工程管理流程范本

0陜西秦唐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1七、項目各單位通訊錄2細(xì)則為了加強對項目月工程進(jìn)度(工程形象進(jìn)度、工程價格進(jìn)度)的審核及管理，明確工作流程，使工程進(jìn)度審核和付款工作順利進(jìn)行，特制訂本管理細(xì)則。2.工作流程及時間要求：2.1.工作流程2.1.1.工程進(jìn)度申報工程施工單位申報進(jìn)度——監(jiān)理公司審核——項目部審核并編制資金計劃——報公司復(fù)核審批——將確認(rèn)的進(jìn)度及資金計劃返給項目部——項目部將進(jìn)度返給監(jiān)理公司——監(jiān)理公司將進(jìn)度返給施工單位——項目部通知施工單位開具發(fā)票——項目部收到發(fā)票后辦理付款會簽——財務(wù)見付款會簽單后付款。2.1.2.材料、設(shè)備進(jìn)度申報材料、設(shè)備供貨單位申報進(jìn)度——項目部審核并編制資金計劃——報公司復(fù)核審批——將確認(rèn)的進(jìn)度及資金計劃返給項目部——項目部返給材料、設(shè)備供貨單位——項目部通知供貨單位開具發(fā)票——項目部收到發(fā)票后辦理付款會簽——財務(wù)見付款會簽單2.2.時間要求在當(dāng)月14日將工程進(jìn)度申報表(見附表1、附表2)和工程進(jìn)度預(yù)算書(預(yù)算書要附甲供材料表、要同步報送電子版)一式四份報送至監(jiān)理公司審核。核時間14日~16日)，審核完成后由總監(jiān)簽字確認(rèn)于17日報送至項目部單位審核。子表)及相關(guān)單據(jù)、文件報送至甲方項目部審核，材料進(jìn)度的申報需注明所報材料領(lǐng)用3項目部在完成工程形象進(jìn)度、進(jìn)度價款(審核時間17日~20日)的審核后，在21日完成進(jìn)度匯總和資金計劃的編制，并將進(jìn)度和資金計劃報送至公司進(jìn)行復(fù)核和審批。2.3.審核后的工程月進(jìn)度報表由施工單位、監(jiān)理公司、項目工程及財務(wù)部各保存一份。審核后的材料、設(shè)備月進(jìn)度報表由供貨單位、項目工程及財務(wù)部各保存一份。后，致使工程進(jìn)度申報表被拒收或不能及時完成審核，所產(chǎn)生的后果由相應(yīng)單位承擔(dān)。以上(含10%)時，該單位的工程進(jìn)度申報表將被退回，當(dāng)月進(jìn)度隨下月進(jìn)度一起申3.3施工單位申報進(jìn)度時應(yīng)有合同依據(jù)，對未簽合同的工程進(jìn)度不予審批。3.5施工單位申報工程進(jìn)度時要同時報送預(yù)算書電子版，且應(yīng)建立工程數(shù)量進(jìn)度臺帳。3.7變更、簽證申報進(jìn)度時應(yīng)附變更、簽證申報及確認(rèn)單復(fù)印件。3.9無預(yù)算的小型工程，施工單位必須提前編制預(yù)算(預(yù)算要簽字蓋單、應(yīng)真實、準(zhǔn)確)，的約定，則報送單位要按合同約定承擔(dān)審核成果費。的材料價為依據(jù)申報進(jìn)度和審核進(jìn)度。3.11施工單位必須配備專職的、有資質(zhì)的造價員從事進(jìn)度價款的編制和審核工作。3.12甲方項目部全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理、審核每月工程進(jìn)度并編制資金計劃，報送公司進(jìn)行工現(xiàn)場的安全文明要符合項目部的要求，施工單位在申報進(jìn)度時要另外附頁進(jìn)行說明，監(jiān)理公司、項目部進(jìn)行確認(rèn)。監(jiān)理公司要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，對工程質(zhì)4量、進(jìn)度、現(xiàn)場安全文明的確認(rèn)要負(fù)責(zé)，該項工作與監(jiān)理費掛鉤。3.14施工單位提供的發(fā)票必需在工程所在地稅局開，甲方項目部收到發(fā)票及當(dāng)?shù)亟患{稅金的完稅憑證復(fù)印件后辦理付款會簽，甲方財務(wù)見付款會簽單及發(fā)票和完稅憑證復(fù)印件3.15收款單位要提供發(fā)票和當(dāng)?shù)亟患{稅金的完稅憑證復(fù)印件，同時提供收款單位開戶行和。