員工績(jī)效考核管理辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工績(jī)效考核管理辦法（試行）總則第一條目的1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，合理配置人力資源，有效促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn)。2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善部門考評(píng)體系，更好地指引部門開展考評(píng)工作。第二條原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核結(jié)果。第三條適用范圍本辦法適用于本部門全體管理人員（含中層管理人員與一般管理人員）?？己梭w系第四條考核內(nèi)容1、工作業(yè)績(jī)考核（占80%）：分專項(xiàng)工作和日常工作兩大項(xiàng)。專項(xiàng)工作是指管理人員月（季）度工作計(jì)劃中的工作內(nèi)容（包含臨時(shí)增加的計(jì)劃外工作），專項(xiàng)工作考核根據(jù)管理人員月（季）度工作計(jì)劃或臨時(shí)工作計(jì)劃完成的進(jìn)度、質(zhì)量及完成率等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核。由于本部門各崗位工作性質(zhì)的差異，專項(xiàng)工作和日常工作考核所占的比重將結(jié)合各崗位工作要求及實(shí)際工作情況進(jìn)行劃分。2、工作能力和態(tài)度考核（占20%）：考核管理人員為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項(xiàng)知識(shí)、技能以及管理人員的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等；3、加分項(xiàng)：考核管理人員創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)、特殊貢獻(xiàn)等方面，符合公司獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，獲得公司表彰及書面認(rèn)可的給予加分。如：通報(bào)表揚(yáng)、記小功、記大功。4、減分項(xiàng)：違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及規(guī)章制度，受到處罰的，在該人員受處罰月（季）度內(nèi)給予考核扣分。此處“違反公司勞動(dòng)紀(jì)律”特指：如遲到、早退、脫崗、違規(guī)請(qǐng)假、未按規(guī)定使用穿戴勞保用品、違規(guī)駕駛等情節(jié)較輕的違紀(jì)行為，且未達(dá)到員工獎(jiǎng)懲條例規(guī)定處罰條件的。加、減分項(xiàng)分別依據(jù)公司《員工獎(jiǎng)懲條例》規(guī)定對(duì)照評(píng)分。5、考核分值組成情況表。月（季）度考核考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分工作業(yè)績(jī)專項(xiàng)工作兩項(xiàng)比例將根據(jù)各崗位工作要求及實(shí)際工作情況進(jìn)行劃分，但總和為70分不變。得分=工作業(yè)績(jī)+工作能力和態(tài)度+加分項(xiàng)-減分項(xiàng)日常工作工作能力和態(tài)度30分加分項(xiàng)—減分項(xiàng)—年度考核年度考核得分取考核年度12個(gè)月考核成績(jī)之總和。得分計(jì)算方法如下：年度考核得分=考核年度內(nèi)每月考核成績(jī)×12第五條考核方式本部門考核以各被考核人員每月工作實(shí)施計(jì)劃為基礎(chǔ)，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照進(jìn)行逐項(xiàng)打分，采取三級(jí)考核的方式進(jìn)行評(píng)分：1、部門經(jīng)理：先自評(píng)，考核季度下屬管理人員平均成績(jī)作為二級(jí)考核成績(jī)（計(jì)算方法：二級(jí)得分=直接下屬管理人員考核季度成績(jī)總和÷下屬管理人員人數(shù)，屬一般管理人員者，考核季度成績(jī)?nèi)≡摷径?個(gè)月的平均成績(jī)），再由部門主管（指公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）考核，自評(píng)與二級(jí)考核評(píng)分作為參考，以部門主管考核評(píng)分作為最終考核結(jié)果。2、部門副經(jīng)理：先自評(píng)，后由直接主管（指部門經(jīng)理）評(píng)分作為二級(jí)考核成績(jī)，最后由部門主管（指公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）考核，自評(píng)與二級(jí)考核評(píng)分作為參考，以部門主管考核評(píng)分作為最終考核結(jié)果。3、一般管理人員：先自評(píng)，后由部門副經(jīng)理或經(jīng)理評(píng)分作為二級(jí)考核成績(jī)，最后由部門主管（指部門經(jīng)理）考核，自評(píng)與二級(jí)考核評(píng)分作為參考，以部門主管考核評(píng)分作為最終考核結(jié)果。第六條考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)本部門各崗位管理人員工作性質(zhì)、分工的不同以及所占權(quán)重比例，分別制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，詳情請(qǐng)見《管理人員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（附表4）。第七條考核周期根據(jù)公司《員工績(jī)效考核實(shí)施辦法》要求，一般管理人員每月考核一次，部門正、副經(jīng)理每季度考核一次；以年度考核時(shí)間：當(dāng)年的11月1日至次年的10月31日為基準(zhǔn)，進(jìn)行月、季度考核，季度考核從當(dāng)年的11月開始計(jì)，每3個(gè)月為一個(gè)季度。為提高績(jī)效考核的透明度，每月、每季度或每年度公布考核結(jié)果的時(shí)間為：每月5日前公布上月度考核結(jié)果，每年的2、5、8、11月份的5日前公布上季度考核結(jié)果，每年12月15日公布上年度考核結(jié)果。