質(zhì)量管理體系文件宣貫培訓(xùn)試題庫

質(zhì)量管理體系文件宣貫培訓(xùn)試題庫公司質(zhì)量管理體系滿足的標準9110912091029100(正確答案)公司的管理者代表是董事長總經(jīng)理主管質(zhì)量的副總經(jīng)理(正確答案)質(zhì)量管理部部長哪項不是質(zhì)量管理體系建設(shè)的方法論領(lǐng)導(dǎo)作用(正確答案)過程方法PDCA基于風(fēng)險思維根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》，下列哪項不是各部門的共性職責(zé)接受質(zhì)量管理部的監(jiān)督對本部門職責(zé)范圍的工作質(zhì)量負主體責(zé)任對本部門職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行閉環(huán)管理按領(lǐng)導(dǎo)意圖開展工作(正確答案)哪個部門負責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量管理工作供應(yīng)鏈管理部(正確答案)項目管理部質(zhì)量管理部技術(shù)工程部以下哪一條不屬于《文件控制程序》中質(zhì)量管理部的職責(zé)確立質(zhì)量管理體系文件控制要求并維護本文件設(shè)計質(zhì)量管理體系文件架構(gòu)質(zhì)量管理體系文件的標準化審查批準質(zhì)量手冊，質(zhì)量管理體系程序文件(正確答案)（）有權(quán)通過信息化平臺查看公司質(zhì)量管理體系程序文件總經(jīng)理質(zhì)量管理部部長質(zhì)量體系工程師所有員工(正確答案)文件一經(jīng)（）立即生效。編制審核批準發(fā)放(正確答案)HRS-P002《記錄控制程序》與（）共同構(gòu)成了浙江華瑞航空制造有限公司質(zhì)量管理體系文件記錄管理的頂層要求。HRS-P001《文件控制程序(正確答案)HRS-P005《內(nèi)部審核》HRS-P006《管理評審》HRS-P007《糾正措施》（）不屬于生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)記錄采購產(chǎn)品驗收檢驗記錄產(chǎn)品檢驗/試驗記錄會議記錄(正確答案)生產(chǎn)工卡以下（）不屬于HRS-P002《記錄控制程序》中質(zhì)量管理部的職責(zé)范圍。負責(zé)確立質(zhì)量管理體系記錄控制要求并維護本文件負責(zé)記錄所存儲的電子信息平臺的建立和維護(正確答案)負責(zé)建立必要的政策和程序，以記錄所有的制造工作，擁有充分和完整的記錄負責(zé)對記錄進行審查，確保符合客戶和本程序的要求以下哪個手寫日期的格式是正確的2022-12-23(正確答案)2022，12，2322122322-12-23質(zhì)量目標和過程績效指標如果未實現(xiàn)，應(yīng)向總經(jīng)理報告分析原因，提出下一步的改進措施(正確答案)不用采取措施向黨群人力資源部申訴誰負責(zé)定期監(jiān)控部門負責(zé)的過程績效指標黨群人力資源部業(yè)務(wù)主管部門(正確答案)質(zhì)量管理部綜合管理部HRS-P005-F01《年度內(nèi)部審核方案》應(yīng)由（）批準后實施審核員審核組長質(zhì)量管理部部長總經(jīng)理或管理者代表(正確答案)以下哪一項不屬于內(nèi)部審核方案的目標（）驗證質(zhì)量體系是否符合審核準則的要求并有效的實施和保持評價確定風(fēng)險和機遇以及識別和實施有效措施以應(yīng)對這些風(fēng)險和機遇的能力確定質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性，充分性和有效性公司年度財務(wù)狀況(正確答案)以下哪一項不屬于內(nèi)審員的資質(zhì)要求（）內(nèi)審員必須接受過審核技能有關(guān)的理論知識培訓(xùn)，如具有資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的審核員培訓(xùn)內(nèi)審員必須接受過質(zhì)量管理體系標準的理論知識培訓(xùn)，如ISO9001,AS9100等內(nèi)審員必須熟悉公司質(zhì)量管理體系，并有一定審核經(jīng)驗內(nèi)審員必須有公司部門管理者經(jīng)驗(正確答案)內(nèi)部審核至少（）實施。