說明：為了加快工程審核進(jìn)度及確保審核質(zhì)量，項目部會在當(dāng)月15日組織監(jiān)理公司、甲方項目部的全體相關(guān)人員聯(lián)合辦公進(jìn)行工程進(jìn)度的審核，請各單位務(wù)必由當(dāng)月14日將進(jìn)度報。4 年月份工程進(jìn)度申報表單位：元設(shè)單位建設(shè)集團(tuán)監(jiān)理公司施工單位施工單位申報(工程量清單另附)單位名稱各專業(yè)人員造價人員項目負(fù)責(zé)人截止上月累計已完成進(jìn)度審定價含甲供材進(jìn)度(含甲供材進(jìn)度施工措施執(zhí)行情況：建設(shè)單位會簽列(簽章)名稱合同號本月完成進(jìn)度監(jiān)理公司會簽列(簽章)甲材后中標(biāo)價或預(yù)算價扣甲供材后進(jìn)度監(jiān)理、建設(shè)集團(tuán)、項目部扣甲供材后進(jìn)度意見請在附表批注施工單位會簽列(簽章)5施工措施執(zhí)行情況：施工措施執(zhí)行情況：施工措施執(zhí)行情況：6、安裝審核明細(xì)表工程名稱含甲材土建工程弱電工程給排水工程消防工程通風(fēng)工程采暖工程土建變更簽證安裝變更簽證合計本月施工方報送價(元)扣甲材后含甲材本月項目部審定價(元)扣甲材后注：根據(jù)需要及時增加未列入的項目6準(zhǔn)確性，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，特制訂本管理辦法。2.1.工作流程施工單位填報《變更、簽證申報單》(變更、簽證的內(nèi)容實施前)——監(jiān)理公司審核——項目部審核——報公司工程管理部復(fù)核備案——返給項目部——項目部返給監(jiān)理公司——監(jiān)理公司返給施工單位。2.1.2《變更、簽證確認(rèn)單》的申報施工單位填報《變更、簽證確認(rèn)單》(變更、簽證的內(nèi)容實施后)——監(jiān)理公司審核——項目部審核——報工程管理部復(fù)核——返給項目部——項目部返給監(jiān)理公司——監(jiān)理位。2.2.時間要求變更、簽證在發(fā)生前由施工單位填寫《變更、簽證申報單》(見附表3、4)，后附預(yù)算、圖紙等資料，一式五份報送給監(jiān)理公司、代建單位、項目部審核，相關(guān)單位在接到資料后各自在3日內(nèi)確認(rèn)審報事項(申報工程量、價只作為參考，不作為最終審定量及費用)。2.2.2《變更、簽證確認(rèn)單》在變更、簽證的內(nèi)容施工完成后，施工單位于5個工作日內(nèi)報送《變更、簽證確認(rèn)單》 (見附表5、6)，后附申報單復(fù)印件、結(jié)算書、材料認(rèn)價單、圖紙等資料，一式五份報送發(fā)生工程量(隱蔽工程須在隱蔽前簽字確認(rèn)工程量)，工程價款由項目部審核后確定。申報，否則認(rèn)為現(xiàn)場未發(fā)生拆除、移動等任何費用。設(shè)計變更內(nèi)容施工完成后，及時通7知監(jiān)理、項目部驗收并申報《變更確認(rèn)單》，由監(jiān)理公司、代建單位、項目部專業(yè)工程師對變更的內(nèi)容及工程量進(jìn)行逐條確認(rèn)、核算并簽字確認(rèn)，屬隱蔽工程，必須在其隱蔽之前簽字確認(rèn)變更內(nèi)容和工程量。3.3施工中發(fā)生的變更，施工單位必須提前將工作聯(lián)系單報送監(jiān)理公司、項目部，經(jīng)項目部確認(rèn)后發(fā)放給監(jiān)理公司和施工單位實施。施工單位不得未經(jīng)監(jiān)理公司、項目部同意而擅自變更施工，否則要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任或法律責(zé)任。3.4確保完工確認(rèn)原則：監(jiān)理公司、項目部要具體負(fù)責(zé)檢查設(shè)計變更、現(xiàn)場變更、簽證的執(zhí)行情況，要認(rèn)真核實變更簽證內(nèi)容、工程量和詳細(xì)說明施工工藝及實施情況，并在規(guī)定必須明確施工技術(shù)方案或施工方法，所用機(jī)械型號、種類必須符合施工技術(shù)方案或施工方法的要求，需要簽證運距的項目，必須明確運輸起止點及運輸距離(運距精確到10米)。對于土方開挖、土方內(nèi)倒，必須附有詳細(xì)的經(jīng)監(jiān)理公司、項目部簽認(rèn)的土方現(xiàn)場自然標(biāo)3.6變更、簽證單上所簽意見必須明確，不能含糊其詞，不得使用“屬實”或“情況屬實”等類似字樣，否則不予認(rèn)可。