第八條考核檔案管理考核結(jié)果由本部門自行存檔，并復(fù)印一份送財(cái)務(wù)核算績(jī)效工資及獎(jiǎng)金?？己藱n案的保存期為兩年。第九條考核流程發(fā)放績(jī)效工資公布考核結(jié)果（同時(shí)備送財(cái)務(wù)）公司主管領(lǐng)導(dǎo)部門主管部門經(jīng)理取下屬季人均成績(jī)二級(jí)考核直接主管（經(jīng)理或副經(jīng)理）自評(píng)(被考人)中層管理人員一般管理人員考核結(jié)果的應(yīng)用第十條考核結(jié)果等級(jí)分布本部門根據(jù)公司《員工績(jī)效考核實(shí)施辦法》規(guī)定，結(jié)合部門管理情況，將考核結(jié)果等級(jí)分布細(xì)化為以下四個(gè)等級(jí)：等級(jí)ABCD參考分?jǐn)?shù)段100-9594-9089-8079-0意義優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職分布比例1351考核結(jié)果A、B、C、D比例控制在1:3:5:1范圍內(nèi)，在計(jì)算考核結(jié)果等級(jí)各級(jí)別人數(shù)時(shí)采取四舍五入法?？?jī)效提升1、本部門全體管理人員應(yīng)以工作崗位要求為基準(zhǔn)，結(jié)合自身考核情況，根據(jù)工作實(shí)際，認(rèn)真、有效地制定工作計(jì)劃，積極參與績(jī)效考核，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并采取自主學(xué)習(xí)或參加培訓(xùn)等方式，努力提高自身素質(zhì)，提高工作效率，提升工作績(jī)效。2、工作計(jì)劃有變動(dòng)的，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)直接主管備案，以此來提升對(duì)工作的掌控能力與協(xié)調(diào)能力，使績(jī)效工作得到更深層次的提升。3、考核成績(jī)一次為D者或考核成績(jī)連續(xù)三次為C者，須填寫《績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》（附表3）制定書面改進(jìn)計(jì)劃，由部門主管/經(jīng)理與其進(jìn)行績(jī)效面談并提出績(jī)效改進(jìn)思路，若仍無改進(jìn)將予以培訓(xùn)或調(diào)崗。4、人員績(jī)效考核評(píng)定結(jié)果將作為評(píng)選“五好員工”、“五好員工標(biāo)兵”、晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)。第十二條績(jī)效工資根據(jù)公司績(jī)效工資發(fā)放要求配合執(zhí)行?？己嗣嬲劦谑龡l考核面談主要以考核成績(jī)?yōu)镃、D級(jí)人員為主，由被考核人員的直接主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。第十四條考核面談需貫穿于考核的全過程，通過面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見。第十五條部門主管應(yīng)指導(dǎo)績(jī)效考核結(jié)果為連續(xù)3次為C或1次為D的人員編制績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行?？己松暝V第十六條如被考人員對(duì)考核結(jié)果有異議，可向直接主管領(lǐng)導(dǎo)提出，并給予答復(fù)。第十七條若被考人員對(duì)部門主管的答復(fù)仍有異議，則可向部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，并給予答復(fù)。附表一：xxx有限責(zé)任公司--------部年管理人員月（季）度工作計(jì)劃表姓名崗位月份序號(hào)月度工作計(jì)劃內(nèi)容工作目標(biāo)權(quán)重計(jì)劃完成時(shí)間工作項(xiàng)目屬性1234n專項(xiàng)工作權(quán)重總和日常工作權(quán)重總和被考核管理人員簽名直接主管簽名備注注：1、工作項(xiàng)目屬性填寫“專項(xiàng)”或“日?！?。2、以上表格內(nèi)容除“直接主管簽名”外，其余由被考核人員填寫。3、權(quán)重比例由被考人根據(jù)考核期內(nèi)計(jì)劃工作的實(shí)際情況自行進(jìn)行有效定制，并須直接主管簽字核定。附表二：xxxxxxx有限責(zé)任公司2019年月部門管理人員月（季）度考核表被考核人：職務(wù)：類別序考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行完成情況簡(jiǎn)述自評(píng)二級(jí)評(píng)分部門主管評(píng)分工作成果（80分）1專項(xiàng)工作（詳見行政部管理人員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）2日常工作工作能力和態(tài)度（20分）1知識(shí)技能2溝通能力3執(zhí)行力4反應(yīng)速度5團(tuán)隊(duì)協(xié)作加分項(xiàng)目1通報(bào)表揚(yáng)5分/次2記小功10分/次3記大功20分/次減分項(xiàng)目1違反公司勞動(dòng)紀(jì)律2分/次2書面檢討3分/次3通報(bào)批評(píng)5分/次4警告10分/次5記小過15分/次6記大過20分/次7績(jī)效面談改進(jìn)成效1—30分/次總分=工作成果+工作能力和態(tài)度+加分項(xiàng)-減分項(xiàng)部門經(jīng)理評(píng)語部門經(jīng)理/副經(jīng)理簽名：公司主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽名：被考核人員簽名確認(rèn)備注附表三：xxxxxx有限責(zé)任公司xx部管理人員績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表姓名崗位考核月份考核項(xiàng)目工作成果工作能力和態(tài)度減分項(xiàng)加分項(xiàng)考核結(jié)果存在問題（改進(jìn)人填寫）績(jī)效改進(jìn)思路序號(hào)改進(jìn)計(jì)劃完成時(shí)間1234改進(jìn)情況或改進(jìn)效果評(píng)價(jià)（由主管填寫）被考核人簽名直接主管簽名部門主管簽名備注注：該表未注明填寫人的均由其本人填寫，且在本考核月月底提交。