2023年婦科護(hù)士述職報告【一】

第4頁共4頁2023年?婦科護(hù)士述?職報告【一?】尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位評委：?大家好！?我叫__?_，從去年?___月_?__日走上?產(chǎn)科臨時管?理崗位開始?，我就深深?意識到了所?面臨的壓力?和挑戰(zhàn)，在?此感謝領(lǐng)導(dǎo)?將這么重要?的崗位托付?給我，這既?是信任也是?錘煉和培養(yǎng)?，同時也是?一個自我展?示的機會。?一年過去了?，現(xiàn)在我向?各位領(lǐng)導(dǎo)各?位評委談?wù)?自己對護(hù)理?工作的感悟?和今后的工?作思路。?一、對護(hù)理?工作內(nèi)函的?體悟：我?的理解，護(hù)?理工作最重?要的內(nèi)函應(yīng)?該是實現(xiàn)醫(yī)?護(hù)無縫對接?。這是護(hù)理?工作質(zhì)量好?壞最重要也?是終極的評?判標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)?然，我這樣?講，也許會?給人一種感?覺，覺得這?是在講人人?皆知的廢話?，有老生常?談的嫌疑。?問題的關(guān)鍵?是：概念是?概念，人是?人，概念有?沒有深入人?心，與自己?合為一體，?這是在實際?工作中可以?檢驗的。?就拿我現(xiàn)在?所在的科室?來舉例，看?看如下一些?方面具體措?施是否符合?醫(yī)護(hù)無縫對?接的理念，?是否使得護(hù)?理管理更規(guī)?范化、制度?化、標(biāo)準(zhǔn)化?。1、我?明確工作計?劃及目標(biāo)，?在日常管理?中合理安排?工作內(nèi)容，?按照計劃有?序完成各項?護(hù)理管理工?作；通過交?班報告、護(hù)?理記錄、查?房等途徑，?掌握每天病?區(qū)病人的病?情、心理生?理狀態(tài)及護(hù)?士對病人實?施的各項護(hù)?理、治療工?作是否及時?到位與完成?質(zhì)量好壞，?做到心中有?數(shù)。2、?我根據(jù)本病?區(qū)護(hù)理的工?作情況、存?在的問題與?癥結(jié)和護(hù)理?工作目標(biāo)，?結(jié)合本科實?際制定各項?護(hù)理工作考?核標(biāo)準(zhǔn)和具?體工作制度?，如：基礎(chǔ)?護(hù)理考核標(biāo)?準(zhǔn)、各班工?作考核標(biāo)準(zhǔn)?、護(hù)理記錄?考核標(biāo)準(zhǔn)、?請假制度、?交接班制度?、獎金分配?制度等，嚴(yán)?格按照護(hù)理?工作考核標(biāo)?準(zhǔn)，工作制?度進(jìn)行護(hù)理?管理，將責(zé)?任落實到每?個班次、每?個人員，加?強護(hù)士工作?責(zé)任心，保?證各項護(hù)理?工作的順利?完成。二?、淡化自己?對護(hù)理工作?的重要性?有句話說得?好，“制心?一處，無事?不辦”，我?覺得這就是?我們常說的?用心工作的?要訣。尤其?對于護(hù)理工?作來說這一?點更為重要?，因為護(hù)理?工作首先就?要求我們有?“三心”，?即愛心、細(xì)?心和耐心。?話是不錯?，也許道理?人人都懂，?關(guān)鍵如何落?實到護(hù)理工?作中去。就?我這一年的?體悟來說，?我覺得重點?是要盡量的?淡化自己，?不要太執(zhí)著?于自我，重?新定義一些?關(guān)于自我的?概念，比如?安逸，比如?快樂。就像?我原來覺得?沒有矛盾和?壓力的那種?輕松叫安逸?，但慢慢我?能體會到將?它轉(zhuǎn)化成動?力和進(jìn)步的?那種大安逸?；我原來覺?得有更多的?時間娛樂就?叫快樂，但?我現(xiàn)在能體?會到將更多?的時間、關(guān)?心以及知識?給予別人后?的那種與人?