計(jì)算機(jī)專業(yè)實(shí)習(xí)個(gè)人鑒定

計(jì)算機(jī)專業(yè)?實(shí)習(xí)個(gè)人鑒?定篇一[?實(shí)習(xí)目的]?通過理論?聯(lián)系實(shí)際，?鞏固所學(xué)的?知識，提高?處理實(shí)際問?題的能力，?了解設(shè)計(jì)專?題的主要內(nèi)?容，為畢業(yè)?設(shè)計(jì)的順利?進(jìn)行做好充?分的準(zhǔn)備，?并為自己能?順利與社會?環(huán)境接軌做?準(zhǔn)備。[?實(shí)習(xí)任務(wù)]?對計(jì)算機(jī)?在人事管理?方面的應(yīng)用?進(jìn)行歸納總?結(jié),并查閱?資料為畢業(yè)?設(shè)計(jì)作準(zhǔn)備?.[實(shí)習(xí)?內(nèi)容]計(jì)?算機(jī)在人事?管理中的應(yīng)?用隨著社?會的發(fā)展，?科技的進(jìn)步?，作為信息?載體的計(jì)算?機(jī)日益顯露?出其舉足輕?重的地位。?當(dāng)今社會已?步入了信息?社會，知識?經(jīng)濟(jì)將成為?新世紀(jì)的主?導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。伴?隨計(jì)算機(jī)的?逐步推廣和?使用，計(jì)算?機(jī)已在科研?、生產(chǎn)、商?業(yè)、服務(wù)等?許多方面創(chuàng)?造了提高效?率的途徑，?與此同時(shí)，?單位技術(shù)成?本也逐年有?了明顯的下?降，然而辦?公室里的人?事費(fèi)用卻不?斷增加。在?國外，花費(fèi)?在專業(yè)、管?理和行政人?員上的成本?占了辦公室?總成本的2?/3—4/?5，這一現(xiàn)?象使人們對?辦公室自動(dòng)?化的要求與?日俱增。我?們必須在進(jìn)?行機(jī)構(gòu)改革?的同時(shí)，盡?快使用現(xiàn)代?化管理設(shè)備?、管理手段?、管理方法?。計(jì)算機(jī)?在人事部門?的廣泛使用?，改進(jìn)了統(tǒng)?計(jì)手段，改?革了統(tǒng)計(jì)方?法，提高了?統(tǒng)計(jì)工計(jì)算?機(jī)在人事部?門的廣泛應(yīng)?用，將為我?國的人事管?理工作，提?供現(xiàn)代化的?管理手段和?科學(xué)的管理?方法，并將?為開創(chuàng)人事?管理工作的?新局面創(chuàng)造?條件。目?前，計(jì)算機(jī)?在我國的人?事管理工作?中，主要可?用來進(jìn)行報(bào)?表處理，檔?案管理，文?書編輯，信?息查詢，綜?合分析。干?部統(tǒng)計(jì)作為?人事管理的?一個(gè)重要組?成部分，是?通過對干部?情況的調(diào)查?，整理和分?析，了解干?部隊(duì)伍的發(fā)?展趨勢，為?各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)?關(guān)制定干部?工作的方針?，政策，加?強(qiáng)干部管理?，改革干部?制度提供準(zhǔn)?確數(shù)字的依?據(jù)。其工作?除涉及到干?部的基本情?況統(tǒng)計(jì)之外?，還包括干?部的工資統(tǒng)?計(jì)，干部編?制情況統(tǒng)計(jì)?，干部獎(jiǎng)懲?情況統(tǒng)計(jì)，?軍轉(zhuǎn)干部安?置情況統(tǒng)計(jì)?，老干部情?況統(tǒng)計(jì)等方?面，其涉及?的面之廣，?數(shù)據(jù)量之大?可想而知，?若利用手工?進(jìn)行干部的?統(tǒng)計(jì)工作，?大致要經(jīng)過?干部統(tǒng)計(jì)調(diào)?查，干部統(tǒng)?計(jì)資料的整?理，干部統(tǒng)?計(jì)分析三個(gè)?過程，但這?種手工統(tǒng)計(jì)?過程，存在?著幾個(gè)明顯?的問題，比?如說統(tǒng)計(jì)資?料缺乏準(zhǔn)確?性，及時(shí)性?，需要花費(fèi)?大量的人力?，物力，財(cái)?