如何預(yù)防員工扎堆辭職(預(yù)防員工離職的3大方法)

怎樣預(yù)防職工扎堆離職(預(yù)防職工離職的3大方法)怎樣預(yù)防職工扎堆離職(預(yù)防職工離職的3大方法)怎樣預(yù)防職工扎堆離職(預(yù)防職工離職的3大方法)怎樣預(yù)防職工扎堆離職近期提交離職信的職工明顯比平常要多一些，一般部門個(gè)別職工離職對(duì)工作也沒有什么影響，職工適合更替也是正?，F(xiàn)象。但有部門職工走的比率比較高，主管老愁云滿面地要急著找人，留下來(lái)的職工也由于工作量加大，訴苦明顯增加。除非企業(yè)因業(yè)務(wù)政策調(diào)整需要主動(dòng)批量調(diào)整職工崗位，不然職工扎堆離職對(duì)部門的工作必定是帶來(lái)很大的被動(dòng)。當(dāng)這類現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)，能挽救的舉措其實(shí)不多，這時(shí)再挽留是比較蒼白或許后續(xù)管理成本很高的方法，暫時(shí)從其余崗位調(diào)人過來(lái)頂替能夠緩解暫時(shí)的工作，但給其余崗位職工也帶來(lái)很大的壓力，造成新的不穩(wěn)固性。對(duì)職工的離職更多的需要預(yù)防及提早做好準(zhǔn)備。職工扎堆離職經(jīng)常簡(jiǎn)單出此刻兩種時(shí)期，一種時(shí)期是管理層更改，如總經(jīng)理變化可能致使中層的屢次更替，部門主管的變化帶來(lái)部門職工的更替。有的是公司主動(dòng)調(diào)整，有的是由于職工不適應(yīng)新主管的風(fēng)格主動(dòng)離職。另一時(shí)期就是外面新職位機(jī)遇集中出現(xiàn)的頂峰期，如每年三四月外面新的機(jī)遇比許多；如行業(yè)內(nèi)新的企業(yè)組建時(shí)大批招人的時(shí)期。自然，企業(yè)留人是一個(gè)系統(tǒng)工程，有好多要素與此有關(guān)。這里要議論的是其中一個(gè)要素，就是直接主管的管理。依據(jù)一般的歸因習(xí)慣，人老是把不利現(xiàn)象的原由歸到外界。當(dāng)職工離職，直接主管說出來(lái)最常有的原由是，外面有人挖給的薪資高，企業(yè)薪酬制度不可以。實(shí)際上，相同一個(gè)企業(yè)，大批部門的職工都很穩(wěn)固，而只有此中一兩個(gè)部門不穩(wěn)固，不可以簡(jiǎn)單歸由于外面原由；甚至相同的部門從前的主管帶的時(shí)候很穩(wěn)固，換了個(gè)主管帶就不穩(wěn)固，明顯不可以簡(jiǎn)單歸由于主管之外的外面原由。就現(xiàn)實(shí)的狀況察看，會(huì)發(fā)現(xiàn)成熟的主管下邊職工的離職率低，而且不會(huì)出現(xiàn)集中離職的現(xiàn)象。個(gè)性偏執(zhí)或經(jīng)驗(yàn)不足的主管下邊職工的離職高。從企業(yè)管理的角度看，除了在工作崗位設(shè)計(jì)、職工培訓(xùn)、績(jī)效激勵(lì)等多個(gè)環(huán)節(jié)做好外，特別重點(diǎn)的一個(gè)環(huán)節(jié)是直接主管環(huán)節(jié)，需要讓直接主管從企業(yè)角度理解履行這些政策，再好的政策，直接主管不理解不履行就沒實(shí)用。需要培育直接主管管理團(tuán)隊(duì)、對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的責(zé)任心和激烈意識(shí)。除了這些企業(yè)政策上的東西，作為用人部門的直接主管，自己主動(dòng)改良的預(yù)防職工離職的實(shí)質(zhì)方法有：、招聘時(shí)注意職工搭配當(dāng)部門的編制不多時(shí)，特別要注意職工的搭配。除了切合企業(yè)正常的崗位要求外，要注意職工經(jīng)驗(yàn)的梯隊(duì)，職工素質(zhì)有必定的層次差別，職工的個(gè)性搭配，招聘女職工要注意年紀(jì)和婚育狀況。曾有一個(gè)人數(shù)不多的部門同事有2、3個(gè)請(qǐng)產(chǎn)假的女職工，部門主管那段時(shí)間要瘋了。假如職工之間經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)都差不多，當(dāng)提攜一個(gè)職工時(shí)常常簡(jiǎn)單惹起其余職工的離職。好多團(tuán)隊(duì)的問題在組建和發(fā)展過程中就要注意搭配和主動(dòng)調(diào)整。、平常注意職工的需乞降動(dòng)向有的主管只在乎工作做得怎么樣，不關(guān)懷做工作的人，等到職工提出離職時(shí)才吃驚本來(lái)沒有關(guān)注過職工是怎么想的。作為直接主管，略加留神，就能夠認(rèn)識(shí)到職工的需乞降動(dòng)向。職工工作中的情緒，職工出現(xiàn)的新的行為變化常常就是可能離職的征兆。不要等到職工提出來(lái)才考慮，要提早主動(dòng)去指引和知足職工的需求，等到職工提出來(lái)已經(jīng)晚了；假如不可以知足，要早做打算準(zhǔn)備后備人選。、責(zé)備職工或勸退職工注意火候機(jī)遇此刻的好多年青職工工作比較講感覺，假如不注意方式責(zé)備一下或許責(zé)備過了可能次日就不來(lái)上班了。此外，有一些主管對(duì)職工工作不滿意，啪啪當(dāng)時(shí)就把職工給責(zé)備得離職了，但是根本沒有人接手，工作特別被動(dòng)。作為成熟主管，有時(shí)得忍耐職工的錯(cuò)誤，得給時(shí)間和機(jī)遇讓職工成長(zhǎng)，責(zé)備指導(dǎo)得