標(biāo)書第二部分技術(shù)需求

第1 項(xiàng)目概 項(xiàng)目背 1.2.1級(jí)（供應(yīng)鏈/財(cái)務(wù) 樂葉光 古晉隆 第2 項(xiàng)目建設(shè)要 項(xiàng)目目 項(xiàng)目實(shí)施原 業(yè)務(wù)模塊范 項(xiàng)目實(shí)施周期要 系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)要 系統(tǒng)集成要 ERP與OA系統(tǒng)集 ERP與MES系統(tǒng)集 項(xiàng)目管理要 團(tuán)隊(duì)要 項(xiàng)目計(jì) 變更、風(fēng)險(xiǎn)及問題管 ...................................................................................................... 項(xiàng)目交付物要 項(xiàng)目.........................................................................................................第3 業(yè)務(wù)需 概 財(cái)務(wù)管 標(biāo)準(zhǔn)需 用戶需 主數(shù)據(jù)管 標(biāo)準(zhǔn)需 用戶需 銷售管 標(biāo)準(zhǔn)需 用戶需 計(jì)劃管 標(biāo)準(zhǔn)需 用戶需 采購管 標(biāo)準(zhǔn)需 用戶需 庫存管 標(biāo)準(zhǔn)需 用戶需 ................................................................................................................39標(biāo)準(zhǔn)需 用戶需 生產(chǎn)管 標(biāo)準(zhǔn)需 用戶需 設(shè)備管 標(biāo)準(zhǔn)需 第1隆基制定了未來3-5年的目標(biāo)：三年內(nèi)和多晶持平，五年內(nèi)多所以，為了幫助實(shí)現(xiàn)隆基未來3-5年的目標(biāo)，引入全球最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐先者。以樂葉光伏ERP項(xiàng)目為突破口，先重點(diǎn)完成樂葉光伏業(yè)務(wù)覆蓋問1.2.1級(jí)（供應(yīng)鏈/財(cái)務(wù)西安隆基硅材料（隆基+硅片事業(yè)部法人）成立于2000年，是2012年4月，公司在所掛牌上市（代碼：601012）。2013年2月，公司被著名Fast “2013年中國十大最具創(chuàng)新力的企業(yè)”。2014年9月，隆基入選ACCA發(fā)布的“中國企業(yè)未來100強(qiáng)”，居第17位。201412月，公司入選“201450強(qiáng)”，2015年度被中國能源發(fā)展與創(chuàng)壇“2015年度中國能源創(chuàng)新獎(jiǎng)”。硅片事業(yè)部已于2012年實(shí)施OracleEBS系統(tǒng)。 財(cái)務(wù)目前無合并報(bào)表系統(tǒng)，通過線外方式合并各個(gè)事業(yè)部報(bào)表樂葉光伏科技（事業(yè)部法人）成立于2007年，總部位于西安，資5億元，是全球領(lǐng)先的單晶硅光伏產(chǎn)品制造商——西安隆基硅材料（H601012）的全資子公司。樂葉光伏專于能單晶電池及組件的研發(fā)、生產(chǎn)2GW單晶組件產(chǎn)能，生產(chǎn)位于衢州、泰州、合肥、西安、銀川、等（生產(chǎn)除西安與事業(yè)部總部同法人外，其余均為獨(dú)人）。公司與國開新能源、、杜邦、特變電工、中電建北勘院等國際知名企業(yè)保持合作伙伴關(guān)系，共同提升光伏終端客戶價(jià)值。樂葉光伏擁有全面的質(zhì)量和產(chǎn)品體系認(rèn)證，目前主要客戶包括中民投、特變電工、北控集團(tuán)、中廣核、等。組件事業(yè)部目前使用8系統(tǒng)管理業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)覆蓋替換為統(tǒng)一的OracleS產(chǎn)品。隆基于2014年收購浙江樂葉光伏科技進(jìn)入組件產(chǎn)業(yè)，后于2015年葉（不在本次招標(biāo)范圍）。