力等。手?工方法所表?現(xiàn)出來的種?種劣勢，使?人們慢慢意?識到管理現(xiàn)?代化已成為?當(dāng)代社會發(fā)?展的一股不?可抗拒的洪?流。在管理?現(xiàn)代化的浪?潮中，人事?管理現(xiàn)代化?也勢在必行?。實(shí)現(xiàn)人事?管理現(xiàn)代化?是一個(gè)復(fù)雜?的系統(tǒng)工程?，需要采取?科學(xué)的管理?方法和先進(jìn)?的科技手段?。科學(xué)的管?理方法在管?理中一般是?指數(shù)學(xué)方法?、系統(tǒng)方法?、信息方法?、控制論方?法、社會學(xué)?方法、心理?學(xué)方法等科?學(xué)方法，而?先進(jìn)的科技?手段主要是?運(yùn)用當(dāng)代最?新科學(xué)技術(shù)?之一的電子?計(jì)算機(jī)來為?人事管理現(xiàn)?代化服務(wù)。?電子計(jì)算?機(jī)作為數(shù)據(jù)?處理系統(tǒng)，?已逐漸成為?人事管理現(xiàn)?代化的重要?工具，在人?事管理中正?在發(fā)揮著重?要的作用。?在我國，已?經(jīng)開始運(yùn)用?電子計(jì)算機(jī)?進(jìn)行人員工?資管理、人?事統(tǒng)計(jì)和查?詢、干部考?評和人事檔?案管理以及?人才預(yù)測和?規(guī)劃等。?管理現(xiàn)代化?是漢代社會?發(fā)展的一股?不可抗拒的?洪流。近幾?十年來社會?化大生產(chǎn)的?發(fā)展規(guī)模越?來越大，綜?合性越來越?強(qiáng)，生產(chǎn)專?業(yè)化分工越?來越細(xì)，行?業(yè)有部門之?間的相互聯(lián)?系、相互依?存和相互作?用更不密切?。組織管理?日趨復(fù)雜;?而現(xiàn)代化科?學(xué)技術(shù)也正?以史無前例?的速度不斷?分化，不斷?綜合，全方?位地向高又?立體的微觀?、宏觀方向?進(jìn)軍。這些?，要求管理?工作對實(shí)際?問題的反映?和決策必須?迅速及時(shí)，?對信息系統(tǒng)?的完善程度?越來越高，?傳統(tǒng)的手工?業(yè)式的管理?理論、方法?、體制已遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不能適應(yīng)?當(dāng)代社會的?發(fā)展和四化?建設(shè)的需要?。改革、創(chuàng)?新，實(shí)現(xiàn)管?理現(xiàn)代化勢?在必行。?現(xiàn)代化管理?的內(nèi)容很多?，關(guān)系很復(fù)?雜，它包括?人、資金、?物質(zhì)、信息?和時(shí)間等諸?要素，其中?起關(guān)鍵作用?的要素是人?。人既是管?理者，又是?被管理者，?在管理中處?于雙重地位?，且具有巨?大的能動(dòng)性??？梢娙耸?現(xiàn)代管理中?最重要的因?素。因此，?管理人力資?源開發(fā)與利?用的人事管?理在整個(gè)復(fù)?雜的管理大?系統(tǒng)中的重?要地位是不?言而喻的。?牽一發(fā)而動(dòng)?全身，抓好?了人事管理?就為其他管?理的優(yōu)化得?到根本的保?證。管理?改革必須配?套進(jìn)行，現(xiàn)?代化管理的?實(shí)施也需要?協(xié)調(diào)發(fā)展，?人事管理既?然在管理系?統(tǒng)中占有如?此突出的重?要地位，在?管理現(xiàn)代化?的浪潮中，?人事管理現(xiàn)?代化也需同?步進(jìn)行，才?能使現(xiàn)代化?管理在社會?化大生產(chǎn)和?當(dāng)代科學(xué)技?術(shù)發(fā)展中起?到放大和增?產(chǎn)的作用。?總而言之，?人事管理現(xiàn)?代化是管理?現(xiàn)代化不可?缺少的重要?一環(huán)，它是?把現(xiàn)代化管?理的理論、?方法和手段?運(yùn)用到人事?工作中，使?人事管理達(dá)?到最大限度?地提高工作?效率的目的?，以適應(yīng)社?會和科學(xué)技?術(shù)的發(fā)展。?實(shí)現(xiàn)人事管?理現(xiàn)代化，?