公司半年度工作總結(jié)

第4頁共4頁公司半年度工作總結(jié)從20nn年上半年開場(chǎng)，公司以扎實(shí)加強(qiáng)根底硬件建立為切入點(diǎn)，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn)，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn)，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn)，以推進(jìn)裝卸承包工班組建立為新亮點(diǎn)，注重圍繞經(jīng)營中心，效勞消費(fèi)大局，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化組織管理，有效地進(jìn)步班組的管理程度，主要工作小結(jié)如下：一、推進(jìn)硬件建立，改善工作環(huán)境，進(jìn)步凝聚力一是開展調(diào)研，掌握情況。公司從2月份進(jìn)展了班組建立工作調(diào)研。調(diào)研組先后深化到機(jī)一隊(duì)、機(jī)二隊(duì)、推扒機(jī)隊(duì)、機(jī)修廠等單位，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及局部班組長(zhǎng)進(jìn)展座談與交流，掌握班組硬件建立存在的情況。二是結(jié)合實(shí)際，加大投入。上半年，公司對(duì)機(jī)修廠班組工作進(jìn)展了重新規(guī)劃和裝修，裝備了嶄新的辦公桌椅;給散機(jī)隊(duì)的前場(chǎng)工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳;給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)20萬元。通過加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組硬件設(shè)施的投入，改善了現(xiàn)場(chǎng)員工的候工、休息環(huán)境，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧，進(jìn)步員工的凝聚力。二、理順運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化齊抓共管，進(jìn)步管理力一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)絡(luò)班組建立工作的通知》，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深化基層，理解情況，幫助進(jìn)步;二是執(zhí)行班組建立工作例會(huì)制度，每季度召集班組建立領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會(huì)議，分析^p現(xiàn)狀，掌握情況，解決問題;三是在今年班組建立季度檢查中，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長(zhǎng)，落實(shí)班組建立工作職責(zé)，強(qiáng)化齊抓共管，有效進(jìn)步管理力。三、強(qiáng)化軟件建立，提升班員素質(zhì)，進(jìn)步戰(zhàn)斗力上半年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識(shí)和實(shí)操技能相結(jié)合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班，臺(tái)帳記錄及平安知識(shí)培訓(xùn)班以及每周進(jìn)展的機(jī)械工種理論知識(shí)培訓(xùn)班，共計(jì)培訓(xùn)了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競(jìng)賽，在5月份進(jìn)展了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個(gè)工種的競(jìng)賽，促進(jìn)了員工學(xué)知識(shí)，練技能的氣氛，有效進(jìn)步團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。四、遵循pdca循環(huán)，推進(jìn)體系建立，進(jìn)步執(zhí)行力將三大體系pdca循環(huán)和班組建立工作相結(jié)合，做到方案、施行、檢查、整改。詳細(xì)一是擬訂和下發(fā)了XX年的班組建立工作方案，明確四個(gè)季度的工作，確立任務(wù)和要求;二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建立，結(jié)合實(shí)際，適度投入，夯實(shí)根底，進(jìn)步程度;三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合，加強(qiáng)指導(dǎo)，幫助進(jìn)步，四是發(fā)現(xiàn)問題，催促整改，明確要求，強(qiáng)化管理。五、強(qiáng)抓裝卸隊(duì)伍，落實(shí)相關(guān)方管理，進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力一是成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的平安事故，公司成立了平安協(xié)管小組，指定專人協(xié)助裝卸隊(duì)開展工作;進(jìn)一步健全班組建立工作網(wǎng)絡(luò)。二是健全制度，明確根據(jù)，促進(jìn)建立。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建立施行方法》，確保了裝卸承包工班組建立的各項(xiàng)工作有據(jù)可依;三是制定方案，有的放矢，促進(jìn)建立。下發(fā)了《20nn年裝卸承包工班組建立工作方案》，根據(jù)方案來落實(shí)每季度的安排，確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開展。四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造，對(duì)理貨樓進(jìn)展重新布局和修繕，設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室，安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅、制作板報(bào)和制度牌上墻，構(gòu)建“小家”氣氛。給裝卸隊(duì)興建了車庫，安排專人看管，解決了困擾多時(shí)的裝卸隊(duì)車輛保安難題。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了平安及衛(wèi)生知識(shí)板報(bào)上墻，促進(jìn)承包工進(jìn)步平安意識(shí)，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)展改造和裝修，設(shè)置裝卸承包工閱覽室，推動(dòng)學(xué)習(xí)氣氛的形成。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的平安教育培訓(xùn)，舉辦了臺(tái)帳記錄及平安知識(shí)培訓(xùn)班、危險(xiǎn)識(shí)別座談會(huì)，進(jìn)一步進(jìn)步了裝卸承包