醫(yī)技科室綜合目標(biāo)考核細(xì)則

************************************************************醫(yī)技科室獎金分配辦法（試行）一、科室設(shè)立獎金項(xiàng)目：收支結(jié)余獎金、效益獎金兩項(xiàng)（一）收支結(jié)余獎金。以各核算單元實(shí)際發(fā)生的收入和支出為基礎(chǔ)按月進(jìn)行統(tǒng)計，用收支相抵后的結(jié)余，按照規(guī)定方法計算出所提獎金，收支結(jié)余獎金的計算公式為：收支結(jié)余獎金=收支結(jié)余X分配系數(shù)X考核系數(shù)。1、收支結(jié)余獎金：主要反映科室成本核算效果，促進(jìn)各科合理安排，組織收入，計劃耗費(fèi)，鼓勵各核算單元爭取多得收支結(jié)余獎金。2、收支結(jié)余：按照規(guī)定的方法分別計算各核算單元的業(yè)務(wù)收入和相關(guān)成本。若核算結(jié)果出現(xiàn)收支倒掛，則當(dāng)月無法計算收支結(jié)余獎，下月有結(jié)余必須是彌補(bǔ)上月赤字后再計算獎金。3、分配系數(shù)：根據(jù)各?？撇煌姆?wù)項(xiàng)目和服務(wù)內(nèi)容，結(jié)合科室儀器設(shè)備的擁有總值，本著同類相近的原則制定各科分配系數(shù)。4、考核系數(shù)：常規(guī)考核側(cè)重于醫(yī)療、護(hù)理、門診、紀(jì)委監(jiān)察等部門，其他部門采取臨時報告制度，有需要獎、懲的內(nèi)容可即時提供獎懲依據(jù)，當(dāng)月兌現(xiàn)，考核形式每月一次，由醫(yī)務(wù)處會同相關(guān)部門綜合評價，得出總分。具體考核內(nèi)容及分值分解見《泗洪縣分金亭醫(yī)院綜合目標(biāo)考核細(xì)則》 。（二）效益獎金。以上一年度的收入、支出平均值為基準(zhǔn)值，按照增收和節(jié)支計算效益獎金?；鶞?zhǔn)值采取“移動平均法”逐年調(diào)整和修訂。效益獎金的計算公式為：效益獎金=（增收+節(jié)支）X?%1、效益獎金：主要反映開源節(jié)流，增收節(jié)支的效果，引導(dǎo)各科室挖掘增收入、減成本、創(chuàng)效益的潛力，尋求各自的效益增長點(diǎn)，若既不增收也無節(jié)支，則無法計算效益獎金。效益獎金只獎不扣，運(yùn)行一至兩年后可再Word資料考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方法分值常規(guī)工作科室日常工作完成情況，排班表、三基培訓(xùn)、指令性任務(wù)完成情況等查看相關(guān)資料，每處不符合檢查標(biāo)準(zhǔn)減5分，累積記分。100醫(yī)療指標(biāo)科室每月工作量總和依據(jù)科室近三年每月同期均值考核，較同期均值每增加1%加1分，每減少1%11分。200工作質(zhì)量報告準(zhǔn)確率100%冰凍出具結(jié)果時間v30分鐘臨床滿意度》90%冰凍超出5分鐘減5分/份，報告準(zhǔn)確率、臨床滿意度彳氐于標(biāo)準(zhǔn)1個百分點(diǎn)減2分，累積記分。200規(guī)章制度后尢違反操作規(guī)程；蠟塊切片甲片率＞95%冰凍切片質(zhì)量分析記錄；集體評片記錄；標(biāo)本簽收制度、記錄；冰凍石蠟符合率》95%病理與臨床病例討論會制度和記錄。檢查各項(xiàng)相關(guān)文字資料，每項(xiàng)不符合檢查標(biāo)準(zhǔn)減5分，累積記分。200報告單質(zhì)量項(xiàng)目齊全；內(nèi)容規(guī)范；審核簽字。檢查報告單和記錄，有缺欠減5分/處，累積記分。100醫(yī)療安全有害氣體排放規(guī)定；標(biāo)本處理制度及記錄；檢查各項(xiàng)相關(guān)義字資料，每處不符合標(biāo)準(zhǔn)減5分，累積記分。200注：每月科室按考核細(xì)則自查一次，如實(shí)填寫自查表，并將自查表于下月 10日前交醫(yī)務(wù)處審核；同時醫(yī)務(wù)處每月將進(jìn)行抽查，對查出的問題或建議及時反饋科主任，并做好記錄。

