醫(yī)藥公司績(jī)效考核方案-完整版

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔醫(yī)藥公司績(jī)效考核方案考評(píng)目的改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公司績(jī)效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。為確定員工工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀(guān)的依據(jù)?？荚u(píng)的客體截止2010年5月1日所有轉(zhuǎn)正員工?？荚u(píng)主體“績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組”全面組織本次績(jī)效考評(píng)工作，小組成員由***、**、***等同志組成，其中：***同志擔(dān)任組長(zhǎng)，**同志擔(dān)任副組長(zhǎng)。參與考核的主體：主要是與被考核人具有工作關(guān)系的人員，具體如下：考核部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（含副職，）時(shí)，除本部門(mén)員工外，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（含副職）、其他部門(mén)員工代表各1名，員工代表由考核領(lǐng)導(dǎo)小組指定；考核高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（含）以下人員，除部門(mén)其他員工外，主管相應(yīng)業(yè)務(wù)副總、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（含副職）、其他部門(mén)員工代表各1名，員工代表由考核領(lǐng)導(dǎo)小組指定；被考評(píng)者與考評(píng)者關(guān)系圖詳見(jiàn)表四；考評(píng)內(nèi)容與方式對(duì)于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，考核內(nèi)容側(cè)重團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、工作作風(fēng)、工作能力、創(chuàng)新能力和工作業(yè)績(jī)等方面情況，具體內(nèi)容見(jiàn)表二《員工績(jī)效考評(píng)表》（一）；對(duì)于高級(jí)經(jīng)理（含）以下人員，考評(píng)內(nèi)容側(cè)重團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、工作作風(fēng)、知識(shí)技能、理解能力和工作業(yè)績(jī)等方面情況，具體內(nèi)容見(jiàn)表二《員工績(jī)效考評(píng)表》（二）；員工考評(píng)實(shí)行被考核人述職與360度考評(píng)相結(jié)合。具體采取以下方式：先由被考核人按要求填寫(xiě)《員工述職報(bào)告表》（表一），即圍繞確定的關(guān)鍵工作任務(wù)與崗位職責(zé)，用最精練的語(yǔ)言描述其完成情況、存在問(wèn)題與原因；對(duì)于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，在全體員工大會(huì)上述職，述職時(shí)間不超過(guò)20分鐘，并由參與考評(píng)者無(wú)記名填寫(xiě)《員工績(jī)效考評(píng)表》（一）；對(duì)于高級(jí)經(jīng)理（含）以下人員，采取書(shū)面述職，并由參與考評(píng)者無(wú)記名填寫(xiě)《員工績(jī)效考評(píng)表》（二）；在填寫(xiě)打分表時(shí)，既要對(duì)被考核人的年度工作打分，也要對(duì)述職報(bào)告本身的真實(shí)性打分，并提出對(duì)被考核人員留任、提升、降職、免職、交流等職務(wù)調(diào)整建議和對(duì)被考核人員提薪與獎(jiǎng)勵(lì)、不變、扣薪與降薪等薪資調(diào)整建議；打分辦法與考評(píng)等級(jí)評(píng)定。以被考核員工的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的關(guān)鍵工作任務(wù)為基礎(chǔ)，按照考核項(xiàng)目的重要程度及參與考核群體對(duì)被考核人的了解程度，對(duì)測(cè)評(píng)表和測(cè)評(píng)結(jié)果分別賦予不同的分值和權(quán)重，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及評(píng)定等級(jí)。具體如下：考評(píng)項(xiàng)目與賦分原則。根據(jù)職務(wù)等級(jí)不同，設(shè)計(jì)兩種不同側(cè)重的績(jī)效考評(píng)表，表中共設(shè)5種考評(píng)內(nèi)容，并根據(jù)其重要性確定不同的權(quán)重與分值，各項(xiàng)內(nèi)容之和的最高分值為100分（詳見(jiàn)表二）；計(jì)分辦法。對(duì)填寫(xiě)完整的打分表，由考核小組按照參與考核的不同群體分別進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每一群體的平均分?jǐn)?shù)。再將每一群體的平均分?jǐn)?shù)按照不同的權(quán)重計(jì)入總分表。不同群體的權(quán)重劃分如下：考核各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子平均測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)占總分?jǐn)?shù)的50%，其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)占30%，本部門(mén)員工和其他部門(mén)員工代表占20%；考核高級(jí)經(jīng)理（含）以下人員時(shí)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和主管業(yè)務(wù)公司副總平均測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)占總分?jǐn)?shù)的80%，本部門(mén)員工和其他部門(mén)員工代表占20%。等級(jí)評(píng)定。由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照考核賦分原則和權(quán)重劃分原則對(duì)績(jī)效考評(píng)表進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)打分，分優(yōu)秀、良好、中等、合格、不合格五個(gè)等級(jí)。各等級(jí)的基本分?jǐn)?shù)是：A、優(yōu)秀：100－90分；B、良好：89－80分；C、中等：79－70分；D、合格：69-60分E、不合格：59分以下。對(duì)打分結(jié)果與本人實(shí)際表現(xiàn)有較大出入的等其他特殊情況，由考核小組全體人員在結(jié)合被考核人述職情況對(duì)被考核人進(jìn)行無(wú)記名投票，根據(jù)得票情況確定考核等級(jí)。結(jié)果運(yùn)用對(duì)于評(píng)分等級(jí)為優(yōu)秀者，頒發(fā)“優(yōu)秀員工”證書(shū)，全額發(fā)放2003年度15%薪資，給予一定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)具體情況于下一年度酌情加薪或晉升；對(duì)于評(píng)分等級(jí)為良好者，全額發(fā)放2003年度15%薪資，給予一定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于評(píng)分等級(jí)為中等者，全額發(fā)放2003年度15%薪資；對(duì)于評(píng)分等級(jí)為合格者，扣發(fā)2003年度15%薪資部分的50%，并酌情考評(píng)慮下一年度降薪和職務(wù)調(diào)整；對(duì)于評(píng)分等級(jí)為不合格者，全額扣除2003年度15%薪資，并終止與該員工勞動(dòng)合同關(guān)系；考評(píng)程序與時(shí)間安排為確?？荚u(píng)工作順利而有序的開(kāi)展，本次員工績(jī)效考評(píng)工作按以下七個(gè)階段進(jìn)行：動(dòng)員準(zhǔn)備階段：由公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)召開(kāi)公司全體員工績(jī)效考評(píng)動(dòng)員會(huì)，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)介紹本方案，大家相互交流，在清楚做法和統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上實(shí)施考評(píng)；述職階段：按本方案要求，員工填寫(xiě)《述職報(bào)告表》，并將其在公司局域網(wǎng)上公布。對(duì)于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，在全體員工大會(huì)上進(jìn)行述職，其它員工用書(shū)面形式進(jìn)行述職；對(duì)員工評(píng)分階段：按本方案要求，相關(guān)考評(píng)者無(wú)記名填寫(xiě)績(jī)效考評(píng)表，并由績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收??