IT銷售工作計劃僅供參考

PAGE頁碼37IT銷售工作計劃僅供參考20____IT銷售工作計劃IT銷售工作安排日子猶如白駒過隙，成果已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時候靜下心來好好寫寫安排了。想學習擬定安排卻不知道該請教誰？以下是我細心整理的IT銷售工作安排，僅供參考，大家一起來看看吧。IT銷售工作安排1在將近一年的時間中，經過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產品知名度在____市場上慢慢被客戶所相識，良好的售后服務加上優(yōu)良的產品品質獲得了客戶的一樣好評，也取得了珍貴的銷售閱歷和一些勝利的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個人銷售工作安排____如下：一、下頭是公司xx年總的銷售情景：從上頭的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，能夠說是銷售做的非常的失敗。在____市場上，xx產品品牌眾多，xx天星由于比較早的進入____市場，xx產品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表此刻1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬起先工作的，在起先工作倒此刻有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天探望的客戶量xx個。從上頭的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。2）溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情景非常清楚的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項提議不能做出快速的反應。在傳達產品信息時不明白客戶對我們的產品有幾分了解或理解的什么程度，____迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。3）工作沒有一個明確的目標和具體的安排。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和安排的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果。4）新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作職責心和工作安排性不強，業(yè)務本領還有待提高。二、市場____此刻xx市場品牌許多，但主要也就是那幾家公司，此刻我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產品過程中，牽涉問題最多的就是產品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，應對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但應對選購 數(shù)量比較多時，客戶對產品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產品的價格做一下適當?shù)母?，這樣能夠促進銷售人員去銷售。在xx區(qū)域，因為xx市場首先從____起先的，所以xx市場時競爭非常激烈的市場。簽于我們公司進入市場比較晚，產品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在xx開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比____小一點。外界因素削減了，加上我們的銷售人員的敏捷性，我信任我們做的比原先更好。市場是良好的，形勢是嚴峻的。在xx市場能夠用這一句話來概括：在技術發(fā)展飛速地今日，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，恒久沒有機會在做這個市場。IT銷售工作安排2it銷售人員要做怎樣的工作安排，會有效果呢：回顧XX年的銷售，半年多的ｉｔ銷售工作初體驗，實在是感悟良多。除了沒有太多的收入存入帳戶以外，本年度的銷售工作中的成果和戰(zhàn)果還是應當給以肯定程度的確定。首先是完成了個人從食品德業(yè)向ｉｔ產業(yè)的轉型，并且在半年的工作中取得了同行業(yè)相對領先的水平。獲得了公司和客戶，以及銷售渠道的認可，這些都是個人XX年的成果。并且在工作中，合理的制定銷售安排，根據安排執(zhí)行安排，以及在工作中不斷的做好局部跟蹤和評估，都使自己的業(yè)務水平得到全新的發(fā)展。XX年要在XX年的喜人的成果下再接再厲，努力向前，努力的突破利用公司現(xiàn)有的一切有利資源和產品線，突破市場各局限性的制約，為完成一個更加豐收的年度銷售接著努力。開工了，我從昨天起先已經接連的，見到了去年合作的客戶。