建材總經(jīng)理崗位職責(zé)

建材總經(jīng)理崗位職責(zé)【篇一：建材公司經(jīng)理崗位職責(zé)】建材公司經(jīng)理崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、全面主管建材公司工作，嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)指令，對有關(guān)工作采取措施并組織落實(shí)。3、組織職工嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，明確服務(wù)規(guī)范、服務(wù)內(nèi)容,各崗位工作職責(zé)，對整個管理過程實(shí)施控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，并執(zhí)行落實(shí)。4、每年初和年底分別制訂本部門的工作計劃和工作總結(jié)。5、按時參加總公司例會，定期組織員工學(xué)習(xí)并做好記錄，制訂本部門員工培訓(xùn)計劃，開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6、每周召開本部門例會，提出工作要求和注意事項(xiàng)，將總公司的精神和任務(wù)貫徹落實(shí)，總結(jié)歸納本部門員工工作表現(xiàn)，指出員工不足，做好溝通工作。7、搞好本部門的安全防范工作，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。8、全面了解掌握公司物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量，收到商戶投訴能認(rèn)真對待并及時處理。9、嚴(yán)格檢查建材公司員工崗位紀(jì)律執(zhí)行情況，及時獎勵工作表現(xiàn)好的員工，對于違章員工要做好溝通工作，教育為先，必要時做出處罰決定。10、加大市場招商力度，想方設(shè)法吸引更多商戶進(jìn)駐建材城。11、負(fù)責(zé)市場收費(fèi)工作，確保房屋租金及水電物業(yè)管理費(fèi)按時足額回收。12、完成總公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作?！酒航ú墓究偨?jīng)理任職工作思路】總經(jīng)理任職工作思路尊敬的黃總經(jīng)理：本人鐘源，自1998年參加工作，先后擔(dān)教師、業(yè)務(wù)員、營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)，有近13年的工作經(jīng)歷，其中6年為中高層管理?；诒救藢儆趶幕鶎幽挸鰜淼墓芾砣藛T，因此熟悉中小企業(yè)在發(fā)展過程中的大致瓶頸和各類問題，以及標(biāo)本兼治之系統(tǒng)解決方法，理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)皆備。我愿攜沿海多年市場運(yùn)營的工作經(jīng)驗(yàn)，帶給貴公新的運(yùn)營思路，。下面本人愿意就任職楓葉飄今生愛衛(wèi)浴公司總經(jīng)理一職，簡單表述自己的看法與見解，從多個角度談?wù)勅温毢蟮墓ぷ魉悸罚埬鷧⒖寂c指正。管理沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，合適的就是最好的，條條大道通羅馬，不同的企業(yè)現(xiàn)狀選擇的方法可能不太一樣，一樣的管理方法，應(yīng)用到不同的企業(yè)，那結(jié)果也是不同的。我不是什么專家權(quán)威，也不迷信專家權(quán)威，我一知半解的地方還非常多。只希望入職以后，多與各位同仁進(jìn)行交流和探討，相互學(xué)習(xí)，共同成長。任職以后，本人工作作風(fēng)喜歡先定目標(biāo)與計劃，再按目標(biāo)一步步行動實(shí)施，實(shí)施結(jié)果一切憑數(shù)據(jù)說話。我計劃按以下步驟與方法進(jìn)行：1、對公司現(xiàn)狀、行業(yè)情況與發(fā)展趨勢初步摸底。定出《溝通日程表》，爭取能和每一位管理人員與員工溝通。2、編制員工的人事檔案與花名冊，然后給各部門負(fù)責(zé)人布置一個作業(yè)：a.畫出自己部門的組織結(jié)構(gòu)圖。b.寫出自己的工作職責(zé)和權(quán)限。c.寫出自己部門當(dāng)前工作存在的主要問題、瓶頸和困難（3天內(nèi)完成）。到時我會花30?60分鐘和他們一一進(jìn)行溝通，以便日后能逐步解決這些問題。3、編制印發(fā)《員工手冊》，確定公司組織架構(gòu)、宗旨與口號、公司形象標(biāo)志（logo）、經(jīng)營理念、企業(yè)理念、核心價值觀、企業(yè)愿景、管理理念、社會責(zé)任、品質(zhì)政策、公司長中短期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、公司規(guī)章制度等。4、制定出所有人員的崗位職責(zé)與權(quán)限、職務(wù)工作說明書。5、“先練好內(nèi)功，再開拓客戶”。在公司推行iso9001管理：它是最基礎(chǔ)的管理，也是非常實(shí)用的一種管理方法，既適合生產(chǎn)型企業(yè),也適合銷售型企業(yè)，任何好的工具方法，一到了中國就容易變質(zhì)，現(xiàn)在很多的企業(yè)通過iso9001僅僅是為了拿一個證，而不是如何讓iso9001變成提升自己企業(yè)管理水平的工具。