生產(chǎn)部總監(jiān)崗位職責(zé)

生產(chǎn)部總監(jiān)崗位職責(zé)【篇一：生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)】生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,監(jiān)察漂染生產(chǎn)營運;全面負責(zé)漂染生產(chǎn)設(shè)施管理，對生產(chǎn)設(shè)施平時養(yǎng)護、維修、安裝、改造等進行檢查,監(jiān)察執(zhí)行;輔助總經(jīng)理編制公司中長久發(fā)展規(guī)劃,鑒定年度生產(chǎn),銷售綜共計劃,提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重要舉措方案;負責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃,設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);配合組織鑒定技術(shù)管理標準，,審查新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不停提高產(chǎn)品的市場競爭力;貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標,踴躍減少本部門的各樣成本,保證在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不停降低生產(chǎn)成本;仔細抓好超領(lǐng)物料的消耗統(tǒng)計,一定做到有因必補無因不批的原則.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,仔細執(zhí)行其工作職責(zé);生產(chǎn)廠長的工作職責(zé)負責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，增強安全生產(chǎn)的控制、實行，嚴格執(zhí)行安全法例，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)察檢查,保證安全生產(chǎn)，根絕重要火災(zāi)、設(shè)施、人身傷亡事故的發(fā)生；全面負責(zé)生產(chǎn)計劃兼顧安排，管控產(chǎn)質(zhì)量量，保證各訂單準時交貨；增強管理，明確本部門各崗位人職工作職責(zé)，成立質(zhì)量管理系統(tǒng)，編制生產(chǎn)工藝流程;負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境衛(wèi)生工作，抓好勞動防備管理；督導(dǎo)各車間的平時生產(chǎn)活動，按期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題，剖析原由，采納有效舉措保證生產(chǎn)線正常運行；實時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表，仔細做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，保證統(tǒng)計核算規(guī)范化,統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；抓好生產(chǎn)統(tǒng)計剖析報告，按期進行生產(chǎn)統(tǒng)計剖析，總結(jié)經(jīng)驗，找出存在的問題，提出改進工作的建議和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決議供給專題剖析報告或綜合剖析資料；負責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)動管理工作，增強調(diào)動管理，嚴肅調(diào)動紀律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，均衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，均衡用電，節(jié)儉能源;抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，負責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、檔車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平易工作能力按期檢查、查核、評選；負責(zé)制定本部門目標、工作計劃、組織實行、檢查監(jiān)察及控制；親密配合營銷部門,保證訂貨產(chǎn)品合同的執(zhí)行;準時達成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作任務(wù).。【篇二：生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)】生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)1、參加擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，組織擬訂并實行生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；2、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的交流與合作，實時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；3、組織落實、監(jiān)察調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)施、成本、產(chǎn)量指標等；5、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠保護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)施保護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場可以正常生產(chǎn)，設(shè)施處于優(yōu)異狀態(tài)；6、綜合均衡年度生產(chǎn)任務(wù)，擬訂下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)7、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系；8、指導(dǎo)、監(jiān)察、檢查所下屬級的各項工作，掌握工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)。任職資格1、本科及以上學(xué)歷；2、5年以上生產(chǎn)制造公司管理經(jīng)驗，有同行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗者優(yōu)先3、熟習(xí)工廠的生產(chǎn)運作和管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理方面的經(jīng)驗；4、熟習(xí)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)范，熟習(xí)生產(chǎn)管理制度并能擬訂合適的有關(guān)制度，善于人員管理；5、擁有優(yōu)異的計劃、執(zhí)行能力，交流能力，談判能力和剖析解決問題的能力?！酒荷a(chǎn)部主管工作職責(zé)】生產(chǎn)部主管工作職責(zé)直接對經(jīng)理或廠長負責(zé)，向其報告工作，聽從其工作安排和管理。全面負責(zé)生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的平時事務(wù)。依據(jù)公司的質(zhì)量目標和年度工作目標，擬訂工作目標，并組織實行。依據(jù)公司發(fā)展的需要和實質(zhì)生產(chǎn)狀況，完美組織構(gòu)造和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。依據(jù)實質(zhì)需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技術(shù)要求查核、挑選、錄取各級職工，并搞好人力資源管理工作。依據(jù)計劃手下達的生產(chǎn)計劃，合理地做好生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行狀況，采納有效舉措，準時按質(zhì)按量地達成生產(chǎn)任務(wù)，保證交期。依據(jù)iso9001質(zhì)量管理系統(tǒng)要求，成立生產(chǎn)過程中的質(zhì)量保證和帝制系統(tǒng)，依據(jù)產(chǎn)質(zhì)量量標準和樣板要求，嚴格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，保證質(zhì)量知足客戶的需要。組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，聯(lián)合實質(zhì)運作特色，制定本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防備舉措。對各崗位人員進行安全/消防知識培訓(xùn)，提高下屬職工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)察執(zhí)行，除去安全隱患，保證生產(chǎn)安全。制定機器設(shè)施、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/保護/養(yǎng)護及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好設(shè)施、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防備破壞，延伸其使用壽命。制定職工的培訓(xùn)計劃，并按計劃對各級職工進行崗前技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不停提高職工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。制定生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工器具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各樣物料的消耗，提高節(jié)儉意識，增強成本觀點，不停降低物耗和生產(chǎn)成本。踴躍實行“5s”目視管理活動，搞好現(xiàn)場“5s”管理工作，保證工作環(huán)境潔凈、齊整有序，全部物件需分類表記清楚/擺放齊整，做到安全、文明生產(chǎn)，提高公司形象。貫徹落實公司有關(guān)管理系統(tǒng)和管理制度，并組織制定各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)下屬職工嚴格恪守執(zhí)行。制定各級職工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)察其執(zhí)行職責(zé)。做好本部門職工的考勤工作，科學(xué)合理地制定開機職工的薪資標準，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公正、公正、公然”和“對事不對人”的原則，對各級職工進行公正考評，并成立績效查核和激勵機制，充足調(diào)換各級職工的工作踴躍性。做好試產(chǎn)過程中的的工藝條件記錄工作，剖析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品工藝參數(shù)的合理性，合理地設(shè)定生產(chǎn)條件，并對不合理提出改進建議。組織召開“每周生產(chǎn)例會”及有關(guān)工作會議，堅持“三不放過”的原則，實時剖析/辦理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改良舉措。做好與各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)/交流，建立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、維修部及庫房等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)質(zhì)量量狀況、物料供給狀況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)施狀態(tài)及人員動向等，對其存在的異樣狀況，實時剖析原由、協(xié)調(diào)/交流辦理，保證生產(chǎn)運作順利正常。踴躍推進本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步，逐漸實行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要。堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力爭連續(xù)改良，不停提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)質(zhì)量量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。做好各種生產(chǎn)報表和文件的審批工作，保證報表數(shù)據(jù)真切地反應(yīng)實質(zhì)狀況，并做好各級職工的薪