相互一笑，重新起先一年的合作，無疑為個人的業(yè)績的穩(wěn)定供應了人和的挑戰(zhàn)。天時是一方面，地利是一方面，而人和是最主要的的一個方面?，F(xiàn)在在最主要的一個方面上，占據了肯定的地位。在XX年接著持續(xù)和擴充XX年的人脈基礎。在原有的基礎上，不斷的加強新的合作和擴張，從而實現(xiàn)業(yè)務上的擴張和成長。另外，對于個人的產品規(guī)劃，應當做一個補充安排。主要是設想頭和音響兩個領域內的，每個月把其他產品的收益納入到正常的軌道上來。IT銷售工作安排3一、工作要求1.市場____，依據市場容量和個人實力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額xxx萬元。2.適時作出工作安排，制定出月安排和周安排。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人剛好跟進。3.注意績效管理，對績效安排、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。4.目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取的市場份額。5.不斷學習行業(yè)新學問，新產品，為客戶帶來好用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品供應商，以備工程商須要時能剛好作好項目協(xié)作，并可以和同行共享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。二、銷售工作詳細量化任務1.制定出月工作安排和周工作安排、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少探望20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可支配探望客戶?？紤]____市地廣人多，交通涌堵，預約時選擇客戶在相同或接近的地點。2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，先了解決策人的個人愛好，打算一些有對方感愛好的話題，并為客戶供應針對性的解決方案。3、從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，協(xié)作工程商技術和商務上的項目運作。4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注意要未辦理事項。5.填寫項目跟蹤表，依據項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。三、銷售與生活兼顧，歡樂地工作定期組織同行舉辦xx會，增進彼此友情，更好的溝通?？蛻?、同行間雖然存在競爭，可也須要同行間相互學習和溝通，本人也曾參與過類似的聚會，也詢問過客戶，都很情愿參與這樣的聚會，所以本人認為不存在沖突，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓xx成為生活的一部份，讓工作在更歡樂的環(huán)境下進行。IT銷售工作安排4為了20xx年我們公司的業(yè)務銷售業(yè)績的增長，制定一份切實有效的銷售工作安排是特別必要的。特殊是在全球金融危機的大背景下，公司就應當要主要投資和銷售的問題了，稍有不慎公司就會出現(xiàn)虧損的狀況，所以我們要引以為戒。20xx年公司的銷售安排是由我詳細制定的，在經過公司領導和同事的修正改正后，正式的20xx年公司銷售工作安排出爐。20xx年的工作中，預料主要完成工作內容如下：1、增加自己的綜合業(yè)務____實力，學習和駕馭產品技術學問，嫻熟駕馭生產流程的相關學問，更好的應用于實際工作過程中。2、依據客戶訂單剛好制定和修改發(fā)貨安排；負責發(fā)貨安排的過程監(jiān)控和詳細實施；發(fā)貨訂艙以及相關事務的協(xié)調，保證產品的正常發(fā)貨，并剛好向領導反映過程狀況。3、對國外客戶的信息收集、剛好傳遞、剛好處理，如：圖紙、ppap信息反饋等等；并剛好了解國際機械制造市場和外匯市場的消息，為公司的發(fā)展壯大供應信息支持。4、理解、駕馭本崗位所運用的質量體系文件，根據質量體系文件規(guī)定完成各項質量活動，并就涉及銷售部的環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行程序文件和相關管理規(guī)定。5、按時完成全部發(fā)貨所須要單據的繕制和交付和給客戶單據的交付，包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運輸合同、運輸聲明、原產地證等等。6、剛好就發(fā)貨所涉及的相關事務與客戶有效溝通。7、參加公司新產品項目的生產評估和實施過程監(jiān)控。如發(fā)放新產品評審圖紙和進展過程跟蹤。8、本部門員工將一如既往的團結協(xié)作，協(xié)調處理本部門安排和預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，主動幫助領導處理緊急事務和重大事務。