《人力資源管理在建筑企業(yè)中的作用研究9200字（論文）》

人力資源管理在建筑企業(yè)中的作用TOC\o"1-3"\h\u31875引言 323955一、概念界定 427198（一）人力資源管理概述 4107151.人力資源管理的定義 468112.人力資源管理的目標 422595（二）人力資源的管理溝通的定義及作用 4213781.溝通含義 4228642.人力資源管理溝通的作用 525784二、人力資源管理對建筑企業(yè)長期發(fā)展的重要性 68634（一）企業(yè)人力資源管理的重要性 6276341.業(yè)務經(jīng)理人事管理要求 6278372.人力資源管理可以提高員工績效 6252053.人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的必需品 65558（二）人力資源管理對建筑企業(yè)長期發(fā)展的作用 622141.人力資源管理是企業(yè)積極性和創(chuàng)造性的源泉 6276312.人力資源管理是企業(yè)提高核心競爭力的保證 7100453.人力資源管理是企業(yè)凝聚力的中堅力量 714727三、建筑企業(yè)人力資源管理存在的問題分析 96907（一）人力資源管理體系不完善 916086（二）招聘公司并不完善 91805（三）缺乏有效的激勵機制 911715（四）缺乏職業(yè)培訓 1011137（五）公司高層不重視人力資源管理溝通 1019676四、加強建筑企業(yè)中人力資源重要性管理對策 112171（一）完善人力資源管理體系 1126682（二）改進招聘流程 1131764（三）建立有效的激勵機制 119845（四）加大培訓力度 12143281.技能訓練 12189882.態(tài)度訓練 125448（五）加強對人力資源管理溝通的重視 1327895五、結(jié)論 1416466參考文獻 15試論人力資源管理在建筑企業(yè)中的作用摘要人力資源管理的理論和方法是人才管理的重要組成部分，尤其是對建筑施工企業(yè)而言。傳統(tǒng)的人力資源管理越來越不適應現(xiàn)代高節(jié)奏的企業(yè)管理模式。建筑企業(yè)在同行和政府的雙重打擊下生存和發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)中應用的發(fā)展，直接關(guān)系到施工企業(yè)人力資源管理的理論和方法。人力資源管理的理論和方法取代了傳統(tǒng)的人事管理方法，是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。為了使人力資源管理與發(fā)展趨勢相一致，企業(yè)必須牢牢把握人力資源管理發(fā)展的新趨勢。隨著時間的推移，不斷創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理政策，在考慮到企業(yè)自身特點的同時，尊重人力資源管理的方向。人力資源管理的目的是吸引和留住人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。在對人力資源管理在建筑企業(yè)管理中的重要性進行概述的基礎(chǔ)上，本文主要分析了人力資源管理如何在建筑企業(yè)管理中發(fā)揮不可替代的作用。關(guān)鍵詞：人力資源管理；管理應用；作用引言在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，人力資源在世界經(jīng)濟和知識經(jīng)濟中都能發(fā)揮作用。今天，市場競爭就是人才的競爭。企業(yè)用人方式已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，人力資源關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展。