附表四：xxx部管理人員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核重點(diǎn)評(píng)分點(diǎn)評(píng)分細(xì)則分值工作成果80分專項(xiàng)工作從計(jì)劃工作的整體完成情況進(jìn)行評(píng)分1、計(jì)劃工作提前、高質(zhì)量完成；80分2、計(jì)劃工作按時(shí)、高質(zhì)量完成；70-79分3、計(jì)劃工作按時(shí)、按質(zhì)完成；60-69分日常工作4、計(jì)劃工作按時(shí)、按質(zhì)完成90%以上；50-59分5、計(jì)劃工作按時(shí)、按質(zhì)完成80%以上；40-49分6、除以上情況外的其他情況。0-39分工作能力和態(tài)度30分知識(shí)技能從員工對(duì)知識(shí)、技能技巧在工作中運(yùn)用的滿意度上進(jìn)行評(píng)分1、善于總結(jié)、積累，能快速、準(zhǔn)確地將知識(shí)點(diǎn)與技能技巧運(yùn)用到工作中，圓滿地完成工作任務(wù)；4分2、善于總結(jié)、積累，能準(zhǔn)確地將知識(shí)點(diǎn)與技能技巧運(yùn)用到工作中，較好地完成工作任務(wù)；3分3、較積極地總結(jié)、積累知識(shí)，提升工作技能，完成工作任務(wù)；2分4、除以上情況外的其他情況。0-1分溝通能力從員工與人溝通過程中對(duì)溝通要點(diǎn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分1、清楚地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并能有效地引起他人的注意，能夠根據(jù)他人的回應(yīng)來調(diào)整自己的發(fā)言，愿意與不同意見進(jìn)行交流；認(rèn)真傾聽他人的發(fā)言，并用表情、視線或其他方式對(duì)對(duì)方的觀點(diǎn)做出回應(yīng)，能夠準(zhǔn)確地把握對(duì)方的主要意思；對(duì)沒有聽清楚地話能夠進(jìn)行確認(rèn)或給予反饋。3-4分2、比較清楚地陳述自己的觀點(diǎn)，能注意到他人的反應(yīng)，很少注意與不同意見進(jìn)行交流；能夠認(rèn)真地聽他人發(fā)言，但很少給予反饋。1-2分3、不能清楚、簡(jiǎn)潔地表達(dá)自己的觀點(diǎn)；只顧自己發(fā)言很少在意他人的反應(yīng)，不主動(dòng)與他人進(jìn)行交流；他人發(fā)言時(shí)東張西望，或與他人小聲議論，或無禮打斷他人講話，對(duì)他的發(fā)言很少給予反饋。0分執(zhí)行力從員工對(duì)工作執(zhí)行力的強(qiáng)度上進(jìn)行評(píng)分1、認(rèn)真地執(zhí)行，總能達(dá)成目標(biāo)或達(dá)不成目標(biāo)總能先從自身找原因而達(dá)成目標(biāo)。3-4分2、認(rèn)真地去執(zhí)行，一旦達(dá)不到目標(biāo)會(huì)找客觀原因去辯護(hù)。1-3分3、直接對(duì)抗，按自己的想法去做，或帶情緒去做；按上級(jí)的指示，但敷衍了事；找客觀原因去辯護(hù)，也不做或直接對(duì)抗不做。0分反應(yīng)速度從接受工作任務(wù)的行動(dòng)速度上進(jìn)行評(píng)分1、積極、主動(dòng)、快速、清晰、準(zhǔn)確地接受工作任務(wù)，及時(shí)制定工作實(shí)施計(jì)劃。4分2、積極地接受工作任務(wù)，制定工作計(jì)劃。3分3、接受工作任務(wù)，做出工作計(jì)劃。2分4、接受工作任務(wù)，而未及時(shí)付諸行動(dòng)。1分5、不答理或無視工作任務(wù)的下達(dá)。0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作從員工在工作中容易出現(xiàn)的協(xié)作障礙的克服程度進(jìn)行評(píng)分1、在工作過程中，團(tuán)結(jié)互助，較好做到與同事建立信任、掌控沖突、兌現(xiàn)承諾、增強(qiáng)責(zé)任感、關(guān)注結(jié)果，表現(xiàn)突出者。4分2、在工作過程中，團(tuán)結(jié)互助，做到與同事建立信任、掌控沖突、兌現(xiàn)承諾、增強(qiáng)責(zé)任感、關(guān)注結(jié)果。2-3分3、在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中，不能較好地克服協(xié)作過程中與同事建立信任、掌控沖突、兌現(xiàn)承諾、增強(qiáng)責(zé)任感、關(guān)注結(jié)果存在的障礙。1分4、除以上情況外的其他情況。0分加分項(xiàng)創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)、特殊貢獻(xiàn)等方面根據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度對(duì)照評(píng)分1、“通報(bào)表揚(yáng)”一次加5分，5分2、“記小功”一次加10分，10分3、“記大功”一次加20分。20分減分項(xiàng)違紀(jì)、違規(guī)1、違反公司勞動(dòng)紀(jì)律一次扣2分，2分2、“書面檢討”一次扣3分，3分3、“通報(bào)批評(píng)”一次扣5分，5分4、“警告”一次扣10分，10分5、“記小過”一次扣15分，15分6、“記大過”一次扣20分。20分7、績(jī)效面談改進(jìn)成效。1-30分精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工績(jī)效考核管理表格部門工作綜合測(cè)量表定期考績(jī)匯總表管理員工考核表績(jī)效考核流程圖考核表范例考核制度年度考績(jī)表人事考評(píng)表軟件工程師考評(píng)表相互評(píng)價(jià)表選拔干部候選人評(píng)分表業(yè)務(wù)人員考核表營(yíng)銷人員能力考核表營(yíng)業(yè)部門業(yè)務(wù)能力分析表月度考勤統(tǒng)計(jì)表職員具體工作能力考核表職員考核表職員品行分析表職員品行考核表職員品行評(píng)定表中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表重要任務(wù)考評(píng)表主管人員服務(wù)成績(jī)考核表主管人員考核表自我鑒定表綜合能力考核表總務(wù)部門業(yè)務(wù)能力分析表部門工作綜合測(cè)量表部門頁次現(xiàn)狀工作量需具備能力或所受訓(xùn)練類別工作項(xiàng)目工作細(xì)目滿意待加強(qiáng)未做定期考績(jī)匯總表姓名性別到職日期年齡所屬部門職位現(xiàn)在薪金上次考績(jī)復(fù)評(píng)考績(jī)