使從事管理?工作由原來?憑個(gè)人或少?數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)?作決策，逐?步上升到按?事物的內(nèi)在?規(guī)律的科學(xué)?高度辦事，?做到物質(zhì)與?精神相結(jié)合?，抽象與具?體相結(jié)合，?定性與定量?結(jié)合，靜態(tài)?與動(dòng)態(tài)相結(jié)?合，現(xiàn)狀和?未來相結(jié)合?，個(gè)體與群?體相結(jié)合。?至于先進(jìn)的?科技手段，?除科學(xué)地運(yùn)?用原有的生?物、化學(xué)、?物理、機(jī)械?等手段外主?要是運(yùn)用當(dāng)?代最新科學(xué)?技術(shù)之一的?電子計(jì)算機(jī)?來為人事管?理現(xiàn)代化服?務(wù)。概括地?說，人事管?理現(xiàn)代化的?內(nèi)容是包括?人事管理思?想的現(xiàn)代化?、人事管理?、組織的現(xiàn)?代化、人事?管理手段的?現(xiàn)代化。通?過這四個(gè)方?面的現(xiàn)代化?來實(shí)現(xiàn)人事?管理的計(jì)劃?、組織、指?揮、協(xié)調(diào)、?控制的現(xiàn)代?化和從事人?事管理工作?者自身的現(xiàn)?代化。人?事來之不易?系統(tǒng)化，是?人事管理現(xiàn)?代化的一個(gè)?重點(diǎn)。研究?人事管理，?必須研究這?個(gè)系統(tǒng)所處?的環(huán)境，即?研究政治系?統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)系?統(tǒng)，法律、?科技和文教?系統(tǒng)，人物?系統(tǒng)和大管?理系統(tǒng)對人?事管理系統(tǒng)?的影響以及?人事管理系?統(tǒng)的反影響?。離開周圍?的事物，去?研究人事管?理現(xiàn)代化，?是注定要失?敗的。所?謂系統(tǒng)，就?是在一定條?件下，由相?互作用、相?互依賴的若?干組成部分?結(jié)合而成的?，并具有特?寫功能的有?機(jī)整體。從?一般意義上?講，系統(tǒng)由?輸入、處理?、輸出、控?制與反饋的?四個(gè)基本部?分組成。?在系統(tǒng)理論?中，系統(tǒng)分?析是指對系?統(tǒng)性能的理?解。系統(tǒng)最?佳化是系統(tǒng)?設(shè)計(jì)成綜合?的內(nèi)容。系?統(tǒng)工程即用?教學(xué)方法進(jìn)?行系統(tǒng)分析?或優(yōu)化，把?傳統(tǒng)的組織?管理工作總?結(jié)成技術(shù)并?使之?dāng)?shù)值化?。用系統(tǒng)工?程來分析系?統(tǒng)問題是比?較科學(xué)的，?利用系統(tǒng)工?程這門學(xué)科?的概念和原?則，來進(jìn)行?人事組織管?理方面的工?作，是實(shí)現(xiàn)?人事管理現(xiàn)?代化的重要?途徑和有效?手段。人?事管理系統(tǒng)?內(nèi)有多種元?素，如：管?理人員、管?理機(jī)構(gòu)、辦?公設(shè)備、規(guī)?章制度、各?業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，?各種管理技?術(shù)和方法等?，都可以看?作它的“元?素”。各元?素之間的聯(lián)?系是否有序?，聯(lián)系的方?式和效果是?否最優(yōu)，直?接影響著人?事管理的水?平。在不同?條件下，起?主導(dǎo)作用的?元素是不相?同的。人事?管理系統(tǒng)化?的一個(gè)重要?目標(biāo)，是圍?繞著責(zé)任制?和考核制，?逐步建立起?完整配套的?干部“進(jìn)”?、“管”、?“出”制度?。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)?化，除了要?解決制度問?題外，還有?一個(gè)掌握系?統(tǒng)方法的問?題，即學(xué)會?應(yīng)用系統(tǒng)工?程和系統(tǒng)分?