我們應(yīng)該設(shè)計一套適合公司并具有指導(dǎo)性的iso9001管理體系，讓公司管理更上一個臺階。iso9001體系建立的同時，應(yīng)同步建立銷售管理體系、行政管理體系，……設(shè)立專門的體系內(nèi)審人員對體系的執(zhí)行情況進(jìn)行日常例行性的稽核。6、在財務(wù)管理方面，加強(qiáng)現(xiàn)金管理、欠款清收和對各部門的資金控制，使?fàn)I業(yè)費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用減少，降低了企業(yè)的經(jīng)營成本。以預(yù)算內(nèi)的成本輸出產(chǎn)品，建立更好的財務(wù)控制制度。7、銷售管理：建立并完善銷售團(tuán)隊，在公司現(xiàn)有2個門店內(nèi)，打造2支自動產(chǎn)生業(yè)績的隊伍。人員基本配置為：店面：店長+店員，公司：家裝業(yè)務(wù)員+工程業(yè)務(wù)員+渠道業(yè)務(wù)員8、抓培訓(xùn)，常競爭。制定出公司年度培訓(xùn)計劃、月度培訓(xùn)計劃；要求每個部門至少保證每周培訓(xùn)一次，形成學(xué)習(xí)的氛圍。購買一些管理、銷售光碟與書籍供大家觀閱，并要求寫出培訓(xùn)心得。多個團(tuán)隊經(jīng)常性、周期性的開展業(yè)績pk競賽活動，評選出周、月、季度、半年、年度銷售精英，并給予高額獎勵，讓公司形成爭做業(yè)績的熱潮。1）首先根據(jù)公司的經(jīng)營方針規(guī)劃出人力資源規(guī)劃：包括人力資源數(shù)量規(guī)劃、人力資源素質(zhì)規(guī)劃、人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃。2）職位工作分析：包括職位描述、任職資格。3）人力資源的招聘與配置：人力資源招聘根據(jù)定出崗位職責(zé)與職務(wù)說明書的職位任職資格進(jìn)行招聘，招聘需求分析、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實(shí)施的方法、離職面談、降低員工流失的措施。4）人力資源培訓(xùn)和開發(fā)：包括培訓(xùn)與發(fā)展、培訓(xùn)的設(shè)計與系統(tǒng)方法、培訓(xùn)與發(fā)展和員工教育。5）績效管理：績效管理準(zhǔn)備階段、績效管理實(shí)施階段、績效管理考評階段、績效管理總結(jié)階段、應(yīng)用開發(fā)階段、行為導(dǎo)向型考評方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。6）福利薪酬管理與勞動關(guān)系：構(gòu)建全面的薪酬體系結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定與調(diào)整、福利待遇項(xiàng)目的設(shè)計、社會保險等、勞動合同的簽訂。10、組建“客戶服務(wù)部”，讓我們的每一個客戶都能成為第二個、第三個?？，這樣，就能讓銷售部門的工作事半功倍。在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，對建材顧客來說，良好的服務(wù)體驗(yàn)，遠(yuǎn)比價格的小優(yōu)惠更為重要。11、建材營銷思路經(jīng)過簡短的市場調(diào)查，我匯總出一些建材行業(yè)的銷售思路，未必正確，僅供參考。1）營銷模式多樣化發(fā)展除了在媒體做廣告發(fā)布之外，我們可以將團(tuán)購、小區(qū)推廣、店面促銷、與裝飾公司合作等方式作為重點(diǎn)。如“抱團(tuán)營銷”、“跨業(yè)聯(lián)盟”、“工廠直銷”、小區(qū)專場團(tuán)購、砍價團(tuán)等等，均引起了消費(fèi)者廣泛的關(guān)注，取得很好的效果。2）建材電商可適當(dāng)試水以我多年電子商務(wù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來看，2012年至2013年年初，家居建材行業(yè)經(jīng)常有企業(yè)“涉水”電商的消息，相關(guān)企業(yè)的負(fù)責(zé)人紛紛表示，探索新的商業(yè)模式、與時俱進(jìn)是企業(yè)生存和發(fā)展的必經(jīng)之路，至于效果如何，還需要時間的考驗(yàn)。電子商務(wù)雖然符合現(xiàn)代都市人的生活習(xí)慣和生活節(jié)奏，但是不是所有的商品都適合，小型的家具建材產(chǎn)品目前銷售得較好。畢竟建材產(chǎn)品賣給顧客是半成品，大都需要現(xiàn)場安裝，所以，后期的安裝和售后服務(wù)也非常重要，目前，建材行業(yè)電子商務(wù)的模式，還是線上結(jié)合線下體驗(yàn)店的方式。3）今年上半年流行“大牌低價”，價格戰(zhàn)仍舊是主流，品質(zhì)與服務(wù)突顯高端消費(fèi)者買建材首先關(guān)心的是什么？價格。馬可波羅瓷磚今年拋棄設(shè)計師路線，真正讓利消費(fèi)者，成功轉(zhuǎn)型渠道，廣告語“讓馬可波羅成為大眾都買得起的大牌”深入人心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)更彰顯大牌氣質(zhì)。我公司的歐派衛(wèi)浴和奧華吊頂2個品牌，也可以參考這個思路。