后薪資總經(jīng)理

核定備注分?jǐn)?shù)等級(jí)擬予獎(jiǎng)懲增減金額管理員工考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度把工作放在第一位，努力工作14121086對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴(yán)守崗位14121086對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任14121086業(yè)務(wù)工作正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃14121086按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作14121086及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系14121086在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作14121086管理監(jiān)督在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言14121086善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神14121086十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)14121086指導(dǎo)協(xié)調(diào)經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性14121086主動(dòng)努力改善工作和提高效率14121086積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)14121086注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行14121086工作效果正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)14121086工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效14121086工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求14121086工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)14121086考核結(jié)果1.通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：__________分

2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意見：

考核者簽字：日期：年月日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評(píng)定評(píng)語處理方式1.[]轉(zhuǎn)正：在_______任_____職[]升職至______任__________

2.[]續(xù)簽勞動(dòng)合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降職為_________________________

4.[]提薪/降薪為_________________________

4.[]辭退

5.[]其它_______________________________

經(jīng)理：日期：年月日總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理：日期：年月日否無有績(jī)效考核流程圖對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)與員工進(jìn)行面談分析是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)制定/調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）否無有績(jī)效考核流程圖對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)與員工進(jìn)行面談分析是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)制定/調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）考核表范例成績(jī)與效率評(píng)估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書□如附件□正修訂中，隨后檢送Ⅰ．前一年達(dá)成的成果逐項(xiàng)摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)成的成果（檢附影本）目標(biāo)1□達(dá)成□未達(dá)成目標(biāo)2□達(dá)成□未達(dá)成目標(biāo)3□達(dá)成□未達(dá)成Ⅱ．員工評(píng)估主要工作成效——職位說明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程度□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評(píng)語：管理技術(shù)——計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差

（續(xù)表）評(píng)語：溝通能力——口頭、文字溝通的成效□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評(píng)語：人際關(guān)系——上司、部屬的成效□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評(píng)語：自發(fā)與創(chuàng)新——發(fā)展新觀念與處理異常情勢(shì)的能力□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評(píng)語：適應(yīng)性——配合改變的能力□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評(píng)語：Ⅲ.摘述與前次考試（日期）相較，綜合成績(jī)與效率的水平：□改時(shí)□相同□退步

（續(xù)表）考慮本評(píng)估表中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或其他您認(rèn)為重要的事項(xiàng)，再概要寫下您對(duì)該員工整體成效的評(píng)估。特別要對(duì)影響工作環(huán)境的條件加以批評(píng)，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對(duì)成效達(dá)成的方式也需加以評(píng)述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對(duì)其他人的支持。Ⅳ.新年度目標(biāo)目標(biāo)1細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙如何解決？目標(biāo)2細(xì)節(jié)

（續(xù)表）預(yù)期成果預(yù)期阻礙目標(biāo)3細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙Ⅴ.成績(jī)與效率改進(jìn)將員工成績(jī)與效率有待加強(qiáng)的地方以予以列出，并提出有助員工改進(jìn)的建議范圍改進(jìn)行為考核人簽名考核人主管簽名日期日期考核人主管的評(píng)語（可不填）

成績(jī)與效率改進(jìn)計(jì)劃待改進(jìn)成績(jī)與效率：訓(xùn)練新進(jìn)員工員工：主管：時(shí)間：月日?qǐng)?zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行者執(zhí)行時(shí)間請(qǐng)教他的方法觀察帶領(lǐng)訓(xùn)練新進(jìn)員工參加人事部門舉辦的新進(jìn)員工座談會(huì)決定新進(jìn)員工報(bào)到的適當(dāng)時(shí)間參加“如何訓(xùn)練新進(jìn)人員”研討會(huì)讀下列書籍（1）干部與經(jīng)理的自我發(fā)展（2）有效的溝通（3）干部與在職訓(xùn)練觀察主管訓(xùn)練新進(jìn)員工有一名新進(jìn)人談話提供一份檢查表給理體主管供訓(xùn)練新人之用安排專用辦公室，以便訓(xùn)練新人11．安排永久性訓(xùn)練場(chǎng)所出版業(yè)成績(jī)與效率考核表典范專業(yè)考核A：特優(yōu)B：優(yōu)C：可D：劣不予評(píng)分ABCD積分1．作業(yè)細(xì)部規(guī)劃能力2．指定時(shí)間內(nèi)完成工作3．特殊問題處理與解決4．專業(yè)簡(jiǎn)報(bào)，表達(dá)能力5．對(duì)業(yè)主洽談能力6．對(duì)消費(fèi)者說服力7．對(duì)其他一般性對(duì)象洽談能力8．情報(bào)收集及分析9．專業(yè)知識(shí)10．報(bào)告編撰與書寫11．領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御12．協(xié)調(diào)13．對(duì)部屬訓(xùn)練及指導(dǎo)能力14．組織能力15．創(chuàng)意16．潛能及未來發(fā)展17．業(yè)務(wù)/工作主動(dòng)性18．獨(dú)立作業(yè)能力19．同時(shí)負(fù)責(zé)或執(zhí)行若干項(xiàng)工作的可能性20．吸收及學(xué)習(xí)能力21．對(duì)公司及工作的態(tài)度及責(zé)任感22．對(duì)時(shí)間安排及使用23．一般人際關(guān)系綜合評(píng)估□特優(yōu)□優(yōu)□可□劣個(gè)性分析A=特優(yōu)B=水平以上下C=可D=需要改E=不予評(píng)估項(xiàng)目評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分1．儀表2．口才3．表達(dá)4．談吐5．性情6．脾氣7．處人8．處事9．反應(yīng)10．判斷11．精力26．領(lǐng)導(dǎo)12．合作27．氣量13．自信28．習(xí)慣14．準(zhǔn)時(shí)29．理解力15．個(gè)人主義30．表現(xiàn)欲考核員結(jié)論本人過去與受考核人共事結(jié)果，確認(rèn)其專業(yè)工作能力□特優(yōu)□水平以上□可□劣今后公司如再指派受考核員與本人配合工作，對(duì)此一指派，本人認(rèn)為□有此需要□可以接受□另選他人本人對(duì)受考核人的潛能認(rèn)為□優(yōu)□可□到此為止□不確定公司如欲加重受考核人的工作分量及責(zé)任，本人認(rèn)為目前：□可□不可未來：□可□不可本人已將評(píng)核結(jié)果與受考核人面談，其反應(yīng)為□接受□無所謂□反對(duì)意見及建議考核員：時(shí)間：年月日簽名部門主管：時(shí)間：年月日簽名總經(jīng)理：時(shí)間：年月日簽名請(qǐng)?jiān)斄惺芎巳说娜秉c(diǎn)及改進(jìn)方式及方向：受考核人于考核時(shí)間內(nèi)遲到及曠職次時(shí)（分）本考核表已于年月日由與受考核人及考核員面談，并依建議作如下決定：調(diào)整工區(qū)資晉升2．調(diào)職調(diào)往部門3．辭退4．上列決定生效日期年月日負(fù)責(zé)人簽名廣告業(yè)成績(jī)與效率考核表典范業(yè)務(wù)人員評(píng)量及發(fā)展方案被評(píng)人：職稱：日期：評(píng)量人：評(píng)量時(shí)間：職務(wù)內(nèi)容描述（所負(fù)責(zé)客戶、任務(wù)……等）1．專業(yè)技術(shù)評(píng)量點(diǎn)數(shù)（從1到10）（1）能妥善地處理并執(zhí)行日常作業(yè)（2）執(zhí)行任務(wù)時(shí)，致力追求超高水平（3）不斷學(xué)習(xí)廣告與行銷的知識(shí)（4）了解行銷并且能引發(fā)產(chǎn)生創(chuàng)意（5）受過媒體、市調(diào)及廣告過程的基本訓(xùn)練，了解“部門紀(jì)律”的意義（6）了解創(chuàng)意過程，并能予以協(xié)助（7）具備強(qiáng)而有力的提案能力及書面化作業(yè)（8）與他人合作愉快（9）客戶建立良好的關(guān)系（10）了解公司的成本營(yíng)運(yùn)及財(cái)務(wù)制度，預(yù)估并且控制預(yù)算（11）能有效地分析與解決問題（12）其他意見2．人際技巧評(píng)量點(diǎn)數(shù)（從1到10）（1）具有領(lǐng)導(dǎo)能力（2）展現(xiàn)創(chuàng)意能力（3）能自動(dòng)自發(fā)（4）儀容方面（5）成熟且具判斷力（6）熱心助人并能自我激勵(lì)（7）具有人際關(guān)系的技巧（8）對(duì)公司表現(xiàn)正面積極而且忠誠(chéng)的態(tài)度（9）具有完成工作的能力（10）有見解，具追根究底的求知精神（11）具廣泛的興趣考核制度一、總則第一條為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判。具體見表。第五條對(duì)外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每個(gè)季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判，具體見表。第六條自我述職報(bào)告和上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：年度綜合評(píng)判為"A"者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為"B"者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為"C"者，其薪資待遇保持不變；綜合評(píng)判兩個(gè)為"D"者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。第七條對(duì)操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表。1.月度業(yè)績(jī)考核為A者，本月工資增加3%；2.月度業(yè)績(jī)考核為B者，本月工資保持不變；3.月度業(yè)績(jī)考核為C者，本月工資減少5%；4.月度業(yè)績(jī)考核為D者，本月工資減少12%；5.月度業(yè)績(jī)考核為12個(gè)A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%；6.月度業(yè)績(jī)考核為10個(gè)A，2個(gè)B者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；7.月度業(yè)績(jī)考核有6個(gè)D者，公司將辭退該員工。第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下：1.月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值A(chǔ)：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。2.累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為"A"；3.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為"B"；4.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于0分者，年度為"C"；5.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于0分者，年度為"D"；三、考核時(shí)間第九條經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)間為每月的十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。四、績(jī)效考核面談第十條年度績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談。績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案。年度考績(jī)表姓名職位薪金到職后本年度