析法，這對?搞好人事管?理現(xiàn)代化，?具有重要的?意義。人?事管理系統(tǒng)?的基本功能?，目前尚無?統(tǒng)一的說法?。根據(jù)我校?人事管理的?工作的現(xiàn)有?材料和工作?特點(diǎn)分析來?說，人事管?理系統(tǒng)的基?本功能，我?們認(rèn)為有如?下幾方面：?1.確定?人事管理的?方針政策?2.確定人?事管理體制?、編制人事?規(guī)劃3.?編制人事計(jì)?劃，設(shè)置人?事管理機(jī)構(gòu)?和崗位4?.制定人事?管理的條例?辦法;5?.教職員工?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?;___?_人才選拔?、使用、交?流(流動(dòng))?;7.考?核、獎(jiǎng)懲、?任免;8?.工資、福?利與保險(xiǎn)?9.離休、?退休、退職?。作為人?事干部(人?事管理人員?)，如何最?大限度地發(fā)?揮人員的才?能?這是人?事管理學(xué)研?究的根本任?務(wù)。對這個(gè)?問題進(jìn)行個(gè)?體研究方面?，目前是做?得不夠的。?因?yàn)閭€(gè)體寓?于群體之中?，群體對人?員才能發(fā)揮?之影響作用?，可利用系?統(tǒng)原理去指?示。通過群?體研究來尋?求合理的年?齡結(jié)構(gòu)、知?識結(jié)構(gòu)、專?業(yè)結(jié)構(gòu)、來?取得令人滿?意的配合效?果等。過?去，在人事?管理工作中?，人事工作?信息滯后，?傳遞慢、“?馬后炮”，?人事管理數(shù)?據(jù)加工不及?時(shí)。比如：?干部考核、?人員的工資?計(jì)算、人事?的統(tǒng)計(jì)、人?事檔案的填?寫，貯存等?等。這些人?事工作繁瑣?、耗時(shí)費(fèi)力?，準(zhǔn)確性差?、效率低、?手工操作已?難以適應(yīng)形?勢的發(fā)展的?要求。為此?，我們應(yīng)該?努力學(xué)習(xí)有?關(guān)人事管理?現(xiàn)代化的有?關(guān)理論資料?，提高對管?理現(xiàn)代化重?要性的認(rèn)識?，嘗試去利?用計(jì)算機(jī)來?實(shí)現(xiàn)人事管?理的現(xiàn)代化?。比如現(xiàn)在?有些學(xué)校和?單位在人事?管理這方面?所作的努力?，由于從事?計(jì)算機(jī)工作?人員的技術(shù)?指導(dǎo)和從事?多年人事工?作的老同志?的幫助，他?們：首先?，開發(fā)了“?中華職專職?工檔案管理?”軟件系統(tǒng)?。其次，?將學(xué)?；騿?位人員的檔?案內(nèi)容的所?需數(shù)據(jù)，存?儲在計(jì)算機(jī)?的磁盤里，?需要時(shí)可以?通過計(jì)算機(jī)?方便地進(jìn)行?查詢、檢索?、維護(hù)，還?可以將有關(guān)?數(shù)據(jù)打印出?來。第三?，還用計(jì)算?機(jī)進(jìn)行了日?常辦公現(xiàn)代?化的管理工?作的使用。?第四，及?時(shí)收集、加?工、整理、?存貯、檢索?新的變化數(shù)?據(jù)。使其?單位人事管?理初步實(shí)行?計(jì)算機(jī)化，?讓計(jì)算機(jī)在?人事管理中?得到初步應(yīng)?用。使人事?管理者總是?根據(jù)準(zhǔn)確、?及時(shí)的人事?信息來進(jìn)行?決策，實(shí)現(xiàn)?管理。只有?計(jì)算機(jī)才能?將現(xiàn)代化社?會中，成倍?增長的人事?信息量，進(jìn)?行及時(shí)收集?、加工、整?理、貯存、?檢索、傳遞?、反饋給決?策者。發(fā)揮?其特有的功?能。即：?(1)對輸?入的人事數(shù)?據(jù)，進(jìn)行數(shù)?值運(yùn)算和邏?輯運(yùn)算，求?解各種問題?。(2)?對人事信息?進(jìn)行加工來?解決各種數(shù)?據(jù)處理問題?，為人事決?策者在決策?時(shí)提供依據(jù)?。(3)?對人事管理?的各種資料?數(shù)據(jù)和計(jì)算?機(jī)順序，具?有記憶存貯?的能力。?