除郵件及OA系統(tǒng)與隆基統(tǒng)一外，5家單位均使用U8樂葉光伏科技（包括西安制造古晉隆基為了拓展到海外市場，隆基通過隆基收購原SunEdison古晉切在同一工業(yè)區(qū)內(nèi)，建設(shè)一個(gè)完整集成的能廠，這包括了1G瓦的拉晶廠，1G瓦的1G20167OracleEBS統(tǒng)，拉晶部分計(jì)劃于2016年11月上線（不在本次招標(biāo)范圍），電池/組件業(yè)務(wù)單元預(yù)20173OracleEBS2016年4月正式開始運(yùn)營切片業(yè)務(wù)單元，7月上線OracleEBS；拉晶業(yè)務(wù)單元預(yù)計(jì)11月投產(chǎn)，EBS預(yù)計(jì)于11月同步上線（已單獨(dú)立項(xiàng)，不在本次招標(biāo)范圍）；電池/20173，EBSOA古晉隆基（LONGI(KUCHING)SDNBHD）（不包括拉晶/切片第2章項(xiàng)目建設(shè)要求1、業(yè)務(wù)流程和主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)2、產(chǎn)品成本核算和分析及時(shí)準(zhǔn)確3、及時(shí)準(zhǔn)確透明的業(yè)務(wù)信?提供準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和KPI數(shù)據(jù)，支持企業(yè)的1、遵循隆基信息化建設(shè)“統(tǒng)一、集成、集中、共享”的原則共享原則：共享信息服務(wù)能力、共享基礎(chǔ)設(shè)施內(nèi)容。ERP3ERP階段節(jié)點(diǎn)：201612節(jié)點(diǎn)：20174節(jié)點(diǎn)：20177節(jié)點(diǎn)：2018112階段IIII3000（500，2500）；IV，可視為推廣實(shí)施，6+13+1（500）。采用隆基已有OracleEBS平臺(tái)，版本12.1.3來持續(xù)建設(shè)的系統(tǒng)有著緊密的信息共享能力，投標(biāo)方必須考慮預(yù)留好ERP標(biāo)準(zhǔn)接口運(yùn)OA、MES在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)及接口設(shè)計(jì)方面給予充分考慮及設(shè)計(jì)，并確保實(shí)施后應(yīng)用層面的執(zhí)行效率良好。ERPOA投標(biāo)方要考慮ERP系統(tǒng)與OA系統(tǒng)之間的集成需求，實(shí)現(xiàn)采購，銷售等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)主數(shù)據(jù)的集成。目前隆基OracleEBS系統(tǒng)已經(jīng)與OA實(shí)現(xiàn)了對接，在本項(xiàng)目ERPMESERPMES系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)等可以互相交互，通過配置，ERP接口、API可供MES系統(tǒng)調(diào)用，同時(shí)可以對調(diào)用情況進(jìn)行。包含但不限于下列幾方面：MESERPMES系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)獲取供應(yīng)商、投標(biāo)方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模組建穩(wěn)定的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，包括事業(yè)部總部團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，并應(yīng)制訂相應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范，保證項(xiàng)目的所有管理要求和實(shí)施策略能得到一貫的執(zhí)行。投標(biāo)方組建的團(tuán)隊(duì)必須結(jié)構(gòu)合理，能夠充分滿足招標(biāo)方建設(shè)目標(biāo)的需要。在投標(biāo)時(shí)需要提供團(tuán)隊(duì)成員簡歷，團(tuán)隊(duì)成員要求及簡歷格式應(yīng)符合招標(biāo)書第一部分分的附件要求，參與項(xiàng)目的所有團(tuán)隊(duì)人員都要經(jīng)過招標(biāo)方的面試，合格后方可入場。投標(biāo)方原則上不能進(jìn)行項(xiàng)目人員變動(dòng)，在特殊情況下，投標(biāo)方變動(dòng)的人員必須在資歷、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)上優(yōu)于被替換的人員，并需事先得到招標(biāo)方認(rèn)可。