安全工作交流材料(一)

安全工作交?流材料(一?)安全交?流——關(guān)于?公司“三個?強制推行”?鋼鐵企業(yè)?的安全生產(chǎn)?是保證企業(yè)?不斷發(fā)展的?必然要求，?安全是企業(yè)?之本。企業(yè)?的良好運營?不僅依托雄?厚的經(jīng)濟實?力，更有賴?于企業(yè)職工?的安全生產(chǎn)??！扒Ю镏?堤，潰于蟻?穴”，假如?企業(yè)中存在?著某一方面?哪怕是微乎?其微的安全?隱患，也會?存在發(fā)生安?全事故的可?能性。一起?安全事故的?發(fā)生輕則給?企業(yè)帶來不?必要的經(jīng)濟?損失，重則?會給企業(yè)帶?來滅頂之災?。所以，缺?乏安全生產(chǎn)?的企業(yè)就如?同無源之水?，無本之木?是不會獲得?進一步發(fā)展?的。鑒于此?我電儀工段?認真推進、?落實公司“?三個強制推?行”。一?“半___?化”班組班?前會：“半?___化”?班前會是發(fā)?現(xiàn)事故隱患?，預防事故?發(fā)生的第一?平臺。具體?過程如下：?1班前會?形式—每天?當班前由各?區(qū)域班長和?跟班工長召?集班組成員?在休息室樓?下集中排隊?點名并作考?勤（點名要?求雙方口齒?清晰、聲音?洪亮并戴安?全帽成跨立?姿勢）。?2班前會內(nèi)?容：“三交?、三查、一?告知”三?交：交安全?措施、交工?作任務、交?危險因素;?三查。查?班組成員勞?保用品穿戴?是否規(guī)范，?查防護器具?是否有效，?查班組成員?精神面貌、?情緒、身體?狀況，如發(fā)?現(xiàn)可疑現(xiàn)象?及時了解處?理，盡量將?隱患排除。?一告知。?告知夜班設(shè)?備故障處理?情況，并提?出本班具體?工作及安全?措施，分配?任務時根據(jù)?班組成員實?際情況合理?組合人員搭?配。3班?組長當班期?間的安全職?責：1）?進一步對操?作區(qū)域危險?源點受控情?況及注意事?項進行交底?，重點區(qū)域?或要害部門?應面對面一?對一交底;?2）督促?班組成員檢?查各區(qū)域電?氣設(shè)備的巡?檢的注意事?項，檢查其?工具的可靠?性，做好上?崗準備;?3）班長當?班中巡檢班?中成員勞保?用品正確穿?戴情況及設(shè)?備運轉(zhuǎn)狀態(tài)?，及時通報?、糾正各類?違章作業(yè)行?為。4安?全口號。班?前會結(jié)束前?全體班組成?員大聲宣讀?安全口號—?我為安全，?安全為我。?二兩票制?。所謂兩票?制簡單的來?說就是《檢?修工作票》?和《檢修操?作票》?！?檢修操作票?》是根據(jù)工?作要求由操?作崗位制定?的，所以我?以下主要談?談《檢修工?作票》。?1檢修工作?票的重要性?，檢修工作?票是保證安?全檢修的一?項重要的_?__措施，?其規(guī)范了四?種人的行為?：工作票簽?發(fā)人的行為?、檢修負責?人的行為、?檢修工作許?可人的行為?、檢修作業(yè)?人員的行為?；檢修工作?票控制了物?的不安全狀?態(tài)。檢修工?作中實施工?作票一是保?證員工在檢?修過程中的?人身安全，?防止誤操作?事故的發(fā)?生；二是明?確檢修任務?、工作地點?、作業(yè)人數(shù)?，防止檢修?工作的盲目?性、臨時性?而造成的事?故；三是針?對檢修作業(yè)?過程中可能?發(fā)生的危害?因素采取相?應的安全措?施；四是明?確檢修作業(yè)?過程中各崗?位人員的安?全責任。?2檢修工作?票的管理。?檢修工作票?一式兩份時?，維修和運?行（生產(chǎn)）?各執(zhí)一份留?存；檢修工?作票一式三?聯(lián)時，第一?聯(lián)由簽發(fā)人?管理，第二?聯(lián)由檢修負?責人管理，?第三聯(lián)由工?作許可人（?工作或運行?崗位負責人?）管理。?3工作票簽?發(fā)人和檢修?現(xiàn)場負責人?的角色。?1）簽發(fā)人?對檢修現(xiàn)場?負責人填寫?的工作票審?核、批準，?對本項目檢?修負管理責?任。（可以?是維修主任?、副主任、?工長等）審?核內(nèi)容：①?工作有無必?要，②檢修?安全因素，?③安全措施?是否完備，?④人員工種?是否適當，?⑤環(huán)境提醒?。2）檢?修現(xiàn)場負責?人對現(xiàn)場技?術(shù)上負責，?人員上__?_安排，安?全上措施制?定、落實的?骨干（維修?班張、工長?點檢骨干、?主維修等技?術(shù)骨干）。?4持票進?場、兩方審?票、工作許?可步驟1?）檢修負責?人持一式兩?份經(jīng)許可的?工作票提前?向檢修的設(shè)?備管理檢修?工作許可人?交代檢修工?作；2）?檢修工作許?