《工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用》課程設(shè)計(jì)

1、創(chuàng)建項(xiàng)目 -2- 2、資源 -7- 2.2建立資源庫 -7- 3.2查超出成本超出預(yù)算的資源 -12- .4設(shè)置固定成本 -15- 4.2項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤 -17-4.3項(xiàng)目成本跟蹤 -20- 各種視圖詳解 -23- - - 6.2縮短項(xiàng)目工期 -30-6.3解決資源沖突 -31-6.4減少項(xiàng)目費(fèi)用 -32- 的名稱。然后根據(jù)我olWebsidempp圖比較緊，所以周六周日均定義為制點(diǎn)，并且用于監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度。在本項(xiàng)目中例如主體目中，每周例會就是周系起來，建立各任務(wù)之間的聯(lián)系關(guān)圖所示，可以根據(jù)不同的任務(wù)關(guān)系目中連接關(guān)系均為“完成-開始”類型。類型資源類型就是指在項(xiàng)目運(yùn)行過程中所需要用到的所有資源，包括人力資源，以及所用機(jī)械資源等。資源類型包括了項(xiàng)目運(yùn)行過程中各項(xiàng)任務(wù)正常進(jìn)行所需的全部資源名稱，Project建立各任務(wù)后，把資源工作表2.2建立資源庫2.2.1資源信息(1)資源圖表資源圖表是顯示各項(xiàng)資源的單位以及資源使用情況，紅色圖框代表的是資源過度使用，藍(lán)色條框代表的是資源的正常分配。(2)資源使用狀況視圖資源使用狀況視圖顯示的是各類資源在項(xiàng)目運(yùn)行過程中工作的工時以及各類資源具體應(yīng)任務(wù)中。2.2.2資源分配沖突狀態(tài)分析：1、同一階段多個任務(wù)并行，造成資源不足，將任務(wù)的相關(guān)性改變?yōu)榇?，可?shí)現(xiàn)調(diào)2、同一階段多個任務(wù)并行，資源不能同時兼顧，考慮增加這個階段內(nèi)的資源量。3、將資源的部分工作時間分別分配到相應(yīng)的并行任務(wù)中去。4、通過讓工時類資源加班，或者調(diào)整它的工作日歷來實(shí)現(xiàn)調(diào)配。(1)、在資源工作表中雙擊資源名稱，在彈出的對話框中點(diǎn)擊單位選項(xiàng)，在里面可以：(2)、對于人工資源一類，我們還可以調(diào)整工時即所說的加班來消除資源使用過度的一些隱蔽工程在施工前的檢查，如鋼筋行混凝土的澆筑，實(shí)際工程中往往要進(jìn)框中選擇“工作時間”標(biāo)簽，將基準(zhǔn)日歷改為的單位價格。當(dāng)指定了多個費(fèi)用累加后的和。所以項(xiàng)目本。這里的資源成本包括三3.1查看項(xiàng)目成本3.2查超出成本超出預(yù)算的資源查看超出成本的命令。本項(xiàng)目為無，如下圖3.4設(shè)置固定成本期進(jìn)行比較，以更加合2項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤2.1進(jìn)度線而折線代表進(jìn)度4.2.1查看關(guān)鍵路徑選擇“甘特圖”視圖，單擊“項(xiàng)目”菜單中的“篩選”選項(xiàng)，在“篩選”菜單中選擇“關(guān)4.2.2更新任務(wù)工期在甘特圖的“任務(wù)名稱”中選取需要更新的任務(wù)。在“工具”菜單的“跟蹤”子菜單、以百分比形式更新任務(wù)進(jìn)度2、輸入任務(wù)實(shí)際開始日期和完成日期3、輸入任務(wù)的時間工期4.2.3使用工時表更新實(shí)際工時”子菜單中選擇“工時”選4.3項(xiàng)目成本跟蹤.3.1盈余分析.4項(xiàng)目資源跟蹤5.1各種視圖詳解務(wù)的信息，每一個條形圖表示一個間分布。條形圖之間的連線表示任表示關(guān)系，線路是指從起線路上工作的時間必須保圖”是以“甘特圖”為基礎(chǔ)的，不同之處是：“跟蹤甘特圖”中左邊的每一項(xiàng)任務(wù)在右邊的條形圖中都有兩個條形圖相對應(yīng)。下邊的條形圖表示的是確認(rèn)后的“計(jì)劃”任務(wù)，上面的條形來檢查項(xiàng)目計(jì)劃是否發(fā)生變化。如圖所示。任務(wù)分配狀態(tài)圖可以很清晰的展示，該項(xiàng)目的每一項(xiàng)任務(wù)的工期、開始時間以及結(jié)束時間、所需要的工時。它能夠是人們對整個項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)的時間有一個比較整體的了歷圖上我們可以以日歷表的形式，更直觀的表現(xiàn)出每一項(xiàng)目他所發(fā)生的時間的具體情且對于那些一周只工作八小時的工作來說可以讓人們很容易區(qū)分開非工作時間，彌料做成相應(yīng)的報(bào)表，例如資源使用狀況圖及工作量任務(wù)分配報(bào)表就較好較全面的反映出各及工程量的分配情況。