位?、數(shù)量、材?料員（或辦?事員）簽名?，隊(duì)（部）?負(fù)責(zé)人簽名?等要填寫齊?全規(guī)范，普?通物品經(jīng)部?門主管簽字?即可，重要?物件的領(lǐng)料?則必須經(jīng)更?高層領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)方可生效?，否則不予?受理。4?、領(lǐng)料人員?將領(lǐng)料單交?保管員后，?一律在庫房?門口等候，?由庫房內(nèi)部?工作人員將?物資送至庫?房門___?由領(lǐng)料人員?領(lǐng)走。任何?閑雜人員不?得進(jìn)入庫房?內(nèi)部（大型?材料除外）?。5、火?工品的領(lǐng)用?。生產(chǎn)用由?專業(yè)___?員簽字領(lǐng)用?，嚴(yán)格執(zhí)行?火工品發(fā)放?制度，堅(jiān)持?領(lǐng)、退手續(xù)?，嚴(yán)格遵守?國家有關(guān)火?工品管理辦?法及條例；?否則，不嚴(yán)?格堅(jiān)持火工?品發(fā)放制度?的，每次分?別給予火工?品保管員、?火工品領(lǐng)用?___員罰?款___元?；責(zé)任不到?位造成丟失?，按國家有?關(guān)火工品管?理辦法及條?例追究相關(guān)?責(zé)任人責(zé)任?；非生產(chǎn)用?必須經(jīng)安全?部門審批，?并經(jīng)總工程?師、總經(jīng)理?批準(zhǔn)同意后?方可領(lǐng)用，?否則，依據(jù)?國家有關(guān)火?工品管理辦?法及條例追?究相關(guān)責(zé)任?人責(zé)任。?6、領(lǐng)料時?間：6：0?0—24：?00。二?、物資的發(fā)?放1、計(jì)?劃員首先審?核領(lǐng)料單。?（1）領(lǐng)?料單中品名?、單位、數(shù)?量、材料員?（或辦事員?）簽名、隊(duì)?（部）負(fù)責(zé)?人簽名等是?否填寫齊全?規(guī)范。（范?本）（2?）所領(lǐng)物資?是否在計(jì)劃?內(nèi)。（3?）核對庫存?是否有貨。?以上條件無?誤后方可簽?批料單。?（4）按照?審批權(quán)限，?需公司領(lǐng)導(dǎo)?審批的物品?必須辦理審?批手續(xù)。?2、保管員?接料單后。?（1）細(xì)?心審核料單?，對所發(fā)物?資的品名、?規(guī)格（型號?）、單位、?數(shù)量等確認(rèn)?無誤后方可?簽單發(fā)放。?（2）禁?止外部人員?進(jìn)入庫房，?安排好內(nèi)部?工作人員將?貨物貨物送?至庫房門_?__給領(lǐng)料?人員。（?3）按照“?日清日結(jié)”?的原則及時?上帳下賬，?處理好各自?分管的賬目?。（4）?嚴(yán)格按照“?先進(jìn)先出”?的原則發(fā)放?物資。（?5）回收可?復(fù)用的材料?，配件可優(yōu)?先發(fā)放，并?按復(fù)用價格?計(jì)價。3?、嚴(yán)禁白條?和無任何手?續(xù)發(fā)料，特?殊情況經(jīng)有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?可先發(fā)料，?但次日必須?補(bǔ)辦正規(guī)手?續(xù)。三、?物資的入庫?程序（驗(yàn)收?程序）1?、根據(jù)采購?合同的相關(guān)?規(guī)定，供應(yīng)?商按時發(fā)貨?，采購部接?到供應(yīng)商發(fā)?貨通知后準(zhǔn)?備接受貨物?。2、采?購部采購驗(yàn)?收員依據(jù)合?同、訂貨單?與供應(yīng)商的?送貨單進(jìn)行?核對，并查?點(diǎn)實(shí)物數(shù)量?。3、清?點(diǎn)核對中若?沒有問題，?驗(yàn)收員__?_質(zhì)量管理?部或使用部?門的人員進(jìn)?