每月每季度每半年每年(正確答案)管理評審的頻次是至少每年一次(正確答案)每個月半年每季度誰負責(zé)主持管理評審會議董事長總經(jīng)理(正確答案)主管質(zhì)量的副總經(jīng)理質(zhì)量管理部部長管理評審的輸入不包括以往管理評審所采取措施的實施情況產(chǎn)品和服務(wù)的合格情況干部任命的結(jié)果(正確答案)審核結(jié)果管理評審的輸出不包括識別的風(fēng)險質(zhì)量管理體系的變更員工績效考核結(jié)果(正確答案)資源需求管理評審會議上，誰負責(zé)匯報質(zhì)量管理體系的運行情況董事長總經(jīng)理管理者代表(正確答案)質(zhì)量管理部部長以下哪一項不屬于HRS-P007《糾正措施》中質(zhì)量管理部的職責(zé)范圍。負責(zé)定義糾正措施過程要求負責(zé)監(jiān)督糾正措施進展?fàn)顟B(tài)負責(zé)驗證糾正措施的有效性負責(zé)制定糾正措施計劃(正確答案)公司（）有責(zé)任和義務(wù)報告問題，發(fā)起糾正措施的申請?？偨?jīng)理管理者代表質(zhì)量管理部部長全體員工(正確答案)發(fā)生不符合項之后，由（）確定不符合項牽頭方，并且填寫和出具HRS-P007-F01《糾正措施報告》給牽頭方，牽頭方可能是公司內(nèi)部的部門也可能是外部供方?？偨?jīng)理代理者代表質(zhì)量管理部(正確答案)全體員工對于客戶要求的糾正措施，在客戶允許的情況下，可以一次申請延期（）個工作日，累次次數(shù)不超過（）次。52(正確答案)103154205（）負責(zé)組織對銷售合同的評審，并對銷售合同的規(guī)范性、準確性負責(zé)。綜合管理部供應(yīng)鏈管理部項目管理部(正確答案)財務(wù)管理部（）負責(zé)銷售合同的歸檔管理。綜合管理部(正確答案)供應(yīng)鏈管理部項目管理部財務(wù)管理部（）負責(zé)滿足銷售合同要求的生產(chǎn)能力評審。綜合管理部供應(yīng)鏈管理部項目管理部生產(chǎn)制造部(正確答案)無形財產(chǎn)不包括：協(xié)議圖紙零部件(正確答案)合同（）負責(zé)有形顧客和外部供方財產(chǎn)的現(xiàn)場貯存和保管。項目管理部質(zhì)量管理部生產(chǎn)制造部(正確答案)綜合管理部外部供方的有形財產(chǎn)在采購部門待檢期間或檢驗不合格在我公司存放期間，物權(quán)屬于（）外部供方(正確答案)檢測機構(gòu)生產(chǎn)制造部項目管理部（）負責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入的研發(fā)進度、成本、質(zhì)量，負責(zé)組織制定新產(chǎn)品導(dǎo)入的計劃。項目管理部(正確答案)技術(shù)工程部質(zhì)量管理部生產(chǎn)制造部（）負責(zé)新產(chǎn)品試制的工藝路線制定和工藝文件編制。項目管理部技術(shù)工程部(正確答案)質(zhì)量管理部生產(chǎn)制造部通過改變項目計劃以消除特性風(fēng)險事件的威脅，稱為：規(guī)避(正確答案)減輕轉(zhuǎn)移接受通過某些技術(shù)手段如合同條款、購買保險、履約保證函等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，稱為：規(guī)避減輕轉(zhuǎn)移(正確答案)接受項目風(fēng)險影響程度為2級時，對進度的影響是：計劃進度內(nèi)延期小于0.5個月(正確答案)延期1個月延期2個月工程更改的主要決策機構(gòu)是構(gòu)型控制委員會(正確答案)項目管理部技術(shù)工程部質(zhì)量管理部《構(gòu)型管理規(guī)劃》提交客戶審核，落實客戶構(gòu)型管理要求后，經(jīng)（）批準施行構(gòu)型控制委員會項目管理部質(zhì)量管理部總經(jīng)理(正確答案)哪個部門負責(zé)產(chǎn)品安全有關(guān)特性的識別生產(chǎn)制造部項目管理部質(zhì)量管理部技術(shù)工程部(正確答案)公司（）對全體員工進行至少一次假冒零件的培訓(xùn)，以加強員工的意識。