精益班組長(zhǎng)育成安全管理

精益班組長(zhǎng)育成安全管理第一頁(yè)，共三十六頁(yè)，2022年，8月28日培訓(xùn)內(nèi)容一、為什么要管理安全？二、安全事故發(fā)生的原因？三、班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)？四、班組長(zhǎng)在安全防護(hù)上的作用？五、班組長(zhǎng)的安全管理技法？六、例證：確保安全的防范措施？七、班組長(zhǎng)如何實(shí)施安全管理？八、安全事故的處理方法？九、案例分享通曉成事之規(guī)律，方持不滅改善心第二頁(yè)，共三十六頁(yè)，2022年，8月28日

安全的作業(yè)可靠的作業(yè)熟練的作業(yè)安全的作業(yè)是作業(yè)的第一關(guān)，讓我們好好的通過這一關(guān)吧。

——豐田英二一、為什么要管理安全？—如果發(fā)生安全事故會(huì)怎么樣？

第三頁(yè)，共三十六頁(yè)，2022年，8月28日二、安全事故發(fā)生的原因？

小組討論，發(fā)表第四頁(yè)，共三十六頁(yè)，2022年，8月28日安全事故發(fā)生的比例

80%的事故來源于疏忽和對(duì)規(guī)則的破壞第五頁(yè)，共三十六頁(yè)，2022年，8月28日現(xiàn)場(chǎng)不安全的狀態(tài)1.防護(hù)、信號(hào)等裝置設(shè)計(jì)缺陷：無防護(hù)、防護(hù)不當(dāng)2.設(shè)備、設(shè)施、結(jié)構(gòu)不合安全要求3.設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行：帶病超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)4.防護(hù)用具缺陷：防護(hù)用具使用不當(dāng)或不符合安全要求5.交通線路配置不安全，地面有易滑物等6.維修、調(diào)整不當(dāng)：設(shè)備失修不靈、保養(yǎng)不當(dāng)7.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不良：照明、光線、通風(fēng)等不良，現(xiàn)場(chǎng)混亂第六頁(yè)，共三十六頁(yè)，2022年，8月28日現(xiàn)場(chǎng)不安全的行為1.安全意識(shí)差：拆除安全裝置2.操作錯(cuò)誤、忽視警告：嚴(yán)禁吸煙區(qū)吸煙3.技術(shù)不夠熟練：行車操作4.工作態(tài)度不端正：作業(yè)中嬉笑打逗5.知識(shí)不足：對(duì)不明危險(xiǎn)物按常規(guī)處理6.其他第七頁(yè)，共三十六頁(yè)，2022年，8月28日海因利黑法則300291第八頁(yè)，共三十六頁(yè)，2022年，8月28日