行質(zhì)量檢驗(yàn)?，看是否符?合合同要求?及工藝技術(shù)?要求等，必?要時由質(zhì)量?管理部出具?檢驗(yàn)報告。?4、若檢?驗(yàn)報告顯示?貨物存在質(zhì)?量問題，則?由采購員根?據(jù)合同規(guī)定?提出具體解?決辦法，報?采購部經(jīng)理?審核后聯(lián)系?供應(yīng)商，進(jìn)?行退換貨處?理。若在貨?物數(shù)量的清?點(diǎn)核對階段?帳實(shí)不符，?采購員應(yīng)根?據(jù)合同規(guī)定?提出解決辦?法，及時聯(lián)?絡(luò)供應(yīng)商進(jìn)?行處理。?5、經(jīng)質(zhì)量?檢驗(yàn)，不存?在質(zhì)量問題?，則由倉儲?部負(fù)責(zé)人入?庫，填寫入?庫單，并與?財務(wù)部協(xié)作?節(jié)能型賬務(wù)?處理。6?、入庫材料?在未收到相?應(yīng)___前?（增值稅票?），倉管員?必須建立貨?到票未到的?材料明細(xì)表?（預(yù)驗(yàn)收）?，等正規(guī)增?值稅票到達(dá)?后通過財務(wù)?部門正式驗(yàn)?收，合格后?方可結(jié)算。?7、?貨?物驗(yàn)收入庫?后，庫房保?管員應(yīng)按不?同材質(zhì)，性?能等要求和?按類分區(qū)，?做到“庫號?、架號、層?號、位號”?四定位；物?資堆放整齊?有序，做到?“大的五成?方，高的五?五成行，矮?的五五成堆?，帶角的五?五成串”；?確保“收發(fā)?、識貨、寫?算、報表”?，以及帳、?卡、物、資?金四對口等?存放原則。?定量裝箱，?下墊上蓋，?由大到小，?存放整齊，?過目成數(shù)，?標(biāo)記鮮明，?材質(zhì)不混，?品種不錯，?規(guī)格不串，?上架拔卡，?一目了然。?8、露天?材料、地材?類的驗(yàn)收。?水泥要準(zhǔn)確?到包數(shù)；磚?要準(zhǔn)確到塊?數(shù)；砂石類?要量方。?9、倉管員?每兩個月月?底向供應(yīng)部?及時報送規(guī)?定的各類報?表、收付存?報表、材料?耗用匯總表?、兩個月以?上積壓物資?報表、貨到?票未到材料?明細(xì)表。?10、先做?一個總的進(jìn)?料單（流水?賬）然后再?分不同的品?種開具不同?的進(jìn)料單（?一料一單）?，并建立起?臺賬、貨單?，有多少品?種就應(yīng)有多?少進(jìn)料單。?11、所?有入庫物品?必須開入庫?單（三聯(lián)票?），當(dāng)天訂?購的，必須?有入庫單，?采購員除自?留一份存檔?外，還必須?給財務(wù)室、?供應(yīng)部各交?一份。對?違反以上規(guī)?定的部門或?人員，供應(yīng)?部將給予5?0——__?_元的罰款?。第三篇?：煤礦物資?采購管理制?度物資采購?管理規(guī)定?處置報告，?盤活資產(chǎn)。?第七條各?煤礦計(jì)劃采?購員的職責(zé)?一、負(fù)責(zé)?本礦各類物?資的計(jì)劃申?報、貨物提?取、入庫驗(yàn)?收；二、?負(fù)責(zé)本礦物?資倉儲、領(lǐng)?用發(fā)放的管?理，做到出?入庫準(zhǔn)確無?誤；三、?負(fù)責(zé)對保管?員的管理和?監(jiān)督；四?、負(fù)責(zé)公司?《物資采購?管理規(guī)定》?在本礦的落?實(shí)與執(zhí)行；?五、負(fù)責(zé)?本礦供貨信?息的溝通和?反饋，確保?生產(chǎn)的正常?進(jìn)行；六?、負(fù)責(zé)管轄?范圍物資倉?庫內(nèi)的衛(wèi)生?與安全工作?。第八條?物資采購遵?守的原則?一、未經(jīng)審?核批準(zhǔn)的申?購物資一律?不得采購；?二、庫房?內(nèi)備用品及?閑置物資應(yīng)?首先使用；?三、凡本?地區(qū)能采購?的物資，在?無價格和質(zhì)?量優(yōu)勢的情?