每月每季度每半年每年(正確答案)當(dāng)客戶懷疑或發(fā)現(xiàn)假冒零件后，公司必須在接到通知（）個工作日內(nèi)發(fā)起調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果及時通知客戶。1(正確答案)234生產(chǎn)加工過程中發(fā)現(xiàn)的任何不符合的產(chǎn)品或假冒零件，應(yīng)（）報廢丟棄隔離隔離并上報(正確答案)按照目前的供應(yīng)商分類，提供原材料的供應(yīng)商為幾類供應(yīng)商一類二類(正確答案)三類四類下列描述錯誤的是：華瑞應(yīng)將中國商飛對采購產(chǎn)品的要求告知供應(yīng)商,并要求供應(yīng)商傳遞至次級供應(yīng)商。原材料和標準件的供應(yīng)商需從中國商飛提供的ACL或QSL清單中選擇。原材料及標準件的采購合同簽署前，應(yīng)核查簽署合同的供應(yīng)商信息是否與中國商飛提供的ACL或QSL中的制造商信息一致。華瑞需要將采購的所有裝機用標準件的測試、驗收數(shù)據(jù)按季度提交給中國商飛。(正確答案)庫房內(nèi)過期物料的處置意見是由華瑞哪個部門負責(zé)給出的？供應(yīng)鏈管理部技術(shù)工程部(正確答案)質(zhì)量管理部條件保障部庫房內(nèi)的危化品是由華瑞哪個部門對接第三方機構(gòu)處理？供應(yīng)鏈管理部技術(shù)工程部質(zhì)量管理部條件保障部(正確答案)負責(zé)制造大綱批準的部門或人員技術(shù)工程部質(zhì)量管理部項目管理部副總工程師/總工程師(正確答案)（）按照有效文件目錄對批準后的裝配大綱進行發(fā)放，控制制造大綱的有效性；并按照生產(chǎn)制造部需求調(diào)取制造大綱原本，進行復(fù)印生成制造大綱副本進行發(fā)放。生產(chǎn)制造部技術(shù)管理部項目管理部(正確答案)質(zhì)量管理部三結(jié)合評審是指哪些人參與評審？工藝人員質(zhì)量人員操作人員以上全部人員(正確答案)工藝規(guī)程歸檔下發(fā)時，需要與哪份文件一起引發(fā)？有效文件目錄(正確答案)制造大綱FO裝配大綱AO設(shè)備操作規(guī)程哪個部門需依據(jù)有效文件目錄控制現(xiàn)行工藝規(guī)程有效版本？生產(chǎn)制造部(正確答案)技術(shù)工程部項目管理部質(zhì)量管理部首件檢驗項目的確定所考慮的因素不包含以下哪一項適航當(dāng)局要求設(shè)計的要求領(lǐng)導(dǎo)的要求(正確答案)客戶的要求編制首件檢驗報告時，以下信息哪一項不在收集范圍訂單領(lǐng)料單(正確答案)原材料和工藝規(guī)范圖紙首件檢驗相關(guān)文件、表單的保存期限為航空器退役航空器退役后1年航空器退役后2年(正確答案)永久生產(chǎn)中斷（）個月要重新開始生產(chǎn)時，應(yīng)重新進行首件檢驗6121824(正確答案)特種工藝確認后，至少每（）年完成一次再確認，具體時間按特種工藝目錄的要求。超過特種工藝確認目錄要求的時間未完成特種工藝再確認的生產(chǎn)線，在特種工藝再確認完成之前視為不合格工藝源。153(正確答案)10公司內(nèi)部默認的關(guān)鍵（重要）特性標識是（）ZYKC(正確答案)GJ☆《關(guān)鍵（重要）件及特性明細表》歸檔下發(fā)時，需要與哪份文件一起引發(fā)？有效文件目錄(正確答案)制造大綱FO裝配大綱AO設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備程序的編制、校對、審核和批準由哪個部門負責(zé)？