2023年造價(jià)工程師考試基礎(chǔ)理論知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

2023年造價(jià)工程師考試《基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》知識(shí)點(diǎn)總結(jié)(4）1.公司的負(fù)債按其流動(dòng)性可分為流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債；流動(dòng)負(fù)債涉及：短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付帳款、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費(fèi)、應(yīng)付股利、應(yīng)交稅金、其他暫收應(yīng)付款項(xiàng)、預(yù)提費(fèi)用和一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期借款等;２．長(zhǎng)期負(fù)債：長(zhǎng)期借款、應(yīng)付債券、長(zhǎng)期應(yīng)付款;3.所有者權(quán)益涉及：實(shí)收資本(或股本)、資本公積、余公積和未分派利潤(rùn);４.反映賺錢(qián)能力的比率:銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率;權(quán)益凈利率;５.銷售凈利率=（凈利潤(rùn)/銷售收入）*１00％;銷售毛利率＝(銷售收入－銷售成本)/銷售收入*100%；資產(chǎn)凈利率=凈利潤(rùn)/平均資產(chǎn)總額＊100%；平均資產(chǎn)總額=(期初資產(chǎn)總額＋期末資產(chǎn)總額)/2;權(quán)益凈利率=凈利潤(rùn)/平均所有者權(quán)益,平均所有者權(quán)益=(年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn)）/2;6.負(fù)債比率是指?jìng)鶆?wù)和資產(chǎn)、凈資產(chǎn)之間的關(guān)系；公司對(duì)一筆資產(chǎn)總是負(fù)兩種責(zé)任：一是償還債務(wù)本金的責(zé)任；二是償還債務(wù)利息的責(zé)任；7.公司償債能力的具體分析方法：通過(guò)各種會(huì)計(jì)要素的有關(guān)數(shù)據(jù)分析權(quán)益與資產(chǎn)之間的關(guān)系,分析不同權(quán)益之間的內(nèi)在關(guān)系，分析權(quán)益與收益之間的關(guān)系，計(jì)算出一系列的比率,可以看出公司的資本結(jié)構(gòu)是否健全合理,評(píng)價(jià)公司的償債能力；8.資產(chǎn)負(fù)債率=(負(fù)債總額／資產(chǎn)總額)*100％,負(fù)債總額涉及長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債;9．資產(chǎn)負(fù)債率分析:一般情況下，資產(chǎn)負(fù)債率越小,表時(shí)公司長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)；從債權(quán)人角度看，他們最關(guān)心的是能否按期收回本金和利息；從股東的角度看，由于公司通過(guò)舉債籌措的資金與股東提供的資金在經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮同樣的作用，所以，股東所關(guān)心的是所有資金利潤(rùn)率是否超過(guò)借入款項(xiàng)的利率，即借入資本的代價(jià);10.從經(jīng)營(yíng)者的角度看,假如舉債人心理承受限度,公司就難以借到資金;11.產(chǎn)權(quán)比率＝(負(fù)債比率／股東權(quán)益)＊1０0％1２.已獲利息倍數(shù)=息前稅前利潤(rùn)/利息費(fèi)用1３.影響償債能力的其他因素:長(zhǎng)期租賃，擔(dān)保責(zé)任，或有項(xiàng)目;1４．營(yíng)業(yè)稅的納稅人是中華人民共和國(guó)境內(nèi)提供勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)或者銷售不動(dòng)產(chǎn)的單位或個(gè)人;１5.應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅=計(jì)稅營(yíng)業(yè)額*合用稅率；１6.我國(guó)所得稅分為公司所得稅、外商投資公司和外國(guó)公司所得稅、個(gè)人所得稅等17.公司所得稅實(shí)行3３%比率稅率，相應(yīng)納所得額在3萬(wàn)元以下的公司,暫按18%的稅率征收，年應(yīng)納所得稅10萬(wàn)元以下至3萬(wàn)元的公司，按27%征收；１8.外商投資公司和外國(guó)公司所得稅計(jì)稅依據(jù)為應(yīng)納稅所得額,實(shí)行比例稅率;稅率30%,地方稅率3%,總稅率33%；19.城市建設(shè)維護(hù)稅納稅人是有義務(wù)繳納增值稅和營(yíng)業(yè)稅的單位和個(gè)人;外商投資公司和外國(guó)公司不繳納城市建設(shè)維護(hù)稅;城市建設(shè)維護(hù)稅以實(shí)際繳納的增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅之和為計(jì)稅依據(jù);納稅人在市區(qū)的7％,納稅人在縣城或鎮(zhèn)的５%,納稅人不在市區(qū)、縣城或鎮(zhèn)的1％，建筑和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司以營(yíng)業(yè)稅稅額為計(jì)稅依據(jù)，繳納城市建設(shè)維護(hù)稅；20.房產(chǎn)稅的納稅人是征收范圍人的房屋產(chǎn)權(quán)所有人,涉及國(guó)家所有和集體、個(gè)人的有房屋的產(chǎn)權(quán)所有人、承典人、代管人或使用人三類；房產(chǎn)稅從價(jià)計(jì)征：計(jì)稅依據(jù)是房產(chǎn)原值一次減除10%-30％的扣除比例后的佘值，稅率為1.2％;1、工程項(xiàng)目按規(guī)模劃分:大型、中型、小型；2、工程項(xiàng)目按經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)需求和市場(chǎng)需求分類：競(jìng)爭(zhēng)性分類、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目三類；３、工程項(xiàng)目按項(xiàng)目投資來(lái)源劃分:政府投資和非政府投資；４、世界銀行貸款項(xiàng)目為例,其建設(shè)周期涉及項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)行和項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估六個(gè)階段；5、工程設(shè)計(jì)分初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩階段；6、工程項(xiàng)目投資決策階段的工作內(nèi)容:編制項(xiàng)目建議書(shū)；編制可行性研究報(bào)告；項(xiàng)目投資決策審批制度;7、工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目的（造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度),最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能以滿足使用者規(guī)定。