如果招標(biāo)方認(rèn)為投標(biāo)方的人員不能勝任，則要求投標(biāo)方更員，投標(biāo)方應(yīng)在合理時(shí)間內(nèi)指派合適的替員。投標(biāo)在人員更換上違約，則按照雙方簽訂合同中的相關(guān)違約條款進(jìn)行處理。投標(biāo)方必須遵守招標(biāo)方《隆基信息化項(xiàng)目管理制度》的規(guī)定，遵守招標(biāo)方的項(xiàng)目考勤制度，對于者，先警告，屢教不改者予以清退，并扣除投標(biāo)方相應(yīng)的項(xiàng)目人天費(fèi)用。投標(biāo)方應(yīng)對派駐在招標(biāo)方的項(xiàng)目實(shí)施人員安全及行為負(fù)全部責(zé)任，投標(biāo)方人員到招標(biāo)方下屬企業(yè)施工應(yīng)遵守當(dāng)?shù)匕踩?guī)定，招標(biāo)方不對投標(biāo)方實(shí)施人員發(fā)生的任何意外承擔(dān)任何責(zé)任和費(fèi)用，包括但不限于由于招標(biāo)方的行為或疏忽造成的。項(xiàng)目經(jīng)理（10年10個(gè)以上大型ERP項(xiàng)目項(xiàng)目至少5個(gè)大型化企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，至少1個(gè)光伏行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，以及國外推廣經(jīng)驗(yàn)），講標(biāo)人即為項(xiàng)目經(jīng)理。顧問有8年5個(gè)以上大型化企業(yè)ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以及國外推廣經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)、財(cái)2投標(biāo)方開展實(shí)施工作時(shí)應(yīng)制訂科學(xué)合理的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并能有效的保證此計(jì)劃順利推進(jìn)，招標(biāo)方將在具體工作推進(jìn)中給予最大的支持。投標(biāo)方提供的計(jì)劃應(yīng)全面、完整，各個(gè)計(jì)劃應(yīng)與各階段工作相輔相成，計(jì)劃應(yīng)該有變更和調(diào)整措施，在計(jì)劃沒有投標(biāo)方應(yīng)詳細(xì)描述針對項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的不可規(guī)避的各種變化的應(yīng)對策略，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。投標(biāo)方應(yīng)詳細(xì)描述項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)及問題管理方法，并提出風(fēng)險(xiǎn)及問題管理計(jì)劃、問題升級(jí)管理方法和工作流程。等，例如、關(guān)鍵用戶的配備、IT人員的要求、辦公環(huán)境的要求等等。投標(biāo)方在系統(tǒng)實(shí)施完畢，通過系統(tǒng)正式驗(yàn)收后，應(yīng)提供以下系統(tǒng)正式驗(yàn)收后，投標(biāo)方需按照以下要求進(jìn)行系統(tǒng)質(zhì)保服務(wù)，保障ERP系統(tǒng)的穩(wěn)免費(fèi)質(zhì)保期為6個(gè)月，從項(xiàng)目終驗(yàn)之日起計(jì)算。在質(zhì)保期內(nèi)，投標(biāo)方應(yīng)第3（根據(jù)不同層級(jí)服務(wù)對象不同而定）ITERP（包含但不限于易理、采購申請、采購執(zhí)行、委外加工、寄售客戶管理、銷售合同、、銷售訂單、發(fā)運(yùn)物料、BOM生產(chǎn)訂單管理、線邊庫（MES出入庫管理、現(xiàn)有量、盤點(diǎn)、庫存計(jì)劃、VMI/次序列及有效期、倉庫權(quán)限管理入廠檢、過程質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄（MES）、RMA系統(tǒng)支持多種成本核算方法及其組合（標(biāo)準(zhǔn)成本、移動(dòng)平均、期間而非的GL日期計(jì)算POOA中進(jìn)行，然后結(jié)合付款構(gòu)多個(gè)法人，共個(gè)賬套，采期間平均PAC的方法1000-1200由于EBS中的預(yù)算只是科目預(yù)FSSC資產(chǎn)的界定以：20001年。