技術(shù)工程部(正確答案)項目管理部生產(chǎn)制造部質(zhì)量管理部材料接收時，以下哪種說法是錯誤的外購材料必須帶有原始生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品標識如適用可在材料上使用臨時標記，以提供標識和可追溯性來料入場測試所形成的測試報告應(yīng)予以保存或傳遞庫房在接收檢驗合格的原材料時不需要關(guān)聯(lián)采購訂單的追溯性(正確答案)以下生產(chǎn)過程中的材料標識描述錯誤的是由原標識分割成新標識的，原標識可以不予保存(正確答案)不能直接制作在產(chǎn)品上的標識，允許制作在包裝等載體上標識物在產(chǎn)品生產(chǎn)、周轉(zhuǎn)過程中應(yīng)保持清晰且不得受損臨時標記不得對零件產(chǎn)生任何不利影響以下關(guān)于終檢的描述不正確的是最終檢驗包括零件外觀和相關(guān)文件的檢查授權(quán)檢驗員給合格零部件簽發(fā)合格證重要零件或者裝配件轉(zhuǎn)入下一個更高等級的裝配前要進行終檢(正確答案)在所有檢驗完成之前，不得向顧客交付產(chǎn)品產(chǎn)品檢驗相關(guān)文件、表單的保存期限為航空器退役航空器退役后1年航空器退役后2年(正確答案)永久在確定質(zhì)量疏漏的根本原因后，制定質(zhì)量疏漏處理計劃，處理計劃應(yīng)明確的內(nèi)容不包含以下哪一項責(zé)任部門糾正措施計劃完成時間及形式責(zé)任人(正確答案)不合格品控制表單的保存期限為5年10年(正確答案)航空器退役永久在崗帶教（OJT）實施過程中，每項課程內(nèi)容需要至少實施（）次以上。123(正確答案)4內(nèi)訓(xùn)師的聘用和教材課程開發(fā)的審批需要（）批準。各部門負責(zé)人黨群人力資源部部長分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理(正確答案)每年（）月份，由黨群人力資源部發(fā)布開展下一年度培訓(xùn)計劃編制的通知。1011(正確答案)12次年1各部門崗位/工種培訓(xùn)大綱，需（）審核通過后，報黨群人力資源部審核。人才發(fā)展崗各部門負責(zé)人(正確答案)分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理以下哪一項不屬于HRS-P037《人員資質(zhì)與印章管理》中質(zhì)量管理部的職責(zé)范圍（）負責(zé)建立并定義人員資質(zhì)和印章控制過程要求負責(zé)審查候選人資質(zhì)或認證申請負責(zé)保留資質(zhì)授權(quán)記錄負責(zé)按要求組織培訓(xùn)(正確答案)印章編號中OP代表操作者(正確答案)質(zhì)量控制人員技術(shù)員管理者印章編號中QC代表操作者質(zhì)量控制人員(正確答案)技術(shù)員管理者每年幾月份前，各部門編制本部門的下一年度人員配置計劃？12月份(正確答案)11月份10月份9月份各個部門在完成知識確定和內(nèi)部評審之后，對于保密和絕密知識需要提交哪一份表格進行保密等級評定？知識清單知識評審單(正確答案)知識總結(jié)單以上都不是工具的申請、更改/返修、工程/工藝更改導(dǎo)致的工裝永久停用使用什么文件審批傳達？生產(chǎn)工具品種表工具圖紙工裝指令單工具服務(wù)單(正確答案)哪個部門負責(zé)控制工具的申請與故障處理？質(zhì)量管理部技術(shù)工程部(正確答案)供應(yīng)鏈管理部生產(chǎn)制造部哪個部門負責(zé)建立維護生產(chǎn)工具品種表？技術(shù)工程部(正確答案)項目管理部供應(yīng)鏈管理部技術(shù)工程部如發(fā)生工具的遺失，因該先報告給誰？質(zhì)量管理部生產(chǎn)制造部技術(shù)工程部部門直線管理人員(正確答案)哪個部門負責(zé)工具的計量管理？使用部門技術(shù)工程部生產(chǎn)制造部質(zhì)量管理部(正確答案)工裝的申請、更改/返修、工程/工藝更改導(dǎo)致的工裝永久停用使用什么文件審批傳達？