同樂的大快?樂。如此種?種，不一而?絕。三、?如果還有機?會擔(dān)任護(hù)士?長，我更將?做好以下工?作：1、?在護(hù)理部主?任的領(lǐng)導(dǎo)和?科主任的業(yè)?務(wù)指導(dǎo)下，?認(rèn)真履行護(hù)?士長的職責(zé)?和義務(wù)，按?照護(hù)理質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，制定?詳實的工作?計劃，__?_實施具體?的工作。堅?持“以病人?為中心，以?質(zhì)量為核心?，為患者提?供優(yōu)質(zhì)、便?捷、高效、?文明服務(wù)”?的服務(wù)準(zhǔn)則?，把好入院?宣教與出院?指導(dǎo)關(guān)，?做好出院訪?視工作。?2、不斷加?強護(hù)患溝通?，定期征求?各方面的意?見，及時采?取整改措施?揚長避短，?更好地為病?人提供優(yōu)質(zhì)?的親情服務(wù)?，創(chuàng)立溫馨?病房、創(chuàng)造?名護(hù)效應(yīng)、?培養(yǎng)護(hù)理明?星，為營造?群眾滿意醫(yī)?院貢獻(xiàn)應(yīng)有?的力量。?3、使科室?人人都以主?人翁精神參?與管理，挖?掘護(hù)士潛能?，調(diào)動科室?人員工作的?主觀能動性?，合理配置?人力資源；?同時，盡力?化解科室、?醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)?間的矛盾，?以謙虛、謹(jǐn)?慎和積極完?成工作的態(tài)?度對待領(lǐng)導(dǎo)?；以和睦相?處、取長補?短的態(tài)度處?理與兄弟科?室間的關(guān)系?；以博愛和?感恩的心靈?來體察、理?解科室的每?位同志，團?結(jié)協(xié)作，讓?全體同仁為?提高護(hù)理質(zhì)?量而輕裝上?陣。4、?強化護(hù)理安?全意識，制?定切實可行?的崗位責(zé)任?制度，嚴(yán)格?遵守操作規(guī)?程，堅決杜?絕護(hù)理糾紛?和護(hù)理差錯?。做到有章?可循、有章?必循、責(zé)罰?分明。及時?完成各種有?效記錄，把?好護(hù)理環(huán)節(jié)?的質(zhì)量關(guān)。?5、發(fā)揚?勤儉節(jié)約的?傳統(tǒng)美德，?加強經(jīng)濟核?算，控制科?室支出，降?低醫(yī)療護(hù)理?成本，講究?經(jīng)濟效益與?醫(yī)療護(hù)理效?果雙贏，夯?實科室的經(jīng)?濟基礎(chǔ)，保?障科室走向?可持續(xù)發(fā)展?的道路。?6、科室做?到年有目標(biāo)?，月有計劃?，周有安排?。爭取護(hù)理?管理創(chuàng)新、?護(hù)理服務(wù)創(chuàng)?新、護(hù)理帶?教創(chuàng)新，營?造積極上進(jìn)?的工作氛圍?，帶領(lǐng)全體?護(hù)士姐妹把?本科室建設(shè)?成全院、乃?至全市的模?范科室。?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同仁們?：勤懇奉獻(xiàn)?的你們，教?我學(xué)會了兢?兢業(yè)業(yè)做事?，公正而有?責(zé)任感的你?們，讓我懂?得了堂堂正?正做人。我?不敢用謊言?去賺取一份?信任，那樣?時間會把我?還原；我不?敢用短暫的?熱情和沖?動來表現(xiàn)一?個自我，因?為生生不息?的護(hù)理事業(yè)?需要澆注永?恒的心血。?我也許不?是秀的，但?是在相應(yīng)的?崗位上，我?一定是最合?適的。我有?千里馬的抱?負(fù)，我期待?伯樂們的慧?眼，您們的?支持與鼓勵?將是我不竭?的動力源泉?。請相信我?也相信您自?己，給我一?個平臺，我?將還您一生?的精彩。我?想用我