農民專業(yè)合作社的好處

本文格式為Word版，下載可任意編輯——農民專業(yè)合作社的好處經過多年的改革和進展，我國農村經濟社會進展已經進入了向農業(yè)產業(yè)化、經濟信息化、農村城鎮(zhèn)化轉變升級的歷史階段?！掇r人專業(yè)合作社法》施行5年來，農人專業(yè)合作社為農人增產、農人增收作出了積極付出。據統(tǒng)計，截止2022年3月底，全國實有農人專業(yè)合作社55.23萬戶，出資總額7995.56億元，實有成員總數1321.19萬個。合作社創(chuàng)辦促使農人生產經營活動各個環(huán)節(jié)的商品化、市場化程度大大提高，已經成為引領農人參與市場競爭的重要氣力。

近年來，我鎮(zhèn)農人專業(yè)合作社進展數度較快，農人專業(yè)合作社在加快農業(yè)和農村經濟進展中扮演著重要的角色，發(fā)揮了分外重要的作用。雖然紅旗鎮(zhèn)農人專業(yè)合作社進展急速，但依舊存在著一些不容忽略的障礙因素阻礙著農人專業(yè)合作社的進展，主要是農人專業(yè)合作社規(guī)模小，內部管理不模范，市場競爭力不強，帶動農戶弱，合作社普遍缺少必要的經營費用，缺少適用的配套機具和水利設施等問題，要加快農人專業(yè)合作社健康有序的進展，個人認為，對現有的合作社舉行提檔升級是關鍵，下面就紅旗鎮(zhèn)在農人專業(yè)合作社提檔升級過程中采取的措施談一下我個人的看法。

一、更新理念，大力推進農人專業(yè)合作社的企業(yè)化進程

合作社的兩大根本功能是組織力和帶動力。而長期以來，我們把合作社的作用僅限于提高農人走向市場的組織化程度，當作一個中介組織，忽略了它作為一個經營主體的帶動作用，導致大量合作社規(guī)模偏小，自身實力不強，帶動力很有限。農人專業(yè)合作社作為實現現代化大農業(yè)的主要載體，加快推進合作社企業(yè)化進程就顯得更加重要。企業(yè)化有兩個明顯的特征，一是像企業(yè)一樣經營管理，以工業(yè)的理念進展農業(yè)，把它當作企業(yè)來辦、工程來抓，以抓工程的精神抓農人專業(yè)合作社。二是追求利益的最大化，在現有法律框架下，創(chuàng)新體制機制。鞏固自身實力，提高帶動才能，按照市場經濟的規(guī)律辦事，抓投入、要回報。有了效益，才能有實力，實現快速進展、可持續(xù)進展；有了實力，才能為農人做好產前、產中、產后的服務，真正達成農人利益和資本利益的互利雙贏。