小組討論：—班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)是什么？第九頁(yè)，共三十六頁(yè)，2022年，8月28日班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的直接指揮者，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則搞好班組安全教育做好班組安全檢查開好班前、班后安全會(huì)開展班組定期的安全改善活動(dòng)（安全生產(chǎn)周、無災(zāi)害日等活動(dòng)）加強(qiáng)班組安全管理的基礎(chǔ)工作（會(huì)議紀(jì)錄、事故隱患、臺(tái)帳等）落實(shí)安全目標(biāo)管理及時(shí)反饋安全問題支持班組安全員的工作（三不放過）三、班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)？第十頁(yè)，共三十六頁(yè)，2022年，8月28日建立安全的操作程序計(jì)劃設(shè)備和環(huán)境的安全保護(hù)措施指導(dǎo)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)促進(jìn)員工的安全保護(hù)意識(shí)在非常時(shí)期和事故發(fā)生時(shí)能夠采取相應(yīng)的措施找出事故原因，防止事故再發(fā)生對(duì)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻進(jìn)行檢查，預(yù)防事故發(fā)生等。四、班組長(zhǎng)在安全防護(hù)上的作用？第十一頁(yè)，共三十六頁(yè)，2022年，8月28日安全教育遵守規(guī)則安全操作隱患杜絕安全檢查班組長(zhǎng)的安全管理重點(diǎn)？第十二頁(yè)，共三十六頁(yè)，2022年，8月28日5S成績(jī)突出的工廠，其安全工作業(yè)績(jī)一定突出。切記：所有災(zāi)害的大部分由臟亂造成！徹底實(shí)施5S活動(dòng)五、班組長(zhǎng)安全管理技法（1）？第十三頁(yè)，共三十六頁(yè)，2022年，8月28日掌握設(shè)置安全標(biāo)識(shí)五、班組長(zhǎng)安全管理技法（2）？第十四頁(yè)，共三十六頁(yè)，2022年，8月28日安全著裝管理服裝不整潔標(biāo)志著精神渙散敞開的袖口或衣襟，有被機(jī)器卷夾的可能著裝要點(diǎn)：1.是否正確使用了規(guī)定的安全防護(hù)用品？2.是否穿了可能被機(jī)器卷夾的服裝？3.袖口、褲腳是否系緊，有無開線？4.衣扣是否扣好？5.是否披頭散發(fā)？6.禁帶手套的操作是否帶了手套？7.工作服是否合身？8.工作服是否沾有油污或被打濕有著火或觸電的危險(xiǎn)）？9.絕對(duì)禁止赤身工作10.穿的鞋是否影響工作（不得穿拖鞋或容易打滑的鞋）？五、班組長(zhǎng)安全管理技法（3）？第十五頁(yè)，共三十六頁(yè)，2022年，8月28日設(shè)置安全裝置安全裝置是確保安全的助手，維護(hù)其功能是必須的。安全裝置不得拆除，必須經(jīng)常檢查遵守事項(xiàng)：1.絕不能因?yàn)橛绊懝ぷ餍识鸪坏檬拱踩b置失效。2.發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告上司，迅速請(qǐng)人修理。3.即使安全裝置正常，也不得觸摸危險(xiǎn)部位，需使用輔助工具。4.因修理機(jī)器而需拆下安全裝置時(shí)，須切斷電源，并加強(qiáng)信號(hào)聯(lián)絡(luò)五、班組長(zhǎng)安全管理技法（4）？第十六頁(yè)，共三十六頁(yè)，2022年，8月28日正確使用保護(hù)用品幸虧有安全帽，才保住一條性命五、班組長(zhǎng)安全管理技法（5）？第十七頁(yè)，共三十六頁(yè)，2022年，8月28日杜絕危險(xiǎn)性傷害有害粉塵有毒氣體搬運(yùn)事故

工作中發(fā)生墜落搬運(yùn)中產(chǎn)生的身體碰撞、物體墜落事故因動(dòng)作不當(dāng)產(chǎn)生的腰傷

有害氣體侵蝕——中毒粉塵造成的傷害五、班組長(zhǎng)安全管理技法（6）？第十八頁(yè)，共三十六頁(yè)，2022年，8月28日防止卷夾措施1.對(duì)物的危險(xiǎn)部分加以消除（如使用機(jī)器

人）或隔離（如安裝護(hù)欄，防護(hù)罩，機(jī)

器自動(dòng)化）。2.嚴(yán)格遵守規(guī)定的操作程序。3.穿戴整齊（不圍圍巾、不披頭散發(fā)、用

松緊帶扎好寬松袖口。4.使用適合操作的護(hù)具和工具（注意：有些操作不得戴手套。5.檢修或清掃機(jī)器時(shí)，必須停機(jī)，并掛“檢修中”等標(biāo)牌。6.嚴(yán)格實(shí)行工前檢查，并確保檢查及開機(jī)時(shí)的安全。7.加強(qiáng)共同作業(yè)時(shí)的配合和聯(lián)絡(luò)8.自動(dòng)化機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不得進(jìn)入機(jī)器活動(dòng)范圍，進(jìn)入時(shí)須停機(jī)（隨身攜帶電鍵開關(guān)和安全塞等）。六、確保安全的防范措施（1）？例證第十九頁(yè)，共三十六頁(yè)，2022年，8月28日防止手工具的傷害選用適合操作的手工具，經(jīng)