3.7各級審查簽字意見應(yīng)一致，若后一級審查人員對前一級審查人員簽署的意見有異議時，應(yīng)退回前一級重新復(fù)核簽認(rèn)，否則視為無效變更、簽證不予認(rèn)可。3.8變更單、簽證單一式四份，施工單位、監(jiān)理公司、項目部、公司各保存一份，變更、簽證單由項目部統(tǒng)一編號。行修正，超過合同約定期限補辦無效。位、項目部必須各自在3日內(nèi)簽字確認(rèn)，隱蔽工程，用追加。以多個簽證單合編一份預(yù)算，但不同簽證、變更單的內(nèi)容應(yīng)分別列項)。大型變更無法及時編制預(yù)算時，應(yīng)在變更簽發(fā)后一月內(nèi)申報預(yù)算。8管理公司審核簽字生效。3.13簽證中有從另一相關(guān)單位扣款的內(nèi)容時須注明被扣款單位全稱，明確扣款原因。3.15確?，F(xiàn)場施工嚴(yán)格按變更、簽證要求施工。9變更變更內(nèi)容項目名稱編號由建設(shè)單位填寫單項工程專業(yè)施工單位提出日期年月日原因施工前(可另附圖及資料)前估價其他：監(jiān)理單位會建設(shè)集團(tuán)簽項目公司欄工程管理部年月日年月日年月日年月日年月日1、本表流向：施工單位監(jiān)理公司建設(shè)集團(tuán)項目部公司工程管理部。簽證簽證內(nèi)容項目名稱編號由建設(shè)單位填寫單項工程專業(yè)施工單位提出日期年月日原因施工前(可另附圖及資料)前估價其他：監(jiān)理單位會建設(shè)集團(tuán)簽項目公司欄工程管理部年月日年月日年月日年月日1、本表流向：施工單位監(jiān)理公司建設(shè)集團(tuán)項目部公司工程管理部。工程簽工程簽欄項目名稱單項工程施工單位確認(rèn)內(nèi)容編號(同申報單編號)完成日期施工單位施工單位確認(rèn)數(shù)量建設(shè)集團(tuán)建設(shè)集團(tuán)確認(rèn)數(shù)量確認(rèn)數(shù)量施量工此頁可另加附頁，注明后附頁數(shù)專業(yè)工程師審核簽字后造價員審核簽字會施工單位代表簽字蓋章監(jiān)理單位總監(jiān)簽字蓋章建設(shè)集團(tuán)代表簽字蓋章年月日年月日年月日建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字工程管理部總監(jiān)簽字年月日年月日項目項目名稱單項工程施工單位確認(rèn)內(nèi)容施工單位編號完成日期監(jiān)理單位確認(rèn)數(shù)量項目部確認(rèn)數(shù)量工施程工量會簽欄專業(yè)工程師審核簽字造價員審核簽字建設(shè)集團(tuán)確認(rèn)數(shù)量后施施工單位代表簽字蓋章年月日建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字年月日年月日監(jiān)理單位總監(jiān)簽字蓋章建設(shè)集團(tuán)代表簽字蓋章工程管理部總監(jiān)簽字年月日年月日1、本表流向：施工單位——監(jiān)理公司——項目部——工程管理部細(xì)則為了加強和規(guī)范工程項目的預(yù)、結(jié)算管理流程，使工程項目的預(yù)、結(jié)算工作順利進(jìn)行，確保預(yù)、結(jié)算審核質(zhì)量，特制訂本管理辦法。的申報施工單位申報工程清單量差預(yù)算項目部組織對預(yù)算進(jìn)行審核項目部將審定預(yù)算報公司工程、成本管理部復(fù)核經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后返給項目部項目施工單位申報預(yù)算項目部組織對預(yù)算進(jìn)行審核項目部將審定預(yù)算報公司工程、成本管理部復(fù)核經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后返給項目部項目部返給施工單施工單位填報竣工報告施工單位編制并申報工程結(jié)算及相關(guān)資料(結(jié)算要真實、準(zhǔn)確)監(jiān)理公司審查結(jié)算資料的真實性、完整性項目部復(fù)核結(jié)算資理部復(fù)核經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后返給項目部項目部返給施工單位。