況下不得到?外地采購；?四、大宗?物資和設(shè)備?的采購，必?須簽訂購銷?合同，按程?序交財務(wù)部?和法律顧問?（必要時）?進(jìn)行合同評?審，經(jīng)總經(jīng)?理或分管副?總簽字后執(zhí)?行；五、?在大宗物資?和設(shè)備采購?過程中，嚴(yán)?格執(zhí)行“貨?比三家”的?原則，做到?同類的企業(yè)?比質(zhì)量，同?樣的質(zhì)量比?價格，同樣?的價格比服?務(wù)，協(xié)助供?應(yīng)部擇優(yōu)確?定采購單位?；六、對?于試用后的?物資，是否?采購必須征?求礦上生產(chǎn)?技術(shù)部門的?同意后再行?采購，不得?在試用鑒定?前采購。?第三章物資?采購的管理?第九條為?優(yōu)化供應(yīng)渠?道，降低采?購成本，公?司在各礦所?在地通過比?選或招標(biāo)的?方式設(shè)立物?資固定采購?點(diǎn)，由公司?統(tǒng)一負(fù)責(zé)物?資采購（除?炸材外）和?貨款結(jié)算，?各礦計(jì)劃采?購員負(fù)責(zé)到?指定地點(diǎn)提?貨和收貨。?石粉、石?料、日雜、?農(nóng)資產(chǎn)品等?零星物資以?及生產(chǎn)急件?的采購，由?供應(yīng)部審定?價格后，委?托各礦計(jì)劃?采購員在當(dāng)?地采購。?第十條各單?位物資采購?計(jì)劃要按程?序申報，每?月___日?前向公司供?應(yīng)部申報下?月的采購計(jì)?劃。具體申?報程序?yàn)椋?使用部門申?請，部門主?管簽字后必?須交由各礦?保管員簽字?（證明庫房?有無備品，?是否需要購?買），再由?礦長或分管?礦長簽字，?綜合科統(tǒng)一?編制采購計(jì)?劃以書面?zhèn)?真或郵件的?方式上報公?司供應(yīng)部。?供應(yīng)部匯總?各礦采購計(jì)?劃，交由公?司分管生產(chǎn)?和供應(yīng)的副?總簽署意見?后統(tǒng)一報總?經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)?施。各單位?如不按規(guī)定?時間和要求?上報計(jì)劃，?造成因計(jì)劃?漏報物資掉?缺，重復(fù)申?購物資積壓?，由此造成?對生產(chǎn)的影?響所發(fā)生的?經(jīng)濟(jì)損失，?由所在單位?責(zé)任人承擔(dān)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任。?第十一條?對生產(chǎn)急件?的采購，由?申購部門打?急需物資申?購報告，經(jīng)?礦長或分管?礦長簽字，?送公司供應(yīng)?部。以生產(chǎn)?副總審核，?總經(jīng)理或分?管副總批準(zhǔn)?同意后（可?電話電話請?示），由供?應(yīng)部___?急購。第?十二條小批?量（___?萬元以下）?的由供應(yīng)部?采取詢價、?比質(zhì)、比價?、比服務(wù)，?經(jīng)分管副總?審批后采購?；機(jī)器設(shè)備?和大宗物資?的采購（_?__萬元及?以上）必須?經(jīng)總經(jīng)理審?批后方可采?購。第十?三條物資采?購時必須嚴(yán)?格按照采購?計(jì)劃進(jìn)行采?購，做到不?錯訂、不漏?訂，及時準(zhǔn)?確做好物資?貨源落實(shí)工?作。簽訂物?資采購合同?時，要嚴(yán)格?執(zhí)行___?合同法和公?司合同管理?制度，合同?中要明確產(chǎn)?品產(chǎn)地、規(guī)?格、型號、?數(shù)量、價格?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?、交貨期限?、交貨地點(diǎn)?、結(jié)算方式?、運(yùn)雜費(fèi)承?擔(dān)者、包裝?