；統(tǒng)計(jì)匯總與結(jié)果調(diào)整階段：由績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果匯總計(jì)算，對(duì)于統(tǒng)計(jì)結(jié)果與被考核人實(shí)際情況有較大出入情況，考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)作必要調(diào)整；考評(píng)結(jié)果反饋階段：由績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)將最終考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)員工；考評(píng)資料整理歸檔階段：由績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整理員工績(jī)效考評(píng)資料，并作保密措施分類(lèi)歸檔；全面總結(jié)階段：由績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)本次考評(píng)向公司提出總結(jié)報(bào)告。考評(píng)時(shí)間：2003年12月15～31日。表一員工述職報(bào)告表 填表日期：年月日 編號(hào)：姓名部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)撰寫(xiě)內(nèi)容序號(hào)關(guān)鍵工作任務(wù)與職責(zé)（KT&KR）具體工作事件描述1關(guān)鍵指標(biāo)完成情況：存在問(wèn)題與原因：2關(guān)鍵指標(biāo)完成情況：存在問(wèn)題與原因：3關(guān)鍵指標(biāo)完成情況：存在問(wèn)題與原因：4關(guān)鍵指標(biāo)完成情況：存在問(wèn)題與原因：表二公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（含副職）績(jī)效考評(píng)表(一)部門(mén)：姓名職務(wù) 參與測(cè)評(píng)者（圈定一項(xiàng)）：本部門(mén)員工和其他部門(mén)員工代表、其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（含副職）、公司領(lǐng)導(dǎo)班子序號(hào)測(cè)評(píng)項(xiàng)目測(cè)評(píng)要點(diǎn)權(quán)重得分（從中圈定一個(gè)）1團(tuán)隊(duì)協(xié)作性需部門(mén)間合作的工作，能否采取積極的協(xié)作態(tài)度和拿出實(shí)際的行動(dòng)；部門(mén)間協(xié)作的工作出現(xiàn)觀(guān)念分歧時(shí)，能否采取積極解決問(wèn)題的態(tài)度提出建議而不是刁難和指責(zé)；其他部門(mén)需要支援時(shí)，能否及時(shí)做出安排；10%10080604022工作作風(fēng)能否做到處事明辨是非，公正客觀(guān)；處理部門(mén)事務(wù)，能否堅(jiān)持原則和遵守公司相關(guān)制度；能否嚴(yán)于律己，寬以待人，公正無(wú)私；能否對(duì)個(gè)人得失不斤斤計(jì)較，為本部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作及集體成果的提高做出巨大貢獻(xiàn)；能否身先士卒，勇于承擔(dān)責(zé)任，是否具有很強(qiáng)的群眾威信；10%10080604023領(lǐng)導(dǎo)能力是否能夠抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，有效地處理問(wèn)題；是否能夠?qū)ν话l(fā)的事件處理及時(shí)果斷；是否具有很強(qiáng)的企劃能力，有效利用內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)；對(duì)下屬是否能提出有效的、明確的工作要求，并準(zhǔn)確地給予指導(dǎo)；15新能力是否具有豐富的新思路、新見(jiàn)解；是否善于打開(kāi)新局面，開(kāi)拓本部門(mén)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；是否能夠有步驟地對(duì)本部門(mén)工作實(shí)施創(chuàng)新，并富有成效；5%05040302015工作業(yè)績(jī)確定的關(guān)鍵工作任務(wù)和崗位職責(zé)是否完成與履行，以及完成與履行的質(zhì)量情況是否優(yōu)秀；沒(méi)有完成與履行，是否由于個(gè)人主管不努力造成或是否由于客觀(guān)原因造成；60%6048362412任職建議（請(qǐng)圈定一項(xiàng)）留任免職提升降職交流薪資調(diào)整建議（請(qǐng)圈定一項(xiàng)）提薪并獎(jiǎng)勵(lì)不變扣薪并降薪對(duì)本人述職報(bào)告真實(shí)性評(píng)價(jià)（請(qǐng)圈定一項(xiàng)）真實(shí)基本真實(shí)不真實(shí)總分公司高級(jí)經(jīng)理（含）以下人員績(jī)效考評(píng)表（二）部門(mén)：姓名職務(wù) 參與測(cè)評(píng)者（圈定一項(xiàng)）：本部門(mén)員工和其他部門(mén)員工代表、本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（含副職）和主管相應(yīng)業(yè)務(wù)公司副總序號(hào)測(cè)評(píng)項(xiàng)目測(cè)評(píng)要點(diǎn)權(quán)重得分（從中圈定一個(gè)）1團(tuán)隊(duì)協(xié)作性需與其他員工合作的工作，能否采取積極的協(xié)作態(tài)度和拿出實(shí)際的行動(dòng)；協(xié)作的工作出現(xiàn)分歧時(shí)，能否采取積極解決問(wèn)題的態(tài)度提出建議而不是刁難和指責(zé)；其他同事需要支援時(shí)，能否及時(shí)做出安排；10%20161208042工作作風(fēng)能否做到遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，有無(wú)不實(shí)的理由請(qǐng)假和遲到；工作是否不必領(lǐng)導(dǎo)一一指示監(jiān)督，也能正確、迅速地執(zhí)行工作；對(duì)工作中的失誤是否逃避責(zé)任與辯解；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)是否有敷衍現(xiàn)象；10%10080604023知識(shí)技能是否具備所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的相關(guān)知識(shí)和執(zhí)行職務(wù)工組所必須的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；是否能把知識(shí)充分運(yùn)用到復(fù)雜而困難問(wèn)題的處理上；遇到問(wèn)題時(shí)，是否有措手不及的現(xiàn)象；是否能夠時(shí)常提出新構(gòu)想，對(duì)于提高職務(wù)的執(zhí)行作出努力；20%20161208044理解能力是否正確了解本身的職務(wù)內(nèi)容和上司的工作指令；是否能正確地掌握自身職務(wù)所扮演的角色；對(duì)平時(shí)不太熟悉的工作是否也能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或稍加努力即予以圓滿(mǎn)地完成；是否作出過(guò)草率、錯(cuò)誤地判斷或措施；10%20161208045工作業(yè)績(jī)確定的關(guān)鍵工作任務(wù)和崗位職責(zé)是否在指定的時(shí)間內(nèi)完成與履行，以及完成與履行的質(zhì)量情況是否優(yōu)秀；沒(méi)有完成與履行，是否由于個(gè)人主管不努力造成或是否由于客觀(guān)原因造成；50%5040302010任職建議（請(qǐng)圈定一項(xiàng)）留任免職提升降職交流薪資調(diào)整建議（請(qǐng)圈定一項(xiàng)）提薪并獎(jiǎng)勵(lì)不變扣薪并降薪對(duì)本人述職報(bào)告真實(shí)性評(píng)價(jià)（請(qǐng)圈定一項(xiàng)）真實(shí)基本真實(shí)不真實(shí)總分表三員工績(jī)效考評(píng)匯總表（一）部門(mén)：姓名職務(wù) 本部部門(mén)員工與其他部門(mén)員工代表其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)班子綜合得分等級(jí)人數(shù)有效考評(píng)數(shù)平均分權(quán)重得分人數(shù)有效考評(píng)數(shù)平均分權(quán)重得分人數(shù)有效考評(píng)數(shù)平均分權(quán)重得分0.20.30.5任職建議統(tǒng)計(jì)薪資調(diào)整建議統(tǒng)計(jì)述職報(bào)告真實(shí)性評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)留任免職提升降職交流提薪并獎(jiǎng)勵(lì)不變扣薪并降薪真實(shí)基本真實(shí)不真實(shí) 考評(píng)小組核定意見(jiàn)： 副組長(zhǎng)： 日期： 組長(zhǎng)： 日期：?jiǎn)T工績(jī)效考評(píng)匯總表（二）部門(mén)：姓名職務(wù) 本部部門(mén)員工與其他部門(mén)員工代表部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與主管業(yè)務(wù)公司副總綜合得分等級(jí)人數(shù)有效考評(píng)數(shù)平均分權(quán)重得分人數(shù)有效考評(píng)數(shù)平均分權(quán)重得分0.20.8任職建議統(tǒng)計(jì)薪資調(diào)整建議統(tǒng)計(jì)述職報(bào)告真實(shí)性評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)留任免職提升降職交流提薪并獎(jiǎng)勵(lì)不變扣薪并降薪真實(shí)基本真實(shí)不真實(shí) 考評(píng)小組核定意見(jiàn)： 副組長(zhǎng)： 日期： 組長(zhǎng)： 日期：

