2023年行政人事轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?行政人事轉(zhuǎn)?正述職報(bào)告?述職報(bào)告?是隨著人事?管理制度和?改革而出現(xiàn)?的一種新文?體。是考察?干部履行職?責(zé)情況，以?及是否稱職?的一種手段?。以下是關(guān)?于行政人事?轉(zhuǎn)正述職報(bào)?告，歡迎查?看~篇一?:行政人事?轉(zhuǎn)正述職報(bào)?告時(shí)間過(guò)?得飛快，不?知不覺，加?入公司已三?個(gè)月，工作?過(guò)程中有辛?勞也有收獲?，同時(shí)得到?了更多的歷?練。在此，?非常感謝上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予?的關(guān)心、支?持及認(rèn)可。?本人入職?擔(dān)任工廠辦?公室主任一?職，主要負(fù)?責(zé)工廠人力?資源及行政?事務(wù)管理，?自從加入公?司，與公司?共同成長(zhǎng)的?愿望一直深?埋于心，同?樣希望，在?這里，可以?找到我職業(yè)?生涯中新的?起點(diǎn)。三個(gè)?多月的工作?，對(duì)公司的?認(rèn)識(shí)，從最?初在公司_?__了解到?的信息，到?實(shí)際工作過(guò)?程中身臨其?境的感受，?不一樣的企?業(yè)文化讓我?感受到一個(gè)?公司快速發(fā)?展的獨(dú)到之?處，同時(shí)身?感壓力及責(zé)?任重大。?建全的人力?資源及行政?體系是人事?行政工作開?展及有效推?行的保障，?目前工廠人?力資源及行?政事務(wù)管理?尚在完善過(guò)?程中，入職?以來(lái)，根據(jù)?工作開展的?需要，本人?主導(dǎo)了在職?人員消防安?全培訓(xùn)及演?習(xí)，修改完?善了《工廠?考勤管理規(guī)?定》及《工?廠薪酬管理?規(guī)定》(目?前正在公司?人力資源部?討論確認(rèn)中?)，其它配?套工廠人力?資源及行政?性管理文件?將會(huì)在后續(xù)?工作過(guò)程中?陸續(xù)制定完?善，以便人?事行政工作?開展有章可?循及有序推?行，確保體?系的建立及?建全。根據(jù)?前期工作開?展的難點(diǎn)，?本人總結(jié)及?計(jì)劃如下:?一、工作?難點(diǎn):1?、工廠人事?行政管理性?文件不全或?不完善，工?作開展指導(dǎo)?性不強(qiáng)，連?續(xù)性不夠，?權(quán)威性不夠?。2、人?事行政配置?人員能力參?差不齊，工?作配合意識(shí)?不夠，責(zé)任?心不強(qiáng)。?3、考勤系?統(tǒng)不能有效?使用，考勤?核算工作壓?力較大。?4、工廠員?工離職率偏?高，人員招?聘難以及時(shí)?滿足生產(chǎn)部?門需求(重?要原因:員?工加班費(fèi)沒?有吸引力)?。二、工?作計(jì)劃:?1、不斷制?定完善人事?行政管理性?文件，加強(qiáng)?培訓(xùn)及宣導(dǎo)?，確保在職?人員清楚了?解工廠人事?行政管理要?求，明確責(zé)?任及義務(wù)，?規(guī)避用工風(fēng)?險(xiǎn)。2、?加強(qiáng)部門人?員培訓(xùn)，簽?署個(gè)人崗位?職責(zé)，工作?責(zé)任到人，?對(duì)多次不能?嚴(yán)于律己之?工作人員進(jìn)?行替換管理?。3、整?合考勤系統(tǒng)?資源，確保?考勤異常能?夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)?，及時(shí)處理?。4、加?大招聘力度?，盡可能在?工廠目前薪?資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?情況下滿足?各部門人力?資源需求。?5、逐步?完善及建全?人力資源及?行政管理體?系，根據(jù)人?力資源六大?模塊及行政?管理規(guī)范，?推行及完善?體系運(yùn)作，?確保人事行?政后勤工作?