海爾財(cái)務(wù)部的績(jī)效考核方案

XXXX日用品有限公司序 考核項(xiàng)目 考 核辦法 責(zé)任號(hào) 人a)每月出勤除每周輪休1天外，不遲到、不早退、不請(qǐng)假為

監(jiān)督考核 審核人人行政10;

全體 董事長(zhǎng)出勤率10分 每次遲到、早退10分鐘內(nèi)扣05分，11-30分鐘扣1分；財(cái)務(wù)

科長(zhǎng)/

/總經(jīng)260分鐘以上以曠工1天論處；c)曠工1天，扣4分；10分；

人員 經(jīng)理 理工作態(tài)度10

不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作分配,且態(tài)度惡劣的扣10分；

全體財(cái)務(wù)董事長(zhǎng)分 c)不按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)的，每拒絕或者遲延1次扣財(cái)務(wù)經(jīng)

/總經(jīng)5分； 人員 理d示的，但請(qǐng)示后卻不想辦法解決完成的，每次扣1分.有完善的財(cái)務(wù)檔案資料為達(dá)標(biāo)得滿分15分；財(cái)務(wù)檔案資料包括《財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合分析報(bào)告》、《財(cái)務(wù)預(yù)結(jié) 董事備案、供應(yīng)商相關(guān)的檔案資料、銷售客戶的相關(guān)檔案資料、公 經(jīng)理建立完善的 司的有關(guān)制度決議文件存檔；

長(zhǎng)/總經(jīng)理

董事長(zhǎng)會(huì)計(jì)檔案資料15

上述檔案資料中每缺少一項(xiàng)，扣2分。 /總經(jīng)有完善的會(huì)計(jì)檔案資料為達(dá)標(biāo)得滿分15; 理上述檔案資料中前三315分。50分；5分。10分；5分；

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科長(zhǎng) 經(jīng)理董事董事長(zhǎng)4日常財(cái)務(wù)管 4、負(fù)責(zé)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合分析，編制《財(cái)務(wù)年度預(yù)算、結(jié)算財(cái)務(wù)4長(zhǎng)/總/總經(jīng)50

報(bào)告》10; 經(jīng)5、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常工作的指導(dǎo)和監(jiān)督5分;5;7、勾通、協(xié)調(diào)公司與工商、稅務(wù)、銀行等部門的關(guān)系5分；5分；上述工作中，每一項(xiàng)完成不及時(shí)的扣1分；

經(jīng)理 理1 日常會(huì)計(jì)核50

50分；1、負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)憑證的歸集整理，憑證記賬，成本、費(fèi)用、利潤(rùn)核算等工作15分；2、負(fù)責(zé)編制有關(guān)的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表》5分；4分；4分；5分；6、負(fù)責(zé)各部門績(jī)效考核數(shù)據(jù)的跟蹤核算、編制《員工工資表》分；7、負(fù)責(zé)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的整理上報(bào)工作3分；84;9、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理搞好日常的財(cái)務(wù)管理工作3分；10、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)軟件的維護(hù)及有問(wèn)題時(shí)與外部的聯(lián)絡(luò)2分；1,1-9分；a)下述工作全部按時(shí)保質(zhì)保量完成的為達(dá)標(biāo)得滿分75分；1、負(fù)責(zé)公司往來(lái)賬款會(huì)計(jì)憑證的歸集整理,編制記賬憑證,登記入賬等的核算工作20分；2合同》規(guī)定額度、賬期、回款速度進(jìn)行簽發(fā)，及時(shí)追要收貨回15分；賬目有差異時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明原因,并做出書面說(shuō)明報(bào)告，請(qǐng)示處5分；