表四員工績(jī)效考評(píng)關(guān)系表（討論稿）序號(hào)被考核者參與考核者共計(jì)考評(píng)人數(shù)本部門(mén)員工與其他部門(mén)員工代表（權(quán)重20%）其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（權(quán)重30%）公司領(lǐng)導(dǎo)班子（權(quán)重50%）12345序號(hào)被考核者參與考核者共計(jì)考評(píng)人數(shù)本部門(mén)員工與其他部門(mén)員工代表（權(quán)重20%）部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與主管業(yè)務(wù)公司副總（權(quán)重80%）1234567891011121314精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔績(jī)效考核體系目錄×××××××有限公司考核規(guī)則×××××××有限公司各類(lèi)人員的考核表定性指標(biāo)考核表——考核表1甲類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1乙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2丙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2總經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-1銷(xiāo)售部主管對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-2辦公室主任對(duì)接直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-3技術(shù)部/技改辦負(fù)責(zé)人對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表—考核表2-4質(zhì)保部主管對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-5生產(chǎn)部主管對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-6采購(gòu)部主管對(duì)下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-7物資控制部負(fù)責(zé)人對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表—考核表2-8金工車(chē)間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表—考核表2-9裝配、試壓車(chē)間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核--表考核表2-10財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-11考核評(píng)分計(jì)算表——考核表3甲類(lèi)人員考核分計(jì)算表——考核表3-1乙類(lèi)人員考核分計(jì)算表——考核表3-2丙類(lèi)人員考核分計(jì)算表——考核表3-3考核分匯總表——考核表4月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表——考核表4-1年終各崗位考核分匯總——表考核表4-2各崗位考核主體對(duì)照表——考核表5考核指標(biāo)、考核權(quán)重對(duì)照表定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表——考核表6甲類(lèi)人員定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表——考核表6-1乙類(lèi)人員定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表——考核表6-2丙類(lèi)人員定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表——考核表6-3定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表——考核表7銷(xiāo)售部人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表——考核表7-1采購(gòu)部定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表——考核表7-2生產(chǎn)人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表——考核表7-3技術(shù)/技改辦人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表——考核表7-4質(zhì)保部門(mén)定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表——考核表7-5效果指標(biāo)對(duì)照表——考核表8