目前在用的大約有400-500項(xiàng)資產(chǎn)（由于西安100要錄入100行，客戶比較有意合理規(guī)劃FA求 統(tǒng)一 流表資產(chǎn)分類滿足統(tǒng)一管理的求配件，銷售訂單上輸入0價(jià)希望能夠在上顯示開具收款希望能夠跟、銷售合3大客戶一般分為5-6個(gè)收款段，10-3020%，到貨驗(yàn)10-205-PAC，完全成本法，下月末倒數(shù)第三天，如6.28-PoBOM，成品5別， 組件：A為了收入、成本匹配，B級(jí)的成65%，C級(jí)為本次投料平均成本的為0，A級(jí)產(chǎn)品攤銷其他剩余的主數(shù)據(jù)是樂葉光伏業(yè)務(wù)管理中最為重要的一條主線，生產(chǎn)交付效率、供應(yīng)鏈協(xié)同效率、成本核算、服務(wù)水樂葉光伏關(guān)注的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，均需要在物料準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上才能高效管理。根據(jù)BOM制定采購計(jì)劃，按生產(chǎn)任務(wù)單配套領(lǐng)、發(fā)料，控制物流，確保物料進(jìn)出順暢、準(zhǔn)確；加強(qiáng)對成本的控制，由物料明細(xì)、物料、工時(shí)報(bào)價(jià)和目標(biāo)管理用。根據(jù)產(chǎn)品過程的實(shí)時(shí)控制，及時(shí)編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表，為各級(jí)管理者提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)；建立完整的系統(tǒng)支持，便于在系統(tǒng)中進(jìn)行新建、新建模板、修改等工作。包裝必須作為產(chǎn)品完工，裝包發(fā)運(yùn)的基礎(chǔ)，也必須作為齊套檢查的重要環(huán)節(jié)；提升系統(tǒng)支持力度，增強(qiáng)管理的操作性以及數(shù)據(jù)完整、嚴(yán)謹(jǐn)、正確性，增強(qiáng)主數(shù)據(jù)操作的權(quán)限管理。針對組件行業(yè)的特殊性，例如在生產(chǎn)完成前，無法準(zhǔn)確預(yù)計(jì)產(chǎn)品型號(hào)分布，但工單又事先需要BOM支持，需要系統(tǒng)方案進(jìn)行充分考慮，給出實(shí)際效果與管理成本平衡的方案。BOM的數(shù)量級(jí)要既能滿足成本核算度的要求，又不能對主數(shù)據(jù)人員帶來過大的管理負(fù)擔(dān)，投標(biāo)方以及未來中標(biāo)方方案必須在BOM數(shù)量級(jí)與管理成本間取得平衡。需要支持雙單位/多單位管理及其轉(zhuǎn)換，例如“瓦”與“片”。物料（BOM）管片約有不到100的編碼，電池A、B級(jí)現(xiàn)編碼規(guī)則：101-271-7980-90，3式：保稅和非保稅，4-5位生產(chǎn)公司（代工OEM,加字母），6位硅片尺寸和類型，7位工藝區(qū)分（高效和普通），310碼，4-5位成品類型，6-7位位組件型3目前沒有PDM，不存在ERP與PDM質(zhì)期功BOM設(shè)計(jì)：產(chǎn)品型號(hào)相同，但每個(gè)訂單的BOM1設(shè)計(jì)BOMBOM。組件一層電池一層組件生產(chǎn)BOM因?yàn)殡姵鼐幋a分廠家，造成組件目前存在研發(fā)BOM和生產(chǎn)BOM的目前存在銷售BOM和生產(chǎn)BOM的目前存在售后BOM和生產(chǎn)BOM的對生產(chǎn)BOM實(shí)行系統(tǒng)管理，貫穿銷系統(tǒng)應(yīng)該能夠適應(yīng)樂葉光伏及下屬企業(yè)在不同時(shí)期的不同管理需求，能夠適應(yīng)下屬企業(yè)在統(tǒng)一上分別開展銷售業(yè)務(wù)的分散模式，也能夠適應(yīng)事業(yè)部進(jìn)行集中銷售的管理模式，或者是分散和集中相結(jié)合的混合模式。系統(tǒng)應(yīng)對樂葉光伏的銷售管理業(yè)務(wù)包括產(chǎn)品訂貨、開發(fā)新客戶、產(chǎn)成品入庫、發(fā)運(yùn)、劃價(jià)及回款等工作進(jìn)行全方位管理。