常檢查鐵錘是否松動(dòng)，銼刀有無磨損，隨時(shí)進(jìn)行修理和更換，保持良好的狀態(tài)。2.經(jīng)常擦拭工具或加工件上的

油污，以防止打滑造成的事

故。3.倒拿或亂用工具會(huì)導(dǎo)致事故，

因此須按正確方法使用。4.對(duì)周圍和腳下等處檢查之后

再操作六、確保安全的防范措施（2）？例證第二十頁(yè)，共三十六頁(yè)，2022年，8月28日防止高空作業(yè)傷害1.使用前檢查強(qiáng)度，特別要注意有無裂縫、腐朽和防滑墊。2.梯子支靠的角度為75度左右，支靠時(shí)，梯子頂端伸出去的長(zhǎng)度應(yīng)為60厘米以上。3.梯子上下部分用繩索固定，不能固定時(shí)應(yīng)有人扶住。4.地面上為水平面，不得凹凸不平。5.上下時(shí)面朝內(nèi)，不得以不穩(wěn)定的姿勢(shì)作業(yè)。6.在兩個(gè)梯凳的頂面搭腳手架時(shí)，梯凳間距離不得超過1.8米，高度不得超過兩米。7.梯凳的鐵扣必須扣死。8.在不穩(wěn)定處使用梯凳時(shí)，須用繩索支柱等固定，或讓人扶住。9.不得在高于1.2米的梯凳頂面上作業(yè)六、確保安全的防范措施（3）？例證第二十一頁(yè)，共三十六頁(yè)，2022年，8月28日防止沖壓機(jī)械傷害1.使用安全壓力機(jī)（沖床），

或者裝上安全裝置后使用。2.加工小件或復(fù)雜工件時(shí)，使

用手工具。3.裝卸、調(diào)試模具時(shí)，須使用

保險(xiǎn)塊4.裝卸、調(diào)試模具須由受過法

定特殊教育者負(fù)責(zé)。六、確保安全的防范措施（4）？例證第二十二頁(yè)，共三十六頁(yè)，2022年，8月28日防止帶式輸送傷害1.帶式輸送機(jī)須安裝緊急停機(jī)

裝置，并事先確認(rèn)其位置。2.在滾筒、皮帶輪等旋轉(zhuǎn)部位

安裝護(hù)罩或圍欄。3.在貨物有可能掉落處安裝護(hù)

罩或圍欄。4.不得登上運(yùn)轉(zhuǎn)中的傳送帶。5.發(fā)生故障檢修時(shí)，應(yīng)切斷

電源。六、確保安全的防范措施（5）？例證第二十三頁(yè)，共三十六頁(yè)，2022年，8月28日安全檢查的實(shí)施

1、業(yè)務(wù)循環(huán)：把握現(xiàn)狀-找出缺陷-制定對(duì)策-實(shí)施對(duì)策

2、為什么要進(jìn)行安全檢查？3、安全檢查種類：班組長(zhǎng)、安全員、員工4、重要性：管理職責(zé)、隱患、糾正、根源、教育

5、重要點(diǎn)：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、順序、目視化、提出、遵守

6、安全檢查計(jì)劃：5W1H

何時(shí)（次數(shù)）、誰（檢查者）、做什么（檢查對(duì)象）、何處（檢查范圍）、為什么（必要性）、如何做（檢查方法）七、班組長(zhǎng)如何實(shí)施安全管理(1)？第二十四頁(yè)，共三十六頁(yè)，2022年，8月28日安全旗的使用安全旗是公司員工的安全條約。為白色旗子，中心有綠色十字全員在旗子上簽字，表示遵守安全之決心。BobNickHelenSandy王強(qiáng)李新夏國(guó)華朱憲一七、班組長(zhǎng)如何實(shí)施安全管理(2)？第二十五頁(yè)，共三十六頁(yè)，2022年，8月28日建立安全日歷安全日歷由安全委員管理在班組現(xiàn)況板上張貼管理在綠十字中標(biāo)出日期