工裝清冊工裝圖紙工裝指令單(正確答案)工裝評審表產(chǎn)線工裝的定期檢驗計劃由哪個部門編制？質(zhì)量管理部技術(shù)工程部項目管理部生產(chǎn)制造部(正確答案)由于工程/工藝更改而判定為永久停用的工裝由哪個部門出具處置意見？質(zhì)量管理部項目管理部(正確答案)供應(yīng)鏈管理部技術(shù)工程部哪個部門負責(zé)對客戶工裝資產(chǎn)的管理？項目管理部(正確答案)使用部門技術(shù)工程部供應(yīng)鏈管理部對于故障和逾期沒有進行定期檢測的工裝，由哪個部門負責(zé)掛牌隔離？使用部門技術(shù)工程部項目管理部質(zhì)量管理部(正確答案)以下哪一項不屬于HRS-P043《計量工具管理程序》中質(zhì)量管理部的職責(zé)范圍負責(zé)建立公司計量管理程序負責(zé)建立并維護公司監(jiān)視或測量設(shè)備的清單負責(zé)監(jiān)視或測量設(shè)備的發(fā)放，召回和報廢負責(zé)監(jiān)視或測量設(shè)備的采購(正確答案)原則上，監(jiān)視或測量設(shè)備的隨附文件應(yīng)包含具有由（）批準的實驗室出具的檢定或校準報告。CNAS(正確答案)AS9100CAACOEM（）應(yīng)對監(jiān)視或測量設(shè)備的需求進行審核。質(zhì)量管理部(正確答案)供應(yīng)鏈管理部技術(shù)工程部生產(chǎn)制造部（）負責(zé)設(shè)計資料的接收、發(fā)放、管理和控制。項目管理部(正確答案)資料責(zé)任部門綜合管理部質(zhì)量管理部在電子數(shù)字類設(shè)計資料接收時，項目管理部從資料發(fā)送方授權(quán)的資料發(fā)放平臺接收工作任務(wù)，并于（）個工作日內(nèi)完成數(shù)據(jù)的下載接收工作13(正確答案)57設(shè)計資料責(zé)任部門指派人員對接收的資料進行評審，評審意見不包括：完整性真實性(正確答案)適用性正確性以下哪一項不屬于HRS-P047《接收檢驗》中質(zhì)量部的職責(zé)范圍（）負責(zé)執(zhí)行原材料，外協(xié)工序和外購零部件的接收檢驗負責(zé)組織實施入廠復(fù)驗負責(zé)接收檢驗記錄的歸檔負責(zé)提供入場復(fù)驗的(正確答案)除非得到質(zhì)量管理部與使用部門的書面批準，否則貨物到達公司時必須有至少（）的時壽期才能被接收。50%65%75%(正確答案)90%新產(chǎn)品試制前的準備工作包括：所需原材料和裝用工裝(正確答案)相關(guān)設(shè)備準備(正確答案)人員配備及培訓(xùn)(正確答案)保障資源及其他(正確答案)應(yīng)對風(fēng)險的策略，包括：規(guī)避(正確答案)減緩(正確答案)接受(正確答案)轉(zhuǎn)移(正確答案)公司從事構(gòu)型管理的環(huán)境，包括計算機(正確答案)網(wǎng)絡(luò)(正確答案)軟件(正確答案)管理信息系統(tǒng)(正確答案)關(guān)于供應(yīng)商入冊評審，以下說法正確的是:供應(yīng)商入冊評審由能力評審和質(zhì)量管理體系評審組成(正確答案)所有的供應(yīng)商入冊評審必須選擇現(xiàn)場評審的方式進行如提供原材料及標準件等裝機產(chǎn)品的供應(yīng)商，如已經(jīng)列入中國商飛類似采購項目批準供應(yīng)商清冊并能提供有效證明的情況下，可選擇進行非現(xiàn)場評審(正確答案)原則上能力評審應(yīng)為現(xiàn)場評審，三類、五類供應(yīng)商可進行非現(xiàn)場評審(正確答案)如發(fā)生以下哪些情況時，供應(yīng)鏈管理部需要核實供應(yīng)商提供的產(chǎn)品是否為假冒件：供應(yīng)商產(chǎn)品報價明顯低于提供相同產(chǎn)品的其他供應(yīng)商的報價(正確答案)當(dāng)產(chǎn)品現(xiàn)有的庫存量用完時，交貨周期明顯短于提供相同零件的其他供應(yīng)商的交貨周期(正確答案)供應(yīng)商無法提供產(chǎn)品的圖紙、規(guī)范或證明零件符合性的分析試驗數(shù)據(jù)(正確答案)供應(yīng)商無法提供產(chǎn)品的適航批準證據(jù)(正確答案)制造大綱工序編號要求？