８、工程項(xiàng)目管理的類型:業(yè)主方項(xiàng)目管理;工程總承包方項(xiàng)目管理;設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理；施工方項(xiàng)目管理；供貨方項(xiàng)目管理;9、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)：ＨＹPERLＩNＫ＂＂\t"_blａnｋ"協(xié)議管理；組織協(xié)調(diào)、目的控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理、環(huán)境保護(hù)等。１０、工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì):集成化趨勢(shì)；國(guó)際化趨勢(shì);信息化趨勢(shì);11、建設(shè)工程監(jiān)理的范圍：國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程;大中型公用事業(yè)工程；成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅社區(qū)工程；運(yùn)用外國(guó)政府貸款或國(guó)際組織貸款、援助資金的工程；國(guó)家規(guī)定心須實(shí)行監(jiān)理的其他工程;12、組織的心要條件;目的是組織存在的前提;沒(méi)有分工與協(xié)作就不是組織;沒(méi)有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度就不也許進(jìn)行組織活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)組織目的；13、組織的基本內(nèi)容：組織設(shè)計(jì)；組織聯(lián)系;組織運(yùn)營(yíng)；組織調(diào)整;14、組織構(gòu)成要素；管理層次;管理跨度、管理部門(mén)、管理職責(zé)四個(gè)方面;1５、組織活動(dòng)的基本原理;要素有用性原理;動(dòng)態(tài)相關(guān)型原理;主觀能動(dòng)性原理;16、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式：傳統(tǒng)承發(fā)包模式；新型承發(fā)包模式;1７、傳統(tǒng)承發(fā)包模式：總分包模式；平行承包模式；聯(lián)合體承包模式；合作體承包模式;1８、總分包模式的特點(diǎn)：有助于項(xiàng)目的組織管理;有利控制工程造價(jià)；有助于縮短建設(shè)工期；對(duì)總承包商而言,責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)大,需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；19、平行承包模式的特點(diǎn):有助于業(yè)方擇優(yōu)選擇承包商;有助于控制工程質(zhì)量;有助于縮短建設(shè)工期;組織管理和協(xié)調(diào)工程量大;工程造價(jià)控制難度大;相對(duì)于總承包商而言,平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢(shì);２0、新型承發(fā)包模式:EPC模式稱項(xiàng)目總承包,是指一家總承包商聯(lián)合體對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)、工程施工、實(shí)行全面、全過(guò)程的交鑰匙承包。21、EPC模式的特點(diǎn)：業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量少,但協(xié)議管理難度大；有助于控制工程造價(jià);有助于縮短建設(shè)工期；對(duì)總承包商而言,責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。１、CM承包模式的特點(diǎn):采用快速途徑法施工;有代理型（不負(fù)責(zé)與分包商簽ＨYPＥRＬＩNＫ＂"＼t"_ｂlank＂協(xié)議）和非代理型(直接與分包商簽定協(xié)議）兩種;CM協(xié)議采用成本加酬金方式；2、Partｎｅring模式的特性：出于自愿;高層管理的參與；Parｔnering協(xié)議不是HYＰERLIＮK""\ｔ"_ｂｌａnk"法律意義上的協(xié)議；信息的開(kāi)放性；３、Pａrｔｎｅrｉng的組成要素:長(zhǎng)期協(xié)議;資源共享、風(fēng)除分擔(dān);相素信任;共同的目的；合作;4、工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu):直線制(結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)樸、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、從屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速）;職能制;(強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專業(yè)化、注意發(fā)揮各類專家在管理中的作用、管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量,同時(shí)可減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工承擔(dān)，但容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo));直線職能制（集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚、有助于提高管理效益）；矩陣職(具有較大的靈活性和機(jī)動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合,機(jī)構(gòu)變動(dòng)穩(wěn)定性差,雙層領(lǐng)導(dǎo),容易拆皮）;５、建設(shè)單位編制的計(jì)劃體系涉及工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃；6、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃ＨYＰＥRＬINＫ""＼ｔ＂_bｌank＂表格部分涉及工程項(xiàng)一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃年度分派表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表;７、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃表格