、運(yùn)輸、驗(yàn)?收方式、經(jīng)?辦人經(jīng)濟(jì)責(zé)?任以及其他?注意事項(xiàng)等?，按照合同?規(guī)定支付貨?款，特殊情?況需要先款?后貨的需經(jīng)?總經(jīng)理批準(zhǔn)?同意。采購?物資的品種?、質(zhì)量、數(shù)?量與計(jì)劃有?誤的由供應(yīng)?部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?處理，協(xié)調(diào)?處理不好的?承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)?責(zé)任。第?十三條對于?市場及生產(chǎn)?廠家短缺而?申購部門又?急需的物資?，供應(yīng)部要?及時征求申?購部門意見?，在申購部?門同意后可?以采購使用?部門愿意接?受的代用品?。否則出現(xiàn)?不良后果由?供應(yīng)部負(fù)責(zé)?。第十四?條供應(yīng)部必?須按采購作?業(yè)原則運(yùn)作?，對不按計(jì)?劃要求、質(zhì)?量要求采購?，造成的超?儲積壓、損?失，根據(jù)過?錯造成原因?，由申購單?位和供應(yīng)部?相應(yīng)責(zé)任人?員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)?損失。第?十五條供應(yīng)?部未能按時?完成采購任?務(wù)時，應(yīng)及?早報告申購?部門主管說?明異常原因?，提出相應(yīng)?解決方案，?擬定補(bǔ)救辦?法和處理對?策，對嚴(yán)重?影響生產(chǎn)安?全的特別重?大事項(xiàng)，應(yīng)?及時匯報總?經(jīng)理。第?十六條各單?位申購計(jì)劃?后，應(yīng)隨時?與供應(yīng)部加?強(qiáng)聯(lián)系，了?解清楚物資?采購動向；?供應(yīng)部也須?隨時與申購?單位加強(qiáng)溝?通和信息反?饋，以便申?購單位合理?安排生產(chǎn)。?第四章物?資驗(yàn)收入庫?管理第十?七條采購物?資入庫時，?保管員要及?時通知本礦?申購部門、?生技科、綜?合科等相關(guān)?人員到場一?起參加驗(yàn)收?，按照采購?清單核對清?點(diǎn)物資名稱?、規(guī)格、質(zhì)?量、數(shù)量是?否與計(jì)劃合?同及購貨憑?證相符，檢?查包裝封印?是否完好，?計(jì)量物資按?凈重驗(yàn)收，?計(jì)件物資按?清點(diǎn)數(shù)量驗(yàn)?收。保管員?、參加驗(yàn)收?部門的人員?均應(yīng)在驗(yàn)收?單上簽字，?并作為財務(wù)?部門付款的?依據(jù)之一。?第十八條?在入庫驗(yàn)收?中發(fā)現(xiàn)的問?題要及時通?知公司供應(yīng)?部，并同時?做好原始記?錄備案。對?責(zé)任不清的?物資嚴(yán)禁驗(yàn)?收入庫。?第十九條驗(yàn)?收出不合格?的物資，保?管嚴(yán)禁接收?，并同時報?告供應(yīng)部處?理。如發(fā)現(xiàn)?保管員未驗(yàn)?的物資收入?庫，出現(xiàn)任?何質(zhì)量問題?由保管員負(fù)?全部經(jīng)濟(jì)責(zé)?任。第二?十條對托收?而貨未到，?或貨到__?_未到，申?購單位應(yīng)及?時通知供?應(yīng)部，盡快?查實(shí)情況，?協(xié)調(diào)處理。?第五章物?資的發(fā)放管?理第二十?一條物資的?領(lǐng)用、發(fā)放?，須按“先?進(jìn)先出、計(jì)?劃供應(yīng)、節(jié)?約用料”的?原則進(jìn)行發(fā)?料。發(fā)料時?要堅(jiān)持“一?核對、二簽?字、三記帳?、四盤點(diǎn)”?的程序，違?反發(fā)料原則?造成物資失?