9、精確完成統(tǒng)計月度出口明細、月度應收匯明細，并和財務對帳。10、向國外客戶催要應付款項，包括在webedi生成asn和發(fā)票，制作紙質收匯單據等，剛好回款，對未達帳項主動負責。11、參與生產經營例會，進行會議記錄，并履行會議的決議狀況。12、隨時完成上級領導交給的臨時任務等。1、銷售工作安排是各項安排的基礎ハ售安排中必需包括整個詳盡的商品銷售量及銷售金額才算完整。除了公司的經營方針和經營目標須要具體的商品銷售安排外，其他如將來發(fā)展安排、利益安排、損益安排、資產負債安排等的安排與實行，無一不須要以銷售安排為基矗2、銷售工作安排的內容ゼ蠣韉南售工作安排的內容至少應包含下述幾點：（1）商品安排。（制作什么產品？）（2）渠道安排。（透過何種渠道？）（3）成本安排。（用多少錢？）（4）銷售單位組織安排。（誰來銷售？）（5）銷售總額安排。（銷售到哪里？比重如何？）（6）促銷安排。（如何銷售？）第5項的銷售總額安排是最主要的，銷售安排的內容大致可涵蓋在其中，銷售總額安排常常是銷售安排的精華所在，也是銷售安排的中心課題。在公司各個部門的主動協(xié)作下，預料在20xx年要達成發(fā)貨量xx噸以上，銷售額xx萬美元以上的目標。銷售業(yè)績入行船，不進則退。假如我們不變更我們以前的那種老式安排，不依據現(xiàn)在詳細狀況來工作的話，那么我們公司的業(yè)績就肯定會出現(xiàn)滑坡，只有我們不斷的相識到形式的迫切性，我們才會在不斷猛烈的商業(yè)競爭中占得先機，這是我們恒久追求的。我信任在公司全體領導職工的集體努力下，我們公司的銷售業(yè)績肯定會較去年去的長遠的進步，公司的明天也會更加的美妙、強大！IT銷售工作安排5回顧20xx年的銷售，半年多的ｉｔ銷售工作初體驗，實在是感悟良多.除了沒有太多的收入存入帳戶以外，本年度的銷售工作中的成果和戰(zhàn)果還是應當給以肯定程度的確定.首先是完成了個人從食品德業(yè)向it產業(yè)的轉型，并且在半年的工作中取得了同行業(yè)相對領先的水平。獲得了公司和客戶，以及銷售渠道的認可，這些都是個人20xx年的成果。并且在工作中，合理的制定銷售安排，根據安排執(zhí)行安排，以及在工作中不斷的做好局部跟蹤和評估，都使自己的業(yè)務水平得到全新的發(fā)展20xx年要在XX年的喜人的成果下再接再厲，努力向前，努力的突破利用公司現(xiàn)有的一切有利資源和產品線，突破市場各局限性的制約，為完成一個更加豐收的年度銷售接著努力。開工了，我從昨天起先已經接連的，見到了去年合作的客戶。相互一笑，重新起先一年的合作，無疑為個人的業(yè)績的穩(wěn)定供應了人和的挑戰(zhàn).天時是一方面，地利是一方面，而人和是最主要的的一個方面.現(xiàn)在在最主要的一個方面上，占據了肯定的地位。在20xx年接著持續(xù)和擴充XX年的人脈基礎.在原有的基礎上，不斷的加強新的合作和擴張，從而實現(xiàn)業(yè)務上的擴張和成長。另外，對于個人的產品規(guī)劃，應當做一個補充安排。主要是設想頭和音響兩個領域內的，每個月把其他產品的收益納入到正常的軌道上來。IT銷售工作安排6本人在XX年年度，業(yè)績不是太志向，當然這其中確定有很多不足和須要改進、完善的地方。今年，我將一如既往地根據企業(yè)的要求，在去年的銷售工作基礎上，本著多溝通、多協(xié)調、主動主動、創(chuàng)建性地開展銷售工作的指導思想，發(fā)揚井岡山創(chuàng)業(yè)精神，確立銷售工作目標，全面開展11年度的銷售工作。現(xiàn)制定銷售工作劃如下：一；對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。二；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，推廣新產品。三；要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富學問，實行多樣化形式，把學業(yè)務與溝通技能相結合。四；今年對自己有以下要求1:每周要拜服4個以上的新客戶，還要有1到2個潛在客戶。2:一周一小結，每月一大結，看看有哪些銷售工作上的失誤，剛好改正下次不要再犯。3:見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好打算銷售工作才有可能與這個客戶合作。4:對自己嚴格要求，學習亮劍精神，銷售工作扎實細致，要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書及相關產品學問，上網查閱相關資料，與同行們溝通，向他們學習更好的方式方法。5:對全部客戶的銷售工作看法都要一樣，加強產品質量和服務意識，為企業(yè)樹立更好的形象，讓客戶信任我們的銷售工作實力，才能更好的完成任務。6:和企業(yè)其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。7:為了今年的銷售任務每月我要努力完成1萬到2萬元的任務額，為企業(yè)創(chuàng)建利潤。