對工藝文件上的每一步具體操作都必須使用工序號來識別，表明其操作順序；(正確答案)首次編制或完全重新編制的制造大綱工序號由三位阿拉伯?dāng)?shù)字組成，從010開始，順次以10為單位遞增，如020，030，…090，100，110，…可用到990為止；(正確答案)當(dāng)對制造大綱進行更改（含制造大綱修訂、墨水更改）時，可按需插入其他編號，如在020和030之間插入025等；(正確答案)當(dāng)需要對某工序進行細分控制時，可以設(shè)置子工序進行控制，使用“工序號.三位流水號”的形式表示需要細分的子工序（工步）號。如“050.001、050.002、……可用到050.999為止”。(正確答案)與裝配大綱編制相關(guān)的商飛管理程序包括以下哪些：SR0014裝配大綱（AO）的通用規(guī)定》(正確答案)SR0016《供應(yīng)商產(chǎn)品交付規(guī)范管理規(guī)定》(正確答案)SR0022《飛機零部件互換與替換檢查規(guī)定》(正確答案)SR0061《供應(yīng)商工藝計劃文件的三結(jié)合評審》(正確答案)特種工藝目錄應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：序號、（）、計劃再確認完成時間、使用單位、備注等。特種工藝規(guī)范號(正確答案)特種工藝名稱(正確答案)特種工藝確認表編號(正確答案)確認時間(正確答案)特種工藝適用范圍以下哪些方面是生產(chǎn)制造部的責(zé)任？負責(zé)設(shè)備程序的調(diào)用、執(zhí)行及有效性存儲；(正確答案)負責(zé)配合設(shè)備程序的驗證，并記錄反饋驗證信息；(正確答案)負責(zé)已發(fā)放的設(shè)備程序的日常維護，確保有效性和規(guī)范性(正確答案)哪一項屬于知識篩選的要求為最高管理層決策提供依據(jù)(正確答案)為公司運營和生產(chǎn)提供指導(dǎo)(正確答案)為公司科研技術(shù)成果(正確答案)為公司職員名單哪一項屬于知識保密等級普通知識(正確答案)保密知識(正確答案)絕密知識(正確答案)脫密知識知識管理程序中部門內(nèi)部需要開展哪些工作？各部門負責(zé)人組織員工開展知識確定工作(正確答案)按照知識的確定要求，開展部門內(nèi)部評審工作，確定各自部門的知識和保密等級(正確答案)形成部門的HRS-P039-F-01《知識清單》(正確答案)負責(zé)歸檔絕密知識文件對于保密知識文件，需要由哪幾位管理人員簽審批準之后，遞交綜合管理部保存？知識管理小組組長(正確答案)部門負責(zé)人(正確答案)總經(jīng)理知識管理小組成員設(shè)備設(shè)施管理程序文件中附件表單為（）、設(shè)施備品備件清單。設(shè)備臺賬(正確答案)設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)記錄表(正確答案)設(shè)備設(shè)施驗收單(正確答案)設(shè)備設(shè)施履歷表(正確答案)設(shè)備設(shè)施故障清單(正確答案)所有華瑞員工有責(zé)任熟悉并遵守與其工作有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件對(正確答案)錯在策劃和確定質(zhì)量管理體系文件時，每個職能部門和過程所有者沒有必要互相協(xié)作以避免文件冗余，不一致，重疊。對錯(正確答案)記錄中可以引用任何非標準縮寫，所有輸入項不用考慮其他人員是否容易理解。對錯(正確答案)《質(zhì)量目標和過程績效指標》中規(guī)定的過程績效指標是用來考核員工的工作表現(xiàn)對錯(正確答案)質(zhì)量目標和過程績效指標可以進行調(diào)整對(正確答案)錯質(zhì)量管理部負責(zé)制定各部門過程績效指標對錯(正確答案)質(zhì)量管理部不可以調(diào)整審核方案以確保按需關(guān)注重要區(qū)域。