會(huì)計(jì)財(cái)科長(zhǎng) 經(jīng)理

董事長(zhǎng)/總經(jīng)理4日常會(huì)計(jì)核 討貨款5分；

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)算工作75分 5、負(fù)責(zé)庫(kù)存商品的核算工作，搜集整理庫(kù)存商品進(jìn)銷存的有員 經(jīng)理關(guān)單證，進(jìn)行審核并登記入賬15分;6查核對(duì)，并做出庫(kù)存商品抽查情況報(bào)告，責(zé)成各倉(cāng)管員認(rèn)真打5分；5分；8、協(xié)助會(huì)計(jì)科長(zhǎng)搞好日常的會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)經(jīng)理搞好日常的財(cái)務(wù)管理工作5分；12-8;a)下述工作全部按時(shí)保質(zhì)保量完成的為達(dá)標(biāo)得滿分75分;1責(zé)全部計(jì)件員工的工資核算，及時(shí)向會(huì)計(jì)科長(zhǎng)提供計(jì)件員工的10分； 日常會(huì)計(jì)核75

2、負(fù)責(zé)《增值稅專用發(fā)票》的購(gòu)買、繳銷和開具工作，開具成本財(cái)務(wù)發(fā)票時(shí)，應(yīng)向受票方(購(gòu)貨方)索取相關(guān)的開票資料并認(rèn)真核 核算經(jīng)理對(duì)，發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)請(qǐng)示處理10分； 員,5;4、在生產(chǎn)部門領(lǐng)料生產(chǎn)時(shí)始，要跟蹤倉(cāng)庫(kù)發(fā)料情況和數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)跟單員跟進(jìn)督導(dǎo)生產(chǎn)車間產(chǎn)量、品質(zhì)控制、人員工資、2使用機(jī)臺(tái)數(shù)量和使用時(shí)間等事項(xiàng),10分；記錄有關(guān)外發(fā)原輔材料的數(shù)量、產(chǎn)品加工完工入庫(kù)數(shù)量，退回10分；工—生產(chǎn)人員工資、生產(chǎn)管理人員工資、輔助生產(chǎn)人員工資；費(fèi)-生產(chǎn)人員的勞保福利費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)器設(shè)備的修理?yè)p耗費(fèi)、廠房的折舊費(fèi)等)，并將該批定單產(chǎn)品成本核算的有關(guān)表單送交15分；7、所有產(chǎn)品成本均分定單進(jìn)行核算，做到生產(chǎn)前計(jì)劃預(yù)算，生產(chǎn)中跟蹤核算，完工入庫(kù)后分析對(duì)照，并做出相應(yīng)的成本核算文本、表單進(jìn)行存檔備案5分；5分；95;c)上述工作中，每一項(xiàng)完成不及時(shí)的扣1分，不認(rèn)真、質(zhì)量不高的扣2—8分；a)生產(chǎn)部門完成生產(chǎn)計(jì)劃的80％為達(dá)標(biāo)得滿分5分，每下降財(cái)務(wù)公司業(yè)績(jī)1010個(gè)百分點(diǎn)扣2分； 經(jīng)理/ 會(huì)計(jì)

董事長(zhǎng)分 b)銷售部門完成銷售計(jì)劃的80%為達(dá)標(biāo)得滿分5分，每下降會(huì)計(jì)科

/總經(jīng)102分；11分；辦公環(huán)境干凈整潔、辦公物品擺放整齊有序得1分，反之安全生產(chǎn)51分；

科長(zhǎng) 理全體財(cái)務(wù)董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)分 c)下班后關(guān)好門窗，關(guān)閉電源，做好防火防盜工作得1分， 經(jīng)

/總經(jīng)反之扣1分；22

人員 理a)生產(chǎn)部門完成生產(chǎn)計(jì)劃的80%為達(dá)標(biāo),達(dá)標(biāo)以上的賦予年7獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制度獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行規(guī)定;銷售部門完成銷售計(jì)劃的80度獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行規(guī)定;上述1-6項(xiàng)考核項(xiàng)目中，不論其中哪一項(xiàng)達(dá)標(biāo)得滿分，都人員會(huì)計(jì)科長(zhǎng)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理將得到相應(yīng)的分?jǐn)?shù)作為月度獎(jiǎng)勵(lì)核發(fā)獎(jiǎng)金。a)財(cái)務(wù)部門每一個(gè)財(cái)務(wù)人員拿出其月基本工資的30％作為月8其他規(guī)定績(jī)效考核工