以上就是我這一年的銷售工作安排，銷售工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為企業(yè)做出自己最大的貢獻。IT銷售工作安排7一.老客戶的回訪和溝通對于老客戶的回訪是不定期的，在節(jié)假日里肯定要送出問候和祝愿的，在重要的日子里可以送些小禮品以增進感情。在平常，我們也要和客戶保持聯(lián)絡，關切他們的狀況，平?？梢酝ㄟ^電話和公司____EAMI等聯(lián)絡感情。假如便利的話，可以登門探望客戶，以便促進我們和客戶之間的關系。對于大客戶反映的問題，我們會作為重點來解決，剛好把信息反饋，讓他們有一種被重視的感覺。當然對于一般客戶的問題我們也不會忽視?？傊S護客群關系，溝通是關鍵。我們會盡努力把客群關系搞好。二.新客戶的開發(fā)在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,推廣新產品.1.3—4月份，第一個工作：回訪和預約一部分初步意向客戶。了解客戶真實需求，全方面的了解自己的產品。記錄客戶所提出問題。其次個工作：全方位的市場調研，了解競爭對手的全面狀況。針對性地進行pk。2.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友情，到處為客戶著想，把客戶當成自己的好摯友，達到思想和情感上的交融。3.對客戶不能有隱瞞和欺瞞，答應客戶的承諾要剛好兌現(xiàn)，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。4.銷售目標不僅體現(xiàn)在詳細的每一個月度，而且還責任到人，量化到人，并細分到詳細市場。制定出月安排和周安排、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少探望20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可支配探望客戶。見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，先了解決策人的個人愛好，打算一些有對方感愛好的話題，并為客戶供應針對性的解決方案。做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注意要未辦理事項。5.和公司其他銷售人員要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業(yè)務技。綜合利用產品、價格、通路、促銷、傳播、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。三.建議在維持公司現(xiàn)有品牌不變更的前提下，渠道部全部同事希望公司可以從兩方面去考慮，拓寬公司經營思路和模式。第一：在做好本職工作的同時，利用一切可以用到的資源，在本地以及就近區(qū)域發(fā)展部分大型終端客戶，一來可以加大公司利潤回報，二來，量上也可拉動一部分，減輕壓力。三，還可以給業(yè)務員增加一部分收入。要真正做為一個重點想法去實施，不是說說走過場。其次：對現(xiàn)今全部客戶實行積分返點制，在公司給全部客戶設立一個戶頭，定期核對客戶回款金額，達到肯定數(shù)額的同時，依據實際狀況給與肯定的返點嘉獎，產生一股凝合力。在回款上也可以形成肯定的刺激度?？傮w來說，對全部客戶的工作看法都要一樣，加強產品質量和服務意識,為公司樹立更好的形象,讓客戶信任我們的工作實力，才能更好的完成任務。IT銷售工作安排8上個月經過前期一段時間的工作出差探望，接連對一部分客戶的一些寄版報價的服務，上個月有幾家客戶的訂單沒有落實，其中有一些的詳細狀況如下：合歡已經確定的版，已經寄給國外客戶，其中有幾款舊款，原來和XX合作的，五月份有定單，但還是下給了XXX，因為舊款不想轉，怕出問題，客戶那邊沒有方法交待，新款客戶沒上個月經過前期一段時間的工作出差探望，接連對一部分客戶的一些寄版報價的服務，上個月有幾家客戶的訂單沒有落實，其中有一些的詳細狀況如下：1、合歡已經確定的版，已經寄給國外客戶，其中有幾款舊款，原來和XX合作的，五月份有定單，但還是下給了XXX，因為舊款不想轉，怕出問題，客戶那邊沒有方法交待，新款客戶沒有回復回來，所以沒有訂單下。2、源碼往年的這個時候的訂單現(xiàn)在都沒有接著了，做少女服裝那部分很少用我司產品，因此它的訂單近期會很少！3、____的三款小樣版，先后寄了兩次版過去做測試拉力，都不OK，現(xiàn)在已經OK了一款，接下來會跟進訂單的落實，另兩款還在跟進中！4、臺能的起的樣版已經給客戶批復，生產訂單已經落實，但數(shù)量客戶有些調整，可能會加大點數(shù)量，下單時間會拖延。5、水仙花原來上個月的兩萬碼開機版確認，后面會再爭取多一點訂單，但是始終到這個月初，開機板不OK，拖了十多天，開機版客戶始終都沒有確認，訂單的跟進工作這個月接著6、俏麗制衣廠有寄了一些樣版過去，但短暫XX的看法方面覺得我司實力不夠，表示想與有實力工廠合作，可供應一些樣版給他。這個月工作，預料接定來的訂單狀況如下：總共計銷售額約23萬元以上是下月客戶預料下單狀況，詳細狀況會依據這個月詳細跟進與客戶接單狀況而有所改變，感謝！