效、霉變、?銹蝕、大料?小用、優(yōu)料?劣用以及差?錯等損失，?由保管員承?擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)?責(zé)任。第?二十二條各?部門領(lǐng)用物?資時，須填?制領(lǐng)料單，?經(jīng)部門主管?簽字后到倉?庫領(lǐng)取，領(lǐng)?取物資時要?有發(fā)料人，?領(lǐng)用人簽字?。第二十?三條保管員?應(yīng)嚴(yán)格遵守?先辦理領(lǐng)料?手續(xù)后發(fā)貨?的原則，嚴(yán)?禁先出貨后?補(bǔ)辦手續(xù)和?自行發(fā)貨。?特殊情況應(yīng)?在一個工作?日內(nèi)補(bǔ)辦手?續(xù)。第二?十四條各單?位領(lǐng)用材料?時，應(yīng)嚴(yán)格?按照部門領(lǐng)?料單規(guī)定的?內(nèi)容和要求?填寫，不準(zhǔn)?在作任何更?改，如填寫?錯誤必須重?寫。對不符?合規(guī)定的領(lǐng)?料單，保管?員有權(quán)拒絕?發(fā)貨。第?二十五條物?資材料的轉(zhuǎn)?讓和外售，?以及廢舊物?資的處理，?各礦須書面?報告公司，?經(jīng)公司相關(guān)?部門鑒定，?領(lǐng)導(dǎo)審批、?定價，保管?員憑公司財?務(wù)部收款出?庫憑證，方?可對外出售?。第二十?六條設(shè)備配?件的領(lǐng)用實(shí)?行以舊換新?制度。其中?工具必須建?立工具領(lǐng)用?卡，規(guī)定使?用年限，達(dá)?到使用年限?的，實(shí)行以?舊領(lǐng)新制，?因客觀原因?確實(shí)無舊件?退庫的，必?須經(jīng)部門主?管簽字同意?度可領(lǐng)用。?第二十七?條勞保用品?的發(fā)放，按?照公司《勞?保用品發(fā)放?規(guī)定》執(zhí)行?。領(lǐng)用勞保?用品時由各?單位申請，?綜合科審核?，礦長審批?。第二十?八條辦公用?品由各礦辦?公室編制計(jì)?劃，礦長審?核，交公司?行政部匯總?后，報分管?領(lǐng)導(dǎo)簽署意?見，總經(jīng)理?批準(zhǔn)，供應(yīng)?部統(tǒng)一采購?，各礦由專?人領(lǐng)取后負(fù)?責(zé)登記發(fā)放?。第二十?九條物資出?庫后要及時?登記賬簿，?保管員按月?核對賬目，?按時填報材?料購入、消?耗日報表。?保管員須半?年、年終各?盤存一次。?做到賬賬相?符、賬物相?符、賬卡相?符、卡物相?符。第三?十條庫房的?所有發(fā)料憑?證，原始單?據(jù)應(yīng)由保管?員妥善保管?。發(fā)料憑證?、原始記錄?要按保管時?間和銷毀程?序辦理，不?可丟失。否?則由保管員?承擔(dān)全部經(jīng)?責(zé)任。第?三十一條退?庫的材料范?圍包括生產(chǎn)?任務(wù)完成峻?工多余物資?，借領(lǐng)借發(fā)?物資；礦以?下各部門二?級庫房多余?物資。退庫?時，物資必?須完好，物?資退庫單要?與原領(lǐng)料單?內(nèi)容相同，?保管員要進(jìn)?行認(rèn)真驗(yàn)收?。因物資質(zhì)?量不合格退?庫，必須進(jìn)?行技術(shù)鑒定?，出示充分?數(shù)據(jù)的檢查?證明方能退?庫，以便與?供貨商交涉?退貨。第?三十二條各?礦不得隨意?將物資借給?外單位（個?人）使用，?確屬單位間?特殊關(guān)系需?借用物資的?，審批權(quán)僅?限礦長。同?時必須辦好?借用手續(xù)并?要求借方保?證借用物資?的完好，否?則由責(zé)任人?照價賠償。?第五章附?則第三十?三條本規(guī)定?自發(fā)布之日?起實(shí)施，公?司相關(guān)物資?管理制度與?本制度有抵?觸的，按本?制度執(zhí)行。?第三十四?條本規(guī)定由?公司供應(yīng)部?