公司部門績效考核辦法

公司部門績效核辦法公司各部門為進(jìn)一步規(guī)范薪酬管,充分發(fā)揮工資的激勵(lì)與導(dǎo)向作用進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)督查管等職能作用充分體“多勞多得”的指導(dǎo)思想提高公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,創(chuàng)建一套有效的考核評(píng)估機(jī)，對(duì)各部門工作要求和目標(biāo)的完成情況進(jìn)行有效的考核、估、跟進(jìn)和控制，特制定績效考核管理辦法。一、指導(dǎo)想（一）確保公司、各門和個(gè)人的目標(biāo)完全一致,提高公司科室整體管理能力服務(wù)水平。(二）進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公各部門員工的工作積極性，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于各部門實(shí)際工作,特是為區(qū)隊(duì)以及職工做好服務(wù)工作。（三）將績效管理納公司日常管理工作，促進(jìn)績效管理工作成為公司重要科學(xué)管理工具。二、適用圍適用于公司所有各級(jí)理和技術(shù)人員．三、績效核基本原則（一)逐級(jí)考核原則直接級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)考核.(二）動(dòng)態(tài)管理原則:依據(jù)公司發(fā)展階段及實(shí)際情況,及時(shí)修改完善績效考核指。

（三）科學(xué)量化原則以核雙方事先達(dá)成一致的績效指標(biāo)或工作計(jì)劃和實(shí)際成情況為依據(jù)進(jìn)行考核績效指標(biāo)要做到具體量化，盡量少主觀因素的影響。(四民主公開原則：核指標(biāo)的確立、績效指標(biāo)的輔導(dǎo)實(shí)施、績效考核和結(jié)反饋及應(yīng)用均應(yīng)體現(xiàn)民主公正。四、組織導(dǎo)及分工(一公司成立績效考管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)績效考核的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢和指導(dǎo)工作。組

長副組長其他公司領(lǐng)成

員：各部門負(fù)責(zé)人（二)效考核管理導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在企管部，辦公室主任企管部長兼任。辦公室人員由企管部人力資源管理人員組。(三)績效管理分工為使績效管理工作規(guī)、有效運(yùn)行，制定以下分工：1、各部門正職（1)確定本部門績效標(biāo)計(jì)劃。（2）分解部門績效標(biāo),與部門員工共同制定《員工績效評(píng)價(jià)表(3定期組織對(duì)部門他員工進(jìn)行績效考核，并按時(shí)將考核結(jié)果報(bào)績效考核理辦公室。2、績效考核管理辦室主要負(fù)以下責(zé)任（１)制定和完善公績效管理制度,核、確定各部門2

績效考核指標(biāo)組實(shí)施績效考核。（2）提供與績效管相關(guān)的參考資料、表格等工具，開展培訓(xùn)與咨詢（３)對(duì)各部門績效理實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和審核。(４）對(duì)績效申訴事進(jìn)行復(fù)核和處理.(5將績效考核結(jié)果用到公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，為領(lǐng)導(dǎo)提供重要決策依據(jù)。五、績效核內(nèi)容績效考核分為對(duì)部門考核和對(duì)員工的考核，考核實(shí)行百分制。(一)對(duì)部門的考核考核內(nèi)容為主要工作標(biāo)主要工作目標(biāo)完成情況以當(dāng)期《部門績效評(píng)價(jià)表成績?yōu)闇?zhǔn)。對(duì)于超定員使用人員的部門，績效考核成績不過０分。（二）對(duì)員工的考核1、對(duì)各部門正副職考核對(duì)正職的考核內(nèi)容就所在部門的績效指標(biāo)，部門績效指標(biāo)以本部門主要工目標(biāo)考核得分為準(zhǔn).２、對(duì)部門其他人員考核對(duì)部門其他人員的考內(nèi)容為個(gè)人業(yè)績考核，個(gè)人業(yè)績考核以當(dāng)期《員工績?cè)u(píng)價(jià)表》成績?yōu)闇?zhǔn)。3、對(duì)部門有兼職人的考核對(duì)有兼職人員的考核容以主要任職任務(wù)作為個(gè)人業(yè)績考核項(xiàng)目兼職項(xiàng)可作為考核的加分項(xiàng),具體加分分值3