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方法分值常規(guī)工作科室日常工作完成情況， 排班表、三基培訓(xùn)、指令性任務(wù)完成情況等查看相關(guān)資料,每項(xiàng)不符合檢查標(biāo)準(zhǔn)減5分，累積記分。100醫(yī)療指標(biāo)科室每月工作量總和依據(jù)科室近三年每月同期均值考核，較同期均值每增加1嘀口1分，每減少1%減1分。200工作質(zhì)量報告準(zhǔn)確率100%門診預(yù)約時間V48小時住院預(yù)約時間V48小時出報告時間V30分鐘臨床滿意度》90%預(yù)約時間超出1天減5分/每例，出報告時間超出1天減5分/每例，報告準(zhǔn)確率、臨床滿意度彳氐于標(biāo)準(zhǔn)1個百分點(diǎn)減2分，累積記分。200規(guī)章制度有規(guī)范的操作規(guī)程；有創(chuàng)操作人員有準(zhǔn)入；有創(chuàng)操作項(xiàng)目后準(zhǔn)入；有創(chuàng)操作有知情同意書；急救藥品、設(shè)備齊備；有規(guī)范的疑難病例會診、隨診制度。檢查后美資料，每一處不符合要求減5分，累積記分。200報告單質(zhì)量項(xiàng)目齊全；內(nèi)容規(guī)范；審核簽字。檢查有關(guān)記錄，有缺欠減5分/處，累積記分。100醫(yī)療安全醫(yī)療設(shè)備定期檢測、維護(hù)，有記錄；后突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（人員、設(shè)備、流程）檢查各項(xiàng)相關(guān)義字資料，每處不符合標(biāo)準(zhǔn)減5分，累積記分。2001、每月科室按考核細(xì)則自查一次，如實(shí)填寫自查表，并將自查表于下月 10日前交醫(yī)務(wù)處審核；同時醫(yī)務(wù)科每月將進(jìn)行抽查，對查出的問題或建議及時反饋科主任，并做好記錄。

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方法分值常規(guī)工作科室日常工作完成情況， 排班表、三基培訓(xùn)、指令性任務(wù)完成情況等查看相關(guān)資料,每項(xiàng)不符合檢查標(biāo)準(zhǔn)減5分，累積記分。100醫(yī)療指標(biāo)科室每月工作量總和依據(jù)科室近三年每月同期均值考核，較同期均值每增加1嘀口1分，每減少1%減1分。200工作質(zhì)量報告準(zhǔn)確率100%門診預(yù)約時間V48小時住院預(yù)約時間V48小時出報告時間V30分鐘臨床滿意度》90%急診床邊心電圖V5分鐘預(yù)約時間超出1天減5分/每例，出報告時間超出1天減5分/每例，報告準(zhǔn)確率、臨床滿意度彳氐于標(biāo)準(zhǔn)1個百分點(diǎn)減2分，累積記分。200規(guī)章制度有規(guī)范的操作規(guī)程；有創(chuàng)操作人員有準(zhǔn)入；有創(chuàng)操作項(xiàng)目后準(zhǔn)入；有創(chuàng)操作有知情同意書；急救藥品、設(shè)備齊備；有規(guī)范的疑難病例會診、隨診制度。檢查后美資料，每一處不符合要求減5分，累積記分。200報告單質(zhì)量項(xiàng)目齊全；內(nèi)容規(guī)范；審核簽字。檢查有關(guān)記錄，有缺欠減5分/處，累積記分。100醫(yī)療安全醫(yī)療設(shè)備定期檢測、維護(hù)，有記錄；后突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（人員、