公司管理層缺乏對人力資源管理的戰(zhàn)略眼光，沒有將人力資源管理與公司戰(zhàn)略發(fā)展緊密結(jié)合起來，沒有對公司人力資源管理職能的改進和發(fā)展進行規(guī)劃。只有對人力資源管理模式做出恰當有效的戰(zhàn)略思考，才能優(yōu)化轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀兊墓芾眢w制、管理模式、科學規(guī)范，在很大程度上占領(lǐng)市場制高點，提高自身價值，減少不必要的浪費和管理難度，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。當今社會經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。競爭的內(nèi)容不僅限于企業(yè)層面的競爭，還包括可能成為企業(yè)主要競爭力的要求，特別是關(guān)鍵人才方面。企業(yè)對人力資源的重視程度越來越高。在這種情況下，正確利用知識已成為企業(yè)管理的重要途徑。企業(yè)管理也需要一種更加科學、文明的管理模式。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。為了使人力資源管理與時代潮流相適應，企業(yè)必須牢牢地考慮人力資源管理發(fā)展的新趨勢。企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須在提高技術(shù)和產(chǎn)品的同時，創(chuàng)造一支精銳的力量，提高整體水平。目前，人才市場競爭日趨激烈，大多數(shù)企業(yè)都面臨人才流失的困境。企業(yè)之間的競爭最終是企業(yè)擁有的人才。企業(yè)的生存與發(fā)展越來越依賴于人才的作用。因此，企業(yè)如何正確管理員工已經(jīng)是企業(yè)必須解決的一個重要問題。人力資源管理的科學現(xiàn)代化使吸引和招募工作人員成為可能。員工管理也有非常先進的科學方法。長期以來，管理方法和建筑企業(yè)的管理機制是不夠的，因為管理人員不足，這使得多數(shù)公司保持傳統(tǒng)模式的生產(chǎn)管理嚴重不足的市場、工作人員的總體質(zhì)量和管理工作人員嚴重短缺。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理的生存和發(fā)展在一定程度上決定了企業(yè)的成敗。一、概念界定（一）人力資源管理概述1.人力資源管理的定義人力資源和其他資源一樣有限。人力資源的可獲得性意味著利用體能、知識、技能、個人行為特征和人格價值取向可以創(chuàng)造更大的價值。人力資源管理主要是指對這一特殊資源的有效開發(fā)、合理利用和科學管理。從發(fā)展的角度看，它不僅包括人力資源的智力開發(fā)，還包括人的智力、文化和道德素質(zhì)的提高。這不僅是對現(xiàn)有人類能力的充分利用，也是對人類潛能的有效利用。從使用的角度看，它涉及到人力資源的發(fā)現(xiàn)、識別、選擇、分配和合理利用。從管理的角度看，它包括人力資源的預測和規(guī)劃，以及人力資源的組織和培訓。人力資源管理將是現(xiàn)代科學管理的核心[1]。2.人力資源管理的目標最大化員工動機。根據(jù)對不同企業(yè)人力資源管理模式的研究結(jié)果，在自然條件下，員工的總動員能力通?？梢赃_到20%到30%，潛力在80%到90%之間。員工激勵是實現(xiàn)公司目標的重要手段。然而，工人的動機，在許多情況下，需要調(diào)整的各種因素，以有效地調(diào)動工人的動機、工資福利、人際關(guān)系等，以實現(xiàn)影響工人發(fā)展的機會。盡可能多地收集公司的人力資本。人力、物力和財力資源是三種關(guān)鍵資源的內(nèi)在資源。其中，人力資源是實現(xiàn)物質(zhì)和財政資源的關(guān)鍵因素。人力資源的數(shù)量、使用程度和管理直接影響到物質(zhì)和財政資源的實現(xiàn)。企業(yè)人力資本的積累是企業(yè)人力資源管理的主要目標[2]。