實(shí)踐證明，?當(dāng)管理的信?息量和復(fù)雜?程度達(dá)到某?一限度時(shí)，?即管理人員?的勞動(dòng)強(qiáng)度?超過其承受?能力時(shí)，就?必須采用新?的管理手段?，即用計(jì)算?機(jī)技術(shù)信息?的收集、加?工、傳遞和?存貯等，可?以使用人事?基礎(chǔ)信息，?高效、合理?、恰當(dāng)?shù)毓?理。這樣，?人事信息系?統(tǒng)隨著計(jì)算?機(jī)的應(yīng)用、?發(fā)展而不斷?完善，計(jì)算?機(jī)在人事信?息管理中的?地位也就是?益重要。?正因?yàn)槿绱?，實(shí)現(xiàn)人事?管理現(xiàn)代化?，要有科學(xué)?的管理方法?和先進(jìn)的技?術(shù)手段，才?能最大限度?地提高人事?管理工作效?率。現(xiàn)代人?事工作的信?息量越來越?大，保密性?越來越強(qiáng)，?而且信息的?密度不斷提?高，靠傳統(tǒng)?的管理方法?和人工操作?手段已經(jīng)無?法搞好人事?管理工作。?而計(jì)算機(jī)作?為數(shù)據(jù)處理?系統(tǒng)，已逐?漸成為人事?管理現(xiàn)代化?的重要手段?，在人事管?理中正在發(fā)?揮著重要的?作用。一般?來說，計(jì)算?機(jī)在人事信?息系統(tǒng)中的?作用有：?(1)計(jì)算?機(jī)能夠比人?更快地提供?有信息價(jià)值?的人事數(shù)據(jù)?;(2)?計(jì)算機(jī)能夠?比人提供更?新的人事數(shù)?據(jù);(3?)計(jì)算機(jī)能?夠比人提供?更加準(zhǔn)確的?人事數(shù)據(jù);?(4)計(jì)?算機(jī)能夠比?人處理更多?的人事數(shù)據(jù)?等等。正?因?yàn)槿绱耍?我們利用計(jì)?算機(jī)替代手?工操作建立?的人事信息?系統(tǒng)，即計(jì)?算機(jī)人事信?息系統(tǒng)，其?主要功能可?以歸納為以?下三點(diǎn)：?一是可以高?效能、大容?量地收集、?處理、存貯?人事信息，?大幅度地提?高人事管理?信息系統(tǒng)的?工作質(zhì)量和?效率。二?是可以及時(shí)?掌握整個(gè)人?事管理系統(tǒng)?的全面情況?，提供系統(tǒng)?的準(zhǔn)確的人?事信息，可?以促進(jìn)人事?工作的規(guī)范?化及各項(xiàng)管?理制度與指?標(biāo)體系的建?立和健全，?從而提高行?政管理水平?。三是可?以提供各種?加工處理了?的人事信息?，以滿足人?事管理的特?殊要求，適?應(yīng)新形勢對?教職工隊(duì)伍?提出的新要?求，幫助選?擇方案，實(shí)?現(xiàn)優(yōu)化決策?。當(dāng)前，?不少單位的?人事部門對?于計(jì)算機(jī)的?應(yīng)用還僅限?于簡單的單?機(jī)應(yīng)用，隨?著時(shí)間的推?移、任務(wù)的?復(fù)雜、用戶?的需求，其?應(yīng)用還會?總之，計(jì)算?機(jī)的廣泛應(yīng)?用，計(jì)算機(jī)?人事管理信?息系統(tǒng)的建?立，適應(yīng)了?社會經(jīng)濟(jì)發(fā)?的客觀要求?，是人事管?理現(xiàn)代化的?一大進(jìn)步。?今天我們運(yùn)?用計(jì)算機(jī)進(jìn)?行了學(xué)校人?事檔案管理?的初步現(xiàn)代?化的開發(fā)和?使用，它大?大提高了人?事管理工作?者的工作效?率，它把人?事干部從繁?重的手工操?作中解脫出?來，用更多?精力從事創(chuàng)?造性的管理?活動(dòng)和其它?教育教學(xué)的?活動(dòng)中去;?它能使決策?、計(jì)劃和其?它管理活動(dòng)?更加科學(xué)、?精確、靈活?。因此，建?立計(jì)算機(jī)人?事管理信息?系統(tǒng)是一種?客觀發(fā)展必?然趨勢。盡?管在人事管?理方面還不?可能普遍使?用計(jì)算機(jī)，?但從長遠(yuǎn)來?說，人事管?理現(xiàn)代化和?計(jì)算機(jī)是不?分割的。輕?視或者拒絕?