XX辦XXXIT銷售工作安排9依據公司xx年度____地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作安排：一、市場____空調市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。20xx年度內銷總量達到1950萬套，較20xx年度增長11.4%。20xx年度預料可達到2500萬000萬套。依據行業(yè)數(shù)據顯示全球市場容量在5500萬套000萬套。中國市場容量約為3800萬套，依據區(qū)域市場份額容量的劃分，____空調市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%。目前格蘭仕在____空調市場的占有率約為2.8%左右,但依據行業(yè)數(shù)據顯示近幾年始終處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。依據公司的實力及20xx年度的產品線,公司20xx年度銷售目標完全有可能實現(xiàn).20xx年中國空調品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。20xx年度lg受到美國指責傾銷；科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的劇烈抵日心情的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調在____市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但____場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還須要鞏固與拓展。依據以上狀況做以下工作規(guī)劃。二、工作規(guī)劃依據以上狀況在xx年度安排主抓六項工作:1、銷售業(yè)績依據公司下達的年銷任務，月銷售任務。依據市場詳細狀況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素養(yǎng)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（依據市場狀況及各時間段的實際狀況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推動大型終端。2、k/a、____商管理及關系維護針對現(xiàn)有的k/a客戶、____商或將拓展的k/a及____商進行有效管理及關系維護，對各個k/a客戶及____商建立客戶檔案，了解前期銷售狀況及實力狀況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及____商負責人的基本狀況進行定期探望，進行有效溝通。3、品牌及產品推廣品牌及產品推廣在20xx年至xx年度協(xié)作及執(zhí)行公司的定期品牌宣揚及產品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣揚活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的狀況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產品推廣和正常營業(yè)推廣。4、終端布置（協(xié)作業(yè)務條線的渠道拓展）依據公司的08年度的銷售目標，渠道網點普及還會大量的增加，依據此種狀況隨時隨地主動協(xié)作業(yè)務部門的工作，主動協(xié)作店中店、園中園、店中柜的形象建設，（依據公司的展臺布置六個氛圍的要求進行）。主動對促銷支配上崗及上樣跟蹤和產品陳設等工作。此項工作依據公司的業(yè)務部門的須要進行開展。布置標準嚴格根據公司的統(tǒng)一標準。（特別狀況再適時調整）5、促銷活動的策劃與執(zhí)行促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在08年04月—8月銷售旺季進行，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動，其次依據屆時的市場狀況和競爭對手的銷售促進活動，敏捷策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，依據公司的產品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。6、團隊建設、團隊管理、團隊培訓銷售主管工作安排銷售部工作安排房產銷售工作安排xx年銷售工作安排團隊工作分四個階段進行：第一階段：8月1日—8月30日a、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。清除部分實力底下的人員，重點點保留在40人左右，進行重點培育。b、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。c、完成格蘭仕空調系統(tǒng)培訓資料。