郴寧高速公路合同段項目部管理制度

經(jīng)理部第一章總則為規(guī)范項目部內(nèi)部管理，使項目部各項工作能合理安排、高效節(jié)能、責權一致、責任到人。做到工程質量第一、安全第進企業(yè)施工管理整體素質的提高；確保郴寧高速公路工程質量。根據(jù)國家相關規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理精神的要求，結合本項目部的實際情況，特制定本管理制度。第二章技術管理制度1、成立以項目經(jīng)理領導，總工程師組織的項目部科學技術管理小組。3、總工辦根據(jù)項目部總體施工計劃，制定項目部年度技術管理計劃。4、項目部組織編制各專業(yè)、各工序的作業(yè)指導書，建立和完善項目部圖庫等，實現(xiàn)資源共享。技術和技術管理工作：(1)、制定并實施《施工組織設計、技術措施編制及管理辦(2)、實行技術交底制度；理；(4)、加強項目的技術總結工作。6、項目部組織各部門進行技術交底1)在施工組織設計審批后，項目部應進行技術交底工作，方可進行工程的開工。2)工程項目的技術交底包括：①項目總工程師向相關部門負責人、各施工工點負責人、技術主辦及項目經(jīng)理部全體技術人員的技術交底；②各施工工點技術主辦向工點施工技術人員、工班組及施工隊伍的技術交底；③技術人員向班組長及具體操作者的技術交底。3)三級技術交底層層相扣，缺一不可。項目總工程師負責對各部門技術交底工作進行指導和檢查。各部門負責人對各專業(yè)工程師技術交底工作進行指導和檢查。各專業(yè)工程師負責對班組技術交底工作進行指導和檢4)項目經(jīng)理部的三級技術交底必須完成，并做好《技術交追究主要責任人的責任，并給予經(jīng)濟處罰。5)項目總工程師的技術交底主要內(nèi)容：工程概況、設計意圖、主要結構構造及尺寸；施工組織設計情況、施工期限、進織的分工和配合、主要機具的安排和調配，以及整個工程的施工計劃；項目部各項組織管理制度(技術、安全、文明施工措施等)。6)工點技術主辦的技術交底應對各分項工程進一步的細化，要有具體施工時間、詳細的結構尺寸、細致的資源配置、全、進度、文明施工等具體措施。7)技術員向班組長是技術交底工作的關鍵，必須附有施工圖紙以及實地樣式(現(xiàn)場施工放樣)，要有人員要求、機具施工注意事項、管理制度、各種質量記錄填寫等。8)施工現(xiàn)場測量放樣是技術人員進行技術交底的重要手段，必須根據(jù)項目工序的需要，做好測量放樣工作(包括模板、鋼筋)。測量放樣必須要有復核，且放樣者和復核者不能是同一個人，以避免錯誤，并做好測量放樣原始記錄(包括中線薄、水平薄)。測量放樣工作執(zhí)行《施工測量作業(yè)指導書》。9)全體施工技術人員必須熟悉和掌握設計文件要求、施工規(guī)范、規(guī)程和技術規(guī)定，努力提高技術管理水平。項目經(jīng)理部應經(jīng)常組織施工技術人員進行規(guī)范、圖紙等技術知識的學習和考核，做好記錄。公司工程科不定期對技術管理人進行業(yè)務知識的考核，考核成績記入技術人員年度考評中。7、工程檢查和驗收1)各級技術負責人應按崗位責任制中負起應負的技術指導和檢查責任，施工技術人員負責進行具體的技術工作，對所施工的工程負有直接的技術責任。2)現(xiàn)場技術人員應該對每日完成的工程進行細致的自檢，認真填寫各種現(xiàn)場質量檢驗單、施工記錄、施工值班記錄等原始資料，隱蔽工程、重要的工程部位或施工流程，除了填寫現(xiàn)場質量檢驗表(包括隱蔽工程檢查表)外，還應及時拍攝工程照片、工程錄像或按要求提取地質樣本。同時配合和接受技術負責人的檢查和指導，工程的各種施工原始資料需經(jīng)技術負責人簽字認可。3)技術負責人在工程檢查中發(fā)現(xiàn)技術問題或對工程的有關建議應以書面形式通知有關工點，工點技術人員必須在要求的時間內(nèi)完成，并書面匯報整改情況和要求復檢。4)工地交接班時，各班組在技術員的組織下進行交接班互檢，如發(fā)現(xiàn)質量不符合要求時，應及時返工或采取措施補5)每一道工序結束以后，下道工序開始以前，現(xiàn)場技術人員應提供各種原始資料和自檢記錄，報工點技術主辦、質檢員檢查，再由工點技術主辦、質檢員報項目質檢工程師進行查驗收，檢查后立即辦理驗收簽證手續(xù)。8、項目部組織機構框圖：項項目經(jīng)理：朱進項目項目副經(jīng)理：劉桂權項目部總工：車樹汶項目副經(jīng)理：陳剩車樹汶(兼)何小平唐新輝朱衛(wèi)航楊軍宋斌焰王中朝何亮李德沙劉術海金喜文袁盛祥夏永紅周大為何紅明第三章質量責任制度匯報工程質量和工程進度。歸檔。申請單。開工報告中的施工方案，必須經(jīng)全面質量領導小組審質檢員、試驗員必須跟班作業(yè)，關鍵部位必須有質檢工程師守候現(xiàn)場。對于連續(xù)施工工序，交班質檢人員應就本班施工質量情況以及需要注意的事項向接班人員作詳細說明，并填寫好交接班記錄。留物影響下道工序質量。5、嚴格按規(guī)范要求保存各種原始資料，隱蔽工程還要附相應的照片。6、制定嚴格的質量管理條例，工程質量與個人效益掛鉤。質量領導小組每月至少進行一次全面的質量檢查和評分，并將結果予以通報。此結果將是核實各施工區(qū)經(jīng)濟效益的首要依據(jù)，各施工區(qū)質量自檢小組每天進行質量小結，每周進行一次自檢報酬的重要依據(jù)。的質量。8、如出現(xiàn)施工質量事故，由總工程師或質檢工程師組織有關人員對事故原因進行分析，提出缺陷修復方案和質量整改措通報批評，直至限令其離開工地，以杜絕類似事故再次發(fā)生。實行誰主管、誰負責，并根據(jù)國家的有關規(guī)定，實行工程質量“終身責任制”。間隙，請工程師代表講授施工操作方法和技術要求，組織技術比賽，并適當派員外出學習，及時掌握一流的施工工藝和施工技術。