部分涉及年度項(xiàng)目計(jì)劃表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金表、年度設(shè)備平衡表；8、施工單位的計(jì)劃體系涉及:投標(biāo)之前編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、簽定協(xié)議之后編制的項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃；9、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由公司管理層在投標(biāo)前編制,重要內(nèi)容：項(xiàng)目概況實(shí)行條件分析；項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工協(xié)議的策略;項(xiàng)目管理目的；項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)；項(xiàng)目質(zhì)量目的和施工方案；項(xiàng)目工期目的和施工總進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目成本目的及管理措施;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及安全生產(chǎn)目的及措施；現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)措施;項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖;１０、項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃同項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，重要同容：工程概況;施工部署;施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃;資源供應(yīng)計(jì)劃;施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工平面圖;技術(shù)組織措施;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;信息管理;技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；１1、控制的基本程序(事物發(fā)展過(guò)程分類）：事前計(jì)劃預(yù)控（設(shè)定項(xiàng)目目的、編制項(xiàng)目計(jì)劃）；事中過(guò)程控制(按計(jì)劃實(shí)行、收集實(shí)行績(jī)效、實(shí)行結(jié)果與預(yù)定目的進(jìn)行比較)；事后紀(jì)偏控制（糾偏);控制按是否形成閉環(huán)回路分為開(kāi)環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來(lái)源分為前饋控制和反饋控制；12、控制的基本環(huán)節(jié):投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正;13、工程項(xiàng)目目的控制內(nèi)容：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制;工程項(xiàng)目進(jìn)度控制;工程項(xiàng)目造價(jià)控制；14、工程項(xiàng)目目的控制的措施:組織措施;技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；協(xié)議措施；１5、工程項(xiàng)目目的控制的重要方法：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法；S曲線法；香蕉曲線圖;排列圖法;因果分析圖法；直方圖法；控制圖法；1６、常見(jiàn)的非正常型圖形有四種類型：折齒型分布（作頻數(shù)表時(shí)分組不妥或級(jí)距擬定不妥）；絕壁型分布(操作者的主觀因素導(dǎo)致)；孤島型分布（由于少量材料不合格或短時(shí)間內(nèi)工人操作不數(shù)導(dǎo)致）；雙峰型(由于抽樣檢查以前,數(shù)據(jù)分類工作不夠好使兩個(gè)分布混淆在一起導(dǎo)致）1７、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的差異性涉及損失的不擬定性和收益的不擬定性；1８、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類：A、按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源劃分:自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)除、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn);Ｂ、按風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人劃分：業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)(人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)）；承包商的風(fēng)險(xiǎn)(決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)、締約和履約風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；按風(fēng)險(xiǎn)可否管理劃分為：可管理風(fēng)險(xiǎn)、不可管理風(fēng)險(xiǎn);按風(fēng)險(xiǎn)范圍劃分:局部風(fēng)險(xiǎn);總體風(fēng)險(xiǎn);19、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序（環(huán)節(jié)）:風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)；風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估;風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的決策；風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)行;風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)行的監(jiān)控;20、風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)的重要內(nèi)容:辨認(rèn)引起風(fēng)險(xiǎn)的重要因素；辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)；辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)也許引起的后果；2１、風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)的方