其次階段9月1號-xx年2月1日其次階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強化培訓，協(xié)作公司的品牌及產品的推廣活動及策劃系列品牌及產品宣揚活動，并協(xié)作業(yè)務部門進行網點擴張，主動進行終端布置建設，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關系。①培訓系統(tǒng)支配進行分級和集中培訓業(yè)務人員→促銷員培訓講師＜促銷員②利用周例會對全體促銷員進行集中培訓9月1日0月1日：進行四節(jié)的企業(yè)文化培訓和行業(yè)學問的培訓10月1日0月31日：進行四節(jié)的專業(yè)學問培訓11月1日1月30日：進行四節(jié)的促銷技巧培訓12月1日2月31日：進行四節(jié)的心態(tài)引導、培訓及平常隨時進行心態(tài)建設。xx年1月1日月31日：進行四節(jié)的促銷活動及終端布置培訓xx年2月1日月29日：進行全體成員現(xiàn)場模擬銷售培訓及現(xiàn)場測試。并在每月末進行量化考核，進行銷量跟進。第三階段：xx年2月1日月29日①用一周的時間依據網點數(shù)量的需求進行聘請促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進行系統(tǒng)培訓、考核、篩選。對合格人員進行賣場支配試用一周后對所人的促銷再次進行考核，最終確定定崗定人，保證在3月1日之前全部的終端崗位有人。②全部工作都建立在基礎工作之上第四階段：xx年3月1日月31日第四階段全面啟動整個____場，主抓銷售全部工作重心都向提高銷售傾斜。第一：跟隨進貨源，保證貨源足夠，比例協(xié)調，達到庫存最優(yōu)化，習題盡量避開斷貨或缺貨現(xiàn)象。其次：聘請培訓臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊。第三：嚴格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執(zhí)行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。第四：跟進促銷贈品及贈品的合理化安排。第五：進行布點建設，提升品牌形象。隨訪____，執(zhí)行督導。第六：每月進行量化考核第七：對每月的任務進行分解，并嚴格根據wbs法對工作任務進行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權責分明，責任到人，工作細微環(huán)節(jié)分到不能再細分為止。第八：利用團隊管理四大手段：即周工作例會；隨訪____；述職談話；報表管理。嚴格限制團隊，保持團隊的穩(wěn)定性。第九：時時進行市場調研、市場動態(tài)____及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的`機制。第十：協(xié)調好____商及經銷商等各環(huán)節(jié)的關系。依據技術與人員支持，全力以赴完成終端任務。以上是xx年度的工作安排，如有考慮不周之處，請領導多多指導！IT銷售工作安排101、____商的建設(1)有____擔當民事責任實力的自然人或____擔當民事責任的企業(yè)法人。(2)具備30萬元以上經濟投資實力和良好的信譽，以及肯定的創(chuàng)業(yè)精神和風險意識，有共同發(fā)展的信念。(3)熟識當?shù)厥袌?，有成熟的銷售批發(fā)渠道，有肯定的商業(yè)經營或其它相關行業(yè)經營管理閱歷。(4)有實力制定所____區(qū)域的市場拓展目標，共同開拓當?shù)厥袌?，完成銷售安排。(5)有基本的物流配送實力和倉儲實力。(6)重合同，講信譽，對____的產品市場有信念。2、分銷商與工程商的開發(fā)在市場開拓初期，在沒有市場基礎的狀況下，要加大市場占有率，對經銷商現(xiàn)有的分銷渠道進行維護指導，幫助____商進行新渠道開發(fā)建立，從而從銷路上賜予經銷上支持，解決銷路問題的同時提高產品對市場的占有率，從而提高品牌效應影響。3、隱形渠道的開發(fā)隱形渠道作為一種潛在的客戶資源，合理有效的把握好潛在客戶信息對后期的業(yè)務開展起到確定性的作用，幫助____商隱形渠道的建立，依照三個必需發(fā)展：(1)必需供應優(yōu)質的產品。(2)必需供應良好的信用。(3)必需供應快捷、專業(yè)、平安的服務。隱形渠道建立的對象(1)安防、____工程公司(2)____、裝修公司(3)市政建設公司(4)建筑工程行業(yè)協(xié)會等等五、渠道建設人員的配置工作職責渠道建設人員詩司與市場之間的橋梁，為了實現(xiàn)區(qū)域目標，渠道業(yè)務人員必需不斷的加強自身的業(yè)務綜合技能、產品專業(yè)學問的成長，以一個專業(yè)的、高素養(yǎng)的業(yè)務人員展示在區(qū)域市場，做到潔身自愛、嚴以律己，本著以區(qū)域市場的開發(fā)和經營為使命，塑造一個良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。