單單項工序完成不合格單》不合格監(jiān)理工程師驗收簽證不合格返工進進入下一道工序11、質量控制程序施工過程控制程序見下表：填寫開工申請單返工或返修不合格不合格不合格返工或返修報監(jiān)理工程師批準每道(步)工序完工后對重要工程部位進行旁施工人員自檢合格填報質量驗收單質檢部檢查合格監(jiān)理工程師進行檢查合格分項工程完工不合格質檢部全面檢查驗收合格報請監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師驗收合格進入下一個分項工程流程第四章安全生產(chǎn)管理制度第一節(jié)總則第一條為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)管理責任制，做到明確職責、第二條安全生產(chǎn)人人有責，按照“管生產(chǎn)必須管安全”第二節(jié)安全生產(chǎn)管理職責第一條項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，對項目建設安全生產(chǎn)工作負全面責任，其主要職責是：作的3、健全項目部管理機構，充實專職安全生產(chǎn)管理人員，定4、組織審定并批準項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按規(guī)定審批施項目事故應急救援預案，建立、健全項6、及時、如實報告安全事故，按“四不放過”的原則，組第二條分管安全生產(chǎn)領導的安全生產(chǎn)職責：2、嚴格執(zhí)行上級部門有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、、監(jiān)督檢查各部門安全職責、各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度4、組織安排安全生產(chǎn)檢查工作，督促落實重大安全事故隱患的整改，組織實施安全事故應急救援預案和安全生產(chǎn)目標管參加重特大安全事故調查處理工作，按照事故處機關有關安全生產(chǎn)工作安排和項目經(jīng)理委托的安全管理工作任務。抓好安全培訓、教育和考核工作。6、組織開展安全生產(chǎn)競賽、社會治安綜合治理和創(chuàng)安等活第三條分管財務領導安全生產(chǎn)管理職責1、執(zhí)行國家關于企業(yè)安全技術措施經(jīng)費提取使用的有關規(guī)隱患整改項目費用到位。第四條各職能部門應當堅持“安全第一、預防為主，綜合”的原則，在工程技術上對安全生產(chǎn)2、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全技術及安全操作規(guī)程3、在審核施工組織設計和施工方案的過程中，要注意審核4、審核新技術、新材料、新設備、新工藝使用過程中相應加因工傷亡事故和重大事故中技術性問題的調查，分6、定期對現(xiàn)場施工的安全進行檢查，對檢查出來的安全生產(chǎn)隱患進行及時的整改。行安全教育培訓的人員不得上崗。9、組織制定并檢查項目部的防汛、節(jié)假日值班制度。第五章安全生產(chǎn)工作會議制度一、會議分類每年初召開項目部安全生產(chǎn)工作2、季度安全生產(chǎn)工作例會。每年第二、三、四季度的第一、項目部安全生產(chǎn)工作領導小組成員會議。每二個月召開4、安全生產(chǎn)緊急會議。傳達貫徹上級部門召開的安全生產(chǎn)會議精神或針對發(fā)生重特大惡性安全事故而召開的安全生產(chǎn)工會議由項目經(jīng)理或項目經(jīng)理委托生產(chǎn)副經(jīng)理主持。1、全年安全生產(chǎn)工作會議：項目部全體職工及相關部門成2、季度安全生產(chǎn)工作例會：項目部安全生產(chǎn)工作領導小組部門；會議情況由安辦做出會議記錄，形成會議記錄材料存檔；安辦提前準備報項目部領導審定第六章安全生產(chǎn)檢查制度一、檢查形式檢查：指對項目部所轄各部門進行全面的安所轄各部門的安全生產(chǎn)抽4、臨時檢查：指上級部門的部署或針對特大、重大事故進查組對項目部所轄二、檢查機構、時間區(qū)進行全面安全生產(chǎn)大檢查或對安全生產(chǎn)責任制落實情況進行3、專項檢查、臨時檢查采取不定期的抽查、暗訪等形式，三、檢查的基本內(nèi)容全生產(chǎn)責任制落實情況；2、安全生產(chǎn)宣傳、教育培訓落實情況；3、安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立、落實情況；4、安全生產(chǎn)會議精神傳達貫徹情況；5、安全崗位責任、安全操作規(guī)程落實情況；6、社會治安綜合治理，安全隱患整改落實情況；7、根據(jù)上級有關精神和存在的薄弱環(huán)節(jié)進行的專項檢查；四、檢查的基本原則負責”的原則。即做到安全檢查不走2、嚴格遵守法律原則。安全生產(chǎn)檢查應以“安全第一、預3、堅持勤政廉政的原則。安全檢查要做到合理安排，不影五、問題的處理人。2、對多次檢查存在隱患不落實整改措施的各部門，要堅決第七章安全生產(chǎn)統(tǒng)計制度一、統(tǒng)計分類 (1)生產(chǎn)事故統(tǒng)計(包括工傷事故); (2)工程質量、安全事故統(tǒng)計； (3)火災及其它事故統(tǒng)計。安全生產(chǎn)工作情況統(tǒng)計；二、統(tǒng)計范圍 (1)生產(chǎn)事故統(tǒng)計指生產(chǎn)作業(yè)過程中(包括單位公務用車、施工工程車輛交通事故、工傷事故)發(fā)生的事故； (2)工程質量、安全事故統(tǒng)計指在建或建成的公路倒塌、報廢和造成人員傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故； 3、安全生產(chǎn)工作情況統(tǒng)計包括各單位開展安全生產(chǎn)宣傳教三、統(tǒng)計辦法2、統(tǒng)計工作自下而上進行，由各部門統(tǒng)計人員按《安全生3、對未結案的事故可先填報經(jīng)濟損失估計、責任估計，待事故處理結案后，重新調整填報，并在報表中給予說明。四、加強領導五、處罰不按規(guī)定時間上報的，將視情況分別給予通報；2、統(tǒng)計人員失職、瀆職、隱瞞不報、故意拖延的由上級主第八章安全隱患整改跟蹤制度一、目的：安全隱患是發(fā)生人身傷害事故和設備事故的一大重要因素，二、范圍：三、措施：2、把握時間?，F(xiàn)場施工人員務必在當日之內(nèi)將《安全隱患整改通知書》交至工程處(安辦)，以便報項目部領導確定安全4、清除隱患。根據(jù)隱患整改情況或整改期滿后，安辦組織第九章安全生產(chǎn)獎懲制度故按照本暫行辦法進行責任追究。 (一)火災事故； (二)安全生產(chǎn)事故； (三)工程質量事故； (四)爆炸物品安全事故； (五)其他安全事故。列職責： (一)各部門的主要負責人對本部門的安全生產(chǎn)工作全面負 (二)每季度至少召開一次防范安全事故的工作會議，由各 (四)積極宣傳國家安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、開展安全生產(chǎn) 生產(chǎn)監(jiān)督管理。經(jīng)常深入重事故隱患整改制度，協(xié)助督促有關部門對查出隱患制訂防范措施，落實整改，并檢查監(jiān)督隱患整改工作完成情況。 (六)應當按照上級部門的部署，精心組織開展各項安全生產(chǎn)活動和各項專項整治工作。要做到有宣傳、有發(fā)動、有計劃、有方案、有部署、有檢查、有整改、有總結。 (七)及時、準確報告安全事故。制定重特大安全事故應急第十章安全生產(chǎn)處罰實施細則第一節(jié)總則第一條為加強安全生產(chǎn)工作，保證全面完成郴寧高速第11合同段的工程建設項目，依據(jù)有關法律、法規(guī)、條例和工程第二條各工區(qū)、施工隊(作業(yè)班組)要認真貫徹“安全第辦法相關條款，有權對施工隊(作業(yè)班組)在施工現(xiàn)場中違反、行好的工區(qū)、施工協(xié)作隊(作業(yè)班組)給予獎勵。第二節(jié)對施工協(xié)作隊(作業(yè)班組)施工現(xiàn)場違反、違規(guī)、違約安全生產(chǎn)行為的處罰第一條凡在現(xiàn)場作業(yè)者有未戴安全帽的，處罰金50元/第二條第三條第四條凡施工隊(作業(yè)班組)月累計不戴安全帽有20人第五條凡在現(xiàn)場作業(yè)按規(guī)定要系安全帶，而未系安全帶第六條凡現(xiàn)場高空作業(yè)者： (一)未戴安全帽的，處罰金100元/人次。 (二)未系安全帶的，處罰金100元/人次。 (三)以上兩項同時違規(guī)的，處施工隊(作業(yè)班組)處罰金第七條凡高空作業(yè)區(qū)位在5米以上的必須設置安全網(wǎng)。第八條凡人工挖孔的，孔周邊無設圍欄、無設安全警示第九條凡基坑開挖的，基坑周邊無設圍欄、無設安全警示標識、標志、標語牌的，泥漿坑無設安全警示牌的，處罰金第三節(jié)對現(xiàn)場施工管理使用民爆物品第一條凡對民爆物品(如炸藥、雷管、導火索、毫秒雷管等)沒有按規(guī)定存放的，處罰金300元/次。第二條凡現(xiàn)場爆破，事先無警報(通知、告示)、無哨音 (爆破點紅旗警示)、無警戒(爆破點周圍安全地帶)、無按爆破程序(隨時隨意)的，只要有其中一項違規(guī)的，處罰金500元/第四節(jié)對現(xiàn)場用電管理使用違規(guī)的處罰第一條凡現(xiàn)場配電開關箱無箱門、或箱門不關的，處罰第二條凡閘刀開關無木膠質蓋和箱盒的，每處處罰金20第三條凡現(xiàn)場臨時用電線路無序亂搭架，線路接頭無絕緣包扎的，每處處罰金20元/次。第四條凡配電箱無裝漏電保護器的，零線未裝到位的，第五條凡保險絲用(如銅線、鐵線等)代替的，處罰金第五節(jié)其他方面的處罰第一條在本工地使用的各類機械設備按有關規(guī)范，加強第一條第二條第三條第六節(jié)附則編號：編號：工工程名稱地點施工協(xié)作班組名稱安全生產(chǎn)違規(guī)處罰事由上述違規(guī)事由按《郴寧高速11合同段項目部安全生產(chǎn)處罰實施細則》第第章第條的規(guī)定，處以罰金元。 (大寫：)安全檢查協(xié)作隊(作業(yè)人員簽字班組)簽字收款人 (簽名)編號：編號：工工程名稱地點施工協(xié)作班組名稱安全生產(chǎn)違規(guī)處罰事由上述違規(guī)事由按《郴寧高速11合同段項目部安全生產(chǎn)處罰實施細則》第章第條的規(guī)定，處以罰金元。 (大寫：安全檢查人員簽字收款人 (簽名)協(xié)作隊(作業(yè)班組)簽字第十一章爆破器材管理制度一、爆破器材領取與運輸。裝貨高度應低于車箱十厘米(以最低擋板計算)，低部墊軟墊。面用網(wǎng)罩或蓬布覆蓋，以免丟失。地區(qū)。送的過程中不得吸煙或使用明火。二、爆破器材的使用1．雷管安裝，改裝藥卷(藥包)等危險性作業(yè)必須在專門場2．裝炮、點炮(放炮)必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，服從統(tǒng)一指孔深在0.4~0.6m時為0.3m；孔深在0.6~2m時為孔深的1的蓋、雷管箱倒置等)，一次罰款100元。7、領用人員在領取、裝卸、運送、使用爆破器材的過程中吸煙9、雷管安裝、藥卷改裝等危險作業(yè)未在專門的場所進行或由非第十二章炸藥倉庫管理制度3、執(zhí)行出入庫檢查、登記制度。驗收和發(fā)放火工產(chǎn)品必須進行4、庫房內(nèi)儲存的火工產(chǎn)品數(shù)量不得超過設計容量，性質相抵觸。5、嚴禁無關人員進入庫區(qū)，嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙和用火，嚴禁將6、發(fā)現(xiàn)火工產(chǎn)品丟失、被盜，必須及時報告；變質過期的火工7、火工產(chǎn)品的發(fā)放必須有專人審批、具有資質的人領用；領用人員負責火工產(chǎn)品由炸藥庫轉運至施工作業(yè)面，并負責現(xiàn)場守產(chǎn)第十三章重、特大安全事故處理預案特大安全事故包括： (一)重、特大火災事故； (二)重、特大安全生產(chǎn)事故； (三)重、特大工程質量事故； (四)重、特大爆炸物品安全事故； (五)其他重、特大安全事故。2、重、特大安全事故的劃分和具體標準、按國務院、省政府本項目決定成立應急處理預案領導小組：小組成員名單如下：領導小組組長：朱進副組長：陳剩劉桂權車樹汶組員：向正國何亮周大為何紅明的辦公室電話號碼為：組立即按照本應急處理預案在屬地政府的領導下，積極進行搶救，救助工作，嚴密保護現(xiàn)場，遏制事態(tài)擴大、蔓延。上的重大安全事故，必須立即將事故發(fā)生的時間、地點(單位)、到教育不放過、沒有落實防范措施不放過?；?