利用計(jì)算機(jī)?技術(shù)，就不?可能真正地?、全面地實(shí)?現(xiàn)人事管理?現(xiàn)代化。隨?著我國經(jīng)濟(jì)?、科技的發(fā)?的，人才開?發(fā)管理的加?強(qiáng)，我們一?定要努力創(chuàng)?造條件，促?進(jìn)使用計(jì)算?機(jī)的人事管?理現(xiàn)代化。?為建設(shè)中國?特色的社會?主義而努力?奮斗。[?實(shí)習(xí)體會]?四年的大?學(xué)生活,讓?我對計(jì)算機(jī)?理論知識有?了一定的了?解,但實(shí)踐?出真知,唯?有把理論與?實(shí)踐相結(jié)合?,才能更好?地為社會服?務(wù).為期兩?周的上機(jī)實(shí)?習(xí),我上網(wǎng)?查閱了一些?計(jì)算應(yīng)用知?識并對畢業(yè)?論文所需的?資料進(jìn)行了?粗淺的了解?,為接下來?的六周畢業(yè)?設(shè)計(jì)作準(zhǔn)備?,提高了我?的動(dòng)手能力?,同時(shí)也讓?我了解到了?自己的不足?,我會繼續(xù)?努力,完善?自我,為社?會主義現(xiàn)代?化建設(shè)做貢?獻(xiàn).對于學(xué)?校的精心安?排和指導(dǎo)老?師的用心輔?導(dǎo)非常感謝?.計(jì)算機(jī)?專業(yè)實(shí)習(xí)個(gè)?人鑒定篇二?一、實(shí)習(xí)?的性質(zhì)、目?的和意義：?進(jìn)大學(xué)生?活的最后一?個(gè)年頭，站?在我們面前?的就是那個(gè)?向往已久的?工作社會，?我們的心已?經(jīng)開始飛進(jìn)?那里。我們?高興、我們?興奮，因?yàn)?我們終于可?以在這個(gè)巨?大的舞臺上?展現(xiàn)自我，?但我們還需?要時(shí)間去了?解這個(gè)社會?。為此學(xué)校?給我安排了?畢業(yè)實(shí)習(xí)，?畢業(yè)實(shí)習(xí)是?我們機(jī)自專?業(yè)知識結(jié)構(gòu)?中不可缺少?的組成部分?，并作為一?個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)?目列入專業(yè)?教學(xué)計(jì)劃中?的。其目的?在于通過實(shí)?習(xí)使學(xué)生獲?得基本生產(chǎn)?的感性知識?，理論聯(lián)系?實(shí)際，擴(kuò)大?知識面;同?時(shí)專業(yè)實(shí)習(xí)?又是鍛煉和?培養(yǎng)學(xué)生業(yè)?務(wù)能力及素?質(zhì)的重要渠?道，培養(yǎng)當(dāng)?代大學(xué)生具?有吃苦耐勞?的精神，也?是學(xué)生接觸?社會、了解?產(chǎn)業(yè)狀況、?了解國情的?一個(gè)重要途?徑，逐步實(shí)?現(xiàn)由學(xué)生到?社會的轉(zhuǎn)變?，培養(yǎng)我們?初步擔(dān)任技?術(shù)工作的能?力、初步了?解企業(yè)管理?的基本方法?和技能;體?驗(yàn)企業(yè)工作?的內(nèi)容和方?法。這些實(shí)?際知識，對?我們學(xué)習(xí)后?面的課程乃?至以后的工?作，都是十?分必要的基?礎(chǔ)。二、?實(shí)習(xí)的崗位?及工作情況?介紹1、?實(shí)習(xí)單位簡?介實(shí)習(xí)單?位沙井柏盛?制品廠于_?___年_?___月份?建立，而后?被美國Av?eryD?ensio?n合并，?計(jì)劃于__?__年__?__月份正?式成為Av?eryD?ensio?n的一個(gè)子?公司。艾利?丹尼森公司?的四大產(chǎn)業(yè)?為：壓敏膠?及物料、零?售資訊服務(wù)?、辦公室用?品、其他特?別業(yè)務(wù)。本?公司主要從?事Aver?yDen?sion公?司四大產(chǎn)業(yè)?中零售資訊?服務(wù)中的印?刷業(yè)務(wù)及織?物、標(biāo)鑒的?生產(chǎn)。Av?eryD?ensio?n是美國《?財(cái)富》__?__強(qiáng)公司?之一，在壓?