考績(jī)本年度勤假遲到早退曠工事假請(qǐng)假其他本年度

功過大功小功嘉獎(jiǎng)大過小過申誡考績(jī)項(xiàng)目最高分?jǐn)?shù)初核復(fù)核目分項(xiàng)分目分項(xiàng)分專長(zhǎng)及學(xué)識(shí)25%本職技能及智識(shí)25經(jīng)驗(yàn)及見解25

特殊之貢獻(xiàn)25

專長(zhǎng)及一般常識(shí)25

平?？伎?jī)得分75%100年度總成績(jī)合計(jì)分?jǐn)?shù)考績(jī)成果本年度勤假應(yīng)扣分?jǐn)?shù)本年度功過應(yīng)增減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)等級(jí)應(yīng)予獎(jiǎng)懲備注

部門

主管直屬

上司人事考評(píng)表填表時(shí)間年月姓名姓名年齡歲考評(píng)者初評(píng)調(diào)整審批者（章）職別部門（章）（章）評(píng)定因素評(píng)定項(xiàng)目獎(jiǎng)金考評(píng)提薪考評(píng)特記事項(xiàng)初評(píng)調(diào)整初評(píng)調(diào)整成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)質(zhì)量數(shù)量教育指導(dǎo)·創(chuàng)新改進(jìn)工作態(tài)度評(píng)價(jià)紀(jì)律性協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任性自我開發(fā)熱情能力評(píng)價(jià)知識(shí)技能判斷決斷交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開發(fā)指導(dǎo)監(jiān)督評(píng)語S……180以上A……150～179B……90～149C……60～89D……59以下考評(píng)合計(jì)分分考評(píng)合計(jì)分分人事部記入欄評(píng)語評(píng)語最終評(píng)語獎(jiǎng)金提薪申請(qǐng)?jiān)u語申請(qǐng)?jiān)u語填寫注意點(diǎn)：①評(píng)定時(shí)，請(qǐng)?jiān)趹?yīng)得分?jǐn)?shù)下面“√”，最后將合計(jì)分?jǐn)?shù)填入合計(jì)欄。②根據(jù)合計(jì)分?jǐn)?shù)確定評(píng)語。③當(dāng)初評(píng)語與調(diào)整評(píng)語不一致時(shí)，由雙方協(xié)商確定出一致意見后填入“申請(qǐng)?jiān)u語”欄。④評(píng)定中需特殊說明的問題，填入特記事項(xiàng)欄內(nèi)。⑤有*符號(hào)的欄目請(qǐng)勿填寫。評(píng)語的含義：秀——非常優(yōu)秀、毫無過失。優(yōu)——毫無過失。良——符合要求，基本滿意。可——最好再努把力劣——尚需非常努力才行軟件工程師考評(píng)表時(shí)間：年月日被考評(píng)人：考評(píng)人：1、重要任務(wù)/滿分：90分及格分：45分（1）工作量（50%）：A（）B（）C（）D（）E（）