大眾集團在美國的員工管理結(jié)果允許人力資本的有效積累。員工就業(yè)的最大價值在于員工的實際能力，即人力、應用率、更新率和利潤最大化。人力資源管理是提高員工技能效率的最佳途徑。人力資源的深度管理使人力資源的潛力最大化，并使企業(yè)的利潤最大化。（二）人力資源的管理溝通的定義及作用1.溝通含義溝通在人力資源管理主要是指管理層之間的思想和信息的交換和管理層，管理層和員工，員工和員工之間，這樣企業(yè)的內(nèi)部成員可以交互式地把握自己和他人之間的動態(tài)連接，從而促進企業(yè)的發(fā)展。它是信息傳遞、理解和相互互動理解的過程。2.人力資源管理溝通的作用信息傳遞和情感表達協(xié)調(diào)公司與員工之間的關(guān)系。為了做出決定或改革，企業(yè)管理者必須首先在上級的同意下有效地溝通，得到同行的支持和下屬的合作。溝通有助于協(xié)調(diào)人員與部門之間的關(guān)系，消除障礙，加強核心力量和凝聚力，提高企業(yè)的整體效率。控制和激勵沖突解決。在所有正常的公司工作中，意見和想法的分歧可能會導致各種各樣的沖突，不僅影響工作環(huán)境，影響公司的工作氛圍，也影響公司的運作和發(fā)展。加強人力資源管理活動的企業(yè)中外聯(lián)方案，培訓所有材料、通信系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡，該網(wǎng)絡真正有助于及時執(zhí)行人才上交換信息、想法，但最終達成共識，誤解、相互諒解，以消除沖突，從而也充滿活力的企業(yè)、和諧、工作條件令人滿意，并有助于減少，因為公司是沖突的結(jié)果。有效的動機。激勵是人力資源管理的關(guān)鍵工具，企業(yè)員工在工作和家庭生活的壓力下可能會感到疲勞。如果企業(yè)管理者與員工進行有效的溝通，他們可以充分、全面地調(diào)動員工的積極性和主動性，同時能夠滿足員工的需求，提高他們對企業(yè)的忠誠，并為企業(yè)保留人才。更有效地工作。公司通過提高他們的工作意識，提高他們的工作意識，最終提高他們的工作能力來增強他們的歸屬感，以確保他們能夠以個人能力促進公司的發(fā)展和進步[3]。

二、人力資源管理對建筑企業(yè)長期發(fā)展的重要性（一）企業(yè)人力資源管理的重要性至于現(xiàn)代標準人事事項方面，企業(yè)必須具有充分的前瞻性管理這些機制來管理這些高度合格的專業(yè)人士領(lǐng)導，否則傳統(tǒng)形式相比，管理、限制歸根結(jié)底企業(yè)發(fā)展[4]。1.業(yè)務經(jīng)理人事管理要求由于人力資源是管理行為，管理進程的特點是各種各樣的發(fā)展需要，常幾種形式:第一，這些人能夠履行其專門知識、技能和素質(zhì)、商業(yè)服務、并確定配置的才華。第二，為員工創(chuàng)造一個輕松、愉快、和諧、舒適的工作氛圍，為建筑企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。第三，調(diào)動員工積極性，充分調(diào)動工作的復雜性，做好工作，充分發(fā)揮潛力。第四，除了學習和提高專業(yè)知識之外，還需要提高員工培訓的各個方面的素質(zhì)，提高智力和道德素質(zhì)[5]。2.人力資源管理可以提高員工績效人力資源管理的靈活性決定了人力資源管理活動在企業(yè)利率管理中的作用。人力資源管理是多方面的。影響人才的情感工作，影響員工的工作效率，通過這種情感效應實現(xiàn)生產(chǎn)目標。因此，在員工管理領(lǐng)域，重點是員工激勵和企業(yè)理念的團隊精神[6]。3.人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的必需品人是企業(yè)生存和發(fā)展的基本要素。人力資本管理是人力資本發(fā)展和運作中必須解決的問題。由于企業(yè)的發(fā)展最終是人的發(fā)展，我們必須為建筑企業(yè)的發(fā)展選擇合適的員工，這是滿足企業(yè)發(fā)展需求和促進企業(yè)健康發(fā)展的唯一途徑。