二、提檔升級，加快培育一批重量級的農人專業(yè)合作社

農人專業(yè)合作社務必走規(guī)?；⒏哔|化之路，才能立于不敗之地，否那么將被市場無情淘汰。紅旗鎮(zhèn)的工作重點也由原來的提防數量向提防質量轉變。嚴格按照《合作社法》等有關規(guī)定，堅持進展與模范并舉，做到邊進展邊模范；一是明確重點，加大培育。對有確定規(guī)模、產業(yè)進展前景好，示范帶動作用強的農人專業(yè)合作社，納入重點培育對象，明確聯(lián)系領導和責任人，逐一跟蹤抓落實；以工程創(chuàng)辦為抓手，利用土地流轉的良好契機，擴大種養(yǎng)殖面積，不斷延遲產業(yè)鏈；擴大農人專業(yè)合作社的經營范圍，實現從初級農產品生產到初加工農產品轉變，從生產型向生產銷售型轉變，增加附加值。二是加強聯(lián)合，互利共贏。各合作社進展水平不等，各有優(yōu)劣勢，強化合作，整合資源，發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢是一條重要途徑。同類合作社可以強弱聯(lián)合，采取兼并、轉讓等方式，急速擴大規(guī)模，鞏固搏擊市場的才能。今年紅旗鎮(zhèn)將以新農村創(chuàng)業(yè)園蔬菜合作社為龍頭，聯(lián)合長勝村葡萄種植合作社，峻豐村豐源蔬菜專業(yè)合作社，成立紅旗鎮(zhèn)蔬菜合作聯(lián)社，以綠色無公害蔬菜種植為重點，帶動紅旗鎮(zhèn)設施蔬菜專業(yè)合作社的進展壯大，三年內聯(lián)社大棚、溫室至少要達成1000棟以上，增加冬季蔬菜窖儲才能，實現蔬菜反季節(jié)上市，提高冬季蔬菜本地供給才能。三是拓展領域，豐富體系。隨著現代化大農業(yè)的進展，對農業(yè)生產社會化服務的需求越來越大。這就要求我們不但要進展生產加工型的合作社，還要進展生產服務型合作社。近年來其他一些地方已進展了一些行使播種、機耕、收割的農機合作社，發(fā)揮了較好的作用。今年新農村黨支部、村委會利用國家農機補貼等優(yōu)待政策，組建了新農村農機合作社，主要用于農機服務，經營面積籠罩到了全鎮(zhèn)耕地面積。

三、培育人才，不斷鞏固農人專業(yè)合作社的可持續(xù)進展才能

人才是第一資源。實施農人專業(yè)合作社的提檔升級工程，首要的是人員素質的提升，這樣才能保證合作社的旺盛生命力和耐久進展力。一要搞好培訓。組織有關專家、學者采取面對面的方式，定期對農人專業(yè)合作社的理事長、財務管理人員、業(yè)務骨干，開展法律法規(guī)、財務管理和市場營銷等方面學識的培訓，不斷提高農人專業(yè)合作社管理人員駕御市場經營的才能和水平。二是合作引進人才。采取內選外引能人承擔合作社理事長、監(jiān)事會主席，要大膽引進“職業(yè)經理人”，彌補自身學識才能的缺陷，在理事會的領導下，呈現“職業(yè)經理人”了解市場、擅長經營的特長。三是激勵社會能人和大中專生到合作社創(chuàng)業(yè)進展。激勵農村大學生返鄉(xiāng)、城市技術人員和事業(yè)單位技術干部到農村創(chuàng)業(yè)，牽頭興辦農人專業(yè)合作社，對他們在職稱評定、個人福利待遇上賦予政策傾斜，使人才到農村站得住，留得下，有所作為，讓各類人才積極投身到合作社的創(chuàng)業(yè)進展中。四是校社聯(lián)合。積極扶助農人專業(yè)合作社與大中院校、有關專家建立技術合作關系，逐步培養(yǎng)自己的專業(yè)技術人才，為合作社快速進展供給技術保證。

四、加大扶持，努力營造農人專業(yè)合作社進展的良好環(huán)境

一是加大金融支持力度。出臺相關政策，解決農人專業(yè)合作社進展最大的瓶頸也就是缺乏資金問題。支持農人專業(yè)合作社采取融資貸款、賒購生產資料，激勵金融部門放寬農人專業(yè)合作社的信貸門檻，打破條條框框，確認符合農人專業(yè)合作社實際的抵押物，不斷完善農信擔保體系，破解農人專業(yè)合作社生產資金短缺的問題。二是加大財政支持力度。對列入重點培育清單的農人專業(yè)合作社，要提高獎補額度，并且要常年支持，不能一次性補助了事。三是建立保障機制，整合生產要素，將農機、水利、科技優(yōu)先對合作社舉行重點配套組裝，對現有農機合作社側重搞好水利和科技的配套組裝，加快解決合作社水利設施投入缺乏問題，提高農業(yè)生產的澆灌條件，鞏固抗災保產才能；促進先進的農業(yè)實用技術與合作手卜的有機結合，為現代農業(yè)合作社的進展供給科技支撐。五是合作要更加精