（2）技術(shù)難度（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）

（3）新技術(shù)使用情況（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）

（4）管理責(zé)任（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）

（5）技術(shù)責(zé)任（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）

（6）其他臨時(shí)工作（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）分?jǐn)?shù)：2、崗位工作/滿分：45分及格分：22.5分1、編碼水平A（）B（）C（）D（）E（）2、文檔編寫水平A（）B（）C（）D（）E（）3、建議及接受建議A（）B（）C（）D（）E（）4、工作總結(jié)及開發(fā)計(jì)劃A（）B（）C（）D（）E（）5、備份源程序A（）B（）C（）D（）E（）6、技術(shù)保密A（）B（）C（）D（）E（）分?jǐn)?shù)：3、工作態(tài)度/滿分：45分及格分：22.5分互評(píng)分?jǐn)?shù)：考評(píng)人評(píng)語：

合計(jì)總分：考評(píng)人簽字：相互評(píng)價(jià)表計(jì)分者與分?jǐn)?shù)項(xiàng)目平均分?jǐn)?shù)543211．生活是否規(guī)律？：：：：：2．情緒是否安定？：：：：：3．是否討厭推銷工作？：：：：：4．服裝、儀容是否整齊？：：：：：5．耐力夠不夠？：：：：：6．是否具有積極性？：：：：：7．談話是否粗俗？：：：：：8．是否有自我啟發(fā)？：：：：：9．能否遵守時(shí)間？：：：：：10．是否遵守約定？：：：：：11．對(duì)工作是否熱心？：：：：：12．目標(biāo)意識(shí)高不高？：：：：：13．是否努力達(dá)成目標(biāo)？：：：：：14．是否欠缺計(jì)劃性？：：：：：15．行動(dòng)日數(shù)、行動(dòng)時(shí)間是否恰當(dāng)？：：：：：16．行為舉止是否合宜？：：：：：17．是否有豐富的商品知識(shí)？：：：：：18．是否具備與客戶洽談的技巧？：：：：：19．與客戶的關(guān)系是否良好？：：：：：20．團(tuán)隊(duì)默契是否良好？：：：：：選拔干部候選人評(píng)分表姓名：部分：年月日服務(wù)單位到職日期年月日全年資年日出年生月年月日歲籍貫省縣市性別學(xué)歷現(xiàn)職任務(wù)本經(jīng)職位驗(yàn)十年以上五年以上三年以上一年以上執(zhí)司行政公策貫徹大部分部份小部份1074210862統(tǒng)御性向有領(lǐng)導(dǎo)力稍具領(lǐng)導(dǎo)力需加訓(xùn)練無能力熟規(guī)悉公司章熟悉尚熟悉部份不太熟悉1062010862對(duì)有以否司建議十次以上五次以上一次以上無能力工作態(tài)度忠貞熱誠(chéng)合作保守1074010862發(fā)展?jié)摿χ腔壑R(shí)判斷力主見計(jì)分評(píng)語：10101010以上由評(píng)審小組評(píng)分學(xué)歷大學(xué)?？聘咧谐踔斜灸旯举Y十年以上五年以上三年以上一年以上1086410742出勤情形準(zhǔn)時(shí)到班偶有遲到常請(qǐng)假不守規(guī)則熱公誠(chéng)司參集加會(huì)參加部份偶而不參加1062010740獎(jiǎng)勵(lì)分大功小功嘉獎(jiǎng)表揚(yáng)懲罰分大過小過申誠(chéng)警告9310.59310以上由人事單位評(píng)分計(jì)分：批示人事單位：章業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差成果計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%14121086業(yè)務(wù)成績(jī)A.總產(chǎn)值（萬）14121086B.利潤(rùn)（萬）14121086C.費(fèi)用（萬）14121086D.新增客戶數(shù)14121086業(yè)務(wù)活動(dòng)A.正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃

B.按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作

C.及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系

D.在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作14121086141210861412108614121086管理監(jiān)督在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)141210861412108614121086141210861.通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：__________分2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]D

A：130分以上B：130~100分C：100~72分D：72分以下3考核者意見:_____________________________________________考核者簽字：__________________日期：______年______月______日

以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評(píng)定評(píng)語考核結(jié)果決定該員工:[]轉(zhuǎn)正：在_____任______職

[]升職至_______任________

[]續(xù)簽勞動(dòng)合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

[]降職為___________

[]提薪/降薪為____________

[]辭退

[]其它___________________________________________________________________經(jīng)理簽字：_______________日期：年月日總經(jīng)理核準(zhǔn)

總經(jīng)理簽字：_____________日期：年月日營(yíng)銷人員能力考核表姓名決定評(píng)定分?jǐn)?shù)特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差業(yè)務(wù)能力顧客應(yīng)付能力極強(qiáng),有敏銳的銷售戰(zhàn)略精通業(yè)務(wù)有極好的交際能力，善于應(yīng)酬,責(zé)任感極強(qiáng),工作協(xié)調(diào)性卓越能隨機(jī)應(yīng)變,能應(yīng)付顧客要求,有價(jià)值觀念基本能完成自己銷售任務(wù),人事協(xié)調(diào)力好表現(xiàn)欠佳

不能按時(shí)完成任務(wù)滿分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下滿分10分10分9~8分7~5分5~43分以下滿分5分5分4分3分2分1分工作狀況標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù)日記載事項(xiàng)綜合意見缺席（事假）日（喪假）日（無故）日早退次遲到次遲到早退缺席換算日缺席總計(jì)日實(shí)際上班日數(shù)總計(jì)日對(duì)判定獎(jiǎng)賞的反映

本人對(duì)判定的不滿對(duì)判定加薪的反映

對(duì)判定訓(xùn)練的反映

調(diào)整對(duì)判定晉升的反映

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

25分以上為“特優(yōu)”20~25分為“優(yōu)秀“

15~20分為“普通”10~15分為“需要努力”