選擇合適的人，我們將實現(xiàn)我們的商業(yè)目標。人力資源管理，建立一個靈活的結(jié)構(gòu)，并為其雇員提供必要的支助，充分發(fā)揮潛力，以滿足他們的特殊需要可以實現(xiàn)競爭和我將在不久的將來，管理框架內(nèi)工作人員的發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，不僅反映了現(xiàn)代企業(yè)人才管理的重要性，還有具體的方案需要執(zhí)行[7]。（二）人力資源管理對建筑企業(yè)長期發(fā)展的作用1.人力資源管理是企業(yè)積極性和創(chuàng)造性的源泉關(guān)鍵資源、人力資源、管理成果越復雜崗位越重要，管理技能要求越高，以前的人事管理就是為了滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要，我無法改進和加強?，F(xiàn)代人力資源管理是在傳統(tǒng)人事管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它不僅具有深刻的工業(yè)文明時代的烙印，而且反映了新經(jīng)濟時代的市場規(guī)律。作為專業(yè)的人力資源管理咨詢機構(gòu)，有必要對人力資源管理的最新特點有一個清晰的認識。與傳統(tǒng)的人事管理相比，現(xiàn)代人力資源管理理念的最突出的特征就是以人為本，管理內(nèi)容，強調(diào)人力資源的發(fā)展，系統(tǒng)的科學管理水平的體現(xiàn)管理策略、管理手段，強調(diào)決策的優(yōu)勢策略的重要性。事實上，現(xiàn)代人力資源管理中的人力資源是一種能夠帶來巨大回報的特殊資源。除了理解成本之外，作為一項重要的投資，如努力擴大公司的資產(chǎn)，通過人力投資來提高員工的素質(zhì)，提高企業(yè)的長遠利益，從投資成本到人力資源管理成本[8]。這也是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心和重要功能之一。在全球化的背景下，合作框架內(nèi)的世界各國日益緊密，環(huán)境越來越復雜，越來越多樣化、人才外流、企業(yè)日益嚴重，特別是建筑企業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭、人才的競爭是一個重要因素。企業(yè)的發(fā)展依賴于人才。在今天的企業(yè)管理中，企業(yè)的發(fā)展取決于人們的行為。在今天的企業(yè)管理中，人力資源管理是促進企業(yè)人力資源發(fā)展的寶貴資產(chǎn)。人力資源可以直接決定企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量，可以說人力資源對企業(yè)有積極的影響。市場經(jīng)濟越來越緊張，企業(yè)需求增加，對人力資源管理的興趣也越來越大。為了在市場上保持競爭力，無論公司的規(guī)模如何，我們必須確保吸引員工、開發(fā)和管理人力資源，重新激活企業(yè)，提高工業(yè)企業(yè)的競爭力，確保它們的發(fā)展[9]。2.人力資源管理是企業(yè)提高核心競爭力的保證企業(yè)中有層次結(jié)構(gòu)，目的是為了更好地管理業(yè)務人員，同時也要激發(fā)員工的作用，職位更高，薪水更高。將有一個目標，有權(quán)力，員工愿意支付他們的工資比別人更好，所以激勵員工更加努力地實現(xiàn)自己的目標，生活得更好。這樣一個層次體系的存在是合理的，這樣的層次體系將導致員工之間的良性競爭，促進企業(yè)的凝聚力，同時保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[10]。人力資源是充分，以至于如果有足夠的資源來減少競爭，就不能做更多的事情。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，創(chuàng)造價值的唯一來源是知識，它在工作中被廣泛使用，并影響員工的分析思維。