×××××××有限公司績(jī)效考核規(guī)則總則公司員工考核目的對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀(guān)評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；保障組織有效運(yùn)行；給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率?？己擞猛?。人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途：合理調(diào)整和配置人員；職務(wù)升降；提薪與獎(jiǎng)罰；員工的教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)?？己嗽瓌t定性考核與定量考核相結(jié)合原則；上級(jí)考核與下級(jí)（同級(jí)）考核相結(jié)合原則；工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則?？己藢?duì)象和考核周期公司全體員工均參加考核?？己朔譃樵露瓤己?、季度考核和年度考核。月度考核：月度考核是對(duì)被考核者每月內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。月度考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)金直接掛鉤。季度考核：季度考核是對(duì)被考核者每季度內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。季度考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金直接掛鉤。半年度考核：半年度考核是對(duì)被考核者在半年度內(nèi)的工作績(jī)效給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績(jī)效考核的得分后，得出被考核者半年度績(jī)效考核的最終得分。年度考核：年度考核是對(duì)被考核者在年度內(nèi)的工作績(jī)效與獎(jiǎng)罰情況給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績(jī)效考核的得分后，得出被考核者本年度績(jī)效考核的最終得分。各部門(mén)的具體績(jī)效考核的時(shí)間安排由人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)通知和組織?？己朔椒?、考核主體、考核指標(biāo)與考核權(quán)重設(shè)計(jì)考核方法是指針對(duì)被考核對(duì)象所采取的考核方式、考核主體、考核指標(biāo)和考核權(quán)重?？己酥黧w是指對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行考核的人，各崗位的考核主體對(duì)照表（見(jiàn)考核表5）。由于日常工作中被考核對(duì)象的工作性質(zhì)不同，其工作業(yè)績(jī)的表現(xiàn)形式也不同，因此對(duì)于不同的被考核對(duì)象，考核方法也應(yīng)不同?？己瞬捎脙杉?jí)考核辦法，即就某一崗位而言，分別由直接上級(jí)和直接下級(jí)（無(wú)下屬改為同事）對(duì)其考核評(píng)分。根據(jù)員工的工作性質(zhì)，對(duì)部分員工實(shí)行月度考核，對(duì)部分員工實(shí)行季度、半年度或年度考核。人員分類(lèi)及其考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)：全體人員的考核指標(biāo)根據(jù)考核指標(biāo)的性質(zhì)被分為，定性指標(biāo)，定量指標(biāo)，效果指標(biāo)。公司對(duì)不同級(jí)別的員工考核的側(cè)重點(diǎn)不同，因此考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也不同?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級(jí)別確定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分甲類(lèi)人員，乙類(lèi)人員和丙類(lèi)人員三種評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。人員級(jí)別甲類(lèi)人員：管理者代表、銷(xiāo)售部主管、采購(gòu)部主管、生產(chǎn)部主管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、辦公室主任、人力資源負(fù)責(zé)人、技術(shù)部/技改辦主管、質(zhì)保部主管、檢驗(yàn)員（采購(gòu)檢驗(yàn)員、過(guò)程檢驗(yàn)員、成品檢驗(yàn)員）、物資控制部主管、金工車(chē)間主任、裝配/試壓車(chē)間主任、油漆車(chē)間主任、機(jī)電維修負(fù)責(zé)人。乙類(lèi)人員：計(jì)量員、化驗(yàn)員、會(huì)計(jì)（材料、主辦、成本、出納、統(tǒng)計(jì)）、文員、圖紙資料員、網(wǎng)絡(luò)管理員。丙類(lèi)人員：采購(gòu)員、營(yíng)銷(xiāo)員、倉(cāng)管員、工藝員、設(shè)計(jì)員、內(nèi)勤。各類(lèi)人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)①定性指標(biāo)設(shè)計(jì)甲類(lèi)人員的定性指標(biāo)有，工作態(tài)度、計(jì)劃能力、組織能力、培養(yǎng)下屬能力、溝通協(xié)調(diào)能力、改善創(chuàng)新能力（見(jiàn)考核表1-1）。乙類(lèi)人員的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠(chéng)敬業(yè)、組織紀(jì)律、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能（見(jiàn)考核表1-2）。丙類(lèi)人員的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠(chéng)敬業(yè)、改善創(chuàng)新能力、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能（見(jiàn)考核表1-3）。②定量（效果）指標(biāo)設(shè)計(jì)由于崗位性質(zhì)不同，定量（效果）的考核指標(biāo)也各不相同。效果指標(biāo)和定量指標(biāo)根據(jù)具體工作崗位來(lái)確定。崗位的工作績(jī)效能夠量化的用量化指標(biāo)（見(jiàn)定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表即考核表7-1到考核表7-5），不能量化的就采用效果指標(biāo)（見(jiàn)效果指標(biāo)對(duì)照表即考核表8）。定量（效果）指標(biāo)由被考核對(duì)象的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并由直接上級(jí)根據(jù)有關(guān)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)填寫(xiě)定量（效果）指標(biāo)考核表（見(jiàn)考核表2-1到考核表2-11）?？己藱?quán)重設(shè)計(jì)：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上級(jí)與下級(jí)（或同事）所占的評(píng)分比例為5：5。各類(lèi)人員或各崗位的定性指標(biāo)權(quán)重和定量（效果）指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)有所不同，具體權(quán)重的設(shè)置由公司決策層討論決定。（定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表見(jiàn)考核表6、定量指標(biāo)權(quán)重見(jiàn)考核表7、效果指標(biāo)權(quán)重見(jiàn)考核表8）考核表設(shè)計(jì)考核表的設(shè)計(jì)分三級(jí)：第一級(jí)是定性指標(biāo)考核評(píng)分表。定性指標(biāo)考核評(píng)分表由考核指標(biāo)、指標(biāo)內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)、評(píng)分值組成，按人員類(lèi)別分為甲、乙、丙類(lèi)人員設(shè)計(jì)定性指標(biāo)考核表（見(jiàn)考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）。第二級(jí)是考核分計(jì)算表?？己朔钟?jì)算表由定性考核分（由上級(jí)考核分和下級(jí)（或同事）考核平均分組成，并設(shè)置不同比重計(jì)算出各指標(biāo)考核分）、定量（效果）考核分和獎(jiǎng)罰分組成。定性考核和定量（效果）考核的指標(biāo)均設(shè)置權(quán)重，根據(jù)定性指標(biāo)綜合得分和定量（效果）指標(biāo)綜合得分，得出每一崗位最終考核分，即崗位最終考核分=定性指標(biāo)綜合得分+定量（效果）指標(biāo)綜合分+獎(jiǎng)罰得分。此考核分計(jì)算表由人力資源負(fù)責(zé)人進(jìn)行計(jì)算填寫(xiě)。（見(jiàn)考核評(píng)分計(jì)算表，考核表3-1、考核表3-2、考核表3-3）。第三級(jí)是崗位考核分匯總表。各崗位考核分匯總表是根據(jù)每一崗位的月度、季度、半年度、年終考核分，列出每個(gè)被考核對(duì)象的月度（季度、半年度）、年終考核匯總表（見(jiàn)考核表4-1、考核表4-2）?？己顺绦虮豢己苏叻謩e由直接上級(jí)和直接下級(jí)（同事）對(duì)其定性指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)分，并分別填寫(xiě)甲、乙、丙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表（見(jiàn)考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）。上級(jí)還要根據(jù)有關(guān)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)對(duì)直接下屬的定量（效果）指標(biāo)進(jìn)行考核，即填寫(xiě)定量（效果）指標(biāo)考核表（見(jiàn)考核表2-1到考核表2-22）。人力資源負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收集定性指標(biāo)考核表（考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）、定量（效果）指標(biāo)考核表（考核表2-1到考核表2-22）和員工獎(jiǎng)罰記錄，填寫(xiě)考核評(píng)分計(jì)算表（考核表3-1、考核表3-2、考核表3-3）中各項(xiàng)考核指標(biāo)的得分，并統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)各員工的最終得分。人力資源負(fù)責(zé)人分別統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表（考核表4-1）和年終各崗位考核分匯總表（考核表4-2），再根據(jù)員工的最終考核分和考核期內(nèi)績(jī)效獎(jiǎng)金總額，計(jì)算每個(gè)員工的月度、季度或半年度、年度應(yīng)得獎(jiǎng)金，并把計(jì)算結(jié)果交財(cái)務(wù)部，以便年終一次性發(fā)放獎(jiǎng)金。申訴及其處理被考核人如對(duì)考核工作或結(jié)果有重大疑義，可以向部門(mén)主管或人力資源負(fù)責(zé)人提出申訴。人力資源負(fù)責(zé)人會(huì)同部門(mén)主管對(duì)被考核人的申訴意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，重新核算，重新核實(shí)的考核分即為最終考核分。 考核表1-1甲類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表崗位：被考核人：考核日期：年月至月評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿(mǎn)分評(píng)分值小計(jì)工作態(tài)度能自發(fā)工作，能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，能高質(zhì)量提前完成工作任務(wù)。20在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。20樂(lè)于接受任務(wù)，積極提合理化建議，主動(dòng)改進(jìn)工作。20嚴(yán)守公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)機(jī)密，不向公司無(wú)關(guān)人員及公司以外的人員泄漏。20能夠客觀(guān)、公正地評(píng)價(jià)下級(jí)，獎(jiǎng)罰分明。20計(jì)劃能力能結(jié)合公司的工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，制定明確的工作目標(biāo)，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃、預(yù)算、行動(dòng)方案、日程安排表等。50合理安排自己和下屬工作，人員沒(méi)有閑置，工作能有序地開(kāi)展。50組織能力能結(jié)合實(shí)際的給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。30能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都愿意協(xié)同工作。40善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。30培養(yǎng)下屬能力能夠仔細(xì)、耐心地聆聽(tīng)部屬的意見(jiàn)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。20能悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，而且下屬進(jìn)步較快。30能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作能力的積極性。30能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，提供各種培訓(xùn)和技能開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)。20溝通協(xié)調(diào)能力具有出色的談話(huà)技巧和書(shū)面表達(dá)能力，容易說(shuō)服別人接受其看法。20能很好的傾聽(tīng)別人的傾述，并能關(guān)心體諒他人、感知?jiǎng)e人的想法。20能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛盾。30能夠與各部門(mén)很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。30改善創(chuàng)新能力善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問(wèn)題所在，并不斷改進(jìn)。20善于解決困難，并能提出切實(shí)可行的解決方案，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。30能把握工作方向，積極制定改進(jìn)措施和提出合理化建議。30工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。20發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問(wèn)題，辨明問(wèn)題的內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸，及時(shí)有效地解決問(wèn)題。40對(duì)于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速拿出解決方案，并從容安排。30能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問(wèn)題、找到解決辦法。30專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能具有勝任本職工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能。20具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。30熟悉本崗位工作流程。30熟悉崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的工作要求。20團(tuán)隊(duì)協(xié)作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。40積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。30下屬很團(tuán)結(jié)，下屬在團(tuán)隊(duì)作用和影響力下，積極性和主動(dòng)性很高。30

考核表1-2乙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表崗位：被考核人：考核日期：年月至月評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿(mǎn)分評(píng)分值小計(jì)責(zé)任心上級(jí)不必對(duì)其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。30在工作時(shí)，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30工作失誤時(shí)，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。20對(duì)安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。20積極進(jìn)取樂(lè)于接受任務(wù)，向困難挑戰(zhàn)。40有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。30積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極主動(dòng)地向同事、上司學(xué)習(xí)。30忠誠(chéng)敬業(yè)在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。30在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。30嚴(yán)守公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)機(jī)密，不向公司及公司以外的人員泄漏。40組織紀(jì)律能?chē)?yán)格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)匯報(bào)工作。40在工作時(shí)，不做私事，遲到、早退、曠工和電話(huà)閑聊等現(xiàn)象。30不以虛假的理由請(qǐng)假，唆使他人破壞公司規(guī)章制度。30服從與執(zhí)行能堅(jiān)決服從對(duì)上級(jí)指示，不打折扣，尊重上級(jí)，主動(dòng)做好工作。50能及時(shí)、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃和布置的工作，并及時(shí)復(fù)命。50服務(wù)態(tài)度言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門(mén)或客戶(hù)提供服務(wù)。50主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作。50團(tuán)隊(duì)協(xié)作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。50能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作中問(wèn)題。50發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問(wèn)題，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)，提出合理建議。50在工作中，善于預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極采取預(yù)防措施。50專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能具有勝任本職工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能。30具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。20熟悉本崗位工作流程。30熟悉崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的工作要求。20