以上是本人就任總經(jīng)理的工作計劃與思路，旨在通過建立制度流程橫向來監(jiān)管公司的各部門，用數(shù)據(jù)來說話，一個總經(jīng)理主要職責(zé)是定目標(biāo)與數(shù)據(jù)，培訓(xùn)下屬，不斷巡查監(jiān)督，而不是單憑個人經(jīng)驗(yàn)與感覺來管理。由于時間有限，仍需作進(jìn)一步的細(xì)化完善，有不足之處，敬請黃總批評指點(diǎn)！任職人：鐘源2013-07-05【篇三：建材行業(yè)公司各崗位職責(zé)jobl】圣菲堡建材商行各崗位職責(zé)總經(jīng)辦部門職責(zé)1、戰(zhàn)略管理：⑴負(fù)責(zé)制定公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和每年總體生產(chǎn)計劃和年度經(jīng)營目標(biāo)；⑵負(fù)責(zé)審批每月營銷、財務(wù)計劃。2、業(yè)務(wù)管理：（1）主管整個公司的經(jīng)營管理活動，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各部門的工作，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，參與公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和新項(xiàng)目的開發(fā)規(guī)劃；⑵負(fù)責(zé)督促領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶⑶代表公司參與對外的公關(guān)活動。⑷處理公司內(nèi)外的重大事件。3、人事管理：⑴負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)的確定，工作分工與權(quán)責(zé)劃分的審核;⑵負(fù)責(zé)聘任或解聘公司經(jīng)理級及以上員工、財務(wù)部員工；⑶負(fù)責(zé)管理人員的任免與調(diào)配、考績與獎懲及請假與出差的核準(zhǔn)。4、財務(wù)管理：⑴負(fù)責(zé)審批預(yù)付貸款項(xiàng)目、維修費(fèi)支出、日用生產(chǎn)工具支出、計劃內(nèi)廣告活動費(fèi)用、其他雜項(xiàng)支出、購買設(shè)備等大額支出；⑵負(fù)責(zé)審批差旅費(fèi)支出、接待費(fèi)支出、辦公費(fèi)支出、出差、購物借款、客戶欠款、其他零星支出、員工工資、伙食、補(bǔ)貼、旅游支出、捐贈、稅金、外單位借款；⑶負(fù)責(zé)資金的籌措與運(yùn)用；⑷審批部門提交的經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算；⑸負(fù)責(zé)產(chǎn)成品、辦公設(shè)備和運(yùn)輸工具等固定資產(chǎn)的報廢審批?？偨?jīng)理崗位職責(zé):1、總經(jīng)理室公司的最高負(fù)責(zé)人，行使公司最高決策權(quán)，負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的主要決策工作，組織總經(jīng)辦及公司管理層成員研究、制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方針等公司經(jīng)營、管理工作的重大事項(xiàng)，并組織貫徹實(shí)施，掌握公司全局運(yùn)行，督導(dǎo)重大的經(jīng)營項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。2、督導(dǎo)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、建立健全公司各種規(guī)章制度，強(qiáng)化員工安全教育與培訓(xùn)，落實(shí)消防安全制度，保障客人和員工的人身安全及公司財產(chǎn)安全。3、提名公司高層管理人員的聘用、確定管理人員和員工的薪酬及福利待遇以及解聘。4、督促公司高管執(zhí)行和考核，檢查提高公司廣大員工的凝聚力、向心力和公司核心競爭力的各項(xiàng)制度、機(jī)制、措施的執(zhí)行力度，執(zhí)行結(jié)果、落實(shí)程度。5、負(fù)責(zé)對公司高層管理人員的績效考核工作，對不稱職的高層管理人員進(jìn)行誡勉談話、批評直至降職處理。6、負(fù)責(zé)定期審閱公司財務(wù)報表和公司其它重要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)報表,全面了解、掌握公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，監(jiān)督和控制公司各項(xiàng)資金的良性運(yùn)行。7、負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)公司對外的重要經(jīng)濟(jì)合同，對內(nèi)的各種文件、重要報表和資料審定，簽署公司重大合同。8、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，擬定公司合并、分立、解散等公司重要方案，加強(qiáng)與外部主管部門、協(xié)作單位的協(xié)調(diào)合作。9、負(fù)責(zé)制定公司年度利潤分配方案、虧損彌補(bǔ)方案、注冊資金增加或減少的方案等?？