《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理研究3700字（論文）》

關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的研究摘要在日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于人才的需求變得愈發(fā)強(qiáng)烈。伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化模式愈加深化，人力資源管理對(duì)各個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)也越來(lái)越重要。然而現(xiàn)實(shí)來(lái)看，目前，我國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)日常管理中都存在著較大的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展參差不齊，這一點(diǎn)在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制上面表現(xiàn)的更為明顯。因此，對(duì)于我房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的研究也極為重要。為此，本文以各大房地產(chǎn)公司出發(fā)，探討了房地產(chǎn)企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題和原因，以及建立完善的激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策，以期為房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式有所裨益。關(guān)鍵詞：人力資源；激勵(lì)機(jī)制；房地產(chǎn)企業(yè)一、激勵(lì)機(jī)制概述及作用激勵(lì)，一般而言是通過(guò)某種管理方式或是某種言語(yǔ)，將人的精神狀態(tài)保持在高度集中、興奮、專注、主動(dòng)的狀態(tài)之中，進(jìn)而推動(dòng)其向著組織既定的目標(biāo)不斷前進(jìn)的一種管理手段。激勵(lì)機(jī)制是科學(xué)化、固定化、規(guī)范化激勵(lì)手段的一種方式，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的建立和運(yùn)作，能夠充分調(diào)動(dòng)組織中的每一個(gè)個(gè)體的積極性和能動(dòng)性，提高其工作效率和工作質(zhì)量，加深其對(duì)組織的滿意度和信賴感。如果企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)立得當(dāng)，那么將有效地提升員工完成組織目標(biāo)的信心和效率，反之，激勵(lì)機(jī)制設(shè)立得不科學(xué)、不規(guī)范，將會(huì)對(duì)員工的工作起到不良的影響，打擊員工工作的熱情和積極性。二、國(guó)內(nèi)各大房地產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀研究就綠城房地產(chǎn)公司，恒大房地產(chǎn)公司和萬(wàn)科房地產(chǎn)公司我國(guó)知名度非常高的三大房地產(chǎn)企業(yè)而言，這些公司在激勵(lì)機(jī)制中大致分為三大類機(jī)制，分別為薪酬、福利和培訓(xùn)激勵(lì)。（一）薪酬激勵(lì)這三個(gè)房地產(chǎn)公司的薪酬激勵(lì)分成薪酬和獎(jiǎng)金兩部分，獎(jiǎng)金分為年終獎(jiǎng)和績(jī)效獎(jiǎng)金兩塊。在縱觀崗位平均工資時(shí)，這些房地產(chǎn)公司近30%的崗位員工薪酬是低于市場(chǎng)水平的。生產(chǎn)決定分配，市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)狀況決定了對(duì)該地區(qū)員工薪酬的分配。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)受到商品、勞動(dòng)力市場(chǎng)、物價(jià)等多方面的因素影響。而企業(yè)對(duì)員工薪酬的考量主要體現(xiàn)在公司規(guī)模、盈利、公司所處階段等因素，對(duì)于這些房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前處于企業(yè)成熟階段，但薪酬待遇水平仍然處于市場(chǎng)的中下游水平，這樣并不具有優(yōu)勢(shì)的待遇條件，阻礙了公司人力資源高效利用的目標(biāo)。公司并不優(yōu)厚的薪酬待遇會(huì)使得激勵(lì)機(jī)制毫無(wú)吸引力，更不利于人才流動(dòng)率的穩(wěn)定性。（二）福利激勵(lì)福利主要分為員工福利、補(bǔ)充性工資福利、員工服務(wù)福利、保險(xiǎn)福利、退休福利、物質(zhì)福利。在福利激勵(lì)方面，這些房地產(chǎn)公司囊括了各類福利，譬如年度體檢，團(tuán)建，旅游，補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等多種福利。豐厚的福利激勵(lì)對(duì)員工非常有吸引力，不僅可以留住員工長(zhǎng)期地為公司做貢獻(xiàn)，更能夠激勵(lì)員工的內(nèi)在工作驅(qū)動(dòng)力，使其對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感，進(jìn)而在工作當(dāng)中投入更大熱情。