考核表1-3丙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表崗位：被考核人：考核日期：年月至月評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差定性指標(biāo)滿(mǎn)分評(píng)分值小計(jì)責(zé)任心上級(jí)不必對(duì)其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。30在工作時(shí)，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30工作失誤時(shí)，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。20對(duì)安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。20積極進(jìn)取樂(lè)于接受任務(wù)，勇于向困難挑戰(zhàn)。40有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度和高昂的工作熱情。30積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極主動(dòng)地向同事、上司學(xué)習(xí)。30忠誠(chéng)敬業(yè)在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。30在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。30嚴(yán)守公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)機(jī)密，不向公司及公司以外的人員泄漏。40服從與執(zhí)行堅(jiān)決服從對(duì)上級(jí)指示，不打折扣，尊重上級(jí)，主動(dòng)做好工作。50能及時(shí)、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃和任務(wù)，并及時(shí)復(fù)命。50服務(wù)態(tài)度言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門(mén)或客戶(hù)提供服務(wù)。50主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作。50團(tuán)隊(duì)協(xié)作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。50能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作中問(wèn)題。50改善創(chuàng)新能力善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問(wèn)題所在，并不斷改進(jìn)。30善于解決困難，能提出切實(shí)可行的解決方案，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。30善于把握工作方向，積極改進(jìn)工作中的問(wèn)題。20能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。20發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問(wèn)題，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)，提出合理建議。50在工作中，善于預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極采取預(yù)防措施。50專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能具有勝任本職工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能。20具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。30熟悉本崗位工作流程。30熟悉崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的工作要求。20

考核表2-1總經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對(duì)象效果指標(biāo)權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)管理者代表健全并監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量管理體系。25協(xié)調(diào)各部門(mén)因質(zhì)量問(wèn)題而引起的矛盾，效果好。25落實(shí)質(zhì)量管理措施，確保通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證年審。25詳盡而真實(shí)地反映公司內(nèi)部管理的各類(lèi)信息，當(dāng)好上級(jí)參謀。25財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及時(shí)籌措和合理調(diào)配資金，提高資金營(yíng)運(yùn)效果。20相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)部的工作計(jì)劃與預(yù)算。及時(shí)、準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理決策提供依據(jù)。20執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)預(yù)算，有效控制各部門(mén)的費(fèi)用。20編寫(xiě)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)于控制成本和費(fèi)用富有參考價(jià)值。20合理籌劃稅務(wù)計(jì)劃，充分利用國(guó)家稅收優(yōu)惠政策。20考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售額*100%計(jì)劃銷(xiāo)售額每1%為1分貨款回收額貨款實(shí)際回收額*100%計(jì)劃貨款回收額每1%為1分銷(xiāo)售費(fèi)用實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用*100%計(jì)劃銷(xiāo)售額每1%為1分壞帳準(zhǔn)備金率壞帳金額*100%實(shí)際銷(xiāo)售額每1%為1分新增客戶(hù)數(shù)增加新客戶(hù)數(shù)*100%計(jì)劃新增客戶(hù)數(shù)每1%為1分生產(chǎn)部主管生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺(tái)）實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分年研發(fā)新產(chǎn)品完成率實(shí)際研發(fā)新產(chǎn)品數(shù)*100%計(jì)劃研發(fā)新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分新產(chǎn)品銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額比重新產(chǎn)品銷(xiāo)售額*100%銷(xiāo)售總額每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分用戶(hù)投訴率（生產(chǎn)原因造成）產(chǎn)品投訴數(shù)*100%產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)每1%為1分原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬(wàn)元）生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每200元扣1分采購(gòu)部主管采購(gòu)合格率采購(gòu)不合格次數(shù)*100%總采購(gòu)次數(shù)采用其中之一每1%為1分外購(gòu)件不合格率(逆指標(biāo))外購(gòu)件不合格數(shù)*100%外購(gòu)件總數(shù)供應(yīng)商評(píng)定調(diào)查率供應(yīng)商調(diào)查存檔量*100%總供應(yīng)商量每1%為1分庫(kù)存周轉(zhuǎn)率考核期內(nèi)出庫(kù)物資總值*100%期初庫(kù)存占用資金+期末庫(kù)存占用資金每1%為1分采購(gòu)延誤生產(chǎn)情況采購(gòu)不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)延誤次數(shù)*100%總采購(gòu)次數(shù)每1%為1分準(zhǔn)時(shí)到貨率準(zhǔn)時(shí)到貨批次*100%總采購(gòu)批次每1%為1分技術(shù)部/技改辦負(fù)責(zé)人技術(shù)問(wèn)題投訴解決率產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù)*100%總投訴次數(shù)每1%為1分新產(chǎn)品研制按時(shí)完成率實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分考核對(duì)象效果指標(biāo)權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)辦公室主任健全和完善公司的行政管理制度。20工作計(jì)劃與預(yù)算。了解相關(guān)人員看法。行政部的計(jì)劃與預(yù)算。有效監(jiān)督、執(zhí)行公司的行政管理制度。20公司辦公環(huán)境和生活環(huán)境清潔、安全、有序。20不斷宣傳和提高公司形象。20有效控制行政費(fèi)用。20考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)保部部長(zhǎng)油漆、發(fā)貨車(chē)間外部產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù)產(chǎn)品質(zhì)量投訴解決次數(shù)*100%總投訴次數(shù)每1%為1分內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量錯(cuò)漏檢次數(shù)實(shí)際產(chǎn)品完成數(shù)*100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分造成損失額度每200元為1分倉(cāng)庫(kù)主管發(fā)貨不滿(mǎn)率(逆指標(biāo))發(fā)貨不滿(mǎn)意次數(shù)*100%總發(fā)貨次數(shù)每1%為1分收發(fā)準(zhǔn)確率庫(kù)存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù)*100%庫(kù)存物資收發(fā)總次數(shù)每1%為1分帳物卡相符率帳物卡準(zhǔn)確次數(shù)*100%抽查總次數(shù)每1%為1分考核表2-2銷(xiāo)售部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)銷(xiāo)售內(nèi)勤做好銷(xiāo)售部一切內(nèi)部事務(wù)，提供有參考價(jià)值的調(diào)研分析報(bào)告。。10訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)。滿(mǎn)意度調(diào)查。主動(dòng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)每批定單進(jìn)度，及時(shí)和顧客做好溝通。20客戶(hù)信息資料檔案齊全且查找容易。10能準(zhǔn)確、及時(shí)地收集到公司所需要數(shù)據(jù)。20及時(shí)安排銷(xiāo)售產(chǎn)品出庫(kù)，滿(mǎn)足合同的要求。20發(fā)貨出錯(cuò)率控制在發(fā)貨總量的千分之一。20