10分以下為“差”營(yíng)業(yè)部門業(yè)務(wù)能力分析表項(xiàng)目評(píng)分內(nèi)容指導(dǎo)市場(chǎng)分析是否正確54321顧客管理是否萬全54321是否重視顧客情報(bào)54321賠償處理是否迅速54321營(yíng)業(yè)計(jì)劃是否妥善54321是否熱心于目標(biāo)達(dá)成54321是否熱心指導(dǎo)部屬54321是否節(jié)省營(yíng)業(yè)上的浪費(fèi)54321部屬的評(píng)價(jià)是否公正54321對(duì)部屬的獎(jiǎng)賞是否妥當(dāng)54321是否熱心于促銷活動(dòng)54321宣傳能力如何54321掌握銷售數(shù)額54321是否熱心于銷售分析54321[]54321評(píng)份統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)愈多愈優(yōu)秀月度考勤統(tǒng)計(jì)表序號(hào)姓名出勤天數(shù)假類天數(shù)遲到早退出差天數(shù)備注填寫要點(diǎn)：出勤天數(shù)依據(jù)員工考勤表統(tǒng)計(jì)；假類指病假、事假、公假、婚喪假、休假等；遲到早退以次數(shù)計(jì)；備注主要填寫未盡事項(xiàng)。本表以單頁形式使用，由行政助理統(tǒng)計(jì)填寫。職員具體工作能力考核表姓名職務(wù)到職日年資年

月部門主管工資本薪

加給品質(zhì)要求評(píng)定品質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分工作品質(zhì)4.0無需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不滿意作業(yè)要領(lǐng)4.0準(zhǔn)確遵守2.0偶有錯(cuò)誤0.0常犯錯(cuò)誤技術(shù)水平4.0能從事各種工作3.0能從事較難工作2.0簡(jiǎn)易工作一般評(píng)語8.0品質(zhì)特優(yōu)6.0優(yōu)良4.0一般2.0需改進(jìn)效率20平均效率110%以上10平均效率達(dá)80%以上17平均效率100%以上5平均效率達(dá)75%以上14平均效率達(dá)90%以上0平均效率未達(dá)75%以上出勤每曠工一日扣5分每請(qǐng)假一日扣1分每遲到一次扣一分工作知識(shí)給分考核事項(xiàng)繭自縛給分2經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題2會(huì)處理新的問題2常提新的方法建議21能協(xié)助主管處理技術(shù)問題2了解機(jī)器材料使用2知道如何省用材料、工具2對(duì)于品質(zhì)優(yōu)劣能評(píng)定2能了解工具機(jī)器材料好壞合作精神1準(zhǔn)時(shí)上下班2愿協(xié)助新同事2遵守公司各項(xiàng)規(guī)定很少與人發(fā)生口角2遵守各項(xiàng)安全規(guī)定樂意參加各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)1接受工作調(diào)動(dòng)易接受他人意見2愿意擔(dān)任他人不愿做的工作整潔習(xí)慣良好適應(yīng)性2曾擔(dān)任若干種工作工作適應(yīng)性強(qiáng)2有能力使用復(fù)雜機(jī)器2均接受訓(xùn)練2專業(yè)知識(shí)良好備注等級(jí)

總評(píng)分職員考核表考核時(shí)期：自年月日至年月日止職別姓名性別出生年月日籍貫學(xué)歷經(jīng)歷到職年月日請(qǐng)假天（時(shí)）數(shù)實(shí)際工作天數(shù)獎(jiǎng)懲記錄備考考核項(xiàng)目項(xiàng)目體態(tài)儀態(tài)學(xué)識(shí)忠誠(chéng)熱忱負(fù)責(zé)勤奮主勤評(píng)語配分0—50—50—50—50—50—50—50—5得分初考復(fù)考項(xiàng)目合作思維守時(shí)寫作能力發(fā)展?jié)摿ρ栽~表達(dá)本職學(xué)職完成任務(wù)能力評(píng)語配分0—50—50—50—50—50—50—50—5得分初考復(fù)考總分初考評(píng)語年月日復(fù)考核定年月日職員品行分析表姓名職位項(xiàng)目類別具體考察內(nèi)容評(píng)價(jià)工作態(tài)度1.無故主缺席、遲到、早退情形

2.上班時(shí)間是否浸沉娛樂場(chǎng)所

3.工作內(nèi)容不變，業(yè)績(jī)急劇下屬否

4.有事外出，碰到緊急事卻無法聯(lián)系

5.熱衷于兼職事業(yè)交友生

活態(tài)度1.私人訪客很多

2.私人電話很多

3.突然變得奢侈，揮金如土

4.未經(jīng)報(bào)告上司而接受別人招待

5.有花邊新聞？金錢物品的處理1.沒寫出貨單就出貨

2.沒寫退貨單就處理貨

3.申請(qǐng)費(fèi)用時(shí)，沒有收據(jù)的情形多

4.偽造收據(jù)日期或金額

5.銷售折扣的理由不充足抱怨程度1.顧客對(duì)個(gè)人的業(yè)務(wù)活動(dòng)抱怨多

2.懷疑給顧客的回扣是否合理

3.應(yīng)收帳款未收回是不正常狀況

4.付款人發(fā)牢騷

5.是否挪用收回的款項(xiàng)個(gè)人的談話或傳言1.經(jīng)常揚(yáng)言說要辭職

2.談話中透露為借錢面苦惱

3.有關(guān)私人的情形變多

4.賭博情形變多

5.有敲詐顧客傳言評(píng)定人日期職員品行考核表

工作部門：職位：姓名：

失職失檢具體事實(shí)主管考核上級(jí)主管：直接主管：職員品行評(píng)定表評(píng)定級(jí)別NO項(xiàng)目負(fù)面評(píng)價(jià)評(píng)語指導(dǎo)遲到缺席54321缺欠干勁54321錯(cuò)誤太多54321效率太低54321監(jiān)陣脫逃54321容易發(fā)脾氣54321容易攻擊別人54321變得喜歡喝酒54321顧客的評(píng)語不好54321在金錢上有糾葛54321有花邊新聞的傳言54321受家庭問題而苦惱54321說明：評(píng)定級(jí)別：15分以下為A級(jí)

15——20分為B級(jí)

20——30分為C級(jí)

30——40分為D能

40——50分為E級(jí)

50——為F能公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度）

姓名_________

職務(wù)________

何時(shí)任現(xiàn)職________一、述職報(bào)告摘要（由本人填寫）

簽名年

月

日二、民主評(píng)議情況參加評(píng)議人數(shù)任職情況綜合分析優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職本部門員工其他人員總結(jié)三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見