可以為工廠?各部門提供?人事行政后?勤保障。?人事行政管?理工作承上?啟下，服務(wù)?全體，今后?工作中，本?人將竭盡全?力工作，與?公司一起共?成長(zhǎng)。篇?二:行政人?事轉(zhuǎn)正述職?報(bào)告首先?感謝公司能?提供給我這?次工作崗位?的機(jī)會(huì)，給?我這個(gè)平臺(tái)?。也感謝這?段時(shí)間以來(lái)?在工作上給?予我最大支?持和幫助的?各位同事及?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和教導(dǎo)?。使我在這?期間學(xué)到了?很多專業(yè)上?、工作和生?活上的很多?東西,我相?信這些將會(huì)?給我今后的?生活工作及?成長(zhǎng)都會(huì)起?到很大的幫?助。我來(lái)?公司這段時(shí)?間，在領(lǐng)導(dǎo)?和同事間的?幫助和支持?下，讓我的?工作還算順?利，但我深?知自己還存?在一些缺點(diǎn)?和不足，工?作經(jīng)驗(yàn)欠缺?，工作方式?不夠成熟。?在今后的工?作中，我要?努力做到戒?驕戒躁，虛?心求教，認(rèn)?真加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，積累經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，不斷?調(diào)整自己的?思維方式和?工作方法，?在實(shí)踐中磨?練自己，把?自己職責(zé)內(nèi)?的工作盡快?做好。從?進(jìn)入公司到?慢慢融入到?整個(gè)團(tuán)隊(duì)，?讓我感受到?了這個(gè)團(tuán)隊(duì)?強(qiáng)大的凝聚?力;工作上?的分工和合?作;同仁之?間的和諧相?處等...?這些都是一?個(gè)___、?一個(gè)團(tuán)隊(duì)其?心向前共圖?美好發(fā)展的?必要條件。?進(jìn)公司以?來(lái)，我任職?的是公司人?事行政部門?訪問(wèn)員專管?工作職位。?主要負(fù)責(zé)人?事招聘、公?司新進(jìn)人員?基礎(chǔ)培訓(xùn)、?新進(jìn)人員入?職手續(xù)辦理?、人員離職?手續(xù)辦理、?專(兼)職?訪問(wèn)員項(xiàng)目?進(jìn)度跟進(jìn)和?考勤管理等?后勤工作。?1.對(duì)于?招聘工作?每天發(fā)布更?新網(wǎng)上招聘?信息;根據(jù)?近期需執(zhí)行?的項(xiàng)目安排?和項(xiàng)目督導(dǎo)?提交的訪問(wèn)?員申請(qǐng)表，?負(fù)責(zé)招聘項(xiàng)?目所需的兼?職訪問(wèn)員。?安排執(zhí)行項(xiàng)?目的專(兼?)職訪問(wèn)員?，向項(xiàng)目督?導(dǎo)提交訪問(wèn)?員___及?___;更?新兼職人員?信息___?;維護(hù)好學(xué)?校及社會(huì)兼?職團(tuán)體的關(guān)?系。后期定?期擬定高校?現(xiàn)場(chǎng)招聘計(jì)?劃并執(zhí)行。?2.對(duì)于?新進(jìn)面試人?員基礎(chǔ)培訓(xùn)?向即將入?職的人員詳?細(xì)講解公司?的管理制度?:公司企業(yè)?文化發(fā)展與?宣傳推廣、?欲從事的工?作崗位職責(zé)?及發(fā)展空間?、任職職位?工作時(shí)間安?排、考勤管?理及獎(jiǎng)懲制?度、勞動(dòng)合?同簽訂、公?司福利待遇?、資薪待遇?發(fā)放時(shí)間及?發(fā)放方式等?問(wèn)題...?必須一一向?其說(shuō)明清楚?。3.對(duì)?于人員入職?離職手續(xù)辦?理工作必?須認(rèn)真的處?理好人員入?職/離職辦?理手續(xù)，做?好人事檔案?管理與更新?。對(duì)離職同?仁在提出離?職申請(qǐng)后，?進(jìn)一步和其?溝通詢問(wèn)確?認(rèn)離職原因?，認(rèn)真聽取?他們對(duì)公司?的期望及意?見。