企業(yè)必須吸引和利用這些人才，然后通過知識的開發(fā)來補充，并建立具有知識技能和人才的企業(yè)。此外，合理的人力資源管理可以幫助避免同事之間的和諧矛盾，員工把自己的企業(yè)當作自己的家，只有團結(jié)的社區(qū)才能產(chǎn)生更高的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的快速發(fā)展[11]。3.人力資源管理是企業(yè)凝聚力的中堅力量在目前的人才市場上，人才的競爭非常激烈，企業(yè)離不開人才的支持，人才離不開良好的商業(yè)平臺。我想展示我的才華，希望在良好的運營中發(fā)揮我的作用，創(chuàng)造我自己的價值，創(chuàng)造我自己的幸福生活和家庭。企業(yè)要快速發(fā)展，因此，必須重視人力資源的管理，使他們能夠發(fā)揮自己的才能，提高員工對企業(yè)的依賴，從而增強企業(yè)的凝聚力，所謂的個性化教學的意義是每個人每個人都有能力，不浪費任何值得使用人才，讓員工把自己的能力同時使用，也能讓員工感受到企業(yè)像家人一樣的溫暖，能給他們愛[11]。三、建筑企業(yè)人力資源管理存在的問題分析（一）人力資源管理體系不完善一個全面的人力資源管理體系應該包括人才規(guī)劃、招聘、人員配置、用人設計、培訓與發(fā)展、考核與溝通、薪酬福利、勞動關(guān)系等。目前，我國企業(yè)的人力資源管理體系還不完善，人力資源管理體系也不完善[12]。（二）招聘公司并不完善隨著市場競爭的日益激烈，“人”在企業(yè)中的地位越來越重要。如何招聘人才是人力資源管理的重要組成部分。員工招聘，企業(yè)人力資源需求，通過最具成本效益的方式招聘人才，并對企業(yè)感興趣，選擇最適合的人才、員工內(nèi)容和員工服務條件的情況下開展業(yè)務服務。雖然公司在實踐過程中發(fā)現(xiàn)了一些具體的員工招聘制度，但在員工招聘中仍然存在很多問題[13]。在具體的招聘過程中，建筑企業(yè)人力資源管理部門，對于企業(yè)員工的行為，很少有企業(yè)的素質(zhì)、管理能力、溝通細節(jié)的操作能力，簡單的從簡單的溝通中，設置死板的指標和候選人機械的選拔指導。根據(jù)以下對新員工的調(diào)查數(shù)據(jù)，企業(yè)中95%左右的員工沒有經(jīng)歷過整體素質(zhì)的評估，只是機械地從一般行業(yè)進行溝通。（三）缺乏有效的激勵機制過去我們主要依靠精神動力，但近年來我們強調(diào)金錢是動力的重要代表。在今天的中國，這是一個普遍的想法，但同時，這也是一個共同的商業(yè)方式。據(jù)說精神不是萬能的，金錢不是萬能的，物質(zhì)激勵也不能代替一切。21世紀初，新理論取得了勝利。該理論認為，企業(yè)家的目標是實現(xiàn)利益最大化，勞動者的目的是獲得最大的工資性收入，經(jīng)濟動機的激發(fā)員工的積極性是使員工得到的效率比可以決定，如果一個特定的命令和管理薪酬激勵機制將允許業(yè)主遵守管理，顯示員工努力工作，企業(yè)主來增加收入和利潤管理緩解結(jié)果是一個工人。這是向前邁出的一大步。關(guān)鍵是，與此同時，這些指導方針不再適用于完全反對的工作人員和管理人員。它是當今中國使用最廣泛的一種形式，并受到啟發(fā)[14]。然而，進一步的分析也是一個致命的問題。中國的總收入很低，所以為什么中國現(xiàn)在很有效，低生活水平將會集中在員工的收入上。但從長遠來看，工人們希望工資上漲，只要提高工資并保持積極性就行了。如果你沒有達到你的目標，當然你也沒有達到裁員的效率，那么很自然地，員工的士氣就會保持在當前的水平。期望值。這導致了一個循環(huán)，公司可以繼續(xù)擴大利潤點，一旦利潤下降，結(jié)果是可想而知的。