每日無傷害后畫上綠顏色輕微傷害為橘黃顏色重大災(zāi)害為紅顏色七、班組長(zhǎng)如何實(shí)施安全管理(3)？第二十六頁(yè)，共三十六頁(yè)，2022年，8月28日建立安全例會(huì)制度1、每天早上工作前要召開安全早會(huì)（車間、班組）2、時(shí)間：五分鐘3、內(nèi)容：強(qiáng)調(diào)昨日工作中存在的安全問題及今天工作中注意事項(xiàng)。七、班組長(zhǎng)如何實(shí)施安全管理(4)？第二十七頁(yè)，共三十六頁(yè)，2022年，8月28日指導(dǎo)員工安全訓(xùn)練

訓(xùn)練內(nèi)容：1、四步危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)（找出、畫到、關(guān)鍵、對(duì)策）2、一分鐘要領(lǐng)訓(xùn)練（關(guān)鍵要領(lǐng)提前預(yù)知）3、安全提案活動(dòng)（個(gè)人、班組）4、持續(xù)安全改善（課題、小組、攻關(guān)）七、班組長(zhǎng)如何實(shí)施安全管理(5)？第二十八頁(yè)，共三十六頁(yè)，2022年，8月28日安全目視化管理NOSMOKING七、班組長(zhǎng)如何實(shí)施安全管理(6)？第二十九頁(yè)，共三十六頁(yè)，2022年，8月28日實(shí)戰(zhàn)案例分享豐田班組長(zhǎng)的安全管理活動(dòng)第三十頁(yè)，共三十六頁(yè)，2022年，8月28日目的結(jié)果指標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)指標(biāo)活動(dòng)手段不受傷不生病傷害件數(shù)疾病件數(shù)維持活動(dòng)固定業(yè)務(wù)異常處理徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)觀察操作疾病防止活動(dòng)管理負(fù)荷程度檢查設(shè)備機(jī)能標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票意外事故提案管理表觀察作業(yè)記錄表異常處置操作要領(lǐng)書低頻率操作要領(lǐng)書不安全處圖調(diào)查異常處置操作.對(duì)策調(diào)查地頻率操作.對(duì)策調(diào)查不安全處操作.對(duì)策處置室接受診斷件數(shù)健康管理卡、詢問表各種病狀操作姿勢(shì)承重、負(fù)重點(diǎn)操作負(fù)重圖設(shè)備機(jī)能檢查要領(lǐng)書頻發(fā)停止檢查表災(zāi)害事例報(bào)告書再發(fā)防止策.橫展改善活動(dòng)設(shè)備.機(jī)械安全化檢查設(shè)備逐步提高活動(dòng)意外事件提案網(wǎng)絡(luò).安全檢查便覽活動(dòng)推進(jìn)板意外事件提案管理表人才育成培養(yǎng)安全意識(shí)的人異常處置.低頻率操作訓(xùn)練安全教育（崗位規(guī)定）KY訓(xùn)練.觀察安全學(xué)會(huì)指名業(yè)務(wù)安全教育記錄表個(gè)人記錄表學(xué)會(huì)指名業(yè)務(wù)計(jì)劃表第三十一頁(yè)，共三十六頁(yè)，2022年，8月28日發(fā)生現(xiàn)象直接要因(不安全的行為及狀態(tài)）間接要因事故用數(shù)據(jù)記錄災(zāi)害情況人為物為實(shí)物對(duì)策預(yù)支經(jīng)費(fèi)：元金額：時(shí)間：物：其他：安全分析表例證班組長(zhǎng)需要掌握的安全管理工具（1）？第三十二頁(yè)，共三十六頁(yè)，2022年，8月28日分類名稱部位檢查項(xiàng)目檢查要點(diǎn)實(shí)施檢查時(shí)間:4/12措施機(jī)械精紡機(jī)械安全帶機(jī)構(gòu)安全松緊墊安全網(wǎng)是否正規(guī)是否損壞是否損壞是否有旋轉(zhuǎn)好好有損壞好要立刻修理檢查項(xiàng)目容易滑的地方；容易割到的地方容易摔的地方；容易破碎的地方容易掉的地方；容易脫落的地方容易撞的地方；容易彈出的地方容易掛的地方；容易觸電的地方容易絞到的地方；容易發(fā)生燙傷地方容易拉到的地方；容易起火的地方現(xiàn)場(chǎng)安全檢查表（物）例證班組長(zhǎng)需要掌握的安全管理工具（2