IT銷售工作安排11銷售目標：初步安排20xx年在上一年的基礎上增長40%左右，其中一車間蝶閥為1700萬左右，球閥2800萬左右，其他2500萬左右。這一詳細目標的制定希望公司老板能結合實際，綜合各方面條件和看法制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷售任務呢因為明確的銷售目標既是公司的階段性奮斗方向，且又能給銷售人員增加壓力產生動力。銷售策略：思路確定出路，思想確定行動，正確的銷售策略指導下才能產生正確的銷售手段，完成既定目標。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行肯定時間后，可以檢查是否達到了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調整，1、辦事處為重點，大客戶為中心，在保持合理增幅前提下，重點推廣“雙達”品牌。長遠看來，我們最終依靠的對象是在“雙達”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶，那些只以價格為衡量尺度的____客戶無法信任。鑒于此，20xx年要有一個合理的價格體系，辦事處、大客戶、散戶、干脆用戶等要有一個價格梯度，如辦事處100，小客戶105，干脆用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn)，特殊是那些推廣雙達品牌的辦事處，肯定要給他們合理的愛護，給他們周到的服務，這樣他們才能盡力為雙達推廣。2、售部支配專人負責辦事處和大客戶溝通，了解他們的需求，了解他們的銷售狀況，特殊對待，多開綠燈，讓客戶覺得雙達很重視他們，而且服務也很好。定期支配區(qū)域經理走訪，加深了解增加信任。3、擴展銷售途徑，嘗試直銷。閥門行業(yè)的進入門檻很低，通用閥門價格戰(zhàn)已進入白熱化，微利時代已經來臨。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風險，但相對較高的利潤可以消退這種風險，況且假如某一天競爭激烈到公司必需做直銷時那我們就沒有選擇了。4、強化服務理念，服務思想深化每一位員工心中。為客戶服務不僅是干脆面對客戶的銷售人員和市場人員，發(fā)貨人員、生產人員、技術人員、財務人員等都休戚相關5、收縮銷售產品線。銷售線太長，簡單讓客戶感覺公司產品不夠專業(yè)，而且一旦發(fā)覺實情可能失去對公司的信任?，F(xiàn)在的大公司選購 都分得特別細致，太多產品線可能會失去公司特色。(這里是指不要外協(xié)太雜的產品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等)銷售部管理：1、人員支配a)一人負責生產任務支配，車間貨物跟單，發(fā)貨，并做好銷售統(tǒng)計報表b)一人負責對外選購 ，外協(xié)催貨及銷售流水賬、財務對賬，并作好區(qū)域經理業(yè)績統(tǒng)計，第一時間明確應收賬款c)一人負責重要客戶聯(lián)絡和跟蹤，第一時間將客戶貨物數(shù)量、重量、運費及到達時間告知，了解客戶需求和傳遞公司政策信息等d)一人負責外貿跟單、報檢、出貨并和外貿公司溝通，包括包裝尺寸、嘜頭等問題e)專人負責客戶接待，帶領客戶車間參觀并溝通f)全部人員都應主動參預客戶報價，處理銷售中產生的問題2、績效考核銷售部是一支團隊，每一筆銷售的完____是銷售部成員共同完成，因此不能單以業(yè)績來考核成員，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定;同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨?，因為我們還要負責銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務。銷售成員的績效考核分以下幾個方面：a)出勤率銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內部的風標，公司在此方面要堅決，絕不能因人而異，姑息養(yǎng)奸，助長這種陋俗。b)業(yè)務嫻熟程度及完成業(yè)務狀況業(yè)務嫻熟程度能夠反映出銷售人員業(yè)務學問水平，以此作為考核內容，可以促進員工學習、創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學習型的團隊。c)工作看法服務領域中有一句話叫做“看法確定一切”，沒有主動的工作看法，熱忱的服務意識，再有多大的能耐也不會對公司產生效益，相反會成為害群之馬。3、培訓培訓是員工成長的助推劑，也是公司財寶增值的一種方式。一是銷售部不定期內部培訓，二是請技術部人員為銷售部做培訓。培訓內容包括銷售技巧、禮儀、技術等方面。4、安裝專業(yè)報價軟件，提高報價效率，儲存報價結果，便利以后查找。以上只是對來年銷售部的初步工作安排，不夠完整，也不夠成熟，最終方案還請各位老總們考慮、定奪。IT銷售工作安排12走過20xx年，是收獲的一年?；仨疫^去一年的銷售心得，甚有感受。