第五講人事改革心理

第五講人事改革心理第一頁，共十六頁，2022年，8月28日人事改革的心理障礙及其矯治推進人事改革的心理因素人事改革的心理原則第二頁，共十六頁，2022年，8月28日人事改革的心理障礙及其矯治

一、人事改革消極心理產生的原因二、人事改革的心理障礙三、人事改革的心理壓力四、人事改革心理障礙的矯治第三頁，共十六頁，2022年，8月28日一、人事改革消極心理產生的原因１、守舊心理２、抵觸心理３、習慣心理４、輿論宣傳的誤導第四頁，共十六頁，2022年，8月28日二、人事改革的心理障礙１、“雙鐵”心理——“鐵交椅”、“鐵飯碗”２、職業(yè)認同心理３、社會認同心理４、以偏概全心理５、小農心理

“小農經(jīng)濟在在幾千年內曾是我國的主導經(jīng)濟成分，以家庭為單位，與社會聯(lián)系少、競爭意識極為淡薄、目光較為短淺。”第五頁，共十六頁，2022年，8月28日三、人事改革的心理壓力１、勞動方式變化的心理壓力２、分配方式變化帶來的壓力３、人際關系變化帶來的壓力４、生活方式變化的壓力第六頁，共十六頁，2022年，8月28日勞動方式變化的心理壓力－工作環(huán)境改變帶來的壓力－新職業(yè)的不適應性－就業(yè)風險壓力－權力、地位變動的壓力第七頁，共十六頁，2022年，8月28日四、人事改革心理障礙的矯治１、學理論轉變觀念２、樹立全局觀念３、樹立市場經(jīng)濟觀念４、樹立競爭觀念第八頁，共十六頁，2022年，8月28日推進人事改革的心理因素一、個體心理１、動機２、創(chuàng)新３、心理準備４、心理適應第九頁，共十六頁，2022年，8月28日二、社會群體心理１、競爭２、協(xié)作３、輿論４、規(guī)范５、氛圍６、目標推進人事改革的心理因素第十頁，共十六頁，2022年，8月28日三、社會環(huán)境因素１、社會現(xiàn)代化２、社會思潮３、社會風尚４、大眾傳媒推進人事改革的心理因素第十一頁，共十六頁，2022年，8月28日人事改革的心理原則１、服務心理原則在人事改革中，不論是組織的領導人、人事管理者還是被管理者，均要樹立服務意識，才能較好地進行人事制度改革，實現(xiàn)本組織的目標。２、競爭心理原則人事改革工作者就是要引進并強化競爭機制，通過科學合理配置人才，形成最佳結構，發(fā)揮人才整體效益。第十二頁，共十六頁，2022年，8月28日３、激發(fā)心理原則通過人事改革，引進競爭機制，運用各種激勵方式不斷激發(fā)人的正當需要與動機，產生積極向上的心理。４、成就心理原則每一個社會組織及其成員都有一種強烈的成就心理，人事改革中，貫徹該心理原則有重要意義。人事改革的心理原則第十三頁，共十六頁，2022年，8月28日５、擇優(yōu)心理原則在人事改革中，要求人事管理者在眾多的人事改革方案中，選擇最優(yōu)化原則上，選擇最好的方案進行實施。６、滿足心理原則人事改革應分層有序、合情合理地滿足組織和成員的需要，以激發(fā)他們的工作熱情和主觀能動性。人事改革的心理原則第十四頁，共十六頁，2022年，8月28日７、疏導心理原則人事管理者應積極穩(wěn)妥地開展疏導溝通工作，使他們知道困難、問題產生的原則及解決方法，并進行情緒上的疏導、安撫和心理上的溝通。８、反省心理原則改革中，應經(jīng)常性分階段的反省，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時修正錯誤。人事改革的心理原則第十五頁，共十六頁，2022年，8月28日９、非伯樂心理隨著全社會對人才的渴求以及各種現(xiàn)代人事測評、評價方法與手段的出現(xiàn)，我們更為廣泛、更為準確地發(fā)現(xiàn)人才，選拔人才。１０、階梯心理在