考核表2-3辦公室主任對(duì)直接下屬定量（效果）考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)人力資源管理助理公司各部門(mén)的人員數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)、種類(lèi)和層次符合公司需要。25了解相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的看法。及時(shí)招聘到用人單位滿(mǎn)意的新員工。25執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)在，培訓(xùn)效果良好。20及時(shí)安排各部門(mén)進(jìn)行考核，并準(zhǔn)確計(jì)算考核結(jié)果。30文員（后勤）按規(guī)章制度、程序辦事，圓滿(mǎn)完成工作計(jì)劃。15及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)傳遞信息。20能快速處理文字、電腦錄入、數(shù)據(jù)收集、記錄等工作。15部門(mén)辦公環(huán)境整潔、有序，辦公文件、資料、表單擺放整齊、有序，查找迅速、準(zhǔn)確。15嚴(yán)格按計(jì)劃定額采購(gòu)辦公用品、消耗物資，節(jié)約使用資金。15及時(shí)為相關(guān)部門(mén)或人員提供各類(lèi)行政服務(wù)。20網(wǎng)絡(luò)管理員公司局域網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)重大的網(wǎng)絡(luò)故障。25瀏覽公司網(wǎng)站，查看網(wǎng)站數(shù)據(jù)。了解公司局域網(wǎng)使用人員的看法。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的問(wèn)題，不影響公司各部門(mén)的工作。25能及時(shí)匯總局域網(wǎng)上相關(guān)部門(mén)數(shù)據(jù)，正確編制相關(guān)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。25建立公司網(wǎng)站，時(shí)時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容，使產(chǎn)品通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售擴(kuò)大顧客群體。25考核表2-4技術(shù)部/技改辦負(fù)責(zé)人對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)圖紙資料員確保所負(fù)責(zé)管理的文件、圖紙、資料的完整。40文件、圖紙、資料擺放整齊、有序，能夠迅速、準(zhǔn)確查找。30能?chē)?yán)格執(zhí)行公司的資料保密制度，確保公司文件、圖紙、資料的安全。30考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人新產(chǎn)品研制任務(wù)完成率實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分試制任務(wù)按時(shí)完成率按時(shí)完成試制任務(wù)數(shù)*100%試制任務(wù)總數(shù)每1%為1分一次試制成功率一次試制成功數(shù)量*100%試制產(chǎn)品總量每1%為1分工藝員投訴問(wèn)題及時(shí)處理率完成設(shè)計(jì)任務(wù)數(shù)*100%設(shè)計(jì)任務(wù)總數(shù)每1%為1分設(shè)計(jì)任務(wù)完成率實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對(duì)象考核內(nèi)容滿(mǎn)分評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)工裝員能及時(shí)完成工裝夾具的設(shè)計(jì)、制作，確保不影響生產(chǎn)。40能夠進(jìn)行工裝夾具的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，盡量使工裝夾具能多次重復(fù)使用，減少成本。30不斷提高工裝夾具的質(zhì)量，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。30考核表2-5質(zhì)保部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)進(jìn)貨檢驗(yàn)員及時(shí)檢驗(yàn)采購(gòu)到位的物資，以便及時(shí)入庫(kù)。30生產(chǎn)、銷(xiāo)售反饋信息。根據(jù)物資檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資入庫(kù)。30在生產(chǎn)過(guò)程、成品檢驗(yàn)、銷(xiāo)售中被確認(rèn)為是由外購(gòu)物資質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的次數(shù)。40過(guò)程檢驗(yàn)員與生產(chǎn)車(chē)間操作人員指導(dǎo)和協(xié)調(diào)情況。20生產(chǎn)、銷(xiāo)售反饋信息根據(jù)過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查生產(chǎn)過(guò)程中各道工序的質(zhì)量。30不斷減少成品檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題次數(shù)。25不斷減少產(chǎn)品的返工率。25成品檢驗(yàn)員用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴情況。40銷(xiāo)售反饋信息。根據(jù)成品檢驗(yàn)、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查成品質(zhì)量。30不斷減少產(chǎn)品的返修率。30計(jì)量器具管理人員計(jì)量設(shè)備是否得到有效管理，計(jì)量器具是否準(zhǔn)確。50器具使用人員能及時(shí)對(duì)需要計(jì)量的物品進(jìn)行檢測(cè)，不影響相關(guān)人員的工作。50考核表2-6生產(chǎn)部長(zhǎng)對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對(duì)象考核內(nèi)容滿(mǎn)分評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)設(shè)備、電器維修負(fù)責(zé)人設(shè)備完好率=設(shè)備完好數(shù)/設(shè)備總數(shù)。50設(shè)備運(yùn)行記錄及時(shí)修復(fù)機(jī)器、設(shè)備，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。20經(jīng)常下車(chē)間指導(dǎo)操作人員保養(yǎng)。20制定設(shè)備年維修計(jì)劃并實(shí)施。10考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)金工車(chē)間主任生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺(tái)/件）實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)*100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分外購(gòu)件合格率報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬(wàn)元）生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每200元扣1分裝配、試壓車(chē)間主任生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺(tái)/件）實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分裝配計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)*100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬(wàn)元）生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每200元扣1分調(diào)試車(chē)間主任生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺(tái)/件）實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分調(diào)試計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)*100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬(wàn)元）生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每200元扣1分考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)油漆主管生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺(tái)/件）實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量每0.1%為1分原材料消耗定額(逆指標(biāo))原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬(wàn)元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過(guò)程中造成人身、財(cái)產(chǎn)損失額每1%為1分考核表2-7采購(gòu)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表采購(gòu)員外購(gòu)件不合格率(逆指標(biāo))外購(gòu)件不合格數(shù)*100%外購(gòu)件總數(shù)每1%為1分準(zhǔn)時(shí)到貨率準(zhǔn)時(shí)到貨批次*100%總采購(gòu)批次每1%為1分采購(gòu)費(fèi)用率(逆指標(biāo))實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用*100%采購(gòu)總額每1%為1分考核表2-8物資控制部主管對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)各倉(cāng)庫(kù)管理人員收發(fā)準(zhǔn)確率庫(kù)存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù)*100%庫(kù)存物資收發(fā)總次數(shù)每1%為1分帳物卡相符率帳物卡準(zhǔn)確次數(shù)*100%抽查總次數(shù)每1%為1分考核表2-9金工車(chē)間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對(duì)象考核內(nèi)容滿(mǎn)分評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃均衡安排生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)生產(chǎn)中斷現(xiàn)象。30生產(chǎn)計(jì)劃。產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)。根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃、物資供應(yīng)情況、勞動(dòng)力情況和設(shè)備運(yùn)行情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)、銷(xiāo)售兩不誤。30是否及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。15是否及時(shí)進(jìn)行匯總，并上報(bào)上級(jí)。15

考核表2-10裝配車(chē)間主任對(duì)直接下屬指定量（效果）標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)各裝配、試壓小組裝配計(jì)劃完成情況（臺(tái)/件）實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分裝配計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬(wàn)元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每1%為1分考核表2-11財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)主辦會(huì)計(jì)嚴(yán)格控制各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行。50成本會(huì)計(jì)嚴(yán)格控制各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行。50材料會(huì)計(jì)嚴(yán)格控制各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行。50出納嚴(yán)格控制各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行。50