（三）培訓(xùn)激勵(lì)據(jù)了解，這些房地產(chǎn)公司通過(guò)培訓(xùn)宣傳企業(yè)文化、詮釋管理理念及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不僅局限于傳統(tǒng)新員工培訓(xùn)，還針對(duì)公司各個(gè)崗位設(shè)有定期的專業(yè)培訓(xùn)及講座，邀請(qǐng)外部專業(yè)老師進(jìn)行宣講和教授。通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，可以提升員工的專業(yè)技術(shù)水平與職業(yè)素養(yǎng)，幫助形成良好的職業(yè)操守和正確的職業(yè)發(fā)展觀，與此同時(shí)，培訓(xùn)會(huì)全方面地介紹公司的歷史和企業(yè)文化，傳播企業(yè)精神。就這些房地產(chǎn)公司而言，不是單純的依靠薪酬和福利激勵(lì)留人，而是提供員工的深造機(jī)會(huì)，在工作中逐步進(jìn)步，創(chuàng)造員工提升自我價(jià)值的空間，用事業(yè)留住人才。培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制充分得到員工認(rèn)可，提升員工的自身專業(yè)能力，讓員工獲得更好地發(fā)展前途。三、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制面臨的主要問(wèn)題從目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)大部分房地產(chǎn)公司的激勵(lì)機(jī)制都面臨著一下三個(gè)問(wèn)題：（一）績(jī)效考評(píng)缺乏科學(xué)性要想更好的實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，那么必然要構(gòu)建更加科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，這些房地產(chǎn)公司對(duì)于績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制的轉(zhuǎn)換率普遍低下，在實(shí)際工作中，對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)單一化。公司未能按照員工的實(shí)際工作方向進(jìn)行考核，運(yùn)用各部門的人員有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)分，未能優(yōu)化調(diào)整公司考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。房地產(chǎn)公司人力資源管理按照傳統(tǒng)模式運(yùn)作，缺乏系統(tǒng)化科學(xué)化的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致公司的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施難以得到有效保障，阻礙了激勵(lì)機(jī)制的正常運(yùn)作。（二）人力資源管理過(guò)程缺乏公平性這些房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中忽略了激勵(lì)機(jī)制的公平性。公平性是指在確保員工激勵(lì)制度公平的基礎(chǔ)上，激勵(lì)機(jī)制對(duì)于員工能夠有效實(shí)施。薪酬是員工辛勤工作后的所得到屬于自己的薪資報(bào)酬，薪酬和績(jī)效考評(píng)是密不可分的關(guān)系，績(jī)效評(píng)價(jià)決定了報(bào)酬的高低，目前一部分公司依舊采取平均主義的方式來(lái)平分薪酬。對(duì)這些房地產(chǎn)公司而言,平均主義的存在，并不能很好地促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，他們可能會(huì)覺(jué)得努力奮發(fā)和偷懶度日的結(jié)果是一樣，為什么還要辛勤地勞作呢？若想要在激勵(lì)機(jī)制中取得良好的成效、取得員工的信任，激勵(lì)措施應(yīng)該保證實(shí)施過(guò)程中的公正性。公司激勵(lì)機(jī)制缺乏公平，主要源自于公司內(nèi)部資源、利益、工作不公平、不合理的分配，公司與員工不能在內(nèi)容和制度上取得一致的公平，營(yíng)造如此不公平的工作環(huán)境帶給員工的只有惡性競(jìng)爭(zhēng)和不良影響。分配不公的問(wèn)題仍然或多或少地存在于每個(gè)公司，公司應(yīng)該科學(xué)完善激勵(lì)考核機(jī)制，因人而異制定更為公平的工作績(jī)效考核機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制講究的是激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則統(tǒng)一，人人機(jī)會(huì)均等。另外，公司管理者人為的制造不公平的機(jī)制、“認(rèn)人唯親”等現(xiàn)象，對(duì)于員工的物質(zhì)和精神上會(huì)產(chǎn)生不公平的感受，更會(huì)讓員工對(duì)公司喪失信心，對(duì)工作失去積極性。