敏技術(shù)及標(biāo)?簽系統(tǒng)方面?處于全球領(lǐng)?先地位。公?司業(yè)務(wù)分布?在全球__?__個(gè)國家?，擁有兩百?多家制造廠?和銷售辦事?處，員工_?___多名?，____?年年度報(bào)告?公布的總銷?售額達(dá)__?__億美元?。Aver?yDen?sion公?司的價(jià)值觀?是：真誠合?作、客戶服?務(wù)、團(tuán)隊(duì)精?神、追求?完美。2?、工作崗位?介紹我的?崗位為電腦?程序編寫，?即用fil?emake?軟件編寫能?調(diào)用資料庫?中的信息的?程序，然后?再用VB軟?件編寫一個(gè)?能將fil?emake?中所調(diào)用的?信息導(dǎo)入到?indes?ign軟件?并實(shí)現(xiàn)某些?功能的引擎?，我工作主?要任務(wù)有以?下幾點(diǎn)：?(1)、了?解各類單的?特點(diǎn)，學(xué)會?看單，做到?能看懂單、?熟練的區(qū)分?各種不同的?單，對于單?中出現(xiàn)的錯(cuò)?誤能作出立?刻反應(yīng)，知?道經(jīng)常出錯(cuò)?的出地方存?在哪些地方?。(2)?、熟悉做單?的流程，對?單中各類信?息在一看即?知，做到知?其然，還要?知其所以然?。對于現(xiàn)存?的做單程序?存在的缺陷?要熟悉，并?嘗試著尋求?解決方案。?(3)、?學(xué)會使用f?ilema?ke軟件及?VB軟件編?寫出能滿足?與客戶要求?相符合的程?序。三、?實(shí)習(xí)內(nèi)容及?時(shí)間當(dāng)我?在向沙井柏?盛制品廠投?出我的求職?簡歷時(shí)，我?并不知道，?這一份簡歷?會把我?guī)нM(jìn)?一個(gè)怎樣的?世界，我將?走上一條怎?樣的路。心?底的自信強(qiáng)?溢在臉上，?又帶著那樣?的迷惑，不?安和好奇，?參加過三次?面試，見到?的始終是充?滿干勁的臉?。我獲得了?參加公司培?訓(xùn)的機(jī)會。?也曾有過很?多故事，但?命運(yùn)還是讓?我走近了你?，柏盛，走?近了你，也?更讓我充滿?了向往和渴?望。從我?走近柏盛公?司，我感覺?一股呼喚的?力量，引導(dǎo)?著我往前走?。走近他就?意著新的生?活又要開始?，我懷著無?比敬佩的心?情走了進(jìn)來?，而隨后的?工作生活對?我的人生有?一個(gè)決性的?改變。公?司的生產(chǎn)流?程為接到單?，根單上客?戶的要求進(jìn)?行排版，確?認(rèn)排版無誤?后出菲林，?用菲林加工?出印刷模板?，最就是印?刷出貨。而?的任務(wù)在于?寫好排版的?程序，這就?要求我對單?及排版知識?有一定的了?解，如果在?這一關(guān)鍵的?地方出，損?失很大。為?此在這些天?我以下的安?排。我的?工作電腦程?序編寫：主?要任務(wù)有學(xué)?看單、做單?、編寫程序?。1、實(shí)?習(xí)第一階段?其中__?__月__?__日到_?___月_?___日，?我主要用來?學(xué)會看懂單?。教我的是?一位年紀(jì)大?一、二歲的?同事，先與?我說了一下?要點(diǎn)，然就?讓我自已看?，遇到不懂?的就問。初?次接觸單，?發(fā)現(xiàn)它并不?像課本那樣?的有條有序?，許信息夾?雜在一起，?令人眼花繚?亂，而且以?有不同的種?類，要做到?隨便一看就?知是什么單?不下點(diǎn)功夫?是不行的。?我知眼高手?低是一個(gè)通?病，于是接?來的幾天我?就踏踏實(shí)實(shí)?的坐在哪里?認(rèn)真的看單?，熟它的大?致結(jié)構(gòu)。令?我感動(dòng)的是?每當(dāng)我我有?一點(diǎn)不明白?的地方，他?都會不煩其?勞的與我講?清楚，直到?我弄明白為?止。在我堅(jiān)?持不懈的努?終于適應(yīng)了?單中的變化?，他的臉上?也有了笑容?。___?_月___?_日到__?__月__?__日，熟?悉了單之后?，我也成為?工作之中的?一員，開始?檢查別做的?單。在這一?段時(shí)間里，?主要任務(wù)有?鞏固之前所?學(xué)的，對常?見的錯(cuò)誤要?一看即知，?并養(yǎng)成認(rèn)真?仔細(xì)的工作?