對錯(正確答案)不合格品的處置應(yīng)按HRS-P034《不合格品控制》，內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項按HRS-P005《內(nèi)部審核》執(zhí)行。對錯(正確答案)供應(yīng)鏈管理部負責(zé)產(chǎn)品銷售合同的價格測算和報價管理。對錯(正確答案)生產(chǎn)制造部負責(zé)滿足銷售合同要求的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)和生產(chǎn)過程工藝能力評審。對錯(正確答案)顧客和外部供方財產(chǎn)不包括無形財產(chǎn)。對錯(正確答案)顧客和外部供方的有形財產(chǎn)應(yīng)在合同中不必明確標注所有權(quán)的歸屬及處置方式。對錯(正確答案)技術(shù)工程部負責(zé)編寫新產(chǎn)品的試制方案和試制工藝文件，客戶需要時，試驗大綱需經(jīng)客戶同意。對(正確答案)錯新產(chǎn)品試制前進行的工藝評審不包括特殊過程文件。對錯(正確答案)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)階段評審是由技術(shù)工程部組織的。對錯(正確答案)風(fēng)險只會帶來危害。對錯(正確答案)項目風(fēng)險管理是項目部門自己的事兒。對錯(正確答案)構(gòu)型項是構(gòu)型管理的基本單元，具有多個標識符，通常是產(chǎn)品的可交付單元和獨立安裝單元。對錯(正確答案)工藝偏離包括供應(yīng)商產(chǎn)品不滿足產(chǎn)品交付要求中工藝狀態(tài)要求，也超出了工程要求的情形。對(正確答案)錯構(gòu)型控制就是指工程更改控制。對錯(正確答案)對產(chǎn)品安全有關(guān)的特性應(yīng)進行抽樣檢驗以控制成本對錯(正確答案)材料進料過程中，發(fā)現(xiàn)的材料標識不清楚，材料自身標識與其合格證不一致，應(yīng)視為假冒件。對(正確答案)錯所有第一時間發(fā)現(xiàn)的假冒零件，應(yīng)進行標記，作為疑似假冒零件對待。對(正確答案)錯對于原材料和標準件的供應(yīng)商，華瑞可以自行選擇，無需經(jīng)過商飛批準。對錯(正確答案)提供計量服務(wù)、檢測服務(wù)、研發(fā)服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)等服務(wù)的供應(yīng)商不需要納入批準供應(yīng)商清冊對錯(正確答案)按照采購控制程序，選擇轉(zhuǎn)包零件供應(yīng)商時，應(yīng)從公司批準供應(yīng)商清冊中選擇。對(正確答案)錯所有采購活動，如涉及圖紙或規(guī)范的，必須在合同/訂單中注明版次要求。對(正確答案)錯供應(yīng)商的批準狀態(tài)對采購訂單的數(shù)量沒有影響對錯(正確答案)?；穾斓墓芾硎怯蓷l件保障部負責(zé)管理的。對錯(正確答案)《庫房管理制度》內(nèi)的物料指裝機產(chǎn)品、生產(chǎn)輔料及工裝模具等。對(正確答案)錯實際發(fā)料過程如發(fā)現(xiàn)緊急缺料可以去庫房的隔離區(qū)找找是否仍有可用的料。對錯(正確答案)生產(chǎn)制造部如急需使用?；?，可以委派任意在崗人員去倉庫領(lǐng)取?；?。對錯(正確答案)完工的制造大綱副本應(yīng)由技術(shù)工程部負責(zé)歸檔存放，首件制造大綱記錄應(yīng)與批生產(chǎn)制造大綱分開保管。對錯(正確答案)實施“關(guān)鍵工序”或“重要工序”的人員不須經(jīng)過培訓(xùn)即可操作。對錯(正確答案)工藝規(guī)程的內(nèi)容必須完整、系統(tǒng)、系統(tǒng)、易懂的。對(正確答案)錯工藝規(guī)程可以不包括制造過程中的FOD預(yù)防措施。對錯(正確答案)首件檢驗發(fā)現(xiàn)的不符合項，在相關(guān)糾正措施實施執(zhí)行之后，應(yīng)該對受影響的特性實施部分首件檢驗，如果部分首件檢驗未解決所有認定的不符合性，首件檢驗可認定為“已完成”對錯(正確答案)能引起飛機不安全飛行的質(zhì)量特性屬于關(guān)鍵特性。