、本預案未涉及的其他有關事項，按照有關法律、法規(guī)和規(guī)第十四章防汛應急預案為有效處置暴雨和汛期期間及本項目建設期間的應急工作，第一章適用范圍本預案所稱為防汛應急范圍是指發(fā)生暴雨和汛期期間等自然第二章指導思想第三章工作原則第四章組織機構及主要職責實市防汛指揮部的決定和指示；指揮協(xié)調現(xiàn)場的搶救救災工作，急領導小組的辦公室的電話：第五章信息報告二、信息報送。值班室負責接收和報送汛期信息。信息報三、報送時限。各施工隊應將汛期可能造成的交通自然災害和已造成的交通自然災害情況及時報告項目經(jīng)理部值班室再由項目部的防汛應急領導小組報上級主管部門。第六章應急響應與預案響應本項目在郴寧公司、總監(jiān)辦領導下指揮、協(xié)調本工程項目防二、防汛預案根據(jù)氣象臺的臺風警報和市民防汛辦的指令，汛期期間項目第七章應急保障備(裝備)動態(tài)數(shù)據(jù)庫，明確參與應急施工隊工程搶險裝備的類第八章宣傳培訓演習第九章獎罰患有功的施工隊和個人；1、在搶險救災過程中玩忽職守，瞞報、緩報、謊報或授意大影響的；處置或采取措施不力，造成嚴重后果和重大影響的；資的；報道不實而造成重大影響或嚴重后果的；第十五章安全生產(chǎn)事故隱患和違章行為舉報制度一、項目部設置安全生產(chǎn)事故隱患和違章行為舉報電話：，安全領導小組負責受理，并組織調查核實。1、各施工隊有重特大事故隱患、重大違章行為，可能造成3、各施工隊管理上存在的缺陷或隱患，項目經(jīng)理部安全生對舉報重大安全事故隱患或者違章行為，經(jīng)調查確認屬實，第十六章安全生產(chǎn)教育培訓制度的思想，提高廣大職工的安全生產(chǎn)知識水平和安全生產(chǎn)操作能特制定本制度。一、指導思想和基本原則 (一)指導思想 (二)基本原則1、分級分類教育培訓和分級管理的原則。各部門內(nèi)部管理職工在崗自學，進行個性化學習，逐步實現(xiàn)組織教育培訓和自我教育的有機結合，推進全體職工教育培訓經(jīng)?；?、規(guī)范化。二、教育培訓的主要內(nèi)容、任務和形式 (一)教育培訓的主要內(nèi)容 (二)教育培訓的任務1、項目部對各部門及新增安全管理人員進行培訓和兩年一 (三)教育培訓的形式教三、有關要求 (一)項目部負責對各單位安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓工作實 (二)各部門必須開展安全宣傳教育，普及安全知識，倡導 (三)各部門新職工上崗前必須進行“三級安全教育”，并經(jīng)考核合格后方可上崗； (四)從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門的安全知識與安全并經(jīng)考核取得特種作業(yè)資格方可上崗。 (五)各部門負責人必須經(jīng)過安全教育培訓，不斷提高安全 (六)教育培訓不得向個人收取任何培訓費用，所需經(jīng)費由四、強化領導，落實教育培訓工作職工安全生產(chǎn)教育培訓工作的責任感和緊迫感，主要領導親自抓，并明確一名分管領導具體抓，以切實加強領導。五、獎懲規(guī)定工傷亡事故的，由行政部門按有關規(guī)定從重處罰并追究法律責第十七章安全技術措施及交底制度安全制動器等)，為了安全而進行的改裝。4、電氣設備安裝防止觸漏電的設施(包括標準配電箱)。。8、在工人可能到達的洞、坑、溝、升降口、漏斗等處安設9、在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，工人經(jīng)常過往的地點，為安全而設置的實行逐級安全技術交底制，施工前由技術負責人向員工進行交活動制度章制度和安全技術操作規(guī)程，制止違章行為；總結安全；做好對新工人(包括實習、代培、臨時用工)進行崗位安全教育；場，做好詳細記錄；第十八章安全生產(chǎn)值班制度為了加強節(jié)假日、汛期值班工作，保證節(jié)假日、汛期本部一、值班時間、地點、電話。1、時間：2、地點：郴寧高速11合同段項目部(嘉禾縣龍?zhí)舵?zhèn)度假村內(nèi)省道S322線)3、值班電話：二、值班人員范圍：項目部全體職工。三、值班人員職責：4、各部門接到值班領導和值班人員的指令后必須迅速行的情況和需要進一步解決的問題，由值班領導向部門領導通報和轉交。四、值班人員紀律：2、值班時間不得酗酒。4、不得因私事使用值班電話。第十九章廉政建設制度為了進一步搞好郴寧高速公路施工過程中的黨風廉政建設，根據(jù)上級與業(yè)主有關文件精神和規(guī)定，特制訂本制度：有關的材料、設備供應和工程分包等經(jīng)濟活動(勞務除外)。項目經(jīng)理部實情，特制定此計劃5、組織學習黨紀政紀條規(guī)活動(利用雨天)；黨風廉政建設廉政合同貫徹實施方案2、定期與不定期由項目總工程室組織自查，完善項目各項制度，嚴格執(zhí)行常張公司高速公路建設工程的合同文件。3、由黨風廉政建設領導小監(jiān)督，不做損害國家和集體利益的事，不違反工程管理規(guī)章制度。二、嚴格執(zhí)行乙方義務三、其他措施1、廉政建設領導小組設立黨風廉政建設告示牌，舉報電話 ()，舉報信箱(懸掛項目部門前)，把廉政建設工四、有關獎罰措施第二十章施工計劃進度管理制度一、項目部施工計劃進度管理的基本任務和原則1、根據(jù)公司及業(yè)主下達的年、季、月度施工計劃和施工組織了上饋渠道通暢，并按時上報有關生產(chǎn)數(shù)據(jù)(數(shù)字、4、收集掌握氣象、地震、洪水、塌方、森林火災等方面的自5、熟悉安全生產(chǎn)、工程質量管理方面有關文件和要求，當發(fā)二、施工進度計劃編制和調整，應根據(jù)合同要求和階段性目標編制施工總體進度計劃(包括橫斷圖、網(wǎng)絡圖、S投資曲線)。進4、為了便于群眾監(jiān)督和全員參與進度管理，項目部應在顯眼的位置公布工程進度情況和相關責任人。三、施工生產(chǎn)調度制度2、現(xiàn)場技術員應對每日進度完成情況進行詳細記錄和認真分3、工區(qū)長應對分段內(nèi)的每日工程進度情況進行匯總，及時解4、項目部生產(chǎn)調度領導必須掌握綜合生產(chǎn)動態(tài)。凡與調度工5、項目部生產(chǎn)調度領導應指導工程部門進行日進度峰線的監(jiān)→制定對策→措施落實→效果檢查→改進預防的PDCA管理循本 (1)氣象資料。 (2)施工大事記。 (3)施工進度計劃(含網(wǎng)絡圖及資源配置計劃)，施工任務書。 (4)進度檢查記錄(日進度峰線或進度日志)。 (5)生產(chǎn)調度會議記錄。 (6)進度滯后采取的措施及改進記錄。第二十一章工程成本管理制度3、分包項目控制管理按照《工程分包、勞務分包管理程序》的有關規(guī)定執(zhí)行4、項目部經(jīng)濟核算管理：堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配5、根據(jù)實際進度、質量、安全等情況進行每月收方，建立統(tǒng)計耗偏差按規(guī)定及時進行處置。考核，建立成本消耗數(shù)據(jù)庫。第二十二章物資設備管理制度1物資計劃管理：1.1項目部各生產(chǎn)單位或部門施工生產(chǎn)所需材料、工具等1.2為降低單價，節(jié)約采購成本，實行集中采購制度。工2物資采購管理：2.1物資部門對經(jīng)批準后的采購計劃，根據(jù)工程局或分局報或按照“采購控制程序”的要求安排采購。2.2物資采購應在合格供應商中選擇供應商，合格供應商每一年評比一次，對發(fā)生質量問題的供應商應取消其供應資格。2.3采購人員根據(jù)批準后采購計劃所列物資名稱、型號規(guī)2.5對批量小、批次多物資的采購，要與長期供貨的合格物資供應管理：主要材料的供應：3.1.1主要材料的供應根據(jù)經(jīng)營部門下發(fā)的施工項目、計3.1.2對于計劃外和超計劃主要材料的供應，必須由各生意交計劃、審核人員按管理程序辦理。3.1.3油料的供應由施工單位根據(jù)生產(chǎn)需要先領用，每月末依據(jù)經(jīng)營部門核實的工作量和油料消耗定額來核定其油料指標。超標部分按市場價的10%加價收費[市場價格*(1+10%)]。3.2普通施工用材的供應：3.3臨時工程項目材料供應：3.4周轉材料的供應：3.5低值易耗品的供應：3.6火工產(chǎn)品的供應：費[市場價格*(1+10%)]。工具發(fā)放：3.7.1常用工具的發(fā)放，由領用人根據(jù)工作需要，提出書足半年的賠償60%，在工作中因特殊情況丟失，經(jīng)項目部主管3.7.2專用工具的發(fā)放，由使用單位提出書面申請，經(jīng)主管領導批準后，配發(fā)個人保管(上個人工具卡)集體使用，專用工。3.7.3貴重工具、儀器、儀表的發(fā)放，除特殊情況外，一3.7.4工具一般不設集體卡，由個人領取、保管、使用，丟失損壞一律由個人負責按規(guī)定賠償。3.7.5物資部門倉庫要建立各種工具、用具的回收實物臺應充分利用，現(xiàn)場材料管理：3.8.1物資部門安排專人負責施工現(xiàn)場材料的監(jiān)督管理，理記錄。3.8.3各施工單位對施工現(xiàn)場材料要碼放整齊，有專人妥失損壞。3.8.4施工現(xiàn)場未使用完材料，要立標識牌進行分區(qū)堆放，3.8.5周轉材料使用或撤除要嚴格按施工規(guī)范進行，不得人負責賠償，并追究施工單位領導責任。3.8.6施工單位應本著節(jié)約原則，精打細算，做到大材不小用，長材不短用，積極開展節(jié)約原材料工作，開展技術革新。4物資驗收管理4.1物資材料進場，倉庫憑采購計劃和進場通知單及時對經(jīng)物資主管簽證。4.2.2出現(xiàn)數(shù)量短斤缺兩、無計劃、超出計劃等情況的材4.2.3對要求質量保證書的產(chǎn)品，如質保書未隨產(chǎn)品到，4.3主材入庫必須具有質量證明書或檢驗報告單，倉庫要4.4到貨材料送至工地直接交貨，并由各工區(qū)材料員隨車4.5對于大批量物資的有關物理、化學指標無法測定時，其質量進行驗證或抽樣送外檢驗進行質量驗證。5物資倉儲管理負責檢查、指導工作。.1庫存物資應進行定期的和不定期的清倉盤點，以保證使用價值。不虧(允許在國家規(guī)定倉儲損耗之內(nèi)的損耗。)5.2.3、保安全：庫存物資應防止因火災、偷盜、破壞或自然災害而造成的損失。5.2.6存放系列化：按物資的不同名稱、不同規(guī)格、不同5.2.7保養(yǎng)經(jīng)?；喊次镔Y的特性和保管要求合理存放，5.3.1四號定位：庫號、架號、層號、位號規(guī)范編定，入庫物資能對號入座，以便在發(fā)料時能做到迅速、準確、無誤。5.3.2五五擺放：物資在入庫儲存中無論是架上存放，還是地面堆垛，要求五五(或十十)成行、成列、成串、成包。橫成5.3.3四對口：是物資保管的基本原則，即要求必須做到6相關職責和制度6.1機電物資管理部職責6.2倉庫保管員職責6.3采購員職責6.4計劃統(tǒng)計員職責6.5庫存物資保管、保養(yǎng)及發(fā)料制度6.6油庫安全管理制度6.7物資材料搬運、儲存作業(yè)規(guī)程一、水泥、煤灰、外加劑：4、對遺留在地上或其它物品上的危險品，必須及時清理，5、定時定期對性質不穩(wěn)定的、容易分解、變質、引起燃燒第二十三章設備維護保養(yǎng)制度2適用范圍3職責4維護保養(yǎng)規(guī)定4.1保養(yǎng)的分類： (2)定期保養(yǎng)：指設備在運轉一定間隔后，為消除不正常 (3)走合保養(yǎng)：指新機或大修理后的設備，在投入使用初 (4)換季保養(yǎng)：指設備在季節(jié)溫度變換時所進行的一種適 (5)停放保養(yǎng)：指設備在工程完結或暫停使用一段時間時 (6)轉移前保養(yǎng)：指設備在進行長途轉運前所進行的一種4.2保養(yǎng)的規(guī)定4.2.1項目部所屬設備實行強制定期保養(yǎng)制度。4.2.2當生產(chǎn)任務緊張，設備不能按規(guī)定的時間(或里程)時間(或里程)不得超過同級保養(yǎng)周期的10%。5維護保養(yǎng)記錄5.1維護保養(yǎng)計劃5.2維護保養(yǎng)記錄每進行一次定期(換季)保養(yǎng)，維護保養(yǎng)人員必須填寫記錄，第二十四章事故報告、調查、處理制度適用于施工局在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的造成人身傷亡或者直接經(jīng)濟損失的生產(chǎn)安全事故的報告和調查處理。