依據(jù)工作任務(wù)的重要度，由績效考核辦公室根據(jù)參考分值提出指導(dǎo)意見,經(jīng)過效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組班子開會(huì)通過后執(zhí).六、績效核等級(jí)劃分含義績效考核根據(jù)結(jié)果共分為A、D、E五個(gè)等級(jí)，各等級(jí)具體含義見下,考核等級(jí)根據(jù)要求均實(shí)行強(qiáng)制正態(tài)分布。等級(jí)A(優(yōu)）B（良好C（一般）D(需進(jìn)）E(較差)

任務(wù)績效評(píng)分90及以上85—９0（不含８5)80-85(不含80)75-80（不含７5)7５及以下

等級(jí)含義工作績效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表:規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)成務(wù)的數(shù)量量明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，且能夠較好地推動(dòng)公司業(yè)績。工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求常具有下列表現(xiàn)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，且能夠較好地推動(dòng)科室工作。工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要,通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)。工作績效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要,常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏,有時(shí)時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)。工作績效達(dá)不到本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求通常具有下列表現(xiàn)常小的疏漏時(shí)量量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常突擊完成任務(wù)。七、績效理實(shí)施流程

4

（一）績效指標(biāo)計(jì)劃認(rèn)1、每年初各部門將部門績效指標(biāo)計(jì)劃報(bào)績效考核管理辦公室，由績效考管理辦公室確定績效指標(biāo)計(jì)劃。2、部門績效指標(biāo)計(jì)的調(diào)整，須在季度的第一個(gè)月向績效考核管理辦公室交申請(qǐng),經(jīng)司批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、其他員工的績效作計(jì)劃調(diào)整需與科室負(fù)責(zé)人溝通對(duì)《員工績效評(píng)價(jià)表的內(nèi)容進(jìn)行變更。(二）工作過程輔導(dǎo)面談執(zhí)行工作任務(wù)過程中保持開放性溝通，考核者要注意了解被考核者日常工中的進(jìn)展與不足，計(jì)劃執(zhí)行過程中的困難，需要的支持與源，幫助被考核者尋求解決問題的辦法。（三）績效信息收集各部門(含正職)信息由公司績效考核辦公室統(tǒng)一組織收,其他員工效信息由各部門負(fù)責(zé)提供。（四)績效考核與結(jié)反饋1、部門含正職)績考核的具體安排由績效考核辦公室負(fù)責(zé)通知、實(shí)施,核結(jié)束后的7工作日內(nèi)完成考核結(jié)果的整理和匯總2、各部門對(duì)本部門他員工按期進(jìn)行績效考核，在每個(gè)考核期結(jié)束的工作日內(nèi),將核結(jié)果進(jìn)行整理和匯總后報(bào)送績效考核辦公.３、在績效考核結(jié)束績效核辦公室對(duì)績效考核結(jié)5

果進(jìn)行匯總與整理，績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批,反饋給各部門。(五)績效申訴1、如考核者與被考者對(duì)績效結(jié)果不能達(dá)成一致考核者可以在知悉績效果后的2工作日內(nèi)向績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組提交《員工效申訴表》提出申訴。2、被考核者提出申的個(gè)作日內(nèi)，績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同申訴者級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績效結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果為最終績效結(jié)果。八、考核期每季度考核一次效工每月可先按基數(shù)的90%預(yù)支，待考核后多退少補(bǔ).九、績效果的應(yīng)用(一）部門績效考核果與本部門正副職的績效工資掛鉤.部門績效考核等級(jí)與效系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系為：績效考核等級(jí)對(duì)應(yīng)績效系數(shù)

Ｅ0．8

Ｄ０．9

C１。０

B1.１

A1.2（二員工績效考核果與各級(jí)管理員工的績效工資掛鉤。員工績效等級(jí)與效系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系為：績效考核等級(jí)對(duì)應(yīng)績效系數(shù)

