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業(yè)績考核方法表級、不同職別員工的業(yè)績考核方法表核內(nèi)容基于戰(zhàn)略目標實施的關(guān)鍵業(yè)績指標評價基于關(guān)鍵指標落實的工作目標完成評價基于關(guān)鍵指標落實的工作目標完成評價基于工作任務(wù)完成情況基于操作流程或績效標為評價核方法關(guān)鍵業(yè)績指標+排序法事項+排序法層級、職位類別總經(jīng)理/副總經(jīng)理理工核周期價價價價核者核參與各方的責任表參與方參與方責任標準和方法；源部疑等；效進行評價；人決的問題，并與下屬共同制定績效改進計劃和培訓發(fā)展計員劃；1．認真進行自我評價，并與直接主管進行開放的交流溝通；評價等級表說說明2.超等的績效；等級AB優(yōu)秀良好CC可接受能力；2.能夠完成交付工作；D需改進工作；E不可接受工作；2.需要監(jiān)督其工作；姓姓名部門職位策略重點計關(guān)鍵績效指標及衡量標實際完成情況完成方式或未完成原因準完成情情況整和數(shù)據(jù)的完成項目本期計劃改進管部門目標管理與促進企理業(yè)決策改隊建設(shè)進門協(xié)作培養(yǎng)績績效改善情況自述效改進自□杰出□良好□滿意□合格□有待改進評評以評價標準為依據(jù)，對照工作結(jié)果與預(yù)期目標做評價，適當考慮責任難度。小組□杰出□良好□滿意□合格□有待改進評價組評價評名面談記錄表面談時間：年月日部門：評價時間段部門：評價時間段：月起算時間年職位：年在工作中有哪些需要改善的地在工作中有哪些需要改善的地你認為自己的工作在本部門和下一步工作和績效改進的方向備注受評人：面談人：審

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