負(fù)責(zé)解釋。?第四篇：?煤礦物資管?理提升六家?煤礦推進(jìn)物?資管理“雙?提升”措施?（一）、?物資計(jì)劃管?理方面1?、在計(jì)劃管?理方面，執(zhí)?行層層審批?制度。計(jì)劃?員對每月的?計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)?真匯總和整?理，填寫物?資申請計(jì)劃?執(zhí)行情況，?對臨時計(jì)劃?及時上報落?實(shí)，并對需?求計(jì)劃、出?庫消耗、到?貨未出庫、?未到貨等相?關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)進(jìn)?行合理分析?，對急需物?資到貨情況?進(jìn)行跟蹤，?做到細(xì)化管?理。（二?）、物資消?耗管控方面?做好交舊?領(lǐng)新工作，?物資交舊領(lǐng)?新完成率_?__%；物?資管理科計(jì)?劃員建立物?資消耗定額?管理臺帳，?對超定額領(lǐng)?耗物資履行?嚴(yán)格的超定?額審批制度?，超定額物?資審批率_?__%。確?保噸煤材料?成本比上年?降低___?%以上，_?__年全年?力爭節(jié)約材?料費(fèi)___?萬元。（?三）、儲備?資金管理方?面___?月份開始開?展平衡利庫?工作，每月?降低庫存_?__萬元，?到___月?末共降低_?__萬元，?確保全年儲?備資金平均?占用不超過?___萬元?，期末占用?比上年減少?___%以?上。截止_?__月末已?降低庫存_?__萬元。?（四）、?倉庫管理方?面1、加?強(qiáng)保管員的?收料和發(fā)料?工作；加強(qiáng)?到貨物資的?質(zhì)量驗(yàn)收工?作，到貨物?資驗(yàn)收率_?__%；?2、建立涉?安物資檔案?，每月進(jìn)行?匯總，將涉?安物資質(zhì)檢?驗(yàn)收情況上?報物資供應(yīng)?公司。3?、及時填寫?“物資質(zhì)量?信息反饋表?”，處理質(zhì)?量問題，質(zhì)?量問題處理?率___%?。4、堅(jiān)?持半年盤點(diǎn)?制度，做到?帳、卡、物?、資金“四?對口”，“?四對口”率?達(dá)到___?%。5、?加強(qiáng)6s管?理工作，倉?庫規(guī)定每周?檢查一次，?物資管理科?每月檢查一?次，及時總?結(jié)并對檢查?出的問題進(jìn)?行認(rèn)真整改?，整改落實(shí)?率___%?。6、加?強(qiáng)安全四防?工作，每日?防火巡查率?___%，?巡查記錄填?寫率___?%。第五?篇：煤礦物?資管理論文?煤礦經(jīng)營管?理論文：煤?礦企業(yè)物資?供應(yīng)管理模?式研究__?_山煤礦?物資供應(yīng)中?心煤礦物?資管理論文?煤礦企業(yè)?物資供應(yīng)管?理論文作?為一個大型?煤礦企業(yè)集?團(tuán)，每天都?會面臨物資?的采購、庫?存和供應(yīng)工?作，這些方?面如果處理?得當(dāng)就會降?低成本，增?加利潤，但?是如果不能?很好的協(xié)調(diào)?，將會導(dǎo)致?物資積壓，?周轉(zhuǎn)不靈，?嚴(yán)重的還會?使企業(yè)停產(chǎn)?。全文結(jié)合?相關(guān)文獻(xiàn)對?煤礦企業(yè)集?團(tuán)物資供應(yīng)?管理模式進(jìn)?行了淺談，?制定相應(yīng)的?解決方案。?【關(guān)鍵詞?】煤礦企?業(yè)；物資供?應(yīng)；管理模?式一、前?言煤炭產(chǎn)?品成本包括?物質(zhì)消耗、?勞動消耗、?費(fèi)用開支等?。在煤炭企?業(yè)建設(shè)時期?需要大量資?金的投入，?進(jìn)行礦井開?發(fā)和建設(shè)。?在生產(chǎn)過程?中需要購進(jìn)?大量的煤炭?生產(chǎn)物資。?在進(jìn)行成本?