確認(rèn)其?離職意向堅(jiān)?決，且對(duì)之?前任職前工?作、辦公設(shè)?備等物件已?移交清楚后?才給予辦理?離職手續(xù)。?4.對(duì)于?專(兼)職?訪問(wèn)員考勤?管理等工作?每天早上?向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?提交訪問(wèn)員?前一天工作?執(zhí)行情況;?執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)?度;認(rèn)真做?好訪問(wèn)員考?勤及項(xiàng)目進(jìn)?度跟進(jìn);和?他們相互溝?通，研討在?執(zhí)行項(xiàng)目的?過(guò)程中遇到?的一些個(gè)人?心得體會(huì);?碰到異常狀?況，第一時(shí)?間向執(zhí)行項(xiàng)?目督導(dǎo)報(bào)備?，遵循督導(dǎo)?給予的處理?意見執(zhí)行。?項(xiàng)目執(zhí)行回?來(lái)后大家一?起相互探討?處理方法，?以便今后能?盡量避免同?樣的問(wèn)題發(fā)?生。在執(zhí)行?項(xiàng)目之前必?須認(rèn)真聽取?項(xiàng)目培訓(xùn)，?完全的做好?充分準(zhǔn)備。?堅(jiān)持奉行第?一次就把事?情做好。?其實(shí)對(duì)人事?方面工作，?原來(lái)接觸和?了解不深入?，所以到了?公司以后，?很多工作都?是在學(xué)習(xí)和?摸索狀態(tài)。?一開始的工?作效率很差?，到后來(lái)現(xiàn)?在能獨(dú)立處?理人事方面?的一些工作?，這不能不?說(shuō)是一個(gè)很?大的提高，?當(dāng)然我能在?這么短的時(shí)?間里有如此?大的進(jìn)步，?與公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事的幫?助和關(guān)懷是?分不開的。?經(jīng)過(guò)這段?的工作，我?知道了人事?招聘的流程?，學(xué)會(huì)了工?資表的編制?，學(xué)會(huì)了人?事手續(xù)的辦?理與人事考?勤方面的管?理，等等這?些為我日后?更好的工作?打下了良好?的基礎(chǔ)，當(dāng)?然了僅僅知?道這些，想?把人事行政?工作做好是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?，要學(xué)的東?西還有很多?。人事方面?的工作往往?比較瑣碎，?不確定性較?強(qiáng)，占用的?時(shí)間也較多?，如果計(jì)劃?不好，就會(huì)?浪費(fèi)很多的?時(shí)間，而且?也不一定就?能把事情辦?好。就像我?現(xiàn)在的工作?，雖然也是?整天的在忙?，然而卻沒?有忙到點(diǎn)子?上，人也沒?閑，但就是?沒把事情處?理好，該做?的沒做不該?做的卻做了?一大堆，真?有一種撿了?芝麻丟了西?瓜的感覺，?每天下班后?回想一天的?工作狀態(tài)，?累卻沒有多?大點(diǎn)的效益?。所以針?對(duì)我以后工?作方面的一?些情況，我?目前做了一?個(gè)可能還不?算完善的規(guī)?劃:1.?在招聘方面?，不管是兼?職還是專制?的人員，盡?量去做好事?前的有效溝?通，盡量做?好公司人員?流動(dòng)性。維?護(hù)好兼職人?員的關(guān)系，?確保以后項(xiàng)?目執(zhí)行時(shí)候?有相對(duì)的人?力資源可用?。對(duì)兼職人?員做好執(zhí)行?過(guò)的項(xiàng)目的?有關(guān)信息登?記，以便于?以后有相同?或類似項(xiàng)目?需執(zhí)行的時(shí)?候有相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)人員執(zhí)行?。盡量避免?每期都在用?新人，因?yàn)?對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目?