偨?jīng)理助理：1、協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方向：（1）協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃及管理目標(biāo)，跟蹤公司經(jīng)營計劃、經(jīng)營策略、資本運(yùn)作等方面，并向總經(jīng)理提供相關(guān)的解決方案；⑵協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度。2、協(xié)助總經(jīng)理對公司內(nèi)部各部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系：（1）協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)和激勵各職能部門的工作，有效地承擔(dān)起與各部門經(jīng)理的聯(lián)系作用，保證公司業(yè)務(wù)在各個環(huán)節(jié)、各方面作到很好的結(jié)合，跟蹤并確保有關(guān)工作的按期完成；（2）組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，掌握各部門任務(wù)完成情況，為總經(jīng)理決策提供意見和建議；（3）監(jiān)督公司各部門的各項(xiàng)管理制度化、規(guī)范化；（4）制訂公司每月工作計劃，并監(jiān)督、跟蹤、落實(shí)各部門的執(zhí)行和運(yùn)作事宜。3、處理總經(jīng)理日常事務(wù)：（1）負(fù)責(zé)協(xié)助處理總經(jīng)理日常事務(wù)，安排總經(jīng)理各類活動日程時間表，及時提醒總經(jīng)理參加公司內(nèi)外各類商務(wù)、行政活動；（2）負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營、外交公關(guān)、辦公文件整理等日常辦公室事務(wù)；（3）負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理室各類會議,及時通知相關(guān)人員，并負(fù)責(zé)總經(jīng)理參與的各類會議的記錄、整理與存檔工作；（4）組織匯總公司年度綜合性資料、草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿，負(fù)責(zé)以公司名義發(fā)言的文稿審核工作，嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。4、配合處理與總經(jīng)理有關(guān)的對外關(guān)系。5、完成其他輔助工作：（1）協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。（2）完成總經(jīng)理臨時下達(dá)的其他任務(wù)。人事行政部部門職責(zé)1、堅決服從總經(jīng)理及總助的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)，制定、完善公司各項(xiàng)管理制度，并根據(jù)需要及運(yùn)行反饋進(jìn)行及時調(diào)整修訂，同時，負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司各項(xiàng)管理制度的實(shí)施，執(zhí)行公司工作紀(jì)律管理制度2、負(fù)責(zé)組織編制人力資源規(guī)劃并組織實(shí)施、檢查、協(xié)助、考核，負(fù)責(zé)公司有關(guān)人員的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、獎懲、員工勞動關(guān)系等工作，規(guī)范勞動用工，處理勞動爭議和勞動糾紛，組織公司的績效管理、薪酬體系建設(shè)、招聘、培訓(xùn)培養(yǎng)、選拔晉升、員工關(guān)系管理等工作的具體實(shí)施。3、負(fù)責(zé)總務(wù)管理，審批行政采購計劃，包括辦公用品的采購，對公司人工成本和行政辦公成本進(jìn)行提及分析，實(shí)現(xiàn)人工成本預(yù)算計劃和行政辦公成本預(yù)算計劃，盡量控制成本，組織安排行政物資的采購實(shí)施，以及管理、發(fā)放，負(fù)責(zé)行政、后勤工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理，包括車輛和安裝人員的安排。4、負(fù)責(zé)公司印鑒管理、來電來訪接待、會務(wù)、文書、檔案等日常工作的管理。5、負(fù)責(zé)公司對外事務(wù)行政事務(wù)。6、負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，創(chuàng)造安全、整潔、舒適的工作環(huán)境。7、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。人事行政部經(jīng)理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)部門的管理工作，掌握公司業(yè)務(wù)范圍，擬定工作計劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行或監(jiān)督管理。