在接任展廳經理一職后，我在銷售工作中主動進取，專心、努力地去做好每一件事情，不管是個人還是整個銷售團隊的銷售業(yè)績都有所提高。這里必需要感謝鄧經理的幫助和領導。我們公司大眾銷售部也完成了各項任務和安排，順當通過了xxx，xxx，xxx等嚴審。20xx年伴隨著奧運的腳步，信任也會是____奮進的一年。機遇與挑戰(zhàn)共存，我期盼200x也是一個收獲的一年，這是我們整個銷售團隊共同期盼并時刻打算與之奮斗的結果。在新的一年里我的工作安排如下：首先在銷售培訓安排：在銷售顧問的培訓上多下功夫，現(xiàn)在銷售員業(yè)務學問明顯匱乏，干脆的影響銷售部的業(yè)績，xx年的銷售顧問的培訓是重點，除按安排每月一次培訓以外，按須要多增加培訓，特殊針對不同時期競爭車型上得多下功夫探討，這在培訓中應作重點。其次銷售核心流程：完整運用核心流程，____xx給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，許多時候我們并沒有去在意這個流程，認為那只是一種工作方法，其實深化的探討后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來的優(yōu)勢。最終，提高銷售市場占有率：⑴現(xiàn)在萬州的幾家汽車經銷商最有影響的“xxx”“xxx”對大眾車的銷售夠成肯定的威逼，在0x年就有一些客戶到這兩家公司購了大眾車。總結緣由主要問題是價格因素。價格問題是我們同客戶產生沖突的一個共同點，其他公司在銷售大眾車是沒有優(yōu)勢的，他們唯一有的優(yōu)勢是價格。再看我們在銷售大眾車時，除個別價特別，幾乎都占優(yōu)勢。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉化成優(yōu)勢，其實許多客戶也是想在4S店購車所以才會拿其他經銷商的價格來威逼，客戶假如來威逼，就證明他心中有擔憂，總結來說他們的擔憂無外乎就是與整車的質量保障、有完善的售后服務、售后的索賠、售后修理的更多實惠、銷售顧問的專業(yè)性（更好的運用了解車輛）、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等親密相關，這些客戶擔憂的因素，也是其他經銷商沒有的，同時也將成為我們的優(yōu)勢。⑵通過對銷售顧問的培訓對競爭品牌的學習提高市場的占有率。⑶結合市場部對公司和____大眾品牌進行有力的宣揚，提高消費者的知名度和對大眾車的認知度。3、當好一個稱職的展廳經理，做到銷售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務。以上就是我20xx年的銷售工作安排書，工作中總會有各種各樣的困難我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。IT銷售工作安排13一、收入方面：1、xx年銷售總量是多少？2、個人收入是多少？努力突破100萬；年收入最低6萬。二、工作本領提高方面：專業(yè)銷售本領：成為專業(yè)的銷售人員，與重點客戶發(fā)展深度關系，提高老學員轉介紹率，可結合____推廣、電話營銷、生疏探望客戶等形式提高銷售業(yè)績；專業(yè)應專心理學技巧：nlp、九型人格、銳變項目運營本領：成為項目經理，____嫻熟的負責項目，提高現(xiàn)場銷售意識三、人脈資源：1、增加多少學員客戶？2、增加多少個關系不錯的客戶？3、增加多少個對你的業(yè)績增長能夠起到重要作用的客戶？增加300個學員；其中100個是關系不錯的；50個是對業(yè)績增長起到重要作用的四、想學習哪些課程，有什么樣的收獲？銷售人員個人目標與安排nlp專業(yè)執(zhí)行師：嫻熟運用nlp的相關技巧，并能與人共享溝通九型人格：能運用九型人格更好的與人溝通溝通，確定____自我的型號銳變、英雄之旅：關系方面的發(fā)展與提高五、看多少本書，學習到什么？肯·威爾伯的相關書籍：《萬物簡史》、《性生態(tài)靈性》、《一味》、《恩寵與志氣》、《意識光譜》、《沒有疆界》，學習先進的思想理念；克里希那穆提的相關書籍：《重新相識你自我》、《人生中不行不想的事》、《謀生之道》、《心靈自由之路》等，提升自我覺察的本領；阿瑪斯：鉆石途徑系列《內在的探究》、《解脫之道》、《自我的____》、《無可摧毀的'純真》；九型人格、nlp相關書籍，嫻熟每個型號的特點，比較全面而深化地了解自我的型號，能對性格上的優(yōu)缺點進行揚長避短；并能大致確定他人的型號，更有效地與之溝通溝通；有時間能夠常常去____圖書館看看書籍、報刊____；多閱讀勝利人士的博客，看看人物傳記六、身體狀況如何：如何進行體育熬煉？堅持每周去打3次乒乓球，堅持上下班騎單車，爬白云山，去泰山看日出。七、對家庭有什么樣的貢獻？在經濟上，爭取賜予家人必需的經濟支持；在思想上，用自我的言行影響家人，營造和諧的家庭氛圍，促進與父母較和諧的關系。八、感情和友情方面：找個人談戀愛；結交新?lián)从?，不忘老摯友，人際____順暢。我是個不大喜愛制定目標的人，因為公司要求必需要寫，那我就也許寫一下，也爭取完成以上的目標與安排。xx年，我期望自我有更多的成長與突破，在工作方面能夠更加專業(yè)，提升銷售業(yè)績，在物質層面有突破，不用