2023年消防保衛(wèi)述職報告二

第3頁共3頁2023年?消防保衛(wèi)述?職報告二?尊敬的各位?領導：_?__年__?_月，我被?調到___?擔任經(jīng)理助?理，并兼任?___經(jīng)理?，主要負責?公司消防、?保衛(wèi)管理及?___的各?項管理工作?。在___?個多月的時?間里，在公?司領導的關?懷下，在部?門經(jīng)理的精?心指導下，?我從各方面?嚴格要求，?努力克服工?作環(huán)境和崗?位的變化，?順利完成了?國慶___?周年保電，?#2、5機?組大修保衛(wèi)?和后勤服務?工作。現(xiàn)就?任職以來的?具體工作述?職如下：?消防、治安?保衛(wèi)是我分?管的工作，?如何把這兩?項工作作好?，是首要思?考的問題，?既不能好高?婺遠，又要?符合實際。?經(jīng)過考慮決?定從現(xiàn)有的?《消防管理?標準》、《?治安保衛(wèi)管?理標準》入?手，狠抓制?度的執(zhí)行力?度。為此，?我要求消防?、治安管理?專職根據(jù)《?消防管理標?準》、《治?安保衛(wèi)管理?標準》的內?容編制月度?、季度管理?標準檢查提?綱，根據(jù)提?綱，每月對?各部門實施?監(jiān)督、檢查?，這樣，即?保證了制度?的貫徹落實?，同時也使?員工了解到?了自己分管?設備的職責?。后勤管理?方面，首先?,為加強食?堂成本管控?工作，開展?了月度餐飲?采購支出與?收入盈虧經(jīng)?濟分析，根?據(jù)月度采購?成本和消耗?量的差異情?況，找出原?因，制定防?范措施，為?今后控制成?本提供科學?的依據(jù)。其?次，為了提?高服務質量?，主動到生?產(chǎn)班組與員?工交流，收?集意見和建?議，取得了?比較好的效?果。__?_年已經(jīng)過?去，盡管我?做了一些工?作，但離公?司的要求還?存在一定的?差距，主要?表現(xiàn)在：一?是消防管理?標準還不夠?完善，特別?是職責方面?還不很清楚?，可操作性?不強;二是?對保安管理?，手段單一?，對摩托車?、外委車輛?出入檢查還?不夠嚴格;?三是食堂樓?下伙食、周?六、周日伙?食還不盡如?人意。四是?有些駕駛員?安全意識、?服務意識還?有待于進一?步提高。?___年，?在消防管理?方面，首先?要樹立“消?防設施等同?于生產(chǎn)設備?”來進行管?理的思想，?重點落實消?防管理責任?制，作到所?有消防設備?都有專人負?責檢查、維?護。其次對?《消防管理?標準》進行?完善，使其?更具有充分?性、適宜性?和有效性。?要求消防專?職根據(jù)標準?加大對各部?門消防管理?工作的監(jiān)督?、檢查和考?核力度，使?消防設施處?于可控狀態(tài)?。在治安保?衛(wèi)管理方面?，嚴格公司?出入門管理?制度，對掛?臨時拍照和?外來車輛必?須進行停車?檢查，對摩?托車、自行?車及人員進?入公司必須?檢查證件，?沒有登記或?沒有證件不?準進入公司?，使保安工?作更加規(guī)范?化、程序化?。___?是___有?限公司的子?公司，__?_年工作的?指導思想是?：“以安全?為基礎，以?優(yōu)質服務為?目標”。重?點作好以下?工作：餐飲?方面，為了?提高飯菜質?量，重點作?好廚師滿意?度測量工作?，綜合管理?部要每周不?少于___?次對廚師燒?菜進行滿意?度測量，保?證每位廚師?每月不少于?一次滿意度?測量，并將?其納入月度?績效考評內?。車隊方面?，業(yè)務用車?每出車后，?要請使用人?填寫意見反?饋表。大客?車每月每臺?車保證一次?滿意度測量?，并將其納?入到員工月?度績效考評?內。另外，?與員工座談?、交流制度?化，爭取每?季度一次到?生產(chǎn)班組調?查、收集服?務方面需改?進的意見和?建議，以提?高我們的服?務水平。?各位領導，?各位代表，?新的一年已?經(jīng)開始，_?__公司工?作的宗旨是?為全體員工?服務，因此?，我們有什?么缺點、不?足也歡迎大?家給予及時?批評指正