對(正確答案)錯關(guān)鍵（重要）特性的識別只能來自顧客要求。對錯(正確答案)關(guān)鍵（重要）特性更改時，需要對相應(yīng)的工藝、質(zhì)量文件進行更改。對(正確答案)錯設(shè)備程序的編制只有自動編程方式一種對錯(正確答案)生產(chǎn)過程是指從準備生產(chǎn)開始，到生產(chǎn)出產(chǎn)品為止的全過程。對(正確答案)錯在加工過程中，操作者對加工的每一個尺寸不需要進行自檢。對錯(正確答案)生產(chǎn)過程中各種記錄表、流轉(zhuǎn)卡等表格、卡片，要按時填寫記錄，定位放置，標識清楚。對(正確答案)錯生產(chǎn)過程中對發(fā)生的原材料、半成品、成品的不合格應(yīng)移送指定場所進行隔離區(qū)分。對(正確答案)錯車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。對(正確答案)錯計劃完成率是指計劃期內(nèi)實際完成數(shù)與計劃數(shù)的比值。對(正確答案)錯生產(chǎn)制造部下達生產(chǎn)計劃后，各部門必須按照生產(chǎn)計劃，編制生產(chǎn)配套及需求計劃，并協(xié)調(diào)保證計劃的完成。對(正確答案)錯生產(chǎn)車間按計劃開展科研生產(chǎn)各項工作，并由生產(chǎn)計劃室每月評估計劃的完成情況。對(正確答案)錯計劃完成準時率指的是截止計劃期實際完成數(shù)與計劃數(shù)的比值。對(正確答案)錯各生產(chǎn)車間應(yīng)隨時關(guān)注檢查零星計劃執(zhí)行情況并催促生產(chǎn)計劃室協(xié)調(diào)制造單位及時安排所訂產(chǎn)品的生產(chǎn)。對(正確答案)錯制造/裝配車間操作人員應(yīng)按工藝文件要求檢查、排除外來物，合格后蓋質(zhì)量印并提交檢驗。對(正確答案)錯技術(shù)工程部應(yīng)在工藝文件中設(shè)立FOD工序，明確檢查、排除外來物要求。對(正確答案)錯各車間按工藝文件進行FOD工序操作，蓋質(zhì)量印并提交質(zhì)量管理部檢驗。對(正確答案)錯黨群人力資源部應(yīng)對所有新員工進行外來物損傷預(yù)防培訓(xùn)，并進行考核。對(正確答案)錯持有質(zhì)量印章的人員在提交質(zhì)量驗收前，應(yīng)確保裝配或加工區(qū)域的所有外來物都已清除。對(正確答案)錯產(chǎn)品在內(nèi)部周轉(zhuǎn)和交付過程中應(yīng)當(dāng)產(chǎn)品進行標識。對(正確答案)錯零組件的堆放要按性質(zhì)、種類、型號和貯存要求分別存放于不同的區(qū)域或相互隔離。對(正確答案)錯在包裝過程中，應(yīng)避免油污、硅脂、脫模劑等有機物污染零件表面對(正確答案)錯大型零件如蒙皮類零件應(yīng)對其內(nèi)/外形及邊角進行保護，其邊角不得超出運輸車邊緣。對(正確答案)錯產(chǎn)品應(yīng)置于專用設(shè)備架上，盡量避免疊放，產(chǎn)品之間或產(chǎn)品與地面之間加襯。對(正確答案)錯批次號是標識和跟蹤單個產(chǎn)品的唯一編號。對錯(正確答案)在完成指定的過程檢驗之前，不得進行下一步生產(chǎn)操作。對(正確答案)錯一旦確定不合格，應(yīng)用不合格標簽清晰標識，檢驗員填寫不合格品標簽對(正確答案)錯對于重復(fù)發(fā)生的不合格，PRB應(yīng)發(fā)起糾正措施請求，以防止不合格的再發(fā)生對(正確答案)錯黨群人力資源部是批準外部培訓(xùn)（含委外培訓(xùn)和外請培訓(xùn)）的唯一權(quán)利機構(gòu)對(正確答案)錯在崗帶教指的是由帶教人員利用實際生產(chǎn)環(huán)境和要素對員工崗位能力培養(yǎng)和工作內(nèi)容熟知所采取的一種培養(yǎng)方式。對(正確答案)錯不論是基礎(chǔ)培訓(xùn)還是專業(yè)培訓(xùn)，其實施過程中產(chǎn)生的電子檔案、紙質(zhì)檔案都需要提交至黨群人力資源部同