可人認真審?核工作票內(nèi)?容、時間、?范圍、安措?、停機、停?電、停介質(zhì)?是否與現(xiàn)場?相符，發(fā)現(xiàn)?問題及時提?出補充，并?補充現(xiàn)場環(huán)?境部安全因?素。無法糾?正、彌補的?應告之暫停?檢修。3?）工作票許?可，檢修內(nèi)?容確認無誤?后，許可人?填寫工作票?，負責向上?級匯報，批?準后按操作?票內(nèi)容安排?停機、停電?、停介質(zhì)等?措施，完成?后向現(xiàn)場檢?修負責人安?全交底，并?簽名確認。?5工作票?的主要一環(huán)?是工作任務?交底和安全?措施交底。?這是工作票?落到實處的?關(guān)鍵，這與?以往一些文?字上的安措?在落實上的?最大不同。?三安全屬?地管理辦法?，屬地管理?的原則是“?誰主管、誰?負責”、“?誰使用、誰?負責”、“?崗位區(qū)域我?負責”。?1屬地管理?的對象范圍?：1）進?入我公司內(nèi)?施工的外來?單位人員；?2）各單?位的協(xié)力保?產(chǎn)、外包工?、勞務用工?、零時用工?等人員；?3）本公司?痕跡單位內(nèi)?部作業(yè)人員?進入其他單?位進行作業(yè)?的人員；?4）進入本?單位范圍內(nèi)?的外來辦事?、培訓、參?觀人員2?屬地安全管?理監(jiān)護人的?范疇1）?局部零星檢?修安全監(jiān)護?人為班組長?或崗位作業(yè)?人員；2?）工序計劃?性檢修時安?全監(jiān)護負責?人為工序負?責人或車間?主任，同時?要求將安全?監(jiān)護內(nèi)容分?解到班組；?3）廠際?協(xié)作檢修及?外委檢修安?全負責人為?廠職能室負?責人，同時?要求將安全?監(jiān)護內(nèi)容分?解到工序以?及班組；?4）外來辦?事人員須由?部門人員陪?同進入現(xiàn)場?，陪同人員?與所屬區(qū)域?安全監(jiān)護人?負有同等安?全管理責任?。3關(guān)于?電儀工段的?屬地安全管?理方與被管?理方的職責?1）屬地?管理方職責?①外來人?員進入低配?室，要明確?專人進行安?全監(jiān)護，負?責與對方進?行溝通；并?且告知外來?人員存在的?危險危害因?素（主要是?觸電）和安?全須知，同?時進行安全?交底。②?須檢查外來?人員各類施?工作業(yè)證（?票）是否辦?理齊全，如?有缺項可拒?絕其進行作?業(yè)，對照施?工方案及安?全措施，現(xiàn)?場監(jiān)督施工?按規(guī)定實施?（電儀主要?遇到的是拉?臨時電源）?，及時糾正?不規(guī)范施工?及操作；?③嚴格執(zhí)行?“檢修兩票?制”以及檢?修掛牌制度?，需要停電?時要可靠切?斷電源并與?對方安全監(jiān)?護人員共同?確認，并遵?循“誰能掛?誰摘”原則?。④檢維?修或施工結(jié)?束后對現(xiàn)場?的驗收，管?理方和被管?理方共同檢?查驗收；對?外來辦事等?人員，屬地?管理方負現(xiàn)?場安全管理?責任。2?）被管理方?責任①長?期外包、承?攬、包產(chǎn)單?位應將所屬?人員納入屬?地管理方安?全基礎(chǔ)管理?的范疇外來?方應主動辦?理相關(guān)的各?類手續(xù)；公?司、廠大面?積檢修或突?發(fā)搶修，檢?修人員自己?單位無人監(jiān)?護應服從崗?位人員監(jiān)護?管理；②?外來方應嚴?格按施工方?或檢維修方?案進行施工?作業(yè)，并將?方案中安全?措施落實到?位后方可施?工；外來方?進入作業(yè)點?要明確專人?監(jiān)護，并負?責與所在崗?位安全監(jiān)護?人的溝通協(xié)?調(diào)；③了?解作業(yè)點的?危險因素及?安全須知，?同時熟知屬?地管理方的?安全交底內(nèi)?容；外來方?應主動出示?各類施工作?業(yè)證（票）?；④嚴格?執(zhí)行“檢修?兩票制”以?及檢修掛牌?制度，需要?停電時要可?靠切斷電源?并與對方安?全監(jiān)護人員?共同確認，?并遵循“誰?能掛誰摘”?原則。⑤?檢修或施工?結(jié)束后對現(xiàn)?場進行清理?并接受屬地?管理方的檢?查驗收；主?動告知屬地?管理方時間?、人數(shù)、是?由等；外來?人員應服從?陪同人員及?屬地管理方?的各類。?“半___?化”的班前?會的實施使?進一步規(guī)范?了電儀工段?的班組班前?會，“半_?__化”班?前會是發(fā)現(xiàn)?事故隱患，?預防事故發(fā)?生的第一平?臺。班組成?員的安全意?識進一步提?升，特別是?員工在排隊?、宣讀口號?后注意力變?的更加集中?精神狀態(tài)飽?滿，為一天?的工作夯實?了基礎(chǔ)。?“兩票制”