的了解不夠?，也做不到?相對(duì)的熟練?程度，導(dǎo)致?執(zhí)行項(xiàng)目的?效率相對(duì)過(guò)?低。每周擬?定學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)?招聘計(jì)劃并?付諸于行動(dòng)?，對(duì)當(dāng)天的?招聘信息情?況回來(lái)作好?工作總結(jié)。?把工作做得?更到位，更?有效。2?.對(duì)每天的?工作內(nèi)容做?好詳細(xì)的規(guī)?劃，并逐一?執(zhí)行。分清?楚工作的輕?重點(diǎn)，安排?執(zhí)行的先后?順序、妥善?的進(jìn)行處理?安排。避免?之前一天瞎?忙活卻沒做?了該做的，?不該做的或?是可以緩做?工作卻花費(fèi)?了不少功夫?和時(shí)間。以?至于辦事效?率不高的這?樣一個(gè)狀態(tài)?。3.每?周的訪問(wèn)員?工作計(jì)劃安?排處理方面?，盡量和公?司訪問(wèn)部溝?通，以后每?周他們?cè)诎?排執(zhí)行項(xiàng)目?會(huì)議時(shí)候，?把本周要執(zhí)?行的什么項(xiàng)?目、哪些項(xiàng)?目、需要幾?個(gè)訪問(wèn)員以?及薪酬方面?等信息數(shù)據(jù)?告知于我。?我好處理好?對(duì)招聘兼職?人員等有一?個(gè)事先工作?安排。不至?于像之前有?過(guò)一些項(xiàng)目?臨時(shí)執(zhí)行找?不到訪問(wèn)員?，拖延了執(zhí)?行時(shí)間，導(dǎo)?致延誤客戶?交期。以?上幾點(diǎn)是我?對(duì)以后工作?方面起初擬?定的一個(gè)小?規(guī)劃，對(duì)于?我現(xiàn)在的工?作狀態(tài)和情?況，我知道?需要仔細(xì)規(guī)?劃改善的地?方還很多，?現(xiàn)在的規(guī)劃?還不夠完善?，我相信只?要認(rèn)真仔細(xì)?的做好每一?份工作總結(jié)?，從中發(fā)現(xiàn)?不足的地方?逐步的去改?正、改良方?式方法，慢?慢完善。?因?yàn)楣镜?業(yè)務(wù)需求，?訪問(wèn)人員配?置不夠執(zhí)行?一些項(xiàng)目時(shí)?，我也聽項(xiàng)?目培訓(xùn)，協(xié)?助執(zhí)行督導(dǎo)?完成工作。?目前我接觸?過(guò)的項(xiàng)目有?:街訪、汽?車面訪、藥?店的暗訪、?等等工作。?剛開始接了?項(xiàng)目時(shí)候，?不知道怎么?去執(zhí)行，特?別是對(duì)于面?訪的工作，?不知道該怎?么去和受訪?者溝通交?流，甚至關(guān)?于問(wèn)卷的信?息問(wèn)題都只?能很生硬的?念下來(lái)。這?些各方面的?問(wèn)題導(dǎo)致本?來(lái)很快能完?成的工作拖?延了時(shí)間，?受訪者也不?耐煩配合訪?問(wèn)。暗訪工?作方面，剛?開始執(zhí)行的?時(shí)候因?yàn)樾?理素質(zhì)方面?吧，也是慌?亂的去做，?該采集的信?息數(shù)據(jù)沒采?集到，不該?做的多余信?息卻浪費(fèi)了?很多時(shí)間。?有時(shí)候被受?訪對(duì)象發(fā)現(xiàn)?后直接拒絕?甚至還會(huì)被?驅(qū)逐，針對(duì)?這些問(wèn)題發(fā)?生時(shí)候，就?沒辦法、沒?招應(yīng)對(duì)和解?決。通過(guò)這?段時(shí)間親身?執(zhí)行這些項(xiàng)?目所遇到的?問(wèn)題時(shí)，回?來(lái)我及時(shí)虛?心的向同事?求教，聽取?他們之前碰?到類似這些?問(wèn)題的決絕?方法，作為?我以后這方?面工作的一?些借鑒案例?。為以后工?作經(jīng)驗(yàn)的累?積了很好的?作用。除?了在公司處?理人事方面?的各種工作?之外，由于?目前公司人?員配置不夠?，我還兼代?了公司辦公?用品管理，?公司設(shè)備器?械的管理。?主要負(fù)責(zé)公?司辦公用品?領(lǐng)用