Ｅ0.８

D0。9

Ｃ1。0

B1。１

A１.2（三）績效考核結(jié)果行強(qiáng)制分布在３個(gè)績效等級(jí)以上,科室其他員工人數(shù)低３人（含３人時(shí)可不進(jìn)行強(qiáng)制分布,但要以B、C級(jí)為主行考核分布現(xiàn)級(jí)的要經(jīng)績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。6

（四)各類人員的績考核結(jié)果同時(shí)作為單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、崗位調(diào)整、晉升、人才儲(chǔ)和干部任免等人力資源決策的主要依據(jù)十、績效資的核算(一部門正副職績效資績效工資基數(shù)×公司效益系數(shù)×部門績效系數(shù)。其他員工績效工資績效工資基數(shù)×公司效益系數(shù)×部門績效系數(shù)×個(gè)人績系數(shù)。公司效益系數(shù)依據(jù)司當(dāng)期營業(yè)收入、利潤、產(chǎn)能等完成情況由公司確定（二)公司部門副職持全面行政工作的,崗位工資執(zhí)行副職的標(biāo)準(zhǔn)，績效工執(zhí)行相應(yīng)正職的標(biāo)準(zhǔn)(三）績效工資由公人力資源部門造表,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放。十一、其（一）參與考核的部必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)配合完成考核工,無特殊原因不拖延,否扣罰部門負(fù)責(zé)人、考核責(zé)任人該考核期５％的績工資。(二參與考核的人員須勤勉盡責(zé)，嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是一旦發(fā)現(xiàn)考核人敷衍了事、弄虛作假、泄露秘密致使考核結(jié)果嚴(yán)重失真或成不良影響，公司將予以嚴(yán)肅處理。（三)人員有兼職的需備注清楚哪些工作為兼職,然后績效考核小組按照員核準(zhǔn)是否屬于兼職后進(jìn)行考核。7

(四)本辦法從下發(fā)之起執(zhí)行。附件:1、部門績效評(píng)表２、員工績效評(píng)價(jià)表3、員工績效申訴表8

被考核部門

各部門績效評(píng)價(jià)表適用對(duì)象

部門及本部門正職考核者

考

核期工作衡量標(biāo)準(zhǔn)

權(quán)

評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)常規(guī)性工作任務(wù)

本期完成(任務(wù)目標(biāo)

重

自評(píng)

確認(rèn)１234567工作衡量標(biāo)準(zhǔn)

權(quán)

評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)階段性工作任務(wù)

本期完成（任務(wù)目標(biāo)

重

自評(píng)

確認(rèn)123４工作衡量標(biāo)準(zhǔn)

權(quán)

評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)臨時(shí)性工作任務(wù)

本期完成(任務(wù)目標(biāo)

重

自評(píng)

確認(rèn)123工作任務(wù)確認(rèn)簽字欄考核結(jié)果確認(rèn)簽字欄

任務(wù)績效評(píng)分（∑權(quán)重×評(píng)分:被考核部門負(fù)責(zé)人簽字：被考核部門負(fù)責(zé)人簽:

考核者簽字考核者簽字：說明:每項(xiàng)任務(wù)按常態(tài)完成滿分10分。9

被考核者考核者

員工績效評(píng)價(jià)表所在部門考核期

職位兼職工作衡量標(biāo)準(zhǔn)

權(quán)

評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)常規(guī)性工作任務(wù)

本期完成(任務(wù)目標(biāo)）

重

自評(píng)

確認(rèn)12345６7

上報(bào)工資使用反饋表工作衡量標(biāo)準(zhǔn)

權(quán)

評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)階段性工作任務(wù)

本期完成(任務(wù)目標(biāo)

重

自評(píng)

確認(rèn)1234工作衡量標(biāo)準(zhǔn)

權(quán)

評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)臨時(shí)性工作任務(wù)

本期完成（任務(wù)目標(biāo)

重

自評(píng)

確認(rèn)123任務(wù)績