（三）缺乏因人制宜的激勵(lì)機(jī)制房地產(chǎn)公司激勵(lì)機(jī)制仍需完善，應(yīng)針對(duì)員工的需求做出相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制方案。在基層崗位且學(xué)歷并不高的員工更為注重自己薪酬這一塊的激勵(lì)，相應(yīng)地可以滿足生活及生理的低需求；對(duì)于中高層崗位且學(xué)歷較高的員工而言，僅僅保障薪酬激勵(lì)機(jī)制是不夠的，還需注重對(duì)于崗位發(fā)展、個(gè)人升職空間、福利等多方面因素，增添培訓(xùn)提升其學(xué)習(xí)能力，添加福利提高其生活及工作品質(zhì)……對(duì)于不同的員工來(lái)說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用效果也會(huì)因人而異，呆板的制度難以適應(yīng)靈活的現(xiàn)實(shí)。四、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化措施總結(jié)出目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)公司在激勵(lì)機(jī)制上出現(xiàn)的問(wèn)題后，現(xiàn)對(duì)相關(guān)問(wèn)題予以對(duì)應(yīng)對(duì)策。（一）、激勵(lì)形式的多樣化和差異化首先，企業(yè)需要為員工樹(shù)立一個(gè)激勵(lì)目標(biāo)，當(dāng)人有目標(biāo)時(shí)，目標(biāo)會(huì)在一定程度上影響員工的行為，不知不覺(jué)中按照目標(biāo)的進(jìn)發(fā)。在確定激勵(lì)目標(biāo)時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及人力資源管理人需要關(guān)注員工目標(biāo)的科學(xué)性，是否需根據(jù)員工的能力、職位等多方位的因素來(lái)考量激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。在薪資激勵(lì)方面，需對(duì)員工崗位進(jìn)行工作分析，明確員工工作的職責(zé)，能力需求，知識(shí)儲(chǔ)備量等技能要求。其次，充分了解市場(chǎng)行情，做好公司戰(zhàn)略把控，從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，建立適合企業(yè)的人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制，確保公司員工薪資福利水平不低于市場(chǎng)水平，充分明確每個(gè)崗位為企業(yè)所帶來(lái)的價(jià)值，保證員工勞有所得，盡量做到員工工作能力和薪酬等價(jià)分配。（二）建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)激勵(lì)過(guò)程的監(jiān)督控制企業(yè)需要組建一個(gè)量化且科學(xué)的機(jī)制來(lái)考量員工工作的崗位能力、技能、綜合能力等，需要用理性的思維來(lái)判定員工的工作績(jī)效并作出評(píng)價(jià)?？茖W(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制和量化的公平績(jī)效制度是分不開(kāi)的，公平的績(jī)效考核制度是保障激勵(lì)機(jī)制穩(wěn)定運(yùn)作的基礎(chǔ)之一?？茖W(xué)合理且能夠有效運(yùn)作的績(jī)效考核機(jī)制，能在不同程度上促使員工保持工作的能動(dòng)性和積極性。企業(yè)科學(xué)考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制推崇公平、平等、機(jī)會(huì)均等原則，為企業(yè)員工創(chuàng)造公平的環(huán)境，在良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)才能夠促進(jìn)員工的工作充滿主動(dòng)、滿懷抱負(fù)，員工自發(fā)地提升自己的學(xué)習(xí)能力和職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能真正起到激勵(lì)作用。（三）擴(kuò)充精神激勵(lì)，提高員工歸屬感傳統(tǒng)的激勵(lì)手段和方式可以滿足員工的基本需求層次，隨著現(xiàn)代企業(yè)日新月異的發(fā)展，不同層次的員工，有不同層次的物質(zhì)和精神方面的追求，企業(yè)應(yīng)打破固有的流于形式的激勵(lì)機(jī)制方式，創(chuàng)造多種激勵(lì)機(jī)制。物質(zhì)方面的激勵(lì)主要包括：工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等；精神激勵(lì)則是上級(jí)和公司的肯定、滿意度及信任感等榮譽(yù)激勵(lì)和個(gè)人價(jià)值方面的激勵(lì)。精神激勵(lì)更能激發(fā)員工的潛能、工作的價(jià)值和追求。企業(yè)若想要積極發(fā)展人力資源激勵(lì)機(jī)制，讓員工長(zhǎng)久為企業(yè)效力，應(yīng)根據(jù)不同員工的切實(shí)需要，創(chuàng)造多種激勵(lì)機(jī)制以滿足員工。同時(shí)企業(yè)還需要注意激勵(lì)形式的多樣化，既不能簡(jiǎn)單地使用物質(zhì)激勵(lì)，更不能單純使用空泛的精神激勵(lì)，二者需要兼收并蓄，合理靈活使用