（四）缺乏職業(yè)培訓雖然培訓的主要目的應該是滿足企業(yè)長遠發(fā)展的需要，但一些培訓位置不仔細分析企業(yè)的困難，組織人才瓶頸的教會領(lǐng)導技能和知識來激勵員工，長期的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)長期發(fā)展的實際目標，職業(yè)規(guī)劃和業(yè)務集成，盲目的火，沒有培訓或聯(lián)系公司，使應急工作，讓制度滲透企業(yè)文化。根據(jù)培訓調(diào)查，一般培訓顯示只有10%-20%的轉(zhuǎn)化率被浪費，即80%-90%的培訓資源被浪費。培訓的基本目標是利用知識有效地提高工人的職業(yè)技能。因此，在培訓之后，員工必須能夠改變培訓環(huán)境，并鼓勵員工應用他們的知識。但在現(xiàn)實中，許多因素都是我們培訓努力的結(jié)果，比如員工的工作環(huán)境，部門經(jīng)理對同事缺乏支持，時間限制，資金短缺，缺乏工作基礎(chǔ)設施。沒有固定的培訓空間和時間，因為沒有嚴格的培訓制度和目標，培訓僅限于短期行動。與此同時，在這個想法的指導下，企業(yè)經(jīng)常忽視領(lǐng)導力培訓的管理和決策[15]。（五）公司高層不重視人力資源管理溝通建筑企業(yè)管理上一直呈現(xiàn)出一種較為冷漠的狀態(tài)，企業(yè)員工的行為標準非常嚴格，甚至在某種程度上創(chuàng)造了工業(yè)精英。高級管理人員強調(diào)公司的經(jīng)營利潤，為了保持公司的形象，很少與公司的核心員工進行更頻繁的溝通。高級管理人員和員工之間的溝通更少，更不用說積極的溝通了。一般而言，如果系統(tǒng)正在實施或雇員面臨問題的高級人員，來自企業(yè)內(nèi)部的安慰或溝通，從而向工作人員提供的感覺，我非常感謝，因為這部分加強企業(yè)工作人員的工作動力去工作。從資產(chǎn)管理過程中可以看出，高級管理人員很少參與他們的系統(tǒng)的實施和通信。從人道主義的角度來看，當系統(tǒng)建立起來的時候，首先要與員工溝通，了解他們的心態(tài)和適應，這樣他們就能在系統(tǒng)實施過程中獲得民主的信任和員工的認可。四、加強建筑企業(yè)中人力資源重要性管理對策（一）完善人力資源管理體系精英人才的培養(yǎng)是組織、生存、發(fā)展和選拔的過程。社會生產(chǎn)條件下，組織生存和發(fā)展的挑戰(zhàn)遠不是由一個或多個組織和人員組織合作，推動目標組織，必須有天賦的效果最大化的必要條件，為了滿足每個人的要求組織，但沒有必要和充分條件。要實現(xiàn)組織人才素質(zhì)的全面合理化，只有科學的組合才能實現(xiàn)最高的績效。由于組織人才隊伍的素質(zhì)并不意味著對組織個人人才的簡單概括，為了促進組織人才結(jié)構(gòu)的合理化，組織人才隊伍發(fā)揮著最大的作用。建筑企業(yè)的人力資源相對較低，員工意識較低，人力資源管理的全面實施非常困難。它從人力資源模塊開始。雖然人力資源管理執(zhí)行是一個統(tǒng)一的企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它是整個系統(tǒng)的人力資源管理，特別是管理系統(tǒng)薪資和業(yè)績方面，因此，可以考慮最大程度地提高員額管理系統(tǒng)。如果你想讓你的工作更強大，你可以使用這個工具來優(yōu)化你的過程，組織和優(yōu)化你的工作管理系統(tǒng)。如果你的公司在商業(yè)或管理沖突中表現(xiàn)得更好，首先建立一個健全、合理和有效的員工管理體系[16]。（二）改進招聘流程眾所周知，為了讓建筑企業(yè)在繁榮的基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展，公司以合理的招聘制度引進先進的人才。因此，招聘人員在公司的發(fā)展中起著決定性的作用，請遵循開放的原則。如對候選人的品德、企業(yè)人力資源管理、知識、能力、智力、健康、心理和過去工作經(jīng)驗的接受程度及表現(xiàn)進行綜合評價。我們不能人為地創(chuàng)造不平等的限制和條件，也不能給予不平等的優(yōu)惠政策。