材料、設(shè)備供貨單位編制并申報工程結(jié)算資料(結(jié)算要真實、準(zhǔn)確)項目部復(fù)核結(jié)算資料的真實性、完整性并組織對結(jié)算進(jìn)行審核項目部將審定結(jié)算報公司工程、成本管理部復(fù)核經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后返給項目部項目部返給材料、設(shè)備供關(guān)資料)監(jiān)理公司審查結(jié)算資料的真實性、完整性項目部復(fù)核結(jié)算資料的真經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后返給項目部項目部返給施工單位。3.1清單招標(biāo)的中標(biāo)工程，施工單位按合同要求，對清單工程量的誤差超出招標(biāo)文件約定范間內(nèi)沒有提出，以后結(jié)算不再調(diào)整)，由項目部組織對報送預(yù)算進(jìn)行核對、量價審核3.2提出復(fù)議部分的造價超出該部分審定造價的±5％(具體承擔(dān)比例按合同規(guī)定為準(zhǔn))，所有審核成果費由施工單位承擔(dān)。3.3無需招標(biāo)的小型工程由項目部簽發(fā)《小型工程委托單》，施工單位接受委托后持項目部的依據(jù)。3.4工程竣工、完工或材料、設(shè)備供完后，在合同約定時間內(nèi)或接甲方通知后10日內(nèi)辦理竣工驗收，施工單位填寫工程結(jié)算申報單(見附表7)和各類結(jié)算資料，將結(jié)算資料報監(jiān)理3.5工程變更、簽證要一季一清：每季度申報一次工程變更、簽證階段結(jié)算。3.6報送資料內(nèi)容：工程結(jié)算申報表四份；結(jié)算書二份(將已審和未審的結(jié)算造價匯總，未審核的結(jié)算報送二份，已審定的結(jié)算不必報送)；施工合同復(fù)印件二份；竣工驗收報告復(fù)印件一份、復(fù)印件一份)，按編號順序排列；竣工圖一套(須繪制完整，簽字齊全)；苗木驗收單一份；四項保險交費憑證復(fù)印件一份及其它其它相關(guān)資料各二份。3.6申報要求：施工、材料、設(shè)備供貨單位應(yīng)認(rèn)真編制結(jié)算，如結(jié)算申報造價超出審定造價±5％(具體承擔(dān)比例按合同規(guī)定為準(zhǔn))，則要承擔(dān)所有審核成果費。工程結(jié)算資料必須一為施工單位向甲方做出的優(yōu)惠。3.9施工單位必須配備專職的有資質(zhì)的造價員從事清單核對和預(yù)結(jié)算工作。3.10施工單位報送的資料，必須要按檔案規(guī)范及要求進(jìn)行整理、打印封皮、目錄、目錄索引、編碼、裝訂成冊。3.11施工單位要與項目部進(jìn)行甲供材料領(lǐng)用量的核對，核對無誤后，雙方簽署《材料對賬差明細(xì)表項目項目名稱清單量誤差率量序號小型工程委托單價工程竣工報告(建設(shè)集團(tuán)和項目部現(xiàn)場管理人員簽署意見)元竣工前已達(dá)到條件或際的日因建設(shè)單位(章)監(jiān)理單位(章)施工單位(章)年月日年月日年月日單單位驗收數(shù)量冠幅(cm)苗木名稱胸徑(cm)規(guī)格高(cm)其中序號驗驗收人(簽字)：驗收單位(章)：表 號結(jié)算資料名稱數(shù)量起止編碼年月日至年月日3、變更簽證二套(原件、復(fù)印件各一套)4、材料認(rèn)價單二套(原件、復(fù)印件各一套)8、其他資料(土方工程移交單、調(diào)試報告等)結(jié)算管理細(xì)則后期付款工作順利進(jìn)行，特制訂本管理辦法。務(wù)結(jié)算單項目財務(wù)將財務(wù)結(jié)算單報送給公司財務(wù)部復(fù)核經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后返給項目部項目財務(wù)部返給施工、材料供貨、設(shè)備供貨單位。3.1施工單位與項目部將領(lǐng)用甲供材料、設(shè)備明細(xì)核對完并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。3.3在進(jìn)行財務(wù)結(jié)算時需提供，工程結(jié)算報告、施工單位收款明細(xì)、甲供材料明細(xì)、材料對為了加強材料管理、保證材料合理及時供應(yīng)，根據(jù)公司管理流程制定本管理細(xì)則。2.1施工單位應(yīng)及時確定材料組織方案報監(jiān)理公司、項目部備案。計劃申報施工單位編制甲材總計劃報監(jiān)理公司——監(jiān)理公司復(fù)核后——報公司工程部備案——項目部返給監(jiān)理公司——監(jiān)理公司返給施工單位。