三、事故等級1、根據(jù)生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或 事故；的事故；2、直接經(jīng)濟損失不大，但造成全線或關鍵工作部位停工停失不大，但性質嚴重，對企業(yè)造成重大影響1、施工生產(chǎn)傷亡人員指我局固定職工以及參加我局工程項五、事故損失1、事故直接經(jīng)濟損失包括：(2)傷亡人員治療、護理、補助、喪葬、救濟、撫恤等福利(3)事故善后處理、交通、接待、差旅、罰款等費用。2、事故造成設備、設施損壞無法修復的損失按以下計算：事故損失金額=現(xiàn)置價值×(1－折舊率×使用年限)。1、事故報告應及時、準確、完整，不得遲報、漏報、謊報2、事故調查處理應當堅持實事求是、尊重科學的原則，及者1、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責上報給分局安委會。事故簡報上報分局安委會時間規(guī)定如下：；(3)事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計的直接經(jīng)濟損失；(4)已經(jīng)采取的措施；4、事故發(fā)生單位負責人接到事故報告后，應當立即啟動事5、事故發(fā)生后，應當妥善保護事故現(xiàn)場以及相關證據(jù)，不公處理。調查結果應當向有關人員和事故單位負責人(包括事故責任人在內(nèi))通報、并征求意見提交事故調查報告書。4、事故調查組成員在事故調查工作中應當誠信公正、恪盡調查組組長允許，事故調查組成員不得擅自發(fā)布有關事故的信事故由施工局安委會辦公室牽頭，設備事故由設備物資部門牽6、事故調查組應履行下列職責：(1)查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失；(2)認定事故的性質和事故責任；(3)提出對事故責任者的處理建議；(4)總結事故教訓，提出防范和整改措施；7、事故調查組有權向有關單位和個人了解與事故有關的情事故發(fā)生單位的負責人和有關人員在事故調查期間不得擅離職況。8、事故調查期限下材料：圖、照片、錄相；資料；部門確認：1)傷亡人員由勞動人事部門確認；2)搶救、恢復費用由生產(chǎn)經(jīng)營部門確認；(3)設備、設施、物資損壞費用由設備物資和經(jīng)營管理部門確認；處理費用由財務部門確認。九、責任追究1、事故責任劃分為：①直接責任；②管理責任；③事故單位領導責任。2、事故責任者分為：律；②未組織開展宣傳教育、技術培訓、監(jiān)督檢查等安全活動，⑥對檢查和已發(fā)現(xiàn)的作業(yè)場所事故隱患和管理中存在嚴重安全問題不及時采取整改措施。⑦發(fā)生事故不按規(guī)定報告，不積極采取措施組織事故調查，5、事故發(fā)生所在單位負責人為事故單位領導責任者6、對確定的自然事故、技術事故等意外事故為非責任事故，十、事故處理行處理。負有事故責任的人員涉嫌犯罪的，依法追究刑事責任。施，防止事故再次發(fā)生。防范和整改措施的落實情況應當接受工會和職工的監(jiān)督。3、施工局安全管理部門負責對事故發(fā)生單位落實防范和整改措施的情況進行監(jiān)督檢查。勞動爭議調解委員會調解或向當?shù)卣鞴懿块T提起行政仲裁。號)第二十五章崗位責任制度項目經(jīng)理職責1.負責在項目部貫徹落實公司的質量方針、質量目標和質量管熟悉合同文件，技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工監(jiān)理程序。3.負責制定、執(zhí)行各項規(guī)章制度及崗位責任制，定期檢查和落各部門負責人崗位責任考評工作。4.負責理順好內(nèi)、外部工作關系，為施工營造好的環(huán)境。5.負責施工進度計劃的總控制，定期檢查，核實施工進度總計劃的執(zhí)行情況及其人員、設備、材料、資金調度情況，定期主持召開施工調度會議和工地會議。6.負責質量、安全總控制，履行第一責任人的職責。監(jiān)督質量管理體系的正常運轉及安全生產(chǎn)的順利進行。項目副經(jīng)理職責管理體系的有關要求；抓好各項工作的管理，協(xié)調、指導，好人、財、物，保證工程順利進行。14、定期主持召開有關專題會議，研究和解決施工中有關問題，確保工程保質按計劃完成?？偣こ處熉氊?.熟悉合同文件，技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工監(jiān)理程序。負2.負責組織施工圖紙及測量放線的審定和有關單項工程的技術3.抓好開工的申請、工序自檢、中間交工、竣工驗收資料等工4.配合有關人員抓好工程質量及安全生產(chǎn)，堅持按章作業(yè)，有5.加強對實驗室、質量檢查部、計劃合約部的領導，督促做好關試驗檢測、計量支付及合同管理工作。副總工程師職責術、管理等各項工作。2.熟悉合同文件，技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工監(jiān)理程序。參與組織編制項目質量計劃和有關施工組織設計或施工方案。3.負責組織施工圖紙及測量放線的審核和有關單項工程的技術4.督促和檢查各項工程開工申請、工序自檢、中間交工、竣工5.配合有關人員抓好工程質量及安全生產(chǎn)，堅持按章作業(yè)，有6.協(xié)助總工程師加強對實驗室、質量檢查部、計劃合約部的領導，督促做好有關試驗檢測、計量支付及合同管理工作。綜合辦公室職責工程部職責的收發(fā)和歸檔管理工作。4.落實現(xiàn)場文明施工、安全施工。6.參與產(chǎn)品的標識并檢查、監(jiān)督。7.參與審核編制項目質量計劃和施工組織設計及特殊工序施工8.負責工程質量事故的處理，工程結算工作。具體落實公司的有關《程序文件》和《管理辦法》的內(nèi)容。質檢部職責覺接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的檢查指導和咨詢，主動接受公司3.對工程全過程按技術規(guī)范做好質量檢查、評定工作，做到工，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關人員進行處堅持“以檢測數(shù)據(jù)為認定質量的依據(jù)”的原則。5.協(xié)助各專業(yè)工程師做好各分部分項工程施工方案的制定、技試驗室職責產(chǎn)廠家有無廠合格證，送樣時間、需檢驗的參數(shù)及送樣人、7、每項試驗必須按儀器操作規(guī)程及試驗規(guī)程及試驗方法進行、嚴禁違規(guī)操作。