控制時，由?于前期投資?的折舊的攤?消、煤炭職?工工資以及?水電費(fèi)用基?本上是相對?固定和穩(wěn)定?的，但生產(chǎn)?所需的物資?由于受到企?業(yè)物資供應(yīng)?管理工作及?市場因素的?影響，常常?發(fā)生變動。?正常的煤炭?物資供應(yīng)管?理是對煤炭?生產(chǎn)的持續(xù)?、高效、安?全進(jìn)行起著?重大的作用?。物資供應(yīng)?管理不單純?是要保證煤?炭所需的物?資供應(yīng)，更?是必須要以?最低成本、?以最少消耗?、以最大的?保證來__?_物資供應(yīng)?，物資供應(yīng)?管理與煤炭?企業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益密切相?關(guān)，被看作?為煤炭企業(yè)?的“第三利?潤源泉”。?物資供應(yīng)管?理的重要性?不亞于財務(wù)?管理，是企?業(yè)的核心管?理工作之一?。由此可見?，煤炭企業(yè)?物資供應(yīng)管?理工作的性?質(zhì)就是為企?業(yè)生產(chǎn)服務(wù)?，對于降低?煤炭成本，?提高企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益，增?強(qiáng)企業(yè)競爭?能力起著舉?足輕重的作?用。二、?煤炭企業(yè)物?資供應(yīng)管理?現(xiàn)狀及存在?的問題1?___山煤?礦物資供?應(yīng)中心隨?著經(jīng)濟(jì)體制?改革的推進(jìn)?，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)?逐步向市場?經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。?然而，大多?數(shù)煤炭企業(yè)?未能及時適?應(yīng)新的形勢?，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)?時期的管理?模式仍以巨?大的慣性繼?續(xù)前進(jìn)。在?企業(yè)的轉(zhuǎn)型?過程中，物?資供應(yīng)管理?在一段時期?內(nèi)產(chǎn)生混亂?現(xiàn)象。1?、煤炭企業(yè)?物資供應(yīng)管?理現(xiàn)狀隨著?市場經(jīng)濟(jì)的?逐步完善和?對外開放。?外國企業(yè)先?進(jìn)的管理模?式、管理手?段、經(jīng)營理?念的引入，?物資供應(yīng)管?理的外部環(huán)?境得到了明?顯的改善。?但是，我國?國有重點(diǎn)煤?炭企業(yè)集團(tuán)?物資供應(yīng)管?理體制都在?摸索中，沒?有一個統(tǒng)一?的管理模式?，一般可以?劃分為以下?幾種：（?1）煤礦企?業(yè)集團(tuán)成立?物資供應(yīng)公?司，由煤礦?企業(yè)集團(tuán)注?入一定數(shù)量?的流動資金?，負(fù)責(zé)采購?企業(yè)生產(chǎn)所?需主要物資?，然后供應(yīng)?給生產(chǎn)礦井?等局屬二級?單位，他們?之間的關(guān)系?是經(jīng)營買賣?關(guān)系。物資?供應(yīng)公司一?般不再負(fù)責(zé)?管理工作，?管理工作由?物資消耗單?位自身負(fù)責(zé)?。（2）?同時設(shè)有供?應(yīng)處和物資?供應(yīng)公司。?供應(yīng)管理和?經(jīng)營分離，?前者從事物?資供應(yīng)的管?理，后者從?事具體供應(yīng)?工作。（?3）煤礦企?業(yè)集團(tuán)物資?供應(yīng)處（物?資供應(yīng)部）?，是煤礦企?業(yè)集團(tuán)的職?能部門，負(fù)?責(zé)煤礦企業(yè)?集團(tuán)的物資?采購及供應(yīng)?