如圖十三及圖十七們項(xiàng)目信取與分類.3常用報(bào)表的應(yīng)用 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步,進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別應(yīng)收集項(xiàng)目規(guī)資料、風(fēng)險(xiǎn)種類和制約因素與假設(shè)做好鋪墊。掌握了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的依據(jù)之后,再采用相應(yīng)地方法去找出項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況,來選建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價是在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別和分析的基礎(chǔ)上,建立相應(yīng)的系統(tǒng)評價模型,來估算出各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及損失的大小,從而對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級排序,為如何處置工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的成果、工程進(jìn)展?fàn)顩r、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性等。3、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對策(1)緩解風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)可采取一定的緩和手段降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能取一定的防范措施,來防止風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生,或是采取措施來減少已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素;也可采用無形的手段,如加強(qiáng)項(xiàng)目各級實(shí)施人主觀上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。(2)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)可通過工程項(xiàng)目擔(dān)保、保險(xiǎn)、發(fā)包和分包等手段將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給參與該項(xiàng)目的其他人或組織,從而降低了風(fēng)險(xiǎn)給施工企業(yè)帶來的損失,提高風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。(3)回避風(fēng)險(xiǎn)。如果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大,帶來的損失又相當(dāng)大,而且沒有其他較好的策略來解決時,為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),建筑企業(yè)就應(yīng)主動放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動方案,以中斷風(fēng)險(xiǎn)源,遏制其發(fā)展或使其不致發(fā)生?？s短項(xiàng)目工期的方法有：縮減關(guān)鍵任務(wù)的工期，分解關(guān)鍵任務(wù)，給任務(wù)增加資源，，縮短整個項(xiàng)目的工期，以達(dá)到項(xiàng)目優(yōu)進(jìn)行調(diào)整，從而達(dá)到合理的要求，一般即可解決資源過度分配的問題。下圖所圖49項(xiàng)目資源工作表(調(diào)整前)圖50項(xiàng)目資源工作表(調(diào)整后)(1)分配在任務(wù)上的資源的工資率；(2)任務(wù)本身的固定成本。務(wù)的固定成本＋工時×工資率×數(shù)量只有為任務(wù)分配了資源，任務(wù)才會有工時，而且工時等于任務(wù)的工期乘以資源每日的 分配資源的數(shù)量與任務(wù)成本是成正比的，減少資源的分配單位等于加大剩余資源的工因此，采用此方案應(yīng)從實(shí)際考慮，剩余的資源能否勝任此項(xiàng)工作。加班需要支付加班費(fèi)率，這通常要高于資源費(fèi)率，所以減少加班可以有效的減少任務(wù)樣刪除任務(wù)的同時，也取消了該任務(wù)的費(fèi)用。但刪除任務(wù)的方案一般是不可取的，除非是對一些與項(xiàng)目確實(shí)關(guān)系不大的任務(wù)，并且要確認(rèn)刪除該任務(wù)對項(xiàng)目沒有影響或影響在可 學(xué)會熟練運(yùn)用MSproject軟件，盡管在之ect觀看了老師給的視頻文件，查閱圖誤的，而且還耽誤課程設(shè)計(jì)然后在此基礎(chǔ)上加以修飾和修改，最終