施工單位編制設(shè)備總計劃報監(jiān)理公司——監(jiān)理公司復(fù)核后——報公司工程部備案——項目部返給監(jiān)理公司——監(jiān)理公司返給施工單位。施工單位接到圖紙后七日內(nèi)編制設(shè)備到場計劃(見附表9、附表10)。計劃編制應(yīng)注明設(shè)備型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理公司、代建單位審核施工編制是材料、設(shè)備月計劃報監(jiān)理公司——監(jiān)理公司復(fù)核——項目部復(fù)核后報公司工程部備案——項目部返給監(jiān)理公司——監(jiān)理公司返給施工單位。施工單位每月15日報送下月甲供材料、設(shè)備計劃，經(jīng)監(jiān)理公司審核及項目部經(jīng)項目部簽字確認(rèn)后的計劃表返回施工單位后生效。3.4施工單位在申報材料計劃時應(yīng)與清單量進(jìn)行核對，對于超領(lǐng)現(xiàn)象項目部將不予供不得借故拒收計劃內(nèi)的甲供材料。4.1甲供材料計劃的變更：因清單工程量的調(diào)整、變更、材料代換等原因引起材料數(shù)內(nèi)書面通知項目部并及時報送甲供材增補總計劃及月計劃。經(jīng)項目部簽字確認(rèn)的計劃表返回施工單位后生效。4.2對已接收到的材料，如發(fā)生變更，施工單位在24小時內(nèi)通知項目部進(jìn)行解決，損失由甲方承擔(dān)，但施工單位應(yīng)保證未進(jìn)行施工的材料的完好。5.1根據(jù)材料計劃核對材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量。5.2根據(jù)圖紙要求、國家相關(guān)材料驗收規(guī)范驗收進(jìn)場材料。位提供的項目部簽發(fā)的計劃單、出廠檢驗報告、合格證等資料，如有項目部所提供的材料樣品，還需進(jìn)行樣品核對。單內(nèi)容進(jìn)行核查，在對工程項目、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單應(yīng)妥善管理已接收的材料，如發(fā)生丟失、損壞、外觀質(zhì)量問題，責(zé)任由施工單位承擔(dān)。位審查，上交項目部進(jìn)行處理。價施工單位編制自購材料明細(xì)表報項目部——項目部復(fù)核確認(rèn)后返給施工單位施工單位根據(jù)確認(rèn)的材料品牌填報認(rèn)價單進(jìn)行材料認(rèn)價——項目部復(fù)核后將認(rèn)價單報公司工程部認(rèn)價并備案——公司工程部將確認(rèn)的認(rèn)價單返給項目部——項目部返給施(每種材料品牌不少于三家)，提交項目部進(jìn)行確認(rèn)品牌。6.2施工單位根據(jù)項目確定的材料品牌進(jìn)行認(rèn)價并做好采購。6.3材料認(rèn)價單按項目部規(guī)定的統(tǒng)一格式進(jìn)行填制，注明材料名稱、型號、數(shù)量、廠家品牌、技術(shù)參數(shù)、進(jìn)場時間報項目部認(rèn)價(見后附表11)，項目部復(fù)核后將認(rèn)價單報公字確認(rèn)。6.5因現(xiàn)場變更所發(fā)生材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，需在材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單后附現(xiàn)場變更、簽證。6.6認(rèn)價單會簽完后，原件由施工單位留存，作為結(jié)算依據(jù)。材料結(jié)算7.1施工單位依據(jù)材料領(lǐng)用單與項目部進(jìn)行甲供材料領(lǐng)用量的核對。行財務(wù)結(jié)算。7.4如施工單位在結(jié)算中出現(xiàn)超領(lǐng)材料，項目部根據(jù)調(diào)撥價最高價格進(jìn)行扣回。施工單位材料管理甲方備案表(蓋章)(簽名)(簽名)(簽名) 編制人：聯(lián)系電話： _年__月材料申購計劃表序號123456789材料名稱規(guī)格型號總需求量供應(yīng)量次求進(jìn)場時間使用部位施工單位材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價會簽表(元)(元)廠家品牌進(jìn)場日期123456789簽欄材料對帳確認(rèn)單序號供應(yīng)商名稱材料名稱價款(元)合年計月日年月日細(xì)則為了加強監(jiān)理公司對施工單位的材料管理，根據(jù)公司管理流程制定本管理細(xì)則。管理