記錄的涂改應規(guī)范，在錯誤處用筆畫二條平行線。試驗后，應將原始數(shù)據(jù)進行處理，使出具的報告規(guī)范。材料設備部職責1.按施工圖、施工組織設計及合同要求，負責材料供方信息的編制材料、設備供應計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后負責實施。3.整理保管好一切材料、機電設備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作；負責對產(chǎn)品采購、驗證及資料的跟蹤檢查，掌握供方提供產(chǎn)品的質量情4.根據(jù)項目管理的特點，制定物資設備管理標準和實施辦法，對工程使用的材料、機電設備的質量和管理負責。5.負責產(chǎn)品標識和可追溯性的監(jiān)督檢查以及落實設備的維修和6.執(zhí)行公司的有關設備、材料管理制度。控制項目成本，制定定(限)額發(fā)料標準和機械臺班內(nèi)部租賃收費標準、辦理材料、計劃合約部職責劃，對某些起控制作用的關鍵工程項目應單獨編制施工進度制好勞動力、材料、主要機械設備的總供應計劃、年度供應月供應計劃，負責組織計劃的實施。行檢查，及時做好正常性的進度計劃調整，并及時向經(jīng)理提交進度分析報告，一般每進行一次調整的時間不得超過三個項基礎工作。掌握經(jīng)濟信息，及時、準確、全面提供所需經(jīng)濟信息資料，協(xié)助項目經(jīng)理抓好經(jīng)營管理與成本核算工作。安全部職責1.了解本工程的施工圖紙，了解和熟悉我部所屬路線的沿線 、村的情況，并積極與當?shù)夭块T聯(lián)系；的手續(xù)；結構工程師職責1.熟悉合同文件、本專業(yè)技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工監(jiān)理程2.負責橋涵、構造物施工圖紙設計的審批工作，對施工中遇到3.經(jīng)常深入工地，指導、幫助專業(yè)施工隊伍的工作，堅持嚴格4.負責搞好水系調查，保證構造物的正確設置，同時做好有關5.配合質檢工程師和實驗工程師搞好質量檢查工作，對質量問路基工程師職責1.熟悉合同文件、本專業(yè)技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工監(jiān)理程2.負責制定或審批軟基處理施工方案，并貫徹實施。3.負責處理路基施工過程中出現(xiàn)的各種疑難技術問題，嚴格把好質量關，協(xié)助質檢工程師抓好路基質量，配合試驗工程師4.根據(jù)施工進度協(xié)助計劃工程師落實人員、設備、材料計劃。5.負責審查有關路基施工的圖紙、技術文件和申報資料。施工員工作職責1.熟悉合同文件和技術規(guī)范，對工程圖紙的幾何尺寸和高程、分項工程數(shù)量反復進行復核，配合專業(yè)工程師糾正圖紙可能存在的遺漏或錯誤，并及時送監(jiān)理工程師審核。2.嚴格遵守監(jiān)理程序，嚴格執(zhí)行監(jiān)理處下發(fā)的《監(jiān)理大綱》的3.負責分部分項工程各項具體工作的安排、操作、管理，按施工方案具體指導施工，對發(fā)現(xiàn)問題及時報專業(yè)工程師進行處4.認真做好施工中各項原始記錄及工程質量自檢、自查工作，確保所負責的工程項目符合技術規(guī)范要求。質檢員工作職責。檢科長審定后報監(jiān)理工程審核已完工驗收工程的檢驗資料進行整理、歸檔。協(xié)助整理填報資料員工作職責九、熟悉合同文件和技術規(guī)范，對工程圖紙的幾何尺寸和高程、分項工程數(shù)量反復進行復核，配合技術負責人糾正圖紙可能存在的遺漏或錯誤，并及時整理資料并送監(jiān)理工程師審計算機管理員工作職責，禁止使用盜版軟件。定期對計算機進行檢查與維護，防止系統(tǒng)文件受到破壞。3.遵守開、關機時間，做到人走機關。即：關機、關空調、關燈、關門窗；經(jīng)常打掃機房衛(wèi)生，保持室內(nèi)溫度、濕度、潔4.嚴禁私自帶軟件進入機房安裝，電腦故障應及時報告，不得6.做好機房的軟、硬件的保管、建檔工作和發(fā)放登記工作，做到保管得當，使用得法，收發(fā)有序，井井有條。7.嚴禁上班時間在電腦上玩游戲，禁止自行安裝游戲。機械操作人員職責1.認真執(zhí)行公司各種規(guī)章制度和設備操作規(guī)程。2.按“十”字作業(yè)的要求搞好設備的日常維護保養(yǎng)工作。3.機械操作人員必須持證上崗。設備正常運行，杜絕點潤滑良好的情況下方能投入正常使用。6.操作人員必須按要求填寫臺班和保養(yǎng)記錄。第二十六章檔案資料管理制度工程項目資料不僅是工程交竣工驗收的重要依據(jù)和重要組成部份，也是衡量施工質量管理水平的一個重要標志。為了使公路工程項目資料的整理能夠系統(tǒng)、完整、有序，根據(jù)多條高速公路工程項目資料整理的經(jīng)驗，制定本整理制度，制度適用于省內(nèi)高速公路工程。省外工程及地方公路可供參考，但必須以業(yè)主頒發(fā)的整理要求為主。文件控制程序》，對文件的編制、標識、批準、發(fā)放、評審、修改、作廢、歸檔、借閱及文件管理過程的監(jiān)視進行控制。按規(guī)定的權限，經(jīng)審核、批準后方能印發(fā)。2、文件的發(fā)放范圍須經(jīng)有關領導批準，確保文件的使用場所均能得到有效版本，文件的復印應經(jīng)文件發(fā)放部門審批。3、文件主管部門應收集文件實施中的相關信息，定期或不定期對文件的符合性、適用性和有效性進行評審，必要時進行修改。序進行，文件使用者應作好修改狀態(tài)標識。廢文件，應辦理申請批準手續(xù)，并進行作廢標識。文件使用部門負責文件有效性的控制；對業(yè)主提供的圖紙、圖樣等文件的接收、發(fā)放、復制，修改、作廢進行控制。8、辦公室負責對項目部文件控制情況進行監(jiān)督、檢查和指導。工程質量檢驗評定標準》附錄A執(zhí)行。9.2分項工程質量保證資料應按相應施工規(guī)范、試驗規(guī)程和驗評標準填寫。