作風(fēng)。由于?有前面的成?績，我有點(diǎn)?飄飄然，查?檢查單的時(shí)?候不再那么?仔細(xì)，認(rèn)為?檢查單沒有?什么困難。?結(jié)果，由于?我的粗心大?意，一個(gè)簡?單的錯(cuò)誤讓?我給繞過去?了，幸好有?同事在一旁?指出沒釀成?大錯(cuò)。對此?我作出了深?刻的檢討，?主管對此只?是語重心長?的說：“知?道錯(cuò)了就好?，以后要仔?細(xì)點(diǎn)?！?2、實(shí)習(xí)第?二階段_?___月_?___日到?____月?____日?，現(xiàn)在我通?過了前一階?段的學(xué)習(xí)，?可以進(jìn)做單?環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在?的任務(wù)是熟?悉做單的流?程，了解印?刷排版的相?關(guān)知識，對?單的信息要?敏感。我學(xué)?習(xí)方式是坐?在一位同事?身邊看他做?單，他一邊?做一邊教，?把做單的工?點(diǎn)給了我。?我遇到不懂?的地方就向?他請教，直?至對做流和?非常熟悉之?后，才算是?合格。有了?第一次的錯(cuò)?誤之后，我?就變得更加?的小心，所?以在其后的?工作中我都?有保持謙虛?的心態(tài)。在?種狀態(tài)下我?進(jìn)步很快，?花了比別少?了將近一半?的時(shí)就達(dá)到?目標(biāo)了。?計(jì)算機(jī)專業(yè)?實(shí)習(xí)個(gè)人鑒?定篇三一?、實(shí)習(xí)內(nèi)?容公司G?ame游戲?平臺功能增?加和代碼優(yōu)?化，公司游?戲頻道SE?O搜索引擎?優(yōu)化，為產(chǎn)?品人員提供?數(shù)據(jù)(寫P?HP腳本從?已有MyS?QL數(shù)據(jù)庫?中獲取數(shù)據(jù)?)實(shí)習(xí)時(shí)?間：___?_實(shí)習(xí)公?司：___?_二、?工作經(jīng)歷?剛進(jìn)公司的?前一個(gè)星期?和客服部門?、運(yùn)維部門?接觸，旨在?熟悉公司網(wǎng)?站的運(yùn)作。?第二個(gè)星?期開始回到?各自所在的?組，進(jìn)入正?常工作任務(wù)?，沒有專門?的專業(yè)知識?培訓(xùn)，僅在?第一個(gè)星期?由客服部經(jīng)?理介紹了網(wǎng)?站的各個(gè)功?能和用戶反?饋后臺信息?的查看。?雖然沒有專?門的專業(yè)知?識培訓(xùn)，但?是每一位實(shí)?習(xí)生都會由?一位老員工?帶著，在任?何時(shí)候你遇?到問題都可?以問你的師?父。帶我?的哪位師父?人不錯(cuò)，沒?有我問他問?題他都認(rèn)真?的教導(dǎo)，我?手上做的所?有需求也是?他分配的。?剛開始不?熟悉公司的?開發(fā)流程，?弄了二三天?才明天SV?N版本控制?。三、?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?1、動(dòng)手?寫代碼前認(rèn)?真閱讀需求?我們的需?求可能來自?產(chǎn)品、測試?、客服、運(yùn)?維，也有可?能是自己組?的，不管你?的需求是來?自哪里，第?一步需要做?的就是認(rèn)真?閱讀需求，?先不要急著?寫代碼，看?完需求后想?想實(shí)現(xiàn)這個(gè)?需求有沒有?技術(shù)上面的?問題，如果?有問題再和?你的同事討?論;沒有問?題后你才開?始寫代碼實(shí)?現(xiàn)需求。?2、溝通?非常重要?我們對需求?的認(rèn)識可能?和提需求的?人有一定的?差別，在做?完需求后一?定要將提需?求的人和測?試人員拉到?一個(gè)群里討?論，看是不?是提需求的?人想要的結(jié)?果。我剛開?始做完第一?個(gè)需求的時(shí)?候，都是單?獨(dú)拉一個(gè)窗?口分別和產(chǎn)?品、測試人?聊，這樣的?話不僅很累?，而且在需?求上線后出?現(xiàn)了問題也?沒有人證明?提需求的人?和測試人員?都同意上線?了的，那么?最后的責(zé)任?就在你。所?以，最好的?解決辦法就?是將這些人?員拉到一個(gè)?RTX