工作。（?4）一個機(jī)?構(gòu)掛兩塊牌?子。既掛上?物資供應(yīng)處?的牌子，又?掛上物資供?應(yīng)公司的牌?子，實(shí)際上?是一套人馬?兩種職能，?即負(fù)責(zé)采購?和供應(yīng)，又?有管理職能?。（5）?煤礦企業(yè)集?團(tuán)成立物資?供應(yīng)公司，?物資供應(yīng)公?司物資供應(yīng)?人員有原來?的供應(yīng)科室?和由礦上收?回的供應(yīng)站?人員組成，?既負(fù)責(zé)物資?2___?山煤礦物?資供應(yīng)中心?采購和供?應(yīng)，又負(fù)責(zé)?管理。2?、我國煤炭?企業(yè)現(xiàn)行物?資供應(yīng)管理?體制存在的?問題及分析?近年來，全?國各大煤炭?企業(yè)逐步認(rèn)?識到物資供?應(yīng)管理在企?業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營?中所具有的?重要作用，?為了滿足企?業(yè)自身實(shí)現(xiàn)?可持續(xù)發(fā)展?、提高企業(yè)?核心競爭力?的需要，對?物資供應(yīng)管?理先后進(jìn)行?了積極地探?索和實(shí)踐，?力求應(yīng)用科?學(xué)先進(jìn)的物?資管理模式?，構(gòu)建科學(xué)?完善的物資?供應(yīng)管理體?系，保證企?業(yè)物資供應(yīng)?在經(jīng)濟(jì)、及?時、配套、?均衡的模式?中平穩(wěn)運(yùn)行?。中國前?幾年處于體?制轉(zhuǎn)換過程?中，煤炭企?業(yè)處于向市?場經(jīng)濟(jì)過渡?，尋求生存?發(fā)展的關(guān)鍵?時期。原煤?炭部有專門?的物資管理?部門負(fù)責(zé)對?全國重點(diǎn)煤?礦的物資供?應(yīng)及倉儲等?進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)?范和管理，?煤炭部撤銷?之后，煤炭?企業(yè)物資供?應(yīng)管理體制?尚沒有一個?公認(rèn)的比較?合理、規(guī)范?的模式，企?業(yè)只是在改?革中根據(jù)情?況，選擇適?合自己的模?式試運(yùn)行。?因此，也就?存在一些問?題，概括起?來主要表現(xiàn)?在以下幾個?方面：（?1）沒有做?好服務(wù)管理?定位，職工?積極性不高?；（2）?物資供應(yīng)管?理、倉儲管?理滑坡；?（3）質(zhì)次?價高、賬目?不清、計(jì)劃?混亂；（?4）儲備資?金大幅度上?升；（5?）材料消耗?增加，噸煤?材料費(fèi)逐年?上升；（?6）應(yīng)急、?特種儲備不?足；（7?）沒有有效?的監(jiān)督制約?機(jī)制和手段?。（8）?物資供應(yīng)管?理信息化不?完善，管理?成本較高；?3___?山煤礦物?資供應(yīng)中心?（9）企?業(yè)各部門多?頭采購，重?復(fù)采購；?（10）物?資采購權(quán)力?集中在少數(shù)?人手中，不?正之風(fēng)盛行?。三、優(yōu)?化管理模式?的建議針?對上面存在?的一系列問?題，筆者提?出一些優(yōu)化?改革的建議?。具體建議?如下：1?、轉(zhuǎn)變內(nèi)部?人員的供應(yīng)?管理觀念?供應(yīng)商關(guān)系?管理是對傳?統(tǒng)文化和_?__結(jié)構(gòu)的?挑戰(zhàn)，煤礦?企業(yè)集團(tuán)首?先培植這種?合作關(guān)系的?文化，在企?業(yè)的使命、?愿景、價值?觀及行動意?識中有所體?現(xiàn)，企業(yè)文?化能夠影響?員工的態(tài)度?。關(guān)系的管?理畢竟是由?人來實(shí)現(xiàn)的?，人的態(tài)度?在管理過程?中發(fā)揮著相?當(dāng)大的作