平等招聘原則，用人單位的選擇不應符合任何形式歧視的合法性原則，而應是公平合理的。根據(jù)招聘單位、類型、人數(shù)、資格、條件、考核方法、科目和時間、職位描述等方式發(fā)布公告，有利于公平參與社會競爭。通過全面了解，選擇合適的人才，這只是一個員工，根據(jù)以上原則選擇合適的人才，提高工作質(zhì)量，確保公司的榮譽。這是招聘的一般原則。（三）建立有效的激勵機制在心理學中，動機理論可以分為內(nèi)容動機理論、過程動機理論和行為變化理論。本文引入了過程激勵的“需求層次理論”和“期望理論”，旨在從各理論特征與人力資源管理的相關(guān)性出發(fā)，探索建筑企業(yè)激勵機制的理論基礎(chǔ)。根據(jù)上述激勵理論，可以實現(xiàn)以下建筑企業(yè)激勵。民主化建筑企業(yè)管理以及改善工人的參與，因為這是最重要的動力，追求卓越的精神在企業(yè)、和設計的工人參加企業(yè)決策的關(guān)鍵問題將繼續(xù)管理可以接受的愿景，將特別重視參與決策，即使這是不可能的。這是為了服務于公司員工的身份，滿足他們的實際需求和需求，并激發(fā)員工的積極性。創(chuàng)造和諧的內(nèi)部氛圍和人際關(guān)系，員工更熟悉，更親密。因此，企業(yè)家必須努力保持員工之間良好的人際關(guān)系，并形成一個合作團隊。團隊成員以榮譽和恥辱的方式前進和后退，將加強公司的內(nèi)部凝聚力。及時滿足物質(zhì)獎勵，對于大多數(shù)建筑企業(yè)來說，重要的激勵作用大于精神支出。因此，企業(yè)不能閑置資金，應由員工給予獎勵，及時給予補償。只要很多員工能感受到公司的關(guān)愛，物質(zhì)獎勵的多少可能就不會產(chǎn)生激勵效果。對于建筑企業(yè)來說，資本和設備并沒有給員工提供足夠的激勵，但你可以建立合理的安置機構(gòu)來出售一些優(yōu)秀的員工。因為這將是員工和公司命運的結(jié)合，員工將為公司努力工作。（四）加大培訓力度培訓機構(gòu)的員工和人力資源的發(fā)展，培訓，在不同的故意使用情況下的干預，以及員工管理培訓，其目的是發(fā)展技能，不斷更新公司員工的知識和工作，以考慮到對現(xiàn)有業(yè)務的新需求的態(tài)度和行為，以提高組織的效率和組織的目標。教育和培訓員工，以幫助員工提高企業(yè)的競爭力，提高專業(yè)技能，促進員工的發(fā)展，滿足自我實現(xiàn)的需要。1.技能訓練技能培訓包括工作所需的基本技能、工作和管理技能以及及時處理問題的能力。技能培訓應該集中在員工解決問題的能力上。建筑企業(yè)的員工培訓應該集中在技能培訓上。技能培訓通常以工作場所培訓的形式進行，因此公司可以利用新員工和年長員工的技術(shù)經(jīng)驗，以更有針對性和更有效的技能培訓。2.態(tài)度訓練態(tài)度決定成敗。員工的良好態(tài)度在提高員工技能、建立企業(yè)氛圍、發(fā)展員工的工作態(tài)度、生活和學習態(tài)度以及對企業(yè)文化的良好理解方面起著重要作用。郵政培訓的主要工作是培養(yǎng)員工積極的態(tài)度，這樣他們就能在企業(yè)中找到自己的形象和歸屬感。人力資源管理培訓對建筑企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。（五）加強對人力資源管理溝通的重視人力資源管理溝通必須由公司經(jīng)理、人力資源和員工進行評估。良好的人力資源管理溝通對企業(yè)人力資源管理也起著非常積極的作用。包括內(nèi)部溝通人員、管理人員和運營人員，使人們能夠克服對公司內(nèi)部存在的缺乏了解，并總結(jié)改進和改進公司管理系統(tǒng)的措施。還可以創(chuàng)造良好的公司文化和交流的一個途徑是通過尊重個體雇員了解傳播關(guān)于人力資源管理改革通過正式機制，開展適當?shù)男袆硬楣裉峁┗九c工人溝通。

五、結(jié)論在這種不斷擴大的社會競爭中，企業(yè)從私營企業(yè)的角度經(jīng)歷了歷史性的發(fā)展，但要想在當前