組長(zhǎng)年

月

日四、被考核者意見

簽名年

月

日五、董事會(huì)意見

董事長(zhǎng)簽字

年

月

日六、公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容平分等級(jí)好較好一般較差工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)崗位職責(zé)范圍完成情況公司布置的任務(wù)完成情況年度工作目標(biāo)完成情況德能素質(zhì)評(píng)價(jià)思想理論水平：能掌握政策并指導(dǎo)工作本職業(yè)務(wù)能力：熟悉本職與相關(guān)業(yè)務(wù)，能完成業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)能力：能合理安排工作，協(xié)調(diào)其他部門關(guān)系調(diào)研綜合能力：進(jìn)行組織調(diào)查研究，提出對(duì)策用人能力：能指導(dǎo)下級(jí)工作，并對(duì)下級(jí)作出公正評(píng)價(jià)口頭表達(dá)能力：口頭表達(dá)邏輯清楚，有說服力文字表達(dá)能力：能獨(dú)立完成各種文字工作法紀(jì)觀念：廉潔奉公，遵守并維護(hù)法紀(jì)改革創(chuàng)新能力：能接受新事物，工作有創(chuàng)造性自我述職評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)客觀，對(duì)自身問題能認(rèn)真分析對(duì)今后努力方向明確，整改措施切實(shí)可行綜合評(píng)價(jià)等級(jí)重要任務(wù)考評(píng)表(考評(píng)人：直接上級(jí))考評(píng)說明：1、每次僅考慮一個(gè)因素，不允許某個(gè)因素給出的考評(píng)而影響其他因素的決策；2、考慮整個(gè)考評(píng)時(shí)期的業(yè)績(jī)，避免集中在近期的事件或孤立的事件；3、對(duì)所有被考評(píng)人的同一項(xiàng)目進(jìn)行集中考評(píng)，請(qǐng)勿以人為單位進(jìn)行考評(píng)。（最高分90分，普通分45分，最低分0分）（注：如果考核的重要任務(wù)多于1個(gè)，則先分別考核，然后根據(jù)任務(wù)的重要程度加權(quán)平均）（1）、非常大（50）A、提前完成（最高分）B、按時(shí)完成(100%）C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）（2）、較大(40)A、提前完成（50分）B、按時(shí)完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）（3）、一般(30)A、提前完成（40分）B、按時(shí)完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）（4）、較小(20)A、提前完成（30分）B、按時(shí)完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）（5）、非常小(10)A、提前完成（20分）B、按時(shí)完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）主管人員服務(wù)成績(jī)考核表編號(hào)________職稱：_____________姓名：____________________年度______月考核項(xiàng)目評(píng)

分

標(biāo)

準(zhǔn)學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，能觸類旁通，且常提供改進(jìn)意見。20學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較一般人為良好。16肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)，尚能應(yīng)付工作。12不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練。8對(duì)工作要求茫然無知，工作疏忽。4管理善知人派事，善于分析認(rèn)識(shí)問題，檢討工作成果。30知人派事能認(rèn)識(shí)問題，并透過他人完成工作。24尚能知人派事了解問題，不失職份。18未有善于用人，不分析問題及檢討工作成果。12對(duì)于管理全然不關(guān)心。6責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)。20工作努力，份內(nèi)工作非常完善。16有責(zé)任心能自動(dòng)自發(fā)。12交付工作常需督導(dǎo)始能完成。8敷衍無責(zé)任感，粗心大意。4指導(dǎo)能力完整正確的指揮計(jì)劃工作，激發(fā)工作熱情。10命令順利下達(dá)能發(fā)生良好效果。8尚能領(lǐng)導(dǎo)他人工作，達(dá)到一般效果。6領(lǐng)導(dǎo)能力較差工作時(shí)不能達(dá)到預(yù)定效果。4完全沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，不能使人信服。2業(yè)務(wù)行力理解力非常強(qiáng)對(duì)事判斷極正確，處理力強(qiáng)。20理解力良好，對(duì)事判斷正確，處理力較強(qiáng)。16理解判斷力普通處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤。12理解較遲，對(duì)復(fù)雜事件判斷力不夠。8理解遲鈍、判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)。4獎(jiǎng)懲記錄

考核評(píng)分

獎(jiǎng)懲增減分

考績(jī)

評(píng)語：___________________________________________________________________________

考核者：_________________評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

90分優(yōu)秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格主管人員考核表編號(hào)：

姓名：

年

月

日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)

分值自我

評(píng)分考核小組

考核分工作態(tài)度把工作放在第一位，努力工作對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度忠于職守對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任20業(yè)務(wù)工作正確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃按照員工能力和個(gè)性合理分配工作做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作30管理監(jiān)督善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)加的工作在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿20指導(dǎo)協(xié)調(diào)經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行15審查報(bào)告正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)，工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)15總評(píng)分100自我鑒定表申報(bào)日期：年月日廠姓名廠職稱部門處科室部入本企業(yè)日期年月日（年）職位學(xué)歷出生年月日年月日（年）工資元現(xiàn)任主要工作現(xiàn)行工作時(shí)間年個(gè)月項(xiàng)目理由及建議廠長(zhǎng)批示總經(jīng)理批示目前工作你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對(duì)你是否適才適聽？（□適合□不太適合□不適合）工作的‘量’是否恰當(dāng)？（□太多□適中□很少）（3）在你執(zhí)行工作時(shí)，你曾感到什么困難？工作希望你認(rèn)為你比較適合那些方面的工作？你不適合那些方面的工作？其中最適合你的工作是什么？你對(duì)現(xiàn)在的工作（如異動(dòng)等）有什么希望？薪資及職位（1）你認(rèn)為你的工作報(bào)酬是否合理？（□合理□不合理）職位是否合理？（□合理□不合理）職稱是否合理？（□合理□不合理）理由何在？你的希望？教育訓(xùn)練（1）這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的訓(xùn)練？（□曾參加□未曾參加）曾參加什么訓(xùn)練？你希望接受什么項(xiàng)目的訓(xùn)練？你對(duì)本企業(yè)訓(xùn)練的意見如何？工作分配（1）你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理？（□合理□不合理）（2）什么地方極待改