從客戶訂貨開始、經(jīng)過企業(yè)安排生產(chǎn)、入庫、審核、、發(fā)貨計(jì)劃編制與指令下達(dá)、銷售出庫與發(fā)貨確認(rèn)，直至銷售開票結(jié)算完成，對銷售業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)處理、庫存出貨、物流配送活動(dòng)各環(huán)節(jié)的完整處理過程進(jìn)行信息化管理，實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范化、信息透明化和實(shí)時(shí)共享，并對關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置控制點(diǎn)。銷售子系統(tǒng)應(yīng)與其他子系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、采購庫存等實(shí)行無縫集成，當(dāng)銷售信息發(fā)生變化時(shí)，各子系統(tǒng)的相關(guān)信息也發(fā)生相應(yīng)的變化和調(diào)整。銷售環(huán)節(jié)的重點(diǎn)需求包括：支持多種銷售業(yè)務(wù)類型，能夠根據(jù)不同類型的銷售業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中靈活設(shè)置處理流程；支持客戶分類管理和總部范圍內(nèi)的信用控制；支持價(jià)格差異化管理及價(jià)格調(diào)整適用性管理；實(shí)現(xiàn)銷售與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面的業(yè)務(wù)集成，建立統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，保證各業(yè)務(wù)部門之間的信息流轉(zhuǎn)通暢；支持銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，為管理層決策提供依據(jù)。要支持按訂單裝配。關(guān)鍵業(yè)現(xiàn)狀情需求說U8術(shù)條款，通過郵件評(píng)審），120%，60%，20%。有些合同簽訂，22行催款。有些需要走流程10-30%，20%，20%，20%，5-度，等，都有自營100280275給客戶的外部發(fā)貨及各之OA類似發(fā)貨銷售訂單發(fā)貨業(yè)務(wù)：如合同A西OU動(dòng)），原件的追回（的合同是否收回重要1M（20%），10-30%，中間50%，5%等；按vsERP度控制（不是訂單額度100%按單生產(chǎn)；個(gè)月20提出情況，其余時(shí)間由銷 面）；庫），每個(gè)月初定出關(guān)聯(lián)的關(guān)聯(lián)價(jià)目表；內(nèi)部關(guān)聯(lián)價(jià)目表是用售需求作為電池片的生產(chǎn)計(jì)劃；MRPBOM需求計(jì)劃（銷售預(yù)測、銷售計(jì)劃關(guān)鍵業(yè)現(xiàn)狀情需求說2產(chǎn)），物控組（2PR），（倉庫管理），運(yùn)營組（析，跟系統(tǒng)無關(guān)SO執(zhí)行，分配到多個(gè)，SOWO產(chǎn)周期（采購申請的自動(dòng)下達(dá)實(shí)現(xiàn)物資管理全過程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化。對類型的物資采購過程，建立相關(guān)流程、運(yùn)轉(zhuǎn)流程，對供應(yīng)商、詢價(jià)和比價(jià)、采購訂單、物資采購至入庫和財(cái)務(wù)結(jié)算全過程進(jìn)行管理，同時(shí)建立合同管理等管理流程；規(guī)范工程物資、資產(chǎn)和庫存物資各類采購的，規(guī)范工程、資產(chǎn)和物資管理的采購模式和流程，強(qiáng)調(diào)實(shí)物管理和價(jià)值管理的緊密結(jié)合。系統(tǒng)要適應(yīng)樂葉光伏管理體制及組織架構(gòu)不斷變化的需要，滿足物資供應(yīng)部門各種經(jīng)營方式的需要。系統(tǒng)能夠支持供應(yīng)商績效和全生命周期管理。價(jià)格管理（詢價(jià)、報(bào)價(jià)、價(jià)格協(xié)議等關(guān)鍵業(yè)現(xiàn)狀情需求說WEBADI供應(yīng)鏈中心在籌劃SRM流程，實(shí)現(xiàn)按合同執(zhí)行情材，部分輔材采購，但PR,PO發(fā)料）,POAP個(gè)OU的4個(gè)不同 構(gòu)，PO是共用一個(gè) 203-5業(yè)務(wù)，寄售物料存放有2種，PR-PO由于計(jì)劃調(diào)整，相應(yīng)的PR/PO需要更改，能否實(shí)現(xiàn)？PO，PR，POU8BOM，超耗時(shí)如何