考核表3-1甲類(lèi)人員考核評(píng)分計(jì)算表被考核人：崗位名稱(chēng)：考核日期：年月至月定性指標(biāo)A1%上級(jí)B%同級(jí)C%下級(jí)D%考核得分Y指標(biāo)權(quán)重H%指標(biāo)綜合得分E備注評(píng)分值X1加權(quán)分Y1同級(jí)平均分X2加權(quán)分Y2下級(jí)平均分X3加權(quán)分Y3工作態(tài)度計(jì)劃能力組織能力培養(yǎng)下屬能力溝通協(xié)調(diào)能力改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能團(tuán)隊(duì)協(xié)作①小計(jì)①=∑E100%定量指標(biāo)A2%得分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值完成值完成率考核得分指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)綜合得分F備注②小計(jì)②=∑F100%效果指標(biāo)A3%考核內(nèi)容滿(mǎn)分考核分小計(jì)③備注其他項(xiàng)目依據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)得分備注④獎(jiǎng)勵(lì)得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④-⑤備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；

考核表3-2乙類(lèi)人員考核評(píng)分計(jì)算表被考核人：崗位名稱(chēng)：考核日期：年月至月定性指標(biāo)A1%上級(jí)B%同級(jí)C%下級(jí)D%考核得分Y指標(biāo)權(quán)重H%指標(biāo)綜合得分E備注評(píng)分值X1加權(quán)分Y1同級(jí)平均分X2加權(quán)分Y2下級(jí)平均分X3加權(quán)分Y3責(zé)任心積極進(jìn)取忠誠(chéng)敬業(yè)組織紀(jì)律服從與執(zhí)行服務(wù)態(tài)度團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能①小計(jì)①=∑E100%定量指標(biāo)A2%得分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值完成值完成率考核得分指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)綜合得分F備注②小計(jì)②=∑F100%效果指標(biāo)A3%考核內(nèi)容滿(mǎn)分考核分小計(jì)③備注其他項(xiàng)目依據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)得分備注④獎(jiǎng)勵(lì)得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④-⑤備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；

考核表3-3丙類(lèi)人員考核評(píng)分計(jì)算表被考核人：崗位名稱(chēng)：考核日期：年月至月定性指標(biāo)A1%上級(jí)B%同級(jí)C%下級(jí)D%考核得分Y指標(biāo)權(quán)重H%指標(biāo)綜合得分E備注評(píng)分值X1加權(quán)分Y1同級(jí)平均分X2加權(quán)分Y2下級(jí)平均分X3加權(quán)分Y3責(zé)任心積極進(jìn)取忠誠(chéng)敬業(yè)服從與執(zhí)行服務(wù)態(tài)度團(tuán)隊(duì)協(xié)作改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能①小計(jì)①=∑E100%定量指標(biāo)A2%得分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值完成值完成率考核得分指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)綜合得分F備注②小計(jì)②=∑F100%效果指標(biāo)A3%考核內(nèi)容滿(mǎn)分考核分小計(jì)③備注其他項(xiàng)目依據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)得分備注④獎(jiǎng)勵(lì)得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④-⑤備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；

考核表4-1○月度○季度○半年度各崗位考核分匯總表姓名崗位名稱(chēng)定性指標(biāo)得分定量指標(biāo)得分效果指標(biāo)得分獎(jiǎng)勵(lì)分懲罰分綜合得分備注考核表4-2年終各崗位考核分匯總表姓名崗位名稱(chēng)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)備注考核表5各崗位考評(píng)主體對(duì)照表崗位名稱(chēng)上級(jí)考評(píng)同級(jí)考評(píng)下級(jí)考評(píng)管理者代表總經(jīng)理銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)、物控生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人總經(jīng)理管理者代表、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)、物控、財(cái)務(wù)、質(zhì)保、采購(gòu)各車(chē)間主任物資控制主管（倉(cāng)庫(kù)主管）總經(jīng)理管理者代表、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)、物控、財(cái)務(wù)、質(zhì)保、采購(gòu)各車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)管理員辦公室主任總經(jīng)理（總經(jīng)辦主任）管理者代表、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)、物控、財(cái)務(wù)、采購(gòu)人力資源負(fù)責(zé)人后勤管理、文員技術(shù)部/技改辦總經(jīng)理銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理者代表、質(zhì)保、物控設(shè)計(jì)員工藝員財(cái)務(wù)主管總經(jīng)理采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、物控技術(shù)、辦公室主任管理者代表財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)后勤管理人員辦公室主任人力資源負(fù)責(zé)人辦公室主任文員公關(guān)助理人力資源助理后勤管理助理工藝員/設(shè)計(jì)員/圖紙資料員設(shè)計(jì)部主管質(zhì)保部經(jīng)理技術(shù)部負(fù)責(zé)人采購(gòu)、過(guò)程、成品檢驗(yàn)人員采購(gòu)/過(guò)程/成品檢驗(yàn)員質(zhì)保部經(jīng)理計(jì)量員質(zhì)保部經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理總經(jīng)理物資的控制部負(fù)責(zé)人采購(gòu)員采購(gòu)員采購(gòu)部經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)管理人員物資控制部負(fù)責(zé)人金工車(chē)間主任生產(chǎn)部部長(zhǎng)裝配、調(diào)試車(chē)間主任裝配、試壓車(chē)間主任生產(chǎn)部部長(zhǎng)金工、油漆車(chē)間主任油漆主管調(diào)試車(chē)間主任機(jī)電維修負(fù)責(zé)人生產(chǎn)部部長(zhǎng)各車(chē)間主任材料會(huì)計(jì)倉(cāng)庫(kù)主管、主辦會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)主辦會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理成本會(huì)計(jì)出納成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理主辦會(huì)計(jì)出納主辦會(huì)計(jì)考核表6-1甲類(lèi)人員定性指標(biāo)權(quán)重設(shè)定表工作定性指標(biāo)崗位名稱(chēng)工作態(tài)度計(jì)劃能力組織能力培養(yǎng)下屬能力溝通協(xié)調(diào)能力改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理者代表1010155151015515技術(shù)部/技改辦5101015101515155生產(chǎn)部主管1015158125151010物資控制主管102015515551015財(cái)務(wù)主管1020101010515155辦公室主任1510151015510515采購(gòu)部經(jīng)理1020510101020105銷(xiāo)售部經(jīng)理1020510101020105人力資源負(fù)責(zé)人1515151015510510技術(shù)部主管5101015101515155質(zhì)保部經(jīng)理1551010155151510檢驗(yàn)員1551010155151510各車(chē)間主任1015158125151010財(cái)務(wù)部經(jīng)理1020101010515155

考核表6-2乙類(lèi)人員定性指標(biāo)權(quán)重設(shè)定表定性指標(biāo)崗位名稱(chēng)責(zé)任心積極進(jìn)取忠誠(chéng)敬業(yè)組織紀(jì)律服從與執(zhí)行服務(wù)態(tài)度團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能計(jì)量員1588108881520材料會(huì)計(jì)151010101010101015主辦會(huì)計(jì)151010101010101015出納151010101010101015成本會(huì)計(jì)151010101010101015統(tǒng)計(jì)151010101010101015文員151010151010101010圖紙資料員151015101010101010