2、負(fù)責(zé)行政工作，建立文件使用管理辦法，負(fù)責(zé)草擬、審查和修改公司重要文件，對文件中涉及的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤、檢查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和匯報。3、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度建立工作，負(fù)責(zé)至有關(guān)部門和人員進(jìn)行公司管理策劃，及時制定完成有關(guān)管理制度和方案，推進(jìn)公司的管理。4、具體落實(shí)行政采購計劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)采購、發(fā)放、保管等，負(fù)責(zé)發(fā)放和回收員工的各項(xiàng)公司物品。5,、負(fù)責(zé)輔助總經(jīng)辦組織的公司的重大會議，按時參加公司組織的會議，重大事項(xiàng)及時向總經(jīng)理匯報。6、熟悉公司定崗定編方案，負(fù)責(zé)人力資源的招聘、錄用、管理、開發(fā)和人力成本的控制，確保各部門精簡、高效、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在保證合理的人員編制下，控制工資總額，同時負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)，考核，獎懲工作，協(xié)助有關(guān)任免和調(diào)配工作和行政檔案盒人事檔案的管理工作。7、負(fù)責(zé)企業(yè)文化策劃和組織實(shí)施工作。8、定期組織本部門的工作會議，布置、檢查、總結(jié)工作。9、完成上級臨時交代的其它事務(wù)。行政前臺：1、負(fù)責(zé)來賓的接待、引見、來客、來訪的客戶登記，介紹公司的經(jīng)營模式、理念。2、公司公文、信件、郵件、報刊雜志的收發(fā)工作和部分到店貨物的點(diǎn)收工作。3、整理公司各類資料文件。4、電腦錄入，接轉(zhuǎn)電話，檔案整理，收發(fā)傳真，復(fù)印文件等日常辦公，維護(hù)公司日常辦公秩序和辦公環(huán)境。5、安排公司安裝師傅和送貨師傅的工作流程、車輛管理。6、公司員工的午餐的數(shù)目匯總和報餐工作。7、起草、傳達(dá)行政通知、相關(guān)文件，做好配合工作。8、采取輪班制度，每天早上安排一人負(fù)責(zé)開門、開燈和員工考勤,每周日統(tǒng)計員工考勤并制成表格上報部門經(jīng)理。9、負(fù)責(zé)公共區(qū)域的用水、用電的檢查。9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的任務(wù)。財務(wù)部部門職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)財稅政策、財經(jīng)政策、規(guī)定和法規(guī)制度，編制和實(shí)施財務(wù)預(yù)算，管理公司資金、成本、會計核算，執(zhí)行財務(wù)監(jiān)督、嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律，辦理本部會計工作，負(fù)責(zé)公司資金的收支，遵守各項(xiàng)收入費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，挖掘增收節(jié)支的潛力，合理使用資金，加強(qiáng)資金管理，做好公司資金的籌措、平衡、協(xié)調(diào)工作，貫徹“集中管理、綜合平衡、統(tǒng)籌安排、講究效益”的原則，堅持規(guī)范化運(yùn)作資金，確保公司計劃和利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，建立和完善財務(wù)預(yù)算管理體系，完成公司下達(dá)的財務(wù)指標(biāo)計劃，負(fù)責(zé)公司資本紐帶的建立和產(chǎn)權(quán)管理，加強(qiáng)公司資產(chǎn)的管理，保證公司財產(chǎn)的安全。3、按照公司合同、章程依舊國家有關(guān)會計制度的規(guī)定實(shí)施財務(wù)工作,做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，日清月結(jié)，按時保障，負(fù)責(zé)公司會計憑證、賬簿、報表等財務(wù)檔案的管理工作。4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用開支的審計、支付、監(jiān)督、檢查等工作，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目用款計劃和管理費(fèi)用的報批，審核項(xiàng)目的撥款計劃，按照財務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行撥款制度。5、及時準(zhǔn)確地為總經(jīng)理提供核算資料和經(jīng)濟(jì)信息，協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理做好公司有關(guān)財務(wù)的經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)考核資金使用效果，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，及時向公司提出合理化建議：定期協(xié)助考