9.3質檢資料填寫的注意事項：9.3.1字跡應用碳素墨水填寫且清晰、端正、完整、準確、不得涂改，所有資料用標準檔案盒有序放置；9.3.2檢驗項目要填寫完整，檢驗結果凡是能用數(shù)據(jù)表述的都必須用數(shù)據(jù)表示，不能僅使用“符合要求”等文字描述；9.3.3檢測頻率必須滿足規(guī)范要求，必要時可用附表；驗單必須同試驗報告吻合；有相應的試驗報告單編號或復印件作印證；9.3.6檢驗結果來源于施工記錄的項目必須附上該工程項9.3.7砼或砂漿強度須待28天后填寫，涉及強度的檢驗單必須經(jīng)監(jiān)理進行二次簽認。9.4分項工程開工報告填寫的內(nèi)容：9.4.1說明材料、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備及上道工序的質檢情況；9.4.2工程實施計劃、施工方案和方法；9.4.3依據(jù)技術規(guī)范列明本分項工程的質量控制指標及檢驗頻率和方法；9.4.5提供材料標準試驗(應將原材料出廠證明及檢測報告附后)、放樣測量、施工圖等必要的基礎資料。9.5施工原始資料填寫注意事項：9.5.1施工原始資料包括：施工值班記錄、施工原始記錄(包9.5.2施工原始資料應按分部或分項工程分開填寫，從工程進場之日起到竣工驗收結束為止連續(xù)記錄，做到與質量保無關的施工流水帳或作為計算稿紙。9.5.3施工值班記錄應填寫的內(nèi)容：a、分項或分部工程名稱、開竣工日期、施工技術負責人及工程概要；b、氣候情及機具配備使用情況；d、每日使用主要材料規(guī)格、數(shù)量、來源及其工地試驗結果；e、放樣勘測資料、每日完成主要工程查發(fā)現(xiàn)的問題及其解決辦法等及上級有關指示。g、工序質量自檢情況及工地交接班記錄。9.5.4工程聲像資料的收集整理必須及時完整，主要應包工地會議等活動以及關鍵工程施工過程、工程大事發(fā)生處理竣工活動及工程竣工形象照片，如初驗、竣工驗收的管理活10.1交工驗收時，應及時提供合同工程的竣工表、施事故處理記錄及各類檢測試驗結果匯總表。10.1.1施工總結應包含的內(nèi)容：b、施工組織情況和使用的施工機具等資源情況；c、主要工程的施工方法和采用的新技術、新材料、新工d、施工過程中遇到的重大問題及其處理情況和結果、隱蔽工程部分檢查及處理情況、病害處理情況及處理后的觀測記錄和平面示意圖；e、工程質量情況、工程自檢情況、建筑材料試驗結果和圬工檢查試件抗壓情況；g、進度及投資控制情況；h、存在的主要問題。10.1.2工程質量檢驗評定：質量檢驗評定是交工驗收階段的審查重點，必須嚴格按照部頒《驗評標準》要求進行評定和填寫。按質檢評定說明、單位工程、分部工程及分項工程依次排列(審查合格后，再按歸檔要求分別組卷)。質檢評定的填寫：a量檢驗評定表(《驗評標準》附表5-1)：分項工程名稱及所屬分部工程名稱嚴格按《驗評標準》附表1求”時，應將設計值填上；“實測值或實測偏差值”欄的填寫觀鑒定”及“質保資料”欄沒有減分時可以不填寫。b、工程匯總表的填寫：當同一個分項有多處分段時，應對該分項工程進行匯總，如蓋板涵分項工程在分部路段(1~3公里)內(nèi)有n座，驗評時每座應分別填寫分項驗評表，然后進行匯總得出蓋板涵分項工程的驗評得分，再進入分部評定；又如大中橋梁基礎及下部構造應以每個墩臺進行匯總，匯總時應對各分項工程得分進行加權平均(權值見《驗評標準》附錄A)，然后進行分部評定。c、分部工程質檢評定表及單位工程質檢評定表的填寫：主要應注意根據(jù)《驗評標準》附錄A關于各分項、分部工程規(guī)定的權值進行加權平均，計算分部工程、單位工程的驗評得分及質量等級。10.1.3施工大事記：主要記錄工程實施過程中的重大事10.1.4工程質量事故處理記錄(若有)：橋梁Ⅲ類樁基的處理情況、基礎發(fā)生不均勻沉降等重大質量事故的處理記錄。10.1.5各類檢測、試驗結果匯總表(放入相應的試驗卷需復印一份交公司試驗室存檔)：a、原材料試驗結果匯總表b、砼及砂漿抗壓強度試驗匯總表e、路面含灰量(水泥用量)檢測結果匯總表g、油石比檢測結果匯總表10.2交工驗收時，合同工程所有的質量保證資料均按工程項目進行分類歸放。10.2.1道路工程：a、分項工程開工報告；d施工記錄及現(xiàn)場質檢單；g、砌筑工程施工記錄及現(xiàn)場質檢單；h、大型擋墻工程施工記錄及現(xiàn)場質檢單(按處分放)；j、施工日志及聲像材料；10.2.2路面工程：a、分項工程開工報告；f、施工日志及聲像材料；a、分項工程開工報告；b、原材料出廠證明及檢測報告；k、施工日志及聲像材料；11、檔號說明：CN·321·1·×-××……12.1歸檔文件材料統(tǒng)一采用A4幅面，必須使用原件且c采用三孔一線方法(孔距8cm)，案卷底邊和裝訂邊要整齊，裝訂后案卷要裝入標準卷盒。線型、字體書寫與排列應符合國家頒布的有關規(guī)定，圖幅應統(tǒng)確直觀反映竣工工程的各部建筑尺寸、地質水文情況、建筑材法律手續(xù)完備。注意地質水文資料的描述。沒有變更的設計原圖可更換圖框和說明進行剪貼復印，設計變更部分應用碳素墨水重新描繪(盡可能使用計算機輔助作業(yè)打印文字、數(shù)據(jù)、圖樣)之后剪貼復13.3竣工圖右下角圖標上方應留出不小于7×5cm的空白，以便加蓋竣工圖章(竣工圖章也可蓋在竣工圖反面對應位13.4采用通用圖施工的，必須附有相關的通用圖。13.5竣工圖號及頁碼由工程主管部門統(tǒng)一編寫。14.1頁號：凡是文字和圖表(包括原圖目錄)的卷內(nèi)文件材料，均應編寫頁號(已有連續(xù)頁號的文件材料不必重復編底片按組卷各編流水號。頁號書寫在文件材料的右下角(正背面的頁號朝向應保持一致)。14.2封面：案卷封面和卷脊統(tǒng)一用毛筆正楷字或阿拉伯檔號----------填寫檔案的實體分類號和案卷順序號；題名----------案卷題名要簡明確切，能反映卷內(nèi)文件材料內(nèi)容，字數(shù)在五十個字以內(nèi)。管理性案工程性案卷題名主要包括項目名稱、內(nèi)容、技術文件名；編制單位------填寫案卷內(nèi)文件材料的形成單位或主要責任者；編制日期------填寫案卷內(nèi)文件材料的起止日期；保管期限------填寫該案卷劃定的保管期限；密級----------依據(jù)保密規(guī)定填寫；檔案館代號----進館時另填；縮微號--------進館時另填。順序號--------用阿拉伯數(shù)字從1起依次標注；文