考核表6-3丙類(lèi)人員定性指標(biāo)權(quán)重設(shè)定表定性指標(biāo)崗位名稱(chēng)責(zé)任心積極進(jìn)取忠誠(chéng)敬業(yè)改善創(chuàng)新能力服從與執(zhí)行服務(wù)態(tài)度團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能采購(gòu)員15101510155101010營(yíng)銷(xiāo)員1551551015101510工藝員101010101010101020設(shè)計(jì)員101010101010101020工裝員101010101010101020網(wǎng)絡(luò)管理員151010101010101015內(nèi)勤151010101015101010浙江力拓流體控制設(shè)備有限公司各崗位定量考核指標(biāo)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率計(jì)算公式：①正指標(biāo)=實(shí)際值/目標(biāo)值②逆指標(biāo)=（1－實(shí)際值/目標(biāo)值）＋1（當(dāng)達(dá)標(biāo)率≥200%時(shí)，得分為0）考核表7-1銷(xiāo)售部各崗位定量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱(chēng)考核方向主要指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值M完成值完成率F%得分權(quán)重加權(quán)分最終考核分銷(xiāo)售主管營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售額*100%計(jì)劃銷(xiāo)售額每1%為1分貨款回收額貨款實(shí)際回收額*100%計(jì)劃貨款回收額每1%為1分管理業(yè)績(jī)銷(xiāo)售費(fèi)用實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用*100%計(jì)劃銷(xiāo)售額每1%為1分壞帳準(zhǔn)備金率壞帳金額*100%實(shí)際銷(xiāo)售額每1%為1分新增客戶(hù)數(shù)增加新客戶(hù)數(shù)*100%計(jì)劃新增客戶(hù)數(shù)每1%為1分貨款回收額貨款實(shí)際回收額*100%計(jì)劃貨款回收額每1%為1分銷(xiāo)售員銷(xiāo)售業(yè)績(jī)銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售額*100%計(jì)劃銷(xiāo)售額每1%為1分貨款回收額貨款實(shí)際回收額*100%計(jì)劃貨款回收額每1%為1分

考核表7-2采購(gòu)部各崗位定量考核指標(biāo)崗位名稱(chēng)考核方向主要指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式數(shù)據(jù)提供計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值N實(shí)際值M達(dá)標(biāo)率F%得分權(quán)重加權(quán)分最終考核分采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)質(zhì)量外協(xié)件批次質(zhì)量合格率檢驗(yàn)合格批次*100%總采購(gòu)批次質(zhì)保部每1%為1分95%25外購(gòu)件不合格率(逆指標(biāo))外購(gòu)件不合格數(shù)*100%外購(gòu)件總數(shù)倉(cāng)庫(kù)每1%為1分A類(lèi)1％15B類(lèi)1％C類(lèi)2％外協(xié)件不合格率(逆指標(biāo))外協(xié)件不合格數(shù)*100%外協(xié)件總數(shù)質(zhì)保部每1%為1分2％15采購(gòu)效率準(zhǔn)時(shí)到貨率準(zhǔn)時(shí)到貨批次*100%總采購(gòu)批次倉(cāng)庫(kù)每1%為1分90％10不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào))(逆指標(biāo))倉(cāng)庫(kù)每1%為1分1次/月25采購(gòu)成本采購(gòu)費(fèi)用率(逆指標(biāo))實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用*100%采購(gòu)總額財(cái)務(wù)部每1%為1分10不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào))(逆指標(biāo))倉(cāng)庫(kù)每1%為1分1次/月25采購(gòu)員采購(gòu)質(zhì)量外協(xié)件批次質(zhì)量合格率檢驗(yàn)合格批次*100%總采購(gòu)批次質(zhì)保部每1%為1分95%25外購(gòu)件不合格率(逆指標(biāo))外購(gòu)件不合格數(shù)*100%外購(gòu)件總數(shù)倉(cāng)庫(kù)每1%為1分A類(lèi)1％15B類(lèi)1％C類(lèi)2％外協(xié)件不合格率(逆指標(biāo))外購(gòu)件不合格數(shù)*100%外協(xié)件總數(shù)質(zhì)保部每1%為1分2％15采購(gòu)效率準(zhǔn)時(shí)到貨率準(zhǔn)時(shí)到貨批次*100%總采購(gòu)批次倉(cāng)庫(kù)每1%為1分90％10不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào))(逆指標(biāo))倉(cāng)庫(kù)1次/月25采購(gòu)成本采購(gòu)費(fèi)用率(逆指標(biāo))實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用*100%采購(gòu)總額財(cái)務(wù)部每1%為1分10

考核表7-3生產(chǎn)部門(mén)定量指標(biāo)崗位名稱(chēng)考核方向主要指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式數(shù)據(jù)提供計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值N實(shí)際值M達(dá)標(biāo)率%F得分權(quán)重加權(quán)分最終考核分生產(chǎn)部主管生產(chǎn)效率生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺(tái)/件）實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量月報(bào)表每1%為1分90％30生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量質(zhì)保部每1%為1分3％15用戶(hù)投訴率（生產(chǎn)原因造成）(逆指標(biāo))產(chǎn)品投訴數(shù)*100%產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)售后服務(wù)部每1%為1分3％15生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額材料會(huì)計(jì)每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額材料會(huì)計(jì)每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬(wàn)元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額財(cái)務(wù)部每200元扣1分10金工車(chē)間主任生產(chǎn)效率生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺(tái)/件）實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量倉(cāng)庫(kù)每1%為1分90％15生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)倉(cāng)庫(kù)每1%為1分92%15生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量質(zhì)保部每1%為1分A類(lèi)2％15B類(lèi)3%C類(lèi)5％產(chǎn)品報(bào)廢率(逆指標(biāo))報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量質(zhì)保部每1%為1分A類(lèi)0.5％15B類(lèi)2%C類(lèi)4％生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額材料會(huì)計(jì)每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額材料會(huì)計(jì)每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬(wàn)元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額財(cái)務(wù)部每200元扣1分10裝配試壓車(chē)間主任生產(chǎn)效率生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺(tái)/件）實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量倉(cāng)庫(kù)每1%為1分90％20裝配計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)倉(cāng)庫(kù)每1%為1分92%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量質(zhì)保部每1%為1分A類(lèi)2％20B類(lèi)3%C類(lèi)5％生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額材料會(huì)計(jì)每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額材料會(huì)計(jì)每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬(wàn)元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額財(cái)務(wù)部每200元扣1分10油漆主管生產(chǎn)效率生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺(tái)/件）實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量倉(cāng)庫(kù)每1%為1分90％20生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)倉(cāng)庫(kù)每1%為1分94%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量質(zhì)保部每1%為1分2％20生產(chǎn)成本原材料消耗定額(逆指標(biāo))原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額材料會(huì)計(jì)每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額材料會(huì)計(jì)每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬(wàn)元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額財(cái)務(wù)部每200元扣1分10考核表7-4技術(shù)部/技改辦人員定量指標(biāo)崗位名稱(chēng)考核方向主要指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式數(shù)據(jù)提供計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值實(shí)際值達(dá)標(biāo)率得分權(quán)重加權(quán)分最終考核分技術(shù)部主管設(shè)計(jì)質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題投訴解決率產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù)*100%總投訴次數(shù)售后服務(wù)中心每1%為1分90％60設(shè)計(jì)效率新產(chǎn)品研制按時(shí)完成率實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)以通過(guò)鑒定為準(zhǔn)每1%為1分100％40設(shè)計(jì)主管設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)目標(biāo)認(rèn)定通過(guò)率新產(chǎn)品設(shè)計(jì)認(rèn)定通過(guò)數(shù)*100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)技術(shù)部主管每1%為1分100％60設(shè)計(jì)效率新產(chǎn)品研制任務(wù)完成率實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)技術(shù)主管每1%為1分98％40技改（試制）主管試制效率按時(shí)完成率按時(shí)完成試制任務(wù)數(shù)*100%試制任務(wù)總數